presentación "del contacto a la vía crm" por tirso maldonado

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DEL CONTACTO A LA WEB VÍA CRM Tirso Maldonado 11/3/2015

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Small Business & Entrepreneurship


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DEL CONTACTO A LA WEB

VÍA CRM

Tirso Maldonado

11/3/2015

DEL CONTACTO A LA VENTA VÍA CRM

Por Tirso Maldonado

MULTIPLICA TUS VENTAS

CAZADORES DE ARROBAS

Departamento de Marketing - Social Learn 2

PLATAFORMA  WEB  SOCIAL  

INBOUND MARKETING 2014

Métrica  

CONTENT  MARKETING  

VISITANTES  

AMIGO,  FAN,  SEGUIDOR  

REGISTRADOS  

POSIBLE  CLIENTE  

CLIENTE  

FIEL  

REFERENCIADOR    (ADVOCATE)    

Conversión CRO

Base

de t

raba

jo

Adqu

isició

n

                         

Nombre   Categoría   Descripción   Coste   Licencia/capacidad  

Correo   Correo  de  Google  Apps  integrado  con  Zoho  CRM.  También  incluye  un  chat.  

4€  usuario/mes  

Favoritos  web   Sistema  de  gesQón  de  favoritos  en  web  integrado  con  Google  Apps.  

-­‐   -­‐  

Documentos   Documentos  colaboraQvos  para  la  gesQón  y  trabajo  en  equipo.  

-­‐   -­‐  

Disco  duro  virtual  

Disco  virtual  sincronizado  con  el  disco  duro.   $2,49  usuario/mes  

25GB  

CRM   Sistema  para  gesQón  la  relación  con  los  clientes  integrado  con  Google  Apps.  

Sin  coste  12$-­‐20$  usu/mes  

3  licencias  

Envíos  masivos   Sistema  profesional  para  el  envío  de  newsle`ers  y  listas  de  distribución.  

Sin  coste   2.000  suscriptores  12.000  correos/mes  

Copia  de  seguridad  

Sistema  de  backup  de  los  datos  de  varios  ordenadores  y  servidores.  

$229   250GB  

 Página  web  

Desarrollo  de  páginas  web  con  wordpress,  hospedaje  con  1and1  y  planQllas  themeforest  

12€  hosQng  10€  dominio  30€  planQlla  

-­‐  

Conversión  en  las  páginas  

Sistemas  para  mejorar  la  conversión  de  la  página  web  

$14/mes  $29/mes  

Ilimitadas  

Redes  sociales   Fuentes  de  generación  de  tráfico  a  la  página  web  

Sin  coste     -­‐  

COMPONENTES DEL CLOUDSUITE

4 Departamento de Marketing - Social Learn 4 4

Práctica: Publicación de un post y conversión

Departamento de Marketing - Social Learn

PLANIFICACIÓN

Post: La ciencia de la "conversión" en el negocio online http://www.witcamp.com/post/2015-03-04-la-ciencia-de-la-conversion-en-el-negocio-online Fecha: 4 de marzo de 2015 Autor: Tirso Maldonado

Newsletter con el post y el curso añadido en el pie de la publicación SI

Post en el blog de Witcamp añadiendo un curso en el pie de la publicación SI

Darle a los social plugins del post (nosotros primero) SI

Pieza de diseño para su publicación en redes sociales SI

Envío de la URL del post a nuestros influenciadores SI

Distribución por hootsuite por todas las redes disponibles SI

Emisión del cupón 1 hora después del click en el enlace del curso Sobre campañas A/B en ZohoCampaigns no funciona el autorespondedor.

