asignatura tecnicas de prevencion

8/19/2019 Asignatura Tecnicas de Prevencion

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INGENIERIA EN PREVENCIÓN DERIESGOSCALIDAD Y AMBIENTE“TECNICAS DE

LA PREVENCION”

INACAP - ANTOFAGASTA


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OBJETIVOSEs una actividad operativa que se realiza de modo sistemático y permanente, realizadaspor la supervisión o la Gerencia, con el objeto de detectar , analizar y controlar los

riesgos incorporados a los equipos, el material y al ambiente que pueden afectar elfuncionamiento de los procesos productivos, comprometiendo los resultados. Lanspección tiene por objeto fundamental verificar o inspeccionar condicionessubestándares de los equipos, maquinarias, !erramientas, medio ambiente , etc., quepuedan producir p"rdidas.

INSPECCIONES


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Beneficios de !s ins"ecciones# $E%i&!' o Mini(i)!'*

○Lesiones y traumas#○$"rdidas de materiales#○%ontaminaciones de las aguas y del aire#○&a'o a la propiedad#○$"rdida de energ(a#○)so descuidado del tiempo#○*erramientas y equipos defectuosos#

○ncendios y e+plosiones# etc.


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TIPOS DE INSPECIONESLa detección, análisis, evaluación y eliminación de las condiciones subestándares,puede ser llevada a cabo a trav"s de dos clases de inspecciones, a saber.A+ L! ins"ecci,n no "!ne!d! o inciden&!.B+ L! Ins"ecci,n P!ne!d!


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L! ins"ecci,n no "!ne!d! o inciden&!..-ctividad que efect/a de modo natural y constante.0.-Ejecutada no solo por la l(nea de supervisores.

1.-2e detecta sólo lo que “s!&! ! ! %is&!., esto es lo que logra ver dentro de su campovisual y resalta en su camino o recorrido.

3.-Este tipo de inspección tiene sus limitaciones. 4iende a pasar por alto condicionesque requieren un esfuerzo e+tra para ser advertidas.5.- $asa por alto, las cosas que no están a la vista.6.- 7o llega a los lugares que están fuera de recorrido.8.- 7o ve lo que está dentro debajo o arriba de las cosas.9.- 2u efectividad disminuye cuando un supervisor se ve absorbido por un problemamientras !ace sus rondas.

:.-$asa por alto muc!as condiciones inseguras. 7ecesita ser reforzado por algo mássistemático.

CARACTERISTICAS


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E;E?dentifique 5 condiciones subestándar de la fotograf(a


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CARACTERISTICAS

L! ins"ecci,n "!ne!d!

.-ctividad operativa que se realiza de modo sistemático y permanente.0.-2u objetivo consiste en? detectar, analizar y controlar los riesgos incorporadosa E@


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LAS CATEGORIAS A CONSIDERAR PARA LAEJEC/CION DE /NA INSPECCION

Las siguientes categor(as son t(picas de lo que !abr(a que considerar cuando se prepara un listadode inspección. Las categor(as son generales y cada una deberá ser dividida en (temes espec(ficosseg/n sea aplicable?

. .Estructura de edificios o la infraestructura en general.0. 0.scensores, escaleras mecánicas1. 1.Equipos contra incendios

3. 3.&ispositivos de seguridad5. 5.*erramientas manuales6. 6.


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MODELO OPERATIVO PARA EL DESARROLLO DE

LA INSPECCION PLANEADAPASO N0 11 1P!ne!(ien&o El adecuado planeamiento de las inspecciones produce

beneficios a la gestión del supervisor.

El planeamiento permite construir un P2en&e entre el punto donde nos

encontramos y el lugar al que deseamos llegar.El apoyo que presta el INVENTARIO DE ITEMES CRITICOS es fundamental

para el desarrollo de la actividad, considerando que entrega orientación sobrequ" áreas, equipos o materiales requieren mayor atención, en función del valoresperado de la p"rdida que podr(an generar ciertos riesgos asociados a esos(temes cr(ticos.


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●En general, se debiera considerar el siguiente

criterio para determinar la frecuencia de lasinspecciones planeadas?

A+ITEMES S/PER CR3TICOS? tención diaria.B+ ITEMES ALTAMENTE CRITICOS? tención

semanal.C+ITEMES MODERADAMENTE CRITICOS? tenciónmensual.


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P!so N04

●$4 P'e"!'!ci,nLa estructuración de cartillas de inspección o Fc5ec6 is&” juega un papel fundamental enla detección de condiciones subestándares en terreno, toda vez que entregan una

orientación sobre todos los aspectos cr(ticos que no deben pasarse por alto.

Es conveniente que las cartillas de inspección de equipos cr(ticos, establezcanestándares que ellos deben cumplir para un correcto funcionamiento.●•Ejemplo de lo mencionado en el párrafo anterior seria:

Como ejemplo de esta situación, en una cartilla de inspección de un esmeril de

banco, deberá indicarse que la separación aceptada como correcta entre el punto

de apoyo y la piedra esmeril es de 3 mm. De igual forma, en cartillas de inspección

de equipos que trabajan a presión, se deben indicar las presiones correctas de

funcionamiento.


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PASO N 07

E8ec2ci,nEl !ec!o que las inspecciones est"n básicamente orientadas a detectar condicionessubestándares, 7= LEH a la supervisión de aplicar “MEDIDAS DE CONTROL.2obre los actos subestándares que pueden estar co-e+istiendo con esas condiciones.

De la siguiente imagen que se presentara a continuación determinar

la medida de control, que aplicaría UD como experto en prevención

de riesgos.


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P!so N0 9

9 Re:is&'o ; Re"o'&e

&e la inspección realizada, es el medio con que cuenta la l(nea desupervisión para retroalimentar el sistema de control

administrativo-operativo con información relevante y permitir el

seguimiento a la efectividad del control aplicado sobre los riesgos.La tarea de registrar y reportar inspecciones no debe transformarseen una carga dif(cil de sobrellevar# si as( ocurriera, significa que

será necesario revisar lo adecuado del sistema burocrático que se!a establecido Aformularios y flujos de informaciónB.


