© 2

015

EYG

M L

imite

d. A

ll R

ight

s Re

serv

ed. E

D06

17Is selling the new buying?Find out why divestments are becoming as much of a focus for CEOs as acquisitions. ey.com/tas #BetterQuestions

www.cyta.com.cy/cloud-services

96 IN BUSINESS www inbusinessnews com96 IN BUSINESS

ίγο ο καυτός ήλιος τους

καλοκαιρινούς μήνες, λίγο

η αγγλική επιρροή, λίγο οι

σημαντικές ζυθοβιομηχανίες

της χώρας, η μπύρα μπορεί

κάλλιστα να χαρακτηριστεί

ως η πρώτη επιλογή μετά

το νερό για τους Κύπριους

καταναλωτές άνω των 15

ετών. Σύμφωνα με την υπηρεσία στατιστικής

η συνολική παραγωγή το 2014 ανήλθε σε

32.2 εκατ. λίτρα, ποσότητα που αντιστοιχεί

σε 39 λίτρα για κάθε Κύπριο κατά μέσο όρο.

Ταυτόχρονα, οι εισαγωγές έφτασαν τα 13.5

εκατ. λίτρα, ποσότητα που αντιστοιχεί σε

€10.5 εκατ.

Η αγορά στο σύνολό της υπολογίζεται ότι

ξεπερνά σε αξία τα €30 εκατ., σύμφωνα με τη

Rai Consultants, ενώ από τα 45 εκατ. λίτρα,

που είναι περίπου η κατανάλωση, το 75%

προέρχεται από μπύρες εγχώριας παραγω-

γής. Επιπλέον, σημαντικότατη αύξηση, της τά-

ξης του 23,3%, παρουσίασαν και οι εξαγωγές

κατά τους τελευταίους εννέα μήνες του 2015.

Συγκεκριμένα, συμπεριλαμβανομένων προ-

μηθειών πλοίων και αεροπλάνων, ανήλθαν σε

709.197 λίτρα, σε σύγκριση με 575.004 λίτρα

την αντίστοιχη περίοδο του 2014.

Οι Κύπριοι φαίνεται πως προτιμούν τις ξαν-

θιές, τουλάχιστον όσον αφορά στις μπύρες,

καθώς η δημοφιλέστερη κατηγορία στο

νησί είναι οι lagers, στη «μάχη»με τις ales.

Τώρα, όσον αφορά στο ερώτημα «πού την

πίνουν;», η απάντηση είναι εύκολη. Παντού!

Στην παραλία, στο οικογενειακό τραπέζι, στο

στρατόπεδο, στο κλαμπ, στην καφετέρια,

στο κάμπινγκ, στο πολυτελές ξενοδοχείο ή

στην παραδοσιακή ταβέρνα. Μια μπύρα πάντα

«παίζει», ιδιαίτερα το καλοκαίρι αλλά και τον

χειμώνα, για τους αμετανόητους

λάτρεις της γεύσης της. Τους κα-

λοκαιρινούς μήνες η κατανάλωση

παρουσιάζει, πάντως, σημαντική

αύξηση, ξεπερνώντας τα 4.5

εκατ. λίτρα μηνιαίως. Οι εγχώριες

μπύρες σχεδόν μονοπωλούν το

καταναλωτικό ενδιαφέρον, ενώ τα

ηνία της αγοράς κατέχει η μπύρα

Carlsberg. Η KEO βρίσκεται στη

δεύτερη θέση και όλα τα υπόλοιπα

brands ακολουθούν με πολύ χαμηλότερα

μερίδια. Η κρίση, ωστόσο, άλλαξε αρκετά τις

συνήθειες των καταναλωτών, σύμφωνα με

τον Δημήτρη Σιανδρή, εμπορικό διευθυντή

της KEO plc. Όπως εξήγησε ο Νίκος Μαυ-

ρουδής, senior marketing manager της

Carlsberg, οι καταναλωτές είναι, πλέον, πιο

ενημερωμένοι και απαιτητικοί: «Κυνηγούν

τις ευκαιρίες και τις προσφορές. Υπάρχουν

περιπτώσεις που μπορεί να μετακινηθούν

σε άλλη μάρκα ή διαφορετική κατηγορία,

αν αυτό είναι προς το συμφέρον τους. Άρα

θα μπορούσαμε να πούμε ότι είναι λιγότερο

‘πιστοί’ στις μάρκες».

