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N O R T H E R N M A N H A T T A N ’ S B I L I N G U A L N E W S P A P E RAPRIL 18 - APRIL 24, 2018 • VOL. 19 • No. 16

E L P E R I O D I C O B I L I N G U E D E L N O R T E D E M A N H AT TA NWASHINGTON HEIGHTS • INWOOD • HARLEM • EAST HARLEM

NOW EVERY WEDNESDAYTODOS LOS MIERCOLES

Art p4Frontline p3 Tech p10

Hola Lola

Lola en Casa

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p9

2 APRIL 18, 2018 • MANHATTAN TIMES • www.manhattantimesnews.com

See WHEELS p23

Story by Gregg McQueen

Some hardwood history was just achieved in Washington

Heights.

The junior varsity basketball team from Washington Heights Expeditionary Learning School (WHEELS) won the Public Schools Athletic League (PSAL) championship last month.

The WHEELS team, known as the Wolves, won the title by defeating No. 1 seed Curtis High School by a score of 63-52 in the championship game, played at the Achievement First Gym in Brooklyn on March 22.

It marked the first time a team from

Washington Heights has won the PSAL title.“It’s an exciting thing for our school and for

Washington Heights,” said coach Earl Bell. “We’re proud to be the first.”

Comprised of ninth and tenth graders, the team enjoyed a successful season overall, compiling a 17-3 record and scoring over 100 points in numerous games.

“We full-court press a lot, and try to play an exciting, aggressive style,” Bell said.

Players on the team include Myles Vicioso, Jordany Martínez, Dyrell González, Erick Peña, Jeremiah Davis, Jarlin Bello, Jalen Sabino, Justin Rosso, Joel Ramírez, Randy Crosby and Demitrius Doward.

Coach Shyam Kannan said the tournament success provided good experience for the junior varsity (JV) players.

“For the JV kids that are moving up to varsity next year, it’s good for them to have that experience of winning together,” Kannan said.

WHEELS for the Win

Uptown basketball team wins PSAL title

“It’s an exciting thing for our school,” said coach Earl Bell.

The team poses with its championship trophy.

APRIL 18, 2018 • MANHATTAN TIMES • www.manhattantimesnews.com 3

Story and photos by Gregg McQueen

In times of need, comfort can be found in the familiar.

A trusted friend, the neighbor downstairs, even your family pastor.

A new Community Health Worker training program is partnering with local churches to train community members as volunteer health workers. The workers assist with blood pressure screening and help complete insurance enrollments.

It is part of the larger work being conducted at the new Community Wellness Center of Columbia University, which hosted its first visitors on April 10.

Led by Columbia psychiatrist Sidney Hankerson, MD, and neurologist Olajide Williams, MD, the site was developed with a unique mission in mind — to enlist community members in the effort to improve public health.

Located within the Jerome L. Greene Science Center at 610 West 130th Street near Broadway, the center offers free blood

pressure, diabetes and cholesterol screenings for local residents, as well as health insurance enrollment.

The site also offers a mental health first aid program that instructs local residents on how to recognize signs of depression, anxiety and substance use in members of the community.

“It teaches how to support them in the moment, and how to refer them to mental health specialists,” said Hankerson.

“The most effective people in motivating See COLUMBIA p22

Historia y fotos por Gregg McQueen

En tiempos de necesidad, la comodidad se puede encontrar en lo

familiar.

Un amigo de confianza, el vecino de abajo, incluso el pastor de su familia.

Un nuevo programa de capacitación de Trabajadores Comunitarios de Salud se está asociando con iglesias locales para capacitar a los miembros de la comunidad como trabajadores voluntarios de salud. Los trabajadores también ofrecen exámenes de presión arterial y ayudan a completar las inscripciones de seguros.

Es parte del trabajo más amplio que se lleva a cabo en el nuevo Centro Comunitario de Bienestar de la Universidad Columbia, que recibió a los visitantes el 10 de abril.

Dirigido por el psiquiatra de Columbia Sidney Hankerson, MD, y el neurólogo Olajide Williams, MD, el sitio fue desarrollado con una misión única en mente: reclutar miembros de la comunidad en un esfuerzo por mejorar la salud

pública.Ubicado dentro del Centro de Ciencias Jerome

L. Greene en el No. 610 de la calle 130 oeste, cerca de Broadway, el centro ofrece exámenes gratuitos de presión, diabetes y colesterol para los residentes locales, así como inscripción en el seguro de salud.

El sitio ofrece un programa de primeros auxilios de salud mental que instruye a los residentes

locales sobre cómo reconocer las señales de depresión, ansiedad y uso de sustancias en los miembros de la comunidad.

“Enseña cómo apoyarlos en el momento y cómo remitirlos a especialistas en salud mental”, dijo Hankerson.

“Las personas más efectivas para motivar a una comunidad deben venir de la comunidad”, comentó Williams. “Si podemos empoderar a las personas dentro de la comunidad para que no solo identifiquen condiciones amenazantes, Vea COLUMBIA p22

a community need to come from the community,” remarked Williams. “If we can empower folks from within the community to be better able to not only identify threatening conditions, but also to begin the solution process through education, counseling, early detection and then linking them to the health system, it’s critically important.”

“Having the community workers, it helps get people here. It builds trust,” added Hankerson, who said the partnership with

churches derived from studies indicating that people tend to place a high degree of trust in their community faith leaders.

“We know that people are more likely to seek help from a pastor than they are to seek help from a psychiatrist or general medical provider,” he said.

Williams said the center is currently working with 40 churches in West and Central Harlem, and has already trained 65 individuals as community health workers.

Calvin Martin, pastor of Convent Avenue Baptist Church, said that 10 members of his congregation have been trained, with his church completing blood pressure and cholesterol screening for 130 local residents at recent church-sponsored events.

Found at the frontlinesWellness center

focuses on community connections

A la vanguardia

sino que también inicien el proceso de solución a través de educación, asesoría, detección temprana y luego vincularlas al sistema de salud, es sumamente importante”.

“Tener a los trabajadores de la comunidad ayuda a que la gente esté aquí, genera confianza”, agregó Hankerson, explicando que la asociación con las iglesias se deriva de estudios que indican que las personas tienden a depositar un alto grado de confianza en los

“People will listen to their pastor,” said Calvin Martin, of Convent Avenue Baptist Church.

The facility offers a mental health first aid program.

Centro de bienestar se enfoca en

conexiones con la comunidad

El centro se encuentra en la calle 130 oeste.“Hay tantas barreras para involucrarse”, dijo el neurólogo Olajide Williams.


See SHELTER p20

Vea REFUGIO p20


These walls will be silent no more.

A program that embeds educational installations and programming at family shelters – and enlivens its walls and living spaces – has been expanded by the

Department of Homeless Services (DHS).Conducted in partnership with the

Children’s Museum of Manhattan (CMOM), the initiative brings learning installations, wall graphics and hands-on education programs into DHS shelter spaces.

Participating families also receive a free CMOM membership.

With new installations at the Hamilton Family Residence in Hamilton Heights and

Park Avenue Manor in Brooklyn, and two more on the way, DHS Administrator Joslyn Carter said the expansion dovetails with the city’s focus on making shelters more family-oriented.

“Part of what this does is provide opportunities to learning,” said Carter, pointing out that the administration plans to build 90 new family-oriented shelter facilities. “We want to move away from the one-size-fits-all shelter model, and move towards the community-based, people-focused shelter.”

On April 13, Carter visited Hamilton Family Residence to lead a ribbon cutting for CMOM’s lobby installation there, which is designed to teach kids about healthy eating.

“When children see it, their faces light up, and it stimulates thinking for them, so it’s been great,” Carter said.

By the end of the year, it is expected

that there will be CMOM learning hubs at 18 shelters in the DHS system.

Councilmember Mark Levine said that children, who make up about 40 percent of the city’s shelter population, need to feel recognized while residing in a new setting.

“It is so important that children can be enriched and supported, and embraced and validated, when they’re in a shelter,” he remarked.

The Hamilton shelter currently houses 155 homeless families.

Jessica, who resides in the shelter with her four-year-old daughter, said there are now CMOM wall pieces hung on every floor of the shelter.

“It was just empty walls [before], and now they have more interaction going on,” she said.

Spark at the Shelter

This is the fifteenth installation citywide.

Selected art reflects health themes.


Estas paredes ya no estarán en silencio.

El Departamento de Servicios para las Personas sin Hogar (DHS, por sus siglas en inglés) ha expandido un programa que integra instalaciones educativas y programación en refugios familiares de la ciudad y anima sus paredes y espacios de vivienda.

La iniciativa, llevada a cabo en asociación con el Museo Infantil de Manhattan (CMOM, por sus siglas en inglés), ofrece instalaciones de aprendizaje, gráficos de pared y programas de educación práctica en espacios de refugio.

Las familias participantes también reciben una membresía gratuita de CMOM.

Con nuevas instalaciones en las Residencias Familiares Hamilton en Hamilton Heights y Park Avenue Manor en Brooklyn, y dos más en camino, la administradora del DHS -Joslyn Carter- dijo que la expansión encaja con el enfoque de la ciudad de hacer los refugios más orientados a la familia.

“Parte de lo que hace esto es proporcionar oportunidades de aprendizaje”, dijo Carter, señalando que la administración planea construir 90 nuevas instalaciones de alojamiento orientadas a la familia. “Queremos alejarnos del modelo de alojamiento único para todos y avanzar hacia un refugio comunitario y centrado en las personas”.

A color en el refugio

Voluntarios de Target ayudaron a configurar la instalación.


Landscape Natural HistoryLearn about the ancient earth-shaking and

earth-shaping events of the city at Inwood Hill Park on Sat., Apr. 21st from 1:00 p.m. – 2:30 p.m. The bedrock that anchors the city’s skyscrapers tells a story of a place going back more than a billion years. The island of Manhattan is built on three strata known as Manhattan Schist, Inwood Marble, and Fordham Gneiss. Urban Park Rangers will guide guests through the city’s geological history. The group will meet at Seaman Avenue and Isham Street.

For more information, please call 212.304.2277 or visit www.nycgovparks.org.

Historia natural del paisajeAprenda sobre los eventos antiguos que

sacudieron la tierra y dieron forma a la tierra de la ciudad en Inwood Hill Park el sábado 21 de abril de 1:00 p.m. - 2:30 p.m. El lecho de roca que ancla los rascacielos de la ciudad cuenta la historia de un lugar que se remonta a más de mil millones de años. La isla de Manhattan está construida en tres estratos conocidos como Manhattan Schist, Inwood Marble y Fordham Gneiss. Los Urban Park Rangers guiarán a los visitantes a través de la historia geológica de la ciudad. El grupo se reunirá en la avenida Seaman y la calle Isham.

Para obtener más información, por favor llame al 212.304.2277 o visite www.nycgovparks.org.

Earth Day CelebrationDrop in for a family

celebration in honor of the 49th annual Earth Day at the Museum of the City of New York (MCNY) on Sun., Apr. 22nd from 11:00 a.m. – 2:00 p.m. Participate in a scavenger hunt in the exhibition “Activist New York” to learn about the various ways that New Yorkers work to protect the planet. Enjoy activities, songs, books, and healthy snacks. Then make your own paper from recycled goods to take home with you. Registration is highly encouraged at https://bit.ly/2GY3vkS. The museum is located at 1220 Fifth Avenue.

For more information, please call 212.534.1672 or visit www.mcny.org.

COMMUNITY NEWS

See COMMUNITY p17

Celebración del Día de la TierraVenga a una celebración familiar en honor

al 49º Día anual de la Tierra en el Museo de la Ciudad de Nueva York (MCNY) el domingo 22 de abril de 11:00 a.m. - 2:00 p.m. Participe en una búsqueda del tesoro en la exposición “Activist New York” para aprender sobre las diversas formas en que los neoyorquinos trabajan para proteger el planeta. Disfrute de actividades, canciones, libros y refrigerios saludables. Luego, haga su propio papel con productos reciclados para llevar a casa con usted. La inscripción es altamente recomendable en https://bit.ly/2GY3vkS. El museo se encuentra en el No. 1220 de la quinta avenida.

Para obtener más información, por favor llame al 212.534.1672 o visite www.mcny.org.

Can’t Nothing Bring Me DownJoin the Schomburg Center in welcoming

Miss Ida Keeling, the 102-year-old, world-record-holding running athlete for the second conversation in its Facebook Live series on Tue., Apr. 24th from 12:30 p.m. – 1:30 p.m. Hear directly from Miss Ida how her fierce independence served her through the Depression and the Civil Rights movement as a single mother to four children living in New York City. Registration is required at https://bit.ly/2GX8q5u. The library is located at 515 Malcolm X Boulevard.

For more information please call 917.275.6975 or visit www.nypl.org.

Can’t Nothing Bring Me DownÚnase al Centro Schomburg para darle

la bienvenida a la Srta. Ida Keeling, la atleta corredora de más de 102 años para una segunda conversación en su serie de Facebook Live el martes 24 de abril de 12:30 p.m. - 1:30 p.m. Escuche directamente de la Srta. Ida cómo su feroz independencia le sirvió durante la Depresión

y el movimiento de Derechos Civiles siendo madre soltera de cuatro niños que viven en la ciudad de Nueva York. Se requiere inscripción en https://bit.ly/2GX8q5u. La biblioteca se ubica en el No. 515 del bulevar Malcolm X.

Para obtener más información, por favor llame al 917.275.6975 o visite www.nypl.org.

Learn what lies beneath.

Celebre el punto azul pálido.

Aprenda qué hay debajo.

Still running.

Aun corriendo.

Celebrate the pale blue dot.

April 9 – April 14

Jack Veneno was the man. By far, the most well known Dominican wrestler of all time, Jack Veneno is held in an almost mythic regard by so many Dominicans of a certain era. Now his stirring story is on the big screen. Washington Heights’ own Manny Pérez, who bears an uncanny resemblance to the famed wrestler, channels the volatile Veneno in another stand out performance. Directed by Tabare Blanchard and boasting an outstanding cast that includes Pepe Sierra, Yamile Scheker, Ovandy Camilo and Jaime Pina among others, Veneno, Primera Caída: El Relámpago De Jack is a testament to the growth and development of the Dominican Film industry. The Dominican Republic is making great films. Go support this one NOW.

Even superheroes have human frailties. Pulitzer Award-winning author Junot Díaz penned a powerful piece in The New Yorker about being sexually molested as a child. The repeated assaults by a relative left the young Junot adrift, depressed and suicidal. The missive provides a window into the life of a brilliant but troubled author whose past remains ever-present. It is an absolute must-read that lifts the veil of shame, self-hatred and denial felt by so many people that are sexually abused. Shout out to Junot for writing such a personal, poignant and courageous piece.

Edward Hagan was only 22 years old when he left the comforts of his beloved Inwood neighborhood to serve as an

American military advisor to the South Vietnamese during the Vietnam War. In his riveting essay in The Irish Echo, Hagan brings to life the thriving Irish Inwood of the late 1960’s. The author colorfully informs us that there were “73 Irish bars north of Dyckman Street.” Speaking of the Irish Inwood of yesteryear, please hit up our site for a fascinating video from 1968 entitled Goodbye to Glocamorra that is snapshot of a neighborhood that no longer exists.

The town is talking about Detained by The Up Theater Company. Get your tickets ASAP. You have until April 28. Oh my, the Latinos Out Loud podcast is action-packed this week as usual. The crew discusses the red carpet premiere of Veneno, gym arousal, as well as cereal/vodka pairings. The special guest this week is producer and content creator Kat Lazo of Mitú.

Keep checking us out at www.uptowncollective.com.

Led BlackEditor-in-ChiefThe Uptown Collective

The UC’s mission is to become “the” definitive, transformative and community-based force impacting the arts, culture, business and New York City’s overall perception of Upper Manhattan. Its objective is to reset, reboot and positively redefine Uptown’s artistic, political, cultural and business spheres via the online space as well the collective’s initiatives and functions.