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E Info'(e de ! ins"ecci,n de


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PASO N0 >

Se:2i(ien&o

FC2!?2ie'! se! ! !cci,n. que realice la supervisión, si no !ay SEG/IMIENTO sobre el resultado

logrado, es imposible comprobar si las medidas de control fueron puestas en práctica y lograron el

control requerido sobre el riesgo ya identificado.

PASO N0 @

E%!2!ci,n

Es un mecanismo esencial para producir el mejoramiento de la actuación directiva en estas

actividades y !acer rentable el tiempo que se dedican a ellas.●dentificar las debilidades en el planeamiento de la actividad.●Ierificar lo adecuado del estándar, en lo que a frecuencia de inspección se refiere●2aber si !an generado vac(os en el control, debido al desempe'o subestándar del

supervisor.●dentificar fortalezas y debilidades de (ndole t"cnica en la labor del supervisor.●$roporcionar asesor(a, en función de las debilidades detectadas, a cada supervisor, para elevar

paulatinamente sus niveles de calidad en la ejecución de las inspecciones.


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INSTR/MENTO DE APLICACIÓN


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INGENIERIA EN PREVENCIÓN DERIESGOSCALIDAD Y AMBIENTE

“OBSERVACIONES”



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OBSERVACIONESOBJETIVOS DE LAS OBSERVACIONES.-

%ontrolar con mayor "nfasis las actuaciones de los trabajadores en el desempe'o de susfunciones para asegurar que el trabajo se realice de forma segura y de acuerdo a loestablecido0.-Es una t"cnica, es aplicada especialmente por el personal con mando.1.-Javorecer comportamientos seguros con el soporte imprescindible de una formacióncontinuada Acapacitación en relación a los $42 F$rocedimientos de trabajo 2eguro”B 3.-Jomenta y aporta? Fcreatividad”, Futocuidado”, sinónimos de un trabajo bien !ec!o,trabajo ejecutado bajo estándares de seguridad.


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5.- dentificar actos inseguros o deficientes y situaciones peligrosas derivadasfundamentalmente del comportamiento !umano.

6.-&eterminar necesidades espec(ficas y efectividad de la formación y adiestramiento delos trabajadores. A%apacitaciónB

8.-Ierificar la necesidad, la idoneidad o las carencias de los procedimientos de trabajo.9.-%orregir Kin situK de forma inmediata actos inseguros.

:.-Heconocer, KreforzarK !ábitos y comportamientos eficaces y seguros, contemplados ono en los procedimientos de trabajo seguro.

C.-En general, mejorar la calidad del trabajo, implicando directamente a la l(nea demando medio

OBJETIVOS DE LAS OBSERVACIONES


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BENEFICIOS DE LAS OBSERVACIONES

El principio mas importante para detectar las causas potenciales de accidentes es el dedescubrir todas las practicas inseguras. La /nica manera de !acer esto es observando alos !ombres en el trabajo.

Entre los beneficios yo ventajas que pueden lograrse de las observaciones de seguridadse encuentran?

.- %omprobar la efectividad del entrenamiento A%apacitaciónB

0.- =portunidad para felicitar por cumplimiento de los procedimientos seguros.

1.- =portunidades para la corrección inmediata.

3.- &esarrollo de actitudes positivas de seguridad.

5.-


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E;E?dentifique cciones subestándar de la fotograf(a


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METODOLOG3A


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METODOLOG3A1-Diseo de sis&e(!

. aBEl sistema de observaciones debe ser dise'ado de forma plenamente integrada alsistema de gestión.

0. bB2e debe identificar todos los procedimientos de trabajo seguro ya e+istentes.AreplantamientoB

1. eB7o se debe !acer algo totalmente novedoso, si no de aprovec!ar y redise'arprocedimientos ya e+istentes.

Los principios que se consideran básicos, tales como?●.&isponer de un formulario-tipo para facilitar la observación.●.2encillez de cumplimiento teniendo en cuenta que el observador es un mando

intermedio no especialista en seguridad.●.Gu(a de análisis mediante cuestionario de c!equeo como recordatorio de los

aspectos a considerar en la tarea observada.●.Hegistro de datos que permitan su procesamiento informático, que llega a ser

imprescindible como !erramienta de gestión a partir de cierto tama'o de empresa.


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1 A+Seecci,n de &!'e!s ; "e'son!s ! o


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4- PREPARACIÓN●$Seecci,n de &!'e!s ; "e'son!s ! o


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●$recisamente las tareas en las que e+isten procedimientos escritos de trabajo que esde suponer son las que tienen cierta criticidad requieren atención preferente.

●=peraciones normales con riesgo de graves consecuencias Aempleo de sustancias o procesos

qu(micos peligrosos, máquinas, instalaciones energ"ticas -calor, electricidad, trabajo en altura- ,

etc.B.

●4rabajos en condiciones t"rmicas e+tremas Acalor o fr(oB.

●=peraciones en espacios confinados.●=peraciones con aporte de calor en lugares o instalaciones con peligro de incendio o

e+plosión.

●2ituaciones de emergencia.

●%ontrol de las actividades de subcontratas.

● ntervenciones de personal foráneo en instalaciones.

●

%argadescarga y movimiento de ve!(culos.●$aradas y puestas en marc!a de instalaciones.

●=peraciones de mantenimiento y limpieza.

●2ituaciones de alteración de los procedimientos normales de operación.

●Empleo ocasional de equipos con funciones clave.

●4rabajar solo o alejado de su lugar !abitual de trabajo.


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7-Re!i)!ci,n de !s o


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Hegistrar documentalmente de la forma más concisa posible el conjunto dedatos e información encaminadas a las mejoras en las prácticas de trabajo, yque a su vez permitan el desarrollo de una serie de acciones de seguimiento ycontrol de la propia actividad preventiva.

El registro de las observaciones planeadas permite registrar los siguientes tipos

de informaciones?●&atos de identificación.●&escripción de la tarea.●%ondiciones de trabajo de la tarea.●Ierificación de estándares asociados a la tarea.●ctuaciones singulares.●


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>-E%!2!ci,n ; con&'o de sis&e(!

