rapport annuel 2010

RAPPORT ANNUEL

2010

ANNUAL REPORT

P.04

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P.67

Interview croisée, Bernard Fournier et Olivier Oger

Dual interview, Bernard Fournier and Olivier Oger

Organisation Gouvernance

OrganisationGovernance

Research for Business

Research for Business

EDHEC for Business

EDHEC for Business

Stratégie internationale

International strategy

Position et stratégie de développement

Position and development strategy

Programmes

Programmes

Campus

Campuses

Une communauté de talents

A community of talents

Annexes

Appendices

SOmmAIRE

Contents

Notre ambition : devenir une marque internationale reconnue pour l’impact de ses formations et de ses recherches sur le monde des affaires.”

0405 . EDHEC . RAPPORT ANNUEL ANNUAL REPORT 2010

Bernard FournierPrésident du Conseil d’administration

Chairman of the Board of Governors

Olivier OgerDirecteur Général

Dean

uelle est la place de l’EDHEC dans le monde de l’enseigne-ment supérieur ?

Bernard Fournier : C’est une école qui évolue très vite, elle a plus que doublé de taille en dix ans. Nous avons considérablement investi dans notre corps professoral et dans la recherche, nous nous sommes tournés vers l’international. L’EDHEC

est sans aucun doute l’une des Business Schools les plus visibles grâce à la force de sa recherche en finance. C’est aujourd’hui l’école d’Europe continentale la plus citée dans la presse économique anglo-saxonne pour ses expertises de recherche.

Pourquoi avez-vous privilégié un développement tourné vers l’international ?

Olivier Oger : Le monde des affaires est international. Se développer dans ce sens est une évidence. C’est une orientation forte de l’EDHEC depuis une dizaine d’années. Dans un contexte globalisé où le champ d’action de l’entreprise - ses marchés, ses

équipes et ses outils- s’élargit, où le cadre national s’efface au profit d’approches régionales ou mondiales, l’EDHEC considère que sa stratégie “EDHEC for Business” n’a de sens que si elle trouve sa concrétisation au plan international. Nous avons donc créé l’International Advisory Board, composé de grands dirigeants français et internationaux, pour conseiller le Groupe EDHEC sur la stratégie internationale à mener et valider nos choix.

Le contexte de crise mondiale vous a-t-il impacté ?

Bernard Fournier : Moins que l’on aurait pu craindre. Nous avons créé une cellule de crise pour être prêts à nous adapter, mais la crise n’a pas pesé sur le fonctionne-ment de l’école ni sur les recrutements. Elle a surtout attiré l’attention sur notre expertise en finance, dans laquelle l’école fait référence : nous avons reçu beaucoup

INTERVIEW CROISÉE

Dual interview

QUne marque internationale reconnue

“Our ambition is for EDHEC to become a name that is internationally recognised for the impact of its training and research on the business world.”Where does EDHEC stand in the world of higher education?Bernard Fournier: The School has been evolving very fast and has more than doubled in size over the last 10 years. We have invested significantly in our teaching faculty and in research, and have become international in focus. EDHEC commands one of the highest profiles among business schools, thanks to the strength of our research in the finance field. Among continental European business schools, we are the most frequently cited in the English-speaking media for our research expertise.

Why the emphasis on international development?Olivier Oger: The business world is international, so it is obvious for EDHEC to be developing in this same direction. Internationalisation has been a fundamental element of our strategy now for the last 10 years. In today’s globalised environment, businesses are enlarging their field of action - whether in terms of markets, personnel or tools - and national frameworks are being replaced by regional or global approaches. From our point of view, the School’s “EDHEC for Business” strategy makes the most sense when applied internationally. EDHEC’s International Advisory Board was created with this in mind. It comprises leading French and internatio-nal business personalities and is charged with advising EDHEC Business School on current and future international strategy.

Have you been impacted by the global crisis?Bernard Fournier: Less than might have been feared. We set up a crisis unit so as to be ready to adapt, but the crisis has not impaired the running of the school or our recruitment. In actual fact, it has served to draw attention to our expertise in the financial area where we are a considered a reference. This strength shows up in the many enrolments we have received for specialised programmes relating to this theme. Students have nevertheless encountered difficulties in the job market and have taken longer to find work.

Research is a prime vector of growth for EDHEC. What direction do you plan to take in this area?Bernard Fournier: EDHEC has been highly successful in finance. We want to attain the same

level of excellence in other fields like economics or marketing so as to find a balance between different academic disciplines. We ultimately aim to have five or six centres of excellence. Research is vital for attracting top-class talents and teaching staff. It provides them with a platform for development. It also enables us to improve and consolidate our ties with companies, via research that is genuinely focused on their needs. Lastly, it contributes considerably to the School’s reputation. If you’re deemed to be in the vanguard on a certain number of subjects, you’re highly visible and on the way to becoming a worldwide reference.

Olivier Oger: The corporate sector makes an important contribution to balancing our budget. By focusing our research on issues that concern businesses, we can help them find operational solutions.

Where does EDHEC wish itself to be in the future?Bernard Fournier: EDHEC is still resolutely focused on the business and international worlds. However, we know where our strengths lie and are investing to achieve the excellence needed to develop talent and provide companies with profiles suited to their needs. In my opinion, EDHEC’s new campuses in Lille and Nice are the finest higher edu-cation and research facilities in France. They improve visibility, both in France and internationally.All in all, we have laid solid foundations and can look forward to the future.

Olivier Oger: We aim to build a strong international reputation both for the School and the brand. The onus is on us to attract students, as well as teaching and research staff, and businesses. My confidence is built on the quality of our teaching faculty (in which we continue to invest), on our highly visible research expertise (in finance today and in other fields tomorrow), and on our new international-stan-dard campuses. These assets not only represent the culmination of much effort, but also a starting point for further progress towards realising our vision of the future EDHEC.

d’inscriptions pour les programmes spécialisés qui y sont liés. Les étudiants ont cependant subi les difficultés du marché de l’emploi, avec le rallongement des délais de recherche d’emploi.

La recherche est un axe fort de croissance pour l’EDHEC. Comment allez-vous l’orienter ?

Bernard Fournier : L’EDHEC a très bien réussi en finance. Nous souhaitons atteindre le même niveau d’excellence dans d’autres domaines comme l’écono-mie, ou encore le marketing afin de trouver un équilibre entre les différentes matières étudiées. Nous visons à terme cinq à six pôles d’excellence. La recherche est primordiale pour attirer des talents et des professeurs de haut niveau. Elle leur donne les moyens de se développer. Elle nous permet également d’améliorer et de consolider nos liens avec les entreprises, car elle colle vraiment à leurs besoins. Enfin, elle contribue fortement à la renommée de l’école. Être perçu en pointe sur un certain nombre de sujets, c’est être très visible, devenir une référence à l’échelon mondial.

Olivier Oger : La contribution des entreprises est essentielle pour l’équilibre de notre budget. Une recherche orientée vers leurs problématiques nous permet de leur apporter des réponses opérationnelles.

Quelle est l’ambition de l’EDHEC demain ?

Bernard Fournier : La ligne directrice de l’EDHEC est toujours tournée vers les entreprises et l’international. Mais l’école a pris conscience de ses atouts et se donne les moyens d’atteindre l’excellence pour développer des talents et mettre à la disposition des entreprises des profils qui répondent à leurs besoins. Les nouveaux campus de l’EDHEC, tant à Lille qu’à Nice, sont selon moi les plus beaux équipements d’enseignement supérieur et de recherche en France. Ils nous apportent une meilleure visibilité, tant à l’international qu’en France. Nos bases sont solides, nous sommes sur la bonne voie.

Olivier Oger : Nous visons une vraie recon-naissance internationale de l’institution et de la marque. À nous de séduire à la fois les étudiants, les enseignants, les chercheurs et les entreprises. Je suis confiant, grâce à la qualité du corps professoral dans lequel l’école continue à investir, grâce à la visibilité en recherche, aujourd’hui en finance, demain sur d’autres domaines, et grâce aux nouveaux campus de niveau international. Ceux-ci sont à la fois l’aboutissement de beaucoup d’efforts et un point de départ pour une nouvelle avancée, vers ce que nous souhaitons que l’école devienne demain.


POSITION ET STRATÉGIE DE DÉVELOPPEmENT

position anD Development strategy

A double ambition to serve both businesses and the economy

EDHEC Business School is devoted to training today’s and tomorrow’s managers through a combination of tuition and research useful to both the economy and businesses. This goal drives our “EDHEC for Business” strategy. This strategy has been underpinned by four main objectives:

- Develop Research Centres in accordance with our “Research for Business” strategy,

- Offer executive education programmes tailored to the needs of international businesses,

- Progressively redesign the ESPEME Bachelor and EDHEC Master in Manage-ment programmes,

- Expand the teaching faculty via an international drive to recruit 43 professors.

Developing EDHEC faculty

In order to resource expan-sion of our research activities and internationalisation of our programmes, we are continuing our drive to recruit 43 international professors. These recruitments respond to the increasing demands in the research field that are applicable to the whole of the teaching faculty.

Pour réussir sa stratégie, le Groupe EDHEC s’est donné quatre grands objectifs…

- Développer des centres de recherche dans le respect de sa stratégie Research for Business,

- Déployer les formations continues avec une offre adaptée aux entreprises internationales,

- Refondre progressivement les programmes de l’EDHEC et de l’ESPEME,

- Développer le corps professoral avec un plan de recrutement international de 43 professeurs.

our accompagner le développement de sa recherche et l’internatio-nalisation de ses programmes, le Groupe EDHEC poursuit un plan de recrutement de 43 professeurs internationaux. Ces nouveaux professeurs rejoignent la faculté et répondent ainsi que tous les autres professeurs à l’exigence accrue de recherche pour l’ensemble du corps professoral.

Une double ambition : servir les entreprises et l’économie

Développer la faculté

Former les managers d’aujourd’hui et de demain grâce à un enseignement et une recherche utile à l’économie et aux entreprises, telle est l’ambition du Groupe EDHEC à travers sa stratégie “EDHEC for Business”.

P


International at all levels

Progress in the international strategy pursued over the last few years has lifted EDHEC onto a new level on the international scene in 2010.

EDHEC considers that the “EDHEC for Business” strategy only makes sense if applied internationally. All the different parts of EDHEC Business School organise their development and define their objectives from this standpoint.

Since the start of the last academic year, the second and third years of the EDHEC Master in Management programme have been taught entirely in English. 42% of teaching faculty members are non-French and the target is to raise this proportion to 50%. One quarter of students also come from abroad. Conversely, the international market is becoming a natural destination for EDHEC graduates, with one third of them starting their careers outside of France and 60% occupying international functions. 70% of MSc graduates begin their careers abroad. EDHEC also continues to pursue a policy of exchanges with the world’s leading universities and institutions.

Internationalisation is omnipresent at EDHEC Business School and concerns doctoral training and research, as well as the MBA, MSc, EDHEC Master in Management and ESPEME Bachelor programmes. The expansion of our London site and the opening of the Singapore campus further strengthen our international profile. Executive education and research seminars are to be held in 28 international economic capitals in the 2009-2010 academic year.

Value-creating research

EDHEC recognises that research is critical for our reputation and legitimacy, as well as being a vector for creating value. So much so, that we invested €12 million or more than 20% of our budget in research in the 2009/2010 academic year.

EDHEC’s strategy for the next 10 years will be to concentrate sizeable resources on precise academic fields so as to obtain faster results and maximise visibility and impact. More specifi-cally, we are developing other centres of excellence in Economics, Accounting and Financial Analysis, Marketing, Law and Lea-dership, based on the model employed for finance with the EDHEC-Risk Institute research centre which has been an excellent vector for our profile and international expansion. These developments are being carried out with the help of our worldwide network of academic partners and in conjunction with the business world; and they will, in addition, contribute to further strengthening the renown of the School.

des étudiants EDHEC font un stage à l’étranger

of EDHEC students undertake work placements outside France

80% 85%des financements entreprises proviennent de groupes internationaux

of corporate funding comes from international corporations

POSITION ET STRATÉGIE DE DÉVELOPPEmENTposition anD Development strategy

EDHEC considère que sa stratégie “EDHEC for Business” n’a de sens que si elle trouve sa concrétisation au plan international. C’est dans cette perspective que l’ensemble des entités du Groupe organisent leur développement et définissent leurs objectifs.

Depuis la dernière rentrée, l’enseignement en deuxième et troisième années du programme Grande École est intégralement dispensé en anglais. 42% du corps professoral est international, avec un objectif à terme de 50%. Un quart des étudiants est issu de pays étrangers. À l’inverse, l’international devient un débouché “naturel” pour les étudiants EDHEC : un tiers débute leur carrière hors de l’Hexagone et 60% occupent une fonction internationale. 70% des jeunes diplômés de Master of Science démarrent

leur carrière à l’international. L’EDHEC poursuit parallèlement sa politique d’échan-ges avec les plus grandes universités et institutions mondiales.

L’ensemble du Groupe est concerné par l’internationalisation, que ce soit la formation doctorale et la recherche, les MBA, les MSc, le Master EDHEC et l’ESPEME. Le développement des activités sur le site de Londres et l’implantation à Singapour renforcent par ailleurs sa visibilité à l’international. Ainsi en 2009-2010, l’EDHEC aura organisé des séminaires de formations continues et de recherche dans 28 capitales économiques internationales.

a stratégie du Groupe EDHEC pour les dix prochaines années sera de concentrer des moyens importants sur des champs académiques précis pour obtenir plus rapidement des résultats, une visibilité et un impact. Ainsi sur le modèle de la finance, et de son centre de recherche EDHEC-Risk Institute, excellent vecteur de notoriété et de développement international du Groupe, l’EDHEC lance d’autres pôles d’excellence en Économie, Comptabilité et Analyse Financière, Marketing, Droit, Leadership. Ces développements se réalisent en réseau avec des partenaires académiques du monde entier, et en lien avec le monde économique. Ces développements contribueront à la notoriété de la marque EDHEC.

L’international à tous les niveaux

Une recherche créatrice de valeur

La stratégie internationale menée ces dernières années s’est encore renforcée en 2010. Le Groupe a franchi une nouvelle étape sur la scène internationale.

Gage de notoriété et de légitimité, la recherche est considérée par le Groupe EDHEC comme le lieu de création de valeur. Au point d’y investir 12 millions d’euros en 2009/2010, soit plus de 20% de ses ressources.

1portefeuille

de stages dans 71 pays

différents

A work placement

portfolio spanning 71

countries

L’

L


es partenariats ont ainsi abouti à la création de 13 chaires d’enseignement et de recherche. Ils permettent à la fois de renforcer les liens avec les entreprises et de contribuer au financement de la recherche.

Ces chaires rassemblent 20 entreprises partenaires, avec des contrats spécifiques de recherche ou de sponsoring. Ce type d’échange renforce la crédibilité des programmes de recherche du Groupe EDHEC. Il permet aux entreprises d’afficher leur marque au travers des publications et événements. Le développement d’une activité de formation continue généraliste et spécialisée dans les domaines des centres de recherche et des chaires renforce la pertinence de l’institution vis-à-vis des entreprises.

e Talent Identification and Career Development Programme (TI&CD), généralisé à la rentrée 2009, permet aux étudiants d’élargir leurs compétences et d’acquérir des moyens supplémen-taires de développement personnel. Intégré dans les programmes pédagogiques de l’EDHEC et progressivement de l’ESPEME, ce dispositif est largement plébiscité par les étudiants. Il a été reconnu en 2009 comme l’une des “best practices” du Groupe EDHEC lors de l’audit AACSB.

Lier toujours plus les entreprises et la recherche

Renforcer l’employabilité des étudiants

Les entreprises sont largement associées aux différents programmes de recherche. C’est le fondement du “Research for business”.

Dans un contexte de crise et de difficulté du recrutement des jeunes, le Groupe EDHEC a mis en place des actions pour mieux les guider dans leurs parcours d’études (choix d’options, de stages, de séjours à l’étranger) et mieux les préparer à l’emploi.D

L

97entreprises partenaires

de l’EDHEC Business Club

Companies belonging

to the EDHEC Business Club

87%sont en poste moins de 4 mois après la fin de leurs études

of EDHEC students find their first job less than four months after graduating

POSITION ET STRATÉGIE DE DÉVELOPPEmENTposition anD Development strategy

ourses et prêts d’honneur, outils spécifiques pour rendre les cours et l’emploi accessibles à tous les étudiants, y compris ceux en situation de déficience (borne multimédia, plateforme e-learning…), filière Apprentissage, épargnant aux étudiants le coût de leur formation, tout en leur permettant une première expérience longue, projets en partenariat avec des établissements secondaires et supérieurs afin de développer l’excellence et l’envie d’intégrer des filières longues chez les jeunes… Les initiatives en faveur de la diversité ne manquent pas.

Quinze jeunes ont ainsi, dans le cadre des Cordées de la Réussite, intégré l’ESPEME à la rentrée 2010. L’objectif est de doubler ce chiffre d’ici 2012.

L’EDHEC diversifie également le profil des étudiants recrutés sur concours. Le Groupe encourage les admissions parallèles à l’EDHEC et à l’ESPEME afin d’intégrer des étudiants internationaux, mais aussi des étudiants français issus de cursus universitaires ou d’autres établissements d’enseignement supérieur.

Encourager la diversitéConformément à ses valeurs de responsabilité et d’innovation, le Groupe EDHEC a mis en place plusieurs programmes favorisant la diversité parmi ses étudiants. 1,5 M€ est consacré aux programmes de diversité et d’ouverture sociale…

B20%des étudiants du Groupe sont financièrement aidés

of EDHEC Business School students received financial assistance in 2009/2010

1,5million d’euros en 2009-2010 consacré aux bourses et prêts d’honneur

million devoted to bursaries and honour loans in the 2009-2010 academic year

étudiants intégrés en 2010 en admission parallèle dans le Groupe EDHEC

students enrolled on EDHEC programmes via the parallel admission process in 2010

407 Ever-closer links between business and research

Businesses are heavily implicated in our various research programmes, reflecting a fundamental tenet of EDHEC’s “Research for Business strategy.”

Our partnerships with businesses have led to the creation of 13 teaching and research chairs. These partnerships not only strengthen our links with companies, but also help fund our research.Over 20 partner companies are involved in these chairs via specific research or sponsoring contracts. This type of exchange adds credibility to EDHEC’s research programmes, while also enabling businesses to showcase their brands via publications and events. The development of generalist and specialised executive education programmes in the areas covered by our research centres and chairs ensures that the School is ever-more in tune with businesses.

Making students even more employable

In response to the ongoing crisis and recruitment difficulties in the graduate job market, EDHEC has introduced several initiatives to guide students in their study choices (range of options, work placements, study periods abroad…) and to prepare them better for the job market.

The Talent Identification and Career Development Programme (TI&CD) launched at the start of the 2008 academic year allows students to broaden their skills and acquire additional means of personal development. The TI&CD programme has already been incorporated into the EDHEC Master-level programmes and is gradually being integrated into the ESPEME Bachelor programme. It is proving highly popular with students and was recognised as one of EDHEC’s ‘best practices’ in the AACSB audit in 2009.

Encouraging diversity

EDHEC’s values of responsibility and innovation are expressed in initiatives to foster diversity among the students and the local community. €1.5 million, for instance, are devoted to providing support to students.

EDHEC applies an extensive range of diversity-enhancing initiatives, some examples of which are bursaries and honour loans, specific tools to ensure teaching and jobs are accessible to all students, including the handicapped (multi-media work station, e-learning platform, etc.), the Apprenticeship track and alternating work/study programmes that help students off-set the cost of their education as well as partnership projects with secondary and higher-education establishments geared to developing excellence and encouraging youngsters to pursue long-term educational goals. These initiatives enabled 15 youngsters, who otherwise might not have been able to do so, to join the ESPEME Bachelor programme at the start of the 2010 academic year. The target is to double this figure by 2012.EDHEC is also diversifying the profile of students enrolled through entrance exams. With this end in mind, we are encouraging ‘parallel admissions’ to our EDHEC Master in Management and ESPEME Bachelor programmes of internatio-nal students but also of French students who have studied at other universities or higher-educational establishments.


ORGANISATION / GOUVERNANCE

organisation / governanCe

ue représente un International Advisory Board pour une institution comme l’EDHEC ?

En tant qu’association Loi 1901, il est vrai que l’EDHEC dispose déjà d’une Assemblée Générale, d’un Conseil d’Administration… Mais le rôle de l’International Advisory Board est très complémentaire : issu de la volonté du Conseil d’Administration, sans rôle institutionnel, il est là pour conseiller le Conseil d’Administration et le directeur général dans sa stratégie internationale.

Composé de grands dirigeants français et internationaux qui s’intéressent à l’enseigne-ment supérieur, la réunion annuelle du Board

constitue à la fois un think tank concentré sur les enjeux internationaux des Business Schools et une instance qui valide les choix du Groupe.

Pouvez-vous nous donner quelques exemples concrets d’inputs de l’International Advisory Board de l’EDHEC ?

Dès sa création en 2002, l’International Advisory Board a incité l’EDHEC à faire des choix plus radicaux pour singulariser la place de l’EDHEC et renforcer ses programmes et sa marque à l’international. Je retiens par exemple qu’en 2002 le Board avait conseillé de travailler sur une différenciation par program-me ou discipline de chacun des campus. En 2006, pour amplifier la stratégie Research for Business qui n’était que naissante, nous avions recommandé la création d’un programme doctoral

spécifique, adossé à un centre de recherche. La création du Talent Identifi-cation & Career Development Programme avait été saluée en 2008 comme étant une innovation forte qui devait être valorisée à l’international tant auprès des étudiants que des entreprises.

Quels sont les prochains thèmes prioritaires à examiner maintenant ?

L’International Advisory Board doit nourrir activement les réflexions pour assurer le succès du développement de l’EDHEC à Londres et Singapour. Nous allons également travailler sur l’évolution de notre portefeuille de partenaires internationaux.

Richard SimoninPrésident de l’International Advisory Board, Vice-Président du Conseil d’Administration

Chairman of the International Advisory Board Vice-Chairman of the Board of Governors

Q

L’International Advisory Board doit nourrir activement les réflexions pour assurer le succès du développement de l’EDHEC à Londres et Singapour.”

What does an International Advisory Board represent for an institution like EDHEC?As a not-for-profit association governed by France’s Law of 1901, EDHEC already has an Annual General Meeting and a Board of Governors. However, the International Advisory Board plays a highly complementary role. It was set up by the Board of Governors, not with an institutional remit, but to provide advice on international strategic matters to the Board of Governors and the Dean.

The International Advisory Board comprises French and international business leaders with an interest in higher education. The Board’s annual meeting serves as a think-tank for international issues concerning business schools and also validates EDHEC’s decisions.

Can you give us some practical examples of the International Advisory Board’s input to EDHEC?Right from its inception in 2002, the Internatio-nal Advisory Board urged EDHEC to adopt more radical policies in order to distinguish itself and to strengthen its programmes and brand internationally. Back in 2002, for example, I remember that the Board advised EDHEC to work on differentiating each campus in terms of programmes and disciplines. Also in 2006, when the “Research for Business” strategy was at an early stage, we recommen-ded setting up a specific doctoral programme linked to a research centre. Lastly, the creation of the Talent Identification & Career Develop-ment (TI&CD) Programme was applauded in 2008 as a major innovation with the potential for leverage which the School was advised should be exploited internationally, both with students and businesses.

What are the next priority topics for consideration?The International Advisory Board needs to stimulate EDHEC’s thinking on how best to ensure the success of its expansion in London and Singapore. We’re also going to work on developing and transforming the School’s portfolio of international partners.


ORGANISATION / GOUVERNANCEorganisation / governanCe

ondé en 1906 à l’initiative d’industriels du Nord pour répondre à leurs besoins en formation, le Groupe EDHEC s’est constitué en association indépendante depuis 1958. C’est cette association qui gère l’ensemble des programmes et activités du Groupe en France et à l’étranger, en suivant les recommandations du Conseil d’Administration et de l’International Advisory Board. La stabilité dont bénéficie cette gouvernance a permis la mise en place d’une stratégie cohérente et ambitieuse sur le long terme.

Une vision internationale de la stratégie du Groupe

Composé de personnalités internationales issues du monde académique ou des affaires, l’International Advisory Board est chargé d’orienter l’EDHEC dans sa stratégie internationale. Chaque unité de programme ou de recherche dispose également de son propre Advisory Board dans l’objectif de cadrer avec les attentes du monde des affaires internationales.

F

Une gouvernance indépendanteQu’il s’agisse de recherche, de formation initiale ou de formation continue, la gouvernance de l’EDHEC associe l’ensemble des parties prenantes de l’école (étudiants, diplômés, corps professoral et représentants du monde économique) aux décisions relatives à la stratégie du Groupe et à son développement.

EDHEC Business School organisation

Board of GovernorsBernard Fournier

DeanOlivier Oger

Executive Comittee

Directorof Academic Programmes

Anne Zuccarelli

Directorof Faculty

Jean-Christophe Meyfredi

Director of International

Business Development & EDHEC-Risk

Institute Noël Amenc

Director of Operations

Thierry Vandermolen

Directorof Human Resources

Sylvain Obarowski

Directorof ResearchStéphane Gregoir

Directorof Executive Education Benoit Arnaud

Director ofCorporate Relations

and CareersAnne Zuccarelli

International Advisory BoardRichard Simonin

Dean’s OfficeClaire Bergery-Noël

• ESPEME• EDHEC• Masters

of Science

• Accounting, Law, Finance, Economics

• Languages Communications & IT

• People, Markets & Humanities

• London campus• Singapore campus• PhD in Finance

• IT Systems• Financial

Department• Maintenance• Supply Chain

& Buildings

• HR Policies & Development

• Social Relations• Salaries & HR

Administration

• Full-Time MBA• Executive MBA• Customised

programmes• Open-enrolment

programmes

• Research Centres • Corporate Relations

• Student Career Centre

• Alumni Career Centre

• Apprenticeship Tracks

Conseil d’administration / Board of Governors

Le conseil d’administration de l’EDHEC est composé à la fois de représentants du monde économique, d’anciens élèves et de représentants des élèves.