No

Opcional: Promocionar la publicación en Facebook Opcional

7

Departamento de Marketing - Social Learn

PLANIFICACIÓN

1. Newsletter con el post y el curso relacionado

8

Departamento de Marketing - Social Learn

PLANIFICACIÓN

1. Newsletter con campaña A/B y amplificación en Linkedin

9

Departamento de Marketing - Social Learn

PLANIFICACIÓN

1. Newsletter con campaña A/B y amplificación en Linkedin

10

Departamento de Marketing - Social Learn

PLANIFICACIÓN

1. Newsletter con campaña A/B y amplificación en Linkedin

11

Departamento de Marketing - Social Learn

PLANIFICACIÓN

2. Post en el blog de Witcamp añadiendo un curso en el pie de la publicación

12

Departamento de Marketing - Social Learn

PLANIFICACIÓN

2. Post en el blog de Witcamp añadiendo un curso en el pie de la publicación

13

Departamento de Marketing - Social Learn

PLANIFICACIÓN

3. Darle a los social plugins del post (nosotros primero)

14

Departamento de Marketing - Social Learn

PLANIFICACIÓN

3. Pieza de diseño para su publicación en redes sociales

15

Departamento de Marketing - Social Learn

PLANIFICACIÓN

4. Envío de la URL del post a nuestros influenciadores

16

Departamento de Marketing - Social Learn

PLANIFICACIÓN

5. Distribución por hootsuite por todas las redes disponibles

17

Departamento de Marketing - Social Learn

PLANIFICACIÓN

6. Emisión del cupón 1 hora después del click

18

19 Departamento de Marketing - Social Learn 19

PLANIFICACIÓN

6. Configuración de un autorespondedor

CRM SOCIAL CON ZOHOCRM Por Tirso Maldonado

ESTRATEGIA DE MARKETING MULTICANAL

Departamento de Marketing - Social Learn 21

                         

PPC

Soci

al M

edia

Infl

uenc

iado

res

Medios  tradicionales  

Mob

ile m

arke

ting

Tele

mar

keti

ng

Inbo

und

links

SEO

Feri

as

Pren

sa y

rev

ista

s

Bann

ers

onlin

e

TV y

rad

io

Vent

a di

rect

a

PLATAFORMA  WEB  SOCIAL  

Internet  

Contenido  

Métrica  

eMail  markeQng  

Inbound  mkt   Outbound  markeHng  

Ofe

rtas

y c

upon

es

(amplificación)  

(amplificación)  

(posicionamiento  y    contenido  de  soporte)  

 

(contenido  de  soporte)  

WEB  

Social  plugins  

E-­‐COMMERCE  

Iframes  facebook  

SMMS  (Social  Media  

Management  System)    

Email  Mkt  

(networking)  

(posicionamiento  y    scommerce)  

 

CRM  

DEMO ZOHOCRM

23 Departamento de Marketing - Social Learn 23

Filosofía CRM

1.Reducir gastos en la

gestión de la empresa (ERP)

2.Invertir más en hacer

crecer el negocio (CRM)

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

25 Departamento de Marketing - Social Learn 25

La filosofía CRM es una estrategia de

gestión que coloca al cliente en el centro y objetivo de todos sus

procesos

26 Departamento de Marketing - Social Learn 26

Página Web Marketing Producción Atención al cliente Comercial Gestión

CRM

PROCESOS HORIZONTALES

27 Departamento de Marketing - Social Learn 27

ADQUIRIR RENTABILIZAR FIDELIZAR

Escuchamos  a  los  clientes  y  agregamos  valor  a  nuestra  oferta  para  mejora  su  saQsfacción  y  construir  relaciones  duraderas    

Nos  ayuda  a  captar  nuevos  clientes  mediante  la  automaQzación  de  la  fuerza  de  ventas  (SFA)  y  las  aplicaciones  de  desarrollo  de  campañas  

Conociendo  mejor  al  cliente  y  mejorando  los  servicios  de  asistencia,  podemos  aplicar  estrategias  de  up-­‐selling  y  cross-­‐selling  para  mejorar  nuestros  resultados  

ANTES, DURANTE Y DESPUÉS

28 Departamento de Marketing - Social Learn 28

Ventas Marketing Servicio y soporte

Móvil Apps 2.0 Analítica

ü   GesQón  de  candidatos  (leads)  ü   GesQón  de  oportunidades  ü   GesQón  de  cuentas  y  contactos  ü   GesQón  de  socios  ü   GesQón  de  acQvidades  ü   Aprobación  y  flujo  de  trabajo  ü   Administración  de  áreas  geográficas  ü   GesQón  de  las  respuestas  ü   Informes  ü   Alertas  