. aBLos mandos directos ejecutarán sus observaciones y darán cumplimiento al

formulario correspondiente.0. bB%opia del registro deber(a ser trasladada al responsable del Drea para su

conocimiento y actuación procedente.1. cBEste proceso finaliza cuando el documento es entregado al &epartamento de

$revención de Hiesgos, a fin de efectuar las labores de seguimiento y control de laactividad, con las peculiaridades que cada empresa establezca.

dBEl documento en si mismo dispone de la información necesaria para generarindicadores cuantitativos y cualitativos con los que evaluar la actuación de losobservadores y la eficacia del propio sistema.

eBEs importante que el &epartamento de $revención de Hiesgos revierta debidamentetratada la información generada por los observadores, tanto a ellos mismos como alcuerpo directivo de la empresa.


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INGENIERIA EN PREVENCIÓN DE

RIESGOSCALIDAD Y AMBIENTE“INVESTIGACIONDE ACCIDENTES”



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INVESTIGACION DE ACCIDENTESIn&'od2cci,n

%uando acontece un accidente de trabajo, el $H sesor en $revención de Hiesgos queinvestiga el mismo, tiene por objetivo llegar a determinar sus causas principales y aplicarlas medidas de prevención yo correctivas para eliminarlas, la posibilidad de que el mismopueda volver a producirse.

La utilización del árbol causal como t"cnica para investigar un accidente obliga al $H

que realiza la investigación a profundizar en el análisis de las causas !asta llegar a lascausas primarias que constituyen la g"nesis de los accidentes y que es preciso eliminar ocontrolar.

Generalmente, en la g"nesis de los accidentes se encuentran y se delimitan problemas ofallos de estructura de la empresa y de organización del trabajo que vinculados con la

seguridad repercuten negativamente en la misma.


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OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE

La investigación de accidentes tiene como objetivo principal la“Iden&ific!ci,n de !s c!2s!s. que los !an generado a trav"sdel previo conocimiento de los !ec!os.

lcanzado este objetivo, los objetivos inmediatos persiguenproporcionar los conocimientos obtenidos para dise'ar eimplementar medidas correctivas encaminadas, tanto a eliminarlas causas para evitar repetición del mismo accidente, comoaprovec!ar la e+periencia para mejorar la prevención en la

empresa.


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METODOLOGIA

La investigación se desarrolla en %)4H=E4$2?# $RECOPILACION DE LA INFORMACIÓN

# $DETECCIÓN DE LAS CA/SAS# $MEDIDAS A ADOPTAR# $ELABORACION DEL INFORME


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RECOPILACION DE LA INFORMACIÓN

Etapa básica y de una importancia fundamental para garantizaruna correcta investigación, ya que una Ktoma de datosK e+!austivay correcta nos dará respuesta a las preguntas? 2 s2cedi, ;C,(o oc2''i,

Etapa que persigue reproducir la situación dada en el momento enque se genera el accidente y los aspectos que posibilitaron opotenciaron su materialización.

Hecabar los datos sobre el tipo de accidente, lugar, entorno,condiciones del agente material, procedimiento de trabajo

e+istente y grado de aplicación del mismo, ..., as( como otrosdatos.


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P!'! o●$P'eoc2"!'se de &odos os !s"ec&os ?2e 5!;!n "odido in&e'%eni'●$En&'e%is&!'= sie("'e ?2e se! "osi


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DETECCIÓN DE LAS CA/SAS

En esta etapa de la investigación se busca tener respuesta a la pregunta "o' ?2 oc2''i, En la

determinación de causas se deben considerar los siguientes criterios?.- Las causas deben ser siempre !ec!os o acontecimientos realmente e+istentes en el evento ynunca suponer u presumir de !ec!os.

0.- 2ólo pueden aceptarse como causas las que se deducen de !ec!os probados y nunca las que seapoyan en meras suposiciones.

1.- )n accidente 7= 2=L= se e+plica por una sola causa que lo motive. l contrario, los accidentes

suelen tener varias causas. $or ello, en la investigación de todo accidente se debe profundizar en elanálisis causal, siendo una !erramienta recomendable para tal fin la metodolog(a del H'


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MEDIDAS A ADOPTAR

=tros %riterios a considerar para la elección de las medidas son?

1 1ESTABILIDAD DE LA MEDIDA 2us efectos no deben desaparecer ni disminuircon el paso del tiempo.

4 4NO DESPLAAMIENTO DEL PELIGRO La supresión de un peligro en un puestode trabajo no debe crear otros en ese o en otros puestos.

7 7ALCANCE 2e debe buscar que la medida resuelva el mayor n/mero de problemaspresentes y, a su vez, que su implementación beneficie al mayor n/mero detrabajadores potencialmente afectados.

9 9COSTO PARA EL TRABAJADOR. 2e debe evitar que las medidas a tomar llevenconsigo un aumento de las molestias para el trabajador ya que, de ser as(, puedenresultar poco eficaces.

> >COSTO PARA LA EMPRESA. Entre medidas que garanticen un nivel equivalentede eficacia preventiva, es obvio que se implantará aquella de costo menor, pero

7)7% el factor costo irá en menoscabo de la eficacia preventiva de la medida atomar.


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METODOLOGIA DEL RBOL DECA/SASINTROD/CCION


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To(! de D!&osHeconstruir Kin situK qu" circunstancias se daban en el momento anterior al accidente.Hecabar los datos sobre tipo de accidente, tiempo, lugar, condiciones del agentematerial, condiciones materiales del puesto de trabajo, formación y e+periencia delaccidentado, m"todos de trabajo.

P!'! 'ec!


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O':!ni)!ci,n de os d!&os 'ec!

las relaciones entre los !ec!os que !an contribuido en la producción delaccidente.

●El árbol acostumbra a construirse de arriba !acia abajo partiendo del suceso/ltimo? da'o o lesión, aunque puede tambi"n construirse de derec!a aizquierda o de izquierda a derec!a partiendo en todos los casos de la lesión odel da'o.

