logistica inversa y colaborativa

7/28/2019 logistica inversa y colaborativa

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OSWALDO FIGUEROAJENNIFER RUEDAOLGA RUIZ

LAURA SANJUAN


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LOGSTICA


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Definida por la RAE como El conjunto de medios ymtodos necesarios para llevar a cabo la organizacinde una empresa, o de un servicio, especialmente dedistribucin.


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Proceso completo de la gestin total de la cadena desuministro que se establece para alcanzar un estado deperfeccin a travs de la eficiencia y la integracin.Coordina, planifica y ejecuta diferentes actividades con elfin que el producto llegue a su usuario final en el tiempo yforma adecuada, al menor costo y mayor efectividadposible.

LOGSTICA


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Planificacin Control Direccin Coordinacin Pronostico Almacenamiento, distribucin y transporte Gestin de inventario


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La evolucin de la logstica esta siendo impulsada no solopor la disponibilidad del internet sino tambin por lanecesidad de las empresas para encontrar soluciones nicaspara reducir los costes y mejorar el rendimiento.


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LOGSTICAINVERSA


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Segn el CONSEJO EJECUTIVO DE LOGISTICA INVERSA:

El proceso de planificacin, implantacin y control eficiente del flujo

de costes y almacenaje de materiales, inventarios en curso y

productos terminados , as como de la informacin relacionada, desde

el punto de consumo al punto de origen, con el fin de recuperar

valor o asegurar su correcta eliminacin


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LAS DEVOLUCIONESLOS NUEVOS REQUISITOS

MEDIOAMBIENTALES


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Realizar una adecuada planeacin , ejecucin y control de los flujosde productos, informacin y dinero .

Identificar, disear, implementar y mejorar procesos eficientes paralos productos gestionados

Alinear y coordinar los procesos de la logstica inversa con latradicional

Minimizar la cantidad de productos a recuperar en la cadena desuministro


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Actores principales : Responsables de la recuperacion del

producto

Actores especializados: prestadores de servicios de transporte,

almacenamiento, recicladores, operadores de reprocesamiento

Actores relacionados: ONG ambientalistas.


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Las causas que generan la necesidad de una logstica inversa son:

Devoluciones Legislaciones ambientales

Servicio al cliente y garantas

Beneficios econmicos Ventaja competitiva

Productos obsoletos

Exceso de inventario


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PRINCIPALES FUENTES DE RETORNO


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Los procesos tiene como objetivo

facilitar el cumplimiento de losobjetivos planteados por lalogstica inversa.


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Proceso Descripcin

1. Recoleccin Recogida del Producto desde el lugar de uso hasta el lugar de consumo.Determinar: Origen-Destino, Tipo de Material y Medios para Recoleccin.

2. Inspeccin, Seleccin y Clasificacin Objetivo: Determinar la cantidad, procedencia, razones de devolucin ytipo de productos.Determinar la Calidad, estado y posibles usos.

3. Recuperacin directa del Producto Facilidad para devolver el producto al mercado. Los productos sernreusados, revendidos o distribuidos. No presentan fallas en calidad.

4. Transformacin, Tratamiento oDisposicin Final

Transformacin de los bienes en productos remanufacturados oconversin de productos en estado amigable en caso de no ser posible lareutilizacin.

Tipos: Reparacin Total, Reparacin de una parte, reciclaje y envi abotadero de producto.

5. Transporte Mover los productos o desechos desde los diferente puntos de tratamiento.Requiere Planeacin de Rutas Optimas.

6. Almacenamiento Almacenamiento de material de forma controlada y por periodos

programados.


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ALTERNATIVAS PARA LA RECUPERACINDE PRODUCTOS

Extender

la Vida del

Producto

Reutilizacin. Reacondicionamiento

Reparacin. *Refabricacin

Reventa *Mejora

Prolongar

la Vida del

Material

Canibalizacin

Reciclado

Otras

Opciones

Incineracin

Vertido


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Posibilidades de Recuperacin de los Productos. Thierry (1995)

La empresa dispone de diversas formas para gestionar el producto con

nfasis en la Recuperacin del Valor.


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Para la implantacin efectiva de un modelo de logstica inversa, se debe tener encuenta los siguientes aspectos.

Deber ser un proceso continuo que involucre e influya sobre toda la organizacin.

Se deben realizar estudios previos y exmenes a los productos, medianteherramientas tcnicas y ambientales.

Cambios en los modelos de I+D con el objeto de realizar productos ms

ecoeficientes.

Rediseo de los almacenes.

Procesos Bidimensionales de Transporte.


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Legislacin.

Economa. Falta de Inters de la

Direccin. Idea errada sobre el

medioambiente.


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Diseo para el Medioambiente (DfE).

Las consideraciones sobre el impacto ambiental de la eliminacin y el

reciclaje conllevan a un cambio en los criterios del diseo y en los

procesos industriales. Conocida como la Nueva Cultura del Diseo. De esta forma se genera:

1. Rediseo Ecolgico de lo existente.

2. Nuevos Productos ecolgicos

3. Nueva concepcin del producto.


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Ecocultura

Simplificacin

yEstandarizacin

de Materiales

Reconocimientode Materiales

Diseo para laReutilizacin

Facilidad deDesmontaje


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VENTAJAS

Disminucin de la sorpresa oincertidumbre en la llegada de los

PFU. Reaprovechamiento de los materiales.

