piano di formazione in project management formazione... · stati ulteriormente definiti nel piano...

Piano di Formazione in Project Management – Rev.02 del 03/06/2011- Codice: COMIG-PFPM.02 Pag. 1/19

COMIGCOMMISSIONE INGEGNERIA GESTIONALE

Ordine degli Ingegneri della Provincia di Napoli

- Commissione Ingegneria Gestionale -

Piano di Formazione in ProjectManagement



SommarioPremessa e finalità. ........................................................................................................................................... 4

Le certificazioni in ambito Project Management. ............................................................................................. 4

Il Piano di Formazione in Project Management. ............................................................................................... 5

I percorsi formativi. ........................................................................................................................................... 7

Il Programma di Certificazione di base ISIPM®.................................................................................... 7

Obiettivi del corso ..................................................................................................................................... 7

Contenuti ................................................................................................................................................... 8

Durata e modalità di erogazione ............................................................................................................... 9

Prerequisiti ................................................................................................................................................ 9

Crediti formativi rilasciati .......................................................................................................................... 9

Docenti ...................................................................................................................................................... 9

Documentazione........................................................................................................................................ 9

Ulteriori features ....................................................................................................................................... 9

Prezzo del corso......................................................................................................................................... 9

Il Programma di Certificazione CAPM/PMP del PMI®. ..................................................................... 10

Il Corso Base ................................................................................................................................................ 10

Obiettivi del corso ................................................................................................................................... 10

Contenuti ................................................................................................................................................. 10

Durata e modalità di erogazione ............................................................................................................. 11

Prerequisiti .............................................................................................................................................. 11

Crediti formativi rilasciati ........................................................................................................................ 11

Docenti .................................................................................................................................................... 11

Documentazione...................................................................................................................................... 11

Prezzo del corso....................................................................................................................................... 12

Il Corso Avanzato......................................................................................................................................... 12

Obiettivi del corso ................................................................................................................................... 12



Contenuti ................................................................................................................................................. 13


Prerequisiti .............................................................................................................................................. 14


Docenti .................................................................................................................................................... 14

Documentazione...................................................................................................................................... 14

Prezzo del Corso ...................................................................................................................................... 15

Corso di specializzazione: il Project Management nelle Costruzioni .............................................. 16

Obiettivi del Corso ................................................................................................................................... 16

Contenuti ................................................................................................................................................. 16


Prerequisiti .............................................................................................................................................. 17


Docenti .................................................................................................................................................... 17

Documentazione...................................................................................................................................... 17

Prezzo del corso....................................................................................................................................... 17

Corso di specializzazione: il Project Management nella Sanità ....................................................... 18

Obiettivi del Corso ................................................................................................................................... 18

Contenuti ................................................................................................................................................. 18


Prerequisiti .............................................................................................................................................. 18


Docenti .................................................................................................................................................... 19

Documentazione...................................................................................................................................... 19

Prezzo del corso....................................................................................................................................... 19

Ulteriori sviluppi .............................................................................................................................................. 19



Premessa e finalità.L’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Napoli, con il supporto tecnico e lacollaborazione della Commissione Ingegneria Gestionale, intende offrire a tutti gliiscritti un programma formativo nel campo del Project Management di alto profilo,variamente articolato, differenziato in funzione degli skill di ingresso dei discenti, deilivelli di approfondimento e del target richiesto.

Per lo sviluppo di tale programma prevede di attivare partnership e forme dicollaborazione con i principali Enti ed Istituzioni italiani che diffondono la cultura delProject Management, in linea con gli standard ed i modelli di riferimento nazionali edinternazionali.

Le certificazioni in ambito Project Management.Quella del Project Manager non è una professione regolamentata, bensì un ruolo,sempre più spesso “chiave” nel raggiungimento degli obiettivi progettuali: il PM persvolgere bene il proprio lavoro deve avere esperienza e competenze specifiche

Si è diffusa quindi nelle aziende l’esigenza di certificare le capacità e le conoscenze deipropri project manager: il possesso di una certificazione, rilasciata da Enti edorganismi esterni riconosciuti a livello nazionale e/o internazionale, costituisce unaattestazione oggettiva delle capacità; diventa essa stessa un bene “rivendibile” versoil cliente esterno che richiede o commissiona il progetto da gestire.