Για τις τάσεις της αγοράς στην Κύπρο και το

εξωτερικό, ο κ. Μαυρουδής επεσήμανε την

αύξηση που παρατηρείται στην κατηγορία

των craft beers παγκοσμίως, ενώ ο κ. Σιαν-

δρής υπογράμμισε ότι σε γενικές γραμμές

όλες οι δυτικές αγορές έχουν ωριμάσει και

σταθεροποιηθεί. Πρόσθεσε, ακόμα, ότι «η

αγορά της Αφρικής εξακολουθεί να ανα-

πτύσσεται με ταχείς ρυθμούς και οι μεγάλες

ζυθοβιομηχανίες επενδύουν εκεί, ενώ στην

Κύπρο, τα τελευταία χρόνια, εκτός από τα

economy brands, τα οποία κέρδισαν ένα

σημαντικό μερίδιο στην αγορά, φαίνεται πως

τα προϊόντα με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά

(specialties) έχουν κεντρίσει το ενδιαφέρον

των καταναλωτών και κερδίζουν συνεχώς

έδαφος». Την ίδια ώρα, ο κ. Σάββας Αντωνι-

άδης, managing director της Savero Trading,

που εισάγει μπύρες όπως η Budweiser, υπο-

στήριξε ότι ο Κύπριος καταναλωτής δοκιμάζει

νέες μπύρες και μηλίτες: «Αρκετές μπυραρί-

ες, πλέον, προσφέρουν μεγάλο αριθμό από

διαφορετικές μπύρες και στο μενού εξηγούν

αναλυτικά ποια ταιριάζει καλύτερα με ποιο

φαγητό. Ως αποτέλεσμα, οι καταναλωτές δο-

κιμάζουν νέες επιλογές».

Γενικότερα, πάντως, οι προκλήσεις για τις

μεγάλες βιομηχανίες ζύθου είναι αρκετές,

καθώς ταυτόχρονα ενισχύονται και άλλες

κατηγορίες, όπως το κρασί, ο καφές και τα

κοκτέιλ.

Το κρασί, συγκεκριμένα, ήταν ανέκαθεν ένας

βασικός ανταγωνιστής. Όπως εξήγησε ο κ.

Σιανδρής, για να αντιμετωπιστεί σωστά το

κάθε είδος ανταγωνισμού, από τις άλλες κα-

τηγορίες, πρέπει να πείσεις τον καταναλωτή

πως η μπύρα έχει την προστιθέμενη αξία που

δικαιολογεί την τιμή και την επιλογή έναντι

οποιουδήποτε άλλου ποτού. Από την πλευρά

του, ο κ. Μαυρουδής πρόσθεσε ότι ακόμα και

ο καφές αποτελεί ανταγωνιστική επιλογή, ενώ

παραδέχθηκε ότι το κρασί είναι μία κατηγορία

που συνεχώς μεγαλώνει, γεγονός το οποίο

αύξησε τα κυπριακά οινοποιεία και βελτίωσε

την ποιότητα των κρασιών. Το δεδομένο αυτό,

όπως είπε, κάνει και τα στελέχη της αγοράς

μπύρας πιο δημιουργικά και ευέλικτα στις

αποφάσεις τους, προκειμένου να αντεπεξέλ-

θουν στον ανταγωνισμό έναντι των άλλων

ποτών αλλά και των διαφόρων brands ζύθου.

Ο ουσιαστικός ανταγωνισμός υπάρχει ανάμε-

σα σε υποκατηγορίες και χαρακτηριστικά της

μπύρας, όπως η τιμή (φθηνή ή ακριβή), είδος

(weisse, stout, lager, κτλ.), συσκευασία (βα-

ρέλι, φιάλη ή κουτί) παρά ανάμεσα στις εγ-

χώριες και τις εισαγόμενες. «Οι καταναλωτές

ανέπτυξαν ιδιαίτερη τιμολογιακή ευαισθησία,

με αποτέλεσμα να μειωθεί το brand loyalty»,

εξήγησε ο κ. Γιώργος Μυλωνάς, brand

manager της Senaga Trading, που εισάγει

μπύρες όπως η Stella Artois, προσθέτοντας

ότι αρκετοί αγοράζουν όποιο brand έχει την

καλύτερη προσφορά τη δεδομένη στιγμή. «Πι-

στεύουμε πως ο καθένας παίρνει στο τέλος

πάντα αυτό που πραγματικά του αξίζει. Κανείς

δεν ξεγέλασε την αγορά μεσοπρόθεσμα, γι’

αυτό και ο σεβασμός είναι βασική

αξία της ΚΕΟ», υπογράμμισε ο κ.