Posibilidad de abarcar otros mercados.

Mayor confianza del cliente almomento de la compra

Mejora considerable de la imagen

frente al consumidor.

Obtencin de retro|alimentacin acercadel producto.

PUNTOS CRTICOS

Realizacin de Estudios Previos.

No es solo una manipulacin sencilla

del producto.

Coordinacin absoluta entre los

departamentos.

La cadena logstica incluye mayor

numero de procesos. Devoluciones en pequeas cantidades.

Inspecciones individuales.

VENTAJAS PUNTOS CRTICOS


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LOGSTICACOLABORATIVA


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Se da entre los servicios logsticos de los proveedores, las compaas, lossuministradores y los vendedores.

Apoya los procesos involucrados en el movimiento y circulacin depersonas/material a travs de todos los participantes en la cadena desuministro.La colaboracin logstica busca promover soluciones nuevas, innovadoras ydiferentes para los problemas de negocio y la adquisicin de nuevasempresas.


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La logstica colaborativa implica, compartir y poner en comn los recursosy servicios de las partes involucradas.

VENTAJAS:Mejor gestin de la oferta y la demanda,Mejor utilizacin de recursos.Permite la comunicacin fluida entre las entidades participantes.Beneficiar indirectamente a las operaciones comercialesFormacin de nuevas sinergias


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Este mtodo facilita la ruptura de las barreras que supuestamente existen entrelos socios de la cadena de suplementos.


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La logstica colaborativa es impulsada por el avanzado estado dela tcnica de los medios electrnicos. Hay varias organizacionesbien intencionadas y respetadas en la actualidad que ofrecensoluciones basadas en Internet de logstica.Intercambios de transaccionesAlianzas de transportistasLos proveedores de aplicaciones


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Las organizaciones estn alentadas por el entorno empresarialactual altamente competitivo a cambiar a la logstica decolaboracin.Los socios comerciales en conjunto deben decidir sobre laseleccin de la adecuada infraestructura y sistemas.La evaluacin de rentabilidad es vital


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La mejora en la gestin econmica de oferta y demandadeficientes

El incremento de la presin sobre la entrega oportuna dela demanda

La comunicacin responsable de la informacincorrespondiente al manejo seguro de material.


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El lograr despejar el lugar de trabajo tanto de equipos como depersonal en los puntos a lo lardo de la cadena de movimiento.

La Facilidad en el transporte de las personas entre los puntos detransicin.

La oportunidad de una relacin ms eficiente de gestin de lacadena de suministro para las partes interesadas

POR QU COLABORAR?


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El incremento de los costes de transporte Las regulaciones gubernamentales que existen sobretransporte El convertir costos no utilizados, en una

oportunidad compartida

POR QU COLABORAR?


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El camino hacia la logstica colaborativa incluye tres pasos bsicos:AnalizarAcordarImplementar

Analizar: Consiste en el anlisis del entorno logstico operativo paraidentificar las reas potenciales de colaboracin.


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Las reas potenciales de colaboracin se analizan de la siguientemanera:Procesos y acuerdos existentes que funcionan entre las partesimplicadasAnlisis de los ahorros esperados en materia de costosNuevos servicios potenciales que pueden beneficiar a losparticipantes en el acuerdo.

El camino hacia la logstica colaborativa incluye tres pasos bsicos: Analizar, Acordar e Implementar.


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El camino hacia la logstica colaborativa incluye tres pasos bsicos: Analizar, Acordar e Implementar.

Acordar:Consiste en invitar a todas las partes identificadas en la fase de anlisis ycomunicarles las posibles sinergias y los beneficios asociados quepodran derivarse de la colaboracin en las reas identificadas.Implementar:

La implementacin de un marco de colaboracin implica el anlisis delos sistemas posibles y las soluciones que deben estar en su lugar paraapoyar los procesos acordados..


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VIDEOSLogstica Inversa: http://www.youtube.com/watch?v=Ov3KtGtFKDc

Logstica Colaborativa: http://www.youtube.com/watch?v=BrBImFvMftA
http://www.youtube.com/watch?v=Ov3KtGtFKDchttp://www.youtube.com/watch?v=BrBImFvMftAhttp://www.youtube.com/watch?v=Ov3KtGtFKDchttp://www.youtube.com/watch?v=Ov3KtGtFKDchttp://www.youtube.com/watch?v=BrBImFvMftAhttp://www.youtube.com/watch?v=Ov3KtGtFKDc


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BIBLIOGRAFA Fernndez Quesada, Isabel; Fuente Garca, David de la (Contributor). Anlisisde la logstica inversa en el entorno empresarial. Una aproximacincualitativa. Espaa: Ediuno - Universidad de Oviedo, 2005. p ii. Montoya, Rodrigo Andrs Gmez, Logstica inversa un proceso de impacto

ambiental y productividad, Produccin Ms Limpia; jul-dic2010, Vol. 5 Issue 2,p1-14, 14p

Prez, A., Rodrguez, M. Logstica Inversa-Un nuevo en la gestin en la

cadena de suministro y un avance hacia el desarrollo sostenible.

Lynch, K., Collaborative logistics networks -breaking traditional performancebarriers for shippers and carriers


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GRACIAS!

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