programa prevencion 1
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prevención gestionTRANSCRIPT
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Evolutions North S.A
Arica-Chile
PROGRAMA PREVENCION
DE RIESGOS
Evolutions North S.A
Fecha:
/ /
Nlida Esquivel Mara Chambe Yubitza Flores
Ing. Prevencin Riesgos Supervisor Gerente General
Elaborado Revisado Aprobado
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Evolutions North S.A
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INTRODUCCION
En este documento se presentan procedimientos destinados a adecuar medidas
destinadas a la disminucin de la accidentabilidad laboral en la empresa
"Evolutions North S.A , tomando como punto de inicio la actualizacin del
programa preventivo existente. El cual debido a la progresiva ampliacin y
complejizaran de los procesos operacionales a mostrado estadsticamente un
aumento importante en estos eventos y por lo tanto una descontextualizacin de la
realidad actual de la organizacin, con este cometido se realizara un diagnostico
actual de las reas vulnerables y a partir de esto configurar patrones operativos y
conductuales que signifiquen el logro de dinmicas laborales formales traducidas
en un desempeo seguro, saludable y rentable, trasmisible a travs de estrategias
comunicacionales asertivas que faciliten la generalizacin, replicacin y
sensibilizacin de lo establecido. Con el propsito de evaluar y verificar lo
desarrollado, emplearemos mecanismos de supervisin como medida de
seguimiento, monitoreo hacia la bsqueda de aun trabajar sano.
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OBJETIVO GENERAL:
Diagnosticar y definir las reas de mayor riesgo de accidentabilidad laboral
vinculadas a los procesos productivos desarrollados en la empresa Evolutions
North S.A, con objeto de actualizar el programa preventivo y establecer una
adecuacin a las actuales contingencias procesales de la organizacin reduciendo
dicha contingencia y proyectando una tasa de accidentabilidad menor, de un
3,06(Existente) a un 2,0 (esperado).Tomando como universo a 150 trabajadores
de planta y 80 contratistas.
Objetivos especficos
o Registro de entrega de reglamento interno de higiene y seguridad
o Existencia de protocolo para el empleo del EPP (elemento de proteccin
personal)
o Registros de documentacin al da (ejemplo: charla de induccin,
investigacin de accidentes, etc.)
o Adecuar al comit paritario existente con la realidad del DS 54 en todos los
aspectos legales.
o Entrega de EPP de acuerdo a evaluacin y debe ser certificado (DS 18)
o Tener orden y aseo eficiente
o Tener plan de contingencia
o Establecer protocolos y difundir ley 20.123 y DS 76
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ALCANCE
La prevencin de riesgos es un tema que debe contar con la participacin de todos, por tanto, afecta a todos los miembros de la empresa, independiente de su funcin. En trminos descriptivos, gerente general, comit ejecutivo jefes de areas, supervisores, experto en prevencin de riesgos, trabajadores y contratistas de la empresa Evolutions North S.A, cuyo eje central de inters siempre ser proteger la salud e integridad fsica de sus trabajadores, contratistas y subcontratistas. La Empresa Evolutions North S.A, deber de hacer partcipe por tanto, a todos sus
integrantes en materia de seguridad y salud ocupacional dando coherencia y
fidelidad a las directrices elaboradas generando y definiendo ocupaciones, vale
decir, responsables de aplicar, ejecutar y comprobar el cumplimiento de los
parmetros conductuales elaborados.
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POLITICA
La empresa Evolutions North S.A hace compromiso formal de dar cumplimiento a
todas las disposiciones legales vigentes en materias de prevencin de riesgos,
seguridad y salud ocupacional, y realizar todas las acciones de control de riesgos
previamente planificadas, lo que se orienta principalmente a mantener la salud y
bienestar de nuestros trabajadores.
Evolutions North S.A fija como parte de sus objetivos estratgicos lograr niveles de
excelencia en lo que a seguridad laboral se refiere, para lo cual proporcionar a
sus trabajadores, equipos de seguridad acorde al riesgo, instalaciones seguras de
trabajo, instrucciones y entrenamiento permanente.
Las acciones que realicemos para controlar los riesgos, deben estar integradas al
trabajo habitual y exigimos de todos nosotros un compromiso preventivo, siendo
responsabilidad prioritaria de las jefaturas, supervisores y directivos de la
Empresa. Este es un requisito bsico para realizar un trabajo bien hecho, evitando
errores en las operaciones.
Evolutions North S.A asume como obligacin especial y esencial la de proteger la
vida e integridad fsica de todos sus trabajadores y todas las herramientas
equipos, instalaciones, etc.