Σιανδρής.

Πάντως, η πιο πρόσφατη τάση

στην αγορά μπύρας δεν είναι

άλλη από την ευχάριστη για

όλους εμφάνιση μικρών ιδιωτι-

κών ζυθοποιείων. Ο κ. Μαυρου-

δής χαρακτήρισε ιδιαίτερα θετικό

το γεγονός, προσθέτοντας ότι

αυτό θα κρατήσει την αγορά

μπύρας ζωντανή και φρέσκια, ενώ ο κ.

Σιανδρής σημείωσε ότι πρόκειται για μια

σημαντική προσπάθεια, η οποία χρειάζεται

στήριξη και ανάπτυξη. «Όχι μόνο επειδή

προσφέρει στην τοπική οικονομία, αλλά

κυρίως διότι αναπτύσσει το σύνολο της

κατηγορίας της μπύρας, με την προϋπόθε-

ση, βέβαια, πως οι ετικέτες τους έχουν κάτι

ιδιαίτερο να δείξουν», παρατήρησε.

www inbusinessnews comwww inbusinessnews com IN BUSINESS 97

ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

Σύμφωνα με τον κ. Μαυρουδή, η οικονο-

μική κρίση έφερε μεγάλη πίεση για μεί-

ωση των τιμών στις μπύρες, ενώ μπήκαν

στην αγορά αρκετά brands με χαμηλότε-

ρη τιμολογιακή θέση. «Αυτό αναγκάζει

τις μεγαλύτερες μάρκες να βγάζουν

περισσότερες προσφορές κι εκπτώσεις

και να προσφέρουν περισσότερα κίνη-

τρα στους καταναλωτές», επεσήμανε.

Ο κ. Σιανδρής υπογράμμισε ότι αν και η

μπύρα ακολουθούσε πάντα την ετήσια

τιμαριθμική αναπροσαρμογή, με βάση

τον εκάστοτε δείκτη τιμών της αγοράς, η

κρίση πάγωσε τις τιμές κι έτσι παρέμεινε

ένα προσιτό προϊόν για το ευρύ κοινό. Η

τιμή της μπύρας, για τη βασική συσκευ-

ασία - φιάλη των 630 ml, ανέρχεται,

περίπου, σε €1.29, ενώ στις υπεραγορές

υπάρχουν μάρκες που προσφέρουν το

τενεκεδάκι από €0.75 μέχρι €2.20.

Ένα christmas cake φέρνει τα Χριστούγεννα

Το IN Business στην παρασκευή

του Christmas cake των New York

Sweets.

Αγαπώ την ομορφιά και την προσέχω…

Από μικρή η Άντρη Γεωργίου

μαγνητιζόταν από την

ομορφιά, μια τέχνη που

έμελλε να υπηρετήσει και

να λειτουργεί σήμερα πέντε

από τα γνωστότερα κέντρα

περιποίησης σε όλη την

Κύπρο: Dessange Paris, Quick

Spa και Hamam Omerye.

Oι ξανθιές και οι Αles

Η κατανάλωση της μπύρας στην Κύπρο ξεπερνά τα 45

εκατομμύρια λίτρα ετησίως και ο τομέας πορεύεται με

καλές προοπτικές.

Forces of marketing

Τα καλά αποτελέσματα

ενός brand βασίζονται, κατά

κύριο λόγο, στη στρατηγική

προώθησης και το δύσκολο

αυτό έργο επωμίζονται

οι ομάδες μάρκετινγκ και

επικοινωνίας. Πέντε από αυτές,

οι οποίες δραστηριοποιούνται

σε διάφορους κλάδους του

τομέα των υπηρεσιών, μας

αναλύουν τον τρόπο που

εργάζονται και προωθούν την εταιρεία τους.

Tο δικό μου dress code

Η Μέλπω

Προκοπίου και η

Τερέζα Μάντη μας

μιλούν για το δικό

τους επαγγελματικό

dress code και τις

πρώτες επιλογές

της γκαρνταρόμπας

τους.

www.inbusinessnews.com

FEATURES

Μοnthly Briefing

Noteworthy & UntoldSavino Rock Bar: In music we trust

130

4

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑIN BUSINESS Τεύχος 118, Δεκέμβριος 2015

48

IN BUSINESS

10| Newsbrief 16| Companies/ Industries & People Τράπεζα Κύπρου: Η μια Idea φέρνει την άλλη Εύρος Παπαδόπουλος: Marketing στα beverages της Laiko

