tdc 2017 porto alegre - transformação digital de processos, casos e decisões
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Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões
Maurício Bitencourtlinkedin.com/in/mbitencourtmauriciobitencourt.com
Porto Alegre, 9 de Novembro de 2017 – Trilha Transformação Digital das 14:10 às 15:00
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Trilha do evento
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ResumoA digitalização aumentou a velocidade dos negócios e o Gerenciamento de
Processos e Decisões (BPM/BDM) estão no centro desta mudança de era,
exigindo novas habilidades focadas no potencial dos indivíduos para a
entrega contínua de ideias em software.
Demonstrarei novos paradigmas de desenvolvimento para endereçar a
abrangência e a complexidade crescentes de sistemas não estáticos.
Serão abordadas arquiteturas, técnicas e tecnologias para ir da modelagem
à execução de processos (BPMN), casos (CMMN) e decisões com base em
regras de negócio (DMN) em software Open Source para ir além da
especialização em determinadas partes para uma abordagem de melhoria e
transformação do negócio de ponta a ponta.
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Século XX
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Cadeia de valor ”business as usual”
Extração
Manufatura
Distribuição
Destinação final
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Cadeia de valor ”business as usual”
Extração
Manufatura
Distribuição
Destinação final
Pensamento linear
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Melhoria de processosTexto citado:
“Business Process Improvement (BPI) is a singular initiativeor project to improve the alignment and performance of a particular process with the organizational strategy andcustomer expectations. BPI includes the selection, analysis, design, and implementation of the (improved) process.”2013, ABPMP BPM CBOK, Chapter 1 - Guide to the CBOK®
Tradução livre:
Melhoria de processos de negócio (BPI – Business Process Improvement) é uma iniciativa específica ou um projeto para melhorar o alinhamento e o desempenho de processos com a estratégia organizacional e as expectativas do cliente. Melhoria de processos de negócio inclui a seleção, análise, projeto e implementação do processo (melhorado).
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Melhoria de processosTexto citado:
“Business Process Improvement (BPI) is a singular initiativeor project to improve the alignment and performance of a particular process with the organizational strategy andcustomer expectations. BPI includes the selection, analysis, design, and implementation of the (improved) process.”2013, ABPMP BPM CBOK, Chapter 1 - Guide to the CBOK®
Tradução livre:
Melhoria de processos de negócio (BPI – Business Process Improvement) é uma iniciativa específica ou um projeto para melhorar o alinhamento e o desempenho de processos com a estratégia organizacional e as expectativas do cliente. Melhoria de processos de negócio inclui a seleção, análise, projeto e implementação do processo (melhorado).
Um projeto para melhorar o que
já está estabelecido.
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Menu, telas e relatórios
O banco de dados comoo ”centro do universo”
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Menu, telas e relatórios
O banco de dados comoo ”centro do universo”
Soluções monolíticas de
ERP/CRM dos anos 90.
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Menu, telas e relatórios
O banco de dados comoo ”centro do universo”
Alto custo das licenças de
banco de dados,
servidor de aplicações e
barramento de serviços.
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Modelagem com foco na estrutura organizacional
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Modelagem com foco na estrutura organizacional
Raias perpetuam estruturas rígidas
de comando e controle que causam
dificuldades para a mudança e
sobrevivência no futuro.
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Típico processo analógico / digitalizado
Receber arquivo anexado
preenchido
Imprimirformulário
Assinarem papel
Escanearo papel
Distribuir arquivo anexado
por e-mail
Digitar no sistema
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Processos com base em e-mails
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Processos com base em e-mails
Quem irá assumir este
atendimento do cliente?
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Processos com base em e-mails
Se cliente ligar, será fácil
informar a situação?
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Processo “entreverado”
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Processo “entreverado”
Trâmites manuais por e-mail
sem inovação, integrações,
controle e rastreabilidade.
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Processo “entreverado”
Falta de indicadores, níveis de
serviço e filas de trabalho.
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Workflow ”macarrônico”
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Workflow ”macarrônico”
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Workflow ”macarrônico”
Modelagem com foco nas tarefas
humanas sem considerar
serviços de integração e
decisões automatizadas com
base em regras de negócio.