Se espera gran participacin de todos para asumir este compromiso con la
seguridad y salud laboral, y llevarlo del trabajo al hogar para que su influencia y
ejemplo beneficien a todos aquellos que son tan importantes para nosotros. Se
espera de todo supervisor responsable el liderazgo necesario para lograr este
objetivo, y de todos los empleados, un trabajo responsable., correcto y seguro que
cumpla las normas y procedimientos establecidos.
La Direccin es la primera en asumirlo, y para ello apoyar con los medios a su
alcance las actuaciones que se definan.
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RESPONSABILIDADES
Toda la lnea de supervisin (jefes de secciones, supervisores, otros) tendr la
obligacin de difundir el presente procedimiento a todos los trabajadores
Involucrados y hacer firmar una hoja con nombre y RUT, para ser archivado
correspondientemente.
Todos los trabajadores y la lnea de supervisin, tendrn la obligacin de cumplir y
hacer cumplir este procedimiento de trabajo seguro para as lograr un trabajo bien
hecho y a la primera.
GERENTE GENERAL
El Gerente General es el responsable de entregar todos los recursos y los medios
que permitan que este programa se cumpla con las normas establecidas, con el fin
de prevenir accidentes, enfermedades profesionales y dao el medio ambiente.
SUPERVISORES
Es responsable de instruir a hacer cumplir las normas a todo el personal involucrado
en esta actividad. Velar por la seguridad da a da de su personal a cargo.
TRABAJADORES
Cumplir con todos los requerimientos contenidos en el presente programa. Prestar la
mxima atencin durante el desarrollo de todas las actividades relacionadas a
capacitacin operacional en terreno.
COMITE PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD
El comit paritario de higiene y seguridad en la empresa cumplir con las
responsabilidades determinadas por el decreto N 54 de la Ley 16.744.
La constitucin del comit paritario de la empresa, como tambin de sus
integrantes y definicin de cargos quedaran establecidos, una copia debe ser
enviada a inspeccin del trabajo, y a la Mutual de Seguridad. El departamento
conserva una copia de la carta como evidencia de que fue recibida por los
organismos antes mencionados.
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Organigrama
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Comunicaciones
La comunicacin en las organizaciones es un PROCESO complejo, DINAMICO, en el que intervienen PERSONAS en mltiples situaciones. Su carcter de proceso, nos habla de la necesidad de construccin conjunta. Su carcter dinmico, nos habla de la imposibilidad de que un canal permanezca siempre igual, impoluto ante los cambios. La intervencin de personas, nos habla del grado de complejidad, de una red de relaciones que le da sentido a todos los canales de comunicacin interna.
La implicancia de la diferenciacin de estos conceptos en el terreno de la prevencin de accidentes de trabajo es fundamental: si nos encontramos con un contexto de desconocimiento de las polticas de seguridad, las medidas de difusin encontrarn sus frutos, muy por el contrario, si las personas poseen la informacin necesaria, la redundancia no permite alcanzar los objetivos de la PREVENCIN.
Para entender cabalmente este proceso es necesario que analicemos la transversalidad del concepto de PREVENCIN. La definicin bsica de la palabra PREVENCIN implica la posibilidad de un sujeto de adelantarse a un hecho que considera negativo para su salud. La misma definicin nos marca un grado de complejidad: la percepcin del sujeto sobre el riesgo y el peligro.
Si prevenir significa disposicin para evitar algo, o sea, grado de alerta, es fundamental analizar qu nivel del umbral de alerta activa la prevencin a partir de los mensajes que construye. Prevenir es para el otro, no slo para m, por lo tanto, es un hecho social.
Cules son las principales caractersticas del discurso preventivo?
Debe ser persuasivo, para poder generar un cambio de comportamiento en el destinatario.
Es prescriptivo y pedaggico.
Construye un otro: el que se droga, el que discrimina, el que no se previene.
Interpela al sujeto social, como miembro del sistema.
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Implica activar el umbral de alerta que toda persona tiene, es decir, la percepcin del peligro y del riesgo.
Debe lidiar con un campo semntico negativo (la muerte).
Circula formal e informalmente. La comunicacin del programa de prevencin de riesgos es un factor
importante, ya que se establecern objetivos y distintos puntos de vistas
por parte de gerencia, experto en prevencin de riesgos, supervisores y
jefatura.
Gerencia General ser encargada de establecer reuniones en el cual se
establecer el avance del programa de prevencin de riesgos, en el cual la
reunin participaras las siguientes personas:
Gerencia General
Supervisores
Experto en Prevencin Riesgos
Jefatura
Otros.
