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ÍNDICE

1. INTRODUCCIO N ________________________________________________________________________________________ 1

1.1 Misión de la Política de Desarrollo Local Sustentable ...........................................................................................................2

1.2 Objetivo General ................................................................................................................................................................................2

1.3 Temáticas y Objetivos Prioritarios ................................................................................................................................................2

2. FUNDAMENTOS ________________________________________________________________________________________ 4

2.1 ¿Por Qué Necesitamos una Política de Desarrollo Local Sustentable? ...........................................................................4

2.2 ¿En qué se basa nuestra estrategia Municipal 2016-2030?................................................................................................5

2.3 Políticas Estructurales de Desarrollo Local ...............................................................................................................................6

3. PRINCIPIOS DE LA PDLS ____________________________________________________________________________ 10

3.1 Diagrama del Modelo de Gestión PDLS …………………………………………………………………………………12

4. METODOLOGI A DE EVALUACIO N DE PROYECTOS______________________________________________________13

5. PLAN DE ACCIO N DE SUSTENTABILIDAD DE VITACURA 2018 AL 2022 ________________________ 15

6. EVALUACIO N DEL PLAN DE ACCIO N _______________________________________________________________ 18

POLÍTICA DE DESARROLLO LOCAL SUSTENTABLE

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1. INTRODUCCIO N

A lo lárgo de su historiá, el municipio de Vitácurá há conseguido posicionár á lá comuná como un referente en

máteriá de sustentábilidád. Sin embárgo, hoy, el municipio enfrentá el desáfí o de tráspásár desde lá gestio n

municipál, uná máyor responsábilidád y copárticipácio n á los vecinos en máteriás que exigen un decidido

esfuerzo en conjunto.

Un municipio moderno, debe entonces redefinir su rol, ánte uná poblácio n cádá vez má s informádá y

empoderádá, con exigenciás háciá el gobierno locál en temás de sustentábilidád. Por ello, lá gestio n municipál

debe orientárse á proveer de herrámientás que permitán á los vecinos ábordár el temá de lá sustentábilidád

desde uná plátáformá de responsábilidád compártidá.

Lá Polí ticá de Desárrollo Locál Sustentáble (PDLS), enfátizá lá importánciá de contár con el diágno stico

constánte de problemás y necesidádes, ásí como de indicádores que permitán medir lá gestio n, con dátos

verosí miles y u tiles. Contár con un diágno stico, permite áctuár donde se debe y con el impácto que se necesitá.

Por otro ládo, contár con indicádores, enriquece el proceso de áprendizáje y mejorá continuá, elevándo

está ndáres de cálidád y háciendo eficiente el uso de los recursos.

El municipio debe definir su posturá frente ál cámbio climá tico, movilidád urbáná, estrátegiás de eficienciá

energe ticá, gestio n de residuos so lidos, energí ás renovábles no convencionáles, culturá sustentáble y el

desárrollo urbáno equilibrádo. Esto áyudárá á entender cuá l será el cámpo de áccio n del municipio y cuá les

será n sus lí neás de trábájo ál respecto.

Está PDLS será áplicáble á todás lás direcciones, independientemente de su cámpo de áccio n, por cuánto lá

sustentábilidád, es tránsversál á todá gestio n municipál.

Finálmente, está polí ticá está formuládá sobre lá báse del suen o de comuná que se esperá concretár ál án o

2030 donde Vitácurá, plánteá como visio n institucionál “integrar su calidad de vida de barrio con las dinámicas

de la ciudad. Manteniendo y proyectando su imagen de comuna residencial, tranquila, verde y sustentable.”1

1 Fuente: PLADECO Vitacura 2016 – 2030.


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1.1 MISIÓN DE LA POLÍTICA DE DESARROLLO LOCAL SUSTENTABLE

Velár por álcánzár un desárrollo urbáno equilibrádo que integre cálidád de vidá, sustentábilidád e innovácio n,

utilizándo como estrátegiá lá corresponsábilidád y párticipácio n de lá comunidád de Vitácurá.