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A arquitetura de soluções
isoladas ainda é uma realidade
em muitas organizações.
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“A ignorância no todo está
diretamente proporcional à
especialização na parte.” –
Edgard Morin
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O ciclo de vida clássico PDCA Planejamento
Análise
Desenho
Implementação
Monitoramento & Controle
Refinamento
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NONONOMinimizar handoffs que podem
resultar em desconexões de processos
Eliminar gargalos e restrições de capacidade que criam filas
Desenhar em torno das interações com o cliente e
caminho feliz
Reduzir trabalho em lote (one piece flow)
Diminuir variação para aumentar a eficiência e usar
menos recursos
Redesenhar antes de implementar com novas
tecnologias
Substituir sistemas orientados a
menu, telas e relatórios
Compreender custo de execução e priorizar
melhorias
Potencializar o valor dos trabalhadores do
conhecimento
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NONONOMinimizar handoffs que podem
resultar em desconexões de processos
Eliminar gargalos e restrições de capacidade que criam filas
Desenhar em torno das interações com o cliente e
caminho feliz
Reduzir trabalho em lote (one piece flow)
Diminuir variação para aumentar a eficiência e usar
menos recursos
Redesenhar antes de implementar com novas
tecnologias
Substituir sistemas orientados a
menu, telas e relatórios
Compreender custo de execução e priorizar
melhorias
Potencializar o valor dos trabalhadores do
conhecimento
Técnicas de Análise de Processo
Lean, Six Sigma, Business Analysis
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NONONOMinimizar handoffs que podem
resultar em desconexões de processos
Eliminar gargalos e restrições de capacidade que criam filas
Desenhar em torno das interações com o cliente e
caminho feliz
Reduzir trabalho em lote (one piece flow)
Diminuir variação para aumentar a eficiência e usar
menos recursos
Redesenhar antes de implementar com novas
tecnologias
Substituir sistemas orientados a
menu, telas e relatórios
Compreender custo de execução e priorizar
melhorias
Potencializar o valor dos trabalhadores do
conhecimento
Análise de Processos
Evite julgamentos
Não tome muito tempo das pessoas
Não proponha soluções imediatas
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NONONOMinimizar handoffs que podem
resultar em desconexões de processos
Eliminar gargalos e restrições de capacidade que criam filas
Desenhar em torno das interações com o cliente e
caminho feliz
Reduzir trabalho em lote (one piece flow)
Diminuir variação para aumentar a eficiência e usar
menos recursos
Redesenhar antes de implementar com novas
tecnologias
Substituir sistemas orientados a
menu, telas e relatórios
Compreender custo de execução e priorizar
melhorias
Potencializar o valor dos trabalhadores do
conhecimento
Estilos de Redesenho de Processo
Redesenho Transacional não questiona a estrutura do
processo, identifica problemas e os resolve de forma incremental.
Redesenho Transformacional questiona a existência estrutural
do processo e propõe mudanças mais radicais.
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Insanidade é continuar
fazendo sempre a
mesma coisa e esperar
resultados diferentes.Albert Einstein
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“As organizações competem no
ambiente do século XXI, e no
entanto ainda adotam práticas
de gestão do século XX” –
Gary Hamel
![Page 34: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/34.jpg)
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2017: Chegamos ao Século XXI
Digital Twin / IIoTImpressão 3DComputação em Nuvem
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TransformarExperiências
TransformaçãoDigital
=
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O QUE PODERÁ SER DIGITAL
SERÁ DIGITAL
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O que poderá ser digital será digital
http://epocanegocios.globo.com/Empresa/noticia/2017/07/epoca-negocios-mcdonalds-abre-1a-loja-digital.htmlhttps://exame.abril.com.br/pme/bobs-tera-mais-franquias-com-atendimento-feito-so-por-maquinas/
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Digitalização
Analógico
Digital
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TV Analógica TV Digital
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Celular Smartphone
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Formulários em Papel Formulários Eletrônicos
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Fila para entendimento Processos e decisões automatizados
635
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Presencial Online
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Produto Assinatura
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Dinheiro tradicional
Desmonetizaçãoe criptomoedas
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Motor a combustão Motor elétrico
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Corporação monolítica
Compartilhamentoe agilidade
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Projetos Produtos
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BackOffice Zero BackOffice
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Um tornado de mudanças e oportunidades
Smart contracts
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Digitalizar à Decepção à Disrupção à Dematerializar à Demonetizar à Democratizar
https://singularityhub.com/2016/11/22/the-6-ds-of-tech-disruption-a-guide-to-the-digital-economy/https://pt.linkedin.com/pulse/o-que-aprendi-na-singularity-ligia-greche-gon%C3%A7alves
6Ds
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INCREMENTALa mudança é vista como um
processo evolucionário, progressista e de
melhoria contínua
DISRUPTIVAPromove mudanças por meio
de rupturas das práticas organizacionais tradicionais ou
uma inovação tecnológica
Fonte: http://www.abpmp-br.org/bpm-cbok-v3-0/
Mudanças constantes
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INCREMENTAL
O QUE SERÁ MANTIDO?
