logistica y distibución
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Diplomado:
Modulo I
Jorge Castillo
Ballou, Ronald H., Logística: Administración de la Cadena de Suministro, quintaedición, Pearson Educación, México, 2004.
T. Miller,Transport Cost Analysis: Finding the Right Mode(Allegan, Mich.: BoskageCommerce Publishers, 1993)
Vidal, Carlos J.,Fundamentos de Gestión de Inventarios, Facultad de Ingeniería, Universidad del Valle, Colombia, 2005.
Stock, James R. y Douglas M. Lambert, Strategic Logistics Management, cuarta edición, McGraw-Hill, NewYork, 2001.
Bowersox, DonaldJ., David J. Clossy M. BixbyCooper, SupplyChainLogisticsManagement, McGraw-Hill, Boston, 2002.
Bibliografía recomendada
Definiciones• Técnica del movimiento de las
tropas y de su transporte y avituallamiento.
» (diccionario Larousse)
• Proveer los bienes o servicios deseados, en el lugar deseado en el tiempo deseado, y en la condición deseada, logrando la máxima contribución a la empresa o al negocio.
» Business LogisticsManagement, Ballou 1999
“Eco-logística”“Bio-logística” o modelaje de los sistemas logísticos entendiendo las propiedades biológicas de los agentes del sistema y su entorno
Coordinación e integración de todos los flujos de los agentes operando en el mismo eco-sistema corporativo.
Flujos Integrados y Optimizados
2010 - 2050
Hewlett-Packard y sus cartuchos de tintas de impresión. Envases de bebidas retornables.
“Logística Revertida”Logística de feedback del sistema.
Flujos de materiales de reversa (reciclables o no) al origen.
Flujos Revertidos2000 - 2010
Amazon.conDell ComputersUPS y Exel Logistics
“Logística-E” como soporte al comercio electrónicoFoco en el “ultimo kilómetro” al consumidor
Flujos de información y de materiales sin contacto físico con origen / destino.
Flujo Electrónico 1996 - 2000
Trading Companies Japonesas[6]
Multinacionales de Consumo Masivo
Visión de la “Logística Global” como respuesta al modelo económico de la globalización de los mercados “Outsourcing Logístico”
Flujos de: Materiales + Infor. + Flujos Financieros entre agentes del sistema localizados en entornos globales y algunos como operadores tercerizados
Flujo Abierto Global1985 – 1995
ECR[4] en la industria de alimentosVMI[5] en Compras
Visión de Logística en la “Cadena de Abastecimiento”[3]
Materiales + Información Externas con Otras Organizaciones
Flujo Abierto Local1980 – 1985
Visión Corporativa a láWal-Mart[2]
Concepto de “Logística Integrada” o logística a nivel corporativo
Flujos de Materiales e Información Internos y Externos
Flujo Abierto Local1970 – 1980
Agentes de Carga y de AduanasDepartamentos de TráficoJIT en Plantas
“Distribución Física” (DFI) = Transporte + AlmacenamientoLogística Comercial = Servicio a Clientes + Compras
Flujos de Materiales Internos e Información Interna
Flujo Semi-Abierto1960 - 1970
Plantas de ProducciónAlmacenes y BodegasMRO
“Manejo de Materiales”AlmacenamientoTransporteAbastecimiento
Flujo de MaterialesFlujo Cerrado1950-1960
EjércitosExplotación de Productos Básicos
Logística en el contexto militar como aprovisionamiento a tropas y operaciones.
