sap 13-msdm-09-10
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
MSDM GLOBALMSDM GLOBAL
PEMBAHASANPEMBAHASANDefinisi MSDM globalDefinisi MSDM globalPerbedaan MSDM Internasional vs Perbedaan MSDM Internasional vs
DomestikDomestikPendekatan dalam memilih SDMPendekatan dalam memilih SDMAlasan pemilihan dan kendala masing-Alasan pemilihan dan kendala masing-
masing pendekatanmasing pendekatanBeberapa cara memahami perbedaan: Beberapa cara memahami perbedaan:
perspektif budaya( mendalami budaya, perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukumbahasa tubuh,dll.)politik,hukum
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
2
An
an
da
Se
karb
um
i
DEFINISIDEFINISI
Penggunaan sumber daya Penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang organisasi tanpa memandang batasan geografisbatasan geografis
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
3
An
an
da
Se
karb
um
i
SDM DLM BISNIS SDM DLM BISNIS Bisnis lokal namun secara Bisnis lokal namun secara
sengaja/tidak harus berhadapan sengaja/tidak harus berhadapan dengan pengaruh global.dengan pengaruh global.
Bisnis Internasional : Perdagangan Bisnis Internasional : Perdagangan (expor impor barang dan jasa) (expor impor barang dan jasa) dan investasi internasional dan investasi internasional (investasi MNC,Lisensi,hak (investasi MNC,Lisensi,hak property-intelektual,dll)property-intelektual,dll)
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
4
An
an
da
Se
karb
um
i
MSDM INTERNASIONAL VS MSDM INTERNASIONAL VS MSDM DOMESTIK MSDM DOMESTIK
MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditanganiditangani
Contoh : pajak, gaji dalam mata uang Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing ,keluarga pekerja dan lain-lain.asing ,keluarga pekerja dan lain-lain.
Keterlibatan dalam kehidupan pribadi.Keterlibatan dalam kehidupan pribadi. Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi
aman.aman.
Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbedaSistem berbeda untuk lokasi geografis berbedaBerhubungan dengan berbagai lembaga Berhubungan dengan berbagai lembaga
beragam pemerintah, politik, agama.beragam pemerintah, politik, agama.Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan,
kemanankemanan
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
5
An
an
da
Se
karb
um
i
PENDEKATAN PERUSAHAAN PENDEKATAN PERUSAHAAN DLM MEMILIH SDMDLM MEMILIH SDM
OrientationOrientation ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Aspect of theAspect of the Enterprise Enterprise Ethnocentric PolycentricEthnocentric Polycentric RegiocentricRegiocentric GeocentricGeocentric ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Standard SettingStandard Setting By home country By local subsidiaryBy home country By local subsidiary Coordination acrossCoordination across
Global as well asGlobal as well as Evaluation, andEvaluation, and headquartersheadquarters management management countries in thecountries in the local local
standardsstandards ControlControl regionregion and controland control
CommunicationCommunication From HQ to local Little amongFrom HQ to local Little among Little betweenLittle between Totally connectedTotally connected And CoordinationAnd Coordination subsidiarysubsidiary subsidiary , little subsidiary , little subsidiary and HQsubsidiary and HQ network ofnetwork of Between subsidiaryBetween subsidiary medium to highmedium to high subsidiaries andsubsidiaries and And HQAnd HQ among subsidiariesamong subsidiaries
subsidiaries withsubsidiaries with In regionIn region headquartersheadquarters
StaffingStaffing Home country Host countryHome country Host country Managers may comeManagers may come Best Best people wherepeople where
ManagersManagers managers managers from nations withinfrom nations within they can they can be bestbe best
RegionRegion usedused
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
6
An
an
da
Se
karb
um
i
ETHNOCENTRICETHNOCENTRICPenempatan posisi kunci management dari Penempatan posisi kunci management dari
negara asal perusahaan (home country)negara asal perusahaan (home country)Alasan:Alasan:
-Kurangnya keahlian di negara setempat (host-Kurangnya keahlian di negara setempat (host
country)country)
-Keinginan menjaga corporate culture dan -Keinginan menjaga corporate culture dan
kontrol yang lebih kuatkontrol yang lebih kuat
-Keinginan men transfer kemampuan -Keinginan men transfer kemampuan /keunggulan perusa/keunggulan perusa
haan.haan.
