IMPLANTACION DE LA METODOLOGIA PARA LA AUTOEVALUCION DE LA CALIDAD MACALS CMMI NIVEL DOS

ARMANDO MOISES MONTENEGRO BADILLOENDER ESCORCIA MERIO

FACULTAD DE INGENIERIASPROGRAMAINGENIERIA DE SISTEMAS29/04/15

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IMPLANTACION DE LA METODOLOGIA PARA LA AUTOEVALUCION DE LA CALIDAD MACALS CMMI NIVEL DOS

ARMANDO MOISES MONTENEGRO BADILLOENDER ESCORCIA MERIO

LICENCIADAILMA BONILLA

FACULTAD DE INGENIERIASPROGRAMAINGENIERIA DE SISTEMAS29/04/15

INDICEContenidoINTRODUCCION41. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.51.1 ANTECEDENTES CIENTFICOS DEL PROBLEMA51.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA:121.3. FORMULACION DEL PROBLEMA:132. JUSTIFICACIN:133. OBJETIVOS:143.1. OBJETIVO GENERAL:143.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:143.2.1. Apropiacin de las caractersticas del modelo CMMI, N2, y de la metodologa MACALS.143.2.2. Desarrollo del modelo MACALS en la plataforma MOODLE.143.2.3. Implementacin de la metodologa MACALS en la empresa piloto seleccionada.143.2.3. Definicin del Plan de Mejora para la empresa.145. MARCOS DE REFERENCIA145.1.ESTADO DEL ARTE:145.2. MARCO TEORICO:195.3. MARCO CONCEPTUAL:265.4. MARCO LEGAL:26

INTRODUCCIONEn la actualidad, las organizaciones pretenden entregar mejores productos y servicios en menos tiempo y ms econmicos. Al mismo tiempo, en los entornos de alta tecnologa del siglo XXI, casi todas las compaas se han visto interesadas a construir productos y servicios cada vez ms complejos. Hoy en da es raro que las organizaciones desarrollen todos los componentes que forman parte de un producto servicio complejo. Frecuentemente, algunos componentes se construyen internamente y otros se adquieren; posteriormente, todos los componentes se integran en el producto o servicio final.Las organizaciones deben ser capaces de gestionar y controlar este complejo proceso de desarrollo y mantenimiento. Los problemas que estas organizaciones se encuentran hoy en da implican soluciones que conciernen a toda la empresa y requieren un enfoque integrado. La gestin eficaz de los activos de las organizaciones crtica para el xito de su actividad. En esencia, estas organizaciones son desarrolladoras de productos y servicios que necesitan una manera de gestionar sus actividades de desarrollo como parte de la consecucin de sus objetivos de negocio.En el mercado actual existen modelos de madurez, estndares, metodologas y guas que pueden ayudar a una organizacin a mejorar la forma de hacer su negocio. Sin embargo, la mayora de los enfoques de mejora existentes se centran en una parte especfica de su actividad y no tienen un enfoque sistemtico de los problemas halos que se enfrentan la mayora de las organizaciones. Desafortunadamente al centrarse en mejorar un rea de negocio, estos modelos han hecho que persistan los nichos y las barreras existentes en el Comienzo de las organizaciones.CMMI para Desarrollo proporciona una oportunidad para evitar o eliminar estos nichos y barreras. CMMI para Desarrollo consta de buenas prcticas que tratan las actividades de desarrollo aplicadas a productos y servicios. Aborda las prcticas que cubren el ciclo de vida del producto desde la concepcin hasta la entrega y el mantenimiento.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

1.1 ANTECEDENTES CIENTFICOS DEL PROBLEMA

Uno de los problemas que se afrontan actualmente en el mundo de la computacin es la calidad del software. Desde la dcada del 70, este tema ha sido motivo de preocupacin para especialistas, ingenieros, investigadores y comercializadores de software, los cuales han realizado gran cantidad de investigaciones al respecto con dos objetivos fundamentales que son controlar calidad en el desarrollo de software y obtener un software de calidadEn resumen, la crisis unida con la evolucin del software genera varios conceptos que se trabajan ahora en la ingeniera de software, las metodologas, los procesos de software y el software para desarrollar software. Se incluyen en las formas de desarrollo, disciplinas adicionales a la codificacin, como lo es Anlisis y especificacin de requerimientos, Pruebas, Gerencia de proyecto, Arquitectura de Software, apartar de la necesidad de obtener la calidad en el desarrollo de software se crean modelos para medir la madurez del proceso de producir software, como lo son CMM, CMMI . Llama la atencin que CMM nace desde la necesidad de un cliente (el departamento de defensa de EEUU) sobre el xito de sus proyectos de software. Y es que son varios los clientes que han tenido grandes prdidas de dinero y de tiempo originados por proyectos que nunca salen a produccin, o que salen ms tarde lo planeado.

Publicado el 8 julio, 2013 por admin**Por Dalia Y. Trujillo /Consultor, Magis Ltda.