DISRUPTIVA
O QUE SERÁ TRANSFORMADO?
Bimodal
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Texto citado:”Business transformation is bold, revolutionary, multi-year andexpensive. It requires a long-term commitment to BPM optimizethe operation. Given the advantages of a BPMS-supportedBPM operating environment (see chapter 10, BPM Technology), it should also be BPMS/BPM-based to move the operation intoa state of rapid continuous improvement. This sets the operationon a path of continuous change as it sustains optimization.”2013, ABPMP BPM CBOK, Chapter 7 - Process Transformation
Tradução livre:A transformação organizacional é evidente, revolucionária, vários anos e cara. Ela exige um compromisso de longo prazo para otimizar a operação. Dadas as vantagens de um ambiente operacional suportados por BPMS e BPM (ver capítulo 10, Tecnologia de BPM), ele deve ser também para mover a operação em um estado de melhoria contínua rápida com base em BPMS/BPM. Isso define a operação em um caminho de mudança contínua, uma vez que sustenta a otimização.
Transformação
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Transformação digital dos processos
Fonte: https://www.gartner.com/doc/2829219/rethink-work-unleash-value-digitalized
Tradução livre:
Repensar o ’Trabalho' para Liberar o
Valor de Processo Digitalizado
O negócio digital apresenta grandes
oportunidades para inovação e vantagem
competitiva. É necessário uma completa
reavaliação do seu trabalho para criar
este valor. Simplesmente inserindo
tecnologias digitais para o processo
existente é insuficiente para realizar o
valor total da digitalização.
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Novos paradigmas de desenvolvimento
Mais rápido, barato e melhor
• Análise
• Desenho
• Implementação
• Transição
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Transformar rapidamente ideias em software
Ofertas inovadoras
Modelo cavas
MVP,implementar rapidamente
Pivotar se necessário
Ciclos menores da ideia à implementação (faster time to market)
Repetirsucesso
Mockups,experiência
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Omnicanal
Clientes omnicanal querem
usar diversos canais e optar
por ambientes físicos e virtuais.
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Omnicanal e UXTransformação Digital:
experiências consistentes
com os clientes em
diversos canais.
Interfaces (UX) para os
processos, casos e
decisões automatizados.
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Entregar novas experiências digitais
Crescimento exponencial
Enxuto e eficiente
SIMPLIFICAR E GANHAR ESCALABILIDADE
Agilidade e rapidez
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O valor estratégico das APIs
Empresa Geração de receita via API
Expedia.com 90%Salesforce.com 50%eBay 60%
Fonte: The Strategic Value of APIs https://hbr.org/2015/01/the-strategic-value-of-apis
”As APIs da Expedia permitem
as pessoas que usam sites de
terceiros aproveitem sua
funcionalidade para reservar
voos, carros e hotéis.”
O site do Expedia gerou
somente 10% da receita.