Cosmos Jon Ingham: Η εταιρεία θέλει ταλέντα και

πάθος Françoise Chevalier: Η ηγεσία θέλει τον

τρόπο της IN Brand: La Vache Qui Rιt (LVQR) Digital Marketing: Ώρα για ήθος, πάθος και λόγο 26| EBRD: Ένα… μαγικό ραβδί για τις ΜμΕ 28| ACTION DIGITAL: Το νόμισμα έχει όψη digital 30| Eurolife: Η νέα πρόταση

στις συντάξεις 36| EasyJet: Ένα πάρτι γεμάτο εκπλήξεις

38| The Photobooth Cy: Γίνε εσύ ο πρωταγωνιστής 42| My Monogram Luxury Items: Μικροί second hand

θησαυροί 46| Σελιδοδείκτης 48| Around the Globe

Numbers & Stats

116

128

ί

10

103

Είναι αδιαμφισβήτητη αρχή ότι οι άνθρωποι μιας επιχεί-ρησης είναι το πιο πολύτιμο περιουσιακό της στοιχείο. Αυτοί την οδηγούν στην υλοποίηση των στόχων της και αυτό ακριβώς ανα-γνωρίζουν πολλές εται-ρείες διεθνώς, οι οποίες σπεύδουν να προσδώσουν ακόμη μεγαλύτερη αξία στους εργαζόμενούς τους, πιστοποιώντας τις πρακτι-κές που ακολουθούν με το διεθνές πρότυπο Investors in People (ΙiP). Από το 2007, που εισήχθη στην Κύπρο, έχει υιοθετηθεί από 70 επιχειρήσεις, σε σύνολο 35.000 ανά το παγκό-σμιο. Στο αφιέρωμα καταγράφονται οι πρακτικές και οι εμπειρίες κυπριακών εταιρειών που έχουν πιστοποιηθεί με το πρότυπο, Investors In People.

96

58

488

96

52

99999

Η κ

BBBuudweudwdwedwdweeiiuuuddwweiBuuBB dwedBBBudwBBB dwweiBBBudweiiBBB dww ssser, serser, ser, υerrser, υυπυπποποποποseeserr, υυπποποοποsseseer,eer υπποοοsee υυππποο----

ααλλλωτήλωωλωτήτήλωτήήααλαλαλλωω ήήαλωτήτήτήνναααλωττήννα ωττωττήννναα τήτήήννα ής δοκς δοκις δοκς δοκδος δοςςς δοκιμκιμάμάζει μάζει κις ς δοκις δοκς δοκιμμμάζει άζειδο μάζει μάζεδδδο ει ζειδοκ μκς οο μ

ΑρΑρρκετρκετέρκετέρκετέκε έΑρκετέέΑΑΑΑΑρκετέκετέεττέτέρκετέέ«ΑΑΑΑΑρκεκεεττέΑρκετέέ«ΑΑΑ κεετετ««ΑΑΑΑ ετέετ««Α ετεττέές μπς μπυς μπυς μπυμπυς μπυς μπυρς μπυρραραρίίρίς μπυραυραρςς μπυμπς μπ ρ ρίρίς μπμππυς μπυρ ίμπυρας μπυρραρίίμπυρ ρίς μ ---ίί

εγγάγάλο αριάλο αριάλο αρλλολο ο αριλ αριάλο αριγά ο ααρριε ιριαραράγάλο αραράλο αρεγγ ο αααααεεγγγά ρεγ ααριαεεγγ αρρεεεγ αργγ ρρ μό θμό απόθθμό απθμό απόμό θθμθ όμό απαπόό πό πό όθμό α όθμ πθμό απόμ πόόό θ όό μ

σττοτο ο μο μμμεμενενοενονοενοσστο νοστι σσσσσσσσ σσστο ο σ ύύ ύ εξηγξηγούξεξηγοηγοεξεξηγεξηγούύ εξηγούεξηγούνύ γεξηγ ν νγούνύύύ ε ηγούν ύ εξξεξηγούύνύ ύύ εύ εξη ύννύύ εξηγεεξεξεξη ύεεξξη ύννν

αλύταλαλύτεύτετερερερι κκκκαλύτεκκκ ρκκκκα κκ ρι κκκκαααλλύ α με α με με πππποιοιο ποιο ο ποιο α με πε ποποιο ποα ε πε ποοιο α με ε οιο ποιοπ οοιο α ε πππο ο