● partir del suceso /ltimo se delimitan sus antecedentes inmediatos y seprosigue con la conformación del árbol remontando sistemáticamente de!ec!o en !ec!o, respondiendo a la pregunta siguiente?

2 &2%o ?2e oc2''i' "!'! ?2e es&e 5ec5o se"'od28e'!


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Se:2nd! si&2!ci,n*

Se:2nd! si&2!ci,n* El !ec!o A+B no se producir(a si el !ec!o AyB no se !ubiesepreviamente producido, pero la sola producción del !ec!o AyB no entra'a la produccióndel !ec!o A+B, sino que para que el !ec!o A+B se produzca es necesario que además del!ec!o AyB se produzca el !ec!o AzB.

El !ec!o A+B tiene dos antecedentes AyB y AzB.

2e dice que AyB y AzB forman una conjunción que produce A+B y esta relación se representagráficamente del siguiente modo?


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Te'ce'! si&2!ci,nTe'ce'! si&2!ci,n* Iarios !ec!os A+B, AM0B tienen un /nico !ec!o antecedente ANB y surelación que ni el !ec!o AMB, ni el !ec!o AM0B se producir(an si previamente no se produjerael !ec!o AyB.

Esta situación en que un /nico !ec!o AyB da lugar a distintos !ec!os consecuentes AMB yAM0B se dice que constituye una disyunción y esta relación se representa gráficamente delsiguiente modo?


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C2!'&! si&2!ci,n

C2!'&! si&2!ci,n* 7o e+iste ninguna relación entre el !ec!o A+B y el !ec!o AyB de modo queA+B puede producirse sin que se produzca AyB y viceversa.

2e dice que A+B e AyB son dos !ec!os independientes y en su representación gráfica, A+B e AyB

no están relacionados.


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ARBOL DE CA/SAS

●$C!so "'Hc&ico de !"ic!ci,n

El accidente sobrevino en un taller de reparación de ve!(culos.El accidentado estaba cambiando el aceite del motor de un camión. l dejar de fluir elmismo por el orificio de vaciado del %arter, apartó fuera del camión la lata de recogida deaceite que estaba en el suelo, para proceder a colocar la tuerca que tapona el orificio del%arter y rellenar con aceite nuevo.

O $or la parte trasera del camión otro operario, completamente ajeno a la operación de

cambio de aceite, estaba puliendo con un esmeril angular, una soldadura que !ab(arealizado anteriormente para reparar una planc!a de la caja del camión.


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●Las part(culas metálicas incandescentes proyectadas por el esmeril fueron a caersobre el aceite de la lata en la que posiblemente quedaban residuos de gasolina, yaque esta misma lata !ab(a sido utilizada poco antes en la reparación del depósito degasolina de un coc!e, para recoger la gasolina que pudiera derramarse. El contenidode la lata se inflamó rápidamente.

●l ver el fuego, el operario que estaba más pró+imo a la lata intentó apagarlo con el

p(e ya que el fuego estaba muy localizado en la misma y por otro lado el /nico e+tintorque e+ist(a en el taller estaba ubicado junto a la puerta de entrada, justo en el ladoopuesto al que se estaba produciendo el incendio. Las llamas le prendieron en lasperneras del pantalón que estaba sucio de grasa.

O

ARBOL DE CA/SASC!so "'Hc&ico de !"ic!ci,n


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●Los otros operarios del taller no usaron el e+tintor e+istente para apagarlas llamas delpantalón por desconocer si el agente e+tintor pod(a ser tó+ico para las personas y

acabaron con el fuego arrancando violentamente la ropa de trabajo del cuerpo delaccidentado y una vez atendido "ste, apagaron el fuego que se !ab(a e+tendido por eltaller al volcar la lata, mediante el e+tintor del taller y otros dos e+tintores que !ab(an

acercado los operarios de otra empresa vecina.

●El incendio produjo quemaduras de 0P y 1P grados en ambas piernas del trabajadoraccidentado.

ARBOL DE CA/SASC!so "'Hc&ico de !"ic!ci,n


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1-Se "!'&e de !cciden&e

ARBOL DE CA/SASO':!ni)!ci,n de os d!&os 'ec!

reguntas ! "espuestas

QRue tuvo que ocurrir para que el operario sufriera quemaduras en ambas piernasSRue se produjera un conato AamagoB de incendio.

Q4uvo que ocurrir alguna otra cosaS

Rue el operario intentara apagar las llamas con los pies.QJue preciso que ocurriera algo másS

Rue los compa'eros no !icieran uso del e+tintor para apagar los pantalones.


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ARBOL DE CA/SASSe "'od2ce 2n! con82nci,n K2ni,n= en!ce= %inc2o+

Se "'od2ce 2n! n2e%! con82nci,n


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ARBOL DE CA/SAS2e prosigue con la conformación del árbol remontando sistemáticamente de !ec!o en!ec!o, analizando de modo independiente las distintas ramas que puedan surgir, Atantascomo antecedentes inmediatos de cada !ec!oB

QRu" tuvo que ocurrir para que se produjera un conato de incendioSRue e+istiera una mezcla inflamableQ4uvo que ocurrir alguna otra cosaS

Rue sobre la mezcla inflamable incidieran part(culas incandescentes

Se "'od2ce 2n! n2e%! con82nci,n Ken!ce+


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QRue tuvo que ocurrir para que e+istiera una mezcla inflamableS

Rue se utilizara para depositar el aceite Apunto de inflamación apro+imado aB un recipiente conteniendo restos de gasolina Apunto de inflamaciónapro+imado de B de una reparación previa.

Se "'od2ce en es&e c!so 2n! n2e%! c!den!


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QRRueu"eltuovpoer qaur eioodceusr criornpoacraier uasalar

puenlir ger coispiideandtedceolnar geasstooslindaeAgf aalstaoldinea para

df oer pmoascitiaór nBel aceiteS

Se "'od2ce 2n! n2e%! c!den!


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QRu" tuvo que ocurrir para que el operario desconozca la peligrosidad de lagRauseolinnaadSie le advirtiera de los riesgos e+istentes y de las medidasde prevención-protección a tomar en la realización de trabajos conl(quidos inflamables? Jallo de organización.