[email protected]

FOUNDERS/PUBLISHERS

Roberto Ramírez Sr.Luís A. Miranda Jr. Chamber of Commerce of

Washington Heights and Inwood

www.manhattantimesnews.com5030 Broadway, Suite 807

New York, NY 10034 T: 212-569-5800 F: 212-544-9545

MEMBER:

EDITORDebralee Santos

EDITORIAL STAFFGregg McQueen

Luis Puntiel

PRODUCTION Ramon PeraltaErik Febrillet

OFFICE MANAGERJennifer Saldaña

TRANSLATORSYamilla MirandaVerónica Cruz

“No hay más excusas”Por Poleth Farfan

Mi familia y yo migramos a los Estados Unidos en 2007.

A los 8 años de edad, ingresé a la escuela primaria sin saber una palabra de inglés. Hoy, soy una estudiante universitaria de primer año.

Pero, sin acceso a ayuda financiera estatal, es posible que no pueda continuar mi educación universitaria.

No estoy sola.Al excluir la Dream Act del Estado de

Nueva York del presupuesto estatal por octavo año consecutivo, Nueva York ha fallado a miles de Dreamers. Este año en particular, las protecciones de los estados son más importantes que nunca, ya que los Dreamers se han convertido en los objetivos de los ataques antiinmigrantes de Trump desde que anunció el fin de DACA (Acción Diferida para los Llegados en la Infancia). En términos más generales, las familias inmigrantes como la mía esperan con temor cuál será el próximo paso de Trump para desgarrarlas.

Pero el gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, y la legislatura, han fallado en demostrar su compromiso con los jóvenes inmigrantes como yo y nuestras familias al no aprobar la Dream Act.

La Dream Act de Nueva York proporcionaría a los Dreamers -como yo- acceso a ayuda financiera estatal. Sin eso, mi futuro sigue siendo incierto.

El gobernador Cuomo dijo que su presupuesto era un “plan de acción progresiva” que ayuda a “Nueva York a liderar en medio de

un asalto concertado y sostenido desde Washington”.

Pero los Dreamers y nuestros padres son los principales objetivos de ese

“asalto”, y este presupuesto no nos incluyó.El gobernador y los demócratas del Senado

recién reunificados deben hacer de la Dream Act de Nueva York una prioridad para el resto de la sesión legislativa, sean mayoría o no.

No hay más excusas.Algunas personas dicen que la Dream Act

es una posibilidad remota. Pero, los jóvenes inmigrantes como yo hemos estado superando las probabilidades durante toda nuestra vida.

Cuando comencé la escuela sin hablar inglés, lloré todos los días. Pero mis padres se mantuvieron a mi lado y me animaron; eso me llevó a continuar mi educación, incluso a renunciar a mis fines de semana y veranos para alcanzar el mismo nivel que mis compañeros de clase. Cuando me gradué de la primaria recibí un premio; nunca olvidaré la sonrisa

de mi madre ese día.En el momento en que comencé mi tercer año

en la preparatoria, mis dos hermanos mayores habían comenzado la universidad y mis padres trabajaban interminables horas para ayudar a pagar su matrícula. Para nuestra familia, eso significaba un presupuesto más ajustado. Para mí, significaba trabajar más horas para pagar la escuela.

Asistir a la preparatoria fue un gran paso. Pero también sabía que continuar en la universidad sería muy difícil; mis padres no podían pagar $20,000 dólares o más por año para ayudarme en un momento en que no podía acceder a ninguna ayuda financiera estatal.

Mi madre trabaja limpiando casas. Mi padre, quien tiene problemas de salud, trabaja en la construcción. Limpio casas con mi madre los fines de semana para ganar dinero y ayudar a pagar mi matrícula.

Mis hermanos mayores todavía están en la universidad, pero se ven obligados a estudiar a tiempo parcial porque tampoco tienen acceso a ayuda financiera estatal y no pueden pagar la matrícula a tiempo completo. Con el aumento de los alquileres, mi familia ha tenido que mudarse de un lugar a otro tratando de encontrar un apartamento asequible. Pagando tres matrículas universitarias, sin acceso a ayuda financiera, mi familia lucha todos los meses para llegar a fin de mes.

A pesar de estas probabilidades, mi familia y yo hemos logrado pagar mi primer año de universidad, donde estoy estudiando hostelería y administración de turismo. Mis padres están extremadamente orgullosos de sus hijos; a pesar de la enorme carga financiera, ven que su duro trabajo rinde frutos.

Quiero continuar mi educación.Es por eso que los jóvenes inmigrantes como

yo exigimos que el gobernador Cuomo y los legisladores, especialmente con los demócratas

By Poleth Farfan

M y family and I migrated to the U.S. in 2007.

At the age of 8, I entered elementary school not knowing a word of English. Today, I am a college freshman.

But, without access to state financial aid, I may not be able to continue my college education.

I am not alone.By excluding the New York State Dream Act

from the state budget for the eighth year in a row, New York has failed thousands of Dreamers. This year in particular, protections from states are more crucial than ever as Dreamers have become the targets of Trump’s anti-immigrant attacks since he announced the end of DACA (Deferred Action for Childhood Arrivals). More broadly, immigrant families like mine wait in fear of what Trump’s next move might be to tear more families apart.

But New York’s Governor, Andrew Cuomo, and the legislature, have failed to show their commitment to immigrant youth like me and our families by not passing the Dream Act.

The New York Dream Act would provide Dreamers like me with access to state financial aid. Without it my future remains uncertain. Governor Cuomo said his budget was a “blueprint of progressive action” that helps “New York to lead amid a concerted and sustained assault from Washington.”

But Dreamers and our parents are the main targets of that “assault,” and this budget did not include us.

The Governor and the newly reunified Senate

Democrats must make the New York Dream Act a priority for the rest of the legislative session, whether they are a majority or not.

There are no more excuses.Some people say that the Dream Act is a

long shot. But, immigrant youth like me have been overcoming the odds all our lives.

When I started school without speaking English, I cried every day. But my parents stood by me and cheered me on; that drove me to continue my education, including giving up my weekends and summers to catch up to be at the same level as my classmates. When I graduated from elementary school I received an award; I will never forget my mother’s smile that day.

By the time I began my junior year in high school, my two older brothers had started college and my parents worked endless hours to help pay their tuition. For our family that meant a tighter budget. For me, it meant working more hours to pay for school.

Attending high school was a big step. But I also knew that continuing on to college would be very hard; my parents could not afford to pay $20,000 or more per year to support me at a time I could not access any state financial aid.

My mother works cleaning houses. My father, who struggles with health issues, works in construction. I clean houses with my mother on the weekends to earn money to help pay my tuition.

My older brothers are still in college. But they are forced to study part-time because they too do not have access to state financial aid and cannot afford full time tuition. With rents increasing, my family has had to move from place to place trying to find an affordable

Pass the New York State Dream Act

“There are no more excuses”

See EXCUSES p17Vea EXCUSAS p17

Aprueben la Dream Act del Estado de Nueva York

De izquierda a derecha: la senadora estatal Andrea Stewart-Cousins; el gobernador Andrew Cuomo; y el senador estatal Jeff Klein.



Expect jammed streets – but not a car in sight.

A nine-block stretch of St. Nicholas Avenue will be closed off to vehicular traffic on April 21, as Car Free Day makes a return uptown.

Held in conjunction with Earth Day for the third consecutive year, Car Free Day will allow pedestrians and cyclists to take over the streets in parts of the city.

In Washington Heights, St. Nicholas Avenue will be closed to cars between 181st and 190th Streets from 10 a.m. to 4 p.m. as community-based organizations and small businesses host programming designed to promote fitness, sustainability and environmentalism.

Three performance areas will feature cultural performances, plus bike and fitness classes.

Uptown programming for Car Free Day is organized by City Councilmember Ydanis Rodríguez and the Washington Heights Business Improvement District (BID).

Car Free Day will open two miles of New York City streets to pedestrian and bicycle

traffic only. In addition to the Northern Manhattan street closure, Broadway will be closed to cars from Union Square to Times Square.

“I invite all New Yorkers to be part of this initiative to celebrate Earth Day by not driving personal vehicles that day, and think of ways we can do our part to save the planet,” said Rodríguez. “We have witnessed the real impacts of climate change through natural disasters such as Hurricanes Katrina

and María, Superstorm Sandy, snow storms, and earthquakes, among others. Let’s take action now to preserve our planet for present and future generations.”

On April 12, Rodríguez held a press conference to announce uptown programming for Car Free Day.

“We want to celebrate the diversity of Northern

Manhattan,” he said. “We want to see people from the whole community walking together.”

People’s Theatre Project (PTP) will be premiering a new performance titled “Somos NYC,” which was created by young immigrants as a way to describe the immigrant experience.

“It’s eleven immigrants from five different countries who have been here between one See CAR p16

Vea CARROS p16


Espere calles atascadas, pero sin un automóvil a la vista.

Un tramo de nueve cuadras de la avenida St. Nicholas se cerrará al tráfico vehicular dado que el Día Sin Carros vuelva a la ciudad.

Celebrado en conjunto con el Día de la Tierra por tercer año consecutivo, el Día Sin Carros permitirá a peatones y ciclistas tomar las calles en algunas partes de la ciudad.

En Washington Heights, la avenida St. Nicholas estará cerrada a los automóviles entre las calles 181 y 190 desde las 10 a.m. hasta las

4 p.m. mientras organizaciones comunitarias y pequeños negocios organizarán una programación diseñada para promover el acondicionamiento físico, la sustentabilidad y el ambientalismo.

Tres áreas contarán con actuaciones culturales más clases de bicicleta y gimnasia.

La programación del norte del condado para el Día Sin Carros está organizada por el concejal Ydanis Rodríguez y el Distrito de Mejoramiento de Negocios de Washington Heights (BID, por sus siglas en inglés).

El Día Sin Carros abrirá dos millas de calles de la ciudad de Nueva York solo para peatones y bicicletas. Además del cierre de la calle del norte de Manhattan el 21 de abril, Broadway estará cerrada a los automóviles desde Union Square hasta Times Square.

month and five years,” said Executive Director Mino Lora. “Our young people are excited to perform outdoors and for their families.”

The Department of Transportation (DOT) will be hosting a bike swap event where New Yorkers can swap a used bike and receive a new one, and also receive a new bike helmet courtesy of the DOT and Bike NY, which will also be conducting bike lessons.

Friends of Inwood Hill Park will demonstrate how to make planting containers out of plastic bottles, and how to make clothing items of plastic grocery bags.

“We’ll be turning trash into treasure,” said group founder Sally Fisher, who wore a

Street StrutCar Free Day returns

Pavoneo callejeroRegresa el día sin

carros

Habrá artes y manualidades.

“Our young people are excited to perform,” said PTP’s Mino Lora.

“Let’s take action now,” said Councilmember Ydanis Rodríguez (center).

Thursday May 10, 2018Starting at 6:00 p.m.

Highbridge Recreation Center2301 Amsterdam Avenue New York, NY 10033

This event is FREE and open to the public.

Contact (212) 360-1430 or [email protected] for more information regarding accessibility.

NYC PARKS PRESENTS:MOVIES UNDER THE STARS & BEST DRESSED CONTESTJoin us for the movie screening of Tejano legend Selena.

Put on your best Selena’s outfit and participate in our Selena look-a-like contest! You will have a chance to win prizes!

Bring a picnic, blanket, lawn chairs and enjoy the movie at Highbridge Park.

Come ready to have a great time!

For more information: (212) 927-2012 or [email protected]


Cynthia Nixon has narrowed Andrew Cuomo’s lead in the

race for Governor, while picking up some key endorsements along the way.

According to a Siena College poll, Cuomo now leads Nixon among registered Democrats by a 58 percent to 27 percent margin.

Last month, Cuomo had a 47-point lead of 66 percent to 19 percent.

Gubernatorial challenger Nixon, an activist and actress best known for her role in the television series Sex and the City, picked up endorsements from the Working Families Party (WFP) and New York Progressive

Action Network (NYPAN).Also issuing an endorsement for Nixon

was Make the Road Action (MRA), the political action arm of grassroots advocacy organization Make the Road New York (MRNY).

In its statement, the group said it was a “shared commitment to improving legal services for immigrants, education reform, and progressive policy initiatives that protect Latino and immigrant communities and their families” that led to the decision.

“Cynthia Nixon has stood with our members in the streets for many years to fight for the truly equitable schools we deserve,” said Javier H. Valdés, MRA Co-Executive Director. “Now, in her candidacy, she has committed to passing and fully resourcing a full range of policies and protections that our communities urgently need. A few critical ones include passing the Dream Act and driver’s licenses for all, strengthening the rent laws and standing up to the real estate tycoons and implementing real criminal justice reform that includes full bail reform.”

The group, which claims 22,000 members, committed to fully supporting the Nixon candidacy with robust outreach and campaign efforts.

Just after the endorsement, MRA released an online video featuring Ricardo Aca, an undocumented student, addressing the failure of state legislators to pass the New York State Dream Act.

“She is going to be a fighter for Dreamers like myself,” said Aca.

In turn, Nixon welcomed the support of all and pledged to uphold true progressive ideals. “The last eight years under Andrew Cuomo have been an exercise in living with disappointment and dysfunction and dishonesty,” Nixon said in accepting the WFP nomination on April 14th. She called the party the “heart and soul of the progressive New York that we want to create.”

If the party formally nominates Nixon as its candidate, she would appear on the ballot in November’s general election even if defeated by Cuomo in the September Democratic primary.

Nixon has said that if elected, she would end cash bail, legalize marijuana, increase funding for education and seek to establish a

Nixon goes next levelChallenger gains in polls for Governor’s

race

single-payer healthcare system.“We have a lot of work in front of us, but

one thing is clear: if we’re going to win and transform our state, the old way of doing things just won’t cut it anymore,” WFP State Director Bill Lipton said. “For eight years we tried to work with Andrew Cuomo to transform New York into a truly progressive state. For eight years he broke his promises and kept the Republicans in the State Senate, blocking critical legislation for affordable housing, women’s equality and criminal justice reform.”

The Siena College poll showed Cuomo’s overall favorability rating is at 49 percent, the lowest during his eight years as governor.

Nixon also earned the endorsement of NYPAN, the main New York State affiliate of Our Revolution, which came out of Bernie Sanders’ presidential campaign and has grown to 30 chapters throughout the state.

“Cynthia Nixon, who, unlike the incumbent, is not an ambitious career politician, is not

deterred by Cuomo’s horde of millions of campaign dollars collected almost exclusively from the 1 percent of corporate polluters, hedge fund billionaires, real estate speculators and other rich special interests,” said NYPAN co-chair Traci Strickland in a statement. “It is so refreshing to

back a candidate who is an activist and not a politician, who believes in something other than their own self-interest, and who, like Bernie, will certainly mobilize thousands of enthusiastic voters to rally behind her historic candidacy.”

Challenger Cynthia Nixon has narrowed the lead.

Ricardo Aca says Nixon is his choice.Photos:Cristóbal Vivar

Cynthia Nixon ha reducido la ventaja de Andrew Cuomo en la contienda

por la gubernatura, y ha obtenido algunos apoyos clave en el camino.

Según una encuesta de Siena College, Cuomo ahora lidera a Nixon entre los demócratas registrados por un margen del 58 a 27 por ciento.

El mes pasado, Cuomo tenía una ventaja de 47 puntos de 66 a 19 por ciento.

Nixon, rival para la gubernatura, activista y actriz mejor conocida por su papel en la serie de televisión Sex and the City, repuntó con los respaldos del Partido de las Familias Trabajadoras (WFP, por sus siglas en inglés) y la Red de Acción Progresiva de Nueva York (NYPAN, por sus siglas en inglés).

