social media in der lebensmittelbranche
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Social Media in der Lebensmittelbranche
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Photo by KARPOV / flickr.com
„Social media is like teen sex. Everyone wants to do it. No one actually knows how.
When finally done, there is surprise it's not better.”
Avinash Kaushik, Google
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Agenda
• Was ist Social Media
• Warum ist Social Media relevant
• Social Media in Österreich
• Case Studies
• Social Media Marketing im Unternehmen
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Die diamond:dogs|group entwickelt ganzheitliche Lösungen auf Basis der stetig wachsenden Einsatz-möglichkeiten digitaler Medien in Business-, Marke-ting- und Dialogprozessen.
Wir bieten die strategische Entwicklung, die Kon-zeption, das Design, die Implementierung und die Vermarktung onlinebasierter Dialog- und Transak-tionslösungen an und haben dazu unser Beratungs- und Umsetzungs-Knowhow entlang der gesamten digitalen Wertschöpfungskette gebündelt.
Die diamond:dogs|group wurde 1999 gegründet und beschäftigt aktuell rund 100 hochspezialisierte Mit-arbeiter in Österreich und der Schweiz.Hochkarätige Beratung, geschliffene Strategien, brillantes Design, lupenreine Technik und facetten-reiches Marketing haben eine grosse Zahl namhafter national und international tätiger Unternehmen von unserer ganzheitlichen Lösungskompetenz überzeugt und uns zu einem der erfolgreichsten digitalen Dienst-leistungsunternehmen im mitteleuropäischen Raum gemacht.
Chris Budgen Prok./CCO Digital Triple Play
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SOCIAL MEDIA…
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…ist Kommunikation zwischen Menschen…
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…über elektronische Medien
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…bedeutet ein Paradigmenwechsel
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Informationen und Kommunikation
Schnell Transparent
Einfach Ohne Barrieren
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Diese Zahlen sprechen für sich
• 5 von 10 meistbesuchten Webseiten sind Social Media Seiten!
• 600 Millionen Facebook Nutzer
• 500 Millionen Youtube User [2 Milliarden Videoklicks auf Youtube pro Tag]
• 280 Millionen Wikipedia Nutzer
• 152 Millionen Blogs [davon: 65% Corporate Blogs]
• 97 Millionen Twitter User
• 38 Millionen Flickr User [über 3000 hochgeladene Flickr Fotos pro Minute]
• 14 Millionen Slideshare User [5,8 Mio. hochgeladene Dokumente im Jahr 2010]
Quelle: Alexa Top 500 Global Sites / Royal.Pingdom.com: Internet 2010 in numbers / Google Ad Planner 2011
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WARUM IST DAS FÜR UNTERNEHMEN RELEVANT?
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Weil Sie dort erwartet werden!
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Quelle: Social Media Report 2011, INTEGRAL & Digital Affairs
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Quelle: Kommunikation 2.0 2009, ambuzzador
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Auch die Lebensmittelbranche?
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Quelle: New Media, New Influencers and Implications for Public Relations
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Erwartungen sind das eine…
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Quelle: Social Media Report 2011, INTEGRAL & Digital Affairs
…Vertrauen das andere.
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Ist das schon alles?
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Was Social Media noch kann• Nachhaltige und langfristige Beziehungen aufbauen
• Kundenzufriedenheit/Glaubwürdigkeit steigern
• Produkt- und Servicequalität (Crowdsourcing) steigern
• Neukunden gewinnen
• eine einzigartige, werthaltige und zukunftssichere Marktposition schaffen
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Was Social Media noch kann• Meinungen einholen (Produktideen, -Verbesserungen)
• Krisenmanagement und Lobbying betreiben
• Personalsuche unterstützen
• Umsatz steigern
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Immer noch nicht überzeugt?
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Dann akzeptieren Sie zumindest folgendes:
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Ihre Marke steht bereits im Social Media Brennpunkt, ob sie es wollen oder nicht!
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Entscheiden Sie, ob sie an der Diskussion über ihre Marke auf Augenhöhe teilnehmen wollen oder nicht!
