matrices dofa,mefe,mefi

7/21/2019 Matrices Dofa,Mefe,Mefi

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JOHAN SEBASTIAN SALGADO CAMACHO CODIGO:1310013177

Factores ExternosOportunidadeE! e"tor tiende a un #ran "re"i$iento 0%1&Lo"a!idade "on un a!to 'ndi"e de "re"i$iento de (urto ) de!ito 0%0*+a!ta de inter,en"i-n e in"apa"idad de! e tado en te$a de e#uridad 0%11In"re$ento de a"ti,idade de!i"ti,a "o$o re u!tado de! pro"e o de pa. 0%07Te$a de e/tor i-n ) pirater'a en ne#o"io pe ue o 0%0*

A$ena.a2a!ta de pre,en"i-n ) "ontro! por parte de !a ente re#u!adora 0%1&E$pre a pirata dando $a!a i$a#en a! ne#o"io 0%11Di2i"u!tad de inno,a"i-n por !o e!e,ado "o to 0%13I$pa"to en !a ,aria"i-n de! d-!ar 0%0O4 o!e "en"ia de e uipo ) $a uinaria 0%0

Valor Ponderado empresa

Valor(Peso)



Calificación0

5 0%5*& 0%165 0%553 0%&1& 0%16

05 0%5*5 0%553 0%33 0%&7& 0%1*

3.21

Valorponderado

Me parece que con base a los del estudio de la empresa la matiene es la Difcultad de innovaelevados costos que genera yassabido la materia prima es imsumado a los cambios bruscosmayores costos los cuales se hde tomar, tambien podemos tomayor oportunidad el gran creel mercado, lo cual nos ayuda etener una mayor participaciondisminuyendo uun poco esa grque se maneja en el mercado.En terminos generales la emprmy bien posicionada rente a lo



atos que nos brindaor amenaza que seion por losque como esportada y estodel dolar generanacen mas difciles

ar como unacimiento que tienen cierta orma asperada en ventasn amenaza latente

sa se encuentras sectores externos.



Factores Internos Claves Calificacion+orta!e.a Interna 0

Anti# edad ) e tre"(a re!a"i-n "on !o "!iente 0%1& 5 0%5*8a#ina 9e4 4uena 0%1 3 0%3Mane o de in,entario 0%0 3 0%&7;na 4uena de$anda de !o "!iente 0%1< 3 0%5<Edi2i"io propio 0%0 & 0%1*De4i!idade interna 0Di $inu"i-n de ,enta 0%11 5 0%55Co to por rota"i-n de per ona! 0%0* & 0%168o"a identi2i"a"ion de !o "!iente 0%0* & 0%168o"a p!anea"ion de $er"ado 0%0* 3 0%&5I$po i4i!idad de a!ian.a e trate#i"a en e! $edio 0%1 & 0%&

Valor Ponderado empresa 2.88

Valor(Peso)

Valorponderado



En este an lisis podemos observar que la

empresa tiene buenos cimiento o ortalezasya que cuenta con una excelente relaci!ncon los clientes, ha manejado unafdelizaci!n muy buena, adem s caberecordar que los mismos clientes est ndemandando cada vez mas producto , estono parece verse re"ejado en las ventas yaque como esta re"ejado una de las grandesdebilidades es la disminuci!n de ventasque ha tenido la empresa en el ultimoperiodo, esto se debe a que han habidobastantes devoluciones del producto

d ndonos como conclusi!n que hay quemejorar la calidad del producto o recidopara no perder esa ortaleza tan di #cil deobtener como lo es el tener al consumidorde su lado.



port!nidades "

&% +a!ta de inter,en"i-n e in"apa"idad de! e tado en te$a de e#uridad%

3% Cre"i$iento "ontin=o de! e"tor aportando e! 6> ? a! 8IB &015

5% La ta a de o"upa"i-n a 2e4rero de &01< 2ue de <7%5?> #enerando &50%000 e$p!eo de !o "ua!e 1 5%0 * "orre ponden a

<% Se"tor "on a!ta tenden"ia a! "re"i$iento

6% Au$ento de 'ndi"e de de!ito7% De arro!!o de nue,a te"no!o#'a ) a,an"e de o2t9are i te$ati.ado*% Te$a de e/tor i-n ) pirater'a en ne#o"io pe ue o