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Evite reinventar a roda
Aplicativo de mobilidade
urbana
API para mapas
API para meios de pagamento
Orquestração de microserviços
Serverless
Function as a Service (FaaS)
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Orquestração de microserviços
https://www.zeebe.io/
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Texto citado:
”The goal of BPM is to ensure that value delivery is optimized acrossend-to-end processes. A comprehensive BPM initiative can spanthe entire enterprise. A single BPM initiative can make an organizationbecome more process-centric by providing insights into its processes. An organization's processes define what the organization does and howit does it. Possessing a thorough understanding of its processes allowsstakeholders to adjust these processes to meet the evolving needs ofboth the organization and its customers.” – 2015, BABOK A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge. V3.0 – 11.5 The Business Process Management Perspective
Tradução livre:
O objetivo do BPM é garantir que a entrega de valor seja otimizada em processos de ponta a ponta. Uma iniciativa BPM abrangente pode abranger toda a empresa. Uma única iniciativa de BPM pode fazer com que uma organização se torne mais centrada em processos, fornecendo informações sobre seus processos. Os processos de uma organização definem o que a organização faz e como ela a faz. Possuir uma compreensão completa de seus processos permite aos interessados ajustar esses processos para atender às necessidades em evolução da organização e seus clientes.
Entrega plena de valor
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Do acionamento de um evento de
um cliente em uma ponta
Uma série de decisões e atividades interfuncionais que
cruzam a organização na horizontal
Para no final entregar resultados
para um cliente na outra ponta
A entrega de valor dos processos ponta a ponta
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Caminho feliz do processo
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Caminho feliz, retrabalhos e exceções
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Caminho feliz, retrabalhos e exceções
Retrabalho: Desperdício
Cancelamento: Perda de Oportunidade
Configuração padrão
Configuração sob medida
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Jornada da experiência do cliente (CX)
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Jornada da experiência do cliente (CX)
Vários dispositivos e interfaces responsivas
Processos ponta a ponta de longa duração
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Atender demanda digital exponencial
• Usar a tecnologia para resolver problemas complexos em tempo real.
• Análise de dados e aprendizado de máquina(machine learning)
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Internet de todas as coisas (IOT)
Inteligência embarcada
está tornando os
dispositivos mais
autônomos e integrados
aos processos de negócio.
![Page 75: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/75.jpg)
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Internet em todo lugar
DATA-DRIVEN CHANGE
• Os dispositivos conectados geram
bilhões de eventos diariamente
para as plataformas BPMS.
• A melhoria ou transformação
depende de bons dados para
serem avaliados e mudar os
rumos com menor risco.
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Vários dispositivos inteligentes
irão executar grandes volumes
de decisões, capturar eventos
complexos, instanciar processos
estruturados e casos dinâmicos
na plataforma BPMS.
O BPMS é essencial para a Transformação Digital
![Page 77: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/77.jpg)
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O BPMS é essencial para a Transformação Digital
Vários dispositivos inteligentes
irão executar grandes volumes
de decisões, capturar eventos
complexos, instanciar processos
estruturados e casos dinâmicos
na plataforma BPMS.
DMN BPMN
CMMN
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Definições
Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM)
BPM Suite (BPMS)
BPMN2.0
CMMN1.1
DMN1.1
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Definições
Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM)
BPM Suite (BPMS)
BPMN2.0
CMMN1.1
DMN1.1
Disciplina Gerencial
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Áreas de conhecimento
Fonte: http://www.abpmp-br.org/bpm-cbok-v3-0/
![Page 81: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/81.jpg)
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Mais de 800 profissionais
![Page 82: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/82.jpg)
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Gestão por processos (BPM)
Os objetivos da
organização podem ser
alcançados através da
definição, desenho,
controle e transformação
de seus processos.
É uma disciplina
gerencial que trata
processos como ativos
da organização para
entregar valor aos
clientes e shareholders.
A organização é
estruturada, gerenciada,
avaliada, compreendida
e vivenciada através de
seus processos.
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Definições
Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM)
BPM Suite (BPMS)
BPMN2.0
CMMN1.1
DMN1.1
Tecnologia de BPM
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Visão geral de uma plataforma BPMS
Agilidade para ir da modelagem à execução processos, casos e decisões a partir dos diagramas visuais em modelos e notações abertos.Liberdade para implementar as interfaces das tarefas humanas nas filas de trabalho em várias linguagens e dispositivos.
Orquestração de microserviços e integrações via APIs.Gerenciamento de versões e capacidades de migração de grandes volumes de instâncias em execução.Analíticos para melhoria e transformação de processos.