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SOCIAL MEDIA IN ÖSTERREICH
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Quelle: Social Media Report 2011, INTEGRAL & Digital Affairs
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Entwicklung Social Media Nutzung
Quelle: Social Media Report 2011, INTEGRAL & Digital Affairs
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facebook.com myspace.com studivz.net twitter.com orf.at
Daily Unique Visitors
800K
400K
Apr 2009 Jul 2009 Oct 2009
Eine Social Media Seite wird zur meistgenutzten
Webpräsenz in Österreich
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Social Media in Österreich
• 51% aller Internetuser nutzten Social Media in den letzten 4 Wochen
• 79,8% aller Internetuser sind auf mindestens einer Social Media Plattform registriert.
• 92,9% aller Internetuser haben mindestens einmal eine Social Media Plattform besucht.
Quelle: Social Media Studie: Nutzung von Web 2.0 Plattformen, Marketagent.com 2009
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Wer nutzt Social Media?
Quelle: Social Media Report 2011, INTEGRAL & Digital Affairs
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Welche Plattformen sind bekannt?
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Welche Plattformen werden genutzt?
Quelle: Social Media Report 2011, INTEGRAL & Digital Affairs
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Der größte Player in Österreich
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Rasantes Wachstum
Quelle: www.thomashutter.com
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Facebook ein Jugendphänomen?
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Facebook Nutzer in Österreich
Quelle: Social Media Report 2011, INTEGRAL & Digital Affairs
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Die „Alten“ holen auf!
Alter Jän.11 Jun.11 Zuwachs13-17 447.660 484.060 8%18-25 709.960 774.640 9%26-34 534.880 598.240 12%35-44 334.440 388.160 16%45-54 173.540 208.040 20%55-63 57.500 70.360 22%64+ 39.880 51.240 28%
Quelle: www.thomashutter.com
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Österreichischer LEH auf Facebook
Marke FansBILLA 66.653 Merkur 14.946 Penny 12.165 Spar 3.135 Mpreis 1.994 Interspar 1.015 Eurospar 902 Zielpunkt 524 Adeg 199 Nah & Frisch 51 Hofer 36 Pfeiffer - Lidl -
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CASES
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Safeway und Pepsi auf Foursquare
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Green Giant und Farmville
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Wholefoods
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Coca Cola – Expedition 206
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Danone Activia
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Cheerios
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Tayto
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Wheat Thins
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Nestlé KitKat
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Nestlé KitKat
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SOCIAL MEDIA IM UNTERNEHMEN
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Veränderung akzeptieren!
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Passt Social Media zu Ihnen?
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Stärken Schwächen
• Nutzungsintensität und Bekanntheitsgrad von Nutzungsintensität und Bekanntheitsgrad von Social Media DienstenSocial Media Diensten
• Akzeptanz von kommerziellen Social Media Akzeptanz von kommerziellen Social Media Auftritten Auftritten
• Hohe Weiterverbreitungsrate seitens der UserHohe Weiterverbreitungsrate seitens der User
• EchtzeitkommunikationEchtzeitkommunikation
• Nähe zum Kunden Nähe zum Kunden
• Sicherheits- und DatenschutzbedenkenSicherheits- und Datenschutzbedenken
• Geringer Kommunikationswille und -Kompetenz Geringer Kommunikationswille und -Kompetenz beim Unternehmenbeim Unternehmen
• Fehlende interne und externe Integration von Fehlende interne und externe Integration von Social Media InstrumentenSocial Media Instrumenten
• Unzureichende Erfolgskontrolle der getätigten Unzureichende Erfolgskontrolle der getätigten Social Media MassnahmenSocial Media Massnahmen
Chancen Risiken
• Langfristige und nachhaltige Kundengewinnung Langfristige und nachhaltige Kundengewinnung (Kunden werden zu Markenbotschaftern)(Kunden werden zu Markenbotschaftern)
• Kundenzufriedenheit durch Echtzeit Analyse und –Kundenzufriedenheit durch Echtzeit Analyse und –ResponseResponse
• Kundenengagement (Crowdsourcing)Kundenengagement (Crowdsourcing)
• Positive Abgrenzung von der Konkurrenz Positive Abgrenzung von der Konkurrenz (Steigerung der Brand Reputation,...)(Steigerung der Brand Reputation,...)
