elsfactorsd'èxitde l‘empreneduriai la intraempreneduria...

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¿Qué hemos aprendido en este cambio de ciclo?


Assessoria, Auditoria i Externalització de l’R+D i la InnovacióDr. Anna M. Sánchez granados

[email protected]

Els factors d'èxit del‘empreneduria i la intraempreneduriaabans, durant i després de la crisi


Un passeig per la intra‐empreneduria amb AIDIT, l’empreneduria amb ITimes i la extra‐empreneduria amb ARTIC

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Què és l’èxit?3

Exitus: sortida ‐ sobresortir

Conseqüència encertada d’una acció o emprendiment

Te a veure amb la satisfacció personal (subjectiu)Es dona per la unió d’oportunitat i preparacióEs un procés de cerca continua de l’excel.lència


Com definim un emprendedor i l’intra‐emprenedor?

L’emprenedor és un innovador, entusiasta, amb esperitd’esforç i sacrifici, perseverant, amb el compromís del seuentorn estret i amb amplies habilitats i competències que li permeten superar les dificultats i recuperar‐se ràpidDrucker deia “El empresario no es sólo aquel que emplea a otros en la empresa, stambién el empleado que genera innovación en el interior de la organización. El primero realiza la actividad por su propia cuenta y riesgo personal. El segundo asume una responsabilidad en el interior de la organización de convertir la idea en real y rentable”Potencial emprenedor que es desenvoluparà depenent de l’organització que l’envolta i el context

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Canvi de cicle + globalització + canvi d’era que afecta a la forma i esquema de vida de les personesNo existeixen analistes de crédits intuitiusEnfoc MÍNIMA DESPESAS’ha creat una realidad de pesimisme i desconfiançaNo és més o menys difícil ser emprenedor però sí assolir l’èxit econòmic (el client és més exigent que abans de la crisi i menys tolerant a l’error)

PER TANT… A ON ESTÀ L’OPORTUNITAT?????

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CONTEXT


d’èxit

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L’emprenedor: IS ALL ABOUT PEOPLE!!! Estructures planes Incentius Suport de la organització

de fracàs BurocràciaManca de suport organització matriuManca de recursos Por al fracàsNo existeix oportunitat?

Alguns factors


Fuente: Anna M. Sánchez, ITimes Advisers S.L.

Qué Nuevos productos o servicios

Mejoras a PoS

Quién Nuevos mercados nacionales

internacionales

Cómo Nuevos o mejores procesos de fabricación

Distribución Marketing

Gestión de la innovación….

Innovación en las tres dimensiones del Modelo de Negocio


Proyectos sistemas de gestión

Indicadores % tipología proyectos PS

Proyectos Innovación en Procesos Productivos Proyectos Innovación

Organizativa Proyectos en colaboración

Spin-offs…

Personas Líder

Networking Capacitación

Cultura Emprendimiento

Open Innovation Board Movilidad…

Procesos Sistemas de gestión y evaluación de la Innovación

Herramientas de inteligencia competitiva, análisis de mercado, gestión de la creatividad… Generación equipos de trabajo de alto rendimiento Procesos de gestión de la propiedad y la TT…

Los tres pilares del Modelo de Innovación

Fuente: Anna M. Sánchez, ITimes Advisers S.L.

Las 3Ps de la excelencia en Innovación


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Ingredients d’èxit d’Abans…Learning by doing

PaciènciaRecursos

Early adoptersL’oportunitat

Certa tolerancia al riscPoder de decisió proper

QUALITAT

L’experiencia d’intraempreneduria…(Empleat)2000-2011


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Copyright © 2013 Anna M. Sánchez Granados. All rights reserved


UNIVERSIDADUPC Y UPM

ESTADOMinisterios de

Ciencia y Tecnología, Economía y Hacienda

AIDIT y EmpresasCliente

Sistema de Certificación

de la I+D+i

Sistema de Motivación

Exemple de projecte d’empreneduria interna: AIDIT

Investigación científica clave para la competitividad y el bienestar social

Estimular la I+D privada y la colaboración público‐privada es estratégico

Las políticas tienen dificultades para encontrar los instrumentos

Posibilidad de estudio de un caso en TH (como modelo de funcionamiento del crecimiento económico. Tres componentes con intercambios dinámicos que se desarrollan en espiral)