Membres élus / Elected members• Bernard Asso, Professeur Vice-Président, Conseil Général des Alpes-Maritimes• Thomas Barberis, Directeur d’agence Kreatis (ESPEME 2002)

Président de l’Association des Espeme• Christophe Bonduelle, Président Directeur Général, Groupe Bonduelle (EDHEC 1982)• Christelle Caucheteux*, Directrice de marché, La Redoute, Vice-Présidente de l’Association

EDHEC Alumni (EDHEC 1994)• Bernard Fleury, Président, Banque Populaire Côte d’Azur• Bernard Fournier*, Ancien Président, Xerox Limited, Londres (EDHEC 1962)

Président du conseil d’administration de l’EDHEC • Marc Guermonprez, Président, Pôle Distribution Nord-Pas de Calais (EDHEC 1959)• Jérôme Guillemard*, Membre du Comité Exécutif, Groupe Auchan Président Banque Accord, Vice-président du conseil d’administration du Groupe EDHEC (EDHEC 1972)• Bernard Hernandez, Président Directeur Général, Ascenseurs CMA (EDHEC 1980)• Candace Johnson, Vice-Président, NeuStar, Inc.• Thierry Marraud, Directeur Financier, Bolloré (EDHEC 1966)• Thierry Mulliez*, Président, Mobilis/Groupe Auchan • Marc Odendall, Ancien Président du MIP, Ancien Managing Director - Head of Technology Group Europe - Credit Suisse First Boston• Agnès Rampal, Médecin, Adjointe au Maire de Nice• Patrick Peugeot, Président d’Honneur, La Mondiale-AG2R• Bruno de Saint Florent*, Partner, Olivier Wyman (EDHEC 1988)• Richard Simonin*, Associé, Tamerlan Investment Partners

Vice-président du conseil d’administration du Groupe EDHEC (EDHEC 1976) Président de l’International Advisory Board

• Philippe Vasseur*, Ancien Ministre, Président, Crédit Mutuel Nord Europe

Membres de droit / Ex-officio members• CCI Grand Lille représentée par Bruno Bonduelle, Président• MEDEF du Nord-Pas de Calais, représenté par Jean-Pierre Guillon, Président• Université Catholique de Lille, représentée par Thérèse Lebrun, Président - Recteur• EDHEC Alumni, représenté par Bruno de Pampelonne*, Président (EDHEC 1981)• Bureau des Élèves EDHEC - Campus de Nice, représenté par Alexandre Dutoit, Président• Bureau des Élèves EDHEC - Campus de Lille, représenté par Romain Saguy, Président

* Membre du bureau du conseil d’administration / Member of the board of governors steering committee

EDHEC International Advisory Board

L’International Advisory Board n’a pas pouvoir de décision. Cette position confère d’autant plus d’autonomie et d’indépendance à ses membres dans leurs propositions auprès du conseil d’administration de l’EDHEC.

• Richard Simonin Chairman of the Board Partner, Tamerlan Investment Partners - France

• Paul A. Allaire Former Chairman and Chief Executive Officer Xerox Corporation Former Chairman - The Ford Foundation - USA

• Bruno Bich

Chairman of the Board, BIC Group, USA

• Christian Fadier Vice President and Managing Director Hollister Incorporated - UK

• Bernard Fournier Chairman EDHEC Board of Governors Aegis, Board Member Former Chairman - Xerox Ltd

• William K. Fung CEO Liefung - Hong Kong

• Marialina Marcucci Managing Director - Ultima S.r.l. - Italy

• Abdullah M. Mazrui Chairman - Mazrui Holding Company L.L.C. United Arab Emirates

• Franck Moison Chief Operating Officer, Colgate Palmolive - USA

• Patrick Peugeot Honorary President, AG2R La Mondiale President, La Cimade, France

• José de la Torre Professor of Management, School of Business, Florida International University - USA

Independent governance

Whether in the research, academic education or executive education fields, EDHEC involves all the School’s stakeholders (students, alumni, teaching staff and representatives of the business world) in the decisions influencing our strategy and development.

EDHEC Business School was founded in 1906 under the impetus of business leaders in northern France as a means to satisfy their training needs. The School adopted the status of an independent association in 1958. This association manages all of EDHEC Business School’s programmes and activities in France and internationally, by following the recom-mendations of the Board of Governors and the International Advisory Board. The stability imparted by this governance mechanism has enabled EDHEC Business School to follow a long-term, coherent and ambitious strategy.

Strategy with an international visionThe International Advisory Board’s members are drawn from the academic and business worlds. It is responsible for guiding EDHEC’s international strategy. All programme or research units have their own Advisory Boards that are designed to ensure activities dovetail with the needs of the international business community.

EDHEC International Advisory Board

The International Advisory Board does not possess any decision-making powers. This status provides its members with the maximum degree of autonomy and independence with regard to their proposals to the EDHEC Board of Governors.

Lancement d’un Ethics Board Les valeurs entrepreneuriales et éthiques du Groupe EDHEC et du Management Institute of Paris ont suscité la création d’un International Ethics Board composé de grands patrons, notamment de Claude Bébéar (AXA), Marc Odendall (MIP), Jean de Luxembourg (Suez), et de professeurs.

International Ethics Board EDHEC Business School and the Managment Institute of Paris’ entrepreneurial and ethical values were cemented by the creation of an International Ethics Board comprising major business leaders including Claude Bébéar (AXA), Marc Odendall (MIP), Jean de Luxembourg (Suez), and professors.



EDHEC Business School’s “Research for Business” strategy is governed by the belief that research in management is valid only in as far as it is useful for businesses and the economy in general. EDHEC has invested €12 million or more than 20% of its total budget in Research in 2009/2010, attesting to the strategic importance of this activity for the School.

Central to our programmesManagement research is central to EDHEC’s approach. In addition to being of high academic and scientific quality, EDHEC’s research provides input to all of our programmes, as well as building understanding of specific issues and influencing managerial practices.

Research results contribute to the creation of innovative programmes tailored to business needs. For instance, they played an important part in the redesign of the EDHEC Master in Management programme and were behind the creation of two teaching tracks at master-level: Business Management (Lille campus) and Financial Economics (Nice campus). Within the ESPEME Bachelor programme, EDHEC research provided inspiration for revising the fourth and final year specialisations, with the introduction of several new professional specialisations (Banking and Financial Markets, Banking and Wealth Manage-ment, Audit and Financial Management). In the last few years, EDHEC Risk Institute’s research know-how has also given rise to other specialised programmes, like the PhD in Finance and the Executive Master of Science in Risk and Investment Management.

Seven research centres

EDHEC focuses research efforts on specific academic fields grouped into six centres. - Accounting: EDHEC Financial Analysis and Accounting

Research Centre - International accounting standards and a new approach to financial valuation - Director, Philippe Foulquier

- Economics: EDHEC Economics Research Centre - Evaluation of public policy and state reform - Director, Stéphane Gregoir

- Finance: “EDHEC-Risk Institute” - Asset and risk management – Director, Noël Amenc

- Management: EDHEC Leadership and Corporate Governance Research Centre - Director, Valérie Petit

- Marketing: InteraCT – Cultural approaches to consumption and marketing strategies – Director, Lisa Penaloza

- Business Law: LegalEDHEC – Legal performance and corporate competitiveness - Director, Christophe Roquilly

- Strategy & Management: Director, Pierre-Guy Hourquet

Each centre possesses an International Advisory Board charged with advising on the subjects under research and assessing the dissemination of research findings.

RESEARCH FOR BUSINESS

researCH For Business 28c’est le nombre

de capitales économiques

internationales dans lesquelles

l’EDHEC a organisé en 2009-2010 des

séminaires de formation continue

et de recherche

the number of international

economic capitals where EDHEC

organised research and executive

seminars in 2009-2010

a recherche académique en sciences de gestion est le préalable indispensable au dispositif EDHEC. Mais outre sa qualité académique et scientifique, la recherche doit irriguer l’ensemble des programmes, contribuer au progrès de la connaissance et influencer les pratiques managériales.

Ses résultats, diffusés aussi bien en formation initiale qu’en formation continue, enrichissent le contenu des enseignements. Ils contribuent à la création de programmes innovants adaptés au marché des affaires. La réforme du programme Grande École a ainsi été nourrie par les travaux de recherche du Groupe, aboutissant à la création de deux filières d’enseignement au niveau Master : Business Management sur le campus de Lille et Financial Economics sur le campus de Nice. À l’ESPEME, les spécialisations de quatrième et dernière années ont également été revues avec la création de nouvelles spécialisations professionnelles : Banque et Marchés financiers, Banque et Gestion du Patrimoine, Audit et Direction Financière. D’autres programmes spécialisés, comme le PhD in Finance ou le Master of Science in Risk and Investment Management, ont été créés grâce à l’expertise du centre de recherche EDHEC-Risk Institute.

Au cœur des programmes

La recherche en sciences de gestion n’a de sens que si elle est utile aux entreprises et à l’économie. C’est l’ambition du “Research for Business”. Avec 12 millions d’euros investis en 2009/2010, soit plus de 20% des ressources de l’École, la recherche constitue un véritable investissement stratégique pour le Groupe EDHEC.

L

Une recherche créatrice de valeur

RECHERCHE / RESEARCH

Formations premières et doctorales

EDHEC, ESPEME, MSc, PhD, Academic education

Formations continuesMBA, Executive MBA,

Intra & Inter Entreprises, Executive educationLes entreprises

L’économieLa société Businesses

The economySociety

L’EDHEC concentre ses efforts de recherche sur des champs académiques précis, développés au sein de six centres : • Analyse Financière et Comptabilité :

“EDHEC Financial Analysis and Accounting Research Centre” - Normes comptables internationales et nouvelle approche de l’évaluation financière - Directeur, Philippe Foulquier

• Économie : “Évaluation des politiques publiques” - Directeur, Stéphane Gregoir

• Finance : “EDHEC-Risk Institute” Gestion d’actifs et gestion du risque Directeur, Noël Amenc

• Leadership : “EDHEC Leadership & Corporate Governance Research Center” - Directeur, Valérie Petit

• Marketing : “InteraCT” - Approches culturelles de la consommation et stratégies marketing - Directeur, Lisa Penaloza

• Performance juridique : “LegalEDHEC” Directeur, Christophe Roquilly

• Strategy & Management : Directeur, Pierre-Guy Hourquet

Chaque centre dispose d’un Advisory Board International, qui a pour mission de le conseiller sur la pertinence de ses sujets et d’évaluer la dissémination de ses travaux auprès du monde des affaires.

7 centres de recherche

La recherche est le lieu où se crée la valeur de l’institution


12millions d’euros

investis en 2009/2010

million euros invested in

2009/2010

Publications du corps professoral au cours des cinq dernières années (2004-2005/2008-2009) / Teaching faculty publications over the last five years (2004-2005/2008-2009)

Types de publications Nombre

• Articles académiques référencés dans les journaux internationaux / Academic articles in international journals 116

• Articles académiques référencés dans les journaux nationaux / Academic articles in national journals 42

• Livres / Books 35

• Chapitres de livres / Chapters in books 120

• Articles dans la presse professionnelle (nationale et internationale) / Articles in professional/business media 373

• EDHEC position papers et publications EDHEC / EDHEC position papers and publications 94

Évolution des articles CNRS et FT depuis 2004 Growth in the number of CNRS and FT articles since 2004


RESEARCH FOR BUSINESSresearCH For Business

e nombreux travaux de recherche sont réalisés en partenariat avec des entreprises dans le cadre d’un accord de sponsoring. En 2008-2009, 85 entreprises ont financé 50% du coût de la recherche du Groupe EDHEC, soit 5 millions d’euros sur 10 millions de budget. 60% d’entre elles sont basées hors de France.

Le pôle LegalEDHEC, par exemple, bénéficie d’un soutien financier de l’entreprise Protiviti pour son programme de recherche sur la compliance ; le pôle Leadership a des partenariats avec Eurogroup, Redcats, l’Institut de l’entreprise et le Wall Street Journal pour ses travaux sur le leadership ; le pôle d’économie bénéficie d’un soutien financier du Fonds AXA pour la Recherche pour ses travaux sur l’inflation et a une convention avec l’OLAP (Observatoire des Loyers de l’Agglomération Parisienne) et la Chambre des Notaires d’Ile de France pour ses travaux sur l’immobilier.

La Finance demeure l’un des principaux vecteurs de développement du Groupe sur la scène internationale. Les résultats de l’EDHEC-Risk Institute (47 personnes) ont d’ailleurs motivé les autorités de Singapour à financer le développement d’un centre de recherche en finance appliqué au marché asiatique.

Certains de ces partenariats ont abouti ces dernières années à la création de chaires de recherche, Elles sont maintenant au nombre de 13 :

Chaires de recherche et d’enseignement :• Regulation and Institutional

Investment In partnership with AXA Investment Managers (AXA IM)

• Asset-Liability Management and Institutional Investment Management In partnership with BNP Paribas Investment Partners

• Structured Products and Derivative Instruments Sponsored by the French Banking Federation (FBF)

• Private Asset-Liability Management In partnership with ORTEC Finance

• ALM and Sovereign Wealth Fund Management In partnership with Deutsche Bank

• Core-Satellite and ETF Investment In partnership with Amundi ETF

• Dynamic Allocation Models and new Forms of Target Funds for Private and Institutional Clients In partnership with UFG

• Advanced Modelling for Alternative Investments In partnership with Newedge Prime Brokerage

• Risk and Regulation in the European Fund Management Industry In partnership with CACEIS

• The Case for Inflation-Linked Corporate Bonds: Issuers’ and Investors’ Perspectives In partnership with Rothschild & Cie

• Criminal Risks Management Chair In partnership with France Telecom, Veolia Environnement, Carrefour et Acergy

• Leadership and Managerial Competencies Chair In partnership with Auchan, the Redcats Group and La Poste

• Advanced Investment Solutions for Liability Hedging for Inflation Risk, in partnership with Ontario Teachers’ Pension Plan Board

Réconcilier le monde académique et l’entreprise

D

3 000C’est le nombre de

professionnels accueillis

en 2009-2010 dans le cadre des

conférences de recherche de

l’EDHEC

The number of professionals

attending EDHEC research

conferences in 2009-2010

2004-2005 2007-2008 2008-2009 2009-2010

Articles dans revues CNRS / CNRS articles

15 20 30 41

Étoiles CNRS / CNRS Stars 31 47 61 87

Articles dans revues FT / FT articles

1 2 2 5

Reconciling the academic and business worlds

Many research projects are undertaken in partnership with businesses via sponsoring agreements. In 2008-2009, 85 companies funded 50% of the cost of EDHEC Business School’s research, or €5 million out of a total research budget of €10m. 60% of these firms were based outside France.

The LegalEDHEC centre receives corporate financial support from Protiviti for its compliance research programme; the Leadership centre has partnerships with Eurogroup, Redcats, the Institut de l’Entreprise business institute and the Wall Street Journal; the economics centre is sponsored by the AXA Fund for Research for its work on inflation and has signed agreements with OLAP (the property index and statistics organisation for the Paris region) and the Chambre des Notaires d’Ile de France (national association of notaries), for its property research.

Finance remains one of EDHEC Business School’s principal vectors of international expansion. Thanks to the work of the 47-strong EDHEC-Risk Institute, the Singaporean authorities decided to fund the development of an applied financial research centre focusing on the Asian market.

Some of these partnerships have culminated in the creation of teaching and research chairs in the last few years, the number of which now stands at 13.

Dissemination of research work

Research produced by the teaching faculty is first evaluated by the publication of research articles. A total of 87 articles were published last year in peer reviewed journals (including 41 articles in journals published by the CNRS, France’s public scientific and technological research body).

Looking beyond these academic publica-tions, research by our teaching faculty is disseminated more broadly on the EDHEC website, or during research seminars and conferences, like the annual EDHEC Research Day which presents the results of work undertaken by teaching and research faculty members during the year.This research work regularly wins prizes. For example, Cédric Manara, professor and researcher within the LegalEdhec centre, picked up a Google Research Award in 2010 for his work on developments in internet law, while Lionel Martellini, Professor and Scientific Director of the Edhec-Risk Institute won the Institute for Quantitative Investment Research’s first prize for his work presented at the Inquire Seminar in autumn 2009.

EDHEC’s policy is to systematically communicate the details of our research work so as to enhance visibility with the business world and to influence civil society. EDHEC is the continental European business school most frequently cited in the English-language business press (The Economist, The Financial Times, Business Week, The Wall Street Journal)*.

* Source: Dow Jones Factiva

Academic recognition

EDHEC Business School’s research know-how is widely recognised by the international academic community. EDHEC ranks 33rd in the SSRN list of Top International Business Schools for research and 3rd in France, after INSEAD and HEC.

a recherche conduite par le corps professoral est d’abord évaluée à travers les publications. 87 articles ont été publiés l’an dernier dans des revues à comité de lecture (dont 41 articles dans des revues CNRS). Au-delà des publications académiques, les recherches produites par nos professeurs donnent lieu à une diffusion plus large sur le site Web du Groupe, ou lors des séminaires et des conférences de recherche, à l’instar de l’EDHEC Research Day qui présente chaque année les résultats des travaux des professeurs et chercheurs du Groupe. Ces recherches obtiennent régulièrement des Prix : ainsi Cédric Manara, professeur et chercheur au sein de LegalEdhec, s’est vu décerner en 2010 le Google Research Award pour des travaux sur l’évolution du droit de l’internet. Lionel Martellini, professeur à l’EDHEC et directeur scientifique à Edhec-Risk Institute s’est vu décerner le Premier Prix par l’Institute for Quantitative Investment Research pour les travaux qu’il a présenté au Inquire Seminar en automne 2009.

La communication systématique des activités de recherche permet d’accroître la visibilité de la recherche EDHEC auprès du monde des affaires et d’influencer la société civile. L’EDHEC est l’école de commerce d’Europe Continentale la plus citée pour ses recherches dans la presse économique anglo-saxonne (The Economist, Financial Times, Business Week, Wall Street Journal)*. * Source Dow Jones Factiva

expertise du Groupe en matière de recherche est largement reconnue par la communauté académique internationale : l’EDHEC figure à la 33ème place dans le classement SSRN Top International des Business Schools et occupe la 3ème place en France, après l’INSEAD et HEC.

Diffusion des travaux de recherche

Reconnaissance académique

L

L’Notre ambition est d’être l’école que les entreprises préfèrent parce que sa recherche amène de nouvelles idées, parce que la formation correspond aux besoins.”

Our goal is to be the corporate sector’s favourite school because our research offers them new ideas and because our training corresponds to their needs.”


CORPS PROFESSORAL

teaCHing FaCulty

sont titulaires d’un PhD

hold a PhD

Un ambitieux plan de recrutement (43 professeurs internationaux)

An ambitious recruitment plan (43 new faculty members)

des candidatures reçues depuis 2007 émanent de professeurs internationaux

of the applications received since 2007 have come from international teaching and research faculty.

sont internationaux

are international

2/3

4368%

42%

Le Groupe EDHEC a lancé un plan de recrutement de grande envergure :

43 nouveaux professeurs vont rejoindre nos campus dans les prochaines années.

L’EDHEC veut accueillir les meilleurs professeurs internationaux, clés de la qualité

académique et de la reconnaissance internationale du Groupe.

En 2010, 25 nouveaux professeurs permanents ont déjà intégré le Groupe.

Un corps professoral international

146 professeurs et chercheurs. Le corps

professoral de l’EDHEC a considérablement

évolué pour accompagner la stratégie

du Groupe EDHEC : développement de

la recherche, réforme des programmes

et dissémination des expertises auprès

des entreprises.

CORPS PROFESSORALteaCHing FaCulty

Professeurs affiliés du PhD PhD affiliated professors

• Yacine Aït-Sahalia, PhD (MIT), Professor of Finance and Economics, Director of the Bendheim Center for Finance, Princeton University

• Federico M. Bandi, PhD (Yale), Professor of Economics and Finance, Johns Hopkins University

• Ravi Bansal, PhD (Carnegie Mellon), J.B. Fuqua Professor of Finance, Fuqua School of Business, Duke University

• Tim Bollerslev, PhD (San Diego), Professor of Economics, Professor of Finance (Fuqua), Duke University

• Peter Christoffersen, PhD (UPenn), Associate Professor of Finance and Leibovitch faculty scholar, Desautels Faculty of Management, McGill University

• Pierre Collin-Dufresne, PhD (HEC Paris), Professor of Business, Columbia University

• Rama Cont, PhD (Paris XI), Associate Professor, Director of the Centre for Financial Engineering, Columbia University

• Jaksa Cvitanic, PhD (Columbia), Professor of Mathematical Finance, California Institute of Technology

• Sanjiv Ranjan Das, PhD (NYU), Professor of Finance, Santa Clara University

• Jérôme Detemple, PhD (UPenn & Strasbourg I), Professor and Distinguished Faculty Scholar, Boston University

• Francis X. Diebold, PhD (UPenn), Professor of Economics, Professor of Finance and Statistics, Co-Director of the Wharton Financial Institutions Center, University of Pennsylvania

• Harrison Hong, PhD (MIT), Professor of Economics and Finance, Princeton University

• António (Sampaio e) Mello, PhD (London), Professor of Finance, University of Wisconsin - Madison

• Nicholas Polson, PhD (Nottingham), Professor of Econometrics and Statistics, University of Chicago

• Pietro Veronesi, PhD (Harvard), Professor of Finance, University of Chicago

• Fernando Zapatero, PhD (Columbia), Professor of Finance and Business, University of Southern California

Liste des professeurs et chercheurs en annexeFaculty and research members in appendice


Nouveaux professeurs seniors du Groupe EDHECEDHEC Business School recruits senior professors

Le Groupe EDHEC a également recruté des professeurs juniors EDHEC Business School recruits also junior professors

• Giuseppe Bertola (Italy), Economics, PhD in Economics (Masachusetts Institute of Technology) Università degli Studi di Torino

• Ekkehart Boehmer (Germany), Finance PhD in Finance (University of Georgia) University of Oregon - Texas A&M University

• Robert Kimmel (USA), Finance, PhD in Finance (University of Chicago) Ohio State University - Princeton University

• Paul Klumpes (Australia/Netherlands) Accounting, PhD in Accounting, (University of New South Wales) Imperial College - Nottingham University

• Jean-Guillaume Sahuc (France), Economics, PhD in Economics (University of Evry Val-d’Essonne) Senior Economist Banque de France

• Bernhardt Scherer (Germany), Finance, PhD in Financial Econometrics (University of Giessen), Managing Director Morgan Stanley

• Stoyan Stoyanov (Bulgarie), Finance, PhD in Mathematical Finance (University of Karlsruhe), Head of Quantitative Research FinAnalytica

• Lorraine Uhlaner (Netherlands/USA), Entrepreneurship, PhD in Organization Psychology (University of Michigan), Nyenrode Business University - Erasmus Universit

• Raman Uppal (India), Finance, PhD in Finance (The Wharton School, Université Pensylvania) London Business School - University of British Columbia

• Monique Valcour (USA), Management, PhD in Organizational Behaviour (University of Cornell), Boston College - Cornell University

• Joëlle Vanhamme (Belgium), Marketing, PhD in Management Sciences, Université Catholique de Louvain

• Olivier Bedellem (France), Lecturer of Law and Taxation• Emmanuelle Deglaire (France), PhD, Lecturer of Law• Valérie Duplat (Belgique), PhD, Assistant Professor of Strategy • Gueorgui Kolev (Bulgarie), PhD, Assistant Professor of Finance• Pamela Lirio, (USA), PhD, Assistant Professor of Management• Loick Menvielle (France), Lecturer of Marketing• Zenu Sharma (Inde), PhD, Assistant Professor of Finance

An international teaching faculty

146 teaching and research staff: EDHEC’s teaching faculty has evolved substantially in line with the School’s strategy of developing research activities, disseminating research output to businesses, redesigning teaching programmes and making research findings accessible to students through their incorporation into course content.

EDHEC has launched an extensive recruitment drive to attract 43 new professors to our campuses in the next few years. Welcoming more top-flight staff to our teaching faculty is of crucial importance in guaranteeing our academic quality and international reputation.

To date, 25 new permanent faculty members have joined the School.

800 adjunct faculty

Each year, EDHEC’s teaching faculty can count on support from some 800 external contributors - both teachers and business professionals - who are invited to share their expertise with our students.

87 visiting professors

EDHEC hosted 87 professors from some of the most prestigious French and international higher-educational institutions (Boston University, Caltech, Chicago GSB, Imperial College, London Business School, Owen Graduate School of Management, etc.) during the previous academic year. Their participation in EDHEC research projects considerably enhances not only the School’s development but also the visibility of our programmes.

Origine et évolution du corps professoral

du Groupe EDHEC / Origin and change in EDHEC

Business School’s teaching faculty

2004/2005 - Total : 87 2009/2010 - Total : 146

PhD

International

46%

67%

17%

42%

87professeurs Visiting

87 professeurs issus des plus prestigieuses écoles et universités

françaises et internationales (Boston University, Caltech, Chicago GSB,

Imperial College, London Business School, Owen Graduate School of

management…) ont été accueillis au cours de l’exercice. Leur participation

aux projets de recherche du Groupe rejaillit considérablement sur

le développement de l’école et sur la visibilité croissante

de ses programmes.

800intervenants

À ces professeurs viennent s’ajouter

800 intervenants extérieurs,

enseignants et représentants de

l’entreprise, qui, chaque année,

viennent communiquer leur expertise

professionnelle aux étudiants.


EDHEC FOR BUSINESS

eDHeC For Business

EDHEC budget doubled in last six years

The development of resources is a strategic indicator for EDHEC since the School must satisfy both its clients and its market in order to finance its ambitions. In 2009-2010, EDHEC Business School’s budget reached 57 million euros, with a third coming from business partners, a clear indication of their support for the school.

Le développement des ressources du Groupe est un indicateur stratégique de sa réussite. L’EDHEC doit satisfaire tant ses clients que son marché pour financer son ambition. Pari réussi : le budget du Groupe a atteint en 2009-2010 57 millions d’euros, un tiers provenant de la contribution des entreprises.

Un budget doublé en 6 ans

2003

-200

4

2004

-200

5

2005

-200

6

2006

-200

7

2007

-200

8

2008

-200

9

2009

-201

0

2010

-201

1

50 0

00 K

E

57 0

00 K

E

65 0

00 K

E

46 0

00 K

E

41 0

00 K

E

35 5

00 K

E

31 5

00 K

E

27 3

00 K

E

73,3%

5,8%6%

6% 7%

6,8%6,8%

6,5%

20,9%

22,5%

24,2%

29,8% 32,6%

34% 33%

71,5% 69% 63,6% 60,9% 60% 60%

Entreprises (Formation continue, Chairs, Sponsoring, Taxe d’apprentissage) / Companies (Executive Education, Chairs, sponsorship, education tax)

Subventions (Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche) /Subsidies (annual support from Ministry of Higher Education and Research)

Scolarités (frais d’inscription et de scolarité) / Fees (individual tuition and admission fees)

L’entrepriseau cœur de l’EDHEC

Le Groupe EDHEC a développé une politique

ambitieuse de relations avec les entreprises et les a

placées au cœur de ses préoccupations

stratégiques tant en enseignement qu’en recherche

(20 000 contacts Entreprises et 97 entreprises

membres EDHEC Business Club). En amont,

les entreprises participent à la gouvernance

de l’EDHEC et de ses différentes composantes

(Conseil d’administration, advisory boards…) ;

elles sont consultées dans le cadre de l’évolution

régulière des programmes. Elles contribuent

également à la sélection de nos étudiants

dans le cadre des jurys.