La certificazione professionale dei Project Manager è nata nei paesi a culturaanglosassone, e si è poi gradualmente diffusa in Europa e nel mondo, interessando siai settori economici privati che la pubblica amministrazione.

In termini generali, con la certificazione delle competenze:

• dal punto di vista del cliente si ottiene un miglior controllo delle attivitàprogettuali, una maggiore consapevolezza sugli stati di avanzamento, oltreche una confidenza sul raggiungimento degli obiettivi progettuali;

• dal punto di vista del PM, vi è una concreta possibilità di attestare competenzaed esperienza riferiti a standard riconosciuti a livello nazionale e internazionale;

• dal punto di vista dell’azienda vi è l’opportunità di partecipare a gare e progettinazionali ed internazionali, unitamente ad una maggiore garanzia di qualità ecompetenza nella gestione dei progetti, rendendo complessivamente i processipiù efficienti.



Il Piano di Formazione in Project Management.Il piano di formazione che si intende sviluppare prevede lo sviluppo di corsi edinterventi formativi in riferimento agli standard ISIPM® e PMI®, ossia di alcuni tra gliEnti maggiormente rappresentativi ed attivi nella diffusione della cultura del ProjectManagement sul piano nazionale ed internazionale.

In particolare si prevede di attivare i seguenti corsi:

• corso finalizzato all’ottenimento della “Certificazione di base ISIPM®”;

• corso (base ed avanzato) finalizzato all’ottenimento della “CertificazioneCAPM/PMP del PMI®”;

• corsi di “verticalizzazione” delle competenze per la gestione dei progetti inambito “Costruzioni” e “Sanità”.

Gli standard e le rispettive metodologie di riferimento non sono in conflitto tra loro,essendo la certificazione ISIPM® anch’essa basata sullo standard PMBoK del PMI®,anzi sono compatibili e complanari, potendo costituire, per la loro natura e per iprerequisiti di ingresso, naturale complemento ed evoluzione delle competenze.

In particolare per la certificazione ISIPM® non sono richiesti particolari prerequisiti,potendo quindi rivolgersi anche a neolaureati o a laureandi in prossimità delcompletamento del proprio percorso di studi: fornisce loro una ulteriore levacompetitiva (la certificazione) sicuramente molto utile per l’assessment dellecompetenze e l’ingresso nel mondo del lavoro. Essa è da intendersi come unqualificato “punto di partenza” di un percorso formativo che porti le persone acrescere ed a qualificare nel tempo il proprio ruolo di Project Manager per tappesuccessive, partendo da un buon livello delle fondamenta teoriche della disciplina delProject Management, accedendo alle certificazioni di livello superiore in funzione dellagraduale acquisizione di adeguate esperienze lavorative nel settore specifico.

La certificazione PMP® del PMI® è una certificazione di livello superiore, un punto diarrivo, perché i requisiti minimi per il suo ottenimento prevedono, oltre ai corsinecessari ad acquisire i crediti formativi, una pluriennale esperienza in ambito PM, concompiti di gestione di task di progetto, diversamente articolata secondo il modellodelle varie aree di competenza (“Knowledge Areas”) definito dal PMI®. Anche losforzo in termini di studio personale ed approfondimento sugli standard ed i modelliproposti, per essere in grado di sostenere l’esame finale, è sicuramente più elevato.

Tale maggiore complessità è evidenziata dalle caratteristiche e dalla durata del corso,che, in linea con analoghi interventi formativi già sviluppati in precedenza dall’Ordine,è suddiviso in un “corso di base”, che espone i principali contenuti del PMBoK, ed un“corso avanzato”, che prepara i discenti, mediante esempi ed esercitazioni, in sensopiù stretto all’esame finale.



Per la certificazione CAPM® del PMI® l’iter formativo e di studio è pressochéidentico a quello della certificazione PMP®, essendo diversi i soli requisiti miniminecessari all’ottenimento.