ü   Catálogo  de  productos  ü   GesQón  de  documentos  ü   GesQón  de  contratos  ü   GesQón  de  campañas  ü   GesQón  de  candidatos  ü   Email  markeQng  ü   Envío  de  material  comercial  ü   PlanQllas  de  email  ü   Emails  auto-­‐respuesta  

ü   GesQón  de  incidencias  (casos)  ü   Colaboración  en  casos  ü   Workflow  ü   CTI  ü   VoIP  (Skype)  ü   Knowledge  base  ü   Contratos  de  soporte  ü   Portal  del  cliente  ü   Informes  

ü   Diseño  y  ejecución  de  campañas  ü   Análisis  comportamiento  del  usuario  ü   Proyección  de  ventas  y  beneficios  

ü   Panel  de  ideas  ü   Cloud  compuQng  ü   Conector  a  comunidades  como  Facebook  ü   Wikis  ü   Blogs  ü   Muro  de  acQvidad  de  usuarios    

ü   Cross-­‐selling,up-­‐selling,  switch  selling  ü   Rendimiento  equipo  ventas  ü   Tendencias  ü   Márgenes  ü   ROI  Dashboards  ü   Calidad  de  los  datos  ü   Análisis  demográfico  

 

ÁREAS DE UN CRM

29 Departamento de Marketing - Social Learn 29

B2B B2C

ü   Transacciones  personalizadas  ü   Contratos  de  mayor  relevancia  ü   Basadas  en  los  procesos  ü   Foco  en  las  relaciones  ü   Ciclo  de  venta  más  largo  ü   Mayor  negociación  

ü   Operaciones  transaccionales  ü   Resultados  por  volumen  ü   Basadas  en  el  producto  ü   Foco  en  markeQng  ü   Ciclo  de  venta  más  corto  ü   Mínima  negociación  

CARACTERÍSTICAS POR TIPO DE CLIENTE

30 Departamento de Marketing - Social Learn 30

Configuración/Personalización/Oportunidades/Fase  31 Departamento de Marketing - Social Learn 31

DEFINICIÓN DEL SALES FUNNEL

 Según  Wikipedia,  el  proceso  de  venta  incluye  las  siguientes  fases:    

§  Nueva  oportunidad  §  Comunicación  inicial  §  Análisis  §  Desarrollo  de  la  solución  §  Presentación  de  la  oferta  §  Evaluación  §  Negociación  §  Contratación/compra  §  Mantenimiento  

   

32 Departamento de Marketing - Social Learn 32

DEFINICIÓN DEL SALES FUNNEL

 *  modelo  de  ocho  bloques  definido  por  Gartner  Group  para  construir  soluciones  CRM  

1.  Visión  CRM  

3.  Valor  de  la  experiencia  del  cliente  

2.  Estrategias  CRM  

4.  Colaboración  organizacional  

6.  Información  CRM  

5.  Procesos  CRM  

8.  Métrica  CRM  

dirección  

implementación  

IMPLANTACIÓN DE LA FILOSOFÍA CRM

33 Departamento de Marketing - Social Learn 33

7.  Tecnología  CRM  

 •  Ciclos  de  venta  más  ágiles    y  efecQvos  

•  Mayor  número  de  ventas  cruzadas  y  repeQQvas  

•  Servicio  de  atención  al  cliente  más  eficiente  

•  Call  center  más  eficaz  

•  Mejor  información  para  la  toma  de  decisiones  

•  Visión  360º  de  tus  clientes  

•  Mayor  producQvidad  

•  Menor  riesgo  de  pérdida  de  la  información  de  cliente  

•  Facilidad  en  la  extracción  de  información  markeQng-­‐comercial    

•  Adaptación  más  rápida  a  los  cambios  en  el  mercado  

VENTAJAS DE UN CRM

34 Departamento de Marketing - Social Learn 34

SOFTWARE PRIVATIVO SOFTWARE LIBRE SOFTWARE EN CLOUD

PROVEEDORES DE SOFTWARE

35 Departamento de Marketing - Social Learn 35

Implantación de ZohoCRM paso a paso

37 Departamento de Marketing - Social Learn 37

CRM SOCIAL CON ZOHO

38 Departamento de Marketing - Social Learn 38

ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

Planificación  

Maestros  

Personalización  

Migración  

Formación  

Implementación  

Nivel estratégico •  No se ha implantado la filosofía CRM en la organización

•  Dificultad en la gestión del cambio

•  Falta de liderazgo

Nivel operacional •  Los usuarios no registran sus actividades en el sistema

•  Base de datos de clientes incompleto

•  No recoge todos los canales de distribución y contacto con el cliente

•  Nivel y formación de los usuarios

Nivel tecnológico •  Selección de un CRM no adecuado

•  Falta de integración con el resto de SI (Sistemas de Información)