Acción Make the Road (MRA, por sus siglas en inglés) el brazo de acción política de la organización de defensa popular Make the Road Nueva York (MRNY), también emitió un respaldo

para Nixon.En su declaración, el grupo dijo que fue un

“compromiso compartido por mejorar los servicios legales para los inmigrantes, la reforma educativa y las iniciativas políticas progresivas que protegen a las comunidades latinas e inmigrantes y sus familias” lo que les llevó a la decisión.

“Cynthia Nixon ha estado codo a codo con nuestros miembros en las calles durante muchos años, luchando por las escuelas verdaderamente equitativas que nos merecemos”, dijo Javier H. Valdés, codirector Ejecutivo de MRA. “Ahora, en su candidatura, se ha comprometido a aprobar y obtener recursos completos para una gama integral de políticas y protecciones que nuestras comunidades necesitan con urgencia. Algunas muy críticas incluyen: la aprobación de la Dream Act y las licencias de conducir para todos, fortalecer las leyes de renta, enfrentar a los magnates inmobiliarios e implementar una verdadera reforma de justicia criminal que incluya la reforma total de las fianzas”.

El grupo, que cuenta con 22,000 miembros, se comprometió a apoyar plenamente la candidatura de Nixon con un fuerte alcance y esfuerzos de

campaña.Justo después del respaldo, MRA lanzó un

video en línea con Ricardo Aca, un estudiante indocumentado, enfatizando el hecho de que los legisladores estatales no aprobaron la Dream Act del Estado de Nueva York.

“Va a ser una luchadora por los Dreamers como yo”, dijo Aca.

A su vez, Nixon recibió con agrado el apoyo de todos y se comprometió a defender los verdaderos ideales progresistas.

“Los últimos ocho años bajo Andrew Cuomo han sido un ejercicio de vida con desilusión, disfunción y deshonestidad”, dijo Nixon al aceptar la nominación del WFP el 14 de abril. Ella llamó al partido “corazón y alma del Nueva York progresivo que queremos crear”.

Si el partido nomina formalmente a Nixon como su candidata, aparecería en la papeleta de las elecciones generales de noviembre, incluso si es derrotada por Cuomo en las elecciones primarias demócratas de septiembre. Nixon ha dicho que, si es elegida, tratará de poner fin a la fianza en efectivo, de legalizar la marihuana y de establecer un sistema de salud de pagador único.

“Tenemos mucho trabajo por delante, pero una cosa está clara: si vamos a ganar y a transformar nuestro estado, la vieja forma de hacer las cosas ya no funcionará”, dijo el director estatal del WFP, Bill Lipton. “Durante ocho años intentamos trabajar con Andrew Cuomo para transformar a Nueva York en un estado verdaderamente progresivo. Durante ocho años rompió sus promesas y mantuvo a los republicanos en el Senado del estado, bloqueando legislación crítica para la vivienda asequible, para la igualdad de las mujeres y para la reforma de la justicia penal”.

La encuesta de Siena College mostró que la clasificación de favorabilidad general de Cuomo es del 49 por ciento, la más baja durante sus ocho años como gobernador.

Nixon también obtuvo el respaldo de NYPAN, el principal afiliado de Nuestra Revolución del estado de Nueva York, que surgió de la campaña presidencial de Bernie Sanders y ha crecido a 30 capítulos en todo el estado.

“Cynthia Nixon, quien a diferencia del titular no es una política con una ambiciosa carrera, no es disuadida por la horda de millones de dólares de campaña de Cuomo recolectados casi exclusivamente del 1 por ciento de los contaminadores corporativos, de los multimillonarios de los fondos de cobertura, de los especuladores inmobiliarios y de otros ricos intereses especiales”, dijo la copresidenta del NYPAN, Traci Strickland, en un comunicado. “Es muy reconfortante respaldar a una candidata que es una activista y no una política, que cree en algo que no sea su propio interés y que, como Bernie, ciertamente movilizará a miles de votantes entusiastas para respaldar su histórica candidatura”.

Nuevo nivel para

NixonRival gana en

encuestas v. CuomoEl gobernador Andrew Cuomo.

Nixon (extrema izquierda) protestando en el Aeropuerto JFK; la imagen fue compartida por MRA después de su respaldo.


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Photos by Cristóbal Vivar

“I am pastelito con salchipapa.”

The MacArthur Fellow and Pultizer Prize-winning writer almost got usurped by

the beginners.Before Junot Díaz took to the stage at

the United Palace this past Fri., Apr. 13th, a few young poets took to the mic and shared original verses.

Those on and off the stage had flocked to

Hola a Lola

the historic theater to mark the publication of Islandborn, Díaz’s first children’s book, which was released in March.

The picture book set in Washington Heights focuses on a young girl named Lola, who immigrated from the Dominican Republic and is unable to conjure images of the island she left as a baby.

The visit uptown marked Lola’s first

visit home since the book’s release, and the audience was packed with enthusiastic parents, educators and mostly, hundreds and hundreds of rapt young readers.

The book was written in part to make good on a promise he’d made his goddaughters – that their uncle, the award-winning creator of Oscar Wao might come to write something that

“What does it mean to belong?” asked Junot Díaz.

Hola Lola.

Fotos por Cristóbal Vivar

“Soy pastelito con salchipapa”.

El escritor ganador de la beca MacArthur y del Pultizer casi fue usurpado por principiantes.

Antes de que Junot Díaz subiera al escenario en el United Palace el pasado viernes 13 de abril, algunos poetas jóvenes tomaron el micrófono y compartieron versos originales.

Los que estaban arriba y abajo del escenario abarrotaron el histórico teatro para marcar la publicación de Islandborn, el primer libro infantil de

Díaz, publicado en marzo.El libro ilustrado ambientado en Washington

Heights, se centra en una niña llamada Lola, que inmigró de la República Dominicana y no puede conjurar imágenes de la isla que dejó cuando era bebé.

La visita al norte del condado marcó la primera visita de Lola a casa desde el lanzamiento del libro y la audiencia estuvo llena de padres entusiastas, educadores y, en su mayoría, cientos y cientos de jóvenes lectores cautivados.

Lola en CasaAsimilando todo.

Un Palacio lleno.


See CODE p15

Vea CÓDIGO p15

Story by Desiree JohnsonPhotos by Cristóbal Vivar

Christina Lewis Halpern pays close attention everywhere she

goes.

And the social entrepreneur and award-winning journalist kept seeing a specific void in the tech sector.

So she made her move.In 2013, she founded All Star Code, a

nonprofit organization focused on teaching coding skills through a six-week summer intensive program to young males who self-

identify as black and/or Latino.“While I discovered a number of programs

that addressed the lack of women in the industry, I did not find a sufficient number of resources for young men of color,” she explained.

On April 11, All Star Code celebrated its five-year anniversary with a red carpet event at the Highline Hotel with guests that included program managers, engineers, CEOs and even former New York City Mayor David Dinkins.

“I think it’s terrific,” said Dinkins. “[This] can’t help but benefit the community. There’s so much that we don’t know, including me, that these young people can teach us. It will expand exponentially because of the wonderful people – Christina and others – who are very much committed to it.”

“I want one of these youngsters to teach me,” joked the 90-year-old.

Representatives from Google and JP Morgan Chase & Co., visited, among others, All Star Code alumni who presented their individual projects.

Bronx native Mohammed Ali is a senior at Lehman High School working on an educational non-profit organization of his own, The Urban Coders.

“We’re trying to show children how to code,” said Ali.

The company’s mission is to “[bridge] the coding gap,” a goal drawn from his own adolescent experience with socioeconomic

Historia por Desiree JohnsonFotos por Cristóbal Vivar

Christina Lewis Halpern presta mucha atención a donde quiera que va.

Y la emprendedora social y periodista galardonada siguió viendo un vacío específico en el sector de la tecnología.

Entonces dio el paso.En 2013 fundó All Star Code, una organización

sin fines de lucro dedicada a enseñar habilidades de codificación a través de un intensivo programa de verano de seis semanas para hombres jóvenes que se identifican a sí mismos como negros y/o latinos.

“Si bien descubrí una serie de programas que abordaban la falta de mujeres en la industria, no encontré una cantidad suficiente de recursos para hombres jóvenes de color”, explicó.

El 11 de abril, All Star Code celebró su quinto aniversario con un evento de alfombra roja en

Los caballeros del código

struggles. “I was 15 years old when I was introduced

to coding. When I was 10, I wanted to build apps, I wanted to build websites. I wanted to be a hacker,” he said. “But I didn’t have access to these coding boot camps because they were really expensive for my family.”

Managing Recruiter Sarah Braver disclosed the three traits All Star Code looks for in its students: a growth mindset, the capacity for

teamwork – and hustle.“They’re ready to learn, they’re ready to

work together and they are already out there getting it,” said Braver of All Star Code. “Kids of color disproportionately index high on these traits. And while other programs are looking for things like skill and experience, we have an unlimited talent pool of kids from all

The Code Kinsmen

The program teaches coding skills to young males.

“I want to give a visual to [help people] actually understand,” said student Alexis Reyes.

el Hotel Highline con invitados que incluyeron gerentes de programas, ingenieros, directores generales e incluso al ex alcalde de la ciudad de Nueva York, David Dinkins.

“Creo que es fantástico”, dijo Dinkins. “[Esto] no puede dejar de beneficiar a la comunidad. Hay tantas cosas que no sabemos, incluyéndome, que estos jóvenes puedan enseñarnos. Se expandirá exponencialmente debido a la gente maravillosa, Christina y otros, que están muy comprometidos con ello”.

“Quiero que uno de estos jóvenes me enseñe”, bromeó el hombre de 90 años.

Representantes de Google y JP Morgan Chase & Co., entre otros, visitaron a ex alumnos del All Star Code que presentaron sus proyectos individuales.

Mohammed Ali, nativo del Bronx, está en su último año en la preparatoria Lehman y trabaja en una organización educativa sin fines de lucro, The Urban Coders.

“Estamos tratando de enseñarles a los niños a programar”, dijo Ali.

La misión de la compañía es “[cerrar] la brecha de la programación”, un objetivo extraído de su propia experiencia adolescente con las luchas socioeconómicas.

“Tenía 15 años cuando me presentaron la codificación. Cuando tenía 10 años, quería crear aplicaciones, quería construir sitios web. Yo quería ser un hacker”, dijo. “Pero no tuve acceso a estos campos de entrenamiento de programación porque eran realmente caros para mi familia”.

Los estudiantes presentaron sus proyectos individuales.

“Queremos llegar a cientos de miles de estudiantes”, dijo la fundadora de All Star Code, Christina Lewis Halpern.


líderes

E L P E R I O D I C O B I L I N G U E D E L N O R T E D E M A N H AT TA NWASHINGTON HEIGHTS • INWOOD • HARLEM • EAST HARLEM

N O R T H E R N M A N H A T T A N ’ S B I L I N G U A L N E W S P A P E R

NOW EVERY WEDNESDAYTODOS LOS MIERCOLES

APRIL 18 - APRIL 24, 2018 • VOL. 19 • No. 16

Since the organization’s founding in 1969, women have been at the forefront of the unique constellation of social services offered within Acacia Network – offering everyone, from children to seniors, a pathway to behavioral and primary healthcare, housing and empowerment.

Desde la fundación de la organización en 1969, las mujeres han estado a la vanguardia de la constelación única de servicios sociales ofrecidos dentro de la Red Acacia - ofreciéndole a todos, desde niños a personas mayores, un camino viable hacia el cuidado de la salud, la vivienda y el empoderamiento.

For over 30 years, Pamela Mattel has immersed herself in non-profi t work, and has enabled Acacia Network to become known as the “can do” organization – ready, able, and willing to bring high quality care to vulnerable communities.

She oversees the Acacia Health Neighborhood, a comprehensive integrated continuum of care that includes Community Health Centers; behavioral healthcare outpatient and residential treatment programs; a Medicaid-certifi ed health home; a skilled nursing facility for people living with HIV/AIDS; senior centers; workforce development; and transitional and supportive housing encompassing over 3,000 housing units.

Pam is steadfastly focused on ensuring exceptional patient experience at a lower cost through the triple integration of primary care, behavioral health care and housing.

She has led several successful initiatives on increased access and integrated healthcare that have garnered national attention. She was an active participant on the New York State Medicaid Redesign Health Disparities and Social Determinants of Health Subcommittees and has led Acacia Network in the state’s Healthcare Transformation effort.

Pam earned a master’s degree in social work and several certifi cates in post-graduate programs, has taught at Hunter College and York College, and was an adjunct professor for Adelphi University’s School of Social Work Master’s Program.

The Can-Do COOAs Chief of Staff to the CEO, Lymaris Albors plans and directs all administrative,

fi nancial, and operational activities for Acacia Network’s top executive. In her dual role as VP of Business Development, Lymaris directs Acacia’s fund development activities, as well as its for-profi t ventures designed to fund the work of the non-profi t. Lymaris was instrumental in the creation of the Ayuda Puerto Rico Hurricane Relief Fund which has generated more than $2 million in support. She has led the effective and effi cient deployment of these relief funds, impacting more than 6,000 families, reaching 46 municipalities in Puerto Rico. Also under her leadership, Acacia Network raised more than $1 million from various fundraising activities,

including the Annual Loisaida Festival.

Prior to joining Acacia, Lymaris served as an Administrator for the William F. Ryan Women and Children’s Community Health Center where she was responsible for the day to day operations for the delivery of primary care and supportive services. She is a

2014 Fellow of the National Hispana Leadership Institute (NHLI), an award-winning Executive Leadership Program comprised of diverse Latina professionals working across the nation in the public and private sectors. She received an Executive Leadership Certifi cate from Harvard University’s John F. Kennedy School of Government and an Executive Leadership Certifi cate from the Center for Creative Leadership. Lymaris earned a Master’s in Public Communications from Fordham University and her B.A. in Political Science from the University of Puerto Rico.

Durante más de 30 años, Pamela Mattel se ha sumergido en el trabajo sin fi nes de lucro y ha permitido que la Red Acacia sea conocida como la organización “sí se puede”: lista, capaz y dispuesta a brindar atención de alta calidad a las comunidades vulnerables.

Ella supervisa el Acacia Health Neighborhood, un continuo integral de atención que incluye centros de salud comunitarios; programas de tratamiento de cuidado conductual ambulatorio y residencial; un hogar de salud certifi cado por Medicaid; un centro de enfermería especializado para personas que viven con VIH/SIDA; centros para personas mayores; desarrollo de fuerza laboral y viviendas de transición y de apoyo que abarcan más de 3,000 unidades.

Pam se enfoca fi rmemente en garantizar una experiencia excepcional para el paciente a un costo

La directora de “sí se puede”

menor a través de la integración triple de atención primaria, atención de la salud conductual y vivienda.

Ha liderado varias iniciativas exitosas sobre el aumento del acceso y la atención médica integrada que han atraído la atención nacional. Ella fue una participante activa en los subcomités de Rediseño de las Discrepancias en Materia de Salud y los Determinantes Sociales de Medicaid en el estado de Nueva York y ha liderado a la Red Acacia en el esfuerzo de transformación de salud del estado.

Pam obtuvo una maestría en trabajo social y varios certifi cados en programas de posgrado, ha enseñado en Hunter College y York College, y fue profesora adjunta del programa de maestría de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad Adelphi.

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Como jefa de gabinete del director general, Lymaris Albors planifi ca y dirige todas las actividades administrativas, fi nancieras y operativas para el máximo ejecutivo de la Red Acacia. En su doble función como vicepresidenta de desarrollo de negocios, Lymaris dirige las actividades de desarrollo de fondos de Acacia, así como también sus empresas con fi nes de lucro diseñadas para fi nanciar el trabajo de las organizaciones sin fi nes de lucro. Lymaris jugó un papel decisivo en la creación del Fondo de Alivio para el Huracán Ayuda para Puerto Rico, que ha generado más de $2 millones de dólares en apoyo. Ella ha liderado el despliegue efectivo y efi ciente de estos fondos de ayuda, impactando a más de 6,000 familias, llegando a 46 municipalidades en Puerto Rico. También bajo su liderazgo, la Red Acacia recaudó más de $1 millón de dólares de diversas actividades

The Power Phenom

de recaudación de fondos, incluido el Festival Anual Loisaida.