La recherche et la formation en sciences de gestion n’ont de sens que si elles servent l’entreprise, l’économie et la société.”


Focused on corporate needsManagement research and education only makes sense if they serve the needs of businesses, the economy and society.EDHEC Business School has always considered the development of relations with businesses to be one of its priorities. This has naturally led the School to place businesses at the centre of both its teaching and research strategies (20,000 business contacts and 97 corporate members of the EDHEC Business Club).

14 000offres de stage

work placement offers

Firstly, businesses take part in EDHEC’s governance and its various constituent bodies (Board of Governors, Advisory Boards, etc.). They are consulted during regular programme updates and also help select our students by sitting on juries for oral entrance examinations.

Businesses also play a highly active role in day-to-day programme activities, notably by intervening in classes, by giving corporate presentations, through their presence at the EDHEC Forum and by helping to prepare students’ career plans.

EDHEC Business School’s relations with businesses are governed by three main objectives:• Facilitate access to the job market

for young graduates;• Encourage business development

by producing relevant research;• Offer businesses a range of ‘life-long’

training possibilities.

In return, businesses help fund the School via France’s apprenticeship tax, teaching and research chairs (12 chairs with a long-term funding commitment of €7 million) and by various sponsoring agreements.Businesses are grouped around the School in different partner clubs depen-ding on the extent of their involvement in EDHEC; close to 100 businesses belong to these clubs.

Connecting students and employersAt all stages of the curriculum, we place great emphasis on facilitating student recruitment and enabling businesses to identify talent. This approach involves arranging Career Meetings and Company Presentations that enable students to get to know particular professions and com-panies, and to hone their career choices. It also involves arranging several types of recruitment fairs: the EDHEC Forum succeeded in attracting over 100 companies in January 2010, the EDHEC International Graduate Programmes Fair invites companies offering fast-track programmes to meet interested high-potential EDHEC students; the EDHEC Finance Recruitment Fair allows banks and financial institutions throughout Europe the chance to meet EDHEC students targeting careers in this area. Certain businesses also set up their own recruitment sessions.

Assisting students in their career plansThe EDHEC Student Career Centre helps students in preparing their career plans and searching for work placements and jobs. The fruits of these efforts are visible in:• 14,000 work placement offers• 5,400 job offers • 100 companies present at the

EDHEC Forum • 105 company events (with the

participation of 124 businesses and 4,800 of their staff).

e Student Career Centre EDHEC accompagne les étudiants dans la préparation de leur projet professionnel, leur recherche de stage ou d’emploi. Des actions qui se traduisent par :• 14 000 offres de stage• 5 400 offres d’emploi• 100 entreprises présentes

au Forum EDHEC • 105 événements entreprises

(avec124 entreprises participantes et 4 800 collaborateurs).

Accompagner les étudiants dans leur projet

L

EDHEC FOR BUSINESSeDHeC For Business

es entreprises sont par ailleurs très présentes dans le quotidien du programme : interventions des professionnels en cours, présentation d’entreprises et forum, élaboration du projet professionnel… Trois principaux objectifs sont poursuivis par le Groupe dans ses relations avec les entreprises :• Faciliter l’accès au marché de l’emploi des jeunes diplômés ;• Contribuer au développement des entreprises par la pertinence

de nos travaux de recherche ;• Proposer aux entreprises une offre de formation “tout au long

de la vie”.En retour, les entreprises contribuent au financement du Groupe EDHEC par la taxe d’apprentissage, par les chaires (13 chaires pour un engagement pluriannuel d’un montant de 7 millions d’euros) et par différents partenariats donnant lieu à du sponsoring.Les entreprises sont regroupées autour de l’école dans différents clubs de partenaires en fonction de l’importance de leur implication dans l’école. Près de 100 entreprises sont membres de ces clubs.

out au long de ses cursus, le Groupe EDHEC veille à faciliter le recrutement des étudiants et permettre aux entreprises de dénicher les talents. Une démarche qui se traduit par des rencontres métiers et des présentations d’entreprises, grâce auxquelles les étudiants peuvent affiner leur choix de carrière. Une démarche qui passe aussi par des forums de recrutement. Le Forum EDHEC a attiré plus de 100 entreprises en janvier 2010. L’EDHEC International Graduate Programmes Fair invite les entreprises proposant des parcours hauts potentiels à venir rencontrer les étudiants EDHEC motivés par ces programmes. L’EDHEC Finance Recruitment Fair propose aux Banques et Institutions financières de toute l’Europe de rencontrer les étudiants EDHEC qui se préparent à des carrières dans ce domaine. Sans oublier les sessions de recrutement à l’initiative des entreprises.

Implication et vision concrète du monde des affaires

Mettre en relation étudiants et employeurs

L

T

Marketi

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Commun

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strati

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Fonctions des jeunes diplômés EDHEC / Positions occupied by young EDHEC graduates

20% 19%

12,5% 12,5% 11,5%

8%

6%

3,5% 3% 2,5% 1,5%

Lieu de travail pour le premier emploi* / Place of work for first job

Paris - Ile de France

Étranger / Outside France

Province / French Provinces

65%

25%

10%

61%

7%

11%

21%

Europe

Amériques / Americas

Asie - Océanie / Asia - Oceania

Afrique - Moyen Orient / Africa - Middle East

*Plus de la moitié de ces étudiants ont des responsabilités à l’international

EDHEC FOR BUSINESSeDHeC For Business

a contribution financière des entreprises représente 37% des ressources du Groupe. Preuve de l’intérêt qu’elles portent à l’École, à ses étudiants, à ses enseignements, à sa recherche et, de manière générale, à son évolution.

L’EDHEC Business Club a été créé pour renforcer le lien entre l’EDHEC et les entreprises actives dans son développement. Il compte 97 entreprises membres à qui il est réservé des services privilégiés tels que la communication et l’accompagnement personnalisé pour le recrutement d’étudiants et de diplômés EDHEC.

la rentrée 2008, l’EDHEC a mis en place un programme exclusif, sur les trois années du cursus Grande École, afin de préparer les étudiants aux process de recrutement internationaux pratiqués par les grandes entreprises. Élaboré en concertation avec des entreprises, il est structuré en trois phases :• Découverte du monde de l’entreprise via des ateliers de

préparation aux entretiens, entretiens individuels avec des experts pour élaborer, puis affiner le projet professionnel.

• Identification et évaluation des talents selon une grille de dix compétences clés et mise en place d’un dossier personnalisé en ligne qui servira l’étudiant, puis le diplômé tout au long de son parcours professionnel.

• Programme individualisé de développement de compétences telles que travail en équipe, communication, ou encore leadership.

Les entreprises sont associées au programme, soit en participant à l’évaluation des étudiants et à l’animation d’ateliers, soit en rejoignant le Talent Board chargé de faire évoluer le programme. Unique en Europe et unanimement apprécié par les étudiants, il a été reconnu en 2009 comme l’une des “best practices” du Groupe EDHEC lors de l’audit AACSB.

Un Club pour enrichir et pérenniser les partenariats

Le “Talent Identification & Career Development Programme”

n quatre ans, le nombre d’apprentis EDHEC par promotion est passé de 30 à 91. Cette réussite atteste de la pertinence d’un parcours en alternance, tant auprès des étudiants que des entreprises. Le Parcours Apprentissage Européen offre la possibilité d’acquérir à la fois un savoir théorique, un échange académique avec nos universités partenaires tout en menant une véritable expérience professionnelle sur 2 ans.Ce cursus de 24 mois se déroule sur le site de Paris. Il alterne une semaine de cours et trois semaines en entreprise.

89 entreprises sont partenaires de ce programme pour EDHEC Grande École.

En septembre 2009, une seconde section apprentissage a ouvert pour le programme ESPEME sur le campus de Nice et, en septembre 2010, la filière apprentissage du programme ESPEME à Lille a doublé ses effectifs.

Apprentissage Européen : une vraie alternative

EL

À


Un engagement pluriannuel d’un montant de 7 millions d’euros via les chaires.

A long-term commitment of euros7 million via the chairs.

Quelques exemples de missions apprentissage

• KPMG : Audit et Risk Management• Louis Vuitton : Développement Clientèle

Internationale• Microsoft : Marketing Licences• Orange : Audience Marketing Junior Manager• PSA : Assistante Chef de Marché sur l’Iran et la Chine• Swiss Life : Audit interne

The ProgrammeEDHEC set up an exclusive Talent Identification & Career Development (TI&CD) Programme at the start of the 2008 academic year. The TI&CD covers the three years of the EDHEC Master programme and is geared to preparing students for the international recruitment processes used by large corporations. The programme was developed in consultation with businesses and comprises three phases that involve:• Providing students with an insight into the corporate world

via workshops and individual coaching sessions with experts that are geared to developing and honing career plans.

• Identifying and assessing the student’s talents via a chart of 10 key skills and a personal development file that is made available online and is designed to serve the student throughout the length of his or her professional career.

• Pursuing an individualised programme to develop skills such as team-working, communication and leadership.

Businesses take part in the programme, either by helping to assess students and to run workshops, or by joining the Talent Board charged with appraising and updating the programme. The programme is unique in Europe and unanimously appreciated by students. It also received recognition as one of EDHEC Business School’s ‘best practices’ during the AACSB audit.

European Apprenticeship Tracks: a real alternativeThe number of EDHEC apprentices has tripled from 30 to 91 in just three years. This success underscores the relevance of this alternative track to the needs of both students and employers. The European Apprenticeship Track offers the possibility of acquiring theoretical knowledge, participating in an academic exchange with our partner universities and gaining genuine professional experience over a two-year period.The 24-month programme takes place in Paris and alternates one week of courses with three weeks in-company. A second apprenticeship section for the ESPEME Bachelor programme was opened on the Nice campus in September 2009 and the number of students on the apprenticeship track for the ESPEME programme in Lille doubled in September 2010. Examples of apprenticeship assignmentsKPMG: Audit and Risk ManagementLouis Vuitton Services: International Customer DevelopmentMicrosoft: Licence Marketing OfficerOrange/France Telecom: Junior Manager, Audience Marketing PSA: Assistant Market Manager for Iran and ChinaSwiss Life: Internal Audit

A Club for enhancing long-term partnershipsCompanies contribute 37% of EDHEC Business School’s financial resources. The extent of this funding is evidence of their interest in the School, its tuition, its research and, more generally, its development. The EDHEC Business Club was set up to strengthen links between EDHEC and companies participating in the School’s development. The Club currently has 97 member businesses which enjoy access to personalised communication and assistance services to help in their recruitment of EDHEC students and graduates.

The opportunity to invest in trainingIn addition to France’s apprenticeship tax that businesses can decide to pay to the School (in full or in part), there are several other corporate funding options available. One of these involves sponsoring a programme or a chair.The Corporate Sponsor Programme enables businesses to associate their brand with one of the specialisations in the final year of the EDHEC Master in Management program-me. This facility allows them to make a practical contribution to training (case studies, showcasing their know-how, etc.) and to reinforce exchanges with the teaching faculty. They interact with students, by becoming one of the benchmark companies for one of the fields of specialisation. Two important partnerships were signed in 2009-2010, one with Capgemini Consulting for the MSc in Strategy & Organisational Consultancy (Lille), and the other with PricewaterhouseCoopers for the MSc in Management Control (Nice). Certain businesses sponsor one of the 13 teaching and research chairs, where they may jointly participate in developing training or contribute to the dissemination of research findings. In return, they benefit from the results of the research projects that they have sponsored and from the high profile that this gives their brands.

Rising talentsThe Rising Talents campaign has been devised to maximise the momentum and leverage generated by EDHEC Business School’s expansion. The campaign encourages companies to associate themselves with four of our flagship projects: • Ensure our Lille and Nice campuses meet the highest

international standards, • Further the development of activities in London and

Singapore, • Recruit 43 international faculty members,• Double our scholarships to increase diversity.

utre la taxe d’apprentissage que les entreprises peuvent choisir de verser, en tout ou partie à l’École, plusieurs options s’offrent à elles. Parmi ces options : le parrainage d’un programme ou d’une chaire.

Grâce au Corporate Programme Sponsor, les entreprises peuvent associer leur marque à l’une des spécialisations de dernière année EDHEC. Elles ont ainsi l’opportunité de s’investir dans la formation (études de cas, mise en avant d’expertises…) et de renforcer les échanges avec le corps professoral. Elles interviennent auprès des étudiants, en devenant l’une des entreprises référentes dans leur domaine de spécialisation. En 2009-2010, deux partenariats importants ont été conclus avec Capgemini Consulting dans le cadre du MSc in Strategy & Organisation Consultancy (Lille), avec PricewaterhouseCoopers dans le cadre du MSc in Manage-ment Control (Nice).

Un certain nombre d’entreprises soutiennent l’une des treize chaires de recherche et d’enseignement, participant ainsi à une coproduction pédagogique et au rayonnement de la recherche EDHEC. Elles bénéficient en retour des résultats de leurs travaux d’études et d’une forte visibilité de leurs marques.

our soutenir la dynamique du Groupe EDHEC et maximiser l’effet de levier des développements, la campagne “Rising Talents” propose aux entreprises de s’associer à quatre projets phare du Groupe EDHEC :• Le passage des nouveaux campus de Lille et Nice aux

plus hauts standards internationaux, • l’accélération du développement des activités à Londres

et Singapour, • le recrutement de 43 professeurs internationaux,• le doublement du programme de bourses pour la diversité.

Plus d’informations / More information is available from www.edhec-rising-talents.com

L’opportunité de s’investir dans la formation

Rising talents

O

P

En tant qu’association, l’EDHEC ouvre aux déductions fiscales accordées pour les dons.

STRATÉGIE INTERNATIONALE

international strategy

C’est le nombre de nationalités représentées au sein du corps professoral de l’EDHEC

The number of nationalities represented in EDHEC’s teaching faculty

C’est le nombre de pays où s’étend le réseau des diplômés

The number of countries covered by the alumni network

des financements entreprises issus de groupes internationaux

of corporate funding originates from international corporations

C’est le nombre de cadres et dirigeants qui assistent chaque année aux conférences de recherche organisées à l’étranger par l’EDHEC

The number of business leaders and executives who each year attend EDHEC research conferences organised outside France

C’est le nombre de nationalités représentées sur les campus de l’EDHEC

The number of nationalities represented on EDHEC’s campuses2510785%

3 00075


Un portefeuille de stages dans 71 pays différents

work placements in 71 different countries

Fiers d’être à l’internationalL’international est l’un des piliers stratégiques

du Groupe : l’EDHEC considère en effet que sa

stratégie “EDHEC for Business” n’a de sens que si

elle trouve sa concrétisation au plan international.

C’est dans cette perspective que l’ensemble des entités du Groupe organisent leur

développement et définissent leurs objectifs. Cette ambition internationale s’affirme jour après jour par d’importants projets visant à

accroître les interactions de l’EDHEC avec les entreprises qui font l’économie mondiale.

Par conséquent tout développement international doit répondre aux besoins des

entreprises (formation, recherche, placement de diplômés).

Les formations proposées par le Groupe EDHEC répondent aux

plus stricts critères internationaux. L’EDHEC fait partie depuis 2004 des

50 Business Schools mondiales à être titulaires de la “triple couronne”,

EQUIS, AASCB, AMBAs, trois accrédita-tions internationales qui reconnaissent

la qualité des formations, du corps professoral et des méthodes mises en œuvre au sein du Groupe. D’autre part,

l’International Advisory Board du Groupe EDHEC vérifie chaque année que les

orientations prises répondent parfaite-ment aux exigences de l’international.

PROUDLY INTERNATIONAL

All the different parts of EDHEC Business School organise their development and define their objectives from this standpoint. Our international ambitions are increasingly cemented by important projects geared to expanding EDHEC’s interactions with the corporations that drive the world economy. As a result, we insist that all of our internatio-nal development responds to the needs of businesses, whether in terms of training, research or graduate placements.

In line with this thinking, EDHEC Business School’s training programmes fulfil the strictest international criteria. Since 2004, EDHEC has been one of only 50 business schools world-wide to hold the coveted “triple crown” of EQUIS, AASCB and AMBA accreditations. These three international accreditations recognise the quality of our training programmes, teaching faculty and methods. Our Internatio-nal Advisory Board also verifies each year that EDHEC’s policies comply perfectly with international requirements.

Internationalisation of programmesAcademic programmes have a strong interna-tional dimension that motivated the creation of international tracks (International Business Management for the ESPEME Bachelor; Intercontinental Track, English Track and European Apprenticeship Track for the EDHEC Master in Management) as well as internatio-nal programmes (Masters of Science, Executive Masters of Science and MBAs). The drive to internationalise provided inspiration in the redesign of the EDHEC Master in Management where courses at master-level are now only taught in English.

International researchEDHEC Business School’s research acts as the spearhead for internationalisation. We currently have some 50 partnerships (Caltech, Cass, Harvard, Stockholm School of Economics, Tuck, Warwick, etc.) and also take part in teaching staff exchange programmes,

particularly within the scope of the Erasmus programme. 80% of our corporate research partners are international companies.

Teaching facultyOver 42% of our permanent teaching faculty members come from abroad. This proportion rises to more than 50% for teaching staff recruited since 2007, most of whom came from prestigious universities (London Business School, London School of Economics, Yale, Princeton, Harvard, Université de Montréal, Northwestern, etc.).

From work placement to first jobAll EDHEC Master in Management students must spend at least six months abroad during their course, either in a work placement or on an academic exchange. Students can also opt for the Intercontinental Track, which allows them to gain experience on three continents during the two years of the EDHEC Master.

Some 80% of the programme’s students undertake work placements outside France. A quarter of last year’s work placements took place in international corporations like BNP Paribas, Deloitte, Ernst & Young, L’Oréal and Société Générale. Most of these work place-ments now take place in a gap-year between the second and third year of studies.

After graduating, one third of EDHEC Business School students begin their career outside France. EDHEC Business School ranks among the leaders of French universities and business schools in terms of the proportion of graduates finding their first job abroad. 60% of young graduates also occupy international functions.

Multi-cultural campusesLille and Nice serve as EDHEC Business School’s two campuses for full-time academic education. Investment in building development completed in 2010 has brought their total capacity to 7,000 students. These campuses now meet the highest international standards

and will be able to offer the best of conditions to the 50% of students projected to come from outside France in the next five years time.

The number of international student exchanges has greatly increased in recent years (56% between 2004 and 2009). This growth has been made possible by our network of 170 academic partners and by the double-degree opportuni-ties available with 20 of them.

The number of non-French students enrolled at the School rose particularly sharply in certain EDHEC Master in Management third-year programmes in 2009. This was especially the case for the MSc in Marketing Management, where international students accounted for more than 50% of the total.

Executive campusesEDHEC is opening a third Executive Campus in Singapore in 2010. Like the two existing Executive Campuses in Paris and London, it will offer part-time courses that allow students to alternate between classes on-site and their work with businesses in the region. The three Executive Campuses also accommodate research teams who will be focusing on the needs and strategies of these same businesses.The Singapore Campus will begin by welcoming PhD in Finance students in October 2010, followed by MSc Risk and Investment Management students on a part-time basis from January 2011.

Alongside this new venture in Singapore, EDHEC continues to expand it operations in London, where two new premises are to be inaugurated in January 2011. We have been running executive education programmes there since 2003 and have already welcomed over 5,000 professionals from the City to our seminars and research conferences.


Proudly international

Internationalism is one of the pillars of EDHEC Business School’s strategy and reflects our belief that the “EDHEC for Business” strategy only makes sense if applied internationally.

STRATÉGIE INTERNATIONALEinternational strategy

nternationalisation des programmesLa dimension internationale des programmes de formation initiale s’illustre notamment à travers la création de filières internationales (International Business Management à l’ESPEME, Intercontinental Track, Filière Apprentissage Européen à l’EDHEC) et de programmes internationaux (Masters of Science, Executive Masters of Science et MBAs). L’internationalisation a également encouragé la réforme du programme EDHEC, dont les enseignements au sein du cycle Master sont désormais exclusivement réalisés en anglais.

Recherche internationaleLa recherche du Groupe EDHEC est le fer de lance de l’internationa-lisation du Groupe. L’EDHEC revendique aujourd’hui une cinquantaine de partenariats (Caltech, Cass, Harvard, Stockholm School of Economics, Tuck, Warwick…) et la participation à des programmes d’échanges de professeurs, dans le cadre du programme Erasmus notamment. On trouve aussi 80% d’entreprises internationales parmi les entreprises partenaires de la recherche.

Corps professoral42% des professeurs permanents sont internationaux. C’est aussi le cas de plus de 80% des professeurs recrutés depuis 2007, pour la plupart issus d’universités prestigieuses (London Business School, London School of Economics, Yale, Princeton, Harvard, Université de Montréal, Northwestern…).

Du stage au premier emploiChaque étudiant EDHEC doit réaliser un minimum de six mois à l’étranger au cours de sa scolarité, que ce soit à travers un stage ou dans le cadre d’un échange académique. Les étudiants peuvent également opter pour le parcours intercontinental, qui leur permet de suivre leur cursus sur trois continents pendant les deux années du Master EDHEC.

80% des étudiants EDHEC font un stage à l’étranger. Un quart des stages réalisés l’an dernier s’est déroulé à l’étranger au sein d’entreprises internationales comme BNP Paribas, Deloitte, Ernst & Young, L’Oréal ou Société Générale. Ces stages se font, pour

l’essentiel, dans le cadre de l’année de césure entre la deuxième et la troisième année.

Au terme de leur cursus, un tiers des diplômés du Groupe EDHEC débute sa carrière à l’étranger. Le Groupe EDHEC figure en tête des écoles et universités françaises en gestion pour le placement à l’étranger de ses diplômés au titre du premier emploi. 60% des jeunes diplômés occupent en outre des fonctions internationales.

Des campus multiculturelsLille et Nice sont les deux campus académiques de formation première à temps plein du Groupe. Ils ont une capacité de 7 000 étudiants suite aux investissements réalisés en 2010. Ils sont aux meilleures normes internationales et accueilleront dans 5 ans 50% d’étudiants étrangers.Les échanges d’étudiants se sont fortement développés au cours des dernières années (+56% entre 2004 et 2009). Cette progression est soutenue par l’existence d’un réseau de 171 partenaires académiques dans le monde et par la possibilité de double diplôme avec 20 d’entre eux.

En 2009, le nombre d’étudiants étrangers sur les campus de l’EDHEC progresse particulièrement dans certains programmes de troisième année EDHEC, comme au sein du MSc in Marketing Management où ils représentent plus de 50% de l’effectif.

Campus ExecutiveEn 2010 l’EDHEC ouvre un troisième campus Executive à Singapour. Ce campus Executive, ainsi que ceux de Paris et Londres, propo-sent aux étudiants des formations à temps partiel organisées en alternance avec les entreprises de la zone géographique. Ils hébergent également des équipes de recherche qui correspondent aux besoins et aux stratégies de ces mêmes entreprises. Le campus de Singapour accueillera dès octobre 2010 les participants au PhD in finance, puis le MSc Risk and Investment Management en part-time à partir de janvier 2011.

Parallèlement à son implantation à Singapour, l’EDHEC poursuit son installation à Londres. Des nouveaux locaux seront inaugurés en janvier 2011 dans la capitale britannique, où le Groupe exerce déjà une activité de formation continue depuis 2003 : l’EDHEC y a déjà accueilli plus de 5 000 professionnels de la City dans ses séminaires et conférences de recherche.

IPlacement des diplômés du Groupe EDHEC à l’international en 2009 (dans le cadre du premier emploi) /Percentage of EDHEC Business School graduates finding their first job abroad in 2009

MSc

52%

EDHEC

31%

ESPEM

E

28%

MBA

64%

PROGRAmmES

programmes

Effectifs étudiants Groupe EDHEC 2010/2011 (hors étudiants en échange outgoing) : Number of EDHEC Business School students 2010/2011 (excluding outgoing exchange students):

Durée Length

Création Creation

Total des effectifs enrolled

ESPEME (Bac +4) 4 1988 2 181

Master EDHEC 3 1906 2 962

Masters of Science

MSc Finance 1 2001 120

MSc Corporate Finance 1 2008 113

MSc Financial Markets 1 2010 99

MSc Marketing 1 2001 107

MSc Management Control 1 2008 39

MSc Tax & Legal 1 2009 31

MSc Arts, NGOs 1 2009 23

MSc Entrepreneurship 1 2009 49

MSc Strategy & Organisation Consultancy 1 2009 75

Total 656

MBAs

Full-time MBA 1 1963 44

Executive MBA 1,5 2002 77

Total 121

PhD in Finance 3 2008 39

GRAND TOTAL 5 959


EDHEC Business School’s programmes

EDHEC’s programmes benefit from research carried out in our six research centres. Programme design corresponds with the traditional French educational model (ESPEME Bachelor and EDHEC Master in Management) while also offering international qualifications (MSc, MBA and PhD) to graduates. This combination helps consolidate EDHEC Business School’s positioning in the French market and enhances our visibility and appeal in the international arena. The pace of development of international programmes – particularly the Masters of Science and the PhD – is earmarked for acceleration in coming years. With a total of 6,000 students - one third of whom come from outside France - 5,500 participants in execution education programmes and 146 teaching staff on the campuses in Lille and Nice as well as those in Paris, London and Singapore, EDHEC Business School is one of Europe’s leading business schools.

Avec 6 000 étudiants, dont 1/3 d’internationaux, 5 500 cadres en formation continue et 146 professeurs permanents répartis sur ses campus de Lille et Nice, ainsi qu’à Paris, Londres et Singapour, le Groupe EDHEC est classé parmi les meilleures écoles de gestion européennes internationales.

Les programmes du Groupe EDHEC

Les programmes du groupe EDHEC sont conçus en s’appuyant simultanément sur les besoins futurs des entreprises et sur l’expertise de ces centres de recherche. Ils concilient des formations sur le modèle français (ESPEME, EDHEC) et des formations internationales (MSc, MBA, PhD). Cette offre permet au Groupe EDHEC de consolider son positionnement sur le marché français et de renforcer sa visibilité et son attractivité sur la scène internationale. Le développement des programmes internationaux, MSc et PhD notamment, va s’intensifier dans les prochaines années.