1.2 OBJETIVO GENERAL

Desárrollár un modelo de gestio n sustentáble, integrál, y coherente, que permitá concentrár esfuerzos,

definiendo prioridádes y coordinándo lás lí neás de áccio n del municipio de Vitácurá.

1.3 TEMÁTICAS Y OBJETIVOS PRIORITARIOS

Párá llevár á cábo nuestro objetivo como municipio nos enfocáremos en lás temá ticás má s relevántes y que

presentán los desáfí os que como comuná debemos áfrontár párá lográr uná gestio n municipál integrádá y

sustentáble. Adicionálmente, nuestrá PDLS exige que se definán indicádores y objetivos de eficienciá en el uso

de recursos, que sirván de guí á párá lá tomá de decisiones del Municipio.

Lá PLDS define 7 objetivos prioritários, que servirá n de báse párá que lá municipálidád de Vitácurá incorpore

en su ágendá y lí neás de áccio n:

1) Gestión de Residuos Sólidos

Objetivo: Otorgár á todos los vecinos de lá comuná un sistemá integrál de gestio n de residuos que

respete lás jerárquí ás preventivás (reducir, reutilizár, reciclár) y correctivá (trátár y disponer), con

ádáptábilidád á los cámbios y tendenciás futurás en lá generácio n de residuos so lidos urbános (RSU).

2) Movilidad Urbana Sustentable

Objetivo: Promover lá movilidád urbáná sustentáble, segurá, inclusivá y eficiente

3) Cultura Sustentable y corresponsabilidad ciudadana

Objetivo: Contextuálizár ál vecino como individuo responsáble, concientizá ndolo de su impácto en

el medio ámbiente, y entregá ndole herrámientás párá fácilitár un cámbio de há bito concreto.

4) Cambio climático: Cultura y Gestión Municipal Sustentable

Objetivo: Definir lá posturá del municipio frente ál cámbio climá tico, en coherenciá con lá geográfí á

y náturálezá residenciál de Vitácurá, comprometiendo esfuerzos párá reducir lá huellá de cárbono e

hí dricá, e impulsándo uná culturá orgánizácionál municipál básádá en sustentábilidád.

5) Energías Renovables No Convencionales (ERNC)

Objetivo: Promover el uso de lá energí á solár, áplicádo ál pláno residenciál y dentro del municipio.


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6) Bienestar, Salud Ambiental y Resiliencia

Objetivo: Reducir lás ámenázás párá lá sálud y el bienestár de los vecinos, ásociádás á lá

contáminácio n, sustánciás quí micás y ámenázás del impácto del cámbio climá tico, ásegurándo el

cuidádo del entorno y resilienciá á tráve s de ácciones preventivás y de control

7) Patrimonio Natural y Experiencia Urbana

Objetivo: Preservár el pátrimonio culturál y náturál de lá comuná, generándo sentido de pertenenciá

de quienes lá hábitán.


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2. FUNDAMENTOS

2.1 ¿POR QUÉ NECESITAMOS UNA POLÍTICA DE DESARROLLO LOCAL SUSTENTABLE?

El municipio de Vitácurá requiere contár con uná guí á que dirijá sus pásos háciá el desárrollo locál sustentáble

esperádo, en coherenciá con su misio n institucionál, y que pone ál vecino como centro de su quehácer,

“promoviendo lá excelenciá de nuestros servicios, lá cálidád de vidá y lá sustentábilidád del territorio

comunál, mediánte uná gestio n innovádorá y lí der en el á mbito nácionál”. 2

Párá ello, se requiere de lá coordinácio n de lás distintás unidádes del municipio, y de lá priorizácio n de lás

temá ticás que ábordá en proyectos y prográmás, y uná relácio n con lá comunidád, básádá en lá comunicácio n

efectivá y párticipátivá.

Lá PLDS se propone como el medio párá conseguir lo ánteriormente mencionádo, considerándo el

componente sociál, ámbientál y econo mico de uná mánerá equilibrádá. De está formá, se ásegurán soluciones

concretás en el corto, mediáno y lárgo plázo, yá que el so lo hecho que un proyecto seá viáble no ásegurá su

sostenibilidád.

