leccion 3. emprendimiento 20 de 25

7/30/2019 Leccion 3. Emprendimiento 20 de 25

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Leccion 3. Emprendimiento Industrial

1. Para M. Porter en el modelo de las cinco fuerzas el opder de

negociacin esta en manos de:

Seleccione una respuesta.

a. Los proveedores y los clientes

b. La competencia, los proveedores y los clientes

c. La competencia y los proveedores

d. Los clientes y la competencia

2. De acuerdo con Michael Porter, aplicar el modelo de las cincofuerzas es:

Seleccione una respuesta.

a. El esquema de las cinco fuerzas es robutos, y a la hora de implementarse es sencillo

ya que apoyado en la tecnologa e internet se reduce la complejidad.

b. El esquema de las cinco fuerzas es ligero y de fcil interpretacin, y a la hora deimplementarse es sencillo ya que apoyado en la tecnologa e internet se reduce la

complejidad.

c. El esquema de las cinco fuerzas es robusto, sin embargo la teconologa e internet

puede generar confusin y complejidad al querer aplicar el modelo a la realidad.

d. El esquema de las cinco fuerzas es ligero y de fcil interpretacin, sin embargo la

teconologa e internet puede generar confusin y complejidad al querer aplicar el

modelo a la realidad.

3. Cuales son los elementos fundamentales que una Empresa uOrganizacin debe tener en cuenta para implementar elesquema de las cinco fuerzas.

Anlisis de la industria y observar el ambiente competitivo

Seleccione una respuesta.a. Los impulsores fundamentales y valores del mercado a desarrollar

b. La Planeacin estratgica y los valores organizacionales

c. Determinar la industria y analizar el mercado a desarrollar


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d. Anlisis de la industria y observar el ambiente competitivo

4. Las cinco fuerzas de Porter son:Seleccione una respuesta.

a. Liquidez del Negocio, Retencin del Talento Humano, Nuevos Competidores, Poder

de los Proveedores y Poder de los Compradores

b. Nuevos Competidores, Competencia de los Competidores Actuales, Productos

sustitutos, Poder de los Proveedores y Poder de los Compradores

c. Retencin del Talento Humano, Liquiedez del Negocio, Productos sustitutos, Poderde los Proveedores y Poder de los Compradores.

d. Nuevos Competidores, Competencia de los Competidores Actuales, Retencin del

Talento Humano, Ciclo de Vida del Producto y Poder de los Proveedores.

5. El futuro del estudio de las cinco fuerzas de Porter es:Seleccione una respuesta.

a. Favorecer el anlisis de una organizacin hasta que se consolide la estrategiaempresarial de largo plazo.

b. Permanecer en el tiempo, permitiendo a los ejecutivos y empresarios analizar una

organizacin en cualquier momento.

c. Parametrizar cada sector de la industria para potencializar el emprendimiento industrial.

d. Desaparecer en los prximos 20 aos a raz del desarrollo de software especializado deanlisis organizacional.

M. Porter considera que la estrategia debe ser:Seleccione una respuesta.

a. Un documento abierto hacia los empleados, canales, proveedores e

competidores

b. Un documento abierto hacia los empleados y principales, canales y

c. Un documento abierto hacia los empleados, canales y proveedores

d. Un documento abierto solo hacia el interior de la empresa (emplea

Cual de las cinco fuerzas de Porter son consideradas como unlimitante para la rentabilidad y crecimiento?Seleccione una respuesta.

a. El poder de los proveedores


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b. La entrada de nuevos competidores

c. El poder de los Compradores

d. Los productos sustitutos

La competencia es entendida como una de las formas para poderdesarrollar mercados. Michael Porter menciona las siguientesalternativas para fomentar la competencia empresarialSeleccione una respuesta.

a. Fomentar una competencia agresiva y promover la seleccin del p

parte del consumidor

b. Fomentar la creacin de productos basados en la innovacin y de

c. Segmentar a los clientes y expander la torta de la industria en gen

d. Segmentar a los clientes a travs de bajos precios y mejores cana

distribucin

Para muchas empresas los procesos de planeacin estratgica sonambiguos y requieren el manejo de asesores externos.Como puede una estrategia convertirse en parte del da a da deuna empresa?Seleccione una respuesta.

a. A travs del entendimiento y alineacin de todos los procesos y activi

uno de los miembros de la organizaicn ejecutan

b. A travs del entendimiento de la estrategica por parte de los gerentes

constante de los resultados financieros

c. A travs del desarrollo de una ventaja competitiva que sea desarrolladmnimo detalle y secreto empresarial

d. A trabs del establecimiento de grupos de trabajo asesorados por expe

industria que permitan visualizar el impacto de las cinco fuerzas en la em

Para dar respuesta al cambio natural que las empresas tienendurante su vida, Michael Porter indica que las cinco fuerzas es unamuy buena herramienta. Lo anterior lo sustenta en:Seleccione una respuesta.

a. El esquema de las cinco fuerzas es una herramienta que permite ver la dinimica

del negocio y como evolucionan sus actores


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b. El esquema de las cinco fuerzas es una foto instantanea y esttica, y puede

aplicarse cuantas veces sea necesario para establecer la sitaucin real de unaindustria

c. El esquema de las cinco fuerzas es una herramienta que permite entender la

interaccin entre proveedores e industria y por otra parte permite analizar la

competencia

d. El esquema de las cinco fuerzas es una foto instantanea y esttica de la industria y

permite tener retrospectiva del negocio

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