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Administracion de Obras

III Planeacion y Programacion de Obras

Elaborado por: Ing. Edson Rodriguez

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Contents

Planeacion1

Programacion2

Metodos y tecnicas de Planeacion3

Elaboracion de red4

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Aclarar

a) ¿Qué trabajos serán necesarios primero y cuándo se deben realizar los acopios de materiales y problemas de financiación?

b) ¿Qué trabajos hay y cuántos serán requeridos en cada momento?

c) ¿Cuál es la situación del proyecto que está en marcha en relación con la fechaprogramada para su terminación?

d) ¿Cuáles son las actividades críticas que al retrasarse cualquiera de ellas, retrasan la duración del proyecto)?

e) ¿Cuáles son las actividades no críticas y cuánto tiempo de holgura se les permite si se demoran?

f) Si el proyecto está atrasado, ¿dónde se puede reforzar la marcha para contrarrestar la demora y qué coste produce?

g) ¿Cuál es la planificación y programación de un proyecto con coste total mínimo y duración óptima?

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Planeacion

Es un proceso ordenado estructurado y concatenado, que nos permite identificar todas las posibilidades y secuencias que podria efectuarse un proyecto, señalando su forma de realizacion

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Planeacion

Primera actividad a abordar Ordenar de manera logica y racional las

actividades Integrar recursos Involucrar requeriminentos

Tiempo Calidad Economia

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Principios de Planeacion

Precision• Dejar mayor precision posible

Flexibilidad• Dejar margen para planes que surgen

Unidad• Un solo plan para cada funcion

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Programacion

Establecer un plan de actividades para realizar un proyecto

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Objetivo

Determinar la duracion optima Integrar el programa general señalando ruta critica Diseñar redes de cada una de las areas señalando ruta

critica para establecer control de preogramas Establecer compromisos de tiempo de ejecucion de

trabajos Diseñar un programa de adquisiciones Determinar recursos de mano de obra y suministros Contar con un sistema que permita monitorear

desviacionesDeterminar el flujo efectivo

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Tecnicas de Planeacion

GraficaDe Gant

Manual deObjetivo Diagrama

De flujo

CPM

PERT

Cycle name

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Elementos de una red

Evento Señala el inicio o fin, sin consumir tiempo Se representa por nodo

Actividad Conjunto de tareas, consumen tiempo, y

requiere recursos Se representa por una flecha que indica cuya

direccion indica secuencia

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Actividad ficticia No consume tiempo ni trabajo Se representa por lineas entrecortadas Sirve para mantener o guardar logica de la red

Camino Critico Es el camino mas largo a traves de la red

representando el menor tiempo posible para ejecutar

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Tiempos

Optimista Menor tiempo de ejecucion

Pesimista Peor situacion posible

Probable Exacto o posible T=To+4m+Tp/6

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Procedimiento para elaborar red

1. ¿Qué actividad debe preceder a ésta? 2. ¿Qué actividad puede seguir a ésta? 3. ¿Qué se puede realizar paralelamente

al suceso inicial de ésta?

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1. ¿Qué debe preceder a esta actividad C? Siguiendo las exigencias del proyecto, la

respuesta es: la actividad A. 2. ¿Qué puede seguir a ésta? La actividad E. 3. ¿Qué se puede realizar al mismo tiempo

que esta actividad? La actividad B. Al realizar la B debe estar anteriormente

terminada la F, pero exclusivamente para ésa, por eso se crea una actividad ficticia.

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Ver Ejemplos

Tecnica de planeacion (PDF) Pagina 20

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Tiempo de preparación de ejecutarlos. En este tiempo, se realiza una serie de actividades restrictivas, por

Ejemplo: petición de autorización, espera de la última decisión para el lanzamiento del proyecto, preparación de financiación, condiciones estacionales, etc.

El tiempo de preparación se representa con una línea sinuosa ~~®con tiempo 0 de duración. Aplicándolo a nuestro ejemplo anterior será:

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Etapas Principales

11 Actividades

Acero deRefuerzo

Excavacion

Trazoynivelacion

Limpieza

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Resumen

programar

TiempoActividades

Orden

Recursos

Ruta Critica

Costos

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Bibliografia

www.erods.wordpress.com CPM Administracion 6 (presente diapositiva) Tecnicas de planeacion

• Word y PDF• Apuntes en clase

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