NOTA: Se establece que cada 29 de fin de mes se realizaran
reuniones para verificar el avance del programa de prevencin de
riesgos.
Las charlas en terreno queda establecido quien las dar ser el supervisor,
quien es la persona indicada para difundir lo establecido en el programa de
prevencin de riesgos para la seguridad y bien estar del trabajador.
El supervisor dar las charla con la frecuencia de dos veces por semana si
es crtico el resultado de la tarea, rea, maquinas .Si dicha tarea, rea,
maquinas es importante u otra de menor riesgo se dar una vez a la
semana como mnimo
NOTA: Se dispondrn de las charlas dependiendo de su criticidad.
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Las charlas de induccin queda establecido quien ser en ejecutarla, las
siguientes personas:
Supervisor
Experto en Prevencin Riesgos
En el cual se establece el rol del supervisor, quien ser el encargado de
entrevistar al trabajador nuevo, junto con explicarle el proceso productivo de
la empresa, el horario, el tipo de contrato, las actividades que el nuevo
trabajador va a realizar para la empresa Evolutions North S.A.
El Experto en prevencin de riesgos ser el encargado de informar las dos
ltimas horas al nuevo trabajador sobre lo siguiente:
DECRETO SUPREMO N 40
TITULO VI
De las obligaciones de informar de los Riesgos Laborales
Art. 21. Los empleadores tienen la obligacin de informar oportuna y
convenientemente a todos sus trabajadores acerca de los riesgos que
entraan sus labores, de las medidas preventivas y de los mtodos de
trabajo correctos. Los riesgos son los inherentes a la actividad de cada
empresa. Especialmente deben informar a los trabajadores acerca de los
elementos, productos y sustancias que deban utilizar en los procesos de
produccin o en su trabajo, sobre la identificacin de los mismos (frmula,
sinnimos, aspecto y olor), sobre los lmites de exposicin permisibles de
esos productos, acerca de los peligros para la salud y sobre las medidas de
control y de prevencin que deben adoptar para evitar tales riesgos.
(Anexo 2.1 2.2 2.3)
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Observaciones
Actividad preventiva sistemtica, para verificar el desempeo de un
trabajador, en relacin al procedimiento establecido para la ejecucin de
una tarea.
Observacin Incidental: Este tipo de observacin no se planifica, y ella es
realizada por un supervisor como una actividad natural y propia de la
supervisin.
Observacin Planeada: Este tipo el supervisor decide de antemano cual
hombre y en que trabajo lo observara. Debe tener una idea clara de lo que
est buscando y el punto donde crea que el trabajador incurrir en una
accin insegura.
Consideraciones de las observaciones
Frecuencia: Las observaciones deben hacerse peridicamente, pero no en
forma rutinaria.
No informar al trabajador: Cuando la observacin tiene como propsito
comprobar si el trabajador cumple con las reglas establecidas captando una
imagen normal de su comportamiento.
Informar al trabajador: Si se quiere estar seguro de lo que un hombre sabe
y de lo que ignora acerca de la ejecucin de un trabajo con seguridad. En la
mayor parte de los casos la opinin del operador es esencial para resolver
el problema, por eso la buena comunicacin es esencial entre supervisor y
trabajador
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Anexo de observacin
Empresa
Lugar fecha Hora
Observacin
planeada
x Observacin no
planeada
Observacin
realizada
por: Supervisor
Supervisor del grupo
DESARROLLO DE LA
OBSERVACION
Etapa productiva Incidente Acto subestandar Medida correctiva
Operador sala de
caldera
Contacto con equipos
calientes, incendio
explosin, cada al
mismo nivel, exposicin
a ruido y calor.
Acta sin
autorizacin, no usa
EPP,falta de
experiencia,exeso de
confianza
Crear PST, AST, revisar
instructivo de uso de
EPP, realizar las activ.
Bajo supervisin, hasta
adecuar programa.
Lavado interior de
tornillo
Cada diferente nivel,
cada mismo nivel, golpe
con objetos fijos o en
mov. Exposicin a ruido,
contacto con objetos
punzantes biolgicos.
Acta sin
autorizacin, sin Epp
apropiados,
interviene equipos
energizados, exceso
de confianza, falta de
concentracin en su
tarea.
Realizar charlas de
trabajo seguro antes
de cada limpieza,
realizar el acto bajo
supervicion,controlar
el uso de EPP.se
realizaran
observaciones cada un
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mes
Planta de hielo
Cada mismo y distinto
nivel, contacto con
sustancias qumicas,
contacto con objeto
cortante, golpe con
herramientas,
atrapamiento por objeto
fijo o en mov. Exp.al frio
Acta sin
autorizacin, no usa
EPP,omite dispositivo
de seguridad exceso
de confianza
Ser observado
peridicamente todos
los meses, se debe
controlar la hoja de
procedimiento seguro.