• Senkung der Kosten (etwa: Prozess, Personal,...)Senkung der Kosten (etwa: Prozess, Personal,...)
• unklare Definition von Social Media Guidelinesunklare Definition von Social Media Guidelines
• Verlust der Message ControlVerlust der Message Control
• Die „Nicht Aktualisierung“ von Informationen führt Die „Nicht Aktualisierung“ von Informationen führt zu Kundenfluktuationzu Kundenfluktuation
• Missinterpretationen aufgrund unzureichender Missinterpretationen aufgrund unzureichender ErfolgskontrolleErfolgskontrolle
• Negativ Buzzing seitens der KonkurrenzNegativ Buzzing seitens der Konkurrenz
Schwächen• Sicherheits- und Datenschutzbedenken
• Geringer Kommunikationswille und -Kompetenz beim Unternehmen
• Fehlende interne und externe Integration von Social Media Instrumenten
• Unzureichende Erfolgskontrolle der getätigten Social Media Massnahmen
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Ein systematischer Zugang zu Social Media
PP OO SS TT II TT
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PeopleP OO SS TT II TT
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People
• Das Verständnis wie die das online Verhalten der Zielgruppe ist, ist ein zentraler Erfolgsfaktor für die Online Strategie und umso wichtiger für jede Social Media Strategie.
• Bevor weitere Schritte eingeleitet werden, sollte die folgenden Fragen beantwortet werden:– Kann die Zielgruppe wirklich im Internet erreicht werden?– Wie aktiv ist die Zielgruppe in Social Media?– Welche Technologien nutzt die Zielgruppe?– Nutzt die Zielgruppe das Internet im geplanten Bereich?
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ObjectivesPP O SS TT II TT
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Listening, monitoring and measuring your customers‘ and prospects‘ conversations with each other.
Listening, monitoring and measuring your customers‘ and prospects‘ conversations with each other.
Engaging in 2-(or multi-)way conversations with your customers and
prospects.
Engaging in 2-(or multi-)way conversations with your customers and
prospects.
Energizing and empowering enthusiastic customers to help sell each other.
Energizing and empowering enthusiastic customers to help sell each other.
Enabling your customers to support each other.
Enabling your customers to support each other.
Integrating your customers into your business processes and enabling them to come up with ideas to improve your
products and services.
Integrating your customers into your business processes and enabling them to come up with ideas to improve your
products and services.
Improve customer insights
Improve customer insights
Tell your story and increase customer
loyality
Tell your story and increase customer
loyality
Trigger word of mouth and increase sales
Trigger word of mouth and increase sales
Increase customer satisfaction and reduce
support costs
Increase customer satisfaction and reduce
support costs
Improve products and services and increase customer loyality and
satsifaction
Improve products and services and increase customer loyality and
satsifaction
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StrategyPP OO S TT II TT
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WebsiteBuzzing
&Participating
Aggregating
BuzzMonitoring
PublishingB2C Networking
B2B Networking
MobileNetworking
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TacticsPP OO SS T II TT
![Page 66: Social Media in der Lebensmittelbranche](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062514/55bac3d2bb61eb062e8b480e/html5/thumbnails/66.jpg)
[Fügen Sie hier Ihre Kampagnen Idee ein]
…oder Fragen Sie die Agentur Ihres Vertrauens!