Flujo MaterialesFlujo CerradoAntes de 1950[1]
Organización ImagenFunciones asociadas y AcepcionesConsideraciones EstratégicasContextoCronología
Logística de Flujos
• Logística es la parte de la Red de Abastecimiento que planea, implementa y controla los flujos de MATERIALES/SERVICIOS INFORMACION y DINEROdesde el punto de origen hasta el punto de destino, para satisfacer las necesidades del cliente
Objetivos y metas de la Logística
El productoadecuado
La cantidad precisa
El momentoexacto
Flexibilidad Fiabilidadentrega
El Pedido Perfecto
DocumentosPerfectos
Informaciónexacta
AL MINIMO COSTO
Logística Competitiva y Diferenciación
Productos “Practicamente”
Perfectos
Mercados“Practicamente”
Ilimitados
LogísticaCumplimiento de la Promesa de Servicio
El Algoritmo de la Logística Competitiva
• Minimizar: Costo Total de Logística $ Transporte
+ $ Almacenamiento+ $ Manejo de Inventarios+ $ Procesamiento Ordenes
• Sujeto a: Política de Servicio al Cliente(Disponibilidad y Oportunidad)
I. Gerencia de Demanda:Política de Servicio al Cliente &
Procesamiento de Ordenes
II. Gerencia de Abastecimientos:
InventariosMP. PT. MRO
II. Gerencia de Abastecimientos:
Compras y/oPlaneación
de ProducciónLogística MRO
III. Gerencia de Fulfillment:Transporte
III. Gerencia de Fulfillment:
Almacenamiento
Actividades clave de la logística
Procesos de LogísticaServicio
Al Cliente LOGISTICA DE LA DEMANDA
Inventarios
Suministro
LOGISTICA DEL ABASTECIMIENTO
Transporte
Almacenamiento
LOGISTICA DE LA ENTREGA
Inversa o Reversa LOGISTICA INVERSA o REVERSA
Estrategias de Planeación de Logística5 Procesos
Logística
ServicioAl Cliente
Inventarios
Suministro
Transporte
Almacenamiento
4 Elementos
1. Indicadores2. Diseño 3. Infraestructura4. Organización
Proceso de Servicio al cliente• Las compañías están utilizando el servicio
al cliente como una herramienta estratégica y esto ha incrementado su importancia dentro de la organización.
• Estos factores han colocado la logística en una posición crítica dentro de la compañía ya que logística es frecuentemente la principal interfase entre los clientes y la compañía en las tareas del día a día.
Servicio al Cliente en la Estrategia de Logística5 Procesos4 Elementos
Una EstrategiaDe Logística
ServicioAl Cliente
IndicadoresDiseño
InfraestructuraOrganización
Inventarios
Suministro
Transporte
Almacenamiento
Proceso de Servicio al Cliente5 Procesos4 Elementos
EstrategiaDe Servicio al Cliente
Política de Servicio al
Cliente
Entrada de Pedidos
Procesamiento
Contacto
Documentación
IndicadoresDiseño
InfraestructuraOrganización
Servicio al Cliente y la Logística del Abastecimiento
Conocer alCliente
Política de Servicio al
Cliente
Contacto
Documentación
1. Indicadores2. Diseño 3. Infraestructura4. Organización
Porcentaje de Pedidos Perfectos (PPP)
• 97%• 85%• 98%
• 93%• 96%• 72%• 94%
• 93%
• Es entrado/procesado correctamente• Disponibilidad de producto• Tiene la cantidad correcta de los productos
correctos• Esta libre de daños• Llega a tiempo• Llega a la dirección correcta• Es comunicado al cliente por el medio
especificado por él • No tiene errores en la facturación o cobranza
45%PEDIDOS PERFECTOS ...