•  Falta de integración con otras aplicaciones en la nube (Google Apps, MailChimp…)

•  Falta de adaptación al tipo de negocio

1. PLANIFICACIÓN – OBSTÁCULOS EN LA IMPLANTACIÓN

39 Departamento de Marketing - Social Learn 39

•  Selección del proyecto piloto

•  Definición del alcance del proyecto

•  Identificación y selección de participantes en la fase de puesta en marcha

•  Identificación y selección de participantes en la fase de producción

•  Asignación del responsable del proyecto

•  Identificación y estudio de los informes necesarios

•  Definición del cuadro de mandos

•  Reuniones individuales y por departamento para mejorar el sistema de información actual e involucrarlos en el proyecto

1. PLANIFICACIÓN – TAREAS INICIALES

40 Departamento de Marketing - Social Learn 40

41 Departamento de Marketing - Social Learn 41

Pasos a seguir ZohoCRM 1. Registro en ZohoCRM http://crm.zoho.com

2. Configuración regional Configuración personal/Información de la cuenta

3. Establecimiento de la firma electrónica Configuración personal/Información de la cuenta

4. Configuración de la organización y personalización del logo

Configuración/Configuraciones de la organización

5. Selección de los módulos Configuración/Personalización/Módulos

6. Creación de usuarios y permisos Configuración/Usuarios y permisos

7, Gestión de las suscripciones Configuración/Gestor de suscripciones

1. PLANIFICACIÓN – CONFIGURACIÓN BÁSICA

h`ps://accounts.zoho.com/register?servicename=ZohoCRM&showheader=false&show  GoogleYahoo=false&serviceurl=h`ps%3A%2F%2Fpayments.zoho.com%2Freseller%2Freferer.  do%3Fnrid%3D78cfda30b528a34d8c4cd3f19dd52eb5  

42 Departamento de Marketing - Social Learn 42

2. MAESTROS – CONFIGURACIÓN INICIAL

La  definición  de  los  maestros  básicos  es  el  primer  paso  en  la  configuración  del  sistema.      Los  módulos  básicos  son:  Posibles  clientes,  Contactos,  Cuentas,  Oportunidades,  Campañas  y  AcQvidades.    Para  cada  módulo,  seguimos  los  siguientes  pasos:  ü  Definición  de  los  campos  ü  Diseño  de  las  pantallas  ü  Diseño  de  las  vistas  (listados)  ü  Definición  de  los  campos  de  selección  ü  Implementación  en  ZohoCRM  

Pasos a seguir ZohoCRM 1. Parametrización de los campos por módulo Configuración/Personalización/Campos

2. Diseño de las pantallas por módulo Configuración/Personalización/Diseños

3. Configuración de los listados por módulo Configuración/Personalización/Lista relacionada

4. Configuración de los parámetros del buscador Configuración/Personalización/Diseño de la búsqueda

43 Departamento de Marketing - Social Learn 43

Pasos a seguir ZohoCRM 1. Conectar con las cuentas sociales del contacto Contactos

2. Crear y gestionar campañas Campañas

3. Crear un formulario web (posible cliente y contacto) Configuración/Integración en sitio web/Web forms

4. Cambiar de propietario en una cuenta/contacto Cuentas y contactos

5. Crear una carpeta y un informe Informes

6. Parametrizar el embudo de ventas Configuración/Personalización/Campos/Oportunidades/Fase

7. Relacionar email con la ficha del contacto Configuración/Configuración Personal/BCC Dropbox

8. Crear campos dependientes Configuración/Campos/Asignar campos de dependencia

9. Ejecutar un cambio masivo Contactos/Gestionar macros

10. Crear un informe personalizado Informes

3. PERSONALIZACIÓN - MARKETING

44 Departamento de Marketing - Social Learn 44

Pasos a seguir ZohoCRM 1. Parametrizar los campos en Casos Configuración/Campos/Casos