EDHECBusiness School

Recherche / Research

ESPEME Formation Continue Executive education

EDHECMaster in

Management

PhD in Finance

Masters of Science

Full timeMBA

ExecutiveMBA

Le Management Institute of Paris (MIP) rejoint le Groupe EDHEC

En juillet 2010 le Groupe EDHEC et le MIP ont conclu un accord de fusion permettant au Groupe EDHEC de bénéficier de l’expérience du MIP tant du point de vue de la formation des dirigeants que de celui des innovations pédagogiques (projets sociaux,tutorat, enseignement des humanités).

Fondé par des entrepreneurs dont MM. Bébéar, Bich et Bouygues, le Groupe MIP est une Business School innovante qui implique 105 professeurs et 500 intervenants. L’offre sur-mesure de son département Formation Permanente a déjà formé 10 000 managers et dirigeants de grands groupes en France et à l’étranger.

Aujourd’hui le MIP-EDHEC ce sont :• 220 étudiants programme Post Bac BAC (création 2005)• 50 000 heures de projet social en 5 ans• 94 intervenants • 600 contacts dirigeants• 1 Executive MBA Paris• 2 000 managers et dirigeants formés (formation intra) en 2009-2010• Entreprises partenaires : AXA, BIC, Bouygues Bouygues Telecom, Corning,

Decathlon, Devoteam, ETDE, Eurodisney, Rhodia, Sanofi...

The Management Institute of Paris (MIP) joins EDHEC

EDHEC Business School and MIP signed a merger agreement in July 2010. The agreement enables EDHEC to harness MIP’s experience both in terms of executive training and educational innovation (social projects, tutoring, humanities teaching).

MIP was founded by business leaders including Messieurs Bébéar, Bich and Bouygues, and is an innovative Business School with 105 professors and 500 contributors. MIP’s Executive Education Department has already trained 10,000 managers and directors of major corporations in France and abroad via innovative and customised course content.

As of today, the new MIP-EDHEC combine posts the following key figures:• 220 students enrolled on the post-Bac programme (created in 2005)• 50,000 hours devoted to social projects in five years• 94 contributors• 600 business-leader contacts • 1 Executive MBA Paris• 2,000 managers and directors trained (intra in-house courses) in 2009-2010• An extensive list of corporate partners including AXA, BIC, Bouygues, Bouygues

Telecom, Corning, Decathlon, Devoteam, ETDE, Eurodisney, Rhodia, Sanofi...


e programme Bachelor du Groupe EDHEC, basé à Nice et Lille, forme en 4 ans des cadres opérationnels, rompus aux techniques managériales et capables d’évoluer dans un univers transnational. L’ESPEME encourage une forte immersion dans l’entreprise (jusqu’à 22 mois de stages en France ou à l’étranger) et offre à ses diplômés la possibilité de poursuivre leur formation à travers un master international spécialisé, comme l’un des Masters of Science (MSc) proposés par le Groupe EDHEC. En 2010, une nouvelle filière en blended learning est proposée aux sportifs de haut niveau leur permettant d’allier calendriers sportif et académique. À la rentrée 2010, l’ESPEME Lille a rejoint le nouveau campus du Groupe EDHEC à Croix-Roubaix.

Reconnu en France et à l’internationalL’ESPEME bénéficie de la culture et de la reconnaissance internatio-nale du Groupe EDHEC. Le diplôme ESPEME est visé par l’État et accrédité EQUIS et AACSB. L’ESPEME bénéficie de partenariats avec 75 universités dans 28 pays, et d’accords de double diplôme (Bachelor in Business Administration) avec 9 universités.

Une pépinière de chefs d’entrepriseLes diplômés de l’ESPEME ont le choix entre de nombreux métiers : marketing, communication, finance d’entreprise, commerce et distribution, industrie, banque, assurance, nouvelles technologies, services. Ce sont aussi des entrepreneurs. 11% d’entre eux sont chefs d’entreprise. Une proportion particulièrement élevée que l’on observe déjà chez les jeunes diplômés. Chaque année, 5% d’entre eux se lancent dans de tels projets dès la sortie de l’école. Ils y sont préparés par les modules spécifiques de quatrième année qui leur donnent les outils et les techniques nécessaires à l’élaboration et à la concrétisation de leur projet. Au cours des cinq dernières années, plus d’une centaine d’entreprises ont ainsi été créées par des ESPEME. Ce mouvement va s’amplifier avec l’ouverture en septembre 2010 de l’incubateur sur le nouveau campus de Lille.

Ancrée sur des racines locales fortes, l’ESPEME confirme être parmi les meilleurs programmes post-bac. Un succès constant depuis sa création il y a 20 ans, qui tient à son positionnement stratégique et à l’expérience de l’EDHEC, l’une des premières Business Schools Internationales.

L

L’envie d’entreprendre

29%des diplômés

ESPEmE démarrent leur

carrière à l’étranger dont 60% en Europe

of ESPEME graduates started

their career abroad, 60%

of them in the rest of Europe

1réseau de

3 000 diplômés

network of 3,000 alumni

des diplômés ESPEmE poursuivent leurs études en master

of ESPEME graduates continue their studies at Master level

Plus d’un tiers travaille dans une entreprise de plus de 2000 salariés

More than one third of them found their first job in a company employing over 2,000 members of staff

40 %

2007

-200

8

3 58

049

1

2009

-201

0

4 20

5

575

2010

-201

1

4 35

0

611

2008

-200

9

4 18

3

547

n Candidats n Admis

Durée de recherche du premier emploi Time taken to find first job

Évolution des admissions à l’ESPEME depuis 2007 Admissions to ESPEME since 2007

60%

22%

13%

3% 2%

Moins de 2 mois après le diplôme / Less than 2 months after graduation

Contrats signés avant le diplôme / Before graduation

De 2 à 4 mois après le diplôme / 2-4 months after graduation

De 4 à 6 mois après le diplôme / 4-6 months after graduation

Plus de 6 mois après le diplôme / More than 6 months after graduation

ESPEME

ESPEMEOperationally minded

ESPEME is building on its strong local roots to confirm its position as one of the top post-baccalaureate programmes in France. ESPEME’s constant success since its creation 20 years ago has been fuelled by EDHEC’s strategic positioning, experience and status as a leading international business school. The ESPEME Bachelor programme, based in Nice and Lille, is a four-year degree course geared to producing operational managers honed in managerial techniques and capable of operating in cross-border environments. ESPEME has a high in-company content (up to 22 months of work placements in France and abroad) and offers graduates the chance to continue their studies via one of EDHEC’s specialist international MScs. The start of the 2010 academic year will see Lille ESPEME students move to EDHEC’s new campus in Croix-Roubaix, on the outskirts of Lille.

Recognised in France and abroadESPEME benefits from EDHEC Business School’s culture and international reputation. The ESPEME degree is reco-gnised by the French state and is EQUIS and AACSB accredited. ESPEME also enjoys partnerships with 75 universities in 28 countries as well as double-degree agreements (Bachelor in Business Administration) with 9 universities abroad.

A breeding ground for entrepreneursESPEME graduates have a wide range of career opportunities open to them, especially in marketing, communication, corporate finance, retailing, industry, banking, insurance as well as in new technologies and services. They are also equipped to be entrepreneurs. 11% of ESPEME graduates run their own business, a particularly high proportion and one that can already be found among young graduates. Each year, 5% of freshly qualified ESPEME graduates start their own businesses. Specific modules in the fourth year equip them with the skills and competencies needed to prepare and execute their start-up projects. Over the last five years, ESPEME graduates have founded over 100 businesses. This taste for entrepreneurship will be further encouraged by the opening of a business incubator on the new Lille campus in September 2010.

Fonctions occupéesPlus de la moitié des diplômés ESPEME occupe des fonctions commerciales / More than 50% of ESPEME graduates find their first jobs in sales and marketing

Marketing - Communication / Marketing - Communication

Commercial - Export / Commercial - Export

Administration, gestion-finance, comptabilité, contrôle de gestion / Administration, Corporate Finance, Accounting, Management Control

Fonctions propres à la banque et à l’assurance / Banking and Insurance

Audit / Audit

Direction générale - Direction de Business Unit / General Management - Business Unit Management

Ressources humaines / Human Resources

Achats - Approvisionnements - Logistique / Purchasing - Supplies - Logistics

Systèmes d’information et Réseaux / IT and Networks

En savoir plus / For more informationwww.espeme.fr

80étudiants suivent la filière apprentissage de l’ESPEmE

students have been following the ESPEME apprenticeship track

30%

20%20%

10%

8%

6%3% 2%1%


PROGRAmmES

programmes

ont trouvé un poste avant leur diplôme.

Source : enquête placement promotion 2009.

found a job before graduating. Source : placement survey – EDHEC class of 2009

occupent une fonction internationale

work in international post

40%60%

des étudiants sont recrutés dans des Graduate Programmes (Programme d’identification et de formation des entreprises pour leurs plus hauts potentiels)

of students are recruited into Graduate Programmes (corporate programmes for identifying and training the highest-potential recruits)

8%

EDHEC Master in Management

EDHEC Business School’s flagship programme, the Master in Management - Grande Ecole Programme - seeks to train responsible young talents to lead projects and men in a global environment. The programme provides a comprehensive view of managerial disciplines, as well as developing expertise in a specific field. Redesign of the programme, completed in 2010, now ensures that it is even-better suited to the objective of training high-potential graduates. Selective and diversified enrolmentAdmission criteria and the whole of the educational project are geared to achieving these objectives. The number of candidates in the EDHEC preparatory exam (prépa) hit a record 6,731. The number of places on offer nevertheless remained unchanged, with 455 candidates admitted in 2010.In addition, EDHEC Business School is also taking steps to increase the diversity of enrolments. To this end, 166 students were admitted via the AST 1 first-year entrance exam (Bachelor level, reserved for students originating from other disciplines) and 132 via the AST 2 second-year entrance exam (Master level). In addition, 109 international students passed the AST 2 entrance exam for non-residents, six times as many as in 2008.EDHEC also adapted the second-year entrance exam in 2010, with the aim of attracting a broader profile of candidates. In order to better take into account candidates’ diverse backgrounds and to enrol a broader range of profiles to the School, the written exam is now preceded by an initial selection phase based on the candidate’s application dossier.

A Bachelor year to consolidate existing knowledgeThe Master programme comprises two cycles accor-ding to the year and track that are dispensed on the Nice, Lille, Paris, London or Singapore campuses.The Bachelor year (B3) is the first year of the EDHEC Master in Management programme and equates with the third year of the ESPEME Bachelor cycle. The first two years of the Bachelor cycle for EDHEC Master in Management students are spent in preparatory school studying for the traditional EDHEC competitive entrance exam. The third year, after their entry into the programme, aims to capitalise on students’ existing knowledge by giving them a thorough grounding in management in preparation for the two-year Master cycle and for their specialisation. All Bachelor students are based on the Lille campus.

rogramme phare du Groupe EDHEC, le programme Grande École Master in Management a pour objectif de former de jeunes talents responsables pour mener des projets et des hommes dans un environnement global. Le programme dispense à la fois une vue complète des disciplines du management et en même temps une expertise dans un domaine spécifique. La refonte du programme, achevée en 2010, a renforcé l’objectif de formation de hauts potentiels.

Sélectivité et diversification des recrutements

Les critères d’admission et l’ensemble du projet pédagogique visent à répondre à cette ambition et à ces objectifs. En 2010, le nombre de candidats au concours prépas a atteint le nombre record de 6 731. Le nombre de places offertes est cependant demeuré stable avec 455 candidats admis en 2010.Parallèlement, le Groupe amplifie la diversification de ses recrute-ments. 166 étudiants ont été admis au concours d’admission sur titres en première année (AST1) et 132 au concours d’admissions sur titres en deuxième année. À cela s’ajoutent 109 étudiants internationaux ayant réussi le concours en AST2 pour les non-résidents, un chiffre multiplié par 6 par rapport à 2008. En 2010, l’EDHEC a en outre adapté le concours d’admission en 2ème année pour élargir le profil de ses candidats. Désormais, afin de mieux prendre en compte la variété des parcours des postulants et d’accroître encore la diversité des profils recrutés au sein du Groupe EDHEC, une première étape de sélection est opérée sur dossier préalablement à l’épreuve écrite.

Une année Bachelor pour consolider les acquis

Le programme s’articule en deux cycles, dispensé selon les années et les filières sur les campus de Nice, Lille, Paris, Londres ou Singapour.

L’année Bachelor, qui correspond à la première année du programme, est la 3ème année du cycle Bachelor. Les deux premières années de ce cycle sont effectuées en classe préparatoire. Cette année vise à capitaliser sur les acquis antérieurs des étudiants en leur faisant découvrir les fondements de la gestion afin de les préparer au cycle Master et à la spécialisation. L’ensemble des étudiants Bachelor sont sur le campus de Lille.

PEDHEC Programme Grande École

2007-2008

16

2008-2009

19

+ 20%

2009-2010

60

+ 300%

2010-2011

109

+ 600%

2009-2010

8 54

5

3 02

1

727

2010-2011

8 67

8

3 07

0

799

2008-2009

8 36

8

2 95

5

706

2007-2008

6 82

1

2 81

9

711

n Candidats n Admissibles n Admis

n Admis

Évolution des admissions à l’EDHEC depuis 2007 EDHEC Master in Management admissions since 2007

Concours Prépa, Concours AST 1 (Prépas scientifiques-ingénieurs, bac+2 scientifique), Concours AST 2Student admissions : preparatory classes, Parallel admission 1 (1st year students) and 2 (2nd year students)

Concours International pour les candidats non-résidents Taux de croissance des sélections internationales (admission directe en 2ème année)International entrance exam for non-resident candidates (direct admission to 2nd year)

En savoir plus / For more informationwww.edhec.com

New tracks for the Master cycle

The new programme structure proposes two tracks taught entirely in English and from which students select one from the second year out of the following choices: Two main tracks:• Financial Economics, based in Nice

– prepares students for the full range of finance, audit and management control careers

• Business Management, based in Lille – prepares students for careers in consul-ting, marketing, business development and entrepreneurship

Two other specific tracks:• European apprenticeship, based in Lille

and Paris – enables students to combine long-term professional experience while studying on the Business Management Track.

• Inter-continental track, based on three continents – offers social, cultural and linguistic immersion on three continents for the full duration of the Master cycle

Students spend the whole of the Master 2 year on the BM or FE Tracks on their chosen speciality (MSc). These specialties are underpinned and enriched by the EDHEC research centres. All EDHEC students obtain a double EDHEC Master in Management and MSc degree.

In demand with employers

EDHEC Master in Management graduates are increasingly in demand with recruiters. Last year, 58% of EDHEC Master students signed a contract even before graduating, while 94% found their first job in less than four months of qualifying. An encouraging

sign of international recognition was that 8% of EDHEC Master in Management graduates who were admitted to corporate graduate programmes last year, these programmes being the preferred method for global corpo-rations in recruiting high-potential gradua-tes. As companies become more aware of the benefits of the Talent Identification and Career Development Programme, these already high figures are likely to increase, giving students, and also the School, a definite competitive edge over competitors.

Great demand from finance and audit

EDHEC Master in Management graduates reap the full benefit of EDHEC’s reputation as France’s best school for finance. All in all, 40% of new EDHEC Master in Management graduates found their first jobs in banking, insurance, audit or corporate finance. This percentage climbed to 51% for those starting their careers abroad.

EDHEC Master in Management graduates are highly sought-after by audit and consulting firms. Five out of our 10 biggest recruiters - Accenture, Capgemini, Deloitte, Ernst & Young, Ineum Consulting – are leading names in this field.


Durée de recherche du 1er emploi / Time taken to find first job

Fonctions occupées / Functions occupied

40%

34%

11,5%

8%

6%

3,5%3%

2,5%1,5%

13%

6%

20%

19%

12,5%12,5%

Contrats signés moins de 2 mois après le diplôme / In under 2 months of graduation

Contrats signés avant le diplôme / Contracts signed before graduation

Contrats signés de 2 à 4 mois après le diplôme / In 2-4 months of graduation

Contrats signés plus de 4 mois après le diplôme / In more than 4 months of graduation

Marketing / Communication / Marketing/Communication

Audit / Audit

Fonctions propres à la banque et à l’assurance / Banking and Insurance

Conseil / Consultancy

Finance d’entreprise, Comptabilité, Contrôle de gestion / Corporate Finance, Accounting, Financial Control

Graduate Programmes / Graduate Programmes

Commercial / Sales

Direction / Administration / General Management/Administration

Ressources Humaines / Human Resources

Achat, Supply chain / Purchasing, Supply Chain

Juridique / Legal

M2Master of Science

Nice, Londres ou Singapour Nice, London or Singapore

M2MSc Filière BM

Master of Science BM Track

M2Master of Science

Campus de Lille ou étranger Lille Campus or abroad

Année de césure Gap Year

M1 S2Campus de Paris

Paris Campus



M2Master of Science

Master of Science Third Continent

M1 Campus de Nice

Nice Campus

M1 S1 Campus de Lille

Lille Campus

M1Campus de Lille

Lille Campus

M1 Asie/Amérique du Nord

Asia/North America

EDHEC PROGRAmmE GRANDE ÉCOLEeDHeC master in management

a nouvelle architecture des programmes a mis en place 2 filières enseignées entièrement en anglais parmi lesquelles les étudiants choisissent dès la 2nde année. Deux filières principales :• Financial Economics, basée à Nice : Prépare à l’ensemble

des métiers de la finance, de l’audit et du contrôle de gestion• Business Management, basée à Lille : Forme et prépare aux métiers

du conseil, du marketing, de l’entrepreneuriat, du business development.Deux autres filières spécifiques sont également proposées :• Parcours Apprentissage européen, basé à Paris : Permet

aux étudiants d’acquérir une expérience professionnelle longue durée et de suivre en M2 un des 2 MSc BM ou FE spécialement développés pour ce parcours.

• Parcours intercontinental, basé sur 3 continents : Permet une immersion sociale, culturelle et linguistique sur 3 continents sur la durée complète du cycle Master.

L’ensemble des étudiants des filières Financial Economics et Business Management effectue une spécialité pendant leur seconde année de Master dans le cadre d’un Master of Science. Ces spécialités se nourrissent des centres de recherche de l’EDHEC. Chaque étudiant de l’EDHEC obtient ainsi un double diplôme EDHEC et Master of Science.

es Edhec sont de plus en plus prisés par les entreprises. En 2009, 58% d’entre eux ont signé leur contrat avant même la sortie de l’école, et 87% ont obtenu leur premier poste en moins de trois mois. Autre signe encourageant dans la reconnaissance internationale, 8% des Edhec ont été admis dans les Graduate Programmes, qui constitue le mode de recrutement adopté par les plus grandes entreprises mondiales pour recruter leurs plus hauts potentiels. Des chiffres destinés à s’accroître grâce à la forte reconnaissance du TI&CD par les entreprises, qui apporte aux étudiants un avantage concurrentiel décisif sur un marché de l’emploi devenu global.

es diplômés EDHEC profitent pleinement de la réputation de la meilleure école française en finance. 40% des nouveaux promus obtiennent ainsi des fonctions relevant de la banque, de l’assurance, de l’audit ou de la finance d’entreprise. Ce pourcentage s’élève à 51% chez les jeunes diplômés qui ont choisi de débuter leur carrière à l’étranger.

Les Edhec séduisent les cabinets d’audit et de conseil. Cinq des dix plus importants recruteurs d’EDHEC (Accenture, Capgemini, Deloitte, Ernst & Young, Ineum Consulting) figurent parmi les plus belles institutions de cette branche.

Des nouvelles filières en cycle Master

Un placement réussi

La finance et l’audit ont le vent en poupe

L

L

L

Filière Financial Economics

Financial Economics Track

Filière Apprentissage Européen European

Apprenticeship Track

Filière Business Management

Business Management Track

Filière Intercontinentale

Intercontinental Track

Année Bachelor (Lille) / Bachelor Year (B3) Comprendre l’entreprise, son fonctionnement

et ses enjeux / Understanding business (organisations, practices, challenges & opportunities)

Les fondamentaux

Cycle Master / Master CycleApprofondir ses connaissances, consolider ses

compétences et se spécialiser / Developing knowledge and specialist expertise, consolidating skills and competencies

Double diplômeMaster in Management + MSc EDHEC

Double degreeMaster in Management + MSc EDHEC

Stage ou année de césure /Work experience or Gap Year

Chaque étudiant doit choisir une filière / Master Cycle

4243 . EDHEC . RAPPORT ANNUEL ANNUAL REPORT;2010

Advisory Board du programme EDHECEDHEC programme Advisory Board • Julien Anfruns - Directeur Général, ICOM (Conseil International

des Musées) • Delphine Bresson - Directeur Général Lancôme France, L’OREAL • Pierre Coll - Head of Eurofirms Assurance PracticeAssocié Transaction

Services, PRICEWATERHOUSE COOPPERS • Jean Deitchmann - Président, Thomson Reuters (Markets) France SAS • Olivier Devys - Président, OKKO Hôtels et H2E • Emmanuel Guéroult - Managing Director EMEA, Morgan Stanley • Jean-Jacques Guiony - Financial Director, LVMH • Jean-Pierre Grimaud - Chief Investment Officer, SWISS LIFE France • Sofiène Haj-Taieb - Global Head of Finance Engineering & Equities,

Société Générale Corporate Investment Banking (SGCIB) • Jérôme Henique - Directeur du Marketing

Groupe France Télécom-Orange • Xavier Hochet - Directeur Exécutif, Capgemini Consulting • Thierry Marraud - Financial Director, Bolloré • Frédérick Martin - Finance, Accounting,

Management Director, Hudson • Albert Mathieu - Président Activité Food, Mars • Ariane Obolensky - General Manager, Fédération Bancaire Française • Xavière Phisel - Associée, Sirca Executive Search

• Christian Polge - Président France, Coca-Cola • Stéphane Thirion - Directeur Général France, Apple

• Lindsay Tomlinson - Vice-President, Barclays Global Investors

Getting ahead

Five Masters of Science (MSc) degrees were launched within the Business Management track in 2009, thereby enlarging EDHEC Business School’s educational offer in a market sector whose graduates are highly sought-after by businesses.

All students in the EDHEC Master in Management programme spend their final year acquiring a specialisation within the framework of an MSc. This innovation enables students to graduate with a double degree comprising the EDHEC Master and an MSc from the Lille, Nice, London and Singapore campuses. Each Master of Science degree is devoted to a particular managerial discipline. The goal is to enable international students with an Advanced Bachelor’s degree or a Master’s degree to acquire real expertise in their chosen field in one academic year. They join EDHEC students who are in their last year of study. The Financial Economics and Business Management Tracks offer 10 MSc programmes in 2010: MSc in Arts and NGO Management, MSc in Corporate Finance, MSc in Entrepre-neurship, MSc in Finance, MSc in Financial Markets, MSc in Legal & Tax Management, MSc in Management Control, MSc in Marketing Manage-ment, MSc in Strategy and Organisa-tion Consultancy and Executive MSc in Risk Management,.

Consolidating skillsEDHEC MScs are attached to EDHEC’s research centres. This means that students benefit directly from courses developed around cutting-edge research focused on the real needs of companies, giving them a competitive edge on the job market after gradua-tion. To develop practical skills, all MSc students spend between one and three months on an in-company work placement on which they are required to produce a dissertation. All MSc classes are taught entirely in English.

haque étudiant du programme EDHEC effectue sa dernière année de formation dans le cadre d’un MSc pour y acquérir une spécialisation. Cette innovation permet à chacun d’obtenir au terme de son cursus un double diplôme : le Master EDHEC et un Master of Science suivis sur les campus de Lille, Nice, Londres et Singapour. Consacrés à une discipline particulière du management, ces MSc permettent aux étudiants internationaux qui disposent d’un diplôme d’Advanced Bachelor ou d’un Master d’acquérir en un an une réelle expertise dans le domaine de leur choix. Ils

viennent donc rejoindre les étudiants EDHEC pour leur dernière année de formation.

Les filières Financial Economics et Business Management propo-sent 10 Masters of Science en 2010 : MSc in Arts and NGOs Management, MSc in Corporate Finance, MSc in Entrepreneurship, MSc in Finance, MSc in Financial Markets, MSc in Legal and Tax Management, MSc in Management Control, MSc in Marketing Management, MSc in Strategy and Organisation Consultancy, Executive MSc in Risk Management.

Consolider ses compétences

Les MSc EDHEC sont adossés aux pôles de recherche du Groupe. Les étudiants bénéficient donc directement des retombées les plus récentes de cette recherche fortement orientée sur les besoins réels des entreprises qui participent à l’orientation des program-mes. Un avantage concurrentiel certain. Au plan pratique, chaque MSc prévoit un stage en entreprise d’une durée d’au moins trois mois, donnant lieu à la rédaction d’un mémoire. Les cours de ces MSc sont intégralement dispensés en anglais.

CUne longueur d’avance

Cinq Masters of Science (MSc) ont été créés en 2009, afin d’élargir l’offre du Groupe EDHEC sur ce marché très prisé des entreprises.

C’est le nombre de crédits ECTS d’un master of Science EDHEC

The number of ECTS credits for an EDHEC Master of Science

C’est la part d’étudiants étrangers dans le mSc marketing

The percentage of foreign students in our MSc Marketing

75

63%

MASTERS OF SCIENCE


mASTERS OF SCIENCEmasters oF sCienCe

Filière BusinessManagement

Filière FinancialEconomics

• MSc in Arts & NGO’s Management (Lille) Pour faire carrière dans le management des arts et de la culture, dans celui des ONG ou du secteur public. Soutenu par le Centre Culture et Société.

• MSc in Entrepreneurship (Lille) Maîtriser le changement plutôt que le subir, anticiper les opportunités nouvelles de développement pour développer les qualités d’un véritable entrepreneur. Objectif : construire ou reprendre une entreprise. Adossé à notre Incubateur.

• MSc in Legal & Tax Management (Lille) Destiné à tous ceux qui envisagent une carrière de conseiller juridique, de juriste d’entreprise ou d’avocat d’affaires. Bénéficiant des retombées du pôle de recherche LegalEDHEC.

• MSc in Marketing Management (Lille) Propose une vision très internationale du marketing, indispensa-ble sur un marché global. Adossé au pôle de recherche InterAct.

• MSc in Strategy & Organisation Consultancy (Lille) Ouvre les portes de l’Audit organisationnel dans une vision résolument prospective et stratégique. Conçu en partenariat avec Capgemini Consulting.

