retos de competitividad para 2018-2022: foco en...

RETOS DE COMPETITIVIDAD

PARA 2018-2022: FOCO EN

BUCARAMANGA

RAFAEL PUYANA

VICEPRESIDENTE

1 Retos de competitividad 2018-2022

CONTENIDO

3

2 Bases para un pacto por la productividad

Foco en Bucaramanga: resultados del

Índice de Competitividad de Ciudades

Fuente: WEF (2017)

Colombia tiene rezagos en varios frentes de la competitividad internacional.

Fuente: WEF (2017)

En su mayoría, esos rezagos empeoraron en 2017.

Fuente: WEF (2017)

Los rankings globales coinciden en los serios retrasos de Colombia en competitividad.

Fuente: WEF (2017)

INNOVACIÓN


CONTENIDO

3




En un contexto de estancamiento de la productividad en América

Latina, Colombia cumple casi dos décadas de crecimiento nulo

en la productividad. Desde 2007, incluso ha retrocedido.

Productividad total de factores en Latinoamérica (2000 = 100)

Fuente: Cálculos CPC con base en Conference Board (2018).

94

78

98

81

109

70

75

80

85

90

95

100

105

110

115

1202000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Perú

Colombia

Brasil

México

Chile

Contabilidad del crecimiento(Promedio 2000-2016)

La ausencia de crecimiento

de la PTF ha marcado la

diferencia en el ritmo de

crecimiento de Colombia

frente a otras economías de

alto dinamismo.

La mayor parte del

crecimiento lo explican el

factor trabajo y el capital

físico.

Fuente: Cálculos CPC con base en Conference Board (2018).

Fuente: CPC y Universidad de los Andes (2017)

Productividad total de factores(para un sector)

Productividadinterna

(de las empresas en un sector)

Eficiencia en la asignación del

capital y trabajo(entre empresas del sector)

Entender la productividad implica abordar los factores dentro

de las empresas y los que determinan la eficiencia en la

asignación de recursos, que son externos a las mismas.

Fuente: CPC y Universidad de los Andes (2017).

Para el caso colombiano,

los aumentos de

productividad en las

firmas ha estado

relacionado

mayoritariamente con

esfuerzos internos a las

empresas.

En menor medida, el

aumento estuvo

relacionado con los

factores externos.

Variación de la producción de las

empresas manufactureras

Un pacto por la productividad debe entonces contener cinco áreas de trabajo, con responsabilidades públicas y privadas

CAPACIDADES

EMPRESARIALES

EN GERENCIA E

INNOVACIÓN

REGULACIÓN Y

COMERCIO

EXTERIOR

CIERRE DE

BRECHAS DE

CAPITAL

HUMANO

EFICIENCIA

LOGÍSTICA

FORMALIDAD

EMPRESARIAL

Y LABORAL

BASES PARA UN PACTO POR LA PRODUCTIVIDAD


CONTENIDO

3




Los indicadores nacionales reflejan un promedio, y con frecuencia esconden la dispersión a nivel

regional

Existen grandes brechas entre ciudades en las condiciones

básicas para la competitividad.

Fuente: Consejo Superior de la Judicatura, 2016.

Barranquilla AM

CúcutaAM

Manizales AM

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

65%

InstitucionesEficiencia de la justicia

Quibdó

Ibagué

Popayán

0,0%

20,0%

40,0%

60,0%

80,0%

100,0%

120,0%

Infraestructura y equipamientoCobertura de acueducto

Fuente: DNP, 2016.

Riohacha

Cali AM

Armenia

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

Educación básica y mediaCobertura neta en educación media

Fuente: Ministerio de Educación Nacional, 2016.

Las brechas entre ciudades son similares a las brechas

entre países.

Fuente: Consejo Privado de Competitividad con base en WEF y Ministerio de Educación Nacional, 2016.

Colombia Países WEF

SingapurPopayán

Bucaramanga AM Hong Kong

MauritaniaPasto

RiohachaNigeria

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

Tasa de cobertura neta en educación primaria

Las brechas coinciden geográficamente

Mapa riesgos cambio climático


Los avances en competitividad del país dependen en parte de los logros en cada una de sus regiones y, en particular, de sus ciudades.

El Índice de Competitividad de Ciudades busca ser una herramienta que fortalezca la implementación de políticas públicas y de estrategias privadas en competitividad.