2. Diseñar la pantalla Configuración/Diseños

3. Completar las listas de selección Configuración/Campos/Casos

4. Reasignar un caso Casos/Propietario de Caso

5. Crear una carpeta y un informe Informes

6. Seleccionar un cliente y registro de un caso

7. Crear un formulario web (casos)

Configuración/Integración en sitio web/Web forms/Caso

8. Crear un informe de soporte Informes

3. PERSONALIZACIÓN - SOPORTE

45 Departamento de Marketing - Social Learn 45

Pasos a seguir ZohoCRM 1. Parametrizar los campos en Proveedores Configuración/Campos/Proveedores

2. Diseñar la pantalla de proveedores Configuración/Diseños/Proveedores

3. Completar las listas de selección Configuración/Campos/Proveedores

4. Parametrizar los campos en Productos Configuración/Campos/Productos

5. Diseñar la pantalla de proveedores Configuración/Diseños/Productos

6. Completar las listas de selección Configuración/Campos/Productos

7. Crear un catálogo de precios Catálogo de precios

8. Parametrizar los campos en facturas Configuración/Campos/Facturas

9. Diseñar la pantalla de facturas Configuración/Diseños/Facturas

10. Diseñar las plantillas de facturas Configuración/Plantillas/Plantillas de inventario

11. Facturar desde varias empresas

12. Crear un informe de facturación Informes

3. PERSONALIZACIÓN - ADMINISTRACIÓN

46 Departamento de Marketing - Social Learn 46

Pasos a seguir ZohoCRM 1. Importación de una base de datos .csv Configuración/Administración de datos/Migrar

desde otro CRM

2. Revertir una importación Configuración/Administración de datos/Importar historial/(reducido)

3. Exportar datos por módulo Configuración/Administración de datos/Exportar datos (utilizar Open Office para abrir el fichero)

4. Programación de una copia de seguridad Configuración/Administración de datos/Copia de seguridad de los datos

4. MIGRACIÓN DE DATOS

47 Departamento de Marketing - Social Learn 47

 ü  IdenQficación  de  procesos  en  markeQng  y  selección  de  los  

procesos  gesQonados  en  el  CRM  ü  IdenQficación  de  procesos  en  ventas  y  selección  de  los  procesos  

gesQonados  en  el  CRM  ü  IdenQficación  de  procesos  en  administración  y  selección  de  

procesos  gesQonados  en  el  CRM  ü  Definición  del  uso  de  cada  módulo  y  proceso  ü  Importancia  de  la  filosoua  CRM    

¡parHcipación!  

5. FORMACIÓN

48 Departamento de Marketing - Social Learn 48

 ü  Selección  de  los  informes  y  cuadro  de  mandos  ü  Seguimiento  de  la  acQvidad  en  el  CRM  ü  Definición  de  hitos  mensuales  y  semestrales  ü  Definición  de  objeQvos  ü  Reuniones  de  seguimiento  departamentales  y  generales  ü  Revisión  de  los  procesos  y  acQvidades  en  el  CRM  

6. IMPLEMENTACIÓN

FUNCIONALIDADES AVANZADAS

49 Departamento de Marketing - Social Learn 49

Pasos a seguir ZohoCRM 1. Creación de campos con dependencia Configuración/Personalización/Campos/Asignar

campos de dependencia

2. Creación de macros Menú principal/Ejecutar macro/Crear macro

3. Modificación de vistas en los listados por módulo Menú principal/Vistas/(Creación/Edición)

4. Creación de una carpeta y un informe Informes

Protección de datos y LOPD

SEGURIDAD Y PRIVACIDAD

51 Departamento de Marketing - Social Learn 51

h`p://www.truste.com/products-­‐and-­‐services/enterprise-­‐privacy/eu-­‐safe-­‐harbor-­‐seal  