Se "'od2ce 2n! c!den!


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QRu" tuvo que ocurrir para que part(culas incandescentes incidieran sobre

uRnuaemseezr celaaliinzaf laramnaobpleeSraciones de desbarbado en zonas en quelas proyecciones alcanzan otra área o puesto de trabajo del taller.


QRu" tuvo que ocurrir para que se realizaran operaciones de desbarbado en

pRr ou+eimelidoapdeer sar aior eqcuiepir eenatleizsacboanlal(qoupideorasciinóf nladmeadbeless

bSarbado desconociera la eQ+4isutveoncqiauedeoclaur mr ir eazlcgluaninafloatmr aacboles.aSRue en el taller no se delimitaran áreas u operaciones con riesgo.


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Se "'od2ce 2n! dis;2nci,n Kdes2ni,n= se"!'!ci,n+

QRu" tuvo que ocurrir para que el operario intentara apagar las llamas con los piesSRue el fuego estuviera muy localizado? cto instintivo del operario.QJue precisa alguna otra cosaSRue el /nico e+tintor e+istente estuviera en el otro e+tremo del taller.


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Se "'od2ce 2n! con82nci,n

QRu" tuvo que ocurrir para que el e+tintor se encontrara en el otro e+tremo del

tanllseurSficiente n/mero de e+tintores yo deficiente ubicación de los mismos.



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E H'


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RIESGOSCALIDAD Y AMBIENTE“INVENTARIO DEITEMES CRITICOS”



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E%!2!ci,n de Ries:os

La e+istencia de riesgo incontrolado en un sistema o proceso crea la posibilidad de unavariación en los resultados que se desean obtener.

●Luego, e RIESGO se puede definir como?●$RIESGO* El potencial de p"rdidas que e+iste asociado a una operación productiva,

cuando cambian en forma no planeada las condiciones como estándares paragarantizar el funcionamiento de un proceso o del sistema productivo en su conjunto.

●$ara lograr un nivel de control suficiente, sobre el riesgo operacional, esindispensable que la dministración reconozca su e+istencia ymagnitud.


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INVENTARIO DE ITEMES CRITICOS B QRue es un inventario de (tems criticoS

La identificación, análisis y evaluación de los riesgos es todo un proceso, denominado

INVENTARIO DE ITEMES CRITICOS= el cual sigue cinco pasos?

.-&efinicion de los procesos producción cr(ticos para elresultado operacional.0.-dentificacion de las áreas o lugares f(sicos.1.-dentificacion de los riesgos.

3.-nalisis y evaluación de cada riesgo.5.-Estructuracion de (tems cr(ticos.

INVENTARIO DEITEMES CRITICOS


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1

C2!ndo 2n "'oceso es conside'! c'i&ico/n "'oceso es c'&ico si ! oc2''enci! de inciden&es "2ede*

●%uando e+ista la probabilidad de &a'ar al GEMA●%uando pueda discontinuar AinterrumpirB la marc!a.●%uando afecte la calidad del producto.●%uando se ncrementen los costos.

●%uando se Hetrasan las entregas.E8e("os de "'ocesos c'&icos*

.-E+tracción y transporte de roca mineral.0.-$roceso de


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4

4-Iden&ific!cion de !s H'e!s o 2:!'es fsicos&onde se realizan los procesos cr(ticos, los equipos que intervienen, los materiales quese utilizan, y las tareas que se desarrollan. $repare un listado separado para cada grupode (tems, tome en cuenta la siguientes definiciones?

41-AREAS CRITICAS* Espacio f(sico o sector, bien delimitado, donde esta instalado yfunciona un proceso unitario de producción, del cual depende de modo directo y vital la

seguridad operacional.E8e("o* 'e! Me&!(ecHnic!


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4

4-Iden&ific!cion de !s H'e!s o 2:!'es fsicos

44- E/IPOS CRITICOS* quel cuya falla afecta de modo directo la seguridad delproceso, son equipos? la maquinar(a estática, las instalaciones, las !erramientas, losequipos para manejo de materiales y para transporte de personas

47- MATERIALES CRITICOS*


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4

4-Iden&ific!cion de !s H'e!s o 2:!'es fsicos

49-TAREAS CRITICAS* )na secuencia de pasos u operaciones que al ser realizada demanera errónea impide la obtención de un determinado resultado dentro del proceso

&escarte de cada listado todos los (tems que, mediante un juicio formulado “! "'io'i” se

pueden catalogar como no c'&icos Es importante considerar que el descarte de unproceso no critico no significa que no se le prestará nunca más atención. El procesodescartado puede sufrir una leve modificación en el futuro y transformarse en cr(tico.


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7-Iden&ific!cion de os 'ies:os$otencial de resultados negativos que está impl(cito-asociado con cada uno de los (temscr(ticos? áreas, equipos materiales y tareas.

RIESGO ASOCIADO* KIn5e'en&e o inco'"o'!do+ $otencial de resultados, negativos ydiferentes a lo buscado o deseado, que pueden darse durante el funcionamiento de unproceso o sistema productivo

Este potencial se genera debido a desviaciones producidas en los factores queintervienen, respecto de los estándares necesarios para asegurar un funcionamientonormal.


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La lista de riesgos asociados a cada (tem, estará conformada sólo por aquellosconsiderados no !ce"&!


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9

●$9-An!isis ; e%!2!ci,n de c!d! 'ies:oEstimando el Ialor Esperado de la p"rdida AIE$B.nalizar un riesgo significa establecercuando menos dos parámetros?

C* CONSEC/ENCIAS*


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9

●$9-An!isis ; e%!2!ci,n de c!d! 'ies:oEn base a esto, un riesgo es cr(tico cuando el Ialor Esperado de la $erdida esINACEPTABLE

Luego, es un riesgo que, bajo las condiciones de operación normalmente imperantesAdestacados-2obresalientesB, tiene potencial para?