Análisis ABC. Segmentación de Clientes
• División de los clientes de acuerdo a los criterios que la compañía considera más relevantes
• La clasificación responde a:
550C1530B8020A
% de Importancia
% de los ClientesClientes Tipo
Análisis ABC o Gráficas de Pareto
100908070605040302010
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
AA BB CC
Porcentaje de artPorcentaje de artíículosculos
Porc
enta
je d
e va
lor
mon
etar
ioPo
rcen
taje
de
valo
r m
onet
ario
Política Segmentada de Servicio al Cliente
Tipo de Cliente⇒ Tipo de Item ⇓
A B C
A • Nivel de Servicio • Tiempo de Respuesta • Politica de Devoluciones • Politica de Credito • Consolidacion • Empaques & Etiquetas • Cantidades Minimas de
Pedidos
B
C
Política Segmentación de Clientes
• No deben existir agotados
• Cortos tiempos de entrega
• Tratamiento especial
• Almacenar cerca a transportes
• Existencias normales
• Pedidos quincenales• Almacenamiento y
ubicación• En niveles medios
• Se deben agotar• Pedidos mensuales o
bimensuales• Almacenamientos en
niveles altos• Localización lejos del
transporte
Clientes “A” Clientes “B” Clientes “C”
ServicioAl Cliente LOGISTICA DE LA DEMANDA
Inventarios
Suministro
LOGISTICA DEL ABASTECIMIENTO
Transporte
Almacenamiento
LOGISTICA DE LA ENTREGA
Inversa o Reversa LOGISTICA INVERSA o REVERSA
Procesos de Logística
Inventarios en la Estrategia de Logística
5 Procesos4 Elementos
Una EstrategiaDe Logística
Inventarios
Suministro
Transporte
Almacenamiento
Servicio al Cliente
IndicadoresDiseño
InfraestructuraOrganización
Proceso de Inventarios5 Procesos4 Elementos
1 EstrategiaDe Inventarios
Disponibilidad
Pronósticos
IngenieríaEOQ
Reposición
Posicionamiento
IndicadoresDiseño
InfraestructuraOrganización
Análisis de Disponibilidad
• Respuesta a los requerimientos de la política de servicio al cliente/usuario
• Medición de niveles de servicio “fill rate”
• Variables de decisión en el cálculo de la “tasa de disponibilidad”
• Sistema inteligente del cálculo de la “tasa de disponibilidad”
Pronósticos de Demanda– De arriba-abajo y de abajo-arriba– Calendarios de eventos– Incorporación de indicadores macroeconómicos e
industriales– Responsabilidad individual por la exactitud del
pronóstico– Suavizamiento estacional– Modelaje del mejor ajuste– Captura y medición de demanda real– Medición de exactitud del pronóstico por SKU y
canal
Posicionamiento del Inventario
• Cada Centro de Distribución, central, regional y local, debe tener su propia política de control de inventarios
• Determinación centralizada de los ítems almacenados, central, regional, y/o localmente
• Aplazamiento y flexibilidad del inventario
Principios de Diseño deGerencia de Inventarios
• Medidas de gerencia eficiente de inventarios
• Optimización de niveles de servicio
• Pronóstico inteligentes• Modelos de mejor ajuste
en pronósticos• Responsabilidad
individual por pronóstico• Ingeniería de EOQ´s
• Reposición inteligente – Puntos rodantes de
reorden– Ordenes electrónicas– Política de control por SKU
• Control dinámico y de ciclo cerrado
• Visibilidad global • Aplazamiento• Consolidación de “C´s”• Conteo cíclico por
actividad
Suministros en la Estrategia de Logística
5 Procesos4 Elementos
Una EstrategiaDe Logística
Transporte
Almacenamiento
Servicio al Cliente
InventariosIndicadoresDiseño
InfraestructuraOrganización
Suministro
Proceso de Suministros5 Procesos4 Elementos
Una EstrategiaDe Suministros
Orden De Compra
Hacer vs.Comprar
Proveedores
PolíticaDe
Abastecimiento
IntegraciónCadena
Suministro
IndicadoresDiseño
InfraestructuraOrganización
• Cuales son las fuentes de suministros que satisfacen nuestro objetivos financieros?• Cuales fuentes satisfacen el nivel de servicio que los clientes demandan?• Cual es la combinación de fuentes de suministroque minimiza el costo de aprovisionamiento yque minimiza el costo de manejo de inventarios?• Cual es la mezcla estratégica de fuentes de abastecimiento ?• Cómo evalúo mis fuentes de abastecimiento?
Dilemas en Gerencia de Suministros
Algoritmos de Planificación de la Función de Compras
• Minimizar: Costo Total de AdquisiciónNúmero de
Proveedores
• Sujeto: Niveles de Servicio del InventarioCondiciones de Calidad del
Producto
Estrategias de decisión entre “Hacer vs. Comprar”
• Hacer?• Ventajas competitivas
en manufactura• Propiedad intelectual• Falta de proveedores
de producto terminado
• Infraestructura disponible
• Comprar?• Alianzas estratégicas
con proveedores• Ventajas competitivas
en mercadeo y ventas• Productos con
tecnologías libres• Pobre disponibilidad
de infraestructura
ActividadesOperación
Compra
ManualesProcedimientos
Compras
CoordinaciónOperaciónCompras
FormularPlan General
Compras
Gerencia Orden
Compra
Recursos humanos, comprasmateriales y técnicos.Proponer los cambiospertinentes.