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ImplementationPP OO SS TT I TT
![Page 68: Social Media in der Lebensmittelbranche](https://reader036.vdocuments.us/reader036/viewer/2022062514/55bac3d2bb61eb062e8b480e/html5/thumbnails/68.jpg)
Social Media Content Manager
Online Öffentlichkeit (Social Media User)
Marketing (D-A-CH)
PR (D-A-CH)
Sales (D-A-CH)
Service (D-A-CH)Agentur Social Media Manager
Managing Board (D-A-CH)
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KenntnisseKenntnisse AufgabenAufgaben ZeitaufwandZeitaufwand
ProduktProdukt Monitoring/BeobachtungMonitoring/Beobachtung 30 min/Tag30 min/Tag
BrancheBranche PromotionPromotion 30 min/Tag30 min/Tag
Social Media & Web 2.0Social Media & Web 2.0 PartizipationPartizipation 45 min/Tag45 min/Tag
FähigkeitenFähigkeiten PublikationPublikation 1 h/Tag1 h/Tag
kommunikativekommunikative NetzwerkaufbauNetzwerkaufbau 2 h/Tag2 h/Tag
strategischestrategische
EinstellungEinstellung
ständige Erreichbarkeitständige Erreichbarkeit
DienstleistungsgedankeDienstleistungsgedanke
Profil eines Social Media Managers
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Definition von Social Media Richtlinien
• Zur Gewährleistung einer einheitlichen Kommunikationskultur
• Social Media Strategie und Ziele der Aktivitäten
• Interne Kommunikation
• Externe Kommunikation (mit Usern, Partnern,…)
• Unternehmensvereinbarung
• Definition der einzelnen Verantwortungsbereiche
• Laufendes Coaching der Social Media Akteure
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TechnologyPP OO SS TT II T
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Definition der KPIs
Share of VoiceWie oft wird der Markenname im Vergleich zum Wettbewerber in den Social Media-Kanälen erwähnt?
Audience EngagementEs wird die Beteiligung der Nutzer betrachtet. Wie oft wurden Artikel kommentiert, weitergeleitet und Links oder Trackbacks gesetzt?
Active AdvocatesHier sind alle User erfasst, die in den letzten 30 Tagen einen positiven Beitrag zum Unternehmen kommuniziert haben. Mit dieser Kennzahl zeigt sich, ob die Social Media-Kampagne erfolgreich ist.
Quelle: Social Media im Handel, ECC-Handel, 2010
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Definition der KPIs
Advocacy ImpactWirkung der Befürworter. Anzahl der Gespräche, die vom Befürworter ausgehen im Zusammenhang mit allen Diskussionen, an denen er sich beteiligt.
Issue Resolution RateProzent von Kundenserviceanfragen, die sich über Social Media-Kanäle beantworten lassen. Ein wichtiger Faktor ist festzustellen, ob die Fragen zufriedenstellend beantwortet werden konnten.
Quelle: Social Media im Handel, ECC-Handel, 2010
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Definition der KPIs
Resolution TimeDurchschnittliche Zeit (Minuten/Stunden/Tage), die zur Beantwortung der Fragen benötigt wird. Die Benutzer erwarten eine schnelle Reaktionszeit, die mit dieser Kennzahl gemessen wird.
Sentiment RatioWie viele positive, neutrale und negative Beiträge über bestimmte Produkte oder Dienstleistungen existieren im Web innerhalb eines bestimmten Zeitraums?
Quelle: Social Media im Handel, ECC-Handel, 2010
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Zusammenfassend
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1. Was sind meine Ziele?1. Was sind meine Ziele? Buzz MonitoringBuzz Monitoring
2. Was ist meine Zielgruppe und wo finde ich sie?2. Was ist meine Zielgruppe und wo finde ich sie? KommunikationskanäleKommunikationskanäle
3. Welche Themen sollen angesprochen werden? 3. Welche Themen sollen angesprochen werden? Buzz Aktivitäten, Buzz Aktivitäten, KampagnenKampagnen
4. Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung?4. Welche Ressourcen stehen mir zur Verfügung? Budget, PersonalBudget, Personal
5. Wie kann ich Social Media in die 5. Wie kann ich Social Media in die Unternehmensstruktur integrieren?Unternehmensstruktur integrieren?
Guidelines, Guidelines, KommunikationswegeKommunikationswege
6. Nach welchen Kriterien messen wir den Erfolg?6. Nach welchen Kriterien messen wir den Erfolg? ROI, KPI, ReportingROI, KPI, Reporting
7. Welche weiteren Schritte müssen auf Basis der 7. Welche weiteren Schritte müssen auf Basis der Resultate folgen?Resultate folgen?
HandlungsempfehlungeHandlungsempfehlungenn
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“Engaging in an authentic, meaningful conversation with consumers will be the key to marketing success and growth, even if that means acknowledging negative feedback.”
Ron Blake, president and CEO of Rewards Network
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Mag. Chris Budgen
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