Bénéficie des dernières retombées des recherches conduites par l’EDHEC-Risk Institute et les centres de recherche en économie et en analyse financière et comptabilité.

• MSc in Corporate Finance (Nice) Expertise complète de la finance d’entreprise (banque d’investissement, direction financière).

• MSc in Finance (Nice) Enseignement équilibré entre finance d’entreprise et finance de marché. Ce programme est l’un des rares dans le monde à bénéficier d’un partenariat avec le CFA.

• MSc in Financial Markets (Nice) Formation aux outils les plus sophistiqués de la finance de marché, pour maîtriser toutes les techniques d’évaluation et de gestion du risque sur l’ensemble des classes d’actifs (mobiliers, immobiliers ou alternatifs). Permet une spécialisation en trading ou en asset management.

• MSc in Management Control (Nice) Prépare aux métiers du pilotage et du contrôle stratégiques. En partenariat avec PricewaterhouseCoopers.

• Executive MSc in Risk and Investment Management (Londres, Singapour) MSc Executive en format part time (24 mois). Soutenu par le réseau de l’EDHEC-Risk Institute.

656 inscrits dans les

programmes master of Science à la rentrée 2010-2011

students enrolled in MSc programmes at the start of the 2010-2011

academic year

Répartition du nombre d’étudiants par programme MScNumber of students per MSc

Total % étudiants étrangers % foreign students

• MSc Finance 120 46%

• MSc Corporate Finance 113 24%

• MSc Financial Markets 99 29%

• MSc Marketing 107 29%

• MSc Management Control 39 20%

• MSc Tax & Legal 31 6%

• MSc Arts, NGOs 23 22%

• MSc Entrepreneurship 49 25%

• MSc Strategy & Organisation Consultancy 75 8%

• TOTAL 656 26%

Business Management Track• MSc in Arts and NGO Management (Lille)

Designed for management careers in the arts and cultural fields, in NGOs or the public sector. Supported by the Culture and Society Department.

• MSc in Entrepreneurship (Lille) Geared to developing real entrepreneurial skills, particularly the ability to manage change pro-actively and to anticipate new growth opportu-nities. The objective is to acquire the skills needed to set up or take over a company. Attached to our Incubator.

• MSc in Legal & Tax Management (Lille) Destined for students planning careers as legal advisors, corporate legal officers or business lawyers. Benefits from the research output of the LegalEDHEC research centre.

• MSc in Marketing Management (Lille) Provides a highly international view of marketing, one that is vital for a global market. Attached to the InterAct research centre.

• MSc in Strategy & Organisation Consultancy (Lille) Opens the door to a career in organisational audit via a resolutely forward-looking and strategic vision. Designed in partnership with Capgemini Consulting

Financial Economics TrackUnderpinned by the EDHEC-Risk Institute’s latest research and the Economics and Financial Analysis and Accounting research centres.• MSc in Corporate Finance (Nice)

Designed to build comprehensive expertise in corporate finance (investment banking or financial management sectors).

• MSc in Finance (Nice) Programme content balanced between corporate finance and market finance. One of the few programmes in the world to count the CFA as a partner.

• MSc in Financial Markets (Nice) Training in the most sophisticated financial market tools geared to enabling students to gain proficiency in risk evaluation and management techniques for all asset classes (securities, property and alternative). Specialisation available in either trading or asset management.

• MSc in Management Control (Nice) Prepares students for careers in strategic management and control functions. In partnership with PricewaterhouseCoopers.

• Executive MSc in Risk and Investment Management (London, Singapore) Executive MSc in part-time format (24 months). Supported by the EDHEC-Risk Institute network.

PHD IN FINANCEEDHEC-Risk Institute expertise and academic excellence The EDHEC PhD in Finance seeks to develop the knowledge and scientific tools needed to conduct financial research projects. A total of 39 doctoral students representing 26 different nationalities have joined the programme since 2008. Starting in 2010, students also have the option of studying in London or Singapore.

97%C’est la part des étudiants étrangers dans le programme

The percentage of foreign students following the programme

One programme, two tracks

The three-year PhD in Finance inaugurated in September 2008 has proved a major success, not only with corporate executives stimulated by research and innovation (the Executive track), but also with young high-potential graduates planning academic and research careers (the Residential track). Students in the latter group join the research team at the EDHEC-Risk Institute in Nice as research assistants.

A three-year course

The PhD in Finance is taught entirely in English and demands considerable personal commitment and an excellent academic track record. The programme is geared to students with five years of higher-educational experience in economics, finance, management, mathematics, statistics or engineering. The course mixes lectures, research workshops and the preparation of a thesis.

The first year is devoted to fundamentals (Financial Economics, Corporate Finance, Real-time Financial Economics and Empirical Methods in Finance). Candidates also take part in research workshops organised by professors and researchers. The emphasis in the second year is more on specialisation, via seminars that condition entry into the third year. Success in the final year hinges on the quality of the student’s thesis.


C’est le nombre moyen d’années d’expérience professionnelle des participants de la filière Exécutive

The average length of professional experience of participants in the Executive track

16 ans

Pays d’origine / Participants Filière ExecutiveRegions of residence / Executive track participants

Europe / Europe

Asie / Asia

Amérique du Nord /North America

46%

29%

25%

Un programme, deux filières

Inauguré en septembre 2008 sur le campus de Nice, ce programme de formation doctorale conduisant en trois ans au titre de “Doctor of Philosophy in Finance” recueille un franc succès auprès des cadres d’entreprise stimulés par la recherche et l’innovation (filière Exécutive) et des jeunes diplômés à haut potentiel désirant réaliser une carrière dans l’enseignement et la recherche (filière Résiden-tielle). Ces derniers sont d’ailleurs intégrés aux équipes de l’EDHEC Risk Institute de Nice en tant qu’assistant de recherche.

Un cursus en trois ans

Intégralement dispensé en langue anglaise, le PhD in Finance exige un fort investissement personnel et une solide formation initiale. Le programme s’adresse à des “bac+5” en économie, finance, management, mathématiques, statistiques et sciences de l’ingénieur. Le cursus mêle cours, ateliers de recherche, rédaction et soutenance d’une thèse.

La première année est consacrée aux fondamentaux (Economie Financière, Finance d’Entreprise, Economie Financière en Temps Continu et Méthodes Empiriques en Finance). Les candidats participent également à des ateliers de recherche organisés pour les professeurs et les chercheurs. La deuxième année porte essentiellement sur la spécialisation à travers le suivi de séminaires électifs. La troisième année est sanctionnée par la soutenance de la thèse.

Une expertise issue du Centre de recherche EDHEC-Risk Institute

Le PhD in Finance de l’EDHEC développe les connaissances et outils scientifiques nécessaires pour conduire des projets de recherche en finance. 39 doctorants représentant 26 nationalités ont intégré le programme depuis 2008. Le cursus peut être suivi à Londres et à Singapour depuis 2010.

28 ans C’est l’âge moyen des participants de la filière Résidentielle

The average age of participants in the Residential track

Finan

ce/Acco

untin

g

Mathem

atics/

Physic

s

Econ

omics

Busine

ss ad

ministr

ation

Intern

ation

al aff

airs

Engin

eerin

g/App

lied sc

ience

Candidates Profiles

Graduate degree(s)Initial degree

Industries Job functions

Academic background: Candidates with master’s degrees: 100%

Professional profile of executive track participants:

52%

27%

21%

15%

9% 9%

40%

18%

15%

9%

6%

12%

Engineering/Applied science

Mathematics/Physics

Economics

Finance/Accounting

Business administration

Miscellaneous

Investment management (sell-side)

Investment banking

Wealth management

Advisory and financial services

Investment management (buy-side)

Miscellaneous financial and non-financial institutions

Head of unit or principal

Senior specialist or manager

Chief executive or chairperson

Portfolio or risk manager

Professor

32% 36%

18%25%18%

18%

11%

7%

11%

7%

14%

PHD IN FINANCE


millions d’euros, C’est le chiffre d’affaires des activités de formation continue de l’EDHEC en 2008/2009

The revenues generated by EDHEC’s executive education activities in 2008/2009

4,155

EDHEC’s executive education programmes have expanded steadily since their launch in the early 2000s. In addition to executive education degree courses such as the Full-time MBA and the Executive MBA, EDHEC also offers customised and open-enrolment programmes, including the CSM, the School’s advanced post-experience management programme, plus other specialist programmes which draw on the expertise of our research centres. Expanding our executive education activities is a key component of our strategy. As testimony to our commitment in this area, EDHEC entered the Financial Times list of the top 50 executive education programmes worldwide in 2009. Our executive education programmes are ranked 35th in 2010 (up from 43rd in 2009) and are particularly noted for their international dimension.

These programmes have been developed within the EDHEC Executive Education Business Unit, which focuses particularly on degree-course training. EDHEC’s Research Centres and Chairs already offer, or will be offering, specialist executive education programmes based on the results of their research.

Since 2004, the EDHEC-Risk Institute has been offering high-level open-enrolment training programmes under the EDHEC Asset Manage-ment Education label. The courses are designed for financial industry professionals seeking training in the best practices of their industry.

The Criminal Risk Management Chair now dispenses a Certificate of Corporate Management of Criminal and Terrorist Risks in partnership with the INHESJ (national institute for advanced studies in security and justice which reports to the French Prime Minister’s Office). As from June 2010, an Anti-Money Laundering Certificate and a Data Monitoring and Research Certificate will also be delivered. These certificates are endorsed by the Conférence des Grandes Ecoles (national association of French business and engineering schools).

Overall, EDHEC trained close to 400 top executi-ves and business leaders of 29 different nationali-ties in Africa, Asia, Europe and the USA in 2009.

La formation continue de l’EDHEC a connu une croissance régulière depuis son lancement au début des années 2000. Outre les formations continues diplômantes (MBA full time et Executive MBA), l’EDHEC propose également des formations intra ou inter-entreprises dont le Cycle Supérieur de Management (CSM) et des formations spécialisées qui se nourrissent de l’expertise des centres de recherche.

e développement de la formation continue fait partie intégrante de la stratégie du Groupe EDHEC. Preuve en est, la formation continue EDHEC fait son entrée dans le Top 50 des formations continues mondiales du Financial Times en 2009. Elle est classée au 35e rang en 2010 (43e en 2009) et est particulièrement reconnue pour sa dimension internationale.

Ces formations sont développées au sein de la Business Unit EDHEC Executive Education, qui couvre plus particulièrement les formations diplômantes. Les Centres de Recherche et les chaires EDHEC ont également vocation,

à mesure de leur développement, à proposer des formations continues spécialisées, nourries des résultats de leurs recherches.

Depuis 2004, le centre EDHEC-Risk Institute a développé des formations inter-entreprises d’excellence pour les professionnels qui souhaitent se former aux meilleures pratiques de l’industrie financière.

La Chaire Management des Risques Criminels développe un Certificat de Management des Risques Criminels et Terroristes de l’Entreprise en partenariat avec l’IHNESJ (Institut National des Hautes Etudes de la Sécurité et de la Justice). Dès juin 2010 un Certificat de Lutte contre le Blanchiment d’Argent et un Certificat Veille et Recherche d’Information seront délivrés. Ces certificats BADGE sont visés par la Conférence des Grandes Écoles.

En 2009, l’EDHEC a ainsi formé sur l’Afrique, l’Asie, l’Europe et les États-Unis près de 400 cadres supérieurs et dirigeants de 29 nationalités différentes.

LRépartition du chiffre d’affaires de la formation continue selon la formation / Executive education revenues by type of training

Formations en management intras et inter-Entreprises / Customised and open-enrolment management training

MBA et Executive MBA / Full-time MBA and Executive MBA

Formations spécialisées en finances inter-entreprises (EDHEC Asset Management Education) / Specialised open-enrolment financial training (EDHEC Asset Management Education)

1,7Me

1,47Me

985 Ke

(contre 175 Ke en 2004/2005)

TOP 35La formation continue EDHEC est classée 35eme dans le classement des formations continues mondiales du Financial Times en 2010

The Financial Times has ranked EDHEC among the top 35 executive education programmes worldwide in 2010

Formations continues Executive education

5051 . EDHEC . RAPPORT ANNUEL ANNUAL REPORT,2010

EDHEC MBAA life-changing experience

Ranked in the top 75 MBA programmes in the world by The Economist in 2009, the EDHEC Full-time MBA is an extremely demanding programme focused on developing executive talent. Participants are professionally experienced with high potential and come from more than 25 different countries. The vocation of the programme is to train business leaders with the capacity to manage projects and teams in a global environment. Over the last five years, enrolment has grown steadily. There are currently 42 partici-pants studying on the EDHEC Full-time MBA, which can also be followed over two, eventually three, years in a modular format allowing students to remain in professional activity for the duration of the programme.

Development of potential, development of talentIn addition to offering advanced-level courses in management, the Full-time MBA places special emphasis on the development of the individual. The objective is to accompany participants in a major ‘life changing’ step towards taking on new professional responsibili-ties, giving a new the direction to their career, increasing their capacity for international mobility or setting up a new company.

Global business modelOne of the original features of the Full-time MBA is the Global Business Model Seminar during which participants complete two one-week study periods in an emerging economy such as those of South Africa, Morocco, India or Turkey in order to observe different management practices and to understand more clearly what opportunities these rapidly growing economies can offer.

40%d’étudiantes

of participants are women

7années d’expérience professionnelle en moyenne

years of professional experience on average

ormation d’excellence, centrée sur le développement des talents, le MBA Full-time de l’EDHEC a été classé en 2009 par The Economist parmi les 75 meilleurs MBA au monde. Le MBA recrute des profils expérimentés à fort potentiel, dans plus de 25 pays. La vocation du programme est de former des leaders reconnus po des projets dans un environnement global. En cinq ans, la fréquentation du MBA full time du Groupe EDHEC a considérablement augmenté pour accueillir 42 étudiants à la rentrée 2009.Les étudiants peuvent également suivre ce MBA en format modulaire sur 2 à 3 ans, en continuant à exercer des responsabilités en entreprise.

Développer les potentiels et les talents

Au-delà des connaissances avancées en management, le programme met un accent particulier sur le développement des individus. Objectif : accompagner les participants et leur faire franchir un cap : accéder à de nouvelles responsabilités, infléchir leur carrière, accélérer la mobilité internationale ou encore créer une entreprise.

Global Business Model

Une originalité de l’EDHEC MBA demeure le Global Business Model, au cours duquel les étudiants réalisent un voyage d’étude de deux fois une semaine dans des pays émergents comme l’Afrique du Sud, le Maroc, l’Inde ou la Turquie afin d’y observer des modes de gestion différents et prendre la mesure des opportunités offertes par ces économies en pleine croissance.

EDHEC MBA A life changing experienceEn cinq ans, la fréquentation du MBA full time du Groupe EDHEC a considérablement augmenté pour accueillir 42 étudiants à la rentrée 2009, dont 90% d’étudiants étrangers représentant 25 nationalités différentes.

FORmATION CONTINUE DIPLÔmANTEDegree-Course training

Origine professionnelle des étudiants / Professional background of participants

Placement / Placement

F

Engineer IT / Telecom

Finance

Project Management

Accounting & Control

Engineer & Production

Sales

Marketing

Arts

Other

Banking

Education

Insurance

Procurement

Travel

IT

Energy

Government

Entrepreneur

Consumer goods

Consulting

24% 29%

17%

14%

11%

9%

6%

3%3%

3%3%3%

17%

14%10%

10%

7%

5%

2%

12%

25 nationalités / nationalities

La moyenne d’âge des participants au mBA full time de l’EDHEC est de 33 ans

Participants in the EDHEC full-time MBA have an average age of 33

90%d’étudiants

étrangersof participants

come from abroad

Allemagne, Arabie Saoudite, Arménie, Belgique, Brésil, Bulgarie, Canada, Chine, Colombie, Congo, Espagne, États-Unis, France, Grèce, Iran, Italie, Japon, Maroc, Nigéria, Pays-Bas, Pologne, Qatar, Tanzanie, Thaïlande, Turquie

Armenia, Brazil, Bulgeria, Canada, China, Colombia, Congo, France, Germany, Greece, Iran, Italy, Morocco, Nigeria, Poland, Qatar, Saudi Arabia, Spain, Tanzania, Thailand, Belgium, Japan, Netherlands, Turkey, USA

FORmATION CONTINUE DIPLÔmANTEDegree-Course training

5253 . EDHEC . RAPPORT ANNUEL ANNUAL REPORT,2010

une durée de dix-huit mois, ce MBA “part-time” permet aux étudiants de ne pas quitter leur emploi. Au rythme d’un week-end sur deux : 595 heures réparties en treize séminaires thématiques, cinq séminaires de Team Working Development et trois séminaires de Global Business Model.

Team Working Development

Le projet professionnel du participant est au cœur de sa formation. Par le biais du dispositif des séminaires de Team Working Development et par la réalisation de son Consulting Project, il y consacre près de 30% de son temps accompagné par un coach.Autre originalité de l’Executive MBA, ce sont les expériences personnelles des participants qui sous-tendent les”cas” sur lesquels s’appuient les séminaires thématiques.

Global Business Model

Trois séminaires, d’une durée d’une semaine, sont proposés dans trois pays différents. Objectif : découvrir les “géants” de demain. Visites d’entreprises locales ou de filiales de groupe international, dialogues avec leurs managers et avec des experts en poste dans la zone économique visitée, tables rondes et conférences avec des dirigeants sont au programme de ces séminaires. Parmi les dernières destinations : l’Argentine, la Chine, l’Inde, le Maroc, la Pologne…

EXECUTIVE MBAUne formation intensiveEn deux ans, l’EDHEC Executive MBA a connu une hausse de fréquentation de plus de 37%. Le succès obtenu par la formule a permis de l’exporter vers d’autres pays comme l’Italie ou le Maroc.

D’ Formation initiale des candidats / Initial training of candidates

Débouchés / Participants’ objectives

Création ou reprise d’entreprises / Set up or take over a company

Changement d’entreprise / Change company

Progression en interne / Internal promotion

20%

40%

40%

45%

15%

10%

30%

Commerce, affaires, économie

Ingénieur Sciences Autres

L’enquête effectuée auprès des diplômés de l’EDHEC Executive mBA montre une hausse moyenne de 40% de leur rémunération dans les deux ans qui suivent leur sortie

The survey of EDHEC Executive MBA graduates indicates a 40% average increase in their pay two years after graduating

20%d’étudiantes

of participants are women

38ans d’âge moyen

years of age on average

13années

d’expérience professionnelle

en moyenne

years of professional experience on average

ExECuTIVE MBAIntensive training

Enrolment in the EDHEC Executive MBA has climbed by over 37% in the last two years. The success of the formula has paved the way for its export to other countries like Italy and Morocco. The 18-month part-time MBA does not require participants to leave their jobs. The course involves 595 hours of tuition dispensed on alternate weekends and split into 13 themed seminars, five Team-Working Development seminars and three Global Business Model seminars.

Team-Working DevelopmentParticipants’ career plans are central to the programme. All in all, they spend close to 30% of their time on Team- Working Development seminars and developing their Consulting Projects, accompanied by a coach.Another original feature of the Executive MBA is that themed seminars are based on real-life cases drawn from participants’ personal experiences.

Global Business ModelThree one-week seminars are arranged in three different countries, the objective being to discover tomorrow’s giants. The programme for these seminars encom-passes visits to local companies or subsidiaries of international groups, discussions with their managers and with in-post experts in the economic region visited, together with round tables and conferences with business leaders. The latest destinations have included Argentina, China, India, Morocco and Poland.

NON-DEGREE ExECuTIVE EDuCATIONNon-degree executive education further success

Executive Education was ranked 35th in the world by the Financial times Ranking in 2010 A total of 600 days of customised

training was dispensed in 2008-2009. All told, 48 customised programmes were delivered to partner companies during the year, including 19% outside France. The programmes concerned 3,000 managers last year, a sharp increase on the 500 in 2004/2005. This development reflects the bespoke nature of these programmes, which are developed according to a company’s specific needs. The training provided primarily concerns management topics such as leadership and strategy, and comprise individual coaching.

A diversified range of open-enrolment courses

EDHEC offers three types of open- enrolment programmes, namely Global Business Model Seminars, the CSM (advanced post-experience management programme) and specialist financial training. Global Business Model Seminars were launched in 2008 and target Senior Executives. These 5-8 day seminars take place in around 10 countries. The CSM (advanced post-experience management programme) was given official recognition by the French authorities in 2008 and has attracted a greater number of proven managers this last year. The programme is fully compati-ble with participants’ professional activities – it takes place over 10 months and includes one day of training a week. Individual coaching has an important role within the programme.

All of EDHEC-Risk Institute’s courses in finance are open-enrolment in format. Taught in English and highly international, they offer asset management professio-nals the chance to update their technical knowledge via a portfolio of courses determined by the fields of expertise of EDHEC-Risk Institute’s teaching and research staff. CAIA-certified training courses (the benchmark for alternative investment exams) have been replaced by two weeks of training in partnership with the CFA Institute (the partner of the London Business School, INSEAD and Wharton for this type of seminar).

FORmATION CONTINUE NON DIPLÔmANTEnon-Degree eXeCutive eDuCation

es formations ont été classées 35ème par le Financial Times en 2010. Les formations intra-entreprises ont représenté 600 jours de formation en 2008-2009. 48 programmes intra ont ainsi été réalisés au cours de l’exercice, dont 19% à l’étranger auprès d’entreprises partenaires. Ces formations ont concerné plus de 3 000 cadres l’année dernière (contre 500 en 2004/2005). Un résultat qui s’explique notamment par l’important niveau de personnalisation de ces programmes réalisés sur-mesure selon

les besoins des entreprises. Quant aux thématiques couvertes, elles relèvent essentiellement du management (manage-ment, leardership, stratégie…) et donnent lieu à un coaching individuel.

Entreprises partenaires : Crédit Agricole, Prévoir, ADEO Potentiels, KIABI, École des douanes, AuchanHyper, EDF, La poste, Caisse d’épargne, La Mondiale, CFM, Fidelity, RSI, Groupe Auchan, APM, Jules, Armatis, Lyreco, DIORH, Bonduelle.

EDHEC propose trois types de formations inter-entreprises : les “Global Business Model Seminars”, le Cycle Supérieur de Management, et des formations spéciali-sées en finance.

Les Global Business Model Seminars, lancés en 2008, s’adressent aux Senior Executives. Ces séminaires, d’une durée de 5 à 8 jours, se déroulent dans une dizaine de pays.

Le Cycle Supérieur de Management (CSM), reconnu par l’État en 2008, attire cette année davantage de managers confirmés. Parfaitement compatible avec l’activité professionnelle - la formation se déroule sur 10 mois à raison d’une journée de formation par semaine - ce programme fonctionne sur le principe de l’alternance. Le coaching individuel des participants est une dimension importante.

L’ensemble des formations en finance proposées au sein de l’EDHEC-Risk Institute sont inter-entreprises. Dispensées en anglais, très internationales, elles offrent aux professionnels de l’Asset Management les moyens d’actualiser leurs connaissan-ces techniques à partir d’un portefeuille de valeurs déterminées par les champs d’expertise des professeurs et chercheurs du Centre EDHEC-Risk Institute et les attentes de l’industrie financière. Les formations à la certification CAIA (examen de référence pour la gestion alternative) ont été remplacées par deux séminaires réalisés en partenariat avec le CFA Institute (partenaire de la London Business School, l’INSEAD et Wharton pour ce type de séminaire).

Les formations intra et inter- entreprises confirment leur succès

Formations inter-entreprises : une offre diversifiée

C

L’

CAmPUS

Campuses

Projeter l’EDHEC dans l’avenir en renforçant sa visibilité à l’international.”

uel est l’enjeu des nouveaux campus ?

Disposer de campus aux normes internatio-nales permet de projeter l’EDHEC dans l’avenir en renforçant sa visibilité à l’interna-tional. Pour financer ces investissements majeurs, que ce soit la création du campus de Lille ou l’extension de celui de Nice, l’EDHEC a déjà investi 100 millions d’euros. Cet investissement nécessaire pour faire des campus de qualité, à la hauteur de nos ambitions à long terme, a été dimensionné de manière à préserver l’indépendance de

l’EDHEC et son équilibre financier actuel et futur.

Comment ont-ils pu être financés ?

Ils ont été financés par la revente d’actif, l’autofinancement et l’emprunt. Ces projets ont également reçu le soutien du Conseil Régional du Nord-Pas de Calais et du Département des Alpes Maritimes, de la Communauté Urbaine de Nice Côte d’Azur, de la Mairie de Roubaix, ainsi que des fonds européens FEDER. Ces engagements illustrent la contribution de l’EDHEC à l’image et au rayonnement des territoires qui l’accueillent.

Jérôme GuillemardVice-Président du Conseil d’administration

Vice-Chairman of the Board of Governors

QGarantir l’équilibre financier

Ensuring financial solidity

What are the objectives behind the new campuses?EDHEC’s state-of-the-art campuses provide a platform from which to project ourselves into the future, while also raising our international profile. We have already invested €100 million in building the Lille campus and expanding the one in Nice. An investment of this size has been vital to create high-quality campuses that match our long-term goals, without compromising our independence and financial solidity.

How have they been financed?They have been financed by a mixture of asset sales, internal funds and borrowing, and with financial support from the Nord-Pas de Calais regional council, the Alpes Maritimes Département county council, the Nice-Côte d’Azur and the Roubaix urban district councils and with European FEDER funds. This public funding testifies to the role EDHEC plays in enhancing the image and profile of the areas in which it is based.

One school, five sites

EDHEC Business School is furthering its openly international strategy by expanding activities on five sites. The two ‘academic’ campuses in Lille and Nice, now complying with the highest international standards, deliver the full range of our activities, including academic programmes, executive education and research. There are a further three part-time campuses, principally for executive training, in Paris, London and now Singapore, which are focused on links with the local environment. These three ‘executive’ campuses are small-scale and designed to foster interaction with businesses, both in terms of teaching and research.

2010 marks the start of a new chapter in EDHEC’s history. The year will see the culmination of a number of strategic development projects geared to raising our international profile and responding to the needs of international students and teaching staff: • a new campus in Greater Lille housing all of EDHEC’s activities

in the region from June 2010,• a 3,500m² expansion to the Nice campus, followed by an additional

new building in 2013, • a new site in London capable of accommodating new projects, • a sizeable development in Singapore, which will see a brand new

part-time campus opening in October 2010 which will accommodate a Finance Research Centre and new top-level training programmes.