ICC 2018: 3 factores, 10 pilares

Mayor importancia para ciudades con desarrollo bajo

Mayor importancia para ciudades con desarrollo

medio

Mayor importancia para ciudades con desarrollo

alto


Condiciones básicas

Pilar 1. InstitucionesPilar 2. Infraestructura y equipamientoPilar 3. Tamaño del mercadoPilar 4. Educación básica y mediaPilar 5. SaludPilar 6. Sostenibilidad ambiental

Eficiencia Sofisticación e innovación

Pilar 7. Educación superior y capacitaciónPilar 8. Eficiencia de los mercados

Pilar 9. Sofisticación y diversificaciónPilar 10. Innovación y dinámica empresarial

Dentro de las 23 ciudades se incluyen 7 áreas metropolitanas y Bogotá-

Soacha.

Medellín AMMedellín

La EstrellaSabanetaGirardotaEnvigado

Bello Copacabana

BarbosaItagüíCaldas

Pereira AMPereira

DosquebradasLa Virginia

Cali AMCali

Yumbo

Manizales AMManizalesVillamaría

Bogotá-Soacha

Bucaramanga AMBucaramangaFloridablanca

GirónPiedecuesta

Cúcuta AMCúcuta

Villa del RosarioLos Patios

El Zulia

Barranquilla AMBarranquilla

Soledad

Bucaramanga AM se ubica en la cuarta posición, cerca de Bogotá,

Medellín AM y Manizales AM.

INSTITUCIONES

Desempeño administrativo

y transparenciaGestión fiscal Seguridad y justicia

Bucaramanga AM

Bucaramanga AM

Medellín AM

Bogotá - Soacha

Cali AM

Cartagena

Bogotá - Soacha

Cali AM

Bogotá - Soacha

Medellín AM

Cali AM

Bucaramanga AM

Medellín AM1,53

3,01

3,12

3,20

3,47

3,75

4,44

5,36

5,63

5,90

7,33

8,84

10,00

5,68

1,41

6,80

6,53

6,25

5,56

4,64

4,37

4,10

2,35

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Eficiencia de la justicia

Jueces por cada 100.000 habitantes

Acceso a mecanismos alternativos de justicia

Productividad de jueces

Índice de Gobierno Abierto

Actualización catastral urbana

Capacidad local de recaudo

Tasa de Hurtos (residencias/vehículos/motos)

Capacidad de ahorro

Autonomía fiscal

Eficacia, requisitos legales, capacidad administrativa y gestión

Tasa de homicidios

Tasa de extorsión

Instituciones: La ciudad obtiene sus mejores resultados en variables de

seguridad. Sin embargo, obtiene un desempeño bajo en materia de

justicia.15/23

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

Servicios

públicosConectividad

Infraestructura

TICOferta cultural

0,15

0,36

0,62

1,36

1,69

4,31

5,93

7,11

7,56

8,11

8,40

9,79

10,00

10,00

9,85

9,64

9,38

5,03

1,46

1,75

2,79

2,44

1,89

0,21

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ancho de banda de internet

Población potencialmente conectada por vía aérea

Pasajeros movilizados por vía aérea

Pasajeros movilizados por transporte público

Número de museos por ciudad

Número de sillas de sala de cine por ciudad

Costo de la energía eléctrica

Cobertura de acueducto

Número de ejemplares de biblioteca por ciudad

Costo de transporte terrestre a puertos

Costo de transporte terrestre a mercado interno

Cobertura efectiva de gas natural

Penetración de internet banda ancha fijo

Cobertura de la energía eléctrica Bucaramanga AM

Bucaramanga AM

Cali AM

Bucaramanga AM

Cartagena

Medellín AM

Barranquilla AM

Cartagena

Bucaramanga AM

Cartagena

Medellín AM

Bogotá - Soacha

Bogotá - Soacha

Cartagena

Infraestructura y equipamiento: Los costos de transporte y las

coberturas de servicios públicos son algunas fortalezas de la ciudad. 4/23

EDUCACIÓN BÁSICA Y MEDIA

Cobertura en educación Calidad en educación

1,52

3,06

3,66

6,20

7,14

7,38

7,65

7,93

8,45

8,89

8,91

9,58

5,29

0,06

4,89

0,90

0,81

0,29

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Inversión en calidad educación básica y media

Estudiantes por aula

Deserción escolar en educación básica y media

Calidad de los docentes de colegios oficiales

Relación docentes-estudiantes

Cobertura neta en preescolar

Puntaje pruebas Saber 5 (lenguaje, matemáticas y ciencias)

