MATRIZ DE BOSTON

CONSULTING GROUPCURSO: GERENCIA

ESTRATÉGICA

PROFESORA: MAG. WENDY VILCHEZ ORTIZ

CPEX - ADMINISTRACIÓNVIII CICLO

♥Aliaga De La Cruz, Geraldina.♥Díaz Cabanillas, Yulisa.♥Segovia López, Merijen♥Ysla Farfán, Cynthia Stefany

Matriz de Boston Consulting GroupANTECEDENTES:

CONCEPTO:La matriz BCG representa en forma grafica las

diferencias entre las divisiones en términos de la posición de la participación relativa en el mercado y de la tasa de crecimiento industrial.

DESCRIPCION DE LA HERRAMIENTA:

MODELO:

BENEFICIOS:

Flujo efectivo de dinero.

Las características de inversión.

Las necesidades de las diversas divisiones de la organización.

CARACTERISTICAS:

Eje vertical: Define el crecimiento del mercado.

Eje Horizontal: La cuota del mercado la posición que tiene el negocio en el mercado.

LIMITACIONES: El crecimiento y la

rentabilidad no siempre están ligados.

No refleja si las divisiones están creciendo o no, ya que esta nos indica que es necesario realizar una matriz para cada línea de producto.

CRITICAS DE LA MATRIZ BCG

Nombres tan pintorescos e ingeniosos que se dan a las UNE o productos en las celdas de la matriz.

De modo similar la idea implícita en la "Vaca" estimula a los administradores a ordeñar y emplear sus ganancias en el financiamiento de otros negocios o productos, cuando la vaca de efectivo puede ser por sí misma una cantidad excelente de reinversión.

Great Place To Work 2015 para este caso: Google y Microsoft

HISTORIA DE GOOGLE

Sergey Brin y Larry Page

• VISIÓN• “Ser el más prestigioso motor de

búsqueda y el más importante del mundo, además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una fracción de segundo.” MISIÓN

“Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil.”

VALORES• Rapidez• Precisión• Facilidad de uso• Atención al cliente corporativo• Innovación

CULTURA GOOGLE

MATRIZ BCGBOSTON CONSULTING GROUP

• Google debe analizar los productos que se encuentran en etapa de introducción (Google Play y Google Nexus), e identificar estrategias que les permita lograr que los mismos pasen a ser un producto estrella. Para ellos es importante realizar un análisis interno de cada producto y ver las opciones de crecimiento que tienen en el mercado actual,

• El realizar un análisis profundo para monitorear su cartera de productos le permite ir moviendo los mismos dentro de la matriz y evaluar también si lo recomendable es desprenderse de alguno de ellos.

RECOMENDACIONES

Recomendación:• Microsoft debería quedarse en el mercado de

los vídeo juegos, pese a no ser el N°1 en ventas, si es una de las potencias mundiales a nivel de dicho mercado, por lo cual recibe grandes utilidades pese a no ser el mejor. Le recomendaría que analice bien que fortalezas tiene pero a su vez que debilidades y se pregunte: ¿Por qué la gente no prefiere X-box?.

• Si se retira del mercado, le da la posibilidad a Sony de que gane en su totalidad con la PS4. Nuestra recomendación es que realice una reestructuración de su estrategia pudiendo realizar una estrategia de mejora de los costos de las consolas ya que la gente busca precio y calidad.