Fijar objetivos,políticas y actividadesde la operación deRecursos humanos, compras
En función dePronósticos
Revisar requisiciónCoordinar con proveedorCoordinar recibo
Ciclo de la Orden de CompraUsuario. SelecciónProducto
RequisiciónCompradorCiclo deAprobación
Orden deCompra
Proveedor
DespachoProducto
Recibo
Entrega
Facturación
Selección de Proveedores
Evaluar Propuestas
Negociar Contratos
Asegurar RFI/RFQde Proveedores
Identificar proveedores Calificados
Objetivos, Criterios de Selección
Análisis deNecesidades
Selección Final
Realizar Visitas
Análisis de Necesidades
EspecificacionesDel contrato
Planos
Ordenes deCompra
EspecificacionesCroquisReuniones de trabajoInstrucciones de inspecciónPronósticos de demandaNormas de calidad que debe aplicarPruebas
Evaluación de Propuestas de Proveedores
Verificación de
Requisitos Exigidos Verificación lista de chequeo
características exigidas
Capacidad para mantener los
parámetros de calidad
Control de calidad
Fuentes de Materia Prima, Reservas,
SuministroOtros pedidos
similaresActitud
respecto al cumplimiento
Recomendaciones para el proveedor MRO
Remanufactura flexibleProcesos de Remanufactura
Análisis de fuentes de requerimientosRecursos restringidos
Gerencia de la información técnicaGerenciamiento de la configuración
Documentación
Gerencia de tecnologíaCapacidad sostenible de manufacturaCiclo de vida de la compraControl de inventariosSistemas de gerencia de la calidadGerencia de la cadena de suministro
Disponibilidad de Partes
Soluciones.Requerimiento
Relaciones entre Proveedor-Comprador
• Confirmación basada en la cooperación y la buena voluntad• Fuerte relación personal• Fuerte énfasis en los beneficios mutuos• orientada al costo total de la propiedad• Largo plazo• Comprador y proveedor miden la actuación reciproca y juntos desarrollan acciones correctivas
• Confianza basada en la competencia del proveedor y el contrato.• relación personal limitada•Mucha utilización de la negociación• orientación al precio y al servicio.• Medio plazo• La actuación del proveedor medida con base a la no-conformidad y por la evaluación del proveedor.
• Confianza basada en el contrato.• Sin relación personal• Mecha utilización de tácticas y estratagemas• Orientación al precio• La actuación del proveedor medida con base a la no-conformidad
EmpresasConjuntas
AcuerdosAsociaciones
Contratos Fijos
ContratosAbiertos
ComercioHabitual
CompraPuntual
Entender al Proveedores
Como nos ve el proveedor.
Desarrollo Esencial
Marginal Explotación
Nivel deAtracción
Valor del Negocio
Modelo de posición del Aprovisionamiento
CríticoCuello de Botella
De PalancaRutinarios
80% artículos = 20% Valor 20% artículos = 80% ValorI
B
M
A
Impa
cto/
Opo
rtun
idad
Rie
sgo
del a
prov
isio
nam
ient
o
Gasto Bs. / CriticidadI. InsignificanteB. BajoM. ModeradoA. Alto
Segmentación de Proveedores
• Defina múltiples criterios de segmentación de proveedores
• Seleccione “sus” criterios de segmentación con base en– Relevancia para su negocio– Facilidad de cuantificar el criterio y
calificar los proveedores• Defina los pesos ponderados de
cada criterio
Segmentación de ProveedoresPolíticas Segmentadas
Desarrollo de Proveedores
• Indicadores de gestión diseñados para cada tipo de proveedor
• Tabla de metas establecidas para los proveedores
• Capacitación y planes para alcanzar las metas
• Definición conjunta de procesos de Integración de la Cadena de Suministro
Criterios de Certificación de Proveedores
• Actitud de servicios y colaboración (alianzas).
