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Administracion de Obras
III Planeacion y Programacion de Obras
Elaborado por: Ing. Edson Rodriguez
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Contents
Planeacion1
Programacion2
Metodos y tecnicas de Planeacion3
Elaboracion de red4
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Aclarar
a) ¿Qué trabajos serán necesarios primero y cuándo se deben realizar los acopios de materiales y problemas de financiación?
b) ¿Qué trabajos hay y cuántos serán requeridos en cada momento?
c) ¿Cuál es la situación del proyecto que está en marcha en relación con la fechaprogramada para su terminación?
d) ¿Cuáles son las actividades críticas que al retrasarse cualquiera de ellas, retrasan la duración del proyecto)?
e) ¿Cuáles son las actividades no críticas y cuánto tiempo de holgura se les permite si se demoran?
f) Si el proyecto está atrasado, ¿dónde se puede reforzar la marcha para contrarrestar la demora y qué coste produce?
g) ¿Cuál es la planificación y programación de un proyecto con coste total mínimo y duración óptima?
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Planeacion
Es un proceso ordenado estructurado y concatenado, que nos permite identificar todas las posibilidades y secuencias que podria efectuarse un proyecto, señalando su forma de realizacion
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Planeacion
Primera actividad a abordar Ordenar de manera logica y racional las
actividades Integrar recursos Involucrar requeriminentos
Tiempo Calidad Economia
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Principios de Planeacion
Precision• Dejar mayor precision posible
Flexibilidad• Dejar margen para planes que surgen
Unidad• Un solo plan para cada funcion
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Programacion
Establecer un plan de actividades para realizar un proyecto
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Objetivo
Determinar la duracion optima Integrar el programa general señalando ruta critica Diseñar redes de cada una de las areas señalando ruta
critica para establecer control de preogramas Establecer compromisos de tiempo de ejecucion de
trabajos Diseñar un programa de adquisiciones Determinar recursos de mano de obra y suministros Contar con un sistema que permita monitorear
desviacionesDeterminar el flujo efectivo
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Tecnicas de Planeacion
GraficaDe Gant
Manual deObjetivo Diagrama
De flujo
CPM
PERT
Cycle name
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Elementos de una red
Evento Señala el inicio o fin, sin consumir tiempo Se representa por nodo
Actividad Conjunto de tareas, consumen tiempo, y
requiere recursos Se representa por una flecha que indica cuya
direccion indica secuencia
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Actividad ficticia No consume tiempo ni trabajo Se representa por lineas entrecortadas Sirve para mantener o guardar logica de la red
Camino Critico Es el camino mas largo a traves de la red
representando el menor tiempo posible para ejecutar
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Tiempos
Optimista Menor tiempo de ejecucion
Pesimista Peor situacion posible
Probable Exacto o posible T=To+4m+Tp/6
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Procedimiento para elaborar red
1. ¿Qué actividad debe preceder a ésta? 2. ¿Qué actividad puede seguir a ésta? 3. ¿Qué se puede realizar paralelamente
al suceso inicial de ésta?
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1. ¿Qué debe preceder a esta actividad C? Siguiendo las exigencias del proyecto, la
respuesta es: la actividad A. 2. ¿Qué puede seguir a ésta? La actividad E. 3. ¿Qué se puede realizar al mismo tiempo
que esta actividad? La actividad B. Al realizar la B debe estar anteriormente
terminada la F, pero exclusivamente para ésa, por eso se crea una actividad ficticia.
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Ver Ejemplos
Tecnica de planeacion (PDF) Pagina 20
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Tiempo de preparación de ejecutarlos. En este tiempo, se realiza una serie de actividades restrictivas, por
Ejemplo: petición de autorización, espera de la última decisión para el lanzamiento del proyecto, preparación de financiación, condiciones estacionales, etc.
El tiempo de preparación se representa con una línea sinuosa ~~®con tiempo 0 de duración. Aplicándolo a nuestro ejemplo anterior será:
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Etapas Principales
11 Actividades
Acero deRefuerzo
Excavacion
Trazoynivelacion
Limpieza
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Resumen
programar
TiempoActividades
Orden
Recursos
Ruta Critica
Costos
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Bibliografia
www.erods.wordpress.com CPM Administracion 6 (presente diapositiva) Tecnicas de planeacion
• Word y PDF• Apuntes en clase
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