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
7
An
an
da
Se
karb
um
i
POLYCENTRICPOLYCENTRICOrientasi perusahaan yang mengisi Orientasi perusahaan yang mengisi
cabang di luar negerinya dengan cabang di luar negerinya dengan pekerja dari warganegara dimana pekerja dari warganegara dimana perusahaan berada (host country)perusahaan berada (host country)
Alasan :Alasan :
-mengurangi kesalahpahaman budaya-mengurangi kesalahpahaman budaya
- Biaya penempatan lebih murah dari - Biaya penempatan lebih murah dari tenaga tenaga
asing. (hingga 1/3 biaya)asing. (hingga 1/3 biaya)
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
8
An
an
da
Se
karb
um
i
REGIOCENTRICREGIOCENTRIC- Memilih posisi kunci dari negara-negara di Memilih posisi kunci dari negara-negara di
sekitar tempat perusahaan .(misal sekitar tempat perusahaan .(misal perusahaan berada di Indonesia, manager perusahaan berada di Indonesia, manager dari singapore/Filipina)dari singapore/Filipina)
- AlasanAlasan- - Biaya staffing lebih murah daripada dari- Biaya staffing lebih murah daripada dari- negara asal.Tetapi dianggap lebih negara asal.Tetapi dianggap lebih
berkwalitasberkwalitas- -Pemahaman budaya setempat lebih -Pemahaman budaya setempat lebih
mudah mudah
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
9
An
an
da
Se
karb
um
i
GEOSENTRIC GEOSENTRIC -Keyakinan bahwa seluruh staff harus -Keyakinan bahwa seluruh staff harus
didapat berdasarkan basis didapat berdasarkan basis global,dengan asumsi manager terbaik global,dengan asumsi manager terbaik pada posisi tertentu di negara pada posisi tertentu di negara tertentu.tertentu.
Alasan:Alasan: -lebih efisien-lebih efisien -”the best person for the job”-”the best person for the job” -Budaya dan norma yang dimiliki lebih -Budaya dan norma yang dimiliki lebih
kuat dan konsistenkuat dan konsisten
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
10
An
an
da
Se
karb
um
i
MEMPELAJARI PERBEDAANMEMPELAJARI PERBEDAAN4 dimensi 4 dimensi Assessing CultureAssessing Culture HOFSTEDE HOFSTEDE
Individualism – collectivism.Individualism – collectivism.Power distance ( hierarchical )Power distance ( hierarchical )Uncertainty avoidance Uncertainty avoidance Quality of life Quality of life Masculine : Agresif,yakin, fokus pd Masculine : Agresif,yakin, fokus pd pencapaianpencapaian Feminine :Hubungan Interpersonal Feminine :Hubungan Interpersonal Sensitivitas atas Sensitivitas atas
kesejahteraankesejahteraan orang lain dan sesama orang lain dan sesama
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
11
An
an
da
Se
karb
um
i
HALL (5 SILENT HALL (5 SILENT LANGUAGE)LANGUAGE)
The language of time The language of time ::schedule,schedule, deadline, appointmentdeadline, appointment
The language of spaceThe language of space :: formal, formal, intim, ranking jabatan, statusintim, ranking jabatan, status
The language of material goods : The language of material goods : executive benefitexecutive benefit
The language of friendship: jangka The language of friendship: jangka panjang panjang jangka pendek jangka pendek
The language of agreementThe language of agreement::bagaimana tercapainya konsensus bagaimana tercapainya konsensus formal / informal formal / informal
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
12
An
an
da
Se
karb
um
i
MEMPELAJARI PERBEDAANMEMPELAJARI PERBEDAAN
Selain mempelajari budaya, perlu Selain mempelajari budaya, perlu pula pemahaman komprehensif thd pula pemahaman komprehensif thd
Politik :stabil/tidak,negara baru Politik :stabil/tidak,negara baru merdeka, sistim politik ,dllmerdeka, sistim politik ,dll
Hukum ; peraturan Hukum ; peraturan investasi,tenaga kerja asing,UU investasi,tenaga kerja asing,UU tenaga kerja setempat,Perdatenaga kerja setempat,Perda
Tariff,quotaTariff,quota
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
13
An
an
da
Se
karb
um
i
REFERENSIREFERENSIDessler,Gary.Human Resource Dessler,Gary.Human Resource
Management.11Management.11thth ed.New Jersey:Pearson ed.New Jersey:Pearson International ed,2008.bab 14 International ed,2008.bab 14
Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.Strategic Human Resource Strategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13
Mondy,R Wayne.Mondy,R Wayne.Human Resource Human Resource ManagementManagement 10thEd.New Jersey:Pearson, 10thEd.New Jersey:Pearson, 2008.bab 22008.bab 2
SA
P X
III 20
09
-20
10
M
SD
M G
lob
al
14
An
an
da
Se
karb
um
i