• Calidad del producto, especificaciones.
• Plazos de pago y fijación de precios.
• Flexibilidad en las entregas. • Trayectoria y experiencia • Solvencia financiera. • Capacidad técnica (equipos y
expertos).• Homologación de algún
organismo (ISO 9000).• Capacidad de añadir valor al
producto. • Respuesta inmediata a
requerimientos.
• Nivel de Servicio de la O/C• Información Comprensiva y
Confiable– # OC, ID Línea, Cajas, Lotes,
Fecha Exp. • Información Automática
– ASN´s, VMI, Reportes de Status• Configuración Estándar de
Empaques• Identificación de Unidades
Entrando• Programación y Desempeño de
Entregas a Tiempo y Nivel de Calidad
Desarrollos de Proveedores
Identificar, asesorar y racionalizar la base
de proveedores
Desarrollo de solucionesde problemas
Desarrollo Preactivo
Desarrollo Integrador
• Necesidades de la Cadena• Proveedores competitivos• Indicadores de gestión
• Análisis de riesgo con equipos multifuncionales• Eliminación de deficiencias
• Información Compartida• Relaciones abiertas•Ciclo sistemático de mejoramiento
• Sistema Integrado Empresarial ESI• Proveedores de Proveedores• Trabajar las fuentes
Como nuestros proveedores son tan Importantes paranosotros, nos aseguramos de que pasen tiempo ennuestro exclusivo
“campo de entrenamiento para socios”
ServicioAl Cliente LOGISTICA DE LA DEMANDA
Inventarios
Suministro
LOGISTICA DEL ABASTECIMIENTO
Transporte
Almacenamiento
LOGISTICA DE LA ENTREGA
Inversa o Reversa LOGISTICA INVERSA o REVERSA
Procesos de Logística
Logística de la Entrega
Logística de la Entrega
Servicio al Cliente
Almacenamiento
Pedido
Transporte
Pedido
Despacho
Recepción
Procesamiento
Ingreso
Rutas
Verificación
Entrega
Selección
Métodos de entrada y transmisión de pedidos
• Personal, voz, call center, teléfono automático, EDI, Internet, reposición automática...
Como darle a cada quien el servicio que NECESITA
Buenas Prácticas en Procesamiento de Pedidos
• Liberación automática de pedidos vía sistema de información de almacenamiento
• Chequeo de disponibilidad del inventario en tiempo real
• Un punto de comunicaciones para reportes de status de pedidos
• Permite modificaciones de última hora en el procesamiento del pedido
• Reporte pro activo de excepciones
Sistemas de información de servicio al cliente
• Administración de contactos con clientes y monitoreo de tendencias en el consumidor en línea.
• Análisis de la actividad de clientes• Interacción con los sistemas de
información de inventarios, almacenamiento y transporte.
• Visibilidad y asignación del inventario en línea.
Proceso de almacenamiento5 procesos4 elementos
Una estrategiaDe almacenamiento
Recibo
Acomodo
Almacenaje
Selección
Despacho
IndicadoresDiseño
InfraestructuraOrganización
Misión u Objetivo del AlmacénAdministrar la demanda, la situación del almacén es un
medio para alcanzar el objetivo.
Misión Situación Demanda
Balance y buffer Cerca de la fábricaReaprovisionamientos mensuales o trimestrales de los inventarios
Acumular y consolidar Almacén central en fábrica Pedidos semanales o mensuales
Respuesta rápida Cerca del cliente diaria
Política de AlmacenamientoEl almacén debe estar:
situado en el lugar adecuadotener las dimensiones adecuadasorganizado
para permitir:entrega y colocación correctasuso eficiente de su espacioacceso adecuado a los materias almacenadosseguridad frente a robos e inclemencias del tiempoflexibilidad para poder trabajar con distintos productos
. Política de Almacenamiento
Dentro del almacén, el inventario debe:estar en lugares conocidos yen orden conocido
para que pueda:ser retirado rápidamente y en las cantidades correctasrotar adecuadamente (ej. first-in, first-out).