LEY DE PROTECCIÓN DE DATOS

52 Departamento de Marketing - Social Learn 52

Safe  Harbour    La  DirecQva,  entre  otras  cosas,  regula  la  transferencia  de  datos  personales  a  terceros  países.  A  parQr  de  negociaciones  con  US  surgió  la  cerQficación  de  organizaciones  de  US  como  ‘Safe  Harbour’,  es  decir,  empresas  que  cumplen  la  DirecQva  Europea  aunque  se  encuentren  en  US.    •  Más  info  de  la  direcQva:  

h`p://en.wikipedia.org/wiki/InternaQonal_Safe_Harbor_Privacy_Principles  (en  español:  h`p://es.wikipedia.org/wiki/Principios_internacionales_safe_harbor)  Web  para  que  las  organizaciones  de  US  puedan  adherirse  a  la  DirecQva:  h`p://www.export.gov/safeharbor/  

 Google  y  MailChimp  están  adheridos  a  Safe  Harbour,  como  puede  comprobarse  en  la  página  oficial:  h`p://safeharbor.export.gov/companyinfo.aspx?id=10543    Agencia  Española  de  Protección  de  Datos    La  Agencia  Española  de  Protección  de  Datos  indica  en  su  página  que  es  lícito  en  España  transferir  datos  de  carácter  personal  a  una  lista  de  países  cuya  legislación  es  tan  protectora  como  la  nuestra.  En  esta  dirección  h`ps://www.agpd.es/portalweb/canalresponsable/transferencias_internacionales/index-­‐ides-­‐idphp.php  se  indica  claramente  que  los  organismos  adheridos  a  Safe  Harbour  pueden  procesar  datos  de  carácter  personal:    "¿Qué  países  pueden  considerarse  con  un  nivel  de  protección  equiparable  a  España?  Se  consideran  países  con  nivel  de  protección  adecuado  al  que  presta  la  Ley  Orgánica  15/1999,  los  Estados  Miembros  de  la  Unión  Europea,  Islandia,  ..."  

LEY DE PROTECCIÓN DE DATOS

53 Departamento de Marketing - Social Learn 53

Email Marketing Optimization (EMO)

eMail Marketing con MailChimp

WORKSHOP - MARZO 2015

ESTRATEGIA DE MARKETING MULTICANAL

Departamento de Marketing - Social Learn 55

                         

PPC

Long

Tail

Soci

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Infl

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Medios  tradicionales  

Mob

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links

SEO

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rev

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TV y

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Vent

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rect

a

PLATAFORMA  WEB  SOCIAL  

Internet  

Contenido  

Métrica  

eMail  markeHng  

Inbound  mkt   Outbound  markeQng  

Ofe

rtas

y c

upon

es

PLATAFORMA  WEB  SOCIAL  

EMAIL MARKETING

Métrica  

CONTENT  MARKETING  

VISITANTES  

AMIGO,  FAN,  SEGUIDOR  

REGISTRADOS  

POSIBLE  CLIENTE  

CLIENTE  

FIEL  

REFERENCIADOR    (ADVOCATE)    

Conversión CRO

Base

de t

raba

jo

Adqu

isició

n

                         

ESTUDIO ESTADÍSTICO

57 Departamento de Marketing - Social Learn 57

Los  datos  empleados  para  la  realización  de  este  estudio  proceden  de:  •  Campañas  de  fidelización    •  Con  un  mínimo  de  200  desQnatarios  •  En  los  mercados  francés,  alemán  y  español(1)    El  estudio  se  apoya  sobre  datos  de:  •  Más  de  800  grandes  cuentas  de  clientes  de  Experian  MarkeQng  Services  que  son  usuarios  de  la  

aplicación  CheetahMail    •  Más  de  13  000  millones  de  emails      Los  índices  se  han  calculado  de  la  siguiente  manera:    •  Tasa  de  rebotados  =  número  de  emails  rebotados  (bounces)  /  número  de  emails  entregados  •  Tasa  de  abridores  =  número  de  aperturas  únicas  /  número  de  emails  entregados  •  Tasa  de  aperturas  =  número  total  de  aperturas  /  número  de  emails  entregados  •  Tasa  de  clickers  =  número  de  clics  únicos  /  número  de  emails  entregados  •  Tasa  de  clics  =  número  total  de  clics  /  número  de  emails  entregados  •  Tasa  de  bajas  =  número  de  bajas  /  número  de  emails  entregados  •  Tasa  de  reacQvidad  =  número  de  dclickers  /  número  de  abridores  

h`p://www.experian.es/servicios-­‐markeQng/benchmark-­‐email-­‐markeQng-­‐estudio-­‐espana.html  

h`p://www.experian.es/servicios-­‐markeQng/benchmark-­‐email-­‐markeQng-­‐estudio-­‐espana.html  