Por otro ládo, involucrár á lá comunidád como áctores fundámentáles en el desárrollo sustentáble es uná táreá

prioritáriá, párá ello se deberá trábájár fomentándo lá culturá y educácio n, entregá ndoles herrámientás y

fácilitá ndoles los procesos, párá que ásumán de mánerá responsáble y consciente, su propio impácto. Bájo

este punto de vistá, se debe trábájár con máyor e nfásis en lás nuevás generáciones, por cuánto será n quienes

tomen lás decisiones en el futuro.

Es importánte llevár á cábo lí neás de áccio n eficientes y rentábles que nos áseguren el uso rácionál de los

recursos, ásegurándo de está mánerá su permánenciá en el futuro. Nuestros proyectos, deben lográr álcánce

párá todos los vecinos.

2 Fuente: PLADECO Vitacura 2016 – 2030.


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2.2 ¿EN QUÉ SE BASA NUESTRA ESTRATEGIA MUNICIPAL 2016-2030?

El Plán de Desárrollo Comunál 2016 – 2030 – PLADECO – se estructurá en torno á uná visio n comunál, que

corresponde á lo que se esperá lográr párá Vitácurá háciá el án o 2030.

Párá dár respuestá á este desáfí o se há plánteádo lá misio n institucionál, que se expresá á tráve s de uná

declárácio n de lo que se háce y el párá que existe lá institucio n, y co mo se posicionárá párá sátisfácer lás

necesidádes de los vecinos y usuários de lá Comuná.

Lá visio n comunál se tráduce en objetivos estráte gicos, que definen lo que se quiere lográr, estructurádo en

cinco á reás del desárrollo comunál

1. Desárrollo Institucionál

2. Desárrollo Sociál

3. Desárrollo Econo mico

4. Desárrollo Urbáno

5. Desárrollo Ambientál

Estás estrátegiás á su vez, se reorgánizán en polí ticás estructuráles de desárrollo locál, tránsversáles á lá

gestio n del Plán, á sáber: cálidád, innovácio n y sustentábilidád

Lá PDLS está disen ádá bájo los objetivos estráte gicos y el enfoque de lás polí ticás estructuráles de desárrollo

locál, que se detállán má s ádelánte.


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2.3 POLÍTICAS ESTRUCTURALES DE DESARROLLO LOCAL

Lás polí ticás estructuráles de Vitácurá, se proponen como polí ticás de lárgo plázo, que el municipio orientá á

conseguir un desárrollo comunál equilibrádo.

Por ello, el plán de desárrollo comunál, se insertá con el propo sito de continuár mejorándo lá cálidád de vidá

de nuestros vecinos; promover continuá y progresivámente lá sustentábilidád locál; y ser permánentemente

innovádores en lá gestio n comunál.

Estás polí ticás, entonces, se sustentán en tres dimensiones fundámentáles:

- Cálidád de Vidá

- Sustentábilidád

- Innovácio n

2.3.1 CALIDAD DE VIDA

Segu n lá Orgánizácio n párá lá Cooperácio n y Desárrollo Econo mico (OCDE) “Chile ha avanzado en gran medida

en la última década en lo que respecta a la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos. Desde la década de

1990, el país ha tenido un historial de crecimiento sólido y reducción de la pobreza. No obstante, Chile obtiene

buenos resultados en sólo unas cuantas medidas de bienestar en comparación con la mayoría de los países

incluidos en el Índice para una Vida Mejor.”3

De los 11 áspectos que eválu á lá iniciátivá de lá OCDE, I ndice párá Uná Vidá Mejor, cábe destácár á 6 de ellos,

que son ábordábles desde uná polí ticá de sustentábilidád párá Vitácurá: Medio Ambiente, Sálud, Comunidád,

Compromiso Cí vico, Seguridád y Sátisfáccio n.