Usar PST,AST
Trasvasije de
amoniaco
Cada al mismo nivel,
contacto con sustancias
qumicas, exposicin a
gases txicos y exp. al
frio
Almacenamiento
defectuosos, no usa
equipo de EPP
apropiados, falta de
experiencia.
Controlar el uso de
EPP, mediciones
peridicas de nivel de
exposicin, PST,obs.
mensual
Soldadura al arco y
oxicorte
Contacto con
electricidad, explosin
,manejo de
sust.peligrodas,riesgo
elctrico
Mal manejo de mat,
equipos e insumos,
acta sin autorizacin,
neutraliza dispositivos
de seg. ,uso
inadecuado de
herramientas y
equipos, falta de
experiencia, no usa
EPP
Realizar check list de
materiales y revisar
peridicamente,PST,AST
Capacitar para el uso de
equipos y herramientas,
realizar observaciones
en un mes 4 veces y
luego mensual
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Esmerilado de
piezas
Contacto con
electricidad, golpes con
objetos y herramientas,
contacto con
partculas(silicis),contacto
con objetos cortantes
Acta sin autorizacin,
neutraliza dispositivos
de proteccin,
comportamiento
inadecuado, falta de
experiencia, no usa
EPP.
Medicin de silicis
,PST,AST,mantencin de
tableros elctricos
todos los meses,
realizar observaciones
todos los meses
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Inspeccin
Actividad preventiva sistemtica para DETECTAR, ANALIZAR, CORREGIR
deficiencias en equipos, materiales y ambiente que puedan causar accidente y
prdidas.
La inspeccin de seguridad es una tcnica analtica de seguridad que consiste en
un anlisis, realizado mediante observacin directa de las instalaciones, equipos y
procesos productivos (condiciones, caractersticas, metodologa del trabajo,
actitudes, aptitudes, comportamiento humano) para identificar los peligros
existentes y evaluar los riesgos en los diferentes puestos de trabajo.
La inspeccin se llevar a cabo exhaustivamente en todas las instalaciones,
equipos y procesos en funcionamiento, acompaado de los responsables de las
distintas reas o con una persona relacionada con el trabajo.
TIPOS DE INPECCIONES DE SEGURIDAD:
- Inspeccin Informal
- Inspeccin de partes crticas
- Inspeccin planeada
La Inspeccin informal es la que realiza cualquier persona cuando de forma
espontnea detecta un peligro durante su trabajo. Es lo que se denomina una
comunicacin de peligros.
Existen dos posibilidades:
a) el peligro detectado tiene fcil solucin y la persona que lo detecta tiene
capacidad para solucionarlo
b) el peligro detectado, tenga la solucin que tenga, no puede solucionarse por la
persona que lo detecta.
En cualquiera de los dos casos debe comunicarse por escrito a la persona
responsable y designada para recibir estas comunicaciones. Dicha comunicacin
deber constar de la fecha, persona a la que se dirige, ubicacin y descripcin del
peligro, nombre de quien la ha detectado, solucin adoptada o propuesta, fecha de
la correccin y responsable.
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La Inspeccin de partes crticas se centra en la revisin de las mquinas,
equipos, materiales estructuras o reas que ofrecen mayor probabilidad de
ocasionar un accidente. Para ello deben seguirse unos pasos importantes:
a) Inventario de elementos a revisar
b) Identificacin de partes criticas
c) Establecimiento de la periodicidad
d) Planning de las inspecciones
INSPECCIONES PLANEADAS GENERALES
Definicin: es un instrumento bsico que permite identificar las condiciones
potenciales de prdida antes de que estas se presenten.
Identificar riesgos potenciales.
Identificar deficiencias en equipos.
Identificar prcticas de trabajo inapropiadas.
Identifican deficiencia de acciones correctivas
Estndar (jefatura y supervisin).
Se debern de llevar a cabo las inspecciones de acuerdo a lo establecido por la
lnea de mando, jefatura y supervisin. Bsicamente su rol fundamental es el de
planificar los tipos de inspecciones, cuando las realizaran, a que rea se llevaran a
cabo y adems contara con una capacitacin primordial por parte de la lnea de
jefatura para el rea de supervisin ya que son ellos los que estarn a cargo de
dicha tarea, el cual ser inspecciones a todo equipo herramienta, estructura e
instalaciones de la empresa.