α κατανακατκατανακατανατανααναανααα οοοοιι κκααα οοοοιι κκατκκακαατανατανατααναα,,, οοοοιι κκακατανααατ ααα,, , οοοοι ι κκκκααατττααααννα,, λλωτές δολωτές δοτές δοτές δοές δέωτέςς δοδδς δοδοτές δοδοωτές δωτές δος δδδς δολωτέςωτέςς δλλω ολλλωω ---

έςς»»». »ςς»»»ςς»»». . ςς»». ς»». ςς

οι προκλήσειπροκλπροκλήκλκλήκλήσκλήσλήσλήσροκλήσεσπροκλπροκλππρροοκοκλήήσπρροοπρροκλοκο λκλ ς για τις α τιςςττιιςςςς

είναιείνίναιαινααιαια αρκετές, αρκαρκεταρκετέςαρκεαρκετέαρκεραρκαρκρκεταρκετρκετέκεκ

εςς

6

όθθθθεθεθθθεεθεεεθθθθεθεεόθθθθεεόθθ ----

ν ν κάτν κάτάτκκάτνν κκάκάτν κάτάτιάτικάτι υνννν άάτιιυυνννν κκάάτι υυνν κάτιυυυνν κ τι

.. ε..

IINIIN SINN B EEN BBN BBUUUSSSIIINNNESESSS SSBBUUUUSSSIIINNNEESSS SSS IN BUUSUSSSIIINNNESSSSSUSIIINNNEEESS 7979799977997979977977INN IN B EN ESS BBUU S IN BUUSSSIIINNNESSSSSSIIINNNEEESS 7979997799777

τικά της ς ς

), είδοςοςδος οςς

α (βαβαβαβαβαβαβααααβ --

εγγγγγγγ----

ωτέωτές ωτέςωτές ωτωλωωτωτ

σσίασίασία,ησσίασία,ίασίίαα,,σίίαίααα,,

»,tyyy»»»»yy»»»yy»»»»»,yy»»»»,y»»»

-

114

COVER STORY

INVESTORS IN PEOPLE

AΠΟ ΤΗΝ ΕΛΕΝΑ ΛΕΟΝΤΙΟΥEDITORIAL

Tο τελευταίο editorial του 2015 γράφεται την ώρα που στα ηλεκτρονικά ΜΜΕ παίζει στα πρώτα θέματα η τοποθέτηση της

Διοικήτριας της Κεντρικής Τράπεζας, Χρυστάλλας Γιωρκάτζη, πως ο τραπε-ζικός τομέας βρίσκεται, πλέον, σε πιο σταθερή πορεία και «αντιμετωπίζει με αισιοδοξία τις μελλοντικές εξελίξεις», με την πορεία αύξησης των μη εξυπηρε-τούμενων δανείων να έχει αναστραφεί. Τοποθέτηση που έγινε στο πλαίσιο συζήτησης του τελευταίου προϋπο-λογισμού που καταρτίζεται κάτω από το πρίσμα του προγράμματος δημο-σιονομικής προσαρμογής. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε στην Επιτροπή Οικονομικών της Βουλής,

κατά τη συζήτηση του προϋπολογισμού, ο ρυθμός αναδιαρθρώσεων κατά το τρίτο τρίμηνο αυξήθηκε κατά 58% και μέχρι τον Σεπτέμβριο αναδιαρθρώθη-καν δάνεια ύψους €14 δισ. Οι αριθμοί σίγουρα μιλούν από μόνοι τους, όμως η κ. Γιωρκάτζη συνέχισε διευκρινίζοντας πως δεν πρέπει να υπάρξει εφησυχα-σμός. Εμείς, από τη δική μας πλευρά, στο κλείσιμο του έτους κρατάμε τη ξε-κάθαρη νότα αισιοδοξίας, λαμβάνοντας υπόψη πως δυόμισι μόλις χρόνια πριν ο τραπεζικός μας τομέας ήταν βαριά λαβωμένος, με ασθενείς προοπτικές. Κρατάμε, επίσης, και τα οικονομικά αποτελέσματα Τράπεζας Κύπρου και Ελληνικής, από τα οποία διαφάνηκε πως δεν θα χρειαστούν επιπλέον κεφά-λαια. Ο τραπεζικός τομέας της Κύπρου κατάφερε να αναστηλωθεί. Αν και φορτωμένος ακόμα με πολλές έγνοιες, βαδίζει πλήρως ανακεφαλαιοποιημένος