Antes de unirse a Acacia, Lymaris se desempeñó como administradora del Centro Comunitario de Salud para Mujeres y Niños William F. Ryan, donde fue responsable de las operaciones diarias para la prestación de atención primaria y servicios de apoyo. Es miembro 2014 del Instituto Nacional Hispana Leadership (NHLI, por sus siglas en inglés), un galardonado programa de liderazgo ejecutivo compuesto por diversas profesionales latinas que trabajan en todo el país en los sectores público y privado. Recibió un certifi cado de liderazgo ejecutivo de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard y un certifi cado de liderazgo ejecutivo del Centro de Liderazgo Creativo. Lymaris obtuvo una maestría en Comunicaciones Públicas de la Universidad de Fordham y su licenciatura en Ciencias Políticas de la Universidad de Puerto Rico.

El poder fenómeno

www.acacianetwork.org

From its leadership team to its frontline staffers, Acacia has been effectively steered by the administrative and creative power of dynamic women who seek daily to bring the organization’s mission to life for underserved communities.

Here are a few of the powerful women leaders at Acacia whose strength and conviction fuel the nation’s leading Latino integrated care non-profi t.

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Desde su equipo de liderazgo hasta su personal de primera línea, Acacia ha sido dirigida de manera efectiva por el poder administrativo y creativo de mujeres dinámicas que buscan diariamente dar vida a la misión de la organización para las comunidades desatendidas.

Estas son algunas de las poderosas mujeres líderes de Acacia cuya fortaleza y convicción alimentan a la principal organización latina sin fi nes de lucro del país.

Pamela MattelEXECUTIVE VICE PRESIDENT & CHIEF OPERATING OFFICERVICE PRESIDENTA EJECUTIVA & DIRECTORA DE OPERACIONES

DRIVEN. STRATEGIC. COMPASSIONATE. RESUELTAS. ESTRATÉGICAS. COMPASIVAS.

Shining Lights Luces brillantes

Lymaris AlborsCHIEF OF STAFF TO THE CEO & VICE PRESIDENT, BUSINESS DEVELOPMENTJEFA DE PERSONAL DEL DIRECTOR GENERAL & VICE PRESIDENTA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS

Since the organization’s founding in 1969, women have been at the forefront of the unique constellation of social services offered within Acacia Network – offering everyone, from children to seniors, a pathway to behavioral and primary healthcare, housing and empowerment.

Desde la fundación de la organización en 1969, las mujeres han estado a la vanguardia de la constelación única de servicios sociales ofrecidos dentro de la Red Acacia - ofreciéndole a todos, desde niños a personas mayores, un camino viable hacia el cuidado de la salud, la vivienda y el empoderamiento.

For over 30 years, Pamela Mattel has immersed herself in non-profi t work, and has enabled Acacia Network to become known as the “can do” organization – ready, able, and willing to bring high quality care to vulnerable communities.

She oversees the Acacia Health Neighborhood, a comprehensive integrated continuum of care that includes Community Health Centers; behavioral healthcare outpatient and residential treatment programs; a Medicaid-certifi ed health home; a skilled nursing facility for people living with HIV/AIDS; senior centers; workforce development; and transitional and supportive housing encompassing over 3,000 housing units.

Pam is steadfastly focused on ensuring exceptional patient experience at a lower cost through the triple integration of primary care, behavioral health care and housing.

She has led several successful initiatives on increased access and integrated healthcare that have garnered national attention. She was an active participant on the New York State Medicaid Redesign Health Disparities and Social

The Can-Do COOAs Chief of Staff to the CEO, Lymaris Albors plans and directs all administrative,

fi nancial, and operational activities for Acacia Network’s top executive. In her dual role as VP of Business Development, Lymaris directs Acacia’s fund development activities, as well as its for-profi t ventures designed to fund the work of the non-profi t. Lymaris was instrumental in the creation of the Ayuda Puerto Rico Hurricane Relief Fund which has generated more than $2 million in support. She has led the effective and effi cient deployment of these relief funds, impacting more than 6,000 families, reaching 46 municipalities in Puerto Rico. Also under her leadership, Acacia Network raised more than $1 million from various fundraising activities,

including the Annual Loisaida Festival.

Prior to joining Acacia, Lymaris served as an Administrator for the William F. Ryan Women and Children’s Community Health Center where she was responsible for the day to day operations for the delivery of primary care and

The Power Phenom

From its leadership team to its frontline staffers, Acacia has been effectively steered by the administrative and creative power of dynamic women who seek daily to bring the organization’s mission to life for underserved communities.

Here are a few of the powerful women leaders at Acacia whose strength and conviction fuel the nation’s leading Latino integrated care non-profi t.

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Desde su equipo de liderazgo hasta su personal leade

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efectiva por el poder administrativo y creativo de leade

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desatendidas.Estas son algunas de las poderosas mujeres líderes

de Acacia cuya fortaleza y convicción alimentan a la principal organización latina sin fi nes de lucro del país.

DRIVEN. STRATEGIC. COMPASSIONATE. RESUELTAS. ESTRATÉGICAS. COMPASIVAS.

Shining Lights Shining Lights Shining Lights Shining Lights Luces brillantesLuces brillantes

Lymaris AlborsCHIEF OF STAFF TO THE CEO & Lymaris AlborsCHIEF OF STAFF TO THE CEO & Lymaris AlborsVICE PRESIDENT, BUSINESS DEVELOPMENTJEFA DE PERSONAL DEL DIRECTOR GENERAL & VICE PRESIDENTA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS


leade

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ders

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ders

leade

rsMaría del Carmen Arroyo is an administrator with over 25 years of experience in public and non-profi t management. As Acacia’s Vice President of Administration, she is responsible for the administrative oversight of the Human Resources, Information Technology, and Facilities Management Divisions. Higher education has always been one of Maria’s priorities. She plays an important role in ensuring that those who work with her pursue academic preparation and ultimately, advanced degrees.

Prior to joining Acacia, María del Carmen served as a Member of the New York City Council (2005-2015) representing the 17th District in the Bronx. In this role, she participated in monitoring the operation and performance of city agencies, made land use decisions, and approved the city’s budget. She also worked to coordinate efforts to create funding opportunities for various programs and initiatives designed to address residents’ health and human services needs.

Prior to her City Council service, Maria del Carmen held various managerial positions in local community-based health and human services organizations.

She holds a Master’s in Public Administration, Not-for- Profi t Management from New York University’s Robert F. Wagner Graduate School; Bachelors of Science in Health Services (Cum Laude) from Herbert Lehman College; and Associate of Arts in Liberal Arts from Eugenio María de Hostos Community College.

Intuition and Insight

Lorraine Coleman joined Acacia Network in 2013 and currently serves as the Vice President of Social Services. She has been working in the behavioral health and supportive housing fi elds for 15 years. She has a Master’s in Forensic Psychology from John Jay College of Criminal Justice and is a Certifi ed Alcohol and Substance Abuse Counselor (CASAC).

Lorraine has overseen an expansion of Acacia’s supportive housing programs from eight permanent supportive housing (PSH) scatter sites and congregate programs to include thirteen PSH programs, mental health transitional residential programs and permanent housing, and coordination services for individuals with developmental disabilities. Lorraine manages a $16 million budget, with responsibilities that include oversight of the Supportive Housing Department, OMH Residential Services Department, and Developmental Disabilities Department.

Prior to joining Acacia, Lorraine supervised downstate supportive housing programming for the Offi ce of Alcoholism and Substance Abuse Services (OASAS), where she supported the development, awarding and implementing of the NY/NY III, Supportive Housing Program for NYC, upstate permanent supportive housing programs, re-entry housing, and Medicaid Redesign Team housing programs.

Lorraine has been an active member of the Supportive Housing Network of New York (SHNNY) and the New York City Continuum of Care on HUD funding (NYC CCOC). She is the current Co-Chair of the NYC CCOC Evaluations Committee and is the Corporation for Supportive Housing’s NYC Advisory Board Secretary.

Adriene Rosell has over 30 years of experience providing quality healthcare services to underserved communities. Under her leadership, Casa Promesa has received a Five Star Rating for 10 years in a row, demonstrating a continued commitment to excellence in providing care to those residents.

Adriene plans, directs, and coordinates the day-to-day operation of support and professional services. Her work has substantially reduced re-hospitalizations and transitions of care.

She and her team ensure compliance with all applicable federal, state, and local regulations and develop the network with appropriate vendors, agencies, programs, and community groups. Additionally, under her leadership, Casa Promesa has been recognized for demonstrating preparedness in Emergency Management. Her work has set the standard for health care transformation within a skilled nursing facility for people with HIV/AIDS.

Adriene serves actively on a number of boards and committees, including the Latino Commission on AIDS, the Latino Center on Aging, the CVS/Omnicare Client Advisory Council, the American College of Healthcare Administrators Advocacy and Policy Committee, and the Hostos Allied Health Career Pipeline Business Advisory Council, among others. Prior to Acacia, Adriene held key executive positions such as serving as CEO for the James Lenox House Association, Inc. and serving as the EVP Long Term Care Services at Terrence Cardinal Cooke.

Adriene holds a Master’s in Health Administration from St. Joseph’s College of Maine and Bachelor’s Degree in Psychology/Behavioral Science from the New York Institute of Technology.

Giamara Rosado serves as the Executive Deputy Counsel for Acacia Network, and is the second in command in the Offi ce of Legal Affairs, working with the Executive Vice President and Chief Legal Offi cer on all legal issues that affect Acacia and its 80+ affi liates.

From the moment Giamara joined Acacia in 2012 as a legal intern, she immediately became connected to the organization’s mission: to lead change and promote healthy and prosperous individuals and families.

Now Giamara is tasked with handling a broad range of Acacia’s transactional legal work, including corporate responsibility to state and city agencies, the review of contracts, leases and letters of understanding. In addition, Giamara is closely involved with special projects stemming from the CEO and Executive Vice Presidents regarding new affi liations, corporate restructuring and regional transactions in Puerto Rico and Florida.

A graduate of the City University of New York School of Law, Giamara has been a participant in the Community and Economic Development Clinic, where she gained practical legal experience regarding the management and the operational structure of not-for-profi t organizations.

Giamara has long been an advocate for women, children, and members of low-income communities. She has worked with several non-profi ts to provide civil legal services and has dedicated her legal career to law in the service of fundamental and critical human needs.

The Excellence Ambassador

A Keen Counselor

Una consejera entusiasta

La embajadora de la excelenciaYaberci Pérez-Cubillan is a bilingual, bicultural Latina with over sixteen

years of experience in the mental health fi eld. She currently serves as Acacia’s Vice President for Behavioral Healthcare, and maintains the clinical and programmatic oversight of the behavioral health portfolio. This includes a group of programs licensed by New York State Offi ce

of Mental Health (OMH), and NYS Offi ce of Alcoholism and Substance Abuse Services (OASAS).

Yaberci has been on the cutting edge of service delivery and successfully led programs to become Certifi ed Community Behavioral Health Clinics (CCBHC).

Yaberci’s background includes extensive work with immigrant children, adolescents and adults of diverse ethnic backgrounds, diagnosed with an array of psychiatric conditions. For almost a decade, she has worked with multi-stressed families facing diffi culties in the areas of parenting, cultural transitions, marital discord, bereavement, and trauma. Other areas of specialties include anxiety, depression,

low self-esteem and life transitions. Yaberci is a Hunter College School of Social Work graduate and is a

trained Clinical Social Worker (LCSW-R). She completed a Post-Master’s Certifi cate Program in Executive Leadership at New York University, Silver School of Social Work. She also teaches at Adelphi University as an Adjunct Professor.

Yaberci Pérez-Cubillan es una latina bilingüe y bicultural con más de dieciséis años de experiencia en el campo de la salud mental. Actualmente se desempeña como vicepresidenta de Acacia para la salud mental y mantiene la supervisión clínica y programática de la cartera de salud conductual. Esto incluye un grupo de programas con licencia de la Ofi cina de Salud Mental del Estado de Nueva York (OMH, por sus siglas en inglés) y la Ofi cina de Servicios de Alcoholismo y Abuso de Sustancias del Estado de Nueva York (OASAS, por sus siglas en inglés).

Yaberci ha estado a la vanguardia de la prestación de servicios y ha liderado con éxito los programas para la conversión en una Clínica Comunitaria de Salud Conductual (CCBHC, por sus siglas en inglés). Los antecedentes de Yaberci incluyen un extenso trabajo con niños, adolescentes y adultos inmigrantes de diversos orígenes étnicos y diagnosticados con una serie de problemas psiquiátricos. Durante casi una década ha trabajado con familias con múltiples tensiones que enfrentan difi cultades en las áreas de crianza, transiciones culturales, discordia matrimonial, pérdida de un ser querido y trauma. Otras de sus áreas de especialidades incluyen: ansiedad, depresión, baja autoestima y transiciones de vida.

Yaberci es una graduada de la Facultad de Servicio Social de Hunter College y es una trabajadora social clínica capacitada (LCSW-R, por sus siglas en inglés). Ella completó un Programa de Certifi cación Post-Maestría en Liderazgo Ejecutivo en la Facultad Silver de Trabajo Social de la Universidad de Nueva York. También enseña en la Universidad Adelphi, donde es profesora adjunta.

Power Forward

Poder para avanzar

Yaberci Pérez-CubillanVICE PRESIDENT, BEHAVIORAL HEALTH CAREVICEPRESIDENTA DE ATENCIÓN DE SALUD MENTAL

Twiggy Rodríguez has nearly 20 years of operational and executive management experience in media and healthcare.

A proud Latina and a committed healthcare Triple Aim Executive, Twiggy manages Acacia’s integrated delivery of care, working to improve the Bronx’s health disparities while providing a great medical home and increased access to care.

Twiggy currently oversees and evaluates all operational systems of Primary and Specialty Care Services, DSRIP (Delivery System Reform Incentive Payment), and community health services. She ensures compliance with federal/state agencies, practice policies and procedures and adherence to regulations.

She is responsible for the overall management and coordination of the administrative, operations, and fi nancial activities of the FQHC-Article 28 health care practices, mobile health unit, HEP C and HIV-funded programs, Medication Assistance Therapy (MAT), and evidence-based patient self-management programs.

Additionally, she seeks to ensure that all Acacia’s programs are culturally appropriate and responsive to the needs of the community and are delivered with a high quality of care.

Twiggy has held many key administrative roles with Mobile Health Mgmt. Inc.; SHS; Columbia University; Trinity Wall Street; MBCMG; RCN; TV Azteca; and the LTV Network.

Her community and philanthropic service have focused on serving the Latino community as an advocate of leadership and health programs.

Twiggy Rodríguez tiene casi 20 años de experiencia en administración operativa y ejecutiva en medios y cuidado de la salud.

Una latina orgullosa y ejecutiva de Triple Aim comprometida con el cuidado de la salud, Twiggy gestiona la atención integrada de Acacia, trabajando para mejorar las disparidades de salud del Bronx mientras proporciona un excelente hogar médico y un mayor acceso a la atención.

Actualmente, Twiggy supervisa y evalúa todos los sistemas operativos de los Servicios de Atención Primaria y Especializada, el DSRIP (Pago de Incentivo a la Reforma del Sistema de Entrega) y los servicios de salud comunitarios. Ella asegura el cumplimiento con las agencias federales/estatales, las políticas y procedimientos de práctica y el cumplimiento de las regulaciones.