Si riporta di seguito una tabella sintetica con le principali caratteristiche ed i requisitidelle certificazioni proposte nel percorso formativo.

Principalicaratteristiche

Certificazione Base(ISIPM®)

CertificazioneCAPM® (PMI®)

Certificazione PMP®(PMI®)

Ruolo Tutti gli stakeholder diprogetto

Supporto del PM Direzione del progettoe/o del team

Credenziali Tutti quelli chenecessitano di buonibasi consoscitive delPM, in tutti i ruoli(assistenti PM, team diprogetto, referenticlienti e fornitori)

Opera a supporto del PMaziendale (assistenti PM,team di progetto, ProjectOffice) conoscendo iprocessi e laterminologia del ProjectManagement, conallineamento al PMBoK.

Responsabile di tutti gliaspetti del progetto, concompiti di Direzione delprogetto e/o del team

ElegibilityRequirements

Nessun prerequisito(anche neo-laureati olaureandi)

•Diploma di scuola disecondo livello oequivalente;•1.500 ore di lavoro in unproject team o 25 ore diformazione in ProjectManagement

•Laurea con almeno 3anni di esperienza in PM;• 4.500 ore di gestione ditask di progetto.•35 ore di formazione inProject Management

Step per lacertificazione

Prova di esame arisposta multipla

Processo applicativo eprova di esame arisposta multipla

Processo applicativo eprova di esame arisposta multipla

Informazionisull’esame

1.5 ore - 60 domande 3 ore - 150 domande 4 ore - 200 domande

Tassa esame €160 per membri ISIPM(€120 per iscritti OrdineIng.)

US$ 225 membri PMI(US$ 300 non membri )

US$ 405 membri PMI(US$ 555 non membri )

Duratacertificazione

Illimitata 5 anni con nuovo esameallo scadere

3 anni con 60 PDU daacquisire nel periodo peril mantenimento dellacertificazione

Tabella 1 - Principali caratteristiche delle certificazioni proposte nel percorso formativo.



Per gli ulteriori approfondimenti sulle caratteristiche degli Enti e delle certificazioni sirimanda ai rispettivi siti:

• http://www.pmi-sic.org/

• http://www.isipm.org/

I percorsi formativi e le certificazione delle competenze secondo i modelliprecedentemente descritti costituiscono, ai diversi livelli di approfondimento, il “framework” comune del bagaglio di conoscenze richieste al Project Manager per poteroperare al meglio nei più svariati settori applicativi.

Per tenere in conto in modo adeguato le specificità dei settori in cui il PM opera, sonostati ulteriormente definiti nel piano formativo dei percorsi di approfondimento“verticali”, in particolare nel settore delle “Costruzioni” e della “Sanità”, fortementecontestualizzati negli ambiti prescelti. Tali interventi formativi non prevedonospecifiche certificazioni, ad oggi non presenti nel panorama nazionale.

I percorsi formativi.Sono di seguito esposti nel dettaglio le principali caratteristiche degli interventiformativi previsti a piano.

Il Programma di Certificazione di base ISIPM®

Obiettivi del corso

Il corso di formazione, inerente la disciplina del project management, è finalizzato aformare adeguatamente i discenti affinchè essi possano successivamente affrontare esuperare con successo la prova d’esame relativa alla “Certificazione Base di ProjectManagement”, acronimo ISIPM-Base, rilasciata dall’Istituto Italiano di ProjectManagement (www.isipm.org ).

Tale corso di formazione può essere fruito a se stante o essere inserito all’interno diun percorso formativo di maggior durata ed ampiezza, in riferimento alle areetematiche “verticali” di specializzazione.

http://www.pmi-sic.org/

http://www.isipm.org/

www.isipm.org



Contenuti“Conoscenze di Contesto”

• Progetto

• Project, Program e Portfolio Management

• Criteri di successo del progetto

• Strategie di progetto, requisiti ed obiettivi

• Valutazione del progetto

• Approccio sistemico e integrazione

• Contesto e stakeholder

• Il ruolo del Project Manager

• Fasi del progetto (ciclo di vita)

• Processi di project management:

Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione,Controllo, Chiusura (close-out)

• Cenni sulle certificazioni internazionali enazionali dei project manager

“Conoscenze tecniche e metodologiche”

• Strutture gerarchiche di progetto

o Tecniche di descrizione, di scomposizionee di codifica del lavoro, delleresponsabilità, del prodotto, ecc.

o La WBS, La OBS, La PBSo La Matrice di responsabilità

• Gestione ambito del progetto e deliverable

o La Project Chartero La definizione degli obiettivi la WBS

• Gestione dei tempi di progetto

oDefinire la check list delle attivitàoStimare le durate di una attivitàoLa sequenza realizzativa delle attività di

progetto (reticoli logici)oTecniche e algoritmi di schedulazione dei

tempi (Pert, Cpm)oIl Gantt di progetto ed il percorso criticooOttimizzazione dei tempi di progetto (Fast

Traking e Crashing)oLa definizione della baseline dei tempi

• Gestione dei costi di progetto

oTipologie di costo dei progetto (costi diretti,indiretti, fissi, variabili, …)

oScelta del livello adeguato di assegnazionedei costi

oCalcolo del budget di progettooAllocazione temporale dei costi e definizione

della curva ad “S” (BCWS)o La Baseline dei costi

• Gestione rischi e opportunità di progetto

• Gestione delle risorse di progetto

• Gestione qualità di progetto

• Gestione configurazione e modifiche

• Gestione contrattualistica e acquisti di progetto

• Gestione documentazione e reportistica

• Valutazione dell'avanzamento

oDifferenza fra “monitoraggio” e “controllo”oAvanzamento tempi e rischedulazioni a

finireoMonitoraggio e controllo delle risorseoIl controllo dei costi e l’analisi delle

performance economicheoL’ Earned Value Method e il suo utilizzo

nella ridefinizione del budget a finireoIndici di Performance e cruscotti

manageriali

“Conoscenze Manageriali di base (cenni)”

oSistema qualitàoSicurezza, salute e ambienteoFinanza e aspetti legalioStrutture organizzative e progettioGestione processi di cambiamento (change

management)oGestione delle comunicazioni

“Conoscenze Comportamentali (cenni)”

oLeadershipoNegoziazioneoTeamworking / Team buildingoProblem solvingoOrientamento al risultatooConflitti e crisioMotivazioneo Etica



Durata e modalità di erogazione

Il corso è di tipo frontale (in aula) con durata di 21 ore.

Si svolgerà c/o la sede dell’Ordine degli Ingegneri di Napoli; il calendario sarà definitoe pubblicizzato sul sito dell’Ordine.

Il numero massimo di partecipanti è pari a 15.

Prerequisiti

Nessun prerequisito (anche neo-laureati).

Crediti formativi rilasciati

A tutti i partecipanti sarà rilasciato un attestato di partecipazione, con ilriconoscimento di crediti formativi (21 Contact Hours) utili per un eventualesuccessivo accreditamento alle certificazioni del PMI – Project Management Institute.

Docenti

Il corso sarà svolto da docenti accreditati ISIPM.

Documentazione

Il materiale didattico utilizzato durante il corso, comprensivo di slide ed eventualiletture di approfondimento, è in italiano. Sono previste esercitazioni pratiche chepermettono di fissare meglio i concetti teorici e le metodologie descritte.

Inoltre, in considerazione del successivo esame di certificazione ISIPM-Base che idiscenti dovranno sostenere, verrà regalato a tutti i partecipanti il libro “Guida allaCertificazione Base di Project Management” – Franco Angeli editore – che costituisce iltesto di riferimento per la preparazione all’esame di certificazione ISIPM-Base.

Ulteriori features

• Tessera di iscrizione annua ad ISIPM, che dà diritto a partecipare per un annosolare a tutti gli eventi organizzati da ISIPM e alle varie comunità e gruppi dilavoro attivati dell’Istituto.