και οραματίζεται την επόμενη μέρα με τη σημαντική συμμετοχή και των ξένων επενδυτών που δίνουν ψήφο εμπιστοσύνης στην Κύπρο. Αν όμως οι τράπεζες έχουν λόγους συγκρατημένης μεν, ξεκάθαρης δε αισιοδοξίας, το ίδιο διακαώς επιθυμούμε να ισχύει και για τις υπόλοιπες επιχειρήσεις της Κύπρου, που έχουν ακόμα πολύ δρόμο να δια-νύσουν και μια πορεία κατά την οποία θα χρειαστούν στήριξη και ενίσχυση. Το έχουμε πει πολλές φορές πως η ενδυνάμωση της επιχειρηματικότητας είναι ο μόνος δρόμος που οδηγεί στην πραγματική ανάπτυξη, σε νέες θέσεις εργασίας, σε ορθολογιστική αναβάθ-μιση της οικονομίας. Για να πάμε πραγματικά μπροστά, πρέπει όλοι και όλα να βλέπουν και να πορεύονται με προοπτικές προς τον ίδιο προς τα εμπρός στόχο. Καλή σας ανάγνωση και καλές γιορτές!

www.inbusinessnews.com6 IN BUSINESS

ΒΗΜΑΤΑ ΜΠΡΟΣΤΑ

Η ΙΣΤΟΡΙΑ ΕΝΟΣ ΕΞΩΦΥΛΛΟΥ

Πώς καταλήξαμε στο εξώφυλλο του μήνα

Ιnvestors in People ή Ιnvesting in People; Ένα επιχειρηματικό πρότυπο από τον άνθρωπο για τον άνθρωπο. Το εξώφυλλο αυτού του μήνα αναδεικνύει επιχειρήσεις και στελέχη που έχουν θέσει ξεκάθαρη στρατηγική να επενδύσουν σωστά στον άνθρωπο-εργαζόμενο. Γιατί πάνω από όλα, όπως σωστά το πρότυπο προτάσσει, οι επιχειρήσεις είναι οι άνθρωποί τους.

Breguet, the innovator.Type XXI flyback chronograph

Breguet’s heritage is closely tied to the world of aviation, specifically

thanks to the pilot’s watches Breguet began creating in the 1930s,

including the legendary Type XX which has been evolving since 1954.

Perpetuating this tradition, the titanium Type XXI flyback chronograph

with central elapsed-minute totaliser is a contemporary interpretation

of its legendary predecessor. History is still being written...

www.inbusinessnews.com

ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΙΜΗ: Γιώργος Μιχαήλ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΙΜΗ: Δάφνη Ροδίτου ΤανγκΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ MEDIA IMH: Έλενα ΛεοντίουΑΡΧΙΣΥΝΤΑΞΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Μαρία Θεμιστοκλέους ΒΟΗΘΟΣ ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗ ΙΝ BUSINESS: Στέλλα ΜούρεττουSENIOR EDITOR: Mαρία ΠηλείδουΣΥΝΤΑΞΗ: Ερατώ Πισιάρα-Γερασίμου, Aντρέας Κωστουρής, Δήμητρα Λάντου, Mαρίνα Αντωνίου, Αντώνης Αδάμου

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

ART DIRECTOR: Άννα ΘεοδοσίουSENIOR DESIGNER: Αλεξία ΠέτρουASSISTANT DESIGNERS: Μαρία Βασιλείου, Στέφανη ΑνδρέουΦΩΤΟΓΡΑΦIA: Jo Michaelides, Emma Louise Charalambous, Μάριος Χαψής

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ & OPERATIONS

ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ: Ειρήνη ΓεωργίουADVERTISING EXECUTIVE: Χάρης Παυλίδης MARKETING EXECUTIVE ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ: Κεύη ΤσίσσιουΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ: Βούλα ΝικολάουYΠΕΥΘΥΝΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ: Παντελίτσα Χατζηστεφάνου ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΣΥΝΔΡΟΜΩΝ: Μύρια Νεοφύτου, myria@imhbusiness.com

ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ

Τηλ. 22505555, Φαξ 22679820haris@imhbusiness.com

GOLD & GOLDNEWS.COM.CY

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: John Vickers ΑDVERTISING EXECUTIVE: Σταύρος Επιφανίου

INBUSINESSNEWS.COM

ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Aντρέας ΚωστουρήςΑDVERTISING EXECUTIVE: Kρίστοφερ Κωνσταντίνου

ΓΡΑΦΕΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

Αιγάλεω 5, Στρόβολος 2057Τ.Θ. 21185, 1503 Λευκωσία, ΚύπροςΤηλ. 22505555, Φαξ 22679820, inbusiness@imhbusiness.comwww.imhbusiness.com

ΤΥΠΟΓΡΑΦΕΙΟ: CASSOULIDES MASTERPRINTERS

ISSN 1986-0056

ΜΑΖΙ ΣΕ ΜΙΑ ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ!