Une école, cinq sitesConforme à sa stratégie de développement

tournée vers l’international, l’EDHEC Business

School développe ses activités sur cinq sites.

Les deux campus académiques, à Lille et à Nice,

désormais aux plus hauts standards internationaux,

accueillent l’ensemble du panel des activités

du Groupe : formation initiale, formation continue,

recherche… Trois implantations à Paris, Londres

et désormais Singapour sont plus tournées vers

les entreprises : ce sont les campus Executive

“part time” dont l’objectif est le lien avec

l’environnement local. Ce sont de petits campus

en surfaces, qui servent à interagir avec les

entreprises tant au niveau des enseignements

que de la recherche.

En 2010, l’EDHEC écrit une nouvelle page de son histoire, fruit de son développement stratégique, en vue d’acquérir une visibilité internationale et répondre aux attentes des étudiants et enseignants étrangers, avec : • un nouveau campus dans la métropole lilloise qui depuis

juin 2010 rassemble l’ensemble des activités du Groupe dans la Région,

• une extension de 3 500 m² du campus de Nice, avant un nouveau bâtiment en 2013,

• un nouveau site à Londres permettant d’accueillir de nouveaux projets,

• un développement important à Singapour qui verra, en octobre 2010, l’ouverture d’un tout nouveau campus “part time” pour accueillir EDHEC-Risk Institute Asia et de nouvelles formations d’excellence.

The Lille Campus: another dimension

• With its 43,000 m² of buildings, the new campus has been built with an eye to housing 4,000 students in the future, one third of whom are expected to come from outside France. The campus accommodates the ESPEME Bachelor and EDHEC Master in Management programmes, as well as five MScs, the Executive MBA, the CSM (advanced post-experience management programme), customised and open-enrolment training programmes together with research chairs and centres,

• An innovative campus: extensive multi-media and e-learning facilities, trading room, and recording studio,

• An environmentally responsible campus: in addition to the French HQE environmental label for its buildings, the whole site has been designed to comply with sustainable develop-ment requirements,

• An open campus: the campus is a key compo-nent of Greater Lille’s appeal and is accessible to all: exhibitions, conferences and shows, sporting events, etc. This exceptional facility underscores EDHEC’s contribution to raising the region’s profile in the spheres of higher education and research.

• An entrepreneurial campus: a dedicated area is devoted to setting up and taking over companies. It comprises a business incubator and accommo-dates a major national network providing support to entrepreneurs.

Cutting-edge technological facilitiesEDHEC strives to continuously improve the quality of the IT tools available to students and professors. These tools comprise:• secure Wi-Fi access enabling all students to use

the full range of online services, • remote access to the EDHEC intranet and the

Blackboard pedagogical platform,• a life-time e-mail address for each student, • IT, projection and broadcasting equipment in all

lecture theatres and classrooms.• a library offering 24-hour access to international

digital databases, such as Wharton Research Database Services.


CAmPUS

Campuses

salles de cours

classrooms

amphithéâtres

amphitheatres

parc

park4021

8,5 ha

2 850places en amphithéâtre

seats in the amphitheaters

DES CAmPUS AUx PLUS HAUTS STANDARDS INTERNATIONAUxstate-oF-tHe-art Campuses

ne surface de 43 000 m2, dimensionné pour accueillir à terme 4 000 étudiants dont un tiers d’internationaux, ce campus accueille les programmes ESPEME, EDHEC, 5 Masters of Science, l’Executive MBA, le Cycle Supérieur de Management, des formations intra et inter-entreprises, des chaires et des centres de recherche.

• Un campus innovant : équipements mutimédias et elearning généralisés, salle des marchés, studio d’enregistrement.

• Un campus responsable : au-delà de la labellisation HQE, l’exploitation du site devra répondre aux exigences du développe-ment durable.

• Un campus ouvert : le campus est un élément clé d’attractivité de la métropole lilloise (Croix-Roubaix), ouvert à tous : exposi-tions, conférences et spectacles, événements sportifs... Fort de ce cadre exceptionnel, l’EDHEC contribue au rayonnement de la Région en matière d’enseignement supérieur et de recherche.

• Un campus entrepreneurial : un espace entier est consacré à la création et à la reprise d’entreprises avec un incubateur d’entreprise et l’accueil d’un important réseau national pour créateurs d’entreprises.

Des équipements à la pointe de la technologie

L’EDHEC améliore en continu la qualité des outils informatiques mis à disposition des étudiants et des professeurs.• Accès sécurisé en WIFI pour tous les

étudiants, leur permettant d’utiliser l’ensemble des services online.

• Accès à distance à l’intranet ainsi qu’à la plateforme pédagogique Blackboard.

• Une adresse mail à vie pour chaque étudiant.

• Tous les amphithéâtres et salles de cours disposent d’équipements informatiques, de matériels de projections et de retransmission.

• Une bibliothèque numérique en réseau avec un accès 24h/24 à un bouquet de bases de données dont la base Wharton Research Database Services.

ULe nouveau campus de Lille :

une autre dimension

Le campus en chiffres / The campus in figures

• Auditorium / auditorium 1 (750 places / seats)

• Amphithéâtres / lecture theatres 21 (100 places chacun / seats)

• Salles de cours et multimédias / 40 classrooms and multi-media rooms

• Salle des marchés / trading room 1

• Chambres en résidence étudiante / 300 rooms in a student residence

• Chambres en résidence hôtellière / 38 serviced guest rooms

• Bibliothèque en réseau / 1 networked library

• Breakout rooms / breakout rooms 250

• Locaux associatifs étudiants / 2 000 m2 of student association premises

• Bâtiment sportif : piscine, 1 salle multisports, salles de fitness, danse et musculation, salle de squash / sports building (swimming pool, sports hall, squash court, plus fitness and dance rooms)

• Foyer étudiants et restauration 3 000 m2

of restaurants and a student common room

• Incubateur d’entreprises / 1 business incubator

• Executive Centre / Executive Centre 3 000 m2

Le campus en chiffres / The campus in figures

• Auditorium / auditorium 1 (360 places - seats)

• Amphithéâtres / lecture theatres 15

• Salles de cours / classrooms 25

• Salles informatiques et multimédias / IT and multi-media rooms 3

• Salle des marchés / trading room 1

• Breakout rooms / breakout rooms 85

• Bibliothèque en réseau / library with access to 1 a wide range of digital databases

• Locaux associatifs étudiants / of student association premises 1 000 m2

• Cafétéria et foyer étudiant / comprising a cafeteria 1 300 m2 and student common room

• Incubateur d’entreprises / business incubator 1

• Équipements sportifs / of sports facilities 500 m2

résent à Nice depuis 1988, le Groupe EDHEC y poursuit en 2010 son développement avec 3 500 m2 supplémentaires, avant un nouveau bâtiment en 2013. Amphithéâtres, salles de conférence, salles de cours et espaces de vie offrent un lieu de formation et de recherche entièrement renouvelé.Le campus accueille aujourd’hui l’ensemble des activités de formation initiale du Groupe EDHEC (programme ESPEME, filière Financial Economics du Master EDHEC, 4 Masters of Science), le MBA full time, le PhD in finance ainsi que des formations intra et inter-entreprises. Plusieurs chaires et centres de recherche y sont installés, en particulier le centre EDHEC-Risk Institute, de renommée mondiale.

Le campus de Nice : une nouvelle extension

P

25salles

de cours

classrooms

15amphithéâtres

amphitheatres

360places dans l’Auditorium

seats in the Auditorium


DES CAmPUS AUx PLUS HAUTS STANDARDS INTERNATIONAUxstate-oF-tHe-art Campuses

The Nice campus: further expansion EDHEC Business School has been present in Nice since 1988. We are currently developing the campus via a 3,500m² extension due to open in 2010, with a new building to follow in 2013. The upgraded campus will offer an excellent environment for learning and research, with comple-tely renewed lecture theatres, conference rooms, classrooms and student areas. The campus currently accommodates all of EDHEC’s academic under-graduate and graduate programmes (the ESPEME Bachelor, the Financial Economics Track of the EDHEC Master in Management plus four MScs), the Full-time MBA, the PhD in Finance, as well as customised and open-enrolment training. It also houses several research chairs and centres, including the world-renowned EDHEC-Risk Institute.

ParisEDHEC Business School’s Paris site is essentially an Executive Campus designed for interaction with the business world. Located in the heart of Paris, it accommodates services most closely-related to business (the Corporate Relations and Careers Department, the Alumni Association) as well as research centres. The Paris site also welcomes EDHEC Master in Management students who have opted for the European Apprenticeship Track. It additionally serves as a venue for research seminars, and customised and open-enrolment training programmes.

LondonEDHEC’s London site dates back to 1998 and furnishes services to businesses and graduates. Since 2003, over 5,000 City professionals have attended research seminars and conferences organised by the School in London.

EDHEC is preparing to open a new Executive Campus here in January 2011. The new campus will offer two new teaching programmes - the Executive MSc in Risk and Investment Management, and the PhD in Finance - as well as new research programmes.

SingaporeFollowing an international tender procedure, EDHEC was invited by the Singaporean Monetary Authorities to participate in a cluster of excel-lence aimed at developing Singapore into one of the world’s major financial centres. This new Singapore campus, due to open in October 2010, will be the base for:• The EDHEC-Risk Institute Asia, an extension of the Nice-based

EDHEC-Research Institute, which will be developing new research programmes.

• Executive Education programmes: the PhD in Finance, training seminars for the region’s financial industry and the part-time Executive MSc in Risk and Investment Management.

In addition to these three Executive Campuses, EDHEC has a worldwide offer in executive education and research seminars. All in all, we will have organised seminars and training programmes in 28 of the world’s major economic capitals in 2009-2010.

ParisL’implantation parisienne du Groupe EDHEC est un des campus executive qui permet d’interagir avec le monde des affaires. Elle y accueille, au cœur de Paris, les services les plus liés aux entreprises (Direction Entreprises & Carrières, Association des Diplômés) ainsi que des centres de recherche. C’est également à Paris que sont accueillis les étudiants EDHEC ayant choisi le Parcours Apprentissage Européen. L’EDHEC y assure en outre des séminaires de recherche, des formations intra et inter-entreprises.

LondresPrésent à Londres depuis 1998, l’EDHEC y propose des services en lien avec les entreprises et aux diplômés. Depuis 2003, elle a ainsi accueilli plus de 5 000 profes-sionnels de la City dans ses séminaires et conférences de recherche.

En janvier 2011, l’EDHEC y ouvrira un nouveau campus executive, proposant en outre deux programmes d’enseignement : le Executive MSc Risk and Investment Management et le PhD in finance. De nouveaux programmes de recherche y seront également développés.

SingapourL’EDHEC, au terme d’un appel d’offre international, a été invité par les Autorités Monétaires Singapouriennes à participer au cluster d’excellence pour le développe-ment de la recherche et de la formation en finance à Singapour. Le Groupe ouvrira donc en octobre 2010 un nouveau campus Executive qui y accueillera :

• EDHEC-Risk Institute-Asia, extension du centre de recherche EDHEC-Risk Institute basé à Nice, qui développera de nouveaux programmes de recherche.

• Des formations continues : PhD in finance, séminaires de formation pour l’industrie financière de la zone, part time Executive MSc in Risk and Investment Management.

En sus de ces trois campus Executive, l’EDHEC est présent dans le monde entier pour des séminaires de formation continue et de recherche. En 2009-2010, l’EDHEC aura ainsi organisé des séminaires et formations dans 28 capitales économiques internationales.

UNE COmmUNAUTÉ DE TALENTS

a Community oF talents

Ouverture, audace, innovation et solidarité.”

Les valeurs entrepreneuriales d’ouverture, d’audace, d’innovation et de solidarité guident toutes les générations de diplômés du Groupe.

Les objectifs d’EDHEC Alumni, association des diplômés des programmes EDHEC, MSc, MBA, sont : assurer un lien entre les différentes générations aux niveaux régional, national et international ; animer les réseaux de façon à garantir des échanges fructueux aux plans professionnel et personnel ; contribuer au développement et à la

visibilité de la marque.

Ce dernier point est crucial : nous sommes les promoteurs de la marque EDHEC, fiers du développement exceptionnel du Groupe sur ses dix dernières années.

La communauté des diplômés dans son ensemble doit, et chaque diplômé à son échelle, poursuivre cette dynamique, partager et s’approprier cette ambition.

Bruno de PampelonnePrésident, EDHEC Alumni

EDHEC Alumni President

L


EDHEC’s values of audacity, open-mindedness, innovation and solidarity guide every generation of our alumni.

The EDHEC Alumni Associa-tion, for graduates from the EDHEC Master in Management, the MSc and the MBA programmes, aims to create close ties between different genera-tions, whether regionally, nationally or internationally, and to ensure that the network offers top-quality support to both personal and professional projects, while contributing to the overall development and visibility of the School.

This last point is of capital importance: the promotion of EDHEC is also up to us and we are proud of the exceptio-nal development achieved by the School over the last ten years!

The entire Alumni community and each individual member, in their own way, share and encourage this same commitment to our School.

A personal and professional network

EDHEC recognises that student life is not confined to tuition and that ties between students do not cease with graduation. We therefore seek to foster non-academic but complementary activities, notably by supporting some 50 active student societies and associations as well as the ESPEME and EDHEC Alumni networks.

The ESPEME and EDHEC Alumni associations act as networks of solidarity for 21,000 graduates, current and former students all highly attached to their school. The two associations aim to maintain perma-nent links between the different generations and communities of graduates regionally, nationally and internatio-nally, as well as encoura-ging fruitful personal and professional exchanges, promoting and developing the image of each program-me and participating in the teaching process.

Un réseau professionnel et convivialParce que la vie étudiante ne s’arrête pas à

l’enseignement, parce que les liens entre étudiants

ne se coupent pas après le diplôme, l’EDHEC

favorise la vie associative. Celle-ci se traduit par

une cinquantaine d’associations très actives et par

le réseau des ESPEME et des EDHEC.

21 000 diplômés (EDHEC,ESPEME, MBA et MSc)

forment un réseau d’étudiants et d’anciens

solidaires et attachés à leur école, à travers les

associations EDHEC Alumni et l’Association des

ESPEME. Leur mission : assurer un lien permanent

entre les différentes communautés et générations

d’EDHEC et d’ESPEME, au niveau régional, national

et international, encourager des échanges croisés

et fructueux au plan personnel et professionnel,

contribuer au développement de l’image

des programmes du Groupe, à l’évolution

de leur pédagogie, à leur promotion.

Un réseau de 21 000 diplômés présents dans 107 pays

A network of 21,000 graduates active in 107 countries


UNE COmmUNAUTÉ DE TALENTSa Community oF talents

n 2009-2010, le réseau Edhec Alumni a organisé plus de 150 événements dans le monde entier, à l’attention de ses adhérents et des étudiants de l’école. Quatre permanents gèrent l’association aidés de quelque 250 bénévoles qui s’investissent à des degrés divers dans l’organisation des différents événements. L’association compte : 14 Clubs professionnels, 16 Clubs régio-naux, 36 Clubs internationaux,

5 Clubs Loisirs et Sports.

L’Edhec Rendez-vousChaque année, Edhec Alumni organise le grand rendez-vous annuel des EDHEC, dans un lieu prestigieux. À cette occasion, plus

de 1 000 diplômés et étudiants se retrou-vent à l’occasion d’une conférence pour élire l’Edhec de l’année qui récompense un Edhec au parcours remarquable. En 2010, Edhec Alumni crée le Prix de l’Entrepreneur de l’Année.

Un site convivial et interactifLe site Internet d’Edhec Alumni, lien essentiel entre tous les diplômés, vient d’être entièrement repensé. Plus convivial, bilingue, il apporte de nouvelles fonctionna-lités offrant une grande interactivité avec les adhérents.

www.edhecalumni.com

EEDHEC Alumni

• Delphine Arnault, EDHEC 1998, Directrice Générale Adjointe, Dior, France

• Étienne Aubourg, EDHEC 1980, CEO Axa Tech • Dominique Bach, EDHEC 1979, CEO Strauss Coffee• Pierre Barbé, EDHEC 1983, Directeur Général

Trading Shipping, Membre du Comité de Direction Groupe TOTAL, Genève

• Sylvie Bernard-Curie, EDHEC 1986, Directeur Ressources Humaines, KPMG Audit, France

• Éric Bernardini, EDHEC 1984, Managing Director, Alix Partners, France

• Christophe Bonduelle, EDHEC 1982, CEO, Bonduelle, France

• Delphine Bresson, EDHEC 1986, Directrice Générale, Lancôme, France

• Mickaël Burke, EDHEC 1980, Chairman, Fendi, France

• Vincent Cheney, EDHEC 1980, President, Warner Chilcott France SAS

• Olivier Delay, EDHEC 1991, Managing Director & Group Head, DCM Calyon, New York

es Tribus ESPEMEÀ l’instar des clubs régionaux et internatio-naux d’Edhec Alumni, le réseau des Espeme accueille, conseille les diplômés souhaitant entreprendre leur carrière dans une nouvelle région ou à l’étranger. Il cultive les liens entre anciens, par le biais de rencontres professionnelles, conviviales ou sportives.

Des Clubs ProfessionnelsCes clubs regroupent les Espeme autour de secteurs d’activité ou métiers en organisant des rencontres professionnelles.

L’Association des Espeme

Rejoignez-les !Come, join them !

Dès leur intégration, les étudiants sont intégrés dans l’association des Espeme, qui réuni plus de 3 000 élèves et diplômés. Une newsletter trimestrielle, un annuaire, et le site Internet font le lien entre les adhérents, rassemblés lors d’événements locaux et conviviaux.

D

EDHEC AlumniThe EDHEC Alumni network organised over 150 events worldwide for its members in 2009-2010. The association is run by four permanent staff, assisted by some 250 volunteers who provide varying degrees of help in organising the various events. The association comprises 14 professional clubs, 16 regional clubs, 36 international clubs and five social and sports clubs.

The annual “EDHEC Rendez-Vous”Each year, the Edhec Alumni network holds a major get-together in a prestigious venue attended by over 1,000 graduates and current students. Attendees vote to award the Edhec Graduate of the Year prize to a graduate whose career they consider to have been particularly outstanding. In 2010, Edhec Alumni create the Entrepreuneur of the Year Prize.

A user-friendly, interactive websiteThe recently redesigned EDHEC Alumni website provides an essential link between graduates. The new, more user-friendly, bilingual version features additional functionalities that encourage interaction between members.

The ESPEME AssociationESPEME students join the ESPEME Alumni association as soon as they arrive on campus. The association comprises over 3,000 current students and alumni. A quarterly newsletter, a directory, a website and convivial local events all ensure that members remain in touch.

ESPEME TribesLike the EDHEC Alumni network’s regional and international clubs, the ESPEME network welcomes and advises graduates seeking careers in other regions of France or abroad. The network cultivates links between former students via professional, social and sporting events.

Professional ClubsThese Clubs serve as a hub for ESPEME students and graduates by arranging professional meetings devoted to particular sectors of activity or professions.

• Bertrand Delmas, EDHEC 1991, HR Group Director, Orangina Schweppes

• Roland de Demandolx, EDHEC 1994, Head of Manager Selection, Crédit Agricole, Chicago

• Wissam Farah, EDHEC 1996, Managing Director, Head of sales EMEA, Citigroup, London

• Laurent Freixe, EDHEC 1985, Executive Vice President, Nestlé, Switzerland

• Jacques Guers, EDHEC 1980, President, Xerox Limited

• Emmanuel Guéroult, EDHEC 1989, Managing Director, EMEA, Morgan Stanley, London

• Jérôme Guillemard, EDHEC 1972, Président Directeur Général, Banque Accord, France

• Gérard Guillemot, EDHEC 1984, President, Ubisoft, New York

• Hugo Kunetz, EDHEC 1990, Managing Director, L’Oréal, Denmark

• Stéphane Lagut, EDHEC 1990, Partner - Directeur Général French Business Centre, Ernst & Young, Japan

• Pascal Lebard, EDHEC 1986, Directeur Général, Sequana Capital

• Olivier Lefevre, EDHEC 1994, Audit Partner, Deloitte, Luxembourg

• Éric Legros, EDHEC 1981, Président, Membre

du Comité exécutif, Carrefour, Chine• Claude Liénard, EDHEC 1969, DGA, pôle

corporate, Groupe Eurotunnel• Christine Meguro, EDHEC 1984, Financial

and Aministrative Director, Petit Bateau, Japan• Franck Moison, EDHEC 1975, Président

Marketing Mondial, Recherche et développe-ment et Production Industrielle, Colgate-Pal-molive, New York

• Gilles Normand, EDHEC 1986, Corporate Vice President, Nissan, Japan

• Christian Polge, EDHEC 1989, Président, Coca-Cola, France

• Bruno Rouxel, EDHEC 1983, Directeur Général, Lactalis, France

• Bruno de Saint Florent, EDHEC 1988, Partner, Chargé du Développement Banque de Financement et d’Investissement France et Europe du Sud, Oliver Wyman, France

• Geoffroy Sardin, EDHEC 1993, Directeur Général, Ubisoft

• Richard Simonin, EDHEC 1976, former CEO Etam, Partner, Tamerlan Investment Partners

• Benoît Testard, EDHEC 1980, Managing Director, United Biscuits, UK

• Nicolas Torloting, EDHEC 1991, Managing Director, Chantelle, Dubaï


Extending education through personal engagementThe School’s overall educational project is not only academic, but also personal since it offers students a wide range of possibilities for gaining valuable personal and professional experience, one of which being voluntary participation in student associations and societies. EDHEC has been a pioneer in encouraging this type of activity and, as a result, our two main campuses now accommodate over 50 student associations and societies. Students can sign up to five categories of association or society according to their interests: • Sport and leisure: tennis, sailing (including the famous EDHEC Yachting Cup

which welcomes in 2010 crews from UCLA, Warwick, Cambridge, Esade and QUT) skiing, wine tasting,

• Arts and culture: organising musical, artistic, film and theatrical events, artistic and cultural publications, promoting Asian culture,

• Economic and practical life: student jobs, junior business club, the Ch’ti (Lille) and Pitchoun (Nice) city guides, student magazine, competitions, business start-up advice, investment club,

• Campus life: Student Union, Student Sports Club, welcome committee for candidates prior to oral entrance exams, assistance for foreign students, audio-visual and photographic coverage of student activities, campus radio,

• Solidarity and humanitarianism: accompaniment for young hospital patients, promoting sustainable development, organising humanitarian convoys, holding reading and writing workshops in prisons, organising charity events, educational support for disadvantaged children.

EDHEC ConferencesEach year EDHEC’s student associations and societies or professors invite personalities from the economic, political, social or cultural worlds to give conferences. This year, the School welcomed:• Hervé Morin, President of the Nouveau Centre party, French Minister

of Defence, 6 May 2010• Eric Zemmour, journalist and writer, 27 April 2010• Pascal Clément, French MP for la Loire, former French Minister of Justice,

26 April 2010• Manuel Valls, French MP (Socialist) for l’Essonne and Mayor of Evry,

21 April 2010• Jean-Jacques Aillagon, former French Minister of Culture, President of

the Etablissement Public du Musée et du Domaine National de Versailles, 19 April 2010

• The Euro Debate with Corinne Lepage (Vice-President of the ENVI Committee, European MP and President of Cap 21), Hervé Mariton (former French Minister, French MP – UMP), Gilles Pargneaux (Euro MP) and Pascal Canfin (Euro MP – Europe Ecology), 7 April 2010

• Augustin de Romanet, CEO, Caisse des Dépôts, 5 February 2010• Thierry Saussez, French Inter-ministerial Delegate for Communication,

27 January 2010 • Odon Vallet, specialist in religions, philanthropist, 20 January 2010 • Michel-Edouard Leclerc, Chairman and CEO of the E. Leclerc Group,

23 November 2009• Stéphane Thirion, CEO Apple France, 17 november 2009• Benoît Hamon, Member of the European Parliament, French Socialist Party

spokesman, and Dominque Paillé, UMP Party spokesman, 4 November 2009• Dominique de Villepin, former French Prime Minister, 15 October 2009• Jean-François Copé, French MP for Seine et Marne, President of the UMP

Parliamentary Group, 14 October 2009

UNE COmmUNAUTÉ DE TALENTS

a Community oF talents

haque année, à l’invitation de ses associa-tions étudiantes (en particulier l’Agora) ou de ses professeurs, l’EDHEC reçoit des personnalités du monde économique, politique ou culturel.

Cette année l’EDHEC a accueilli sur ses campus:• Hervé Morin, Président du Nouveau

Centre, Ministre de la Défense, le 6 mai 2010

• Éric Zemmour, Journaliste et écrivain, le 27 avril 2010

• Pascal Clément, Député de la Loire, ancien Garde des Sceaux et Ministre de la Justice, le 26 avril 2010

• Manuel Valls, Député PS de l’Essonne et Maire d’Evry, le 21 avril 2010

• Jean-Jacques Aillagon, ancien Ministre de la Culture, Président de l’Établissement Public du Musée et du Domaine National de Versailles, le 19 avril 2010

• Euro débat : Corinne Lepage (Vice- Présidente de la Comission ENVI, Eurodéputée, et Présidente de Cap 21), Hervé Mariton (ancien Ministre, député UMP et proche de Dominique de Villepin), Gilles Pargneaux (eurodéputé) et Pascal Canfin (Eurodéputé d’Europe Écologie), le 7 avril 2010

• Augustin de Romanet, Directeur Général de la Caisse des Dépôts, le 5 février 2010

• Thierry Saussez, délégué interministériel à la communication, le 27 janvier 2010

• Odon Vallet, spécialiste des religions, mécène, le 20 janvier 2010

• Michel-Édouard Leclerc, PDG du groupe E. Leclerc, le 23 novembre 2009

• Stéphane Thirion, DG d’Apple France, le 17 novembre 2009

• Benoît Hamon, député européen, porte parole du Parti Socialiste, et Dominique Paillé, porte parole de l’UMP, le 4 novembre 2009

• Dominique de Villepin, ancien Premier Ministre, le 15 octobre 2009

• Jean-François Copé, député de Seine et Marne, président du groupe UMP à l’Assemblée Nationale, le 14 octobre 2009

Course Croisière EDHEC :

Evènement incontournable de la vie étudiante, la Course Croisière Edhec est une régate organisée par des étudiants de l’EDHEC, qui se déroule chaque année au printemps. Dotée d’un budget de 1,6 million d’euros, elle regroupe plusieurs milliers d’étudiants d’origines diverses, le plus souvent issus de cursus d’études supérieures (Grandes Écoles de Commerce et d’Ingénieurs) de France mais aussi des équipages d’universités internationales prestigieuses. Ainsi en 2010 la CCE a accueilli des équipages de UCLA, Warwick, Cambridge, Esade et QUT. Faire la Course, c’est vivre une semaine sportive, intense en émotions, qui demandera le meilleur de chacun, c’est aussi prendre part à une semaine festive dans une ambiance conviviale qui a fait également sa réputation depuis 1969.