% In"re$ento de a"ti,idade de!i"ti,a "o$o re u!tado de! pro"e o de pa.10%La !o"a!idade de Su4a> C(apinero> +onti4-n> @enned) pre entan $a)or a2e"ta"i-n en e! in"re$ento de (urto %#mena$as " #

1% E$pre a pirata dando $a!a i$a#en a! ne#o"io

&% +a!ta de 2inan"ia"i-n ) "on"e i-n de "r dito a !ar#o p!a.o para p)$e e e ti$a ue e! a""e o a! "r dito o!o !!e#a a 1& d

3% 2a!ta de pre,en"i-n ) "ontro! por parte de !a ente re#u!adora

5% 8re ta"i-n de er,i"io a de!in"uente a per ona dire"ta o indire"ta$ente ,in"u!ada "on e! tr 2i"o de e tupe2a"iente o a

<% ed de apo)o ) o!idaridad "iudadana en "on unto "on !a po!i"'a en "ontra de !a de!in"uen"ia

6% Di2i"u!tad de inno,a"i-n por !o e!e,ado "o to ue e in"urren a! i$portar produ"to de a!ta te"no!o#'a7% I$pa"to en !a ,aria"i-n de! d-!ar *% O4 o!e "en"ia de e uipo ) $a uinaria%



$a mayor a de las estrategias que se toman se basan en un aumento de las ventas uturaempleados como los clientes, esto es con el fn de acabar primero con la centralizaci!n dmanejando tambi%n una excelente relaci!n con los empleados lo cual lleva a una mayorpromocionar la empresa, ya que para nadie es un secreto que el empleado tiene el poder

&ambi%n se busca aprovechar el gran conocimiento que se maneja sobre seguridad, el cunecesidad en el cliente para obtener nuestros productos, adem s aprovechar al m ximo ltener ingresos adicionales que van destinados a innovaci!n constante generando un equi



&% Anti# edad ) e tre"(a re!a"i-n "on !o "!iente3% 8a#ina 9e4 4uena5% In ta!a"ione propia

6% Ser,i"io de po t,enta a tra, de $edio te"no!-#i"o %7% Buen $ane o de in,entario*% Ma)or de$anda de produ"to

Estrate%ias " F1% Brindar un in"enti,o )a ea e"on-$i"o o por "on"epto de de "uento a !o "!iente ue a2i!ien $a "!iente a "o$prar!e a !

Estrate%ias " F#

<% Brindar!e a! "!iente un er,i"io de $anteni$iento ) re,i i-n durante un a o de !o e uipo ad uirido tota!$ente #rati

"

na"iona!e e ta4!e"ida para e! e"tor ) a"ti,idad e"on-$i"a

<%% E! endeuda$iento de !a e$pre a para &013 "orre ponde 57>&*? $ientra ue e! pro$edio de! e"tor 2ue de! 56?> iendoen un 1>&*?

&% Entrar a! $er"ado e "o$$er"e> dando !a po i4i!idad a !o "!iente de "o$prar !o produ"to de de !a pa#ina para una $aatra""i-n de nue,o $er"ado

3% Generar pu4!i"idad por internet> "o$o !o puede er por $edio de !a rede o"ia!e !o "ua! no #enera nin#=n "o to a !a e$i$pa"tar a per ona ue no "ono."an de !o ue e o2re"e en !a e$pre a

5% O2re"er pa uete en !o "ua!e in"!u)an tanto produ"to "o$o er,i"io de $anteni$iento ) "on tante ,i#i!an"ia de! pro"e"apa"ita"ion a! "!iente para ue ten#a !a po i4i!idad de apro,e"(ar a! $a/i$o !o e ipo ) e ienta $a a #u to #enerando !