Actividades del Almacénrecepción de mercancíasidentificación de mercancíasclasificación de mercancíasdespacho de mercancías para su almacenamientodisponer de las mercancíaspreparar las mercancías para su envío (picking)preparar envíosdespacho y realización de los envíos.
Simplificación en Almacenamiento
• Despacho Directo & Cross-Docking• Pre-Empaques• Selección desde Almacenaje• Eliminación & Combinación de Tareas• Slotting Inteligente• Loteo Inteligente• Secuenciamiento Inteligente
Slotting• Se define como el lugar en que se colocan los productos
en una bodega. Su objetivo es incrementar la eficiencia del picking y reducir los costos de manejo de la bodega a través de la optimización de la ubicación de los productos y del balance de la carga de trabajo.
• La solución ideal de picking es tomar el equipo correcto y combinarlo con la metodología de selección correcta.
• Para hacer esto correctamente, se deben colocar todos los productos (SKU) en sus lugares correctos.
• Aquí es donde el “Profiling” o “Slotting” hace la diferencia.
• Optimizar la ubicación de los productos, disminuye los costos y mejora la productividad, minimizando los tiempos perdidos.
Zonas Doradas
25 % Menos Activo
25 % Menos Activo
15 % Moderadamente Activo
15 % Moderadamente Activo
20 % Mas Activo
100
75
50
25
0
100
75
50
25
0
Almacenamiento Sin Papel
Sugerencias en Almacenamiento
Use sistemas de identificación tales como: código de barras, para:
manejar el material correctodarle un número de identificacióndarle un número de localización
Manejar materiales, empaques o tamaños de carga similares al mismo tiempo.Implementar sistemas de mejora de gestión de materiales que permitan incrementar la eficiencia sobre el conjunto del proceso.
Principios de Diseño en Almacenamiento
• Indicadores de Desempeño • Cross-Docking• Prelocalización & Acomodo
Directo• Intercalamiento de Tareas• Asignación de Bodegaje en
Lotes • Pasillos Angostos• Almacenaje Híbrido• Slotting Inteligente• Almacenamiento sin Papel• Selección de Pedidos por
Lotes y/o en Olas
• Pre-Empaque• Inspección RAV• Análisis de Capacidad de
Almacenaje• Conteo de Inventarios Cíclicos• Inspección por Pesos• Zonas de Finalización de
Pedidos• Correspondencia entre Bahías
Adyacentes• Centros Flexibles de Logística
Entrega de los
Pedidos
La Lógica de la Distribución
• Minimizar Costo Total de Distribución (Transporte &
Almacenamiento)
• Sujeto a: Tiempo de Respuesta
Proceso de Transporte5 Procesos4 Elementos
Una EstrategiaDe Transporte
DiseñoRedes
Rutas &Programas
Despachos
Flota &Proveedores
Gerencia de Fletes
IndicadoresDiseño
InfraestructuraOrganización
Conceptos claves del transporte(1)
Distribución Física:• Actividad que está relacionada con:
• recepción de producto acabado• su almacenaje hasta que es requerido• entrega al cliente..
Funciones de la Distribución Física:• gestión de inventarios• proceso de pedidos• almacenamiento:
• las actividades relacionadas con la recepción y almacenamiento de mercancías para su posterior reenvío
• gestión de materiales• transporte.
Conceptos claves del transporte(2)
Operador de transporte:• quien realiza el transporte.
Intermodal:• punto de intercambio entre un proveedor de servicios de
transporte a otro.Unificación / Paletización:
técnica para agrupar cajas en paletas o bases de carga para moverlos posteriormente con toros, carritos elevadores y/o camiones u otros vehículos.
Toma de Decisiones en Distribución
• Varios problemas importantes se presentan en la toma de decisiones dentro del área de Distribución Física.
• A nivel estratégico se debe decidir sobre la capacidad y localización de instalaciones (plantas, almacenes).