RiquezaSOCIEDAD

InnovaciónEMPRESAS

Políticas PúblicasADMINISTRACIÓN

ConocimientoUNIVERSIDADES



EL PROBLEMA Información asimétrica post-contractual: riesgo moral (principal) Inseguridad jurídica (agente) Controversias entre partes en conceptualización de I+D o ITLA DIAGNOSIS Mejora del marco regulatorio de incentivación a la I+D+i privada Aumento del riesgo de inspección fiscal y de multa Ineficiencia de las herramientas de vinculación existentes por interpretaciones

altamente restrictivas Aumento de la desmotivación en el uso por parte de empresas y asesores La inspección reconoce su incapacidad técnica para opinar sobre la naturalezaLA RESOLUCIÓN Crear organismo independiente, con capacidad técnica probada capaz de

emitir una opinión sobre la originalidad y presupuesto de los proyectos Evaluación apoyada en amplia red de científicos de reconocido prestigio

universitario, asegurando sistema riguroso que garantice independencia, imparcialidad y capacitación técnica para certificar proyectos de cualquiera de las áreas de conocimiento según códigos UNESCO

DISEÑO DEL CASO



14MIND & HANDS ON!


EL CASO



ÉXITO EN TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA y SPIN-OFFS?

Las 5 fases clave de crecimiento a superar por un Spin-off y los 4 procesos críticos como objetivos de Vohora et al.

Vohora et al. (2004)Definición oportunidad

Audrescht (2006)Condiciones invest.

Macho (2008)Financiación

Lazear (2005) Habilidades

Pre-organizaciónEnmarque Oportunidad

Reorientaciónreorganización

Beneficios sostenibles

Compromiso emprendedor

Umbral de credibilidad

Umbral de sostenibilidad

Investigación

Reconocimiento Oportunidad

Fuente: Anna M. Sánchez Granados, Tesis doctoral


2ª. COMPARATIVA AIDIT vs FASES DE DESARROLLO SPIN OFFs¿CÓMO SE AJUSTA A LA TEORIA DEL EMPRENDIMIENTO?

Asociación temporal de fases AIDIT con el Modelo de Vohora et al. (2004)

VARIABLE MEDIASPIN‐OFFS AIDITEmpleadosiniciales 2,79 1Coef.deapalancamiento 47,9% 0Edadmínimafundadores 35 30Empleadosactuales 13,7 24

Informes Técnicos Procedimientos y planes operativos

Mejora de procesosPunto de equilibrio Planificación

Estratégica

Comparativa con variables de desarrollo de Spin-Offs. Resultados investigación Quintana y Benavides (2005) con resultados AIDIT (2009)

Pre-organizaciónEnmarque Oportunidad Organización Reorientación

reorganizaciónBeneficios sostenibles

Compromiso emprendedor Umbral de

credibilidad

Umbral de sostenibilidad

Investigación

Reconocimiento Oportunidad

Fuente: Anna M. Sánchez Granados, Tesis doctoral


3ª. COMPARATIVA AIDIT vs CICLO DE VIDA DE LA INNOVACIÓN¿CÓMO SE AJUSTA A LA TEORIA DEL CICLO DE VIDA DE LA INNOVACIÓN?

Comparativa con Ciclo de vida de la innovación de Moore (2005)

Time

Bene

ficios

Año


19

Casi 3000 proyectos evaluadosIdentificado el 40% PGE (150 M € en deducciones)72 líneas acreditadas 700 expertos evaluadores 600 empresas cliente

ALGUNOS DATOS 2009


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L’experiencia com emprenedora(empresària)

2011-2014

Durant…

L’intrapreneur desaparescutL’emprenedor com una espèciedesesperada en perill d’extinció

PREU


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Durant...+++ innovació en processos: - Preu

+ percepció de risc No existeixen els early adopters

Dificultats a la primera etapa: No serveix el cv anterior- despesa

Condicions més exigents a les etapes de consolidacióEl comprador justifica la seva decisió prioritzant gran

empresaCosta visualitzar l’èxit: la visió d’un mateixPortem escrit a la cara: haig de facturar!!!


Acompañamos a organizaciones públicas y privadas en la iniciacióno mejora de sus procesos de innovación. Desde el detalle de laestrategia, la identificación de oportunidades, el proceso de gestiónde la creatividad y el desarrollo de ideas, la implantación deherramientas de colaboración abierta y transferencia de tecnología,la formación y la gestión del conocimiento interno

Ayudamos a los líderes internos del cambio, a diseñar e implementarde forma efectiva las políticas y herramientas que permitan identificarcualquier tipo de oportunidad en el modelo de negocio.

