Repe$$onStrategisktinköp

Strategierdag1

1.  Affärsmodeller

2.  Vision – mission – affärsidé

3.  Strategier

Processförstrategiframtagning

Mål

och

KP

I

Logistik IT

Sup

ply

Str

ateg

ier

Personal

Nuläge 2012 2013

Långsiktiga mål

Pro

cess

oc

h ru

tine

r

Avtal Lev. marknad

Önskad position

Etablera Implementera

Kartlägg och

beskriv

Upprätta och

implementera

Utb

ilda

och

rekr

yter

a

Strategiförinköppåkortochlångsikt

Porter’sKlassiskaaffärsmodell

MetoderoVerktyg

�  Spendanalys

�  Porters Five Forces

�  Porters Generiska

�  SWOT

�  Kraljic

Rivalry

Substitute

Suppliers Customers

New entrants

Source: Porter, Competitive advantage 1985

PortersFiveForces

StrategicadvantageUniqueadvantagesaccordingtocustomer

Lowcost-posi@on

StrategicTargetgroup

Wholeindustry

Niche-segment

Totalkostnads-överlägsenhet

Fokusering

IKEAH&MClasOhlsonSkoda

Gant,PeakPerformanceBangOlufsenBMW

HD–BikesBreitling,RolexFerrari

Plagiarism

Identity & Image

Muchforyour$

Differen@ering

Portersgeneriska

SWOT H & M

Svagheter Produktutveckling har stått still

Möjligheter Utveckla sortimentet

Hot Konkurrens från företag med mer utvecklat sortiment

Styrkor Leveransprecission och erfarenhet

ChangeManagementdag2

1.  CSR

2.  Hållbara inköp

3.  Change Management

Ø  vår egen verksamhet

Ø  vår relation till våra anställda

Ø  vår relation till samhället

Ø  vår relation med våra partners

Ø  vår relation med våra kunder

Ø  vår relation med våra leverantörer

CSR OMFATTAR

Hållbarainköp

�  Innovationer

�  Alternativa material

�  Leverantörers idéer

�  Genomtänkta policys

�  Återanvändning

�  Omvänd logistik

”RichardLamming2011”

BehovetVarför förändring?

Ø  Omvärlden–mindrestabilitetförutsägbarhetØ  KundernaharmaktenØ  ÄndradevärderingarØ  Lagar/reglerØ  EkonomiskaförhållandenØ  TeknikutvecklingØ  Internahändelseriverksamheten.Ø  Etc.

TheKoJerModel

10$pshurkommuniceraförändring

2. Kommunicera snabbt, ge fakta och var ärlig 1. Gör en särskild kommunikationsplan

3. Skapa enkla och tydliga budskap 4. Kommunicera regelbundet 5. Ge stöd till alla chefer 6. Agera i nära kontakt med massmedierna 7. Samverka med facket 8. Ord måste följas av handling 9. Följ upp

10. Lyssna av bland medarbetarna

DISCanalys

CategoryManagement/Outsourcingdag3

Cat

egor

y M

anag

emen

t in

Pur

chas

ing

/Jon

atha

n O

'Bri

en

Category Management in Purchasing /Jonathan O'Brien

Tvärfunk$onellateam

Kärnverksamhet

Närliggande verksamhettyngdsynergi inåt

Periferi verksamhetPå väg ut!

Bör vara på väg ut

Kärnverksamhet Huvudsakliga arbetsområdet där unika kunskaper finns

Ø  Backoffice

Ø  IT

Ø  HR

Ø  Finans

Ø  Ekonomi

Ø  Lager / logistik

Ø  Transporter

Ø  Produktion

Ø  Produktutveckling

Områdensomoutsourcas

”Löneinflationen i Kina relativt den i USA, plus valutaförändringar, Har sudda ut de ekonomiska fördelarna med outsourcing”. Allt högre energipriser och vetskapen om hur känsliga långa leverantörskedjor är, leder till att en del amerikanska bolag börjar flytta tillbaks funktioner.

Källa: The Economist 14/5

Outsourcing

Har det gått för långt?

Slutföridag