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Se adjuntan los formatos de Programacin y Aplicacin de la Actividad:
Anexos
PROGRAMA DE INSPECCIONES PLANEADAS
SECC
N rea o equipo RESPONSABLE VEP ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Total Inspec. Realizadas %Cumplim.
1 Sala de caldera. Supervisor 72 *
*
*
*
4
2 Planta de hielo. Supervisor 72 *
*
*
*
4
3 Esmeril angular Supervisor 72
4
Lavado interior de
tornillo.
Supervisor
24 *
*
*
*
4
5 trasvasije de amoniaco Supervisor 24 *
*
*
*
4
6 Soldadura de arco y
oxicorte.
Supervisor 30 *
*
*
*
6
7 Torneado de piezas Supervisor 40 * * * * 4
8 Trabajo en altura. Supervisor 30 * * * *
10
11
12
13
14
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Formato Informe de Inspeccin.
INFORME DE INSPECCION PLANEADA GENERAL
DEPARTAMENTO /SECCION : Seccin de elaboracin.
AREA VISITADA : Produccin.
SUPER. RESPONSABLE :
EVALUACIN DE CONDICIONES DE TRABAJO
OBSERVACIONES CONDICIONES SUB-ESTANDARES MEDIDAS DE CONTROL RESPONSABLES
FEC
HA
DETECTADAS O RECOMENDACIONES
CU
MP
LIM
IEN
TO
En la parte superior del tornillo, se
encuentra que una de sus tapas no
est en buenas condiciones (pomele),
la cual en cualquier momento puede
desprenderse y puede generar algn
accidente con potencial de prdidas.
Inspeccionar detalladamente el tornillo y
proceder al rea de mantencin para
reparar las los daos encontrados en el
tornillo, como en la parte superior, la cual
se encuentra con una de sus tapas
defectuosas.
Jefe de rea de
mantencin.
in
m
edi
at
a
Planta de hielo: no hay manuales de
instrucciones, falta sealtica, se
trabaja con gases, agentes qumicos,
las maquinas no posee proteccin.
Se debe elaborar los manuales de
instrucciones de operacin de planta de
hielo ,colocar las sealticas necesarias
pueden ser movibles, se debe realizar
capacitacin para el uso de agentes
peligrosos
Supervisor,
prevencionista.
Organismo
administrador
in
m
edi
at
a
Esmeril angular: No existen manuales
de operacin, no se hace mantencin a
las maquinarias, no hay instructivo de
seguridad, falta de casquete protector,
Esmeril angular: No existen manuales de
operacin, no se hace mantencin a las
maquinarias, no hay instructivo de
seguridad, falta de casquete protector,
Supervisor,preven
cionista,Depto..de
mantencin
in
m
edi
at
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evidencia de peligro. evidencia de peligro. a
Lavado interior de tornillo: No existe
manual de operaciones, actividad con
alto riesgo de accidente mantencin
con piezas en movimiento, exposicin
a material biolgico, no hay
mantencin de equipos energizados,
espacio reducido para desempear
actividad.
Entrega de manual de operaciones a
realizar capacitaciones de autocuidado
uso de EPP,instructivo,hacer mantencin a
equipos energizados,
Supervisor,preve
ncionista, comit
paritario,
organismo
administrador
in
m
edi
at
a
Trasvasije de amoniaco: No existen
manuales de operacin, existencia de
agentes y gases peligrosos. Falta de
mantencion,exposicin a ruidos, no
hacen medicin a gases peligrosos
Elaborar manual de operaciones con gases
y agentes peligrosos, realizar mantencin
del lugar, medir ruidos, y la presencia de
gases y agentes peligrosos
Organismo
administrador,
supervisor
in
m
edi
at
a
Trabajo en alturas: Sistema de bloqueo
inexistente, estructuras e instalaciones
en mal estado, no hay manual de
trabajo en altura, se trabaja con
equipos energizados
Realizar charlas de cmo trabajar en
altura ojala cada vez que se realice el
trabajo, s debe chequear el lugar donde
se realizara la actividad ya que existen
instalaciones en mal estado, se revisan los
equipos energizados
Prevencionista,su
pervisor,equipo
de mantencin,
in
m
edi
at
a
Torneado de piezas: proteccin de
maquinarias inexistentes, no existen
manuales de operacin, equipos sin
mantencion,piso fuera de norma,
existe ruidos, hum metalico,agentes
quimicos,peligro de accidente ya que
se trabaja con partes en movimiento.