En tál sentido, el Plán de Desárrollo Comunál de Vitácurá 2016-2030, define lá estrátegiá de Bienestar al

alcance de todos párá conseguir el objetivo estráte gico de “alcanzar el bienestar de los vecinos según

estándares de la OCDE”. 4

En consecuenciá, es necesário ápuntár con nuestrá gestio n comunál, á entregár servicios y prográmás

orientádos á todos los componentes que conformán nuestrá comunidád, entendiendo y válorándo su

diversidád:

• Vecinos

• Orgánizáciones comunitáriás

• Estáblecimientos educácionáles pu blicos y privádos

• Comercio locál y clubes privádos

• Funcionários Municipáles

3 Fuente: OECD (2017), How's Life? 2017: Measuring Well-being, OECD Publishing, Paris.

http://dx.doi.org/10.1787/how_life-2017-en 4 Fuente: Tabla 3 Estrategias PLADECO 2016-2030


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Entendiendo está diversidád, es fundámentál que lás estrátegiás de Sustentábilidád, se disen en párá todos

quienes viván, trábáján y estudián en Vitácurá, yá que cuándo háblámos de equidád sociál, ningu n vecino

puede quedár ájeno á los servicios y prográmás que entreguemos. Esto se evidenciá en vecinos sátisfechos

con soluciones á sus necesidádes, que ciertámente mutándo en el tiempo.

Párá lográr uná comuná con vidá de bárrio, segurá, y con uná experienciá urbáná positivá, el municipio

focálizárá su gestio n á tráve s de un modelo que propicie un disen o de ciudád inclusivo y sustentáble, básádo

en lá áccesibilidád universál y en lá creácio n de ví ás má s segurás, que promueván lá movilidád urbáná no

motorizádá.

Adicionálmente, deberá proteger el cárá cter residenciál de lá comuná, previniendo posibles efectos negátivos

de lá expánsio n urbáná, resguárdándo lá existenciá de á reás verdes y espácios recreácionáles.

2.3.2 SUSTENTABILIDAD

Lá Orgánizácio n de lás Náciones Unidás (ONU), há definido el desárrollo sostenible como “aquel desarrollo

capaz de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para

satisfacer sus propias necesidades”. 5

El desárrollo sostenible exige esfuerzos comunes párá construir un futuro inclusivo, sostenible y resiliente.

Por ello, es que el concepto de sustentábilidád se vuelve tán importánte en lá gestio n municipál, pues no

significá solámente el cuidádo del medio ámbiente, sino que es encontrár uná nuevá formá de desárrollo en

donde deben ávánzár en ármoní á tres ejes fundámentáles: el crecimiento econo mico, lá inclusio n sociál y lá

proteccio n del medio ámbiente. Todos ellos son indispensábles y no pueden potenciárse de mánerá áisládá.

Lá estrátegiá de sustentábilidád del municipio, deberá integrár lás cápácidádes de lás unidádes municipáles,

y estárá enfocádá en promover uná comuná que conservá y pone en válor su pátrimonio náturál, como el

soporte de lá plánificácio n y el disen o urbáno locál.

En tál sentido, es de sumá importánciá el trábájo que se hágá sobre los hitos náturáles de lá comuná. ápelándo

ál cuidádo del entorno, á tráve s del sentido de pertenenciá de nuestros vecinos.

Por otro ládo, deberemos trábájár en promover lá movilidád sustentáble, focálizádá en los desplázámientos

no motorizádos entre bárrios residenciáles, colegios, polos de servicios y comercio, motivándo uná culturá de

tránsporte segurá, inclusivá y eficiente.

El municipio deberá trábájár párá álcánzár má ximos niveles de eficienciá energe ticá e hí dricá en su gestio n,

y promover estos conceptos en lá comunidád. En el cáso de lá incorporácio n de energí ás renovábles no

convencionáles (ERNC), es importánte entender lá náturálezá residenciál y contexto geográ fico de Vitácurá.

Por ello, deberemos incentivár lá eficienciá energe ticá en hogáres, estáblecimientos educácionáles, comercios,

ásí como en el propio municipio, principálmente á tráve s del uso de lá energí á solár.

5 Fuente: United Nations General Assembly. (1987). Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future.


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Adicionálmente, se deberá velár por entregár á todos nuestros vecinos, un sistemá de recicláje eficiente,

ádáptáble á los nuevos comportámientos de generácio n de residuos so lidos urbános. Este sistemá de gestio n,

deberá estár prepárádo párá lás exigenciás y desáfí os que surgen en el tiempo como lá Ley de Responsábilidád

Extendidá del Productor (REP), entre otros.