Es responsable de la gestión y coordinación general de las actividades administrativas, operativas y fi nancieras de las prácticas de atención médica FQHC-Artículo 28, la unidad móvil de salud, los programas fi nanciados para HEP C y VIH, la Terapia de Asistencia con Medicamentos (MAT, por sus siglas en inglés) y los programas de autocuidado del paciente con base en evidencias.

Además, ella busca asegurar que todos los programas de Acacia sean culturalmente apropiados y que respondan a las necesidades de la comunidad y se brinden con una atención de alta calidad.

Twiggy ha desempeñado muchas funciones administrativas clave con Mobile Health Mgmt. Inc.; SHS; Universidad Columbia; Trinity Wall Street; MBCMG; RCN; TV Azteca y la Red LTV.

Su servicio comunitario y fi lantrópico se ha enfocado en servir a la comunidad latina como defensora de los programas de liderazgo y salud.

Mission Driven

Dedicada a la misión

Twiggy RodríguezVICE PRESIDENT, PRIMARY HEALTH CAREVICEPRESIDENTA DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD

Lorraine Coleman se unió a la Red Acacia en 2013 y actualmente se desempeña como vicepresidenta de Servicios Sociales. Ella ha estado trabajando en los campos de la salud conductual y la vivienda de apoyo durante 15 años y tiene una Maestría en Psicología Forense del John Jay College de Justicia Criminal y es consejera certifi cada de Alcohol y Abuso de Sustancias (CASAC, por sus siglas en inglés).

Lorraine ha supervisado una expansión de los programas de vivienda de apoyo de Acacia de ocho sitios dispersos de vivienda de apoyo permanente (PSH, por sus siglas en inglés) y programas de congregación para incluir trece programas PSH, programas de

transición residencial de salud mental y vivienda permanente, y servicios de coordinación para personas con discapacidades del desarrollo. Lorraine maneja un presupuesto de $16 millones de dólares, con responsabilidades que incluyen la supervisión del Departamento de Vivienda de Apoyo, el Departamento de Servicios Residenciales de OMH y el Departamento de Discapacidades del Desarrollo.

Foundation Builder Fundadora de hogares

Lorraine ColemanVICE PRESIDENT, SOCIAL SERVICES VICE PRESIDENTA DE SERVICIOS SOCIALES

María del Carmen Arroyo tiene más de 25 años de experiencia en la administración pública y organizaciones sin fi nes de lucro. Como vicepresidenta de Administración de Acacia, es responsable de la supervisión administrativa de las divisiones de Recursos Humanos, Tecnología de la Información y Administración de Instalaciones.

Ella juega un papel importante para garantizar que las personas que trabajan con ella busquen prepararse académicamente y, eventualmente, obtengan títulos avanzados.

Antes de unirse a Acacia, María del Carmen se desempeñó

Antes de unirse a Acacia, Lorraine supervisó la programación de vivienda de apoyo del estado para la Ofi cina de Servicios de Alcoholismo y Abuso de Sustancias (OASAS, por sus siglas en inglés), donde apoyó el desarrollo, adjudicación e implementación del NY/NY III, el programa de Vivienda de Apoyo para Nueva York, viviendas de apoyo permanentes en el norte del estado programas, viviendas de reingreso y programas de vivienda del Equipo de Rediseño de Medicaid.

Lorraine ha sido un miembro activo de la Red de Vivienda de Apoyo de Nueva York (SHNNY, por sus siglas en inglés) y el Continuo de Cuidado con fondos del HUD (NYC CCOC, por sus siglas en inglés). Ella es la actual copresidenta del Comité de Evaluaciones del CCOC de NYC y es la secretaria de la Junta Asesora de la Corporación para el Apoyo a la Vivienda de NYC.

Intuición y sabiduría como miembro del Concejo de la ciudad de Nueva York (2005-2015), representando al Distrito 17 en el Bronx. En este rol, participó en la supervisión de la operación y el desempeño de las agencias de la ciudad, tomó decisiones sobre el uso de la tierra y aprobó el presupuesto de la ciudad. También trabajó coordinando esfuerzos de creación oportunidades de fi nanciamiento para iniciativas diseñados para abordar las necesidades de salud y servicios humanos de los residentes.

Tiene una Maestría en Administración Pública, Administración de organizaciones sin fi nes de lucro de la Escuela de Posgrado Robert F. Wagner de la Universidad de Nueva York; Licenciatura en Ciencias en Servicios de Salud (Cum Laude) del Herbert Lehman College; y Asociada de Artes en Artes Liberales del Eugenio María de Hostos Community College.

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York, viviendas de apoyo permanentes en el norte del estado programas, viviendas de reingreso y programas de vivienda del Equipo de Rediseño de Medicaid.

Giamara Rosado se desempeña como consejera ejecutiva adjunta de la Red Acacia y es la segunda al mando de la Ofi cina de Asuntos Legales, trabajando con el vicepresidente ejecutivo y el director

jurídico en todos los asuntos legales que afectan a Acacia y sus más de 80 afi liados.Desde el momento en que Giamara se unió a Acacia en 2012 como pasante legal, inmediatamente

se conectó con la misión de la organización: liderar el cambio y promover personas y familias sanas y prósperas.

Ahora Giamara tiene la tarea de manejar una amplia gama de trabajo jurídico transaccional de Acacia, incluyendo la responsabilidad corporativa ante agencias estatales y municipales, la revisión de contratos, arrendamientos y cartas de entendimiento. Además, Giamara está estrechamente involucrada con proyectos especiales derivados del CEO y los vicepresidentes ejecutivos con respecto a nuevas afi liaciones, reestructuraciones corporativas y transacciones regionales en Puerto Rico y Florida.

Graduada de la Facultad de Derecho de la City University de Nueva York, Giamara participó en la Clínica de Desarrollo Económico y Comunitario, donde adquirió experiencia legal práctica con respecto a la administración y la estructura operativa de organizaciones sin fi nes de lucro.

Giamara ha sido durante mucho tiempo defensora de mujeres, niños y miembros de comunidades de bajos ingresos. Ha trabajado con varias organizaciones sin fi nes de lucro para proporcionar servicios legales civiles y ha dedicado su carrera legal al servicio de las necesidades humanas fundamentales y críticas.

Adriene Rosell tiene más de 30 años de experiencia brindando servicios de salud de calidad a comunidades desatendidas. Bajo su liderazgo, Casa Promesa ha recibido una califi cación de cinco estrellas wdurante 10 años consecutivos, lo que demuestra un continuo compromiso con la excelencia en la prestación de atención a los residentes.

Adriene planifi ca, dirige y coordina la operación diaria de soporte y servicios profesionales. Su trabajo ha reducido sustancialmente las re hospitalizaciones y las transiciones de atención.

Ella y su equipo aseguran el cumplimiento de todas las regulaciones federales, estatales y locales aplicables y desarrollan la red con proveedores apropiados, agencias, programas y grupos comunitarios. Además, bajo su liderazgo, Casa Promesa ha sido reconocida por demostrar

preparación en el Manejo de Emergencias. Su trabajo ha establecido el estándar para la transformación del cuidado de la salud dentro de un centro de enfermería especializada para personas con VIH/SIDA.

Trabaja activamente en una serie de juntas y comités, incluida la Comisión Latina sobre el SIDA, el Centro Latino sobre el Envejecimiento, el Consejo Asesor de Clientes de CVS/Omnicare, el Comité de Política y Defensa de los Administradores de Cuidado de la Salud del American College, y el Consejo Asesor Comercial de Perfeccionamiento de Carreras de la Salud de Hostos, entre otros.

Adriene tiene una Maestría en Administración de Salud del St. Joseph’s College de Maine y una Licenciatura en Psicología/Ciencias del Comportamiento del Instituto de Tecnología de Nueva York.

Giamara M. Rosado, Esq.EXECUTIVE DEPUTY COUNSEL CONSEJERA EJECUTIVA ADJUNTA

www.acacianetwork.org www.acacianetwork.org

María del Carmen ArroyoVICE PRESIDENT, ADMINISTRATIONVICE PRESIDENTA DE ADMINISTRACIÓN

Adriene RosellVICE PRESIDENT, SKILLED NURSING FACILITYVICEPRESIDENTA DE CENTRO DE ENFERMERÍA ESPECIALIZADA

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rspublic and non-profi t management. As Acacia’s Vice President of Administration, she is responsible for the administrative oversight of the Human Resources, Information Technology, and Facilities Management Divisions. Higher education has always been one of Maria’s priorities. She plays an important role in ensuring that those who work with her pursue academic preparation and ultimately, advanced degrees.






Prior to joining Acacia, Lorraine supervised downstate supportive housing programming for the Offi ce of Alcoholism and Substance Abuse Services (OASAS), where she supported the development, awarding and implementing of the NY/NY III, Supportive Housing Program for NYC, upstate permanent supportive housing programs, re-entry housing, and

received a Five Star Rating for 10 years in a row, demonstrating a continued commitment to excellence in providing care to those residents.










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Yaberci ha estado a la vanguardia de la prestación de servicios y ha liderado con éxito los programas para la conversión en una Clínica Comunitaria de Salud Conductual (CCBHC, por sus siglas en inglés). Los antecedentes de Yaberci incluyen un extenso trabajo con niños, adolescentes y adultos inmigrantes de diversos orígenes étnicos y diagnosticados con una serie de problemas psiquiátricos. Durante casi una década ha trabajado con familias con múltiples tensiones que enfrentan difi cultades en las áreas de crianza, transiciones culturales, discordia matrimonial, pérdida de un ser querido y trauma. Otras de sus áreas de especialidades incluyen: ansiedad, depresión, baja

Poder para avanzar













Mission Driven











Antes de unirse a Acacia, Lorraine supervisó la programación de vivienda de apoyo del estado para la Ofi cina de Servicios de Alcoholismo y Abuso de Sustancias (OASAS, por sus siglas en inglés), donde apoyó el desarrollo, adjudicación e implementación del NY/NY III, el programa de Vivienda de Apoyo para Nueva York, viviendas de apoyo permanentes en el norte del estado




de vivienda de apoyo del estado para la Ofi cina de Servicios de Alcoholismo y Abuso de Sustancias (OASAS, por sus siglas en inglés), donde apoyó el desarrollo, adjudicación e implementación del NY/NY III, el programa de Vivienda de Apoyo para Nueva York, viviendas de apoyo permanentes en el norte del estado





cinco estrellas wdurante 10 años consecutivos, lo que demuestra un continuo compromiso con la

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NYS Offi ce of Alcoholism and Substance Abuse Services (OASAS).

the cutting edge of service delivery and successfully led programs to become Certifi ed Community Behavioral Health Clinics (CCBHC).

includes extensive work with immigrant children, adolescents and adults of diverse ethnic backgrounds, diagnosed with an array of psychiatric conditions. For almost a decade, she has worked with multi-stressed families facing diffi culties in the areas of parenting, cultural transitions, marital discord, bereavement, and trauma. Other areas of specialties include anxiety, depression,


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dersMaría del Carmen Arroyo is an administrator with over 25 years of experience in

public and non-profi t management. As Acacia’s Vice President of Administration, she is responsible for the administrative oversight of the Human Resources, Information Technology, and Facilities Management Divisions. Higher education has always been one of Maria’s priorities. She plays an important role in ensuring that those who work with her pursue academic preparation and ultimately, advanced degrees.




Intuition and Insight



Prior to joining Acacia, Lorraine supervised downstate supportive housing programming for the Offi ce of Alcoholism and Substance Abuse Services (OASAS), where she supported the development, awarding and implementing of the NY/NY III, Supportive Housing Program for NYC, upstate permanent supportive housing programs, re-entry housing, and Medicaid Redesign Team housing programs.

Lorraine has been an active member of the Supportive Housing Network of New York (SHNNY) and the New York City Continuum of Care on HUD funding (NYC CCOC). She is the current Co-Chair of the NYC CCOC Evaluations Committee and is the Corporation for Supportive Housing’s NYC Advisory Board Secretary.

Adriene Rosell has over 30 years of experience providing quality healthcare services to underserved communities. Under her leadership, Casa Promesa has received a Five Star Rating for 10 years in a row, demonstrating a continued commitment to excellence in providing care to those residents.










The Excellence Ambassador

A Keen Counselor


La embajadora de la excelenciaYaberci Pérez-Cubillan is a bilingual, bicultural Latina with over sixteen

years of experience in the mental health fi eld. She currently serves as Acacia’s Vice President for Behavioral Healthcare, and maintains the clinical and programmatic oversight of the behavioral health portfolio. This includes a group of programs licensed by New York State Offi ce

of Mental Health (OMH), and NYS Offi ce of Alcoholism and Substance Abuse Services (OASAS).

Yaberci has been on the cutting edge of service delivery and successfully led programs to become Certifi ed Community Behavioral Health Clinics (CCBHC).

Yaberci’s background includes extensive work with immigrant children, adolescents and adults of diverse ethnic backgrounds, diagnosed with an array of psychiatric conditions. For almost a decade, she has worked with multi-stressed families facing diffi culties in the areas of parenting, cultural transitions, marital discord, bereavement, and trauma. Other areas of specialties include anxiety, depression,




Yaberci ha estado a la vanguardia de la prestación de servicios y ha liderado con éxito los programas para la conversión en una Clínica Comunitaria de Salud Conductual (CCBHC, por sus siglas en inglés). Los antecedentes de Yaberci incluyen un extenso trabajo con niños, adolescentes y adultos inmigrantes de diversos orígenes étnicos y diagnosticados con una serie de problemas psiquiátricos. Durante casi una década ha trabajado con familias con múltiples tensiones que enfrentan difi cultades en las áreas de crianza, transiciones culturales, discordia matrimonial, pérdida de un ser querido y trauma. Otras de sus áreas de especialidades incluyen: ansiedad, depresión, baja autoestima y transiciones de vida.

Yaberci es una graduada de la Facultad de Servicio Social de Hunter College y es una trabajadora social clínica capacitada (LCSW-R, por sus siglas en inglés). Ella completó un Programa de Certifi cación Post-Maestría en Liderazgo Ejecutivo en la Facultad Silver de Trabajo Social de la Universidad de Nueva York. También enseña en la Universidad Adelphi, donde es profesora adjunta.

Power Forward

Poder para avanzar













Además, ella busca asegurar que todos los programas de Acacia sean culturalmente apropiados y que respondan a las necesidades de la comunidad y se brinden con una atención de alta calidad.

Twiggy ha desempeñado muchas funciones administrativas clave con Mobile Health Mgmt. Inc.; SHS; Universidad Columbia; Trinity Wall Street; MBCMG; RCN; TV Azteca y la Red LTV.

Su servicio comunitario y fi lantrópico se ha enfocado en servir a la comunidad latina como defensora de los programas de liderazgo y salud.

Mission Driven











Antes de unirse a Acacia, Lorraine supervisó la programación de vivienda de apoyo del estado para la Ofi cina de Servicios de Alcoholismo y Abuso de Sustancias (OASAS, por sus siglas en inglés), donde apoyó el desarrollo, adjudicación e implementación del NY/NY III, el programa de Vivienda de Apoyo para Nueva York, viviendas de apoyo permanentes en el norte del estado programas, viviendas de reingreso y programas de vivienda del Equipo de Rediseño de Medicaid.

Lorraine ha sido un miembro activo de la Red de Vivienda de Apoyo de Nueva York (SHNNY, por sus siglas en inglés) y el Continuo de Cuidado con fondos del HUD (NYC CCOC, por sus siglas en inglés). Ella es la actual copresidenta del Comité de Evaluaciones del CCOC de NYC y es la secretaria de la Junta Asesora de la Corporación para el Apoyo a la Vivienda de NYC.



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York, viviendas de apoyo permanentes en el norte del estado programas, viviendas de reingreso y programas de vivienda del Equipo de Rediseño de Medicaid.





Graduada de la Facultad de Derecho de la City University de Nueva York, Giamara participó en la Clínica de Desarrollo Económico y Comunitario, donde adquirió experiencia legal práctica con respecto a la administración y la estructura operativa de organizaciones sin fi nes de lucro.

