8/18/2019 Supervision y Mantenimiento de La Seguridad Por Parte de La Ergonomia

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SUPERVISION Y MANTENIMIENTO DE LA SEGURIDAD POR PARTE DE

LA ERGONOMIA

La ergonomía es la disciplina que se encarga del diseño de lugares de trabajo,

herramientas y tareas, de modo que coincidan con las características

fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las capacidades del trabajador. Busca

la optimización de los tres elementos del sistema (humanom!quinaambiente",

para lo cual elabora m#todos de estudio de la persona, de la t#cnica y de la

organización.

$eri%ado del griego (ergon, &trabajo'" y )* (nomos, &ley'", el t#rmino denota la

ciencia del trabajo. +s una disciplina sistem!ticamente orientada, que ahora se

aplica a todos los aspectos de la acti%idad humana con las m!quinas.

El termino seguridad (del latn seguritas!

cotidianamente se puede referir a la ausencia de riesgo o a la confianza en

algo o en alguien. in embargo, el t#rmino puede tomar di%ersos sentidos

seg-n el !rea o campo a la que haga referencia. +n t#rminos generales,

seguridad se define como estado de bienestar que percibe y disfruta el ser

humano.

SUPERVISI"N DE LA A#TUA#I"N DEL PERSONAL

e hace por diferentes m#todos, tratando

de determinar los límites de su actuación con respecto al trabajo.

 

/no de los aspectos que sir%en para super%isar la actuación del personal es el

estudio del comportamiento del operario.

 

La super%isión del personal se lle%a a cabo a tra%#s del sistema de informes

consignado por cada centro de trabajo, los cuales recogen entre otros aspectos

los objeti%os alcanzados, medidas correcti%as y actuaciones normales y

anormales del indi%iduo.

ASPE#TOS DE LA SUPERVISI"N EN EL TRA$A%O

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La super%isión del trabajo es una condición b!sica para todo ni%el ocupacional,

constituyendo un medio de coordinación con la dirección para llegar a una total

eficiencia.

0ara ser eficaz, la super%isión requiere tres puntos de referencia1

2ijación de la política de producción y sus objeti%os.

$eterminación de los procedimientos que han de emplearse.

$eterminación de los medios para implantar dichos procedimientos.

Los par!metros permiten realizar una acción efecti%a de control y est!n al

alcance de la $irección y de los propios trabajadores. +nte estos se pueden se

encuentran los est!ndares de comparación. +l elemento de control m!s

importante es la propia e3periencia del trabajador.

+l control puede tomar %arios aspectos y modalidades, lo que se traduce en

sistemas de control. +ntre dichos sistemas pueden considerarse los

siguientes1

istema administrati%o

istema t#cnico o de marcha del proceso sobre acti%idades t#cnicas.

istema por !reas de control sobre trabajos especializados por secciones de

trabajo.

0ar!metros que facilitan la super%isión

ERGONOM&A Y MANTENIMIENTO

+3isten dos grandes clasificaciones del mantenimiento1

+l pre%enti%o, que permite reducir fallas al m!3imo.

+l correcti%o, este utiliza la reparación y en cierto momentos el recambio.

ERGONOM&A Y SUPERVISI"N

La tarea de super%isar es sinónimo de controlar, orientar y dirigir durante laacción las di%ersas acti%idades que realiza el personal.

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+l super%isor debe considerar los factores que inciden en su acti%idad, siendo

estos1

2actores personales

2actores del medio ambiente

2actores de la tarea

2actores organizacionales

0ara considerarse completo y efecti%o, todo sistema debe finalizar con la fase

de e%aluación de resultados.

ERGONOM&A Y SEGURIDAD'

4oda acti%idad conlle%a un cierto grado de incertidumbre y la ergonomía trata

de disminuirlos.

+squema de accidente

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• 5 bajo ni%el de e3pectación

• 5 bajo ni%el de e%itabilidad

• 5 bajo ni%el de intención de causarlo

+jemplo1 /n obrero trabajando en su prensa y si hay una mala condición de la

m!quina o un acto inseguro del operario causar!n un accidente.

6 7#todo inducti%o $educti%o8 a partir de casos particulares se obtienen

conclusiones o leyes uni%ersales que e3plican o relacionan los fenómenos

estudiados, acepta la e3istencia de una realidad e3terna y postula la capacidad

del hombre para percibir mediante sus sentidos y entenderla por

su inteligencia.

MODELO DE #AUSALIDAD

• MEDIDAS DE SEGURIDAD

9uardas en m!quinas 0aros de emergencia

Buena %isibilidad istemas de ele%ación y transporte

:lmacenaje correcto +quipo de protección

0rimeros au3ilios istemas de alarma

;ombate de incendios +quipo de limpieza

eñalización ;ondiciones de trabajo adecuadas

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+%acuación r!pida ist. $e eguridad e <igiene.

6=ntología1 4rata del problema del +>4+ (todo lo que e3iste".

• MODELO #ONDU#TUAL

>ota1 ugiere que la causa principal del accidente lo constituye el acto

inseguro.

;ar!cter indi%idual inestable o irregular en su energía biofísica, bioquímica y

bioel#ctrica1 Baja moti%ación8 carencia de reflejos8 ;ansancio.

;onstitución gen#tica defectuosa8 +dad no acorde con la dificultad de la tarea8

istema sensorimotor deficiente8 2atiga física y psíquica8 ;omportamiento

irracional o mal orientado8 2actores 0sicosociales1 :lcoholismo, drogadicción,

malos h!bitos, ignorancia.

 

ERGONOM&A Y MANTENIMIENTO

7antener en operación el sistema <ombre7!quina +ntorno.

0ercepción de los problemas en 7aquinaria +quipo e ?nstalaciones.

;onceptualización para solucionar los problemas.

;ontrol de mantenimiento1 0re%enti%o, ;orrecti%o, 4otal.

• 5 ;onsideraciones +rgonómicas en a selección de 7aquinaria y +quipo

2acilidad de mantenimiento.

2actores +rgonómicos ambientales1

+%itar ruidos e3cesi%os, +%itar %ibraciones fuertes8 +%itar problemas de

iluminación.

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:lturas, dimensiones y ni%eles de maquinaria y equipo

$iseños de tablas de control1 orientadas, accesibles.

;onsideración antropom#trica.

+quipo de protección personal adecuado.

7anual mantenimiento.

;onsideraciones de espacio.

6 7etafísica8 es una ciencia que estudia las causas supremas de todo ente.

+nte conocido %alidez de conocimiento (crítica".

+nte @eal (=ntología"

+nte en su causa (4eodicea"

 ERGONOM&A Y SUPERVISI"N1

7odelo +rgonómico de uper%isión laboral.

;ontrolar, =rientar, $irigir,

2inalidad1 4iempo, ;alidad, ;ontinuidad.

 

)A#TORES A SUPERVISAR'

)a*tores +ersonales' 9rado de habilidad, edad, ?nteligencia,

0reparación, 0ersonalidad,

 :gudezas sensiti%as.

)a*tores del medio am,iente' ?luminación, ruido, condiciones, insalubres,

calor, frío.

)a*tores de la tarea1 0erfil del puesto o función, 9rado de dificultad de la

tarea, 4iempo de la acti%idad, 7onotonía (trab. repetiti%o", 7oti%ación,

4olerancia, 4urnos, <orarios, +st!ndares de producción.

)a*tores organi-a*ionales' @espeto a las jerarquías, 9rado de

responsabilidad istema de e%aluación de desempeño indi%idual, (+$",2actores moti%acionales (incenti%os", 4olerancia para descansos.

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