Prezzo del corso

• Iscritti all’Ordine : € 300,00 / per persona (IVA esclusa)

• Non Iscritti all’Ordine : € 350,00 / per persona (IVA esclusa)

Si sottolinea che il prezzo esposto non comprende quello relativo alla tassa d’esameper la certificazione ISIPM-Base, che potrà essere svolta c/o la Sede dell’Ordine alraggiungimento del numero minimo di 10 iscritti.



Il Programma di Certificazione CAPM/PMP del PMI®.Il programma è articolato in un “corso base” ed un “corso avanzato”.

Il Corso Base

Obiettivi del corso

Il “corso base” tratta i principali contenuti del PMBoK, lo standard di riferimento delPMI®; propedeutico al ”corso avanzato”, è stato disegnato per consolidare leconoscenze di base in Project Management e fornire quelle indicazioni che solo laquotidiana esperienza professionale maturata negli anni consente di acquisire.L’obiettivo è, quindi, un fattivo supporto alla quotidiana gestione manageriale deiprogetti, intesi nel senso più ampio del termine: da quelli strettamente legati allagestione del business e delle strategie aziendali, a quelli di crescita professionaleinterna, fino ad arrivare alla gestione dei servizi che le organizzazioni mettono adisposizione dei propri utenti.

Contenuti

Titolo Contenuto

Competenze base di gestioneprogetti e inizio del progetto

introduzione e concetti chiave del PM. Familiarizzare con ilgergo PM in uso internazionalmente. Il Ciclo di vita delprogetto. I “process groups”.

Inizio: la definizione degli obiettivi, le attività necessarieper ottenere l’autorizzazione per la partenza delprogetto: la scheda progetto e la definizione delle ipotesidi partenza. Un progetto: esercizio di impostazione dellascheda progetto.

Pianificazione del progettoLa pianificazione: la definizione delle attività e delle risorse; iltempo, i costi, i rischi, la wbs e la creazione del piano diprogetto. L’identificazione, tra le alternative possibili, di quellamigliore per il raggiungimento degli obiettivi. Esercizio praticodi creazione di un piano di progetto. La presentazione delpiano.

Esecuzione, controllo e L’esecuzione: la gestione del tempo, il coordinamentodelle persone e l’approvvigionamento delle risorse, in



chiusura del progetto accordo con il piano stabilito, per portare a compimentoil progetto. La gestione del team, la delega, la leadership.

Il controllo: Il controllo per assicurarsi che gli obiettividel progetto siano raggiunti, monitorando e misurandoregolarmente progressi e variazioni rispetto al piano.

La Chiusura: La formalizzazione della fine del progetto,l’accettazione dei risultati e le attività per portarlo ad unacorretta conclusione. Le “lessons learned”. Le aree dellaconoscenza e l’organizzazione di progetto.





Prerequisiti

Diploma di Laurea e possibilmente esperienza di lavoro (circa 1.500 ore) in un team diprogetto.


A tutti i partecipanti sarà rilasciato un attestato di partecipazione, con ilriconoscimento dei crediti formativi (4 Contact Hours) per gli esami di certificazioneCAPM/PMP® del PMI® – Project Management Institute

Docenti

Il corso sarà svolto da docenti con pluriennale esperienza sia nel campo dellaformazione che operativa nel Project Management, preferibilmente certificati PMP®.

Documentazione

Il materiale didattico utilizzato durante il corso (slide) fa riferimento al “ProjectManagement Body of Knowledge (PMBoK)”, non fornito.



Sono previste esercitazioni pratiche che permettono di fissare meglio i concetti teoricie le metodologie descritte.

Prezzo del corso

• Iscritti all’Ordine : € 300,00 / per persona (IVA esclusa) (*)

• Non Iscritti all’Ordine : € 350,00 / per persona (IVA esclusa) (*)

(*) prezzo indicativo in via di definizione

Il Corso Avanzato

Obiettivi del corso

Il ”corso avanzato” prepara i discenti, anche mediante l’utilizzo di esempi edesercitazioni, all’esame di certificazione “Project Management Professional (PMP)” delProject Management Institute.

Ogni modulo del corso prevede la focalizzazione su una o più aree di conoscenza(Knowledge areas) delle 9 previste dall’approccio del Project Management Institute(PMI®).

