business plan: financieel plan - begrippen
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Schema onderwerpen Business Plan
PrecipioFinance Management
Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren
®
Next page“Financieel Plan: Winst/ Verlies”
# Date Topic1 10-Jan Introductie2 21-Jan Structuur BP3 28-Jan Missie-Visie4 04-Feb Doelen - Waarden5 11-Feb Goede Voorbeelden6 18-Feb Slechte Voorbeelden7 25-Feb Team8 04-Mar Marktanalyse: Markt & Trends9 11-Mar Marktanalyse: Doelgroep + Uitstekend voorbeeld
10 18-Mar Marktanalyse: Concurrentie11 25-Mar Marktanalyse: Leveranciers + Voorbeeld12 01-Apr SWOT analyse12 08-Apr SWOT analyse: Voorbeelden13 15-Apr Marketingmix14 21-Apr Marketingmix: Voorbeeld15 28-Apr Financieel Plan: Inhoud + Assumpties16 06-May Financieel Plan: Winst/Verlies Begrippen17 13-May Financieel Plan: Cashflow18 20-May Financieel Plan: Grafieken19 27-May Actieplan20 03-Jun Variantie analyse
Financieel Plan: Winst/Verlies
PrecipioFinance Management
Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren
®
May 6
Next Page“Financieel Plan: Winst/Verlies”
Financieel Plan: Winst/Verlies begrippen
PrecipioFinance Management
Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren
®
May 6I. Bedrijfsopbrengsten
A. OmzetB. VoorraadwijzigingenC. Geproduceerde Vaste ActivaD. Andere Bedrijfsopbrengsten
Next Page“Financieel Plan: Winst/Verlies”
II. Bedrijfskosten
A. Handelsgoederen1. Inkopen2. Voorraadwijzigingen
B. Diensten en Diverse GoederenC. Bezoldigingen en Sociale LastenD. AfschrijvingenE. WaardeverminderingenF. Voorzieningen risico’s en kostenG. Andere Bedrijfskosten
Financieel Plan: Winst/Verlies begrippen
PrecipioFinance Management
Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren
®
May 6I. Bedrijfsopbrengsten
A. Omzet
Omzet = Prijs x Aantal
Wat is MarktPrijs? Hoger/Lager dan MP? Prijs aanvaard? Indexatie?
Afhankelijk van Prijs? Wat is marktaandeel? Wat is Ambitie?
Next Page“Financieel Plan: Winst/Verlies”
5
II. Bedrijfskosten
A. Handelsgoederen1. Inkopen2. Voorraadwijzigingen
B. Diensten en Diverse GoederenC. Bezoldigingen en Sociale LastenD. AfschrijvingenE. WaardeverminderingenF. Voorzieningen risico’s en kostenG. Andere Bedrijfskosten
Financieel Plan: Winst/Verlies begrippen
PrecipioFinance Management
Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren
®
May 6
Next Page“Financieel Plan: Winst/Verlies”
6
A. Handelsgoederen, grond – en hulpstoffen
Voorraad = Eindwaarde - Beginwaarde
1. Inkopen2. Voorraadwijzigingen
Inkopen = Prijs x Aantal
Wat is Prijs Leveranciers? Duurste/Goedkoopste? Indexatie?
Afhankelijk van Geschatte Omzet Stockrotatie?
60II. Bedrijfskosten
Financieel Plan: Winst/Verlies begrippen
PrecipioFinance Management
Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren
®
May 6
Next Page“Financieel Plan: Winst/Verlies”
7
III. Bedrijfswinst (Verlies)
A. BedrijfsopbrengstenB. (Bedrijfskosten)
Bedrijfsopbrengsten
- Bedrijfskosten
Bedrijfswinst
Omzet / Verkopen
- Inkopen / Kostprijs Verkopen
Bruto Winst
Next Page“Financieel Plan: Winst/Verlies”
Financieel Plan: Winst/Verlies begrippen
PrecipioFinance Management
Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren
®
May 6
XIII.Te bestemmen Winst/Verlies van het Boekjaar
Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening
Bedrijfsopbrengsten
- Bedrijfskosten
Bedrijfswinst
+ Financiële Opbrengsten
- Financiële Kosten
Bedrijfswinst+ Uitzonderlijke Opbrengsten
- Uitzonderlijke Kosten
Winst voor Belastingen- Belastingen
Winst van het boekjaar- Belastingvrije Reserves
Te Bestemmen Winst van het boekjaar
Courant Resultaat EBIT
EBT
PrecipioFinance Management
Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren
®
May 6
Next Page“Financieel Plan: Winst/Verlies”
9
Brutowinst
OmzetBrutowinstmarge = * 100
(Omzet – Kostprijs Omzet)
Omzet* 100
Resultaat gewone bedrijfsuitoefening
OmzetOperationele winstmarge = * 100
Netto Winst
OmzetNetto winstmarge = * 100
Financieel Plan: Winst/Verlies begrippen
PrecipioFinance Management
Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren
®
May 6
Next Page“Financieel Plan: Winst/Verlies”
10
(Omzet – Variabele Kosten)
OmzetContributiemarge = * 100
Vaste en Variabele Kosten
A. Variabele Kosten Kosten die mee stijgen/dalen veranderen als de productie/omzet stijgt/daalt
Grondstoffen
B. Vaste/Constante Kosten Kosten die NIET mee stijgen/dalen veranderen als de productie/omzet stijgt/daalt
Huurlasten Telefoon Personeel ?
Financieel Plan: Winst/Verlies begrippen
PrecipioFinance Management
Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren
®
May 6
Next Page“Financieel Plan: Winst/Verlies”
11
Voorbeeld Omzet Variabele Kosten Vaste Kosten
1.000 €
600 €
150 €
Contributiemarge =(1.000 – 600)
1.000* 100 = 40%
Vaste Kosten
ContributiemargeBreak – Even Point =
Break – Even Point =150
40%= 375 €
375 € Omzet nodig om je Vaste Kosten te dekken !
Financieel Plan: Winst/Verlies begrippen
PrecipioFinance Management
Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren
®
May 6
Next Page“Financieel Plan: Winst/Verlies”
12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TYOmzet 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 1.000 Variabele kosten -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -600 Contributiemarge 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 400 vaste kosten -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -150 Winst 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 250
Cumulatief 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Omzet 83 167 250 333 417 500 583 667 750 833 917 1.000 CM 33 67 100 133 167 200 233 267 300 333 367 400 VK -13 -25 -38 -50 -63 -75 -88 -100 -113 -125 -138 -150 Winst 21 42 63 83 104 125 146 167 188 208 229 250
Break – Even Point
Financieel Plan: Winst/Verlies begrippen
PrecipioFinance Management
Anticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren OptimaliserenAnticiperen Adviseren Optimaliseren
®
May 6
Next Page“Financieel Plan: Winst/Verlies”