O &a'ar a personas prudentes Arefle+ivosB , !ábiles y con conocimientos A GB.O &a'ar la propiedad A E @ < @ BO fectar significativamente la cantidad, la calidad o los costos de producción.

la inversa, un riesgo no es cr(tico cuando el I.E.$. es ACEPTABLE o absorbible desde

un punto de vista económico y tolerable desde el punto de vista "tico.


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9

●$9-An!isis ; e%!2!ci,n de c!d! 'ies:oLa clasificación y valorización de los factores de análisis del riesgo se !an fijado deacuerdo a criterios internacionales y montos adecuados a nuestra realidad.

En general, la determinación de la %onsecuencias o Gravedad no representa una

mayor dificultad a la supervisión El problema mayor puede ser la de&e'(in!ci,n de !P'o

Es importante destacar que en el cálculo del Ialor Esperado de la $"rdida, estáconsiderada la "'o

condiciones básicas de GEMA


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9

●$9-An!isis ; e%!2!ci,n de c!d! 'ies:oEn muc!as situaciones donde un razonamiento a "'io'i no es posible, la probabilidadobjetiva debe ser estimada sobre una base estad(stica o juicio.

Po' e8e("o*

En mil veces que los trabajadores se e+pongan a un tec!o sin acu'ar, uno de ellos serágolpeado por una roca que se desprenda.

)na en mil veces que los conductores ingresen a e+ceso de velocidad a la curva M, unode ellos perderá el control del automóvil.


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>

>-Es&'2c&2'!cion de &e(s c'&icos=rdenando, respectivamente las áreas, los equipos, los materiales y las tareas, seg/n elriesgo con mayor I.E.$. calculado.

In%en&!'io de 3&e(s C'&icos es un listado ordenado seg/n la jerarqu(a ArangoB que lesconfiere el valor esperado de la p"rdida, como a cada (tem se le asocia !abitualmentemás de un riesgo, el I.E.$. considerado para efectos de jerarquizar, es el mayor que se!aya estimado en cada caso.


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E8e("os de c!c2o de VEP

E8e("o N 1*

)n trabajador ocupa una sierra circular para cortar madera en trozos de 0C cms, durantetoda una jornada de trabajo. La sierra que se usa no tiene protección a la !oja y eltrabajador no ocupa ninguna !erramienta para sujetar y empujar la madera.

E Ries:o Asoci!do

0Corte o amputación de alg1n dedo de la mano2

&e acuerdo a la tabla del ne+o , la %onsecuencia ser(a


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E8e("o N 4*

En el análisis del I.E.$. de un Equipo, un %amión de E+tracción de la %antera, uno delos Hiesgos sociado a "l puede ser un incendio a las parrillas de enfriamiento delsistema de freno el"ctrico, pro falla en la ventilación.

La consecuencia, considerando que generado el incendio podr(a da'ar toda la parrillay parte de las instalaciones el"ctricas del camión, más las !oras improductivas, se

estima en un costo de )2 U5C.CCC. 2eg/n la tabla del ne+o 7P, la %onsecuencia seclasificar(a como 2EH, con un valor 0.

La $robabilidad que esta situación se desencadene y termine en la p"rdida estimadaes ;, considerando que el HE2G=, esta controlado. Luego, el VEP 4 1 4=


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E8e("o N 7*

)n grupo de trabajadores trabajando madera en bruto de un camión a la bodega, sin usarguantes protectores, la %onsecuencia, seg/n el riesgo asociado a la tarea, puede serlesiones en las manos de carácter no incapacitante. La probabilidad de e+posiciones.

CRITERIO PARA VEP

FACTORES DE ANLISIS Y EVAL/ACION DE RIESGO


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CLASE VALOR

CONSEC/ENCIAS KC+TIPO

PROBABILIDAD KP+*CRITERIO CLASE VALOR TIPO CRITERIO

A 9


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CRITERIOS PARA LA ESTIMACIÓN DEL NIVEL DEL RIESGO

●La c!sific!ci,n de 'ies:o es un proceso que sirve para estimar la magnitud delriesgo y decidir si "ste es o no tolerable. $ermite tomar decisiones respecto a cuál esla prioridad que se debe considerar para abordar los problemas o deficiencias que

e+isten en la nstitución.

O La clasificación se realiza una vez definidos cuáles son los factores de riesgopresentes en la nstitución, procediendo en primer t"rmino a efectuar la clasificaciónde la consecuencia y la probabilidad de ocurrencia de dic!os riesgos.


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TABLAS PARA CLC/LO DE NIVEL DE RIESGO

PROBABILIDAD KP+* La probabilidad de ocurrencia de un siniestro se estima

consCide!r saif nidco!cei+,pneriencias ya oBcu!r 8r !idas, las caracter(Msteicdais!y condicionesdelAlu&g!ar de tIraabloar jo y la complejidad de la actividad de que se trata.C'i&e'ios ●2uceso que no

ocurre a menudo●$uede ocurrir de

vez en cuando

Amenos de unavez al a'oB●%on una

probabilidad deocurrencia entreun C a un 5CV

●2uceso repetitivo

●$uede1ocurrir unao varias veces al

a'o●&e ocurrencia

permanente encircunstanciassimilares

●%on unaprobabilidad de

ocurrencia mayoral 5CV

●2uceso

improbable, casiimposible

●7o !a pasado

nunca !asta lafec!a

●$robabilidad deocurrencia menorde un CV

TABLAS PARA CLC/LO DE NIVEL DERIESGO


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CONSEC/ENCIA KC+* Hesultado de la materialización del riesgo en t"rmino de lesiones, seconsidera el efecto más probable que ocurra si se produce el siniestro.

C!sific!ci,nV!o'

lta

C'i&e'ios●Lesión con incapacidad permanente yo muerte●&a'o material irreparable y e+tenso●&a'o incontrolable al medio ambiente yo

comunidad●$"rdida de producción yo calidad sobre un 5CV


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CONSEC/ENCIA

$H=L&&

%H4EH=2

●2uceso improbable, casiimposible

●7o !a pasado nunca!asta la fec!a

●$robabilidad deocurrencia menor de unCV

●2uceso repetitivo●$uede ocurrir una o varias

veces al a'o●&e ocurrencia permanente en

circunstancias similares●%on una probabilidad de

ocurrencia mayor al 5CV

V!o' C!sific!ci,nA&!