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ (ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ, ΕΜΠΟΡΙΟ, ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ, ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ-ΕΣΤΙΑΣΗ, ΙCT, ΕΝΕΡΓΕΙΑ)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ (ΚΥΠΡΟΣ, ΕΛΛΑΔΑ, ΔΙΕΘΝΗ)

ΠΡΟΣΩΠΑ

ΟPINION

BRANDS

BUSINESS LIFESTYLE

ΑΓΟΡΕΣ

BUSINESS GOSSIP

ΠΡΟΣΦΟΡΕΣ

MULTIMEDIA

ΛΙΣΤΕΣ/DIRECTORIES

VIDEO

ΟΛΑ ΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΙΑΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΛΕΠΤΟ ΠΡΟΣ ΛΕΠΤΟ

ΚΑΝΤΕ ΚΛΙΚ ΣΤΗN ΠΥΛΗ ΤΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

JAMES BOND’S CHOICE

I N C I N E M A S

AVAILABLE AT: VASSOS ELIADES ACCESSORIES LTD - NICOSIA - LIMASOL, TEL.: 22 897 361

www.inbusinessnews.com

NEWSBRIEF | ΑΠΟ ΤΗ ΜΑΡΙΑ ΠΗΛΕΙΔΟΥ

MONTHLYBRIEFING

10 IN BUSINESS

Από τον πίνακα εξαιρούνται διαφημίσεις τηλεμπορίας (telemarketing) και ΜΜΕ. Πηγή: Nielsen

ΟΙ 10 ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΕ ΤΗ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΤΗΛΕΟΠΤΙΚΗ ΔΑΠΑΝΗ ΣΕ ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ ΑΞΙΑ ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2015

ΔΙΑΦΗΜΙΖΟΜΕΝΟΙ ΕΠΕΝΔΥΣΗ (€)

LIDL 2.054.461ΟΠΑΠ 1.231.388ΑΛΦΑΜΕΓΑ 1.178.877CARREFOUR S/M 773.612CHIPITA 660.422AEGEAN AIRLINES 625.516ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ 520.101RCB BANK 514.453MANGAS HOME IMPROVEMENT 490.633SKIP 445.116

Το premium κυριακάτικο πακέτο της εφημερίδας Ρεπόρτερ αναβαθμίζε-ται περαιτέρω από τον Δεκέμβριο, μετά τη σύναψη συνεργασίας με-ταξύ της ΙΜΗ και της Olive Media, βάσει της οποίας τα περιοδικά

People & InStyle ενσωματώνονται σ’ αυτό. Το People θα κυκλοφορεί κάθε βδομάδα με το premium πακέτο του Ρεπόρτερ και το InStyle μια φορά τον μήνα. Το People είναι το περιοδικό που έφερε την επαναστάση στη lifestyle δημο-σιογραφία, με επίκεντρο τα επώνυμα πρόσωπα, και είναι σήμερα το πιο πετυχημένο και δημοφι-λές περιοδικό στον κόσμο. Η Angelina Jolie και ο Brad Pitt φωτογραφήθηκαν για το περιοδικό την ημέρα του γάμου τους, όπως και ο George Clooney με την Amal Alamuddin. Η Jennifer Lopez και η Drew Barrymore φωτογραφήθη-καν με τα παιδιά τους. Στην Ελλάδα η Ελένη Μενεγάκη έδωσε την πρώτη της συνέντευξη σε περιοδικό μετά από χρόνια για το λανσάρισμα του People το καλοκαίρι του 2013, ο Σάκης Ρουβάς παραδέχτηκε πως κάνει πρόταση γάμου στην Κάτια Ζυγούλη κάθε χρόνο, η Δέσποινα Βανδή εξήγησε γιατί ο ερχομός των παιδιών της άλλαξε ριζικά την κοσμοθεωρία της, η Κατερίνα Καραβάτου ανακοίνωσε τη δεύτερη εγκυμοσύνη της, αλλά και η Ζέτα Μακρυπούλια μίλησε για την πολυαναμενόμενη επιστροφή της στην τηλεόραση. Το InStyle έχει αναδειχθεί παγκοσμίως ως το πρώτο media brand σε ό,τι αφορά τους επώνυμους, τη μόδα, την ομορφιά και την καλή ζωή. Προσεγγίζει το επώνυμο στιλ σε όλες τις εκδοχές του, με πρωτότυπη και ανάλαφρη διάθεση, ιδίως η αμερικανική έκδοση, η οποία φτάνει στα χέρια 17.6 εκατομμύρια ανα-γνωστών. Το InStyle αγαπάει την ιδιωτική πλευ-ρά των δημοσίων προσώπων και το προσωπικό lifestyle. Αυτή τη στιγμή κυκλοφορεί με μεγάλη επιτυχία σε 18 χώρες συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας. Στο premium πακέτο της εφημε-ρίδας Ρεπόρτερ κυκλοφορούν, επίσης, μια φορά τον μήνα και τα περιοδικά ΙN Business και Gold. H ενσωμάτωση των τίτλων People & InStyle στον premium κυριακάτικο Ρεπόρτερ στοχεύει στην περαιτέρω αναβάθμιση της ποιότητας του πακέτου, παρέχοντας μια πιο πλούσια αναγνω-στική εμπειρία στον Κύπριο αναγνώστη.