E’ prevista la disamina dei processi correlati alla specifica area di conoscenza(Knowledge Area) ed esercitazioni individuali della medesima tipologia dell’esame dicertificazione (domande multirisposta a tempo).



Contenuti

TITOLO CONTENUTO

Scope & Time Management La gestione del tempo, la definizione degli obiettivi, ilconcetto di delega. Gestione dell’ambito e dei tempi delProgetto per assicurare che il progetto includa tutto e soloquanto richiesto per la sua buona riuscita e secondo latempistica stabilita.

Project cost & procurementmanagement

Gestione dei costi di progetto: stesura del budget e controlloeconomico del piano per assicurare che il progetto siacompletato nel rispetto del budget approvato. Gestione deicontratti.

Human Relationship andCommunicationsManagement

Gestione delle risorse coinvolte in un progetto perottenere il meglio dalle risorse disponibili: Gestione edistribuzione delle informazioni di progetto; in chemodo il processo di comunicazione in cui ognuno ècoinvolto come individuo ha effetti sull’insieme delprogetto.

Integration Management andQuality management

Gestione dei parametri di qualità di un progetto:definizione dei livelli di qualità e controllo dei risultati perassicurare che il progetto soddisfi le necessità per le qualiè stato attivato.

Gestione di tutte le attività atte ad assicurare che i varielementi del Progetto siano correttamente coordinati.



Risk management Gestione del rischio di progetto: come identificare,documentare e tenere sotto controllo i rischi di progetto.Le azioni da fare per i rischi prevedibili, le reazioni a quellinon prevedibili.





Prerequisiti

Aver frequentato il corso base.

Per la certificazione PMP® sono richiesti il diploma di Laurea ed almeno 3 anni diesperienza in Prpject Management, con 4.500 ore di gestione di task di progetto.


A tutti i partecipanti sarà rilasciato un attestato di partecipazione, con ilriconoscimento dei crediti formativi (35 Contact Hours) necessari per gli esami dicertificazione CAPM/PMP® del PMI® – Project Management Institute

Docenti

Il corso sarà svolto da docenti con pluriennale esperienza nel campo del ProjectManagement e certificati PMP®.

Documentazione

Il materiale didattico utilizzato durante il corso (slide) fa riferimento al “ProjectManagement Body of Knowledge (PMBoK)”, non fornito.

Sono previste esercitazioni pratiche che permettono di fissare meglio i concetti teoricie le metodologie descritte.



Prezzo del Corso




Si sottolinea che il prezzo esposto non comprende quello della tassa di esame perl’acquisizione delle certificazioni del PMI.



Corso di specializzazione: il Project Management nelle Costruzioni

Obiettivi del Corso

Il corso prevede di analizzare gli aspetti peculiari della gestione dei progettinell’ambito del settore delle “Costruzioni”.

Contenuti

Il programma prevede la trattazione dei seguenti argomenti:

1) Il Project management e l'appalto pubblico:

1.1) L'evoluzione della tecnica del PM nell'appalto pubblico negli ordinamenti italianie comunitari;

1.2) La progettazione;1.3) La gara1.4) La gestione;1.5) La realizzazione.

2) L'evoluzione del sistema:

2.1) Principali riferimenti del PM nel codice contratti pubblici (163/2006) eapproccio alle norme comunitarie;

2.2) L'approccio manageriale e la rigenerazione dei processi.

3) Le fasi procedurali del Pm per un appalto:

3.1) La pianificazione;3.2) La programmazione;3.3) L'esecuzione;3.4) Il monitoraggio.

4) Il Project manager e i modelli organizzativi del processo:

4.1) Modelli organizzativi per la gestione dei processi4.2) Organizzazione operativa;4.3) Organizzazione informativa;4.4) Organizzazione gestionale;4.5) Organizzazione documentale.

5) Flusso di gestione, critica ad appalti reali:

5.1 Esempio reale di modello di gestione per appalto complesso.5.2 Esempio reale di modello di gestione per appalto integrato complesso.