Medi!

B!8!

● Lesión con incapacidadpermanente yomuerte

● &a'o material irreparable ye+tenso

● &a'o incontrolable al medioambiente yo comunidad

● $"rdida de producción yocalidad sobre un 5CV

● Lesión con incapacidadtemporal

● &a'o material reparable yparcial

● &a'o al medio ambiente yocomunidad que puede sercontrolado

● $"rdida de producción yocalidad entre un CV a 5CV

● Lesión no incapacitante● &a'o material que no altera el

funcionamiento y bajo costode reparación

● $"rdida de producción yocalidad menor de un CV

11

10

1

0

0

0

0

DERIESGO

0●2uceso que no ocurre a

menudo●$uede ocurrir de vez en

cuando Amenos de una vezal a'oB

●%on una probabilidad de

ocurrencia entre un C a un5CV


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TABLA DE RANGOS SEGQN EL NIVEL DE RIESGOS= FREC/ENCIA DE CONTROL Y

MEDIDAS

E%!2!ci,n de

Ries1:os

Ni%e de

Ri

els

to:

o

R!n:os0

KNR+


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E%!2!ci,n de Ries:os L!


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En sentido general y admitiendo un cierto 'ies:o &oe'!

valorando conjuntamente la probabilidad y las consecuencias de que se materialice elpeligro. el nálisis del riesgo proporcionará de qu" orden de magnitud es el riesgo.

4-V!o'!ci,n de 'ies:o* Con el valor del riesgo obtenido, y comparándolo con el valordel riesgo tolerable, se emite un juicio sobre la tolerabilidad del riesgo en cuestión. 2i de

la Evaluación del riesgo se deduce que el riesgo es no tolerable, !ay que %ontrolar elriesgo. l proceso conjunto de E%!2!ci,n de 'ies:o ; Con&'o de 'ies:o se e s2eedeno(in!' Ges&i,n de 'ies:o

:


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E!


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El resultado de una evaluación deriesgos debe servir para !acer uninventario de acciones, con el fin de

dise'ar, mantener o mejorar loscontroles de riesgos. Es necesariocontar con un buen procedimiento paraplanificar la implantación de lasmedidas de control que sean precisasdespu"s de la evaluación de riesgos

PLAN DE CONTROL DERIESGOS DISEAR

MANTENER

MEJORAR


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Los m"todos de control deben seleccionarse teniendo en cuenta los siguientesprincipios?

aBLos riesgos en su origen

bBdaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a laconcepción de los puestos de trabajo, as( como a la elección de los equipos y

m"todos de trabajo y de producción, con miras, en particular a atenuar el trabajomonótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud.

cB 4ener en cuenta la evolución de la t"cnica.

dB 2ustituir lo peligroso por lo que entra'e poco o ning/n peligro

eB doptar las medidas que antepongan la protección colectiva a la individual.

fB &ar las debidas instrucciones a los trabajadores.


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Re%is!' e P!n de Con&'o

El plan de control debe revisarse antes de su implantación, considerando lo siguiente?

aB2i los nuevos sistemas de control de riesgos conducirán a niveles de riesgo

aceptables.bB 2i los nuevos sistemas de control !an generado nuevos peligros.

cBLa opinión de los trabajadores afectados sobre la necesidad y la operatividad de lasnuevas medidas de control.

PLAN DE CONTROL

REA Estructura


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RROIApedestalACCIDENTE

ACSAO/CSAIASDB

OSICAS

Lesiones por sobreesfuerzo de columba lumbar

ncumplimiento de $rograma de nspección#ncumplimiento de $rograma de =bservaciones.

$rocedimiento de trabajo 7P 1C K4rabajos con taladros de $edestalK#=bservación de la actividad#%apacitación del $rocd.7P 1C.

W1 4 7 9 > @ PROMEDIOS

FREC/ENCIA DE OC/RRENCIA Ke%en&osU!o+ C,5C C,05 C,5C C,5C C,33

Leve Lesión 24$ que sólo requiere atención param"dica 0.CCC 11.CCC 09.CCC 03.CCC 03,05


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TRABAJO PRACTICO EN

CLASESDes!''oo de In%en&!'iode Ries:os C'&icos


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RIESGOSCALIDAD Y AMBIENTE“PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOS SEG/ROS”



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P'o",si&o de 2n P'ocedi(ien&os de T'!


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ALCANCE4odas las tareas relacionadas a procesos reconocidos en las empresas u organizaciones,tanto para los trabajos que son ejecutados por personal propio y contratistas, que resultan

en la evaluación de riesgos de la tarea como media o alta.DEFINICIONES1-PROCEDIMIENTO DE TRABAJO SEG/RO O PTS*

&escripción detallada sobre como proceder para desarrollar una tarea de maneracorrecta y segura.

4-ANLISIS SEG/RO DE TRABAJO KAST+* complemento del $42 en el cual sedescribe el paso a paso del trabajo a realizar y en forma paralela se determinan lospotenciales riesgos que pueden verse presentes en cada paso y la medida de controlpara evitarlos o minimizarlos.


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DEFINICIONES7-ACCIÓN S/BESTNDAR? es una desviación en el comportamiento respecto a laejecución de un procedimiento seguro de trabajo escrito y aceptado.

9-GEMA? Gente X Equipos X -OBSERVACIÓN DE TAREA? es un instrumento para Fobservar” condiciones yprácticas de una manera organizada y sistemática. Lo capacita par saber, con un altonivel de confianza, como las personas están ejecutando el trabajo o tareas especificas.

@-TRABAJO DE RIESGO BAJO* 4rabajo que e+pone a nuestros trabajadores a peligrosque, en caso de ocurrir un incidente, podr(an resultar en una lesión leve pero no en unalesión con p"rdida de d(as, entre los ejemplos se encuentra la capacitación, trabajoadministrativo, limpieza de oficinas, operaciones en la sala de control.