ESTADÍSTICAS

58 Departamento de Marketing - Social Learn 58

59 Departamento de Marketing - Social Learn 59

ESTADÍSTICAS

h`p://www.experian.es/servicios-­‐markeQng/benchmark-­‐email-­‐markeQng-­‐estudio-­‐espana.html  

eMail Marketing en la estrategia online

Departamento de Marketing - Social Learn 61

NEWSLETTER TRADICIONAL

Departamento de Marketing - Social Learn 62

NEWSLETTER ACTUAL – COMUNICACIÓN VISUAL

Departamento de Marketing - Social Learn 63

NEWSLETTER ACTUAL – COMUNICACIÓN VISUAL

Departamento de Marketing - Social Learn 64

NEWSLETTER ACTUAL – COMUNICACIÓN VISUAL

Departamento de Marketing - Social Learn 65

NEWSLETTER ACTUAL – TRATAMIENTO DE ASUNTOS

Departamento de Marketing - Social Learn 66

NEWSLETTER ACTUAL – SEGMENTACIÓN

Departamento de Marketing - Social Learn

Departamento de Marketing - Social Learn

NEWSLETTER ACTUAL – SEGMENTACIÓN

NEWSLETTER ACTUAL – TRATAMIENTO DE ASUNTOS

Departamento de Marketing - Social Learn 69

 •  Servicio  protegido  contra  los  servidores  anQ-­‐spam  

•  AutogesQón  de  las  listas  (saneamiento  de  las  listas  automáQco)  

•  Programación  de  envíos  

•  GesQón  de  bajas  automáQcas  

•  Cumplimiento  de  la  ley  internacional  de  spam  

•  Creación  de  formularios  (alta,  baja,  modificación  de  datos)  

•  Verificación  del  dominio  y  cuentas  de  la  empresa  

•  Segmentación  de  los  correos  

•  Informes  de  gesQón  de  apertura  y  clics  

•  Sincronización  entre  el  servicio  de  listas  y  el  CRM  

•  Email  automaQon  (remarkeQng/retargeQng)  

•  Integración  con  otras  aplicaciones  (facebook,  twi`er,  gotomeeQng,  paypal…)  

VENTAJAS DE UN SOFTWARE PROFESIONAL

70 Departamento de Marketing - Social Learn 70

   1.  Selección  de  bases  de  datos  2.  Saneamiento  de  BBDD  3.  Creación  de  una  lista  (email  footer)  4.  Importación  de  los  contactos    5.  Segmentación  de  la  lista  de  distribución  6.  Formularios  de  registro  al  bole�n  (newsle`er)  7.  Creación  de  campaña  8.  Revisión  de  los  informes  de  campaña  9.  Calcular  el  CAC  (coste  de  adquisición  por  cliente)  10.  Sincronización  entre  CRM  y  MailChimp  

IMPLANTACIÓN DE ZOHOCAMPAIGNS PASO A PASO

71 Departamento de Marketing - Social Learn 71

   1. Selección  de  un  sistema  profesional  de  email  markeQng    2. Configuración  de  la  cuenta  de  envío  y  �tulo  3. AcQvación  de  las  estadísQcas  y  trazabilidad  de  los  envíos  4. Segmentación  del  los  envíos  5. Diseño  de  los  emails  –  Estructura  –  Comunicación  visual  –  Web  responsive  design  y  usabilidad  

6. OpQmización  de  los  resultados  del  email  7. AutomaQzación  de  envíos  8. Empleo  de  los  autorespondedores  9. Medición  de  resultados  10.   GesQón  de  los  informes  de  SPAM  

MEJORES PRÁCTICAS DE EMAIL MARKETING

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