MR BRICOLAGE ΕΝΑ ΑΚΟΜΑ DIY

H γαλλική αλυ-σίδα καταστη-μάτων DIY, Mr. Bricolage, με

περισσότερα από 800 καταστήματα παγκοσμίως, άνοιξε για πρώτη φορά τις πόρτες της στην Κύπρο και συγκεκριμένα στη Λάρνακα. Σε ένα χώρο 4.000 τ.μ. φιλοξενούνται γύρω στα 35.000 προϊόντα, αφι-ερωμένα στη φροντίδα και την αναβάθμιση του σπιτιού. Επιπρόσθετα, δύο χώροι στάθμευσης συνο-λικής χωρητικότητας 200 θέσεων βρίσκονται στη διάθεση των καταναλωτών. Στα ράφια του καταστή-ματος βρίσκονται είδη οικιακού εξοπλισμού, διακόσμησης, κήπου, μπά-νιου, εργαλεία, υδραυλικά, ηλεκτρολογικά, μπογιές και πολλά άλλα. Ακόμα, δίνονται και συμβουλές για εσωτερική διακόσμηση. 

Την καινούργια self-care εφαρμογή, MyMTN Cyprus

app, παρουσίασε πρό-σφατα η ΜΤΝ, που είναι σχεδιασμένη ώστε κάθε συνδρομητής να μπορεί εύκολα και άμεσα να παρακολουθεί, να ρυθμί-ζει και να τροποποιεί το πρόγραμμα και το πλάνο χρήσεως του κινητού του, συμπεριλαμβανομένων και των υπηρεσιών που περι-

λαμβάνονται στα συμβό-λαιά του. Η MyMTN Cy-prus app διατίθεται στους συνδρομητές συμβολαίου και καρτοκινητής της ΜΤΝ δωρεάν στην ελληνική και την αγγλική γλώσσα. Μέσω της εφαρμογής οι χρήστες που διαθέτουν πλάνο συμβολαίου με την εταιρεία έχουν τη δυνατότητα να ελέγξουν το υπόλοιπό τους σε λεπτά ομιλίας, SMS και όγκο δεδομένων, να

πληρώσουν τον λογαριασμό τους ή να δουν ανάλυση αυτού και πολλά άλλα. Η εφαρμογή είναι διαθέσιμη και για τους συνδρομητές καρτοκινητής MTN PayAsYouGo.  

λ ώ λ ό

ΝΕΑ APP ΕΦΑΡΜΟΓΗ

IN STYLE & PEOPLE ΔΥΟ ΔΥΝΑΤΟΙ

ΤΙΤΛΟΙ ΕΝΙΣΧΥΟΥΝ ΤΟΝ ΡΕΠΟΡΤΕΡ

MR BBBBRRRRRRRRRRRRRRIIIIIIIIIIIIIIICCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCOOOOOOOOOOOOLLLLAGE0,5%ΜΕΙΩΣΗ ΣΗΜΕΙΩΣΕ Ο ΔΕΙΚΤΗΣ ΑΞΙΑΣ ΚΥΚΛΟΥ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΤΟΝ ΠΕΡΑΣΜΕΝΟ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟ, ΣΕ ΣΥΓΚΡΙΣΗ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟ ΜΗΝΑ ΤΟΥ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΟΥ ΕΤΟΥΣ, ΦΤΑΝΟΝΤΑΣ ΣΤΙΣ 88,2 ΜΟΝΑΔΕΣ.