Si svolgerà c/o la sede dell’Ordine degli Ingegneri di Napoli dalle ore 16.00 alle 19.30(4 mezze giornate); il calendario sarà successivamente definito e pubblicizzato sul sitodell’Ordine.

Prerequisiti

Il modulo formativo prevede come vincolo propedeutico che tutti i partecipantiabbiano precedentemente frequentato il Corso Base di Project ManagementISIPM-Base, poiché nel corso in oggetto si assume un costante riferimento alle 36aree di conoscenza descritte nel corso base, e si estenderanno le conoscenzeprecedentemente acquisite dai discenti con un focus rivolto all’ambito delle Costruzioniedili.

Tale corso di formazione non può quindi essere erogato a se stante, ma è inseritoall’interno di un percorso formativo di maggior durata ed ampiezza che prevede comeprepedeuticità il corso ISIPM di base.


A tutti i partecipanti sarà rilasciato un attestato di partecipazione, con ilriconoscimento di crediti formativi (14 Contact Hours) utili per un eventualesuccessivo accreditamento e o mantenimento delle certificazioni del PMI – ProjectManagement Institute.

Docenti

Il corso sarà svolto da docenti accreditati ISIPM, con pluriennale esperienza nel campodella gestione dei progetti nell’ambito delle Costruzioni.

Documentazione


Prezzo del corso






Corso di specializzazione: il Project Management nella Sanità

Obiettivi del Corso

Il corso prevede di analizzare gli aspetti peculiari della gestione dei progetti in ambitosanitario.

Contenuti

Il programma si propone di affrontare ed esaminare i seguenti argomenti:

•Bisogno/Domanda di salute•Produzione e offerta di prestazioni sanitarie•Organizzazione sanitarie•Valutazione economica dei servizi•Valutazione dei sistemi sanitari•La qualità in sanità•Normativa sanitaria e Project Management



Si svolgerà c/o la sede dell’Ordine degli Ingegneri di Napoli dalle ore 16.00 alle 19.30(4 mezze giornate); il calendario sarà successivamente definito e pubblicizzato sul sitodell’Ordine.

Prerequisiti

Il modulo formativo prevede come vincolo propedeutico che tutti i partecipantiabbiano precedentemente frequentato il Corso Base di Project ManagementISIPM-Base, poiché nel corso in oggetto si assume un costante riferimento alle 36aree di conoscenza descritte nel corso base, e si estenderanno le conoscenzeprecedentemente acquisite dai discenti con un focus rivolto all’ambito delle Costruzioniedili.

Tale corso di formazione non può quindi essere erogato a se stante, ma è inseritoall’interno di un percorso formativo di maggior durata ed ampiezza che prevede comeprepedeuticità il corso ISIPM di base.


A tutti i partecipanti sarà rilasciato un attestato di partecipazione, con ilriconoscimento di crediti formativi (14 Contact Hours) utili per un eventualesuccessivo accreditamento e o mantenimento delle certificazioni del PMI – ProjectManagement Institute.



Docenti

Il corso sarà svolto da docenti accreditati ISIPM, con pluriennale esperienza nel campodella gestione dei progetti in ambito sanitario.

Documentazione


Inoltre verrà regalato a tutti i partecipanti il libro “Guida alla Certificazione Base delProject Management in Sanità” – Franco Angeli editore.

Prezzo del corso




Ulteriori sviluppiTra gli ulteriori interventi formativi da implementare, è stata individuata la esigenzadello sviluppo di competenze specifiche per il ruolo di “Project Manager nell’ambitodei Beni Culturali”, considerati sia la forte richiesta di tali tipologie di skillprofessionali da parte del mercato (Pubblica Amministrazione, Enti, Consorzi, …), siagli interventi specifici che l’Ordine sta effettuando su tali problematiche. Il dettagliodell’intervento sarà definito nella prossima revisione del presente piano formativo.

Si sottolinea come, al fine di fornire ai propri iscritti la più ampia e qualificante offertaformativa, in termini di naturale evoluzione, di completamento e di specializzazionedelle competenze, il piano formativo sarà periodicamente revisionato ed integrato, pertenere in conto le nuove esigenze ed opportunità che potranno essere individuate.

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