BPMS
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Plataforma BPMS Open Source
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Fila de trabalho
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Acompanhamento das tarefas
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Linha do tempo
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Mapa de calor
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Definições
Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM)
BPM Suite (BPMS)
BPMN2.0
CMMN1.1
DMN1.1
Técnicas
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Técnicas
Processos Casos Decisões
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Modelagem e automação
BPMN CMMN DMN
Processos Casos Decisões
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Técnicas
Processos Casos Decisões
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Processos previsíveis
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Resultados esperados
Flexíveis, eficazes e governados por
regras de negócio
Padronizados e eficientes para
assegurar qualidade
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Ferramenta para modelar
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Padrão ISO
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Modelagem colaborativa
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Análise de dados da execução dos processos
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Técnicas
Processos Casos Decisões
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Casos dinâmicos
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Casos dinâmicos
Foco da notação CMMN:
User Experience (UX)
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Trabalhadores do conhecimento
• Pesquisa
• Análise
• Altos níveis de experiência
• Julgamento
• Colaboração
• Avaliação de riscos
• Criatividade
• Investigação
• Negociação
• Habilidades de comunicação
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Casos
Automação de processos menos estruturados sem o ”engessamento” do trabalho.
Criar condições para a inovar e transformar em ativo de conhecimento executável da organização.
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Simulação de casos
Simula as condições dos
sentinelas do caso em CMMN.
Demonstra número de passagens
pelas tarefas e estágios do caso
(“episódios”).
Comportamento dos decoradores
de completação automática,
ativação manual, obrigatoriedade
e repetição.https://camunda.org/dmn/simulator/
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Técnicas
Processos Casos Decisões
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Diário, alto volume, baixo
impacto de uma decisão
Decisões em todos os níveisDecisõesEstratégicas
DecisõesTáticas
DecisõesOperacionais
Baixo volume, alto
impacto
Gerenciamento e controle, impacto
intermediário
![Page 108: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/108.jpg)
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Diário, alto volume, baixo
impacto de uma decisão
Foco da automação de decisões com DMNDecisõesEstratégicas
DecisõesTáticas
DecisõesOperacionais
Baixo volume, alto
impacto
Gerenciamento e controle, impacto
intermediário
![Page 109: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/109.jpg)
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Diminuir a complexidade
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Impacto da automação de decisões operacionais
Aumento de Regulação Transformação Digital
Assegurar Cumprimento Decisões mais Inteligentes
Transparência e atendimento a leis anticorrupção
Garantir o cumprimento de políticas e regras
Evitar multas por não cumprimento de normas
Agilidade para implementar requisitos do negócio
Capturar e correlacionar eventos complexos
Executar grandes volumes de decisões
Resolver problemas complexos em tempo real
Combinar decisões com analíticos (big data)
UMA ÚNICA FONTE DA VERDADE NA ORGANIZAÇÃO
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Automatizar decisões operacionais
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Processos e decisões
BPMN
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Processos e decisões
BPMN
DMN
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Processos e decisões
Nome da tabela de decisão
Regra Expressão de entrada 1
Expressão de entrada 2 Nome da saída
1Valor de entrada 1a
Valor de entrada 2a Resultado 1a
2 Valor de entrada 2b Resultado 1b
3 Valor de entrada 1c - Resultado 1c
BPMN
DMN
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Tipos de diagramas DMN
Mai
s de
talh
es
Nome da tabela de decisão
Regra Expressão de entrada 1 Expressão de entrada 2 Nome da saída
1Valor de entrada 1a
Valor de entrada 2a Resultado 1a
2 Valor de entrada 2b Resultado 1b
3 Valor de entrada 1c - Resultado 1c
Processo ou Caso
Requisitos de Decisão
Lógica de Decisão
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Simulação de decisões em DMN
Fonte: https://camunda.org/dmn/simulator/
![Page 117: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/117.jpg)
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Frequência das mudanças
Fonte: Open Source Workflows, Business Rules and Case Management live and in action by Bernd Rückerhttps://www.youtube.com/watch?v=x9ceAoZt8xw
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Da modelagem à execução de decisões
https://fcw.com/Articles/2015/09/23/Levy-decision-modeling.aspx?p=1
“A modelagem de decisões extrai lógica de
negócios complexa de sistemas de software
e permite que especialistas em negócios
gerenciem a lógica em um repositório central.