ITimes, con su extensa red de colaboradores universitarios yprofesionales, pone los mejores especialistas a disposición de susclientes


¿Sabías que?Ya son muchas las empresas que se aplican bonificaciones del40% en la cuota de la seguridad social del personal desarrollador,mejorando de esta forma la rentabilidad de los proyectos deinnovación

Te presentamos tres de nuestros servicios para lograrlo

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CON EFECTOS RETROACTIVOS A ENERO

DEL 2013

PERSONAS

1

Implantación, Auditoría y Externalización del SGI

PREPÁRATE PARA EL SELLO DE LA PYME Y

JOVEN EMPRESA INNOVADORA DISEÑANDO

O MEJORANDO TU SISTEMA DE GESTIÓN DE

LA INNOVACIÓN (SGI)LEY DE APOYO

FINANCIERO A PYME Y EMPRENDEDORES

PROCESOS

Deducciones Fiscales yPatent Box

APLÍCATE UNA REDUCCIÓN DE ENTRE EL

12 Y EL 59%EN COSTES

DE PROYECTOS DE I+D+iPATENT BOX (CESIÓN DE

INTANGIBLES)AUDITORÍAS TÉCNICAS Y

CONTABLES

PROYECTOS


NUEVO SELLO PYME

INNOVADORAcompatibilidad

deducciones fiscales y bonificacionesPrivilegios ICO y

compra innovadora

DEDUCCIONES FISCALES AHORRO DE HASTA EL 59% DE LOS

GASTOS EN PROYECTOS DE I+D y el 12% en INNOVACIÓN

BENEFICIOS LEY EMPRENDEDOR Aumento liquidez, Criterio de caja, Capitalización, Spinn‐offs,

Business Angels,Crédito fiscal (aplicación deducciones fiscales en ausencia de cuota)

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Innovation Times Advisers“Your Innovation Driver”

Beneficios de la innovación en PROYECTOS

Aumenta tu liquidez y mejora tu cuenta de resultados


REDUCIR EL COSTE DEL PERSONAL

INVESTIGADOR

MOTIVAR AL PERSONAL

RECOMPENSAR AL PERSONAL

DEMUESTRA ANTE TERCEROS LA NATURALEZA

DE LAS ACTIVIDADES

DE I+D

IDENTIFICAR LA ESTRUCTURA DE I+D Y MEJORAR LA GESTIÓN DE COMPETENCIAS



Beneficios de la innovación en PERSONAS

Incrementa la eficiencia en tu negocio


NUEVO SELLO PYME

INNOVADORACompra públicaAcceso a líneas de financiación

ICO

AHORRARÁS HASTA EL 59% DE LOS GASTOS EN PROYECTOS DE I+D y el 12% en INNOVACIÓN

AUMENTA INGRESOS Y

REDUCE COSTES CON LA

IMPLANTACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN



Beneficios de la innovación en PROCESOS

Obtén un mayor retorno de la inversión

en I+D+i


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Després…+ ingressos, economia en escala

- Despeses+ CV

impaciència Curt plaç

Pocs recursos

QUALITAT-PREU

L’experiencia com extra-emprenedora(empresari+empleat)

2014


TICCatalan Institute for Applied Research, Technology Innovation and Creativity


About ARTIC

Catalan Institute forApplied Research,

Technology Innovationand Creativity

As an association of independent institutions that generates, captures, and transfers scientific and technological knowledge, the Catalan Institute of Applied Research, Technology Innovation and Creativity (ARTIC) improves the competitiveness of businesses, institutions and administrations and enhances quality of life through research and innovation.

TIC

A joint initive of:

TIC


CIMNE, research departmentsTICAeronauticsCIMNE Aeronautics is an heterogeneous groupwithin CIMNE. We are in charge to develop newand amazing projects in the aeronautical field

Bio-Medical EngineeringThe mission of the BioMedical Department of CIMNE is tocreate a fusion of engineering and the medicine thatpromotes scientific discovery and the development of newtechnologies and therapies through research and education

Civil EngineeringWe work to develop new solutions in the structural analysis of civil constructions under static and dynamic loads.

NaturaThe main activity is to advance knowledge and technologyto approach comtemporary environmental issues, mainlyin water desalination, energy storage, climate adaptationAnd risks events studies

Energy and EnvironmentThe Building Energy and Environment Group(BEE) is and autonomous research unit. It wasfounded in 2001 and its R&D activities are focused on the reduction of CO2 emissions in the urban environment

Information and Communication TechnologiesExpert group in the integration of new Internet technologies and Wireless Sensor Networks with numerical methods, simulation tools, neural networks and geographical information systems in order to develop Decision Support Systems (DSS) and prediction systems in multiple areas of engineering

Marine and Naval EngineeringThe main activities in these fields are related to the development and application of computational methods and computer aided design and verification tools

Pre and Post ProcessorGID department works on the development of advancedmethods for efficient generation of data for numericalsimulations and visualization of computational results

Social and Economical ModelingWe are a small team of dedicated individuals engaged in applied research and technology development that cuts right through a range