matrices efe efi dofa

7/25/2019 Matrices Efe Efi Dofa

1/23

GUA DE GNLISIS DEL MACROAMBIENTEEMPRESA/ORGANIZACIN: ferroelectricos villegasENTORNO: externo

VARIABLE A/O AM

normas laborales oaportes para scales o

tlc con estados unidos o/a x

tasas de interes o

inacion A X

comercio al por mayor y pormenor O

tendencia economica O

competencia A X

proveedores O

obsolecencia O

extorcion A Xmaya vial A

comercio eletronico O

actitudes frente al trabajo O

habitos de compra A

innovacion O

clientes O

salud ocupacional O

Poltica de precios O

urbanizacion O

convenios O

asociaciones ferreteras Ocompetencia desleal A X

multinacionales A X

dlar A X

Cultura con alto temor al riesgo de capital A X

innovacion tencnologica o

globalizacion A X

inseguridad A X

aga una lista de todas las variables analizadas

!etermine cada una de las variables como oportunidades o amenazas "#egistr

%e&ale de acuerdo a la importancia si representa una amenaza mayor "A'$ o u

%e&ale de acuerdo a la importancia si representa una oportunidad mayor "O'$

(ase las Oportunidades y Amenazas 'ayores a la hoja )actores de An*lisis


2/23

am om OM A + Amenaza

X A' + Amenaza 'ayor X am + Amenaza 'enor

X O + Oportunidad

X O' + Oportunidad 'ayor

om + Oportunidad 'enor

X

X

X

X

X

X

X

X

x

x

X

X

X

X

X

x

una A o una O$

na amenaza menor "am$

o una oportunidad menor "om$


3/23

GUA DE ANLISIS INTERNOEMPRESA/ORGANIZACIN:

AREA O PROCESO VARIABLE

centralizacion

negociacion con provedoresalineacion estrategica

entrega eciente

clima organizacional

agrecividad para enfrentar la competencia

capacidad de innovacion

imagen de la empresaestrategia de mar,eting

percepcion de clientes frente a productos

atencion al cliente

amplitud del portafolio de productos

diferenciacion de productos

ujo de caja y li-uidez

nivel de endeudamiento

nivel de cartera

rendimiento del capital

acceso a capital cuando se re-uiere

comunicaci.n y control gerencial

metodos avanzados para el controlmetodos para la evaluacion y gestion organizacional

economias de escala

posecion de sofare

calidad de suministros

nivel de tecnologia en la prestacion del servicio

posecion o control de patentes

procesos i0d0i

control sobre datos

sistema de vigilancia del mercado

comunicaci.n interna

aga una lista de todas las variables analizadas

!etermine cada una de las variables como fortalezas o debilidades "#egistre una )

%e&ale de acuerdo a la importancia si representa una fortaleza mayor ")'$ o una fo

%e&ale de acuerdo a la importancia si representa una debilidad mayor "!'$ o una

(ase las debilidades y fortalezas 'ayores a la hoja )actores de An*lisis

1elocidad de respuesta de la gerencia a condicionescambiantes


4/23

ferroelectricosvillegas

F/D DM dm fm FM ) + )ortaleza

! X )' + )ortalez

) X fm + )ortalez) X ! + !ebilidad

) X !' + !ebilida

) X dm + !ebilida

! X

! X

f x

) X

) X

) X

) X

) X

! x

! X

! X

) X

) X

! X

) X

) X ) X

! x

! X

) X

! X

! X

! X

) X

f x

) X

o una !$

rtaleza menor "fm$

ebilidad menor "dm$


5/23

'ayor

'enor

d 'ayor

d 'enor


6/23

DEBILIDADEScentralizacion




economias de escala

posecion de softarenivel de tecnologia en la prestacion del servicio

control o posesion de patentes

procesos i0d0i


OPOR!"IDADESaportes para scales

comercio al por mayor y por menor

tendencia economica

proveedores

comercio eletronico

salud ocupacional

Poltica de precios

urbanizacion

convenios

asociaciones ferreteras

Asi#ne una calificacin de $ a % a cada uno de los factoresdeterminantes para el &'ito con el ob(eto de indicar si las estrate#iaspresentes de la empresa est)n respondiendo con eficacia al factor* donde% + una respuesta superior* , + una respuesta superior a la media* - + unarespuesta media . $ + una respuesta mala/ Las calificaciones se basan enla eficacia de las estrate#ias de la empresa/ As pues* las calificaciones sebasan en la empresa* mientras 0ue los pesos del paso - se basan en laindustria/


7/23

1ALI2I1A1I3"

$$--$

$$$$-

1ALI2I1A1I3"

,,-%-,,,--


8/23

2ORALE4ASnegociacion con provedores

alineacion estrategica

percepcion de clientes frente a productos

atencion al cliente

amplitud del portafolio de productos

nivel de carteracomunicaci.n y control gerencial

calidad de suministros

control sobre datos

comunicaci.n interna

A5E"A4ASinacion

extorcion

competencia

d.lar

multinacionales

competencia desleal

Cultura con alto temor al riesgo de capital

tlc con estados unidos

globalizacion

inseguridad


9/23

1ALI2I1A1I3"

%-,,,

,,,,,

1ALI2I1A1I3"

-$-$$$$$$$


10/23

MATRIZ EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS (EFE)

OPORTUNIDADES PESO CALIFICACINaportes para scales 2324 5

comercio al por mayor y por menor 2326 5

tendencia economica 2326 7

proveedores 2328 9

comercio eletronico 2324 7

salud ocupacional 2326 5

(ol:tica de precios 2326 5urbanizacion 2324 5

convenios 2326 5

asociaciones ferreteras 232; 7

AMENAZAS PESO CALIFICACINinacion 2329 7

extorcion 2329 los factores -ue se consideren -ue

repercutir*n mas en el desempe&o dela organizaci.n deben llevar los

pesos mas altos3 ?l total de todos los pesos debe de sumar


16/23

VALOR POND+2356

23O;>)7$O; politica de precios 3obtener mayores garantias de los proveedores en cuanto a laO4 urbanizacion calidad de los suministros para asi crear mejores percepciones enO8 convenios los clientes frente a los productos "29>)4>)5$

O


19/23

dad!centralizacion




economias de escala

posecion de softare

nivel de tecnologia en la prestacion del servicio

control o posesion de patentes

procesos i0d0i


!$'a$!a d!%#dad!/o-o'$."dad!3 )ortalcer las ventas al por menor y detal mejorando la li-uidez

"O7>!7

delegar funciones y tener encuenta las opiniones de los trabajadores

buscar convenios con entidades nancieras para obtener prestamos

obechar las tendencias economicas positivas y el comercio electronico

para llegar a mas clientes "O5>O=>!=$

!$'a$!a d!%#dad!/ am!"a,a

scar nuevos mercados y llegar a otros lugares ampliando el mercado

3 acer estudios de campo manteniendo la vigilancia del mercado

y vericacion de tendencias de construcion


20/23

"o+ VARIABLES E0TERNAS< competencia representada por otras ferreterias

7 situacion economica del pais> la region >departamento

5 aumento de la urbanizacion

9 subcidios del gobierno para la vivienda

= asociaciones ferreteras6 impuestos

; tasas de interes

4 crecimiento del sector de la construcion

8 maya vial


21/23

IMPORTANCIA GOBERNABILIDAD9 5

=

matrices efe efi dofa

Documents