presentatie marcom 14 - 2b or not 2b - social business 5.0

21
Social Business 5.0 2B or not 2B, .. that’s the question! Edwin Korver - Social Business Director @InfinAgora

Upload: edwin-korver

Post on 06-Jul-2015

1.390 views

Category:

Leadership & Management


0 download

DESCRIPTION

Wat als disrupties de norm worden? Social media, de Collaborative Economy en de Maker Movement zetten de corporate wereld op z'n kop. Hoe ga je daar als bestuurder en marketeer mee om?

TRANSCRIPT

Page 1: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Social Business 5.0

2B or not 2B,.. that’s the question!

Edwin Korver - Social Business Director @InfinAgora

Page 2: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Als disrupties de norm worden ..

De 3e industriële revolutie (Rifkin)Wat zijn disrupties?Innovatie versus organisatieResponsiveness

Page 3: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Intro Social Business 5.0

Een visie op B2B networkingFocus op C-level managementMarktonderzoek MotivactionManagementboek (sept. 2014)

Page 4: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Onderzoek onder Fortune 500

68% CEO’s doet niets met social4% heeft een actief twitteraccount28% zit op LinkedInLinkedIn is minst engaging platform

Bron: http://www.forbes.com/sites/sap/2013/09/25/68-percent-of-ceos-have-no-social-media-presence-whatsoever/ - sept. 2013

Page 5: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Conclusie:

De top is out-of-the-social-loop

Page 6: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Social Business 5.0 – 20/80

Top 20% heeft (in)direct invloed op 80% van het bedrijfsresultaat

Pareto-principe of Wet van ParetoOorsp. 20% van de Italianen had 80% van de bezittingen in handen.

Page 7: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Dus ..

De top is nauwelijks actief in de social media, terwijl ze 80% van het bedrijfsresultaat bepalen.

Hoe moeten we dat kwalificeren?

Page 8: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Jeremy Rifkin“The Zero Marginal Cost Society”

De 3e industriële revolutie

Page 9: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Val van het kapitalismeGoederen en diensten gratisNieuw economisch systeemVan consumer naar prosumer

De 3e industriële revolutie

Page 10: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Internet of Things (13 miljard sensoren)Communicatie: InternetMobiliteit: zelfbesturendEnergie: herwinbaar

De 3e industriële revolutie

Page 11: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Zien we hier al iets van?

Verdwijnen van ketens & tussenhandelBoekhandels, drukkerijen, uitgevers, muziekwinkels, etc.

Opkomst van de Share EconomyAirBnB, Uber, Lyft, Lendingclub, Snappcar, etc.

Maker Movement3D-printing, Fablabs, Maker Fairs, Repairshops, etc.

Page 12: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Wat zijn disrupties?

Disruptie = onderbreking, ontwrichtingInnovatie of disruptie?Kotter: Disrupt or Be disruptedWet van Moore: elke 2 jaar +100%

Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013

Page 13: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Wat zijn disrupties?

AirBnB disrupts de hotel industrieAirBnB is al meer waard dat de grootste hotelketen

Blendle disrupts de print industrieNetflix disrupts de video-verhuurUber disrupts de taxi wereldBron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013

Page 14: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

MINK – Print makeup

“What we’re doing is taking out the bull shit. Big makeup companies take the pigment and the substrates and mix them together and then jack the price. We do the same thing and let you get the makeup right in your own house.”

Disruptie op een industriemet een omzet van 55 miljard USD.

Page 15: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

VURB – Contextual search

“Vurb is a web and mobile contextual search engine. When you type a query in Vurb, you get everything you need without having to leave the search engine.”

Disruptie op een SEO industrie met een omzet van 50 miljard USD .. en dat is alleen nog maar Google.

Page 16: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

BOOMERANG – Dynamic price optimization

“Amazon optimizes its prices every 15 minutes. An average retailer adjusts its prices every 43.000 minutes. We provide stores the same dynamic price optimization, just like Amazon.”

Disruptie op een online winkel industrie met eenomzet van 75 miljard USD .. en dat is alleen nog maar Amazon.

Page 17: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Innovatie versus organisatie

Ondernemers zijn meest innovatiefGroei v/d organisatie eist structuurStructuur is funest voor innovatieKotter: groot is kwetsbaarst (disruptie)

Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013

Page 18: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Responsiveness

Responsive = quick to react (agile)Kotter: “change the game internally”Vorm duale managementstructuren: manage & play

Snelheid van executie is cruciaalSurvival: “out-execute and disrupt”Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013

Page 19: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Responsiveness

Observeer, Kwalificeer en ReageerInnoveer, Plan en ExecuteerEn blijf vanuit de top in-the-loop

Bron: http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2013/04/03/how-to-lead-through-business-disruption/ - april 2013

Page 20: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

2B or not 2B,.. what’s your answer?

Page 21: Presentatie MARCOM 14 - 2B or not 2B - Social Business 5.0

Presentatie

slideshare.net/infinagora

Dank voor je aandacht!