equipos de alto rendimiento

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LA DIFERENCIA ENTRE GANADORES Y PERDEDORES Basado del libro “The Psychology of Winning- How to Develop a Winning Attitude in High Performance Sport” by Wayne Goldsmith La motivación efectiva no es una charla de un importante orador. No es la promesa de un regalo, o una recompensa o una bolsa de dinero. No es un simple arranque temporal de emoción.

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resumen del primer día del Taller de Equipos de Alto Rendimiento diseñado para dueños de PYMES y gerentes. El objetivo es motivar a los participantes en generar una Cultura de Alto Rendimiento en cada uno de los integrantes de su Organización. Transformar la mentalidad de los colaboradores en una Mentalidad de mejora continua donde cada día sea una oportunidad de romper sus propios records, sus propias marcas... por voluntad propia.

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Page 1: Equipos de alto rendimiento

LA DIFERENCIA ENTRE GANADORES Y PERDEDORES

Basado del libro “The Psychology of Winning- How to Develop a Winning Attitude in High Performance Sport” by Wayne Goldsmith

La motivación efectiva no es una charla de un importante orador. No es la promesa de un regalo, o una recompensa o una bolsa de dinero. No es un simple arranque temporal de emoción.

Page 2: Equipos de alto rendimiento

La motivación EfectivaLa Motivación Efectiva es un estilo de vida. Las personas motivadas viven un estilo de vida en el que se encuentran motivadas para alcanzar la excelencia en cada cosa que hacen. Cada tarea, cada actividad, cada desafío es una oportunidad de conseguir un objetivo, de intentar algo nuevo y de alcanzarlo.

Page 3: Equipos de alto rendimiento

Veintidós medallas en tres participaciones olímpicas

Page 4: Equipos de alto rendimiento

Éxito=

Voluntad+

Compromiso diario

Page 5: Equipos de alto rendimiento

La excelencia proviene de las cosas practicadas y

perfeccionadas en cada sesión de entrenamiento

Page 6: Equipos de alto rendimiento

Estar por encima del promedio

No es la tarea, sino la forma como los deportistas afrontan la tarea lo que establece la diferencia.

Todo depende del NIVEL de excelencia que se quiera alcanzar cada día.

Page 7: Equipos de alto rendimiento

En una competencia si no se obtienen los resultados deseados no es por hacer una mala competencia es por hacer un mal entrenamiento

Detalles al entrenar

Actitud del deportista

Nivel de Compromiso

Page 8: Equipos de alto rendimiento

ENTRENAMIENTO DE BAJO NIVEL + MALOS HABITOS

El 90% del estrés proviene de no hacer las cosas cuando supone que tienen que ser hechas

Factor del Mínimo Esfuerzo

Page 9: Equipos de alto rendimiento

Mejora ContinuaLos deportistas de Alto Desempeño ocupan la misma concentración e intensidad en el entrenamiento que en la competencia

Actitud de Exigencia y Mejora continua = CONFIANZA

El reto para los entrenadores es crear un ambiente de excelencia y el establecimiento de Indicadores

Page 10: Equipos de alto rendimiento

Así como la risa….Las actitudes son contagiosas

Page 11: Equipos de alto rendimiento

EntrenamientoLos buenos programas de entrenamiento ayudan a los deportistas a desarrollar una amplia gama de destrezas y habilidades.

Estableciendo y alcanzando los objetivos de entrenamiento cada día, los deportistas desarrollan la confianza y la creencia de que cualquier cosa es posible en la competencia.

LAS DESTREZAS MENTALES DEBEN SER DESARROLLADAS

Page 12: Equipos de alto rendimiento

Paola Longoria llega a 129 juegos invicta en Raquetbol Femenil

La número uno del ranking mundial en su disciplina venció a Rhonda Rajsich, quien la había vencido en 2011 . Al 30 de marzo 2014.

Page 13: Equipos de alto rendimiento

SER x HACER = TENERactitud x aptitud = Resultados

ObjetivosMetas

Plan de TrabajoEntrenamientoCapacitación

LogrosCrecimientoAprendizajeTransformación

Page 14: Equipos de alto rendimiento

Logrando Metas

El Ironman es la prueba más exigente del triatlón.

Consta de 3,86 km de natación, 180 km de ciclismo y 42,2 km de carrera a pie (maratón)

La carrera tiene un tiempo límite de 17hrs, un tiempo promedio de 12 horas, y el tiempo récord actual es de 7:41:33 establecido en el Ironman de Roth por Andreas Raelert

Page 15: Equipos de alto rendimiento

7 reglas de oro para.

objetivos profesionales, personales o empresariales

I. El objetivo debe de ser expresado en positivoII. El objetivo tiene que ser específico. SMART.III. Debes definir los criterios para medir el logro de tus

objetivosIV. Organiza tus recursosV. Sé proactivoVI. Presta atención a las consecuenciasVII. Prepara un plan de acción

Page 16: Equipos de alto rendimiento

TDDMTODO DEPENDE DE MI

Page 17: Equipos de alto rendimiento

Evaluación y Seguimiento para el logro de Resultados

• Indicadores

• Reportes y Controles

• Responsables de Seguimiento puntual

• Análisis estadístico de los resultados

• Registro de Incidencias y planes de mejora

• Sistema de reconocimientos y recompensas

Page 18: Equipos de alto rendimiento

Nivel de C.I. v.s. C.E.La Clave para un elevado C.I. grupal es la Armonía Social. Es la capacidad de Armonizar la que hará en un grupo que sea especialmente talentoso, productivo y satisfactorio

Cuando la Gente se une para trabajar como grupo, cada uno aporta ciertos Talentos

Page 19: Equipos de alto rendimiento

La armonía permite a un grupo obtener la máxima ventaja de las habilidades más creativas y dotadas de

sus miembros.

Page 20: Equipos de alto rendimiento

Tarea1. ¿Qué espera la compañía de ti y tu equipo?2. ¿Qué esperas de tu trabajo y de tu equipo?3. ¿Por qué lo quieres hacer?4. ¿Qué motiva a los integrantes de tu equipo a participar en

este proyecto?5. ¿Cuándo o cada cuánto tiempo debes entregar resultados o

informes?6. ¿Cuál es tu escenario ideal cuando termine el proyecto?7. ¿Qué reglas necesitas establecer para el buen

funcionamiento de tu equipo?8. ¿cómo se definen prioridades?9. ¿cómo se celebran los logros?10. ¿cómo se asignan los recursos?

Page 21: Equipos de alto rendimiento

Ahora es tiempo de ...

...Entrar en Acción!

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