Giamara ha sido durante mucho tiempo defensora de mujeres, niños y miembros de comunidades de bajos ingresos. Ha trabajado con varias organizaciones sin fi nes de lucro para proporcionar servicios legales civiles y ha dedicado su carrera legal al servicio de las necesidades humanas fundamentales y críticas.

Adriene Rosell tiene más de 30 años de experiencia brindando servicios de salud de calidad a comunidades desatendidas. Bajo su liderazgo, Casa Promesa ha recibido una califi cación de cinco estrellas wdurante 10 años consecutivos, lo que demuestra un continuo compromiso con la excelencia en la prestación de atención a los residentes.

Adriene planifi ca, dirige y coordina la operación diaria de soporte y servicios profesionales. Su trabajo ha reducido sustancialmente las re hospitalizaciones y las transiciones de atención.

Ella y su equipo aseguran el cumplimiento de todas las regulaciones federales, estatales y locales aplicables y desarrollan la red con proveedores apropiados, agencias, programas y grupos comunitarios. Además, bajo su liderazgo, Casa Promesa ha sido reconocida por demostrar

preparación en el Manejo de Emergencias. Su trabajo ha establecido el estándar para la transformación del cuidado de la salud dentro de un centro de enfermería especializada para personas con VIH/SIDA.

Trabaja activamente en una serie de juntas y comités, incluida la Comisión Latina sobre el SIDA, el Centro Latino sobre el Envejecimiento, el Consejo Asesor de Clientes de CVS/Omnicare, el Comité de Política y Defensa de los Administradores de Cuidado de la Salud del American College, y el Consejo Asesor Comercial de Perfeccionamiento de Carreras de la Salud de Hostos, entre otros.

Adriene tiene una Maestría en Administración de Salud del St. Joseph’s College de Maine y una Licenciatura en Psicología/Ciencias del Comportamiento del Instituto de Tecnología de Nueva York.


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Prior to joining Acacia, Lorraine supervised downstate supportive housing programming for the Offi ce of Alcoholism and Substance Abuse Services (OASAS), where she supported the development, awarding and implementing of the NY/NY III, Supportive Housing Program for NYC, upstate permanent supportive housing programs, re-entry housing, and

received a Five Star Rating for 10 years in a row, demonstrating a continued commitment to excellence in providing care to those residents.










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Yaberci ha estado a la vanguardia de la prestación de servicios y ha liderado con éxito los programas para la conversión en una Clínica Comunitaria de Salud Conductual (CCBHC, por sus siglas en inglés). Los antecedentes de Yaberci incluyen un extenso trabajo con niños, adolescentes y adultos inmigrantes de diversos orígenes étnicos y diagnosticados con una serie de problemas psiquiátricos. Durante casi una década ha trabajado con familias con múltiples tensiones que enfrentan difi cultades en las áreas de crianza, transiciones culturales, discordia matrimonial, pérdida de un ser querido y trauma. Otras de sus áreas de especialidades incluyen: ansiedad, depresión, baja

Poder para avanzar













Mission Driven











Antes de unirse a Acacia, Lorraine supervisó la programación de vivienda de apoyo del estado para la Ofi cina de Servicios de Alcoholismo y Abuso de Sustancias (OASAS, por sus siglas en inglés), donde apoyó el desarrollo, adjudicación e implementación del NY/NY III, el programa de Vivienda de Apoyo para Nueva York, viviendas de apoyo permanentes en el norte del estado




de vivienda de apoyo del estado para la Ofi cina de Servicios de Alcoholismo y Abuso de Sustancias (OASAS, por sus siglas en inglés), donde apoyó el desarrollo, adjudicación e implementación del NY/NY III, el programa de Vivienda de Apoyo para Nueva York, viviendas de apoyo permanentes en el norte del estado





cinco estrellas wdurante 10 años consecutivos, lo que demuestra un continuo compromiso con la

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rsexcelencia en la prestación de atención a los residentes.Adriene planifi ca, dirige y coordina la operación diaria de soporte y servicios profesionales. Su

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Licenciatura en Psicología/Ciencias del Comportamiento del Instituto de Tecnología de Nueva York.


María del Carmen ArroyoMaría del Carmen ArroyoVICE PRESIDENT, ADMINISTRATIONMaría del Carmen ArroyoVICE PRESIDENT, ADMINISTRATIONMaría del Carmen ArroyoVICE PRESIDENTA DE ADMINISTRACIÓN


NYS Offi ce of Alcoholism and Substance Abuse Services (OASAS).

the cutting edge of service delivery and successfully led programs to become Certifi ed Community Behavioral Health Clinics (CCBHC).

includes extensive work with immigrant children, adolescents and adults of diverse ethnic backgrounds, diagnosed with an array of psychiatric conditions. For almost a decade, she has worked with multi-stressed families facing diffi culties in the areas of parenting, cultural transitions, marital discord, bereavement, and trauma. Other areas of specialties include anxiety, depression,


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dersOver the past eleven years, Soledad Hiciano has served as

Executive Director to La Asociación Comunal de Dominicanos Progresistas (ACDP) or Community Association of Progressive Dominicans, a highly respected community organization serving thousands of families in Northern Manhattan and the Bronx for over 35 years. ACDP, the fi rst Dominican community-based organization in Washington Heights, became an affi liate of Acacia Network in May 2013.

Under Soledad’s leadership, ACDP has been able to expand its educational and after-school programs to include two Beacon Programs, fi ve Out-of-School Time COMPASS programs, two NYCHA Cornerstone Centers, two community school grants, one Saturday Nights Lights (funded by the Manhattan District Attorney), and two youth employment programs.

A Beacon of LightTara Colton is Executive Director of the Acacia affi liate,

Seedco, a 30-year-old national nonprofi t organization which operates workforce and work-supports programs in fi ve states: New York, Connecticut, Tennessee, Maryland and Georgia.

Tara was appointed Seedco’s Executive Director in January 2017 after joining Seedco as Senior Vice President of Programs in 2015. She has more than 15 years of leadership experience in both the public and nonprofi t sectors, focused on developing and advancing innovative programs and services for workers,

families, and businesses. Her previous positions include: Associate Vice President for Program Development and Planning at FEGS Health and Human Services; Managing Director of the NYC Mayor’s Offi ce of Human Capital Development; Executive Director of the NYC Mayor’s Offi ce of Adult Education, Director of Strategy and Partnerships at the NYC Department of Education’s Offi ce of Adult and Continuing Education, and Deputy Director at the Center

for an Urban Future.She was selected as one of New York Nonprofi t Media’s

inaugural “40 Under 40 Rising Stars,” received the Statewide Leadership Award from the New York Association of Training and Employment Professionals (NYATEP) and is a board member of the NYC Employment and Training Coalition.

Tara holds a Master’s Degree in Public Administration from the Baruch College School of Public Affairs, a Bachelor’s Degree in Government from Wesleyan University and has completed the Coro Leadership New York Program.

Tara Colton es directora ejecutiva de la afi liada de Acacia, Seedco, una

organización nacional sin fi nes de lucro de 30 años que opera programas de fuerza de trabajo y apoyo laboral en cinco estados: Nueva York, Connecticut, Tennessee, Maryland y Georgia.

Tara fue nombrada directora ejecutiva en enero de 2017 luego de unirse a Seedco como vicepresidenta senior de Programas en 2015. Tiene más de 15 años de experiencia en liderazgo tanto en el sector público como en organizaciones sin fi nes de lucro, enfocada en desarrollar y promover programas y servicios innovadores para los trabajadores, familias y negocios. Sus posiciones anteriores incluyen: vicepresidenta asociada para Desarrollo de Programas y Planeación en Servicios humanos y de Salud FEGS; directora general de la Ofi cina del Alcalde de Desarrollo de Capital Humano de NYC; directora ejecutiva de la Ofi cina del alcalde para la Educación de los Adultos de NYC; directora de Estrategia y Alianzas en la Ofi cina de Educación Continua y para Adultos del Departamento de Educación de NYC y directora adjunta en el Centro para un Futuro Urbano.

Fue seleccionada como una de las “40 estrellas emergentes” de los medios de comunicación sin fi nes de lucro de Nueva York, recibió el Premio de Liderazgo Estatal de la Asociación de Capacitación y Profesionales del Empleo de Nueva York (NYATEP, por sus siglas en inglés) y es miembro de la Junta de la Coalición de Empleo y Capacitación de NYC.

Tara tiene una Maestría en Administración Pública de la Escuela de Asuntos Públicos de Baruch College, una Licenciatura en Gobierno de la Universidad Wesleyan y ha completado el Programa Liderazgo Coro de Nueva York.

The Change Maker

Campeona del Cambio

Durante los últimos once años, Soledad Hiciano ha servido como directora ejecutiva en La Asociación Comunal de Dominicanos Progresistas (ACDP, por sus siglas en inglés), una organización comunitaria muy respetada que ha servido a miles de familias en el norte de Manhattan y el Bronx por más de 35 años.

ACDP, la primera organización dominicana comunitaria en Washington Heights, se convirtió en una afi liada de la Red Acacia en mayo de 2013.

Bajo el liderazgo de Soledad, ACDP ha podido ampliar sus programas educativos y extraescolares para incluir dos programas Beacon, cinco programas COMPASS fuera del horario escolar, dos centros Cornerstone de NYCHA, dos subvenciones para escuelas comunitarias, un programa Saturday Night Lights (fi nanciado por el fi scal de Distrito de Manhattan) y dos programas de empleo juvenil.

Un faro de luz

She has fought for the construction of affordable government subsidized housing for low-income families under the Neighborhood Redevelopment Program, which produced the rehabilitation of 4 abandoned buildings (112 units). She has overseen the creation of an Adult Education Program, providing classes to 600 community residents annually, and has served as a member of the White House Latino Education initiative under the Obama administration.

Prior to assuming leadership at ACDP, she was an educator and an administrator in the public school system and a parent

advocate. Soledad has earned both a Bachelor of Science Degree and Master’s Degree in Education from Mercy College.

Ella ha luchado por la construcción subsidiada por el gobierno de viviendas asequibles para familias de bajos ingresos bajo el Programa de Redesarrollo Vecinal, que produjo la rehabilitación de 4 edifi cios

abandonados (112 unidades). Ha supervisado la creación de un Programa de Educación para Adultos, brindando clases a 600 residentes de la comunidad anualmente y ha servido como miembro de la iniciativa de educación latina de la Casa Blanca bajo la administración de Obama.

Antes de asumir el liderazgo en ACDP, ella era educadora y administradora del sistema de escuelas públicas y defensora de los padres.

Soledad obtuvo una Licenciatura en Ciencias y una Maestría en Educación de Mercy College.

advocate. Soledad has earned both a Bachelor of Science Degree and Master’s Degree in Education from Mercy

Soledad HicianoACDP EXECUTIVE DIRECTORDIRECTORA EJECUTIVA DE ACDP

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Un equipo de transformación CEO Raúl Russi

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Tara ColtonSEEDCO EXECUTIVE DIRECTORDIRECTORA EJECUTIVA DE SEEDCO

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for an Urban Future.She was selected as one of New York Nonprofi t Media’s

inaugural “40 Under 40 Rising Stars,” received the Statewide Leadership Award from the New York Association of Training and Employment Professionals (NYATEP) and is a board member of the NYC Employment and Training Coalition.

Tara holds a Master’s Degree in Public Administration from the Baruch College School of Public Affairs, a Bachelor’s Degree in Government from Wesleyan University and has completed the Coro Leadership New York Program.

Tara Colton es directora ejecutiva

Campeona del Cambio

Durante los últimos once años, Soledad Hiciano ha servido como directora ejecutiva en La Asociación Comunal de Dominicanos Progresistas (ACDP, por sus siglas en inglés), una organización comunitaria muy respetada que ha servido a miles de familias en el norte de Manhattan y el Bronx por más de 35 años.

ACDP, la primera organización dominicana comunitaria en Washington Heights, se convirtió en una afi liada de la Red Acacia en mayo de 2013.

Bajo el liderazgo de Soledad, ACDP ha podido ampliar sus programas educativos y extraescolares para incluir dos programas Beacon, cinco programas COMPASS fuera del horario escolar, dos centros Cornerstone de NYCHA, dos subvenciones para escuelas comunitarias, un programa Saturday Night Lights (fi nanciado por el fi scal de Distrito de Manhattan) y dos programas de empleo juvenil.

Un faro de luzElla ha luchado por la

construcción subsidiada por el gobierno de viviendas asequibles para familias de bajos ingresos bajo el Programa de Redesarrollo Vecinal, que produjo la rehabilitación de 4 edifi cios

abandonados (112 unidades). Ha supervisado la creación de un Programa de Educación para Adultos, brindando clases a 600 residentes de la comunidad anualmente y ha servido como miembro de la iniciativa de educación latina de la Casa Blanca bajo la administración de Obama.

Antes de asumir el liderazgo en ACDP, ella era educadora y administradora del sistema de escuelas públicas y defensora de los padres.

Soledad obtuvo una Licenciatura en Ciencias y una Maestría en Educación de Mercy College.

construcción subsidiada por el gobierno de viviendas asequibles para familias de bajos ingresos bajo el Programa de Redesarrollo Vecinal, que produjo la rehabilitación de 4 edifi cios

ACDP EXECUTIVE DIRECTORDIRECTORA EJECUTIVA DE ACDP

Tara ColtonSEEDCO EXECUTIVE DIRECTORDIRECTORA EJECUTIVA DE SEEDCO

de la afi liada de Acacia, Seedco, una

in Public Administration from the

Affairs, a Bachelor’s Degree in Government from Wesleyan

the Coro Leadership New York


different sorts of backgrounds.”“It’s not just to become a tech employee,

it’s about becoming a founder, becoming somebody who’s actually making a difference,” she added. “They’re learning how to approach community problems with technology.”

Alexis Reyes, high school senior at Manhattan Village Academy, seized on a bit of nostalgia for his inspiration.

He focused on the classic arcade video game Pong, which features a table tennis game using two-dimensional graphics. Reyes surveyed individual players, asking why they thought the ball moved away from the bar after being hit.

“90 percent of students could not answer that,” reported Reyes. The gap in comprehension prompted him to develop an app that can teach its users about physics through visual instruction and games such as Pong.

“I want to give a visual to [help people] actually understand,” he said. “I think that physics is pretty easy because you can visualize it. If you want to see gravity, you drop something. If you want to see a collision, you throw something.”

“It’s inspiring because they’re so positive and so full of hope,” observed Broderick Johnson, former White House Cabinet Secretary and the Chairman of My Brother’s Keeper Alliance. “As they become more confident, as they become business leaders in their communities, as they become examples of what’s possible, they will have a great

effect on their families, their communities and the country.”

The anniversary celebration served not only as a platform for the young men’s projects, but also as an opportunity to honor key allies.

Demma Rosa Rodríguez, Head of Equity Engineering for Google, Inc., was honored with the Hank Williams Trailblazer Award. Williams, who died in 2015 at the age of 50, was an early African-American tech executive who sought to increase the ranks of minorities and women within the industry.

“I was always one of the few, only, in the room,” said Rodríguez, who is of Puerto Rican and Dominican descent. “Nothing prepared me for the dearth of people of color in engineering.”

“[Google is] really aligned with the mission,” she added. “All Star Code is the only national organization that is dedicated to accelerating and amplifying the trajectory of young men of color in tech.”

“We want to continue to help [All Star Code] grow,” pledged Rodríguez.

From a small cohort of 20 students in its inaugural season, the organization has expanded rapidly, essentially doubling its student body each year – with 289 graduates to date.

In 2014, Lewis Halpern was honored by the White House as a Champion of Change for STEM Access.

“[All Star Code] envisions a world where every young man who has the courage to dare greatly has the tools to thrive in the twenty-first century,” said the founder. “We want to reach hundreds of thousands of students and be available in every community where there’s a desire to invest in their talent.”