Mantencin de maquinaria, lista de
chequeo para maquinaria, entregar
manual de operacin, piso debe ser
modificado de acuerdo a la norma
vigente, calendarizar medicin de ruidos,
agentes qumicos peligrosos, charlas de
cmo realizar trabajo seguro
Equipo de
mantencin,
supervisor
prevencionista,
organismo adm.
in
m
edi
at
a
Soldadura al arco y oxicorte: No hay
manual de operacion,no hay sistema
de bloqueo, equipos sin
mantencion,orden y aseo deficientes,
se trabaja expuesto a gases y agentes
qumicos peligrosos, existen equipos
energizados
Realizar manual de operaciones,
implementar sistema de bloqueo,
calendarizar mantencin mensual,
capacitar para llevar un orden y aseo
correctos, adems incluir programa de
salud ocupacional, medicin de gases y
agentes peligrosos
Supervisor,preven
cionista, equipo
de
mantencion,organ
ismo
administrador
in
m
edi
at
a
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OBSERVACIONES:
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Orden y aseo
El orden y aseo en el trabajo son factores de gran importancia para la salud, la
seguridad, la calidad de los productos y en general para eficiencia del sistema
productivo.
Tambin son factores esenciales para la convivencia social, tanto dentro del hogar
como nuestra comunidad. Una empresa maneja estndares adecuados de orden y
aseo, cuando:
Realiza un almacenamiento correcto de materiales (materia prima, producto
en proceso y producto terminado).
Cuenta con una disposicin correcta de desperdicios.
Realiza la remocin rpida de derrames y un mantenimiento peridico de
las edificaciones.
Tambin incluye el control de escapes, derrames o goteras y se promueve
el aseo personal.
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MEJORAMIENTO EN SEGURIDAD, ORDEN Y ASEO (anexo)
Lugar: __________________________ Fecha del reporte
Da_________ Mes________ Ao___
Condicin de orden, aseo y seguridad a mejorar:
1.________________________________________________________________
2.________________________________________________________________
3.________________________________________________________________
4.________________________________________________________________
NOMBRE DE QUIEN REPORTA
(En letra imprenta)_______________________________
Dependencia: ____________________________________
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Equipos de proteccin personal
El equipo de proteccin personal (EPP) Equipo de Proteccin Personal) est
diseado para proteger a los empleados en el lugar de trabajo de lesiones o
enfermedades serias que puedan resultar del contacto con peligros qumicos,
radiolgicos, fsicos, elctricos, mecnicos u otros. Adems de caretas, gafas de
seguridad, cascos y zapatos de seguridad, el EPP incluye una variedad de
dispositivos y ropa tales como gafas protectoras, overoles, guantes, chalecos,
tapones para odos y equipo respiratorio.
Los requisitos generales de EPP exigen que los empleadores lleven a cabo una
evaluacin de los riesgos en sus lugares de trabajo para identificar los riesgos que
existen y que requieren el uso de
EPP, para que brinden el EPP adecuado a los trabajadores y que exijan que estos
mismos hagan uso del equipo adems de mantenerlo en condiciones sanitarias y
fiables.
Debe tambin capacitar a los empleados que tienen que hacer uso de EPP para
que sepan como hacer lo siguiente:
Usar adecuadamente el EPP.
Saber cundo es necesario el EPP.
Conocer qu tipo de EPP es necesario.
Conocer las limitaciones del EPP para proteger de lesiones a los empleados.
Ponerse, ajustarse, usar y quitarse el EPP.
Mantener el EPP en buen estado.
(Anexo 5.1 5.2 5.3 5.4)
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Investigacin de accidente
Tcnica que permite recopilar y analizar todos los antecedentes del accidente en
cuestin con el objeto de identificar sus causas, lo cual permite al investigador
determinar las medidas de control que evitaran su repeticin.
Es un esfuerzo metdico:
Lo sucedido v/s lo que debera
Recolectar e interpretar hechos
Naturaleza de la prdida
Cmo y por qu
Lo que hay que hacer
Acciones previas al investigacin de accidente
R: RESCATE DEL PERSONAL LESIONADO O EN PELIGRO.
REDUCCION O ELIMINACION DE PRDIDAS ADICIONALES
I: IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DE EVIDENCIAPRECENTES EN EL LUGAR AL
MOMENTO DEL ACCIDENTE.
P: PRESERVAR LA EVIDENCIA RECOGIDA, PARA UN EXAMEN POSTERIOR MAS
DETENIDO.
(Anexo 6.1)
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Preparacin ante una emergencia
Emergencia es todo suceso repentino e inesperado que puede causar parlisis
total o parcial de las actividades de la institucin.