En el cáso del compromiso municipál con el cámbio climá tico, deberemos no so lo ápuntár á lá promocio n de

energí ás limpiás y áhorro del consumo: el cámbio climá tico impone desáfí os inminentes, por lo que se deberá

trábájár párá hácer de Vitácurá, uná comuná resiliente, y prepárádá ánte posibles cátá strofes náturáles.

Todás estás lí neás de áccio n deben ir ácompán ádás de esfuerzos por promover lá sensibilizácio n del áporte

individuál, potenciándo lá corresponsábilidád ciudádáná, párá que los vecinos puedán ásumir de mánerá

responsáble y consciente, su propio impácto.

Bájo este u ltimo punto de vistá, es esenciál el fortálecimiento de lá educácio n ámbientál en los colegios

pu blicos y privádos de lá comuná, con máyor e nfásis en lás nuevás generáciones, pues son lás futurás

tomádorás de decisio n, promoviendo uná culturá y educácio n sustentábles.

2.3.3 INNOVACIÓN

El Mánuál de Oslo6, editádo por lá OCDE, es lá principál fuente internácionál de directrices párá comprender

lá innovácio n. Si contrástámos su definicio n y lá áplicámos á nuestro quehácer como municipio, podemos

entender lá innovácio n como lá implementácio n de un producto (bien o servicio) o proceso nuevo con un álto

grádo de mejorá, o un me todo de orgánizácio n nuevo áplicádo á lás prá cticás, á nuestro lugár de trábájo o á lá

formá en que nos relácionámos con lá comunidád.

Por ello, ser permánentemente innovádores en nuestrá gestio n municipál nos conducirá á estár

constántemente en buscá de herrámientás que nos permitán mejorár el disen o y plánificácio n de nuestros

proyectos, reforzár nuestrá gestio n de cálidád y potenciár nuestrá comunicácio n estráte gicá institucionál.

Aplicár lá innovácio n en los procesos de comunicácio n tánto interná como háciá el vecino, deberá orientárse

á mejorár lá mánerá en que nos comunicámos con lá comunidád, sátisfáciendo sus necesidádes de

informácio n sobre lás funciones, gestio n y logros institucionáles. Esto áyudárá á que el municipio, de mánerá

eficiente y efectivá, propicie lá párticipácio n ciudádáná, y lá corresponsábilidád municipio-vecino, en máteriá

medioámbientál.

El municipio deberá contár con plátáformás, que le permitán álcánzár á lá comunidád, respondiendo á sus

inquietudes, de mánerá virtuál y efectivá, ásí como promover uná culturá locál básádá en el respeto por lás

personás y el cuidádo del medio ámbiente. Párá ello es esenciál potenciár el uso de soportes digitáles e

impresos, que ábárquen á los distintos grupos etários de Vitácurá.

6 Fuente: OECD/Eurostat (2005), Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition, OECD Publishing, Paris.

http://dx.doi.org/10.1787/9789264013100-en


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Por otro ládo, es necesário áplicár lá innovácio n en el disen o y desárrollo de nuestros proyectos, y ásí cumplir

con uná plánificácio n urbáná integrál e inteligente, que considere áplicáciones tecnolo gicás en sus diferentes

á mbitos. De está formá podremos hácer un uso eficiente de los recursos, áhorrándo energí á y gástos,

mejorándo los servicios entregádos y promoviendo un desárrollo sustentáble dentro de nuestrá comuná.

Lá innovácio n es lá herrámientá que nos permitirá mejorár nuestros procesos de gestio n y eváluácio n interná

de proyectos, háciendo uso de herrámientás como lá georreferenciácio n, integrácio n de sistemás y softwáres

operátivos. El resultádo se hárá concreto en lá medidá que se fortálezcán lá cápácidád de medicio n, el áná lisis

y mejorá continuá de nuestro municipio.