And she urged the students to persevere.“Don’t be afraid to fail because you can

learn from that,” she advised. “If you take that first step, there are people out there to help you. Look around this room.”

For more information, please visit www.allstarcode.org.

CODE from p10

The celebration marked the group’s five-year anniversary.

“We’re trying to show children how to code,” said Mohammed Ali (in blue shirt).

La gerente reclutadora Sarah Braver reveló los tres rasgos que All Star Code busca en sus estudiantes: una mentalidad de crecimiento, capacidad para trabajar en equipo y urgencia.

“Están listos para aprender, para trabajar juntos y ya lo están haciendo”, dijo Braver de All Star Code. “Los niños de color tienen un índice desproporcionado alto en estos rasgos. Y mientras otros programas buscan cosas como habilidades y experiencia, tenemos un grupo ilimitado de talentos de niños de todo tipo de orígenes”.

“No se trata solo de convertirse en un empleado de tecnología, sino de convertirse en un fundador, en alguien que realmente haga una diferencia”, agregó. “Están aprendiendo cómo abordar los problemas de la comunidad con la tecnología”.

Alexis Reyes, estudiante de último año de preparatoria en Manhattan Village Academy, aprovechó un poco de nostalgia para su inspiración.

Se centró en el videojuego clásico Pong, que presenta un juego de tenis de mesa con gráficos bidimensionales. Reyes encuestó a jugadores individuales, preguntando por qué pensaban que la pelota se alejaba de la barra después de ser golpeada.

“El 90 por ciento de los estudiantes no pudo responder eso”, informó Reyes. La brecha en la comprensión lo llevó a desarrollar una aplicación que puede enseñar a sus usuarios sobre la física a través de instrucciones visuales y juegos como Pong.

“Quiero dar elementos visuales para [ayudar a la gente] a entender”, dijo. “Creo que la física es bastante fácil porque puedes visualizarla. Si quieres ver la gravedad, dejas caer algo. Si

quieres ver una colisión, arrojas algo”.“Es inspirador porque son muy positivos

y están tan llenos de esperanza”, observó Broderick Johnson, ex secretario de gabinete de la Casa Blanca y presidente de la Alianza My Brother’s Keeper. “A medida que adquieran más confianza, mientras se convierten en líderes empresariales en sus comunidades, mientras se convierten en ejemplos de lo que es posible, tendrán un gran efecto en sus familias, sus comunidades y el país”.

La celebración del aniversario sirvió no solo como una plataforma para los proyectos de los jóvenes, sino también como una oportunidad para honrar a los aliados clave.

Demma Rosa Rodríguez, jefa de Equity Engineering de Google, Inc., fue honrada con el

Premio Hank Williams Trailblazer. Williams, quien falleció en 2015, a los 50 años, fue un temprano ejecutivo tecnológico afroamericano que buscó aumentar las filas de las minorías y las mujeres dentro de la industria.

“Siempre fui una de las pocas, la única, en la sala”, dijo Rodríguez, de origen puertorriqueño y dominicano. “Nada me preparó para la escasez de personas de color en ingeniería”.

“[Google] está realmente alineado con la misión”, agregó. “All Star Code es la única organización nacional que se dedica a acelerar y amplificar la trayectoria de los jóvenes de color en tecnología”.

“Queremos seguir ayudando a que [All Star Code] crezca”, prometió Rodríguez.

De un pequeño séquito de 20 estudiantes en su temporada inaugural, la organización se ha expandido rápidamente, esencialmente duplicando su cuerpo estudiantil cada año, con 289 graduados hasta la fecha.

En 2014, Lewis Halpern fue honrado por la Casa Blanca como Campeón del Cambio por el Acceso a STEM.

“[All Star Code] imagina un mundo en el que todo joven que tenga el coraje de atreverse tiene las herramientas para prosperar en el siglo XXI”, dijo el fundador. “Queremos llegar a cientos de miles de estudiantes y estar disponibles en todas las comunidades donde haya un deseo de invertir en su talento”.

E instó a los estudiantes a perseverar.“No teman fracasar porque pueden aprender

de eso”, aconsejó. “Si dan ese primer paso, hay personas para ayudarles. Echen un vistazo a esta sala”.

Para más información, por favor visite www.allstarcode.org.

CÓDIGO de p10

De izquierda a derecha: la premiada Demma Rosa Rodríguez; el ex alcalde David Dinkins; Lewis Halpern; y el director de Ingeniería Senior de Google, Marcus Mitchell.

Mohammed Ajao es estudiante en el Centro Manhattan de Ciencias y Matemáticas.


special hat made of plastic.There will be a Brazilian drum workshop,

jazz performances, Zumba classes, and demonstrations from New York Road Runners, BioBus, Street Soccer USA and, Row New York.

Children can also play on a FDNY fire truck, and connect with Children’s Museum of Arts New York, Morris Jumel Mansion, Sugar Hill Children’s Museum and other cultural institutions.

The Dance Project of Washington Heights, which offers pay-what-you-can dance classes to children and adults, will present a student performance, and also conduct salsa, bachata and breakdancing workshops.

Executive Director Heather Godfrey said participating in Car Free Day was an exciting time for her students.

“When we stay behind closed doors, the community doesn’t always know what we’re doing,” said Godfrey. “When we get to come out and do what we’re doing in the street, we make it available to everyone.”

For more information, please visit www.facebook.com/CarFreeNYC.

“Invito a todos los neoyorquinos a ser parte de esta iniciativa para celebrar el Día de la Tierra sin conducir vehículos personales ese día y pensando en formas en que podemos hacer nuestra parte para salvar el planeta”, dijo Rodríguez. “Hemos sido testigos del impacto real del cambio climático a través de desastres naturales como los huracanes Katrina y María, la súper tormenta Sandy, las tormentas de nieve y los terremotos, entre otros. Tomemos medidas ahora para preservar nuestro planeta para las generaciones presentes y futuras”.

El 12 de abril, Rodríguez realizó una conferencia de prensa para anunciar la programación del Día Sin Carros del norte del condado.

“Queremos celebrar la diversidad del norte de Manhattan”, dijo. “Queremos ver a personas de toda la comunidad caminando juntas”.

El Proyecto de Teatro del Pueblo (PTP) estrenará un nuevo espectáculo titulado “Somos

NYC”, que fue creado por jóvenes inmigrantes como una forma de describir la experiencia de esta minoría.

“Son once inmigrantes de cinco países diferentes que han estado aquí entre un mes y cinco años”, dijo el director ejecutivo Mino Lora. “Nuestros jóvenes están entusiasmados de actuar

al aire libre y para sus familias”.El Departamento de

Transporte (DOT, por sus siglas en inglés) organizará un evento de intercambio de bicicletas donde los neoyorquinos pueden intercambiar una bicicleta usada y recibir una nueva y recibir un nuevo casco de bicicleta cortesía del DOT y Bike NY, que también impartirán clases de bicicleta.

Los amigos de Inwood Hill Park demostrarán cómo hacer recipientes de plantación con botellas de plástico y cómo fabricar prendas de bolsas de plástico de alimentos.

“Haremos de la basura un tesoro”, dijo la fundadora del grupo, Sally Fisher, quien llevaba

un sombrero especial hecho de plástico.Habrá un taller de tambores brasileño,

actuaciones de jazz, clases de Zumba y demostraciones de New York Road Runners, BioBus, Street Soccer USA y Row New York.

Los niños también pueden jugar en un camión de bomberos del FDNY y conectarse con el Museo de Arte Infantil de Nueva York, la Mansión Morris Jumel, el Museo Infantil Sugar Hill y otras instituciones culturales.

El Proyecto de Danza de Washington Heights, que ofrece clases de baile pague-lo-que-pueda para niños y adultos, presentará un espectáculo estudiantil y también llevará a cabo talleres de salsa, bachata y breakdance.

La directora ejecutiva, Heather Godfrey, dijo que participar en el Día Sin Carros fue un momento emocionante para sus alumnos.

“Cuando nos quedamos a puertas cerradas, la comunidad no siempre sabe lo que estamos haciendo”, dijo. “Cuando podemos salir y hacer lo que hacemos en la calle, se vuelve disponible para todos”.

Para obtener más información, por favor

visite www.facebook.com/CarFreeNYC.

CAR from p7CARROS de p7

Sally Fisher's special hat.

Todos a bordo del Bio Bus.

Heather Godfrey.


COMMUNITY from p5

Meditation MeaningPractice inner yoga at the Harlem Library

on Tue., May 1st from 6:00 p.m. – 7:00 p.m. Sahaja Meditation is a holistic approach to living in balance. The simple technique seeks to offer an experience of inner silence, calm, and contentment. Meditation can help when facing issues of frustration, anger, anxiety and loneliness. The class will be taught by experienced volunteers. The location is wheelchair accessible. The library is located at 9 West 124th Street.

For more information, please call 212.348.5620 or visit www.nypl.org.

Significado de la meditaciónPractique yoga interno en la Biblioteca Harlem

el martes 1º de mayo de 6:00 p.m. - 7:00 p.m. La meditación Sahaja es un enfoque holístico para vivir en equilibrio. La sencilla técnica busca ofrecer una experiencia de silencio interior, calma y satisfacción. La meditación puede ayudar cuando enfrenta problemas de frustración, enojo, ansiedad y soledad. La clase será enseñada por voluntarios experimentados. La ubicación es accesible para sillas de ruedas. La biblioteca está ubicada en el No. 9 de la calle 124 Oeste.


Movement SpeaksWarm your body up in time for summer

at the George Bruce Library starting on Fri., Apr. 20th from 10:30 p.m. – 12:00 p.m. Seniors are invited to a series of dance fitness classes led by Naomi Goldberg Haas for older adults of all ages and abilities. The program will repeat every Friday through Fri., June 22nd at the same time. Attendance at all sessions is recommended but not required. The library is located at 518 West 125th Street.

For more information, please call 212.662.9727 or visit www.nypl.org.

El movimiento hablaCaliente tu cuerpo a tiempo para el verano en

la biblioteca George Bruce a partir del viernes 20 de abril de 10:30 p.m. - 12:00 p.m. Los adultos mayores están invitados a una serie de clases de baile dirigidas por Naomi Goldberg Haas para adultos mayores de todas las edades y habilidades. El programa se repetirá todos los viernes hasta el viernes 22 de junio a la misma hora. Se recomienda asistir a todas las sesiones, pero no es obligatorio. La biblioteca está ubicada en el No. 518 de la calle 125 oeste.


Find inner peace. Encuentre paz interior.

Move to the rhythm.

Moverse al ritmo.

BID SOLICITATIONSolicitation for Food Service Bids are being accepted by Acacia Network- United Bronx Parents location of 966 Prospect Avenue. Bronx, NY 10459. Bids will not be accepted after 5/9/2018, 3:00 pm Eastern standard time. All work will be conducted in the strict accor-dance set by CACFP and United Bronx Parents. Bulk Food Service specification information may be obtained by contacting Angel Santiago via email at [email protected] or Evelyn Eccles [email protected]. All sealed bids will be opened and read pub-licly on April 9 2018 at 4:00 pm Eastern standard time at the 966 Prospect Avenue location.

apartment. Paying three college tuitions, with no access to financial aid, my family struggles every month to make ends meet.

Despite these odds, my family and I have managed to pay for my first year of college, where I’m studying hospitality and tourism administration. My parents are extremely proud of their children; despite the enormous financial burden, they see their hard work paying off.

I want to continue my education. That’s why immigrant youth like me demand

that Governor Cuomo and legislators, especially with Senate Democrats now reunified, finally make the New York State Dream Act a priority this year. This bill would change my life and that of thousands of undocumented students who graduate from high school every year with the hopes of attending college.

It is a shame that New York is still behind states like California, Texas, New Mexico, Washington, Minnesota--and, soon, New Jersey, where a similar bill passed both the Senate and the Assembly and is just waiting for Governor Murphy’s signature. These states have allowed undocumented students access to state financial aid to help them graduate from college. In the midst of constant attacks from Trump’s Administration towards immigrant youth, Governor Cuomo and Albany’s leaders must stand up for us. No more excuses.

Poleth Farfan is a member of Make

the Road New York, the largest grassroots community organization in New York offering services and organizing the immigrant community. On Twitter: @MaketheRoadNY.

EXCUSES from p6del Senado ahora reunificados, finalmente conviertan la Dream Act del Estado de Nueva York en una prioridad este año. Este proyecto de ley cambiaría mi vida y la de miles de estudiantes indocumentados que se gradúan

de la preparatoria cada año con la esperanza de asistir a la universidad.

Es una pena que Nueva York todavía esté detrás de estados como California, Texas, Nuevo México, Washington, Minnesota y, pronto, Nueva Jersey, donde un proyecto de ley similar fue aprobado tanto por

el Senado como por la Asamblea y está esperando la firma del gobernador Murphy. Estos estados han permitido a los estudiantes indocumentados tener acceso al apoyo financiero estatal para ayudarles a graduarse de la universidad. En medio de los constantes ataques de la administración Trump hacia la juventud inmigrante, el gobernador Cuomo y los líderes de Albany deben defendernos. No más excusas.

Poleth Farfan es miembro de Make

the Road New York, la organización comunitaria de base más grande en Nueva York que ofrece servicios y organiza la comunidad de inmigrantes. En Twitter: @MaketheRoadNY.

EXCUSAS de p6

"La juventud inmigrante como yo ha superado las dificultades toda nuestra vida", dice la autora.


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“In terms of learning, I think it will help the parents as well as the kids. It helps us learn about healthy eating too, so we can support them,” she added.

The expansion of the shelter installations was made possible by $200,000 in grants from Target Corporation and a $75,000 grant from New York Community Trust (NYCT).

Kelly McGarrity, Community Relations Associate for Target, said the company supports programs that boost education, social services and the arts. She said Target employees donate one million volunteer hours each year to local communities.

“[CMOM] is an amazing organization, and we are really proud to not only volunteer there, but to help with the installation of this project,” said McGarrity. “I love seeing that we’re able to help families, parents and children live a healthier lifestyle.”

“When caregivers help young children make healthy choices and develop language skills, they’re making smart investments in promising futures,” noted Natasha Lifton, NYCT Senior Program Officer,

Andrew Ackerman, Executive Director of CMOM, said his museum started its DHS partnership about two decades ago, when homeless teen mothers and their children were welcomed into the museum for a weekly writing, arts and parenting workshop.

He said that CMOM programming at the shelters focuses on early language development as well as health and wellness, including the museum’s unique EatPlayGrow curriculum, which was conceived together with the National Institutes of Health (NIH) and includes practical strategies for healthy, affordable living. Additional programs feature hands-on art activities, literacy, music and dance and provide families with information about nutrition, physical activity and the importance of sleep.

“We train shelter staff to help with the programming, and give them all the resources they need,” said Ackerman.

Former shelter resident Orlando Cotto said that he had been pleased to see CMOM’s on-site involvement.

“When I saw the museum here doing healthy activities with the kids, I thought

it was great,” he said. “They are opening up their creativity and learning about vegetables. They got something really good going on here.”

Beyond the embedded programming, getting children and families to visit the museum, located at West 83rd Street, is also an important goal, remarked Ackerman.

“When you see people from shelters bringing their kids into the museums on their own, that is a huge step forward for their education,” he said. “It’s going to be something they continue to do to stimulate learning.”

For more information on CMOM, please visit www.cmom.org.

El 13 de abril, Carter visitó las Residencias Familiares Hamilton para dirigir un corte de cinta para la instalación del lobby de CMOM allí, diseñado para enseñar a los niños sobre una alimentación saludable.

“Cuando los niños lo ven, sus rostros se iluminan y estimula su pensamiento, así que ha sido genial”, dijo Carter.

Para fines de año, se espera que haya centros de aprendizaje CMOM en 18 refugios en el sistema DHS.