Cobertura neta en educación secundaria

Cobertura neta en educación primaria

Cobertura neta en educación media

Puntajes pruebas Saber 11 en colegios oficiales (lenguaje,…

Puntaje pruebas Saber 11 (lenguaje, matemáticas y ciencias) Bucaramanga AM

Bucaramanga AM

Bucaramanga AM

Cartagena

Bucaramanga AM

Bucaramanga AM

Bucaramanga AM

Bogotá - Soacha

Bogotá - Soacha

Barranquilla AM

Cali AM

Bogotá - Soacha

Educación básica y media: A pesar de que Bucaramanga AM obtiene

resultados sobresalientes en las pruebas Saber 11, presenta desafíos en

deserción, estudiantes por aula e inversión en calidad.4/23

EDUCACIÓN SUPERIOR Y CAPACITACIÓN

Cobertura en educación

superior

Calidad en educación

superiorBilingüismo

2,12

3,37

5,78

6,12

7,82

7,96

9,52

2,14

0,66

0,38

2,18

2,04

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Graduados en posgrado

Cobertura bruta en formación universitaria

Cobertura instituciones de educación superior con acreditaciónde alta calidad

Cobertura de formación técnica y tecnológica

Calidad de docentes de educación superior

Dominio de segundo idioma

Puntaje pruebas Saber Pro Bucaramanga AM

Medellín AM

Medellín AM

Cartagena

Medellín AM

Bogotá - Soacha

Bucaramanga AM

Educación superior y capacitación: Bucaramanga AM es el mejor de su

etapa en puntaje de las pruebas Saber Pro. Sin embargo, presenta

desafíos en cobertura de formación universitaria y de instituciones de alta

calidad.

4/23

EFICIENCIA DE LOS MERCADOS

Eficiencia del mercado de

bienes

Eficiencia del mercado

laboral

Desarrollo del mercado

financiero

0,78

1,22

3,80

4,12

5,17

5,58

6,22

6,43

7,12

7,19

7,61

7,64

9,69

10,00

10,00

10,00

9,22

4,44

4,05

4,82

4,83

4,42

3,63

2,88

2,53

2,39

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Saldo de cuentas de ahorro

Grado de apertura comercial

Facilidad para obtener permisos de construcción

Formalidad laboral

Cobertura de seguros

Consultas y trámites en línea

Facilidad para registrar propiedades

Carga tributaria para las empresas

Subempleo objetivo

Facilidad para abrir una empresa

Cobertura establecimientos financieros

Brecha de participación laboral entre hombres y mujeres

Tasa de desempleo

Tasa global de participación en el mercado laboral

Número de pagos de impuestos por año

Índice de bancarización Bucaramanga AM

Bucaramanga AM

Bucaramanga AM

Bucaramanga AM

Bucaramanga AM

Bogotá - Soacha

Medellín AM

Cartagena

Bucaramanga AM

Bogotá - Soacha

Bogotá - Soacha

Medellín AM

Medellín AM

Bogotá - Soacha

Cartagena

Bogotá - Soacha

Eficiencia de los mercados: Los mayores desafíos de la ciudad se

presentan en grado de apertura comercial y saldo de cuentas de ahorros. 3/23

INNOVACIÓN Y DINÁMICA EMPRESARIAL

InvestigaciónRegistros de propiedad

industrialDinámica empresarial

2,20

4,19

4,99

5,08

6,57

7,45

0,64

1,28

5,01

4,92

3,43

2,55

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Revistas indexadas

Investigación de alta calidad

Densidad empresarial

Tasa de natilidad empresarial neta

Patentes, diseños industriales y modelos de utilidad

Participación de medianas y grandes empresas Medellín AM

Medellín AM

Barranquilla AM

Bogotá - Soacha

Medellín AM

Bogotá - Soacha

Innovación y dinámica empresarial: Sin embargo, la ciudad obtiene

puntajes por debajo de 5 en 3 de las 6 variables que incluye la medición. 3/23

Mensajes centrales

► Colombia debe fortalecer el trabajo nacional y regional en competitividad, tarea que es tanto pública como privada.

► El desempeño de Bucaramanga es sobresaliente en pilares como Innovación y Dinámica Empresarial, Eficiencia de Mercados y Educación. Estas son oportunidades clave para el crecimiento económico en los próximos años.

► Sin embargo, al igual que el departamento, Bucaramanga tiene brechas amplias en la calidad de sus Instituciones y la apertura al comercio exterior.

► Estos retos locales deben ser parte de una agenda de trabajo con el nuevo Gobierno nacional, enmarcadas en un Pacto por la Productividad.

GRACIAS

Síguenos en twitter

@colombiacompite

@rafaelpuyana

Plataforma del Índice de Competitividad de Ciudades

http://icc.compite.com.co/Consulte también

http://www.urosario.edu.co/competitividad/

http://idc.compite.com.co/

retos de competitividad para 2018-2022: foco en...

Documents