Auditoria y Medicin.Radar LEANPrimer Trimestre 2015

IntroduccinEl proceso se basa en los criterios del libro amarillo. Se mide en tres niveles: 1: Empresa Tradicional. 6: Empresa con un comienzo Lean.10: Empresa Totalmente Lean.

Herramientas Lean 5sTPMSMEDFabrica VisualKanbanKaizenSeis SigmaEAD

Proceso de MedicinAplicacin de Gemba. Implementacin

Auditoria a travs de Checklist.Enfoque

Plan de trabajo por parte del Champion.Resultado

Proceso de MedicinLa medicin se realiza en las distintas reas productivas de las plantas CUU y LPD:DPCRetailMaterialesCEDIS

Madurez LeanMetas por alcanzar:1er Trimestre (Enero-Marzo): 3.52ndo Trimestre (Abril-Junio): 43er Trimestre (Julio-Septiembre): 54to Trimestre (Octubre-Diciembre): 6

Meta 2015: Ser una empresa en un proceso de transformacin LEAN.

Global MedicinHablar con Francisco

Situacin actual Planta CUU:Promedio: 3.4Situacin actual Planta CUU:Revisin 4to Trimestre 2014Promedio: 3.4

Situacin actual Planta DPC CUU:Revisin 4to Trimestre 2014Promedio: 3.4

Situacin actual Planta Retail CUU:Promedio: 3.9Revisin 4to Trimestre 2014

Situacin actual Planta Materiales CUU:Revisin 4to Trimestre 2014Promedio: 2.7

Situacin actual Planta CEDIS CUU:Revisin 4to Trimestre 2014Promedio: 3.4

Aspectos a revisin5sSeguridadIluminacinLimpiezaOrdenEstandarizacinGeneral

Aspectos a revisinTPM Mantenimiento Autnomo-Capacitacin-Actividades-AutnomoMantenimiento PreventivoOEE-Seguimiento-TPMProduccin

Aspectos a revisinSMEDCambios de Lnea, Lapsos, FrecuenciasProduccin

Aspectos a revisinFabrica VisualGrficos de DesempeoControl de InventariosWIPAyudas VisualesIndicadores VisualesGeneral

Aspectos a revisinKanbanFlujo ContinuoProgramacin PULL

Aspectos a revisinKaizenProcesos para la Implementacin del CambioImplementacinJunta de OperadoresEquipos de Mejora ContinuaEliminacin del Desperdicio

Aspectos a revisinSix SigmaObjetivos Six SigmaDiseo de EquiposCapacidad del PersonalPoka YokePEPSResolucin de Problemas de CalidadUso de SPCTrabajo EstandarizadoCalidad de Materiales

Aspectos a revisinEADGestin de Autocrtica contra ParticipativaNiveles de JerarquaEquipos de Alto DesempeoEquipos Facultados