Les conférences de l’EDHEC

Ce projet pédagogique de l’EDHEC marie l’excellence académique et le développement personnel à travers notamment différentes expériences acquises au cours de la scolarité : la vie associative en est l’un des constituants. L’EDHEC étant l’une des écoles pionnières en matière d’encouragement des activités associatives étudiantes, elle accueille sur ses deux campus de Lille et de Nice, tous programmes confondus, plus de cinquante associations étudiantes.Les étudiants peuvent s’engager autour de cinq thèmes : • Sports et loisirs : tennis, voile, glisse, mais aussi œnologie…• Art et culture : organisation d’événements musicaux, artistiques,

publicitaires, éditoriaux, cinématographiques, théâtre, défilés de mode, promotion de la culture asiatique…

• Économie et vie pratique : job étudiants, junior entreprise, les incontournables guides le Ch’ti et Pitchoun, publication d’un magazine des étudiants, organisation de concours, conseil en création d’entreprise, gestion d’un club d’investissement…

• Vie des campus : bureaux des élèves et bureaux des sports, accueil des participants aux oraux, intégration des étudiants étrangers, couverture audiovisuelle et photo de la vie associative de l’école, radio…

• Solidarité et humanitaire : bénévolat auprès de jeunes hospitali-sés, promotion du développement durable, organisation de convois humanitaires, animation d’ateliers de lecture et d’écriture en milieu carcéral, organisation d’événement en faveur d’associa-tions caritatives, soutien scolaire pour les enfants venus de milieux défavorisés…

Prolonger l’enseignement en s’engageant

L

EDHEC Cup regatta:

An unmissable event in student life, the EDHEC Cup regatta is organised by EDHEC students and takes place every spring. The event is backed by a €1.6m budget and involves several thousand students of diverse backgrounds. Most of them come from French Grandes Ecoles (business and engineering fields), though there are also crews from prestigious international universities. The 2010 edition of the EDHEC Cup featured crews from UCLA, Warwick, Cambridge, Esade and QUT. Competitors in the EDHEC Cup are certain to experience an intensely emotional week of sport and to partici-pate in a week of festivities and fun social events that have built the EDHEC Cup’s reputation since 1969.

ANNExES

APPENDICES


Titre / Title Revue / Journal Auteurs / Authors Références / references

SEM Based Customer Satisfaction Measurement; Total Quality Management Westlund Anders, Vol. 19, Issue 7 & 8, pgs. 855-869, On Multicollinearity and Robust PLS Estimation & Business Excellence Kallstrom Mari, Parmler Johan July-August 2008Toward the Design of Better Equity Benchmarks: The Journal of Portfolio Management Martellini Lionel Vol. 34, Issue, 4 août 2008 Rehabilitating the Tangency Portfolio from Modern Portfolio TheoryL’incidence du salaire perçu sur la fréquence d’une mobilité professionnelle Economie et Statistiques Chéron Arnaud, No. 412, août 2008 en France : une remise en cause du modèle de recherche d’emploi ? Quoqing DingPassive Hedge Fund Replication: A Critical Assessment of Existing Techniques Journal of Alternative Investments Amenc Noel, Géhin Walter, Martellini Vol. 11 Issue 2, octobre 2008 Lionel, Meyfredi Jean-ChristopheMarket integration: A risk-budgeting guide for pure alpha investors. Journal of Multinational Caicedo-Llano Juliana, Vol. 18 Issue 4, pgs. 313-327, 15 pgs., Financial Management Dionysopoulos Thomas octobre 2008Evolution et effets incitatifs des stock-options - Le cas des dirigeants du CAC 40 Revue Française de Gestion Elmarzougui Abdelaziz, N°187/2008, pgs. 65-81, octobre 2008 Arouri Mohamed el HédiRupture brutale d’une relation commerciale établie : Analyse statistique Concurrences Collard Christophe, Zardkoohi Asghar N°4-2008, pgs. 1-7, novembre 2008 de la pratique judiciaire liée à la détermination du préavisThe benefits of hedge funds in asset liability management Banque et Marchés Martellini Lionel, Le Sourd Véronique, N°97, pgs. 16-30, novembre 2008 Ziemann VolkerThe Role of Family Influence in Firms’ Strategic Responses to Threat of Imitation Entrepreneurship Theory and Practice. Simon David, Arrègle Jean-Luc, 5th special issue on Theories Hitt Michael, Webb Justin of Family Enterprise, novembre 2008Dérivés et comptabilité de couverture en IFRS : Comptabilité Contrôle Audit Foulquier Philippe, Touron Philippe Tome 14, Numéro thématique, vers une (mé)connaissance des risques ? Décembre 2008Optimal Investment and Consumption Decisions when Time-Horizon is Uncertain Journal of Mathematical Economics Blanchet-Scaillet Christophette, El Karoui Vol. 44, Issue 11, pgs. 1100-1113, Nicole, Jeanblanc Monique, Martellini Lionel décembre 2008L’email : un moyen de contrôle ou de responsabilisation ? Systèmes d’Information et Management Boukef-Charki Nabila, Charki Mohamed Hédi N°4-Vol.13, pgs. 31-60, décembre 2008Bankruptcy Prediction Models: How to Choose the Most Relevant Variables? Bankers Markets Investors Dujardin Philippe N°98, pgs. 43-50, janvier-février 2009 (formerly Banque et Marchés)The Regional Dimension of MNE’s Foreign Subsidiary Localization. The Journal of International Business Studies Arrègle Jean-Luc, Beamish Paul, Hebert Louis N°40, pgs. 86-107, janvier 2009The Place of Museum-Going in the European Leisure Markets: International Journal of Arts Management Guintcheva Guergana, Passebois Juliette Vol. 11, N°2, pgs. 4-19, janvier 2009 An Approach Based on Consumer ValuesStock market integration in the Latin American markets: Economics Bulletin Jawadi Fredj, Million Nicolas, Vol. 29 n°1 pgs.162-168, février 2009 further evidence from nonlinear modeling Arouri Mohamed el HédiThe Performance of Characteristics-based Indices European Financial Management Amenc Noël, Goltz Felix, Le Sourd Véronique Vol. 15, N°2, 2009, pgs. 241–278, février 2009La protection des emplois en France et ses effets différenciés selon l’âge : Revue d’Economie Politique Chéron Arnaud REP 120 (1) janvier-février 2009 Une évaluation quantitative structurelleIncentive Schemes to Delay Retirement and the Equilibrium Economics Bulletin Khaskhoussi Fouad, Langot Francois, Vol. 29 n°1 pgs. 221-229, février 2009 Interplay with Human Capital Investment Khaskhoussi Tarek, Chéron ArnaudEquilibrium wage dispersion and the role of endogenous search effort revisited Economics Bulletin Chéron Arnaud Vol. 29 n°1 pgs. 303-311, mars 2009La satisfaction des consommateurs auprès des PME de la restauration libre-service : Revue internationale PME Menvielle William, Menvielle Loïck, Vol. 21, n° 3-4, pgs. 145-183, avril 2009 une étude exploratoire Mars Marie-CatherineLes enchères électroniques inversées et la reconsidération Revue Française de Gestion Industrielle Ammar Oussama, Charki Mohamed Hédi Vol. 28, n°1, pgs. 61-76, avril 2009 des business models des fournisseursOn the short-term influence of oil price changes on stock markets in gcc countries: Economics Bulletin Arouri Mohamed el Hédi, Fouquau Julien Vol. 29 n°2 pgs. 806-815, mai 2009 linear and nonlinear analysesA spatiotemporal index for the Paris Office Market Real Estate Economics Nappi-Choulet Ingrid, Maury Tristan-Pierre Vol. 37, Issue 2, pgs. 305-340, juin 2009Le Comply or explain : la transparence conformiste en droit des sociétés Revue Internationale de Droit Economique Fasterling Björn, Duhamel Jean-Christophe T. XXIII, 2 - pgs. 129 à 157, juin 2009

Articles parus dans des revues CNRS et liste Financial Times depuis le 1er août 2008 / Papers in publications recognised by the CNRS and the Financial Times list since 2008, August 1st

PUBLICATIONS & POSITION PAPERS

puBliCations & position papers


Analysis of structural breaks in the stock market integration of mexico into world Economics Bulletin Arouri Mohamed el Hédi, Jouini Jamel Vol. 29, n°2 pgs. 1394-1406, juin 2009Hedge Fund Transparency:Where Do We Stand? Journal of Alternative Investments (1*) Felix Goltz,David Schröder Journal of Alternative Investment, 12(4), p20-35Les leviers de la déconstruction stratégique : le cas Logan Revue Française de Gestion (1*) Métais Emmanuel, Denis Dauchy, Janvier 2010, vol 35/197, p147-162 Pierre-Guy HourquetVieillissement de la population et prise de risque sur les marchés financiers Management et avenir (1*) A.Derhy, A. Lioui Management et avenir, 30 (2009), p78-89The intel case, ten year later: the myth of the compliance revisited Concurrence (1*) C. Roquilly N°2 may, p50-56Les communautés imaginées, un territoire d’action marketing ? Décisions marketing (2*) G. Bonnin, P. Odou N°58, avril-juin 2008, p1-10 Le cas de l’entreprise de rencontre en ligne MeeticLa pratique de l’orientation-client : le cas Findus Décision Marketing Gaël Bonnin, Jean Sylvie N°59, juillet-septembre 2010, p67-70The Performance of Socially Responsible Investment - A Study of the French Market Bankers, markets and Investors (2*) Véronique Le Sourd May-June 2010, n°106, p15-40Stock Market Integration in the Euro Area: International Journal of Business (2*) M. El Hedi Arouri, F. Jawadi, G. Nguyen Vol 15 (3), p 3207-3217, juin 2010 Segmentation or linear Modelling Misspecification ?Financement de l’enseignement supérieur: Revue Française d’Économie (2*) Courtioux Pierre Volume XXIV, n°3, janvier, p. 121-165 une contribution des diplômés est-elle envisageable ?Macroeconomic volatility and welfare loss under International Journal of Economic Theory (2*) Venditti Alain, K. Nishimura et M. Yano International Journal of Economic Theory, free-trade in two-country models 6, 97-126, mars 2010.Indeterminacy and expectation-driven fluctuations with non-separable preferences Mathematical Social Sciences (3*) Kazuo Nishimura , Alain Venditti Mathematical Social Sciences (60), pp46-56. Inflation-Hedging Properties of Real Assets and Implications for Asset-Liability Journal of Portfolio Management (3*) Noël Amenc; Martellini, Lionel; Ziemann, Été 2009, Vol. 35, No. 4, p94-110. Management Decisions Volker Oil Prices, Stock Markets and Portfolio Investment: Evidence from Energy Policy (3*) Arouri M.H., D. Nguyen Vol. 38, p4528-4539, 2010 Sector Analysis in Europe over the Last DecadeTime-varying Predictability in Crude Oil Markets: The Case of GCC Countries Energy Policy (3*) Arouri M.H., T.Dinh, D. Nguyen Vol. 38(8), p4371-4380. Le cas de l’iPhone en tant qu’illustration du rôle des ressources juridiques M@n@gement (3*) Christophe Roquilly M@n@gement, 12(2), août 2009, p142-175 et de la capacité juridique dans le management de l’innovationA Note on the Dai–Singleton canonical representation of affine term structure models Mathematical Finance (3*) P.Cheridito, D. Filipovic, R.Kimmel Vol. 20 Issue 3, p 509-519, 11pImproved Forecasts of Higher-Order Comovements and Implications Review of Financial Studies (4*) FT Martellini, Lionel; Ziemann, Volker 2010 pp1467-1502 for Portfolio Selection Intel, dix ans après : le mythe de la compliance revisité ? Revue Concurrences C. Roquilly 2010, 2, pp. 50-56Momentum profits, non-normality risks and the business cycle Applied Financial Economics Fuertes Ana-Maria, Miffre Joëlle, Vol. 19, Issue 12 June 2009, Tan Wooi-Hou pages 935-953, juin 2009 The Way Ahead for Exchange-Traded Funds: Results from a European Survey Journal of Alternative Investments Amenc Noël, Goltz Felix Vol. 12 Issue 1, pgs. 50-54, juin 2009Venture Capital Performance: The Disparity between Europe and the United States Finance Hege Uli, Palomino Frédéric, Vol. 30, n°1, juin 2009 Schwienbacher ArminInformation Salience, Investor Sentiment, and Stock Returns: Journal of Corporate Finance Palomino Frédéric, Zhang Chendi, Vol. 15 Issue 3, pp.368-387. the Case of British Soccer Betting (Contracting, Governance and Organization) Renneboog LucThe Way Ahead for Exchange-Traded Funds: Results from a European Survey Journal of Alternative Investments Amenc Noël, Goltz Felix Vol. 12 Issue 1, Summer 2009, pp. 50-54.Non-Discrimination in Human Resources Management as a Moral Obligation Journal of Business Ethics Demuijnck Geert 88, Août 2009, pp. 83-101.Managerial law firm and the globalization of legal ethics Journal of Business Ethics Fasterling Björn 88, Août 2009, pp.21-34.Madoff: A flock of Red Flags Journal of Wealth Management Gregoriou Greg N., Lhabitant François-Serge Eté 2009, Vol. 12 Issue 1, pp. 89-97.The Divergence of Legal Procedures American Economic Journal: Economic Policy Balas Aron, La Porta Rafael, Lopez-de-Silanes Aoüt 2009, v. 1, iss. 2, pp. 138-62. Florencio, Shleifer AndreiAnd the beat goes on! Critical marketing for community development Journal of Marketing Management Peñaloza Lisa Septembre 2009, Vol. 25 Issue 7/8, pp.855-859.Corporate governance reform and firm value in Mexico: an empirical assessment. Journal of Economic Policy Reform Chong Alberto, Guillen Jorge; Septembre 2009, Vol. 12 Issue 3, pp. Lopez-de-Silanes Florencio 163-188.Empirical Properties of Straddle Returns The Journal of Derivatives Goltz Felix, Wan Ni Lai Automne 2009, Vol. 17 Issue 1, p. 38-48, 11 p.The comovements in international stock markets: Applied Economics Letters Arouri M. H., M. Bellalah D.K.Nguyen Septembre 2009, Vol. 16. new evidence from Latin American emerging countries From an Implicit Christian Corporate Culture to a Structured Conception Journal of Business Ethics Demuijnck Geert Journal of Business Ethics, 2009, Volume of Corporate Ethical Responsibility in a Retail Company: A Case-Study 84, Supplement in Hermeneutic EthicsAsset-Liability Management in Private Wealth Management The Journal of Portfolio Management Amenc Noël, Martellini Lionel; The Journal of Portfolio Management, Fall Milhau Vincent, Ziemann Volker 2009, Vol. 36, No. 1: pp. 100-120.


Titre / Title Auteurs / Authors Références / references

L’impuissance publique : Essai sur le déclin économique français depuis napoléon Amenc Noël, Maffei Benoît Economica

The dynamics of emerging stock markets: empirical assessments & implications Arouri Mohamed, Nguyen Duc, Jawadi Fredj Springer

Le Marketing pour les ingénieurs Bonnin Gaël, Goudey Dunod

L’Analyse d’un Marché (3ème édition) Boulocher Véronique, Flambard Sabine Vuibert

Introduction aux Hedges Funds Capocci Daniel Economica 2nde éd.

La performance juridique : pour une vision moderne du droit dans l’entreprise Collard Christophe, Roquilly Christophe LGDJ

Real Learning Opportunities in Business School and Beyond Daly Peter Springer

Les clés de l’autorité Deffayet Sylvie Eyrolles

Le risque alimentaire : nouvelles grilles pour décoder le comportement du consommateur face au risque Longuet Patrick L’Harmattan

Guide du recrutement international, jeunes diplômés et hauts potentiels Malot Manuelle A2C medias

Travailler en indépendant Serio Dominique Prat

Past and Future Culture Witte Anne BookSurge Publishing

Ouvrages / Books


The Value Premium and Time-Varying Volatility Journal of Business Finance and Accounting Li Xiafei, Brooks Chris, Miffre Joëlle Journal of Business Finance and Accounting, Volume 36, Numbers 9-10, November/December 2009 , pp. 1252-1272 (21).Nonlinear Linkages between Oil and Stock Markets International Journal of Business Jawadi Fredj, El Hedi Arouri Mohamed, International Journal of Business, in Developed and Emerging Countries Bellalah Mondher Volume 15, Number 1, Winter 2010Impact de la crise sur le coût du capital : une comparaison internationale Gestion 2000 Jawadi F., M.H. Arouri, P. Foulquier Gestion 2000, N° 6, 12/2009. de l’évolution de la prime de risqueLa transparence : outil de conciliation de la finance et du management Revue Française de Gestion Duhamel J-C, Björn. Fasterling, C. Revue Française de Gestion, Vol. Refait-Alexandre 35/198-199 - 2009 - pp.59-75.Conditional Correlation and Volatility in Commodity Futures Journal of Alternative Investment Chong J., Jöelle Miffre Journal of Alternative Investment, Winter and Traditional Asset Markets 2010, VolOn efficiency and local uniqueness in two-sector OLG economies Mathematical Social Sciences Drugeon J-P, C. Nourry, Alain Venditti Mathematical Social Sciences, Volume 59, Issue 1, January 2010, Pages 120-144.Beyond the dark side of executive psychology: Current research and new directions European Management Journal Bollaert H., V. Petit European Management Journal, Volume 28, Issue 2, April 2010On-the-job search equilibrium with endogenous unemployment benefits Labour Economics Chéron A., F. Langot Labour Economics, Volume 17, Issue 2, April 2010, PagesPassive Hedge Fund Replication - Beyond the Linear Case European Financial Management Amenc N., L. Martellini, J.-C. Meyfredi, European Financial Management, Volume V. Ziemann. 16, N° 2, pages 1 Short and long term linkages between oil prices and stock markets in Europe: Economics Bulletin Arouri M.H., F. Jawadi Economics Bulletin, Volume 30, N° 1, a sector perspective pages 817-828, 2010.Efficiency and Threshold Stock Price Adjustment: The American Stock Market Case Bankers, Markets and Investors Arouri M.H., F. Jawadi, D.K. Nguyen Bankers, Markets and Investors, N° 105, Mars-Avril 2010.Global Financial Crisis, Stock Markets and Efficiency of Central Banks Interventions Applied Financial Economics Arouri M.H., F. Jawadi, D.K. Nguyen Applied Financial Economics, vol. 20, n°8, pp. 669-680, Avril 2010.On the Impacts of Crisis on the Risk Premium: Evidence from Economics Bulletin Arouri M.H., F. Jawadi Economics Bulletin, Avril 2010 the US Stock Market using a Conditional CAPMAvantages ou désavantages des entreprises familiales ? Principaux résultats Revue Française de Gestion Arrègle J.-L., I. Mari Revue Française de Gestion, 2010, vol. des recherches et perspectives 36/200 - 2010 - pp.87-109.Index-Exciting CAViaR: A New Empirical Time-Varying Risk Model Studies in Nonlinear Dynamics & Econometrics Huang D.; B. Yu, Z. L, F. Fabozzi, S. Focardi, Studies in Nonlinear Dynamics & M. Fukushima Econometrics, 2010, Vol. 14The good news in short interest Journal of Financial Economics Boehmer E., Z. Huszar, B. Jordan Journal of Financial Economics, 2010, vol. 96, issue 1, pagesPerformance measurement in the financial services sector: Journal of Banking and Finance Banker R.D., J.D. Cummins, P.J.M. Klumpes Journal of Banking and Finance, Volume Frontier efficiency methodologies and other innovative techniques 34, Iss


Introduction to Performance Analysis Handbook of Finance (Vol. II) Amenc Noël, Goltz Felix, Martellini Lionel, Wiley Le Sourd Véronique

Asset Allocation and Portfolio Construction Handbook of Finance (Vol. II) Amenc Noël, Goltz Felix, Martellini Lionel, Wiley Le Sourd Véronique

Risk Management for Asset Management Firms Handbook of Finance (Vol. III) Amenc Noël, Giraud Jean-René, Martellini Wiley Lionel, Le Sourd Véronique

Managerial Competency and Learning Management Managerial Competency Daly Peter Gower and Learning Management

Création de site web Enyclopédie Juris-Classeur Communication Manara Cédric Juris-Classeur / Lexis Nexis

Case Studies and Risk Management in Commodity Derivatives Trading Risk Management in Commodity Markets: Till Hilary, Geman Hélyette Wiley Finance From Shipping to Agriculturals and Energy

Les paradoxes d’une relation d’encadrement de qualité dans la grande distribution : Le management des ressources humaines Deffayet Sylvie Vuibert un point de vue psychanalytique avec P. Saielli in Le management des ressources dans la grande distribution humaines dans la grande distribution, C. Vignon coord, Vuibert 2009

Recruter et manager les jeunes, 100 conseils de pros. Par S Pageau Recruter et manager les jeunes, Deffayet Sylvie L’Express 100 conseils de pros

Rapport moral sur l’argent dans le monde 2009 Rapport moral sur l’argent dans le monde 2009 Touron Philippe, Foulquier Philippe Association d’économie financière

Competition law as a strategic issue for companies: Alternative enforcement techniques Roquilly Christophe Bruylant - LGDJ Does private enforcement constitute a greater threat? in EC competition law

Droit de l’entreprise / Droit de la concurrence et droit de la consommation Droit de l’entreprise 2008/2011 Collard Christophe, Roquilly Christophe Lamy

Le paradoxe de l’honnêteté : comment a multinationale Les paradoxes de la globalisation des marchés Very Philippe, Monnet Bertrand Vuibert contribue au développement du crime organisé

Credit Default Swaps Valuation Handbook of Finance (Vol. III) Chen Ren-Raw, Fabozzi Frank, O’Kane Dominic Wiley

Les habits neuf du pouvoir : regards critiques sur le leadership Perspectives critiques en management V. Petit, D. Golshorki, B. Leca, I.Huault Presses Universitaires de Laval, juillet 2009

From legal monitoring to legal core competency: Legal Strategies C. Roquilly, Masson, Shariff (eds) Springer, december 2009, pp. 7-25 how to integrate the legal dimension into strategic management

Contribution à la reconnaissance de l’importance du droit dans la stratégie d’entreprise Les Stratégies Juridiques C. Roquilly A. Masson (ed.), ed. Larcier, juillet 2009, pp. 31-52

Les stratégies judiciaires Les Stratégies Juridiques C. Collard A. Masson (ed.), ed. Larcier, juillet 2009, pp. 109-131

Ingénierie Financière, Fiscale et Juridique 2009-2010 Ouvrage Collectif Sous La Direction J. Chrissos Dalloz (2009) de Martine Boizard, Philippe Raimbourg

The dynamics of trust across cultures in family firms Organizational Trust: A Cultural Perspective I. Mari Edited by Mark N. K. Saunders, Denise Skinner, Graham Dietz, Nicole Gillespie, Roy J. Lewicki (2010)

Les paradoxes du tourisme médical et la globalisation L. Menvielle N.Tournois et E.Milliot (Eds), Les paradoxes de la globalisation des marchés, pp169-194, Paris : Vuibert, 2009

Pôles de compétitivité et régionalisation de la santé L. Menvielle B.Aliouat, Les pôles de compétitivité : gouvernance et performance des réseaux d’innovation, pp 329-359 Hermes Sciences Lavoisier, 2010

Chapitres d’ouvrages / Book chapters

Titre / Title Auteurs / Authors Références / references

La performance juridique : pour une vision stratégique du droit dans l’entreprise C. Collard et C. Roquilly mai 2010, LGDJ, Paris

La situation fiscale de l’associé d’une société de personnes E. Deglaire, Collection Bibliothèque de Droit de l’entreprise, Litec, Groupe Lexis-Nexis 2010)

Quantitative Equity Investing: Techniques and Strategies Frank J. Fabozzi CFA, Sergio M. Focardi, Wiley, 2010 Petter N. Kolm




Position papers et publications EDHEC / Position papers and EDHEC publications


De la pertinence de la calibration du risque private equity Position papers Liliana Arias, Mohamed EDHEC Financial Analysis and Accounting Research Centre, mai 2010 dans la formule standard de Solvency II El Hedi Arouri, Philippe Foulquier, Stéphane Gregoir

Are Hedge-Fund UCITS the Cure-All? EDHEC Publication Noël Amenc, Samuel Sender EDHEC-Risk Institute, mai 2010

Organisation optimale de la liquidité des fonds d’investissement Position papers Noël Amenc EDHEC-Risk Institute, avril 2010

Spillover Effects of Counter-cyclical Market Regulation: Position papers Abraham Lioui EDHEC-Risk Institute, mars 2010 Evidence from the 2008 Ban on Short Sales

L’effet du système socio-fiscal sur les rendements privés de l’enseignement supérieur Position papers Pierre Courtioux Pôle de Recherche en Economie de l’EDHEC, janvier 2010

Faut-il plus protéger les emplois à bas salaires ? Position papers Arnaud Chéron Pôle de Recherche en Economie de l’EDHEC, janvier 2010

Efficient Indexation: An Alternative to Cap-Weighted Indices EDHEC Publication Noël Amenc, Felix Goltz, EDHEC-Risk Institute, janvier 2010 Lionel Martellini, Patrice Retkowsky

Risk Control through Dynamic Core-Satellite Portfolios of ETFs: EDHEC Publication Noël Amenc, Felix Goltz, EDHEC-Risk Institute, janvier 2010 Applications to Absolute Return Funds and Tactical Asset Allocation Adina Grigoriu

Has There Been Excessive Speculation in the US Oil Futures Markets? Position papers Hilary Till EDHEC-Risk Institute, novembre 2009

Reactions to an EDHEC Study on the Impact of EDHEC Publication Samuel Sender EDHEC-Risk Institute, novembre 2009 Regulatory Constraints on the ALM of Pension Funds

De la conformité réglementaire à la performance : EDHEC Publication Christophe Roquilly, Centre de recherche LegalEDHEC, octobre 2009 pour une approche multidimensionnelle du risque juridique Christophe Collard

Solvency II: An Internal Opportunity to Manage EDHEC Publication Philippe Foulquier EDHEC Financial Analysis and Accounting Research Centre, octobre 2009 the Performance of Insurance Companies

