leadership 4 · leadership 4.0. neue arbeitswelt: wo stehen wir? 9 traditionelles mittelfeld 45%...

Prof. Dr. Heike Bruch

Leadership 4.0

Zwischen Gesundheit und Agilität

Die neue Arbeitswelt ist längst da…

Quelle: Bersion, J. (21. September 2016). The Future of work: It’s already here – and not as scary as you think. Forbes.

40%

25%

40%

50%

der Arbeitnehmer befinden sich in atypischen Beschäftigungsverhältnissen

der Arbeitszeit verbringt der durchschnittliche Arbeitnehmer mit «E-Mails beantworten»

der Bevölkerung glauben, dass sich Beruf und Familie nicht vereinbaren lassen

der Arbeitnehmer werden bis 2020 mobil arbeiten

66%der CEOs halten eine Veränderung der Organisationsstruktur für unausweichlich

… und wenige sind vorbereitet.

Quellen:AT Kearney (2016). Ändern oder untergehen – eine Begegnung mit der Wertschöpfung von morgen.Etventure (2016). Etventure Facts Q2/2016.Bruch, H., Block, C. & Färber, J. (2016). Arbeitswelt im Umbruch. Von den erfolgreichen Pionieren lernen. Trendstudie 2016. Konstanz.Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz. Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz.

4%

6%

3%

6%

der Unternehmen fühlen sich gut auf den Wandel vorbereitet.

der Unternehmen priorisieren Digitalisierung als Top-Unternehmensthema.

der Unternehmen sind Netzwerkunternehmen

der Unternehmen sind erfolgreich in der neuen Arbeitswelt.

Die Entwicklung zur Arbeitswelt 4.0@1

Arbeitswelt 4.0: Chance für Agilität und Gesundheit@2

Erfolgsfaktoren in der Arbeitswelt 4.0@3

Leadership 4.0

© Prof. Heike Bruch 5

Arbeitswelt 4.0

• Arbeit ausschliesslich am

Standort

• Feste Arbeitszeit

• Ausgeprägte Hierarchien

• Abgestimmte virtuelle Arbeit

• Organisation als

Projektstruktur

• Mobil-flexible Arbeit als Norm

• weniger Regeln

Ortsgebundene

ArbeitNetzwerkunter-

nehmen


Die Entwicklung zur Arbeitswelt 4.0

Ortsgebundene

Arbeit

Flexible Arbeit

als Ausnahme

Umbruch und

Ablösung

Mobil-flexible

Arbeit etabliert

Netzwerkunter-

nehmen

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

Quelle: Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz.

Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz.

• Arbeit aus-

schliesslich am

U’Standort

• Feste Arbeitszeit

• Ausgeprägte

Hierarchien

• Arbeit zu Hause

als Ausnahme,

aber keine Norm

• Experimente mit

verschiedenen

Arbeitsformen

• Unübersichtlich

• Regelungen und

Infrastruktur

vorhanden

• Abnehmende

Trennung

zwischen Arbeit

und Privatleben

• Abgestimmte

virtuelle Arbeit

• Organisation als

Projektstruktur

• Mobil-flexible

Arbeit als Norm

• Weniger Regeln


Die Entwicklung zur Arbeitswelt 4.0

Ortsgebundene

Arbeit

Flexible Arbeit

als Ausnahme

Umbruch und

Ablösung

Mobil-flexible

Arbeit etabliert

Netzwerkunter-

nehmen

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

2 %

12 %

41 %

26 %

41 %

40 %

16 %

19 %

0 %

3 %

• Grossunternehmen

• KMU

Quelle: Schulze et al., 2014; Fachhochschule Nordwestschweiz.

Befragung von 423 Organisationen aus der Deutsch- und Westschweiz.


Arbeitswelt 4.0: Chance für Agilität und

Gesundheit@2


Leadership 4.0

Neue Arbeitswelt: Wo stehen wir?

9

Traditionelles Mittelfeld

45%

Klassische Hochleister

30%

Modern Überforderte

19%

Erfolgreiche Pioniere

6%

Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.Befragung von 92 Unternehmen und mehr als 19’000 Mitarbeiter

Neue

Arbeitswelt

Arbeitsformen

Traditionelle

Arbeitswelt

Gering bis Mäßig HochErfolg

Neue Arbeitswelt: Wo stehen wir?

10

Traditionelles Mittelfeld

• Geringster Erfolg

• Geringste Mitarbeiterbindung

Klassische Hochleister

• Hochleistung

Erfolgreiche Pioniere

• Hochleistung

• Innovation - führend

• Mitarbeiterbindung - führend

• Internes Unternehmertum - führend

• Gesundheit - führend

Quelle: Bruch, H., Block, C., & Färber, J. (2016). Wie Sie ihr Unternehmen in die neue Arbeitswelt führen – Von den erfolgreichen Pionieren lernen.Studie des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen, Befragung von 87 Unternehmen und mehr als 13’500 Mitarbeitern (2017)

Neue

Arbeitswelt

Arbeitsformen

Traditionelle

Arbeitswelt

Gering bis Mäßig HochErfolg

Modern Überforderte

• Konflikte

• Erschöpfung

• Korrosive Energie

• Beschleunigungsfalle


Arbeitswelt 4.0: Chance für Agilität und Gesundheit@2


Leadership 4.0


Erfolgsvoraussetzung «Arbeitskultur 4.0»

New Culture

Führung mit Sinn und Inspiration

Vertrauenskultur

Selbstkompetenz der Mitarbeitenden

Flexible Strukturen

Proaktives Top-Management

Agile Methoden


Benchmarkdatenbasis:

N = 13649 Mitarbeiter,

382 Unternehmen

New Work & Culture Check


Mehr Informationen: www.ifpm.unisg.ch/de/fuer+praktiker/tools


New Work Check New Culture Check

New Work & Culture Check und Roadmapping

a) Wo stehen wir bezogen auf

New Work?






b) Haben wir die

Erfolgsvoraussetzungen?






c) Wie erfolgreich

sind wir?


New Work & Culture Check – Ihr individualisiertes

Ergebnis!

Bitte füllen Sie den New Work & Culture Check wie folgt aus:

1. Durch diesen Link gelangen Sie zur Befragung: https://nwcc.reflact.com

2. Geben Sie Ihre Mailadresse als individuellen Benutzernamen zu Beginn bei der

Befragung ein (muss zweimal identisch eingegeben werden).

3. Füllen Sie den Fragebogen 2x hintereinander anhand des Links aus.

a. Runde 1: «Einschätzungen für jetzt»

b. Runde 2: «Soll-Zustand in drei Jahren»

4. Sie erhalten das Ergebnis Ihres New Work & Culture Checks per Mail.

https://hrm.reflact.com/


Die Arbeitswelt 4.0 birgt grosse Chancen für

Agilität und Gesundheit.

Diese kommen jedoch nur bei einer Arbeitskultur 4.0

zum Tragen.


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Kontakt auch über: LinkedIn und Xing

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and Leadership

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Seminare @ I.FPM 2017/2018

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New Work & Culture Check

www.ifpm.unisg.ch/de/fuer+

praktiker/tools

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