• A nivel táctico, la definición del tamaño y mezcla de los medios de transporte es de vital relevancia.
Fuente: John Ozment, University of Arkansas, 2005.
Criterios selección del modo de Transporte
Jerarquías de Redes de Logística
Diseño de Redes de Distribución
• Diseño de Un-Nivel: Distribución Central
• Diseño de Dos-Niveles:Distribución Central & Regional
• Diseño de Tres-Niveles:Distribución Central, Regional, & Local
Datos Relevantes para el Diseño de la Red
Elemento Datos Plantas de Produccion - Localizacion.
- Costos y capacidad de produccion.
- Productos. - Costos de transporte a
almacenes. Almacenes/ CD’s - Ubicacion.
- Costos fijos y variables. - Rotacion de inventarios. - Capacidad de almacenamiento. - Costo de transporte a detallistas.
Detallistas (Retailers). - Localizacion. - Demanda annual por producto.
Productos. - Volumen y peso. - Costo de mantener inventario.
Definición de Rutas
• A nivel operativo, la determinación de la ruta de los vehículos a través de un grupo de consumidores, y su programación para satisfacer limitaciones de tiempo y precedencias son problemas de importancia a resolver.
Problemas de Ruteo y Programación de Vehículos
• Los problemas de ruteo y programación tienen un impacto relevante en el costo de transporte y el nivel de servicio al cliente.
• Problemas Básicos de Ruteo:– Encontrar una ruta en una red donde el
origen es diferente al punto destino; – Definir rutas de transporte entre múltiples
orígenes y destinos y ;– Rutear vehículos cuando el origen y el punto
destino son los mismos.
Gerencia de Despachos: Selección de Modo de Transporte
PRECIO
ALTO
BAJOBAJA ALTO
LCL
MARITIMOCARRETERO
LTL
CARGAAEREA
Velocidad & Confiabilidad
Análisis de Valor-Densidad
DensidadValor Baja AltaBajo Transporte Marítimo
• Materias Primas = Granos,Azúcar, Carbón, Productos
• Muebles
Situación-Dependiente• Materiales Impresos
Alto Situacion-Dependiente• Ropa• Zapatos
Carga Aéreo• Electrónicos de Consumo• Farmacéuticos• Cosméticos• Joyería
Transporte en Reversa! • Reciclaje• Contenedores Retornables• Devoluciones de Productos y
Contenedores• Contenedores & Empaques
Gerencia de Proveedores de Servicios Logísticos
• Si - Cuando hay una ventaja estratégica al hacerlo y se genera una contribución positiva a la cadena de valor.
• Cuando - Hay oportunidades en la consolidación de cargas, la especialización del trabajo y/o en uso de tecnologías.
• Cómo - Gerencia de una relación estratégica.
Factores claves a considerar al momento de elegir un sistema de transporte
Bases de selección del modo de transporte:– naturaleza, volumen, valor y características
de las mercancías– flexibilidad del modo de transporte:
adecuada a los cambios en la demanda.– características físicas de las cargas– número de cargas a mover– la distancia a recorrer– la velocidad a que la carga debe ser
transportada.
