matriz bcg productos gloria

14
 “UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANT A MARIA” FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y FORMALES PROGRAMA PROF E SI ONAL DE I NGENI E RI A I NDUSTRI AL  MARKETING ESTRATEGICO AGUAYO MENDOZA, CARLOS BALLÓN ZEGARRA, ANYELA CALDERÓN LIMACHE, EVELYN  MEDINA AREVALO, LUIS PAULO Integrantes:

Upload: paulo2008sj

Post on 08-Oct-2015

1.778 views

Category:

Documents


40 download

DESCRIPTION

matriz grupo gloria sa

TRANSCRIPT

  • UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA

    FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y

    FORMALES

    PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

    MARKETING ESTRATEGICO

    AGUAYO MENDOZA, CARLOS

    BALLN ZEGARRA, ANYELA

    CALDERN LIMACHE, EVELYN

    MEDINA AREVALO, LUIS PAULO

    Integrantes:

  • MATRIZ BCG PARA PRODUCTOS GLORIA

  • CRECIMIENTO DEL MERCADO Y

    PARATICIPACION DEL MERCADO

    Se tomaron las ventas de los aos 2012 y 2013 para ver el crecimiento del mercado.

    PRODUCTOS GLORIA

    CRECIMIENTO DEL MERCADO PARTICIPACIN DE

    MERCADO

    PORCENTAJE DEL

    CRECIMIENTO DEL

    MERCADO 2012 2013

    GLORIA EVAP. ENTERA 199,724 140,279 82% 30%

    GLORIA EVAP. CALCIO+HIERRO 7,537 7,145 15% 5%

    GOLRIA EVAP. NIOS DE 1A5 71,212 1,659 12% 98%

    ARUBA REFRES. CITRUS PUNCH 536,205 1,799,876 16% 236%

    TAMPICO RE CITRUS PUNCH 571,941 1,618,106 67% 183%

    TAMPICO REF. TROPICAL PUNCH 74,332 518,377 15% 597%

    GLORIA YOGURT BEB. FRESA 25,167 122,189 72% 386%

    GLORIA YOGURT BEB. PIA 5,054,396 3,483,388 58% 31%

    GLORIA YOGURT BEB. DURAZNO 328,320 110,163 32% 66%

    GLORIA YOGURT BEB. LCUMA 412,887 173,788 45% 58%

    GLORIA YOGURT BEB. MANGO 1,143,269 518,478 27% 55%

    GLORIA YOGURT ACTIBIO FRESA 113,881 44,492 21% 61%

  • Matriz BCG para leche evaporada

  • Matriz BCG para leche evaporada

  • Matriz BCG para jugos

  • Matriz BCG para jugos

  • Matriz BCG para yogures

  • Matriz BCG para yogures

  • ANLISIS ESTRATEGICO

    PRODUCTOS SIGNO DE INTERROGACIN GLORIA

    Son productos que tienen una baja participacin en el mercado pero con tasas altas de crecimiento en el mercado. Se trata de productos nuevos que requieren gran cantidad de recursos para mantener su participacin.

    1 alternativa; si NO es posible ganar una buena participacin en

    el mercado, entonces se debe reducir su participacin o bien

    cancelarla y sacar el producto del mercado o cambiarlo por otro.

    2 alternativa deber invertir mayores recursos para conseguir una

    participacin relativa en el mercado ms alta, en si la estrategia adecuada para este tipo de unidad es buscar ante todo crear un impacto en el mercado al mostrar una gran ventaja diferencial obteniendo as el apoyo

    de los clientes

  • PRODUCTOS ESTRELLA GLORIA

    Son los productos de gran crecimiento y alta participacin, representan la esperanza del futuro . Son productos que requieren gran atencin porque debe financiarse el alto ritmo de crecimiento que tienen, en otras palabras requieren mucho efectivo para mantener su competitividad dentro de los mercados en crecimiento.

    Estrategia de marketing: Debe de ser muy agresiva para conservar o incluso obtener una participacin en el mercado, esta agresividad se ve traducida en alta promocin y publicidad o gastos para brindar un valor aadido extra al producto o servicio, de parte la empresa que esta en este segmento.

  • PRODUCTOS VACA GLORIA

    Son productos que tienen una posicin privilegiada por su participacin (productos lderes) en un mercado de bajo crecimiento o industrias maduras (por las bajas tasas de crecimiento). La mayor parte de sus clientes llevan tiempo con ellas y siguen siendo fieles, por lo cual los costos de marketing no son altos.

    Estrategia de marketing: Debe tratar de defender la participacin en el

    mercado, es decir el liderazgo, las estrategias de marketing va a reforzando

    la lealtad de los clientes, esto puede ser a travs de regalos, descuentos

    en compras o brindando un valor aadido a los productos o servicios,

    evidentemente generan un gasto de efectivo pero si funcionan estas acciones u

    otras para mantener a los clientes el gastos se transforma en una inversin

  • PRODUCTOS PERRO GLORIA

    Son productos que tienen poca participacin en el mercado y operan en industrias con bajas tasas de crecimiento. A una empresa no le conviene invertir mucho en esta categora de unidades, por no ser muy rentables, si el producto est en esta categora por mucho tiempo los dueos o accionistas muchas veces optan por eliminarla y sacarla del mercado

    Las estrategias de marketing: Deben maximizar las ganancias potenciales

    reduciendo al mnimo los gastos o promoviendo una ventaja diferencial para

    obtener la mayor participacin en el mercado, si el producto es muy malo

    mejorarlo y relanzarlo (inversin), y la ltima opcin consiste en reducir la

    inversin en los perros o bien cancelarlos.