El concejal Mark Levine dijo que los niños, quienes constituyen aproximadamente el 40 por ciento de la población de refugios de la ciudad, deben sentirse reconocidos mientras residen en un nuevo entorno.

“Es tan importante que los niños puedan ser enriquecidos y apoyados, acogidos y validados cuando están en un refugio”, comentó.

El refugio Hamilton actualmente alberga a 155 familias sin hogar.

Jessica, quien reside en el refugio con su hija de cuatro años, dijo que ahora hay piezas de paredes de CMOM colgadas en cada piso del refugio.

“Solo eran paredes vacías [antes], y ahora tienen más interacción”, dijo.

“En términos de aprendizaje, creo que ayudará tanto a los padres como a los niños. Nos permite aprender sobre la alimentación saludable también, para que podamos apoyarles”, agregó.

La expansión de las instalaciones de los refugios fue posible gracias a subvenciones de $200,000 dólares de Target Corporation y una subvención de $75,000 dólares del Fideicomiso Comunitario de Nueva York (NYCT, por sus siglas en inglés).

Kelly McGarrity, asociada de relaciones comunitarias de Target, dijo que la compañía apoya programas que fomentan la educación, los servicios sociales y las artes. Explicó que los empleados de Target donan un millón de horas de trabajo voluntario cada año a las comunidades locales.

“[Esta] es una organización increíble y estamos muy orgullosos de no solo ofrecernos como voluntarios ahí, sino de ayudar con la implementación de este proyecto”, dijo

McGarrity. “Me encanta ver que podemos ayudar a las familias, a los padres y a los niños a vivir un estilo de vida más saludable”.

“Cuando los cuidadores ayudan a los niños pequeños a tomar decisiones saludables y desarrollan habilidades lingüísticas, están haciendo inversiones inteligentes en futuros prometedores”, agregó Natasha Lifton, oficial senior de programas de NYCT, en un comunicado. “Apoyar el desarrollo de la primera infancia para quienes más lo necesitan es un valor central en el Fideicomiso y es por eso que estamos encantados de financiar este esfuerzo”.

Andrew Ackerman, director ejecutivo de

CMOM, dijo que su museo comenzó su asociación con DHS hace dos décadas, cuando madres adolescentes sin hogar y sus hijos fueron recibidos en el museo para un taller semanal de escritura, arte y crianza.

Dijo que la programación de CMOM en los refugios se centra en el desarrollo temprano del lenguaje, así como en la salud y el bienestar, incluido el singular plan de estudios EatPlayGrow del museo, que fue concebido junto con los Institutos Nacionales de Salud (NIH, por sus siglas en inglés) y se centra en estrategias prácticas para una vida saludable, asequible. Los programas adicionales incluyen actividades prácticas de arte, alfabetización, música y danza, y brindan a las familias información sobre nutrición, actividad física y la importancia del sueño.

“Capacitamos al personal del refugio para ayudar con la programación y les damos todos los recursos que necesitan”, dijo Ackerman.

El ex residente del refugio Orlando Cotto, dijo que le complació ver la participación de CMOM en el lugar.

“Cuando vi al museo aquí haciendo actividades saludables con los niños, pensé que era genial”, dijo. “Están abriendo su creatividad y aprendiendo sobre vegetales.

Aquí está sucediendo algo realmente bueno”.

Más allá de la programación integrada, lograr que los niños y sus familias visiten el museo, ubicado en la calle 83 oeste, también fue un objetivo importante, comentó Ackerman.

“Cuando ves a gente de los refugios llevar a sus hijos a los museos por su cuenta, es un gran paso adelante para su educación”, dijo. “Es algo

que continuarán haciendo para estimular su aprendizaje”.

Para obtener más información sobre CMOM, visite www.cmom.org.

SHELTER from p4

REFUGIO de p4

in a statement. “Supporting early childhood development for those most in need is a core value at the Trust, which is why we’re thrilled to fund this effort.”

A wry round of applause.

El corte de cinta.

“[Este] es un gran paso adelante”, dijo el director ejecutivo de CMOM, Andrew Ackerman.

“Queremos alejarnos del modelo de alojamiento único para todos”, dijo la administradora del DHS, Joslyn Carter.

Los espacios interiores han sido transformados.


JUNOT from p9

JUNOT de p9

would reflect their childhood experiences as dominicanas growing up in the Bronx.

“Really, Islandborn is about the ways that communities create themselves and about how young people play a big role in that labor,” Díaz said. “What does it mean to belong? How does one connect to the stories that get handed down, and how do we use our imagination to make ourselves and our communities better?”

Organized by Word Up Community

Bookshop/Librería Comunitaria, and a host of community partners including The Manhattan Times and The Bronx Free Press, the event featured a reading of the book and Díaz fielding questions from children.

The evening was capped off with the author autographing books in the lobby for hours.

Afterwards, Díaz marveled on social media at the raucous fan reception he received.

“I’ve never seen anything like it,” he wrote. “So many families, so much positivity, so much love (and a few flags and banners). As close to a homecoming as I’ve ever had.”

Inquiring minds. The book was written to fulfill a promise.

El libro fue escrito en parte para cumplir una promesa que hizo a sus ahijadas: que su tío, el galardonado creador de Oscar Wao, escribiera algo que reflejara sus experiencias infantiles como dominicanas creciendo en el Bronx.

“Islandborn realmente trata sobre las formas en que las comunidades se crean a sí mismas y sobre cómo los jóvenes juegan un papel importante en esa labor”, dijo Díaz. “¿Qué significa pertenecer? ¿Cómo se conecta uno con las historias que se transmiten y cómo usamos nuestra imaginación para mejorar nuestras comunidades?”.

Organizado por Word Up Community Bookshop/Librería Comunitaria, y una gran cantidad de socios de la comunidad que incluyen a The Manhattan Times y The Bronx Free Press, el evento contó con una lectura del libro y Díaz sorteó preguntas de los niños.

La noche fue coronada con el autor firmando libros en el lobby por horas.

Después, Díaz se maravilló en las redes sociales por la ruidosa recepción que recibió por parte de los admiradores.

“Nunca había visto algo así”, escribió. “Tantas familias, tanta positividad, tanto amor (y algunas banderas y pancartas). Lo más cercano a un regreso a casa que haya tenido “.

Titanes todos: voluntarios de Word Up.

El libro cuenta con ilustraciones de Leo Espinosa.

Díaz conoció a los lectores y firmó libros por horas.

Un joven poeta recita sus versos.

Verónica Liu y Emmanuel Abreu de la Librería Comunitaria Word Up.


COLUMBIA from p3

COLUMBIA de p3

“People will listen to their pastor,” remarked Martin, who said congregation members have told him they were motivated to seek a doctor’s care after counseling from Community Health Workers.

“This program will spread,” he said. “There are plenty of people in our community that don’t have insurance, but we’ve been able to make sure they get that.”

The center is open five days a week, as well as the first and third Saturday of every month.

The kickoff event on April 10 was attended by Manhattan Borough President Gale Brewer, City Councilmember Mark Levine and Columbia University College of Physicians and Sciences Dean Dr. Lee Goldman.

“This is a way to link our specialists with the community,” Goldman said. “This is a special model, but we should be the first to do things. This is New York, this is Columbia.”

Harmon Moats, Senior Program Manager for the Community Health Worker initiative, said the program is about to expand its partnership beyond just churches.

“We’ve just been given the green light to expand to [community-based organizations]. We’re looking at NYCHA, senior centers,” he said.

“People have fear of a hospital, people have stigma on mental health, trust issues — there are so many barriers to engagement, that if we build a bridge through these community health workers, then we believe that the linkage will be much more effective,” Williams said.

Northern Manhattan stakeholders in attendance applauded the center’s community-focused mission, and said they hoped the

outreach efforts would be further expanded.“Our community really needs mental

health services,” said Rosita Romero, Executive Director of the Dominican Women’s Development Center in Washington Heights. Noting that her organization works with Latina women, whose rates of suicide and suicide ideation are high, she said, “They need to come further north. There are people who are missing out.”

“Having a center like this is highly important,” agreed Ana García-Reyes, Associate Dean for Community Relations at Hostos Community College. “But there is a large black and Latino population outside of Harlem who can really be served well by this. [We’d] like to see them expand.”

Columbia University’s Wellness Center is located at 610 West 130th Street, New York, NY 10027.

For more information, call 212.853.1146 or visit communitywellness.manhattanville.columbia.edu.

líderes religiosos de su comunidad.“Sabemos que las personas son más

propensas a buscar ayuda de un pastor que de un psiquiatra o proveedor de servicios médicos generales”, dijo.

Williams explicó que el centro trabaja actualmente con 40 iglesias en West y Central Harlem, y ya ha capacitado a 65 personas como trabajadores comunitarios de salud.

Calvin Martin, pastor de la Iglesia Bautista de la avenida Convent, dijo que 10 miembros de su congregación han sido entrenados, con su iglesia completando exámenes de presión arterial y colesterol para 130 residentes locales en recientes eventos patrocinados por la institución.

“La gente escuchará a su pastor”, comentó Martin, señalando que los miembros de la congregación le han dicho que están motivados para buscar atención médica después de recibir asesoría de los trabajadores comunitarios de salud.

“Este programa se extenderá”, dijo. “Hay muchas personas en nuestra comunidad que no tienen seguro, pero hemos podido asegurarnos de que lo reciban”.

El centro está abierto cinco días a la semana, así como el primer y tercer sábado de cada mes.

Al evento inaugural del 10 de abril asistieron la presidenta del condado de Manhattan, Gale Brewer, el concejal Mark Levine y el decano Dr. Lee Goldman del Colegio de Médicos y Ciencias de la Universidad de Columbia.

“Esta es una forma de vincular a nuestros especialistas con la comunidad”, dijo Goldman. “Este es un modelo especial, pero deberíamos ser los primeros en hacer las cosas. Esto es

Nueva York, esto es Columbia”.Harmon Moats, gerente senior de programas

de la iniciativa Community Health Worker, dijo que el programa está a punto de expandir su asociación más allá de las iglesias.

“Acabamos de dar luz verde para expandirnos a [organizaciones comunitarias]. Estamos viendo a NYCHA, a centros para personas mayores”, dijo.

“La gente tiene miedo de un hospital, las personas tienen estigma en la salud mental, problemas de confianza; hay tantas barreras para involucrarse que, si construimos un puente a través de estos trabajadores comunitarios de salud, entonces creemos que la vinculación será

mucho más efectiva”, dijo Williams.Los participantes del norte de Manhattan que

asistieron, aplaudieron la misión centrada en la comunidad del centro, y dijeron que esperan que los esfuerzos de divulgación se expandan aún más.

“Nuestra comunidad realmente necesita servicios de salud mental”, dijo Rosita Romero, directora ejecutiva del Centro de Desarrollo de Mujeres Dominicanas en Washington Heights. Destacando que su organización trabaja con mujeres latinas, cuyas tasas de suicidio e ideas suicidas son altas, dijo: “Necesitan llegar más al norte. Hay personas que se están perdiendo”.

“Tener un centro como este es muy importante”, coincidió Ana García-Reyes, decana asociada de Relaciones Comunitarias en Hostos Community College. “Pero hay una gran población negra y latina fuera de Harlem a la que realmente le vendrían bien estos servicios. [Nos] gustaría verlos expandirse”.

El Centro de Bienestar de la Universidad Columbia se encuentra en el No. 610 de la calle 130 oeste, Nueva York, NY 10027.

Para obtener más información, llame al 212.853.1146 o visite communitywellness.manhattanville.columbia.edu.

The community health workers conduct outreach efforts.

Harmon Moats es el gerente senior de Programas de la iniciativa del Trabajador Comunitario de Salud.

Desde la izquierda: Quenia Abreu, presidenta y directora general de la Cámara de comercio de Mujeres de Nueva York; Ana García-Reyes, decana asociada de Relaciones Comunitarias en Hostos Community College; y Rosita Romero, directora ejecutiva del Centro de Desarrollo de la Mujer Dominicana.

“[Having the community workers] builds trust,” said psychiatrist Sidney Hankerson.


WHEELS from p2

In the championship game versus Curtis, a high school from Staten Island, WHEELS led by 14 points in the second half, but had its lead trimmed to just three points late in the game before pulling away again.

“It was a little nerve-wracking in the end,” said Bell.

Kannan said that WHEELS, a Pre-K through 12th grade school with a focus on college readiness, stresses the importance of academics to its athletes.

Since 2012, 78 percent of WHEELS graduates have enrolled in college, a rate 22

percent higher than the city average. “The players are focused on school first and

foremost,” he said. “The teachers are always supportive.”

He said the success of the basketball team would boost the school’s profile with a larger set of prospects across the city.

“It could attract good basketball players,” said Kannam.

“It will hopefully get some attention for us and make even more people want to come here,” he added.

For more information on WHEELS, visit www.wheelsnyc.net.

The final score.

Historia por Gregg McQueen

Algo de historia de duela acaba de lograrse en Washington Heights.

El equipo de básquetbol junior de la Escuela de Aprendizaje Expedicionario de Washington Heights (WHEELS, por sus siglas en inglés) ganó el campeonato de la Liga Atlética de Escuelas Públicas (PSAL, por sus siglas en inglés) el mes pasado.

El equipo WHEELS, conocido como los Wolves (los Lobos), ganó el título al derrotar al No. 1 de la clasificación -la Preparatoria Curtis- por un puntaje de 63-52 en el juego por el campeonato, jugado en el Gimnasio Achievement First, en Brooklyn, el 22 de marzo.

Marcó la primera vez que un equipo de Washington Heights ganó un título de la PSAL.

“Es algo emocionante para nuestra escuela y para Washington Heights”, dijo el entrenador Earl Bell. “Estamos orgullosos de ser los primeros”.

Compuesto por alumnos de noveno y décimo grado, el equipo disfrutó de una temporada exitosa, compilando un récord de 17-3 y anotando más de 100 puntos en numerosos juegos.

“Presionamos mucho la cancha completa e intentamos jugar un estilo emocionante y agresivo”, dijo Bell.

Los jugadores en el equipo incluyen Myles Vicioso, Jordany Martínez, Dyrell González, Erick Peña, Jeremiah Davis, Jarlin Bello, Jalen Sabino, Justin Rosso, Joel Ramírez, Randy Crosby, Demitrius Doward.

El entrenador Shyam Kannan dijo que el éxito del torneo brindó una buena experiencia para los jugadores del equipo junior (JV, por sus siglas en inglés).

“Para los chicos de JV que ascenderán al equipo universitario el próximo año, es bueno

tener esa experiencia de ganar juntos”, dijo Kannan.

En el juego por el campeonato contra Curtis, una preparatoria de Staten Island, WHEELS lideró por 14 puntos en la segunda mitad, pero su ventaja se redujo a solo tres puntos al final del juego antes de alejarse nuevamente.

“Al final fue un poco estresante”, dijo Bell.Kannan dijo que WHEELS, una escuela de

Pre-K a 12º grado con un enfoque en la preparación para la universidad,

enfatiza la importancia de lo académico a sus atletas.

Desde 2012, el 78 por ciento de los graduados de WHEELS se han inscrito en la universidad, una tasa 22 por ciento más alta que el promedio de la ciudad.

“Los jugadores se centran en la escuela

en primer lugar”, dijo. “Los maestros siempre son

comprensivos”.Dijo que el éxito del equipo de

baloncesto impulsaría el perfil de la escuela con un mayor grupo de prospectos en toda la ciudad.

“Podría atraer a buenos jugadores de baloncesto”, sonrió Kannam.

“Esperemos recibir algo de atención y haga que mucha más gente quiera venir aquí”, agregó.

Para más información sobre WHEELS, visite www.wheelsnyc.net.

Aros de alturaEquipo de baloncesto gana título PSAL

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El equipo se prepara para un juego.

El entrenador Shyam Kannan.


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