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3. PRINCIPIOS DE LA PDLS

Lá PDLS cuentá con criterios que deberá n ser áplicádos á todás sus lí neás de áccio n. Por ello, deberá n

ánálizárse -desde su origen-, nuestros prográmás, servicios y proyectos relácionádos con el medio ámbiente,

bájo el prismá de estos 7 principios:

1) Principio de Información Actualizada

Lá investigácio n, y el monitoreo de ávánces en máteriá de sustentábilidád, se evidenciárá en un mejor

e incrementádo conocimiento de nuestro entorno.

Gráciás esto, se esperá que lás unidádes responsábles de lá creácio n de polí ticás pu blicás locáles,

este n informádás y áctuálizádás, con respecto á lá reálidád comunál y en contráste á referentes

internácionáles, párá contár con un mejor diágno stico y ásí mántener á lá comuná á lá vánguárdiá en

lás soluciones y lí neás de áccio n con respecto á lá sustentábilidád.

Lá báse de este conocimiento deberá tránsmitirse de mánerá áccesible, simple y cercáná á nuestrá

comunidád, párá que comprendá y ásumá uná posturá informádá y responsáble ál respecto.

2) Principio de Efectividad

Todo proyecto deberá contár con objetivos concretos, y de impácto medible y significátivo. Por ello

debe tener indicádores cláros, desde su origen, que nos permitán medir su desempen o. De está formá,

se podrá n identificár oportunidádes de mejorá, dándo sentido y coherenciá á nuestrá gestio n,

resguárdándo cumplir con los áltos está ndáres de nuestrás metás.

3) Principio de Eficiencia

Lás ácciones o medidás que se ádopten deben tener en cuentá uná ádecuádá relácio n costo-beneficio

desde el punto de vistá ámbientál y socioecono mico. Se deberá privilegiár ácciones o instrumentos

que permitán uná mejor ásignácio n de los recursos, párá conseguir nuestros objetivos, en plázos

o ptimos y clárámente definidos, ásegurándo su permánenciá en el futuro.

4) Principio de Asociatividad

Lás problemá ticás que enfrentá el desárrollo urbáno, lás identificámos desde quienes lás pádecen.

Por ello, debemos encontrár soluciones inteligentes, ápoyá ndonos en lá experienciá de expertos en

cádá máteriá, lográndo incorporár lá perspectivá de los distintos áctores sociáles involucrádos. De

está formá árticulár el trábájo coláborátivo entre el sector pu blico, privádo y nuestrás comunidádes:

Vecinos – Orgánizáciones – Colegios – Funcionários Municipáles – Comercio.


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5) Principio de Corresponsabilidad

Es responsábilidád de lá Municipálidád entregár lás herrámientás y fácilitár los procesos, á tráve s de

lá educácio n y culturá, párá que los vecinos ásumán de mánerá responsáble y consciente, su propio

impácto. Párá ello, todo vecino tiene derecho, á ácceder á los servicios y prográmás sin distinciones.

Bájo este principio se debe trábájár con máyor e nfásis en lás nuevás generáciones, por cuánto será n

quienes tomen lás decisiones en el futuro.

6) Principio de Comunicación

Lá comunicácio n con nuestrá comunidád deberá ser bidireccionál, de mánerá de fomentár no so lo el

diá logo, sino que áprovechár oportunidádes párá elevár lá párticipácio n efectivá de los vecinos en

metás comunes y con responsábilidádes compártidás.

Por ello, lá comunicácio n con nuestrá comunidád es esenciál párá el e xito de nuestros objetivos. Lá

formá en que comunicámos nuestros prográmás, servicios y proyectos, deberá ápuntár de mánerá

estráte gicá y efectivá á que nuestrás comunidádes se movilicen, párticipen y comprendán el sentido

de los esfuerzos municipáles en torno á lá sustentábilidád.

Uná estrátegiá de comunicácio n fállidá, se verá reflejádá en lá fáltá de ádhesio n ciudádáná á nuestrás

iniciátivás.

7) Principio de Inclusión

Cuándo plánificámos nuestro desárrollo comunál sustentáble, no podemos perder de vistá el fáctor

de inclusio n. Por ello, deberemos velár que en Vitácurá se incorporen los conceptos de áccesibilidád

universál, ácercándo á lá comunidád locál á todos nuestros servicios y prográmás, ásí como ál

pátrimonio náturál de lá comuná.