De la conformité réglementaire à la performance : EDHEC Publication C. Collard, C. Roquilly Octobre 2009 pour une approche multidimensionnelle du risque juridique Paper

IAS 19: Penalising changes ahead Position papers Samuel Sender EDHEC-Risk Institute, octobre 2009

Une consultation pertinente dans un calendrier hâtif Position papers Noël Amenc, Samuel Sender EDHEC-Risk Institute, septembre 2009

Asset-Liability Management in Private Wealth Management EDHEC Publication Noël Amenc, Lionel Martellini, EDHEC-Risk Institute, septembre 2009 Vincent Milhau, Volker Ziemann

Il faut préserver le Fonds de Réserve pour les Retraites N. Amenc, A. Chéron, S. Gregoir Juillet 2010 et L. Martellini


MiFID: One Year On Position Papers Jean-René Giraud EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Juillet 2009

La parité homme-femme est elle soluble dans les concours ? Position Papers Frédéric Palomino Juin 2009

Equipes dirigeantes : Comment développer la légitimité managériale? Position Papers Valérie Petit, EDHEC Leadership & Corporate Governance Deuxième volet : définitions, évaluations et récits de pratiques par les collaborateurs Véronique Boulocher Research Centre, Juin 2009 et managers des entreprises

Quelques réflexions sur la régulation de la gestion d’actifs pour vraiment tenir compte Position Papers Noël Amenc EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, de la crise financière Juin 2009

Réformer l’indemnisation des chômeurs : plus de redistribution et moins d’assurance Position Papers Arnaud Chéron Juin 2009

Solvabilité II : une opportunité de pilotage de la performance des sociétés d’assurance EDHEC Publication Philippe Foulquier EDHEC Financial Analysis and Accounting Research Centre, Juin 2009

Measuring the Benefits of Dynamic Asset Allocation Strategies EDHEC Publication Lionel Martellini, EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Mai 2009 in the Presence of Liability Constraints Vincent Milhau

The EDHEC European ETF Survey 2009 EDHEC Publication Noël Amenc, Felix Goltz EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Mai 2009

L’impuissance publique Le déclin économique français depuis Napoléon. EDHEC Publication Benoït Maffeï, Noël Amenc EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Mai 2009

The Undesirable Effects of Banning Short Sales Position Papers Abraham Lioui EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Avril 2009

Impact of Regulations on the ALM of European Pension Funds EDHEC Publication Noël Amenc, Lionel Martellini, EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Avril 2009 Samuel Sender

Leadership : ce que pensent les top managers Un voyage au coeur des représentations Position Papers Valérie Petit EDHEC Leadership & Corporate Governance Research Centre, Mars 2009 du leadership de cadres dirigeants français

La gestion indicielle dans l’immobilier et l’indice EDHEC IEIF Immobilier EDHEC Publication Février 2009 d’Entreprise France

Hedge Fund Performance in 2008 EDHEC Publication Véronique Le Sourd EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Février 2009

Madoff: A Riot of Red Flags Position Papers Greg N. Gregoriou, Février 2009 François-Serge Lhabitant

Quelle protection de l’emploi pour les seniors ? Position Papers Arnaud Chéron Janvier 2009

La légitimité des équipes dirigeantes : une dimension négligée de la gouvernance Position Papers Valérie Petit, Isabelle Mari EDHEC Leadership & Corporate Governance Research Centre, d’entreprise Premier volet : constat, définition et cadre d’analyse Janvier 2009

Peut-on financer l’éducation du supérieur de manière plus équitable ? Position Papers Pierre Courtioux Evaluation des Politiques Publiques et Réforme de l’Etat, Janvier 2009

A Long Road Ahead for Portfolio Construction: Practitioners’ Views of an EDHEC Survey EDHEC Publication Felix Goltz EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Janvier 2009





Alternative Investments for Institutional Investors: Risk Budgeting Techniques EDHEC Publication Noël Amenc, Lionel Martellini, EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Janvier 2009 in Asset Management and Asset-Liability Management Volker Ziemann

L’incertitude liée à la contraction du marché immobilier pèse sur l’évolution des prix Position Papers Stéphane Gregoir, Pôle de Recherche en Economie de l’EDHEC, Janvier 2009 Tristan-Pierre Maury

The Basel II Reform That Would Have Made Most Injections of Public Position Papers Noël Amenc, Samuel Sender EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Janvier 2009 Funds Unnecessary

Réactions après l’étude Juste valeur ou non : un débat mal posé EDHEC Publication Noël Amenc, EDHEC Risk and Asset Management Research Centre Frédéric Ducoulombier EDHEC Asset Management Education pôle Analyse Financière et Comptabilité, Décembre 2008

Reactions to an EDHEC Study on the Fair Value Controversy EDHEC Publication Noël Amenc, EDHEC Risk and Asset Management Research Centre Frédéric Ducoulombier, EDHEC Asset Management Education. Philippe Foulquier EDHEC Financial Analysis and Accounting Research Centre, Décembre 2008

Les performances de l’investissement socialement responsable en France Position Papers Noël Amenc, EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Décembre 2008 Véronique Le Sourd

Les mesures de recapitalisation et de soutien à la liquidité Position Papers Noël Amenc, Samuel Sender EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Décembre 2008 du secteur bancaire européen

Juste valeur ou non : un débat mal posé Position Papers Lionel Escaffre, Philippe EDHEC Financial Analysis and Accounting Research Centre, Novembre 2008 Foulquier, Philippe Touron

The Fair Value Controversy: Ignoring the Real Issue Position Papers Lionel Escaffre, Philippe Research Associate at the EDHEC Financial Analysis Foulquier, Philippe Touron and Accounting Research Centre, Novembre 2008

Les prêts étudiants peuvent-ils être un outil de progrès social ? Position Papers Stéphane Gregoir Novembre 2008

Banking: Why Does Regulation Alone Not Suffice? Why Must Governments Intervene? Position Papers Samuel Sender EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Novembre 2008

Hedge Fund Reporting Survey EDHEC Publication Felix Goltz, David Schroeder EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Novembre 2008

Les causes structurelles du troisième choc pétrolier Position Papers Noël Amenc, Benoît Maffei, EDHEC Economics Research Centre Hilary Till EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Novembre 2008

How Costly Is Regulatory Short-Termism for Defined-Benefit Pension Funds? Position Papers Lionel Martellini, Vincent Milhau EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Octobre 2008

The Oil Markets: Let the Data Speak for Itself Position Papers Hilary Till EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Octobre 2008

The Pros and Cons of Passive Hedge Fund Replication EDHEC Publication Noël Amenc, David Schröder EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Octobre 2008

Reactions to an EDHEC Study on Asset-Liability Management Decisions EDHEC Publication Noël Amenc, Felix Goltz, EDHEC Risk and Asset Management Research Centre, Octobre 2008 in Private Wealth Management David Schröder

Prénom, nom Qualité Spécialité

Noël AMENC PhD Finance

Liliana ARIAS ARELLANO Economics

Mohamed El Hedi AROURI PhD Accounting

Jean-Luc ARREGLE PhD Management

Stefanos BALPAKAKIS Finance

Federico BANDI PhD Economics

Olivier BEDDELEEM Law and Taxation

Giuseppe BERTOLA PhD Economics

Pierre-Laurent BESCOS PhD Accounting

Ekkehart BOEHMER PhD Finance

Gaël BONNIN PhD Marketing

Véronique BOULOCHER PhD Marketing

Nicolas-Jean BREHON Economics

Nicolle BROWNE JAMET Management

Carlos CAMPANI Finance

Daniel CAPPOCI PhD Finance

Mohamed Hedi CHARKI PhD Operation Management

Virginie CHAUCHOY Marketing

Maryem CHERNI Economics

Arnaud CHERON PhD Economics

Jacques CHRISSOS Finance

François COCQUEMAS Finance

Christine COISNE Business Communication


Gilles COLEY Finance

Christophe COLLARD Law and Taxation

Pierre COURTIOUX PhD Economics

Bernard CURZI Information Technology

Peter DALY Business Communication

Denis DAUCHY PhD Strategy

Stéphane DAUL-EGGER PhD Finance

Bruno DAUTY Finance

Frédérique DEFERT Management

Sylvie DEFFAYET PhD Management

Emmanuelle DEGLAIRE PhD Law and Taxation

Romain DEGUEST PhD Finance

Gaëtan DELPRAT Economics

Geert DEMUIJNCK PhD Ethics

Laurent DEVILLE PhD Economics

Catherine D’HONDT PhD Finance

Elizabeth DICKSON Business Communication

Hervé DIDIER Marketing

Frédéric DUCOULOMBIER Finance

Philippe DUJARDIN PhD Marketing

Valérie DUPLAT PhD Strategy

Bjorn FASTERLING PhD Law and Taxation

Sabine FLAMBARD Marketing

146 PROFESSEURS ET CHERCHEURS

146 FaCulty anD researCH memBers



Sergio FOCARDI PhD Finance

Philippe FOULQUIER PhD Accounting

René GARCIA PhD Finance

Walter GEHIN PhD Finance

Daniel GIAMOURIDIS PhD Finance

Jean-René GIRAUD Finance

Félix GOLTZ PhD Finance

Renata GUOBUZAITE Finance

Stéphane GREGOIR PhD Economics

Greg GREGORIOU PhD Finance

Guergana GUINTCHEVA PhD Marketing

Daniel HAGUET Finance

Frédéric HERBIN PhD Finance

Pierre Guy HOURQUET PhD Management

Georges HÜBNER PhD Finance

Sylvie JEAN PhD Marketing

Octave JOKUNG NGUENA PhD Finance

Robert KIMMEL PhD Finance

Paul KLUMPES PhD Accounting

Gueorgui KOLEV PhD Finance

Iliya KOMAREV PhD Accounting

David KUENZI Finance

Éric LABBE PhD Operation Management

Julien LAUGEL Finance

Ekaterina LE PENNEC Management


Véronique LE SOURD Finance

François-Serge LHABITANT PhD Finance

Abraham LIOUI PhD Finance

Pamela LIRIO PhD Management

Patrick LONGUET PhD Marketing

Florencio LOPEZ DE SILANES PhD Finance

Isabelle LORRAIN PhD Law and Taxation

Charles Lewis LUMBERS PhD Strategy

Fons LUTE Finance

Gérard MAAREK Economics

Benoit MAFFEI PhD Economics

Philippe MALAISE Finance

Anne-France MALVACHE Law and Taxation

Cédric MANARA PhD Law and Taxation

Daniel MANTILLA GARCIA Finance

Didier MARCHYLLIE Marketing

Isabelle MARI Management

Marie Catherine MARS PhD Marketing

Barry MARSHALL Finance

Lionel MARTELLINI PhD Finance

Daphné MARTELLINI-SFEIR PhD Finance

Tristan-Pierre MAURY PhD Economics

Pierre MELLA BARRAL PhD Finance

Loic MENVIELLE Management

Emmanuel METAIS PhD Strategy

Jean-Christophe MEYFREDI PhD Finance

146 PROFESSEURS ET CHERCHEURS

146 FaCulty anD researCH memBers


Joëlle MIFFRE PhD Finance

Vincent MILHAU PhD Finance

Bertrand MONNET Strategy

Vahagn MOVSESYAN PhD Finance

Jean-Michel NOGUEROLLES PhD Law and Taxation

Robert NORMAND Finance

Dominic O’KANE PhD Finance

Narasimhan PADMANABAN Finance

Frédéric PALOMINO PhD Economics

Joël PEERE Information Technology

Lisa PENALOZA PhD Marketing

Valérie PETIT PhD Management

Nicolas PIAZZALUNGA PhD Finance

Claude RENVOISE Information Technology

Patrice RETKOWSKY Finance

Amir REZAEE Finance

Anne Lise RONSSE PhD Accounting

Christophe ROQUILLY PhD Law and Taxation

Kaipichit RUENGSRICHAIYA Finance

Debasis SAHOO Finance

Jean-Guillaume SAHUC PhD Economics

Barry SCHACHTER PhD Finance

Bernhardt SCHERER PhD Finance

Oliver SCHWINDLER PhD Finance


Samuel SENDER Finance

Isabelle SEQUEIRA Culture

Dominique SERIO Law and Taxation

Zenu SHARMA PhD Finance

Arjuna SITTAPALAM PhD Finance

Timothy SPANGLER Finance

Stoyan STOYANOV PhD Finance

Pascale TADDEI Finance

Pierre-Alain TAILLARD Economics

Lin TANG Finance

Andrea TARELLI Finance

Hilary TILL Finance

Lorraine UHLANER PhD Strategy (Entrepreneurship)

Raman UPPAL PhD Finance

Mathieu VAISSIE PhD Finance

Monique VALCOUR PhD Management

Elske VAN DE BURGT Finance

Joelle VANHAMME PhD Marketing

Françoise VAN HEEMS Management

Séverine VENDERSCHURET Finance

Alain VENDITTI Economics

Patrick VERMESCH Information Technology

Philippe VERY PhD Strategy

Anne WITTE PhD Culture

YING XIONG Finance


3 SUISSES INTERNATIONAL

ABINBEV

ACCENTURE

ADECCO

AIR FRANCE

ALDI

ALTRAN

AMADEUS

ARMATIS

ATOS EURONEXT

AUCHAN

BNP PARIBAS

BOLLORE

BOUYGUES CONSTRUCTION

BRASSERIES KRONENBOURG

CALYON

CAPGEMINI

CARREFOUR

CASTORAMA

CECAZ (CAISSE EPARGNE CôTE D’AZUR)

CHANEL

CISCO SYSTEMS

CLARINS

COCA COLA

CREDIT AGRICOLE SA

CSC

DAMART

DARTY

DECATHLON

DELOITTE

ERDF

ERNST & YOUNG

EUROGROUP

FREMAUX DELORME

FAURECIA

GALERIES LAFAYETTE

GAN

GBS+

GENERAL ELECTRIC

GFK

GROUPE CANAL +

GROUPE CASINO

GROUPE LACTALIS

GROUPE PREVOIR VIE

GROUPE ROULLIER

GROUPE SEB

GROUPE YVES ROCHER

HENKEL

HSBC

INGENICO

IPSEN

ISS ABILIS

JULES

KBL

KPMG

KRAFT LU

LA MONDIALE

LA POSTE

LAFARGE

LAMY

LEROY MERLIN

LIDL

L’OREAL

LVMH

LYRECO

MANPOWER

MARS

MAZARS

MICHELIN

MMA

MONOPRIX

NATIXIS BANQUE POPULAIRE

NESTLE

NYSE EURONEXT

ORANGE

ORANGINA SCHWEPPES

PHILIPS

PPG

PRINTEMPS

PRICEWATERHOUSECOOPERS

PROCTER & GAMBLE

PSA PEUGEOT CITROEN

REDCATS GROUP

RENAULT

RIO TINTO ALCAN

SMURFIT

SNCF

SOCIETE GENERALE

SODEXO

SONY

TFI

TNS SOFRES

TROPHY

UNILEVER

UNISYS

VEOLIA

VIVARTE

97 mEmBRES DE L’EDHEC BUSINESS CLUB

97 eDHeC Business CluB memBers

AD VALOREM

AG2R LA MONDIALE

AIR FRANCE

ALSTOM

ARCELOR MITTAL

AREVA

ART TRUST

ASSURANCES BANQUE POPULAIRE VIE

AUCHAN

AUTODISTRIBUTION

AXA

AXA IM

BANQUE POPULAIRE

BNP ARBITRAGE

BNP PARIBAS

BNP PARIBAS ASSET MANAGEMENT

BUTAGAZ

BUY’O PROCUREMENT

AMUNDI

CACEIS

CA CIB

CANAL +

CAP GEMINI

CAISSE DES DÉPôTS

CHANTELLE

CIE FINANCIèRE

EDMOND DE ROTSCHILD

CITROËN

CASINO

CRÉDIT AGRICOLE


ACTIF PATRIMOINE CONSEIL

ADECCO

APA ATELIER DE PRODUCTIONS

AROMATIQUES

AUCHAN

BANQUE ACCORD

BPCA

CAISSE D’EPARGNE

CARRIERES DU BOULONNAIS

CIC BANQUE BSD-CIN

CIVAD BLANCHE PORTE

COCA COLA

COFIDIS

COMMERCIALE TEREOS

CREDIT AGRICOLE

CREDIT DU NORD

DECATHLON

DIRAMODE

ECO EMBALLAGES

ELIS

EURIDIS APPRENTISSAGE

FAURECIA SOTEXO

FRANCE TELECOM AEDOF

FRANCE TELECOM AENF

FRANCE TELECOM

DIRECTION CLIENTèLE ENTREPRISES

FRASEM

GROUPE ACCOR

HARPAGE

KINNARPS

KONE

LA VOIX DU NORD

LABORATOIRE SARBEC

LABORATOIRE SUPER DIET

LEROY MERLIN

LESAFFRE INTERNATIONAL

MS COMPOSITES

PARTNAIRE 59

RTE

SHOPPING.COM FRANCE SAS

ST2N VEOLIA TRANSPORT

TMC INNOVATION

TOP OFFICE

CRÉDIT FONCIER

DANONE

EADS

EDF

EPS (AIR LIQUIDE)

ESSILOR

ESSO SAF

FAURECIA

FRANCE TELECOM

GAN PATRIMOINE

GDF

GENERAL ELECTRICS

GENERALI

GIVENCHY

HAVAS

HSBC

ICOM

KPMG

LA BANQUE POSTALE

LA FRANCAISE DES JEUX

LA HALLE

LA POSTE

LAFARGE

LEROY MERLIN

LEYTON & ASSOCIES

L’OREAL

LOUIS VUITTON SERVICES

LVMH

MARIGNAN GESTION

MAZARS

MERCEDES

MICROSOFT

MOET HENNESSY DIAGEO

NATIXIS

NETSEENERGY

NIELSEN

NUTRICIA

ORANGE

PARTENAIRES DE NOS FILIèRES APPRENTISSAGE

apprentiCesHip traCks partner Companies

Partenaires EDHEC / EDHEC partners



ACTIF PATRIMOINE CONSEIL

ADECCO

APA ATELIER DE PRODUCTIONS

AROMATIQUES

AUCHAN

BANQUE ACCORD

BPCA

CAISSE D’EPARGNE

CARRIERES DU BOULONNAIS

CIC BANQUE BSD-CIN

CIVAD BLANCHE PORTE

COCA COLA

COFIDIS

COMMERCIALE TEREOS

CREDIT AGRICOLE

CREDIT DU NORD

DECATHLON

DIRAMODE

ECO EMBALLAGES

ELIS

EURIDIS APPRENTISSAGE

FAURECIA SOTEXO

FRANCE TELECOM AEDOF

FRANCE TELECOM AENF

FRANCE TELECOM DIRECTION CLIENTèLE ENTREPRISES

FRASEM

GROUPE ACCOR

HARPAGE

KINNARPS

KONE

LA VOIX DU NORD

LABORATOIRE SARBEC

LABORATOIRE SUPER DIET

LEROY MERLIN

LESAFFRE INTERNATIONAL

MS COMPOSITES

PARTNAIRE 59

RTE

SHOPPING.COM FRANCE SAS

ST2N VEOLIA TRANSPORT

TMC INNOVATION

TOP OFFICE

PALAVIRE PRODUCTIONS

PSA

PWC

RENAULT

SELECTOUR

SELLIGENT

SFR

SIEMENS

SMALL BUSINESS ACT

SOCIETE GENERALE

SPORTYS

SUEZ ENVIRONNEMENT

TAJ

THALES SYST èMES AÉROPORTÉS

THÉâTRE DE L’ODÉON

UMANIS

UNEDIC

VALEO

VEOLIA

VITALAIRE

XEROX

ZURICH INSURANCES

Partenaires ESPEME / ESPEME partnersPartenaires EDHEC / EDHEC partners

PARTENAIRES DE NOS FILIèRES APPRENTISSAGE

apprentiCesHip traCks partner Companies

AMUNDI

ASSOCIATION FRANçAISE DES JURISTES

D’ENTREPRISE

ASSOCIATION FRANçAISE DES

INVESTISSEURS EN CAPITAL

ATOS EURONEXT MARKET SOLUTIONS

AUCHAN

AXA

AXA IM

AXA INVESTMENT MANAGERS

BANQUE PRIVEE EDMOND DE ROTSCHILD

BARCLAYS GLOBAL INVESTORS - ISHARES

BIDROUTE

BNP PARIBAS

BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES

BOUWFONDS MARIGNAN IMMOBILIER

BUSINESS & LEGAL FORUM

CABINET ESCAFFRE

CACEIS

CACEIS BANK

CAIA ASSOCIATION

CAP GEMINI CONSULTING

CARREFOUR

CASAM

CFA INSTITUTE

CITI ALTERNATIVE INVESTMENTS

CREDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT

(CAAM)

CREDIT AGRICOLE STRUCTURED ASSET

MANAGEMENT (CASAM)

CUSTOM HOUSE ADMINISTRATION AND

CORPORATE SERVICES LTD

DEUTSCHE BANK

DEXIA ASSET MANAGEMENT

EUREX (DEUTSCHE BOERSE GROUP)

EUROGROUP

EUROPEAN FUND ADMINISTRATION SA

(EFA)

EUROPERFORMANCE

FBF-EIF

FEDERAL FINANCE BANQUE

FERI INSTITUTIONAL ADVISORS

FINANALYTICA

FITCH RATINGS

FORTIS PRIME FUND SOLUTIONS

FTSE

GAMBIT

GLENWOOD CAPITAL INVESTMENTS, LLC

GROUPE UFG

IMFC FUND SERVICES B.V.

INSTITUT DES ACTUAIRES; EFRP

INSTITUT DE L’ENTREPRISE

INVESCO ASSET MANAGEMENT

INVESTCORP INVESTMENT ADVISERS

LIMITED

KAYE SCHOLER LLP

KREDIETBANK

LA POSTE

LONDON STOCK EXCHANGE

LYXOR AM / SGCIB

LYXOR ASSET MANAGEMENT

MAN INVESTMENTS

MARKOV PROCESSES INTERNATIONAL

MOORE CAPITAL MANAGEMENT

MORGAN STANLEY IM

NEW FINANCE CAPITAL

NEWEDGE GROUP

NOTAIRES D’ILE DE FRANCE

NYSE EURONEXT

OBSERVATOIRE DES LOYERS DE

L’AGGLOMÉRATION PARISIENNE

ORTEC

ORTEC FINANCE

PGGM

PREMIA CAPITAL MANAGEMENT LLC

PRICE WATERHOUSE COOPERS

PROTIVITI

REDCATS GROUP

RISKDATA

RISKMETRICS

ROBECO

ROTHSCHILD & CIE BANQUE

SAGE & HERMES

SIS SWX SWISS EXCHANGE AG

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

SOCIETE GENERALE (BANK)

STANDARD & POOR’S

STATE STREET GLOBAL ADVISORS

STOXX LTD

SWISS RE

THE BANK OF NEW YORK MELLON

THREADNEEDLE INVESTMENTS

UFG IM-ALTERAM-REM

UFG REM

UNIGESTION

VEOLIA, CARREFOUR, FRANCE TELECOM,

VONTOBEL

PARTENAIRES DE LA RECHERCHE EDHEC

eDHeC researCH partners


PARTENAIRES INTERNATIONAUx AVEC ACCORDS DE DOUBLE DIPLÔmE

international DouBle Degree partners

Europe

GERMANY • European Business School (EBS) - Oestrich-Winkel EDHEC

ITALY • Universita degli Studi di Torino, Scuola di Administrazione Aziendale - Torino EDHEC

NETHERLANDS • Universiteit Maastricht, Faculty of Economics and Business Administration - Maastricht EDHEC

• Hogeschool Voor Economie en Management - Utrecht ESPEME

• Hogeschool Voor Economische Studies - Amsterdam ESPEME

POLAND • Polonia University - Czestochowa ESPEME

SPAIN • Escuela de Alta Dirección y Administración (EADA) - Barcelona EDHEC

• Universidad de Deusto, ESTE Facultad de CC. EE. y Empresariales - San Sebastian EDHEC

UNITED KINGDOM • Aston University, Aston Business School - Birmingham EDHEC

• London School of Economics and Political Science - London EDHEC

• University of Strathclyde, Strathclyde Business School - Glasgow EDHEC

• Nottingham Trent University - Nottingham ESPEME

• Sheffield Hallam University - Sheffield ESPEME

• University of Hertfordshire - Hatfield ESPEME

• University of the West of England - Bristol ESPEME

• University of Northumbria - Newcastle ESPEME

America

CANADA • Université Laval, Faculté des Sciences de l’Administration - Quebec EDHEC

• University of Alberta, School of Business - Edmonton EDHEC

UNITED STATES • Florida International University, Chapman Graduate School of Business - Miami EDHEC

Asia and Pacific

INDIA • Management Development Institute - Gurgaon (Delhi) EDHEC

étudiants en formation première academic programme students

étudiants en formation continue executive education participants

campus à Lille, Nice, Paris, Londres et Singapour campus in Lille, Nice, Paris, London and Singapore

professeurs permanents permanent faculty members

chaires d’enseignement et de recherche teaching and research chairs

candidats au concours EDHEC Grande École candidates for the EDHEC Master in Management Programme

candidats à l’ESPEmEcandidates for the ESPEME Bachelor Programme

diplômés dans 107 paysalumni in 107 countries

universités partenairespartner universities

entreprises adhérentes à l’EDHEC Business Club companies belonging to the EDHEC Business Club

6 000

5 500

5

146

13

6 731

4 350

21 000

171

97

LE GROUPE EDHEC EN CHIFFRES

eDHeC Business sCHool key Figures

LILLE

24 avenue Gustave Delory CS 50411 59057 Roubaix Cedex 1 - France Tél. : + 33 (0)3 20 15 45 00 Fax : + 33 (0)3 20 15 45 01

NICE

393 promenade des Anglais BP 3116 06202 Nice Cedex 3 - France Tél. : + 33 (0)4 93 18 99 66 Fax : + 33 (0)4 93 83 08 10

PARIS

12 bis rue de la Victoire 75009 Paris - France Tél. : + 33 (0)1 53 32 76 30 Fax : + 33 (0)1 53 32 76 31

26 bis rue de Lübeck 75016 Paris - France Tél. : + 33 (0)1 56 90 30 61 Fax : + 33 (0)1 56 90 30 81

LONDON

10 Fleet Place, Ludgate London EC4M 7RB - England Tél. : + 44 (0)20 3009 3480 Fax : + 44 (0)20 3009 3481

SINGAPORE

One George Street #07-02 Singapore 049145 Tél . : (65) 6823 1522 Fax : (65) 6823 1376

> www.edhec.com

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