O mais importante, a lógica nos modelos de
decisão é expressa em termos de negócios
(não técnicos) definidos por pessoas de
negócios e vinculados por pessoas técnicas
a fontes de dados reais.”
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O Valor do Gerenciamento de Decisões (BDM)
https://hbr.org/2010/06/the-decision-driven-organization
De acordo com a Harvard Business Review,
o valor de uma empresa é apenas a soma
das decisões que faz e executa. A pesquisa
mostrou que a eficácia da decisão e os
resultados financeiros correlacionaram-se a
um nível de confiança de 95% ou superior
para cada país, indústria e tamanho da
empresa na amostra. Ficou claro que a
eficácia da decisão é fundamental para o
sucesso de uma organização.
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Analógico à Digital
EmpresaAnalógica
EmpresaDigital
![Page 121: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/121.jpg)
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Analógico à Digital
EmpresaAnalógica
EmpresaDigital
Todas tem em comum vários
processos, casos e decisões.
![Page 122: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/122.jpg)
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TransformarExperiências
TransformaçãoDigital
Interfaces das Filas de Trabalho
Orquestração de Microserviços
Decisões Automatizadas
MelhoresServiços
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Algumas crenças
1
3
2
45
Com a desmaterialização da economia, o que poderá ser digital, será digital.
Projetos com escopo do processo ponta a ponta entregam mais valor para os clientes.
Pense grande. Inicie pequeno. Erre cedo. Amplie o que der certo.
O software está engolindo o hardware, portanto, não se assuste com código.
Padrões abertos evoluem mais rapidamente e dão mais liberdade de escolhas.
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Algumas crenças
1
3
2
45
Com a desmaterialização da economia, o que poderá ser digital, será digital.
Iniciativas com escopo do processo ponta a ponta entregam mais valor para os clientes.
Pense grande. Inicie pequeno. Erre cedo. Amplie o que der certo.
O software está engolindo o hardware, portanto, não se assuste com código.
Padrões abertos evoluem mais rapidamente e dão mais liberdade de escolhas.
![Page 125: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/125.jpg)
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Algumas crenças
1
3
2
45
Com a desmaterialização da economia, o que poderá ser digital, será digital.
Iniciativas com escopo do processo ponta a ponta entregam mais valor para os clientes.
Pense grande. Inicie pequeno. Erre cedo. Amplie o que der certo.
O software está engolindo o hardware, portanto, não se assuste com código.
Padrões abertos evoluem mais rapidamente e dão mais liberdade para escolhas Open Source.
![Page 126: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/126.jpg)
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Algumas crenças
1
3
2
45
Com a desmaterialização da economia, o que poderá ser digital, será digital.
Iniciativas com escopo do processo ponta a ponta entregam mais valor para os clientes.
Pense grande. Inicie pequeno. Erre cedo. Amplie o que der certo. Assine serviços de suporte.
O software está engolindo o hardware, portanto, não se assuste com código.
Padrões abertos evoluem mais rapidamente e dão mais liberdade para escolhas Open Source.
![Page 127: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/127.jpg)
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Algumas crenças
1
3
2
45
Com a desmaterialização da economia, o que poderá ser digital, será digital.
Iniciativas com escopo do processo ponta a ponta entregam mais valor para os clientes.
Pense grande. Inicie pequeno. Erre cedo. Amplie o que der certo. Assine serviços de suporte.
O software está revolucionando o mundo, portanto, não se iluda com plataformas BPMS “low-code”.
Padrões abertos evoluem mais rapidamente e dão mais liberdade para escolhas Open Source.
![Page 128: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/128.jpg)
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Visite-nos no estande da Camunda aqui no TDC
![Page 129: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/129.jpg)
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![Page 130: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/130.jpg)
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![Page 131: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/131.jpg)
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Participe de um ”mãos na massa” com o pessoal da Camunda
![Page 132: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/132.jpg)
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Acompanhe a palestra do Felix Müller amanhã
![Page 133: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/133.jpg)
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Solicite a Guia de Referência
![Page 134: TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e Decisões](https://reader035.vdocuments.us/reader035/viewer/2022062412/5a6706127f8b9a91298b55e7/html5/thumbnails/134.jpg)
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