Componentes del Sistema de Gestión de Transporte
• Equipos de transporte de materiales:– cintas y rodillos de transporte– vehículos industriales cómo unidades
de transporte de paletas, carretillas elevadoras, vehículos automáticos, etc
– monorieles– montacargas– grúas
• Programas de reposicionamiento continuo soportados por selección automática de Modo/Transportador• Base de transportadores consolidados• Negociación central para apalancar volúmenes• Rastreo Satelital• Intercambio electrónico de datos• Planeación & Programación Avanzada• Intermodalismo y uso estratégico de terceros• Monitoreo y evaluación de desempeño
Excelencia en Prácticas de Transporte
Indicadores de Desempeño5 Procesos4 Elementos
Una EstrategiaDe Logística
Diseño ProcesoInfraestructuraOrganización
IndicadoresDeDesempeño
Transporte
Almacenamiento
Servicio al Cliente
Inventarios
Suministros
Propiedades de Indicadores Ideales de Desempeño de Logística
• Principio de Control• Principio de Agregación• Alcance de los Indicadores• Frecuencia de Medición• Nivel de Detalle Apropiado• Coherencia Interna entre Indicadores• Alineamiento con Objetivos Generales
Indicadores deDesempeño de Logística
Servicio alCliente &
Procesamientode Pedidos
Planeacion & Gerencia
de Inventarios
Suministros Transporte &Distribucion
Operacionesde CDs
Calidad(no errores)
Tiempo de Respuesta(ciclos totales)
Productividad(uso recursos)
Financieros(costeo poractividad)
DesempenoGeneral deLogistica
Indicadoresde Desempeño
en Logistica
Indicadores Financieros en Logística
• Cuantificación de los costos y gastos asociados a las diferentes actividades de los procesos logísticos
• ABC Costing - Costeo por Actividad• Tipos de Indicadores
– Agregados– Relativos– Unitarios
Algunos Indicadores Financieros de Logística
• Costo Total de Logística• % Costo de Logística/Ventas• Costo de Logística por Pedido• Costo de Procesamiento/Pedido• Costo de Suministro/Orden de Compra• Costo de Transporte/Km.• Costo de Almacenamiento/m2
Algunos Indicadores deProductividad
Proceso Salida Recurso Indicador deProductividad
SC&PP Pedidos de ClientesProcesados
Horas-Hombre deTrabajo
• Pedidos por Hora-Hombre
P&GI $Ventas $Inversion enInventarios
• Rotacion deInventarios
P&GI SKUs Fuerza de Trabajo enInv.
• SKUs por Empleado
Suministro Ordenes deCompraProcesadas
Horas-Hombre enSuministros
• Ordenes de Comprapor Hora-Hombre
Suministro SKUs Fuerza de Trabajo enSum.
• SKUS por Empleado
T&D Volumen Ocupado Disponibilidad deVolumen
• Utilizacion deVehiculos
T&D $VentasDespachadas
$Inversion en Flota deTransporte
• Salida de la Flota
OCD InventarioDisponible
Superficie • Densidad deAlmacenaje =Inventario por m2
DCO UnidadesDespachadas/Seleccionadas
Horas-Hombre enCDs
• Unidades por Hora-Hombre
Indicadores de Tiempo en Logística
• Tiempos Elapsados desde el Inicio de un Proceso a su Finalización
• Cronómetros Mentales de Clientes y Proveedores
t1t4t0 t2 t3
t5
Tiempo de Respuesta Total de Logística
24
72
24
48 2
2
Entrada del Pedido Tiempo de ProcesamientoCiclo de Manufactura-Orden de Compra Ciclo del Pedido en BodegaTiempo en Transito Tiempos de Cobranza
Tiempo Total en Horas
Indicadores de Calidad en Logística
• Calidad esta definida como la eliminación de errores en el proceso logístico
• Logística tiene como objetivo el procesamiento de pedidos (demanda)
• Logística de Excelencia =– Mínimo Costo– Alta Productividad– Mínimos Tiempos– Calidad?
Porcentaje de Pedidos Perfectos (PPP)
• 97%• 85%
• 98%• 93%• 96%• 72%
• 94%
• 93%
• es entrado/procesado correctamente• disponibilidad de producto• tiene la cantidad correcta de los
productos correctos• esta libre de daños• llega a tiempo• llega a la dirección correcta• es comunicado al cliente por el medio
especificado por él • no tiene errores en la facturación o
cobranza
•48%•PEDIDOS PERFECTOS ...
ConclusiónLa excelencia en Gerencia y planeación logística debe
procurar por:
La definición integral en flujos, procesos y contextosOptimización de logística creando valor agregadoContribuir a Optimizar costos de la empresaIncorporar el modelo de fuerzas externas e internasMetodologías de planeación con disciplina
Aplicación del modelo que posee los 4 elementos de planeación y los 5 procesos de logísticaLograr convergencia de fuerzas de globalización, virtualización y colaboración yImplementación y ejecución de la política del servicio a clientes.
Fin de la presentación
Muchas graciasJorge Castillo