El objetivo de la empresa y la razn de estas charlas es la prevencin de
accidentes, pero infortunadamente estos ocurren y no debemos permitirnos
ignorarlos. Primero, porque debemos aprender de ellos y segundo, porque en la
medida en que estemos preparados y sepamos como actuar cuando ocurren, sus
consecuencias sern menores
Ante todo, quiero que tengan claro que nuestra charla de hoy busca alertar sobre
las emergencias y de ninguna manera reemplaza el plan de emergencia de la
empresa, el cual deben conocer y en caso de duda Yo como supervisor las
aclarar.
Hay distintos tipos de emergencias y tanto su atencin como nuestras acciones
deben ajustarse a ellas:
La primera regla ante una emergencia es mantener la calma. Actuar a la ligera
puede ocasionar ms problemas y nadie quiere eso. Acciones desordenadas
como correr en lugares con mucha gente o lanzarse por las ventanas han
mostrado que ocasionan ms accidentes.
Ante todo, la integridad de las personas:
Por esto, los heridos son lo primero que hay que atender, pero no olviden que la
atencin de lesionados -particularmente los que han sufrido golpes- debe ser
hecha por personas que sepan de esto. Al igual que correr descuidadamente,
atender a alguien sin los conocimientos adecuados, puede traer ms problemas.
Identifiquen los centros de salud cercanos a la empresa, de manera que el
traslado de las personas se realice sin tropiezos (en este punto, el supervisor
pregunta a los trabajadores por los centros de atencin y verifica que sean los
correctos)
Asegrense de conocer los nmeros de telfono de emergencias para
ambulancias, bomberos y polica (en este punto, el supervisor pregunta a los
trabajadores por los telfonos y verifica que sean los correctos)
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Recuerden que es muy importante para la empresa conocer su direccin, telfono
y personas cercanas a usted para llamar en caso de emergencia.
(Anexos 7.1 12.2)
CLAVE CAUSA ACCIN
Clave Roja Accidente Grave o Fatal
Llamar a :
Mutual de Seguridad
Inspeccin del trabajo
Seremi de Salud
Clave Naranja Accidente Leve
Prestacin de primeros
auxilios
Dirigir al trabajador a
Mutual de Seguridad.
Clave Amarrilla Incendio Declarado Llamar a bombero
Clave Verde Amago de Incendio Combate con extintor
Clave Azul Evacuacin Evacuacin del Edificio e
Instalaciones
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Vehculos motorizados
Vehculo es un medio de locomocin que permite el traslado de un lugar a otro. Cuando traslada a animales u objetos es llamado vehculo de transporte.
Uso del vehculo
El vehculo est concebido como una herramienta de trabajo para facilitar las
actividades realizadas en terreno. Por lo tanto debern otorgar un trato adecuado
al vehculo y acorde con las condiciones de calles y caminos, conservarlo en
buenas condiciones mecnicas, mantenerlo limpio y ser cuidadoso en la
conduccin procurando siempre el cumplimiento de las disposiciones legales y
una actitud de conduccin a la defensiva.
Todo vehculo debe tener
Extintor en buen estado de funcionamiento, mantencin al da.
Botiqun operativo, se adjunta listado de elementos mnimos del botiqun La Empresa.
Rueda de repuesto en buen estado.
Conos para emergencias y/o Cintas de emergencia .
Herramientas para cambio de neumtico (gata, llave de rueda, etc.).
Normas generales
Todo conductor deber portar permanentemente su licencia de conducir, permiso circulacin y revisin tcnica del tracto-camin y remolque o semi-remolque vigentes.
Todo Conductor es responsable del vehculo a su cargo y debern informar oportunamente cualquier incidente o siniestro que afecten el normal funcionamiento del vehculo. Por lo tanto s prohbe el intercambiar vehculos con otros funcionarios de la empresa.
Deba respetar el Art. N 30 que exige la regulacin de los pesos por eje, para trnsito pesado que circule por rutas tuicin MOP.
Al facilitar el vehculo a otras personas de la empresa, se debe llenar un formato en el cual se establezcan las condiciones
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actuales de este. Esto se puede hacer solo en caso de emergencia y aprobado por el jefe.
Se prohbe prestar o facilitar vehculos de la empresa a personas ajenas a La Empresa.
Todo conductor deber conocer y respetar la legislacin de trnsito vigente, procedimientos, y reglamentos internos.
Todo conductor deber aplicar las tcnicas de manejo defensivo y cumplir con los requisitos mnimos de seguridad para vehculos.
Todo conductor debe respetar la velocidad y reas de estacionamiento al interior de la empresa, las cuales debern estar definidas e identificadas correctamente.