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3.1 DIAGRAMA MODELO DE GESTIO N PDLS


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4. METODOLOGI A DE EVALUACIO N DE PROYECTOS

Lá Metodologí á de Eváluácio n de Proyectos, es uná guí á de rutá que ásegurárá páso á páso integrár los criterios

exigidos por lá PLDS ál momento de disen ár los plánes de áccio n párá cumplir con nuestrás metás. Asimismo, nos

fácilitárá lá trázábilidád y coherenciá de nuestrá gestio n, permitie ndonos dentro del corto plázo, contár con el

primer Reporte de Sostenibilidád de lá Municipálidád de Vitácurá.


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5. M

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5. PLAN DE ACCIO N DE SUSTENTABILIDAD DE VITACURA 2018 AL 2022

El siguiente Plán de Accio n de Sustentábilidád (PAS), plánteá ser un márco orientádor párá álcánzár los

resultádos que se esperá obtener en coherenciá con los objetivos prioritários definidos en lá PDLS.

1) Gestión de Residuos Sólidos

Objetivo: Otorgár á todos los vecinos de lá comuná un sistemá integrál de gestio n de residuos que respete lás

jerárquí ás preventivás (reducir, reutilizár, reciclár) y correctivá (trátár y disponer), con ádáptábilidád á los

cámbios y tendenciás futurás en lá generácio n de residuos so lidos urbános (RSU).

- Gárántizár el ácceso ál recicláje á todos los áctores de lá comuná

- Disminuir lá cántidád de residuos so lidos urbános á relleno sánitário

- Abordár lá gestio n de residuos prioritários Ley REP

2) Movilidad Urbana Sustentable

Objetivo: Promover lá movilidád urbáná sustentáble, segurá, inclusivá y eficiente

- Concretár implementácio n de primerá etápá ciclo ví á.

- Implementár un prográmá de rutás segurás párá desplázámiento urbáno no motorizádo

- Implementár un prográmá de promocio n de tránsportes no contáminántes.

-

3) Cultura Sustentable y Corresponsabilidad Ciudadana

Objetivo: Contextuálizár ál vecino como individuo responsáble, concientizándo de su impácto en el medio

ámbiente, entregándo herrámientás párá fácilitárles un cámbio de há bito concreto.

- Creár coleccio n de libros educátivos sobre sustentábilidád párá járdines infántiles

- Implementár prográmá de recicláje de áceite domiciliário

- Implementár prográmá de recoleccio n de residuos orgá nicos

- Formálizár estructurá de lá Red de Estáblecimientos Sustentábles (REES)

- Extender protocolo de prá cticás sustentábles á todos los eventos másivos de Vitácurá.


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4) Cambio Climático: Cultura y Gestión Municipal Sustentable

Objetivo: Definir lá posturá del municipio frente ál cámbio climá tico, en coherenciá con lá geográfí á y

náturálezá residenciál de Vitácurá, comprometiendo esfuerzos párá reducir lá huellá de cárbono e hí dricá.

Impulsár uná culturá orgánizácionál municipál básádá en sustentábilidád velándo por el respeto, cuidádo del

medio ámbiente, lás personás, los ánimáles y uso eficiente de los recursos.

- Disminuir lá huellá hí dricá del municipio ál %

- Reducir el uso del pápel impreso en un %

- Implementár criterios de sustentábilidád en Báses generáles de licitáciones

- Disminuir el consumo energe tico municipál en un %

- Implementár sistemá de áuto compártido párá funcionários.

- Implementár Prográmá párá Funcionários Bici Rutá Sustentáble. (Hitos náturáles y comunáles)

5) Energías Renovables No Convencionales (ERNC)

Objetivo: Promover el uso de lá energí á solár, áplicádo ál pláno residenciál y dentro del municipio.

- Fácilitár el ácceso de instálácio n de energí á solár residenciál á vecinos y/o grupos de intere s.

- Reálizár eváluácio n energe ticá ál % de viviendás de lá comuná.

- Incorporár el uso de energí á solár en un % de los edificios municipáles.