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DEFINICIONES-TRABAJO DE RIESGO MEDIO? 4rabajo que e+pone a nuestros trabajadores a peligrosque, en caso de ocurrir un incidente, podr(an resultar en incapacidad temporal, entre los

ejemplos se encuentra el mantenimiento de planta e instalaciones, e+cavaciones menores,soldaduras, carpinter(a, obras civiles.

[-TRABAJO DE RIESGO ALTO? 4rabajo que e+pone a nuestros trabajadores a peligrosque, en caso de ocurrir un incidente, podr(an resultar en una fatalidad o incapacidadpermanente, entre los ejemplos se encuentra la construcción de l(neas, el despejado del(neas AárbolesB, trabajo el"ctrico con alta tensión, ingreso a espacios confinados, e+posición

a asbestos, trabajo en altura\-CARLA PREVIA DE SEG/RIDAD* una discusión entre todos los trabajadoresinvolucrados en un trabajo, la que incluye una descripción del trabajo a realizar, la asignaciónde tareas a trabajadores individuales, los procedimientos de trabajo que se usarán, lospeligros asociados con el trabajo, el control de peligros para los peligros identificados y losplanes de emergencia. Las c!arlas previas de seguridad se conocen tambi"n comodiscusiones de seguridad, reuniones previas al trabajo, reuniones de información práctica.

RESPONSABILIDADES


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●$GERENTE DE PLANTA*O %umplir y !acer cumplir los procedimientos y la documentación relacionada con la

Gestión de 2eguridad y 2alud =cupacional.O $JEFES DE REA*O Ierificar y controlar que los procedimientos de trabajo sean desarrollados.O Hevisar los procedimientos una vez que !ayan sido elaborados por el 2upervisor

&irecto o ;efe de 4urno, seg/n correspondan y aprobarlosO $S/PERVISORES DIRECTOS Y JEFES DE T/RNO*O &esarrollar los procedimientos de trabajo para los diferentes procesos identificados

como medios y altos en la respectiva Evaluación de Hiesgos.O &ar a conocer el $42 y capacitar al personal que est" involucrado en el trabajo.

RESPONSABILIDADES


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●$TRABAJADORES*O Ielar que las actividades se ejecuten de acuerdo a los procedimientos establecidos por

la empresa.O nformar cualquier desviación al procedimiento normal de trabajo y que ponga en riesgo

al sistema GE


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DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDADESTR/CT/RA DEL ELEMENTO

●aB En cada unidad de negocio se deben definir los procesos con criticidad media yalta de acuerdo a una Evaluación de Hiesgos .

●bB Elaborar un 42 para cada proceso identificado .●cB Elaborar los $rocedimientos 2eguro de 4rabajo4area para cada proceso

identificado en la Evaluación de Hiesgos como criticidad medio o alto.●dB Establecer y poner en práctica un procedimiento para la preparación, aprobación,

y revisión periódica de los $42.

DESARROLLO


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●7o es posible realizar una tarea a conciencia si todos los aspectos de la misma noson considerados como parte de un procedimiento. La eficiencia requiere el mejor uso

de la gente, equipos, materiales y ambiente, concepto unificado y conocido comoGE


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●$ara detectar posibles desviaciones en la conducta de los trabajadores respecto delcumplimiento del $24, se deben realizar =bservaciones $laneadas. si mismo, paradetectar todas las posibles condiciones fuera de estándar ya sea de equipos,!erramientas, materiales yo ambiente de trabajo, que pudiesen afectar lasoperaciones normales de la empresa, se deben realizar nspecciones $laneadas.

●mbas resultan ser !erramientas muy /tiles y prácticas que permiten al supervisor acargo de la ejecución de los trabajos el mejoramiento de la calidad y de laproductividad, mejorando el desempe'o de los trabajadores y las condiciones detrabajo.

●En las =bservaciones e nspecciones $laneadas deben quedar claramente

establecidas las recomendaciones y las acciones tomadas, medidas que deben seraplicadas en forma oportuna durante el desarrollo de los trabajos y e+puesta en losanálisis y c!arlas diarias. &e todo esto debe quedar registro en las respectivasplanillas para su seguimiento y as( facilitar el mejoramiento continuo. Los$rocedimientos de trabajo seguro, de los trabajos de alto riesgo, deberán serrevisados y actualizados cada dos a'os.

FORMATO Y ESTR/CT/RA DEL PROCEDIMIENTO


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FORMATO Y ESTR/CT/RA DEL PROCEDIMIENTO

●%on el fin de dar una estructura uniforme a todos los $rocedimientos 2eguro de4rabajo desarrollados en la empresa es que se presenta el siguiente formato. $rimerose deben completar todos los datos referentes a la identificación del documento, talescomo?

●Y &epartamento o área al que corresponde el procedimiento y %omplejo. el formatoa seguir para la identificación del documento.

●Y 7ombre del trabajo o tarea.●Y El nivel de criticidad de la tarea Alta,


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C < i, d di i & d & < 8


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Co(o e:o ! ! e!

●$ara la elaboración de un procedimiento de trabajo seguro A$42B , se debeconsiderar la colaboración y participación de la l(nea de supervisión y trabajadorescon dominio y competencia en la tarea o la actividad.

●2olicitar información en relación a la secuencia lógica de los pasos que se relacionansi para desarrollar la actividad. A considerar en no incoporporar paso insignificantes dela tarea enfocarse en aquellos catalogados como relevantesB

●2olicitar a la persona que nos esta retroalimentando, que nos informe los peligrosasociados a la actividad desde su punto de vista , luego considerar realizar una

observar no planeada por parte del profesional cargo de la elaborar del $42.,actividad en la cual deberá verificar considerar la e+istencia de peligros 7=comunicados por la persona que nos retroalimento con la información entrega.


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RIESGOSCALIDAD Y AMBIENTE“ANALISIS DETRABAJOS SEG/ROS”



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Fo'(!&o de AnHisis de T'!


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El programa de $rocedimiento seguro del trabajo y nálisis seguro del trabajo será

auditado anualmente. El 7egocio E2 deberá realizar revisiones regulares de lasplanillas de ;2 para evaluar la calidad y efectividad del programa

asignatura tecnicas de prevencion

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