S prohbe transportar personas ajenas a la empresa que no tengan relacin alguna con trabajos a realizar.
El vehculo es una herramienta de trabajo, por lo tanto no se debe hacer uso de estos para fines particulares sin justificacin de algn trabajo.
Los vehculos no deben ser cargados mas all de la carga establecido por el fabricante, la cual debe estar claramente rotulada en el sector de carga.
Informar todas las infracciones por las cuales reciben partes durante horas de trabajo y no de trabajo.
Informar inmediatamente las sentencias de suspensin de licencia.
(Anexos 9.1 9.2 9.3)
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Manejo de sustancias qumicas
Las sustancias peligrosas son aquellas de naturaleza qumica que tienen caractersticas especiales, asociadas a sus propiedades intrnsecas (densidad, temperatura de ebullicin, etc.); estas caractersticas las hacen potencialmente dainas para la salud humana y para los componentes biticos de los ecosistemas terrestres, as como para los materiales (o infraestructuras).
Medidas preventivas en el transporte:
Antes de la carga verifique las condiciones de los contenedores y/o envases e identifique que se encuentre la rotulacin adecuada para conocer la sustancia peligrosa.
En el momento de la carga / descargar verificar el aseguramiento de los mecanismos de izamiento u otro que permita trasladar los contenedores a vehculo que los transportar. Para el caso de tanques asegurar las conexiones y sistemas de tuberas que trasvasijar las sustancias.
Disponer los contendores u los envases de las sustancias peligrosas en forma ordenada evitar la aglomeracin para poder tener accesos a todos los contenedores individuales. Cada uno de los contenedores deben posicionase en una forma estable generalmente con su cierre en la parte superior.
Antes de realizar el viaje probar si las distribucin y forma de carga se encuentra estable realizando algunos movimientos con el vehculo.
El chofer debe chequear que el remitente de la carga entregue todos los documentos necesarios (HDS, HDST, gua de despacho). Adems deber verificar las condiciones del vehculo, como por ejemplo, neumticos, aceite, refrigerador, elementos de contingencias, entre otros.
El viaje deber realizarse cumpliendo las normas de transito y las de transporte de sustancias peligrosa.
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Medidas preventivas en el almacenamiento:
-Se debe procurar en el previsto de los elementos de proteccin personal
-Est prohibido fumar.
-No se puede ingresar a la bodega sin plena autorizacin.
-Se debe cumplir con los procedimientos de la empresa.
-La disposicin de los contenedores y envases debe estar planificado para lograr acceder a todas las sustancias,
-Se debe verificar constantemente los equipos preventivos, como alarmas, extintores, contenedores, etc.
Medidas preventivas en la manipulacin:
Antes de iniciar cualquier manipulacin con sustancias peligrosa se debe adoptar todos los elementos de proteccin personal.
Se debe planificar antes de hacer cualquier tarea como se va proceder, eliminado los riesgos asociados a cada etapa.
Si se realiza un manejo manual de los contenedores y/o envases (segn lo establecido por la legislacin), se debe adoptar las posiciones ergonmicas ms adecuadas para el levantamiento/descarga y transporte.
Solo debe manipular sustancias peligrosas si ha sido autorizado por su supervisor.
Debe conocer los riesgos asociados, medidas preventivas y de emergencias asociadas a las sustancias que utilizar para el ptimo desempeo laboral
(Anexo 12.3)
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Capacitacin y entrenamiento
Capacitacin, o desarrollo de personal, es toda actividad realizada en una organizacin, respondiendo a sus necesidades, que busca mejorar la actitud, conocimiento, habilidades o conductas de su personal. Concretamente, la capacitacin: - busca perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo, - en funcin de las necesidades de la empresa, - en un proceso estructurado con metas bien definidas. La necesidad de capacitacin surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debera saber para desempear una tarea, y lo que sabe realmente. Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempeo, o descripciones de perfil de puesto. Dados los cambios continuos en la actividad de las organizaciones, prcticamente ya no existen puestos de trabajo estticos. Cada persona debe estar preparado para ocupar las funciones que requiera la empresa. El cambio influye sobre lo que cada persona debe saber, y tambin sobre la forma de llevar a cabo las tareas.
Entrenamiento: Se aplica al personal operativo. En general se da en el mismo puesto de trabajo. La capacitacin se hace necesaria cuando hay novedades que afectan tareas o funciones, o cuando se hace necesario elevar el nivel general de conocimientos del personal operativo. Las instrucciones para cada puesto de trabajo deberan ser puestas por escrito.
(Anexo 12.1)