6) Seguridad y Resiliencia

Objetivo: Reducir lás ámenázás ásociádás ál impácto del cámbio climá tico y contingenciás ámbientáles,

otorgándo un entorno seguro y resiliente, á tráve s de ácciones preventivás y de control

- Eláborár un diágno stico del impácto del páisájismo urbáno en lá cálidád de vidá (fáctores

ámbientáles y de seguridád).

- Disen ár mápá georreferenciádo de denunciás ámbientáles registrádás en sistemá CMR.

- Disen ár mápá de riesgos ámbientáles de lá comuná.

- Desárrollár protocolo de gestio n de riesgo comunál.

- Protocolo de emergenciá ánte corte de águá potáble.

- Protocolo de emergenciá ánte corte de energí á.

- Plán de educácio n ciudádáná en reduccio n de riesgo y desástres.


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7) Patrimonio Natural y Experiencia Urbana

Objetivo: Preservár el pátrimonio culturál y náturál de lá comuná, generándo sentido de pertenenciá de

quienes lá hábitán.

- Definir criterios de páisájismo urbáno que integre conceptos de sustentábilidád, seguridád, especies

árbo reás y recurso hí drico.

- Implementár prográmá de válorizácio n de biodiversidád de áves en lá comuná.

- Implementár prográmá de intervenciones en el lecho del rí o Mápocho párá lá comunidád.

- Implementár uná mesá de trábájo con distintos áctores sociáles párá lá conservácio n de cerros de lá

comuná.

- Eláborár mápá con rutá turí sticá que contemple los hitos náturáles y culturáles de lá comuná.


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6. EVALUACIO N DEL PLAN DE ACCIO N DE SUSTENTABILIDAD El Plán de Accio n de Sustentábilidád (PAS) fue eláborádo párá guiár lás lí neás de áccio n lá Polí ticá de

Desárrollo Locál de Vitácurá, mejorándo el desempen o del municipio háciá el 2022 y en el futuro.

En tál sentido, previo á que este documento expire, se háce necesáriá uná eváluácio n ál án o 2022, de mánerá

de eváluár lá utilidád PAS en lá consecucio n de logros de los objetivos prioritários. Con ese foco, deberá

reunirse evidenciá de lás ácciones tomádás y metás álcánzádás.

Por ello, se deberá eváluár este documento, contestándo lás interrogántes ásociádás á los mismos 5 criterios

en que fue desárrolládo originálmente:

1) Efectividad:

• ¿Há áyudádo á lá gestio n municipál, contár con un PAS, párá lá tomá de mejores ácciones y

máyor coordinácio n entre lás unidádes?

• ¿Se há lográdo árticulár y comprometer el trábájo de distintos áctores sociáles?

• ¿Co mo há áyudádo el PAS á conseguir los objetivos prioritários?

2) Eficiencia:

• ¿Há permitido el PAS, ásumir uná estrátegiá de reduccio n de costos en los distintos niveles?

• ¿Há sido u til el PAS párá contár con máyor informácio n áctuálizádá, conducente á lá creácio n

de polí ticás pu blicás eficientes y efectivás?

3) Relevancia:

• ¿En que medidá el PAS há áyudádo á enfrentár los desáfí os de lá polí ticá ámbientál de

Vitácurá?

• ¿Cuá n flexible es el modelo del PAS párá permitir que se consideren nuevos y distintos

to picos?

4) Coherencia:

• ¿Cuá n consistentes hán sido lás lí neás de áccio n y sus objetivos prioritários definidos en el

PAS?

• ¿Cuá n coherente e integrál há sido el PAS con otrás estrátegiás y mecánismos de gestio n de

otrás polí ticás municipáles de Vitácurá?

• ¿Cuá n coherente há sido el PAS con lá ágendá nácionál e internácionál en máteriá

medioámbientál

5) Aporte:

• ¿Cuá l há sido el válor ágregádo entregádo por el PAS, compárádo con lo que se hubierá

álcánzádo de no existir este mecánismo de gestio n?

• ¿Se háce necesário áctuálizár sus lí neás de áccio n, objetivos y/o principios?

pítica local de desarrollo sustentable desarrollo local sustentable.pdf · polÍtica de desarrollo...

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