<% Generar "(ar!a "o4re euridad en !o e"tore $a a2e"tado > en donde e den a "ono"er !a o!u"ione ue 4rinda !a ein"on,eniente o"ia!> dando!e !a po i4i!idad a! 2uturo "!iente de parti"ipar "on !a ini"iati,a de !a e$pre a> #enerando un $a)ore! "on u$idor ) !a e$pre a

1% Ante e! au$ento de! ,a!or de! d-!ar !o ue e puede (a"er e traer a! pa' produ"to inno,adore de !o "ua!e no (a)an re$er"ado&% Apro,e"(ar !a in2rae tru"tura propia a! ui!ando e pa"io pi o o o2i"ina F> para tener in#re o adi"iona!e ) a ' in,ertir entanta reper"u i-n $onetaria para !a e$pre a3% 8re tar er,i"io !o#' ti"o a otra e$pre a de! e"tor apro,e"(ando e! 4uen $ane o ) en,i- de in,entario ue e tiene paadi"iona!e ) a ' in,ertir en nue,a te"no!o#'a in tanta reper"u i-n $onetaria para !a e$pre a

%



dos en la empresa tanto losiones de la empresa,os empleados se pueda

resa.diante charlas generar laque maneja la empresa para



&e'ilidades " &

&%La ,enta de !a e$pre a di $inu)en en un 6>35? "o$parado !o periodo &013 &01&%3% No e/i te p!anea"i-n ) e e"u"i-n de pre upue to %5% EL retorno o4re a"ti,o OA de !a e$pre a pre ento un por"enta e de parti"ipa"i-n de! <>6 ? en &013 2rente a! de !a in

<% La p!anea"i-n de $er"ado no in,o!u"ra e! de arro!!o de inte!i#en"ia de $er"ado ) an !i i de ne"e idade de !o "!iente %

6% No identi2i"a"i-n e2i"a. de !o "!iente7% No (a) "apa"ita"i-n de! per ona! "ontinua*% La #eren"ia no tiene un $e"ani $o de "ontro! ) e#ui$iento para !o#rar ) per$itir !a to$a de de"i ione de "entra!i.ada%

% Contin=o au$ento de "o to por !a rota"i-n de per ona!%10%No (a) un p!an de "arrera de2inido ue i$pu! e a !o tra4a adore a per$ane"er dentro !a "o$pa 'a%11% No (a) "!i$a or#ani.a"iona!

Estrate%ias " &1% Crear rea de ,enta ue ea "o$pue ta por !o $i $o tra4a adore de !a e$pre a> d ndo!e in"enti,o $onetario por a

&%In"enti,ar a !o e$p!eado a! u o de !o produ"to de !a e$pre a d ndo!e de "uento para ue a partir de e!!o e #enere

5% A !o $e ore e$p!eado de! $e e !e dar un d'a "o$pen atorio tota!$ente pa#o

Estrate%ias " &#

1% Co$prar !a !i"en"ia de! pro#ra$a 2inan.a pro > para tener "ontro! de !o e tado 2inan"iero ) a ' poder to$ar $e ore de

3% Generar una a a$4!ea "on !a e$pre a "o$petidora para 4u "ar ata"ar a !a e$pre a i!e#a!e > e to #enerando 4ene2i

5% Bu "ar un o"io ue aporte a !a "o$pa 'a un "apita! "on idera4!e para poder e#uir in,irtiendo en pro)e"to ) $a uinaria

%

3% A! $e or e$p!eado de! $e e !e dar !a oportunidad de re"i4ir una "apa"ita"i-n para e! e"tor donde e! ,i,a o4re e#uride! de ee d ndo!e un de "uento en !o produ"to e pe"ia!

<% Generar en"ue ta o4re te$a ue a2e"tan !a e#uridad a "iudadano de! "o$=n ue e en"uentren en !a .ona ue ente$a de e#uridad> e to "on e! 2in de tener $a "!aro !o ue a2e"ta a !o po i4!e "!iente ) ade$ dar una i$a#en 2a,ora4!a "o$unidad

&% Generar una en"ue ta a !o e$p!eado de !a e$pre a para ue parti"ipen en !a 4= ueda ) identi2i"a"i-n de nue,a oporte#uridad

<% +ir$ar un "ontrato de e/"!u i,idad "on e! pro,eedor e/tran ero de !a $er"an"ia para tener una $a)or parti"ipa"ion en e! $in ue a2e"te tanto !o "a$4io de! d-!ar



A$ena.a 8ropue taL!e#ada de "o$petidore e/tran ero ue ean produ"tore



De4i!idade propue ta +orta!e.a 8ropue ta Oportunidade 8orpue taMu!tip!e de,o!u"ione de produ"to8o"a e#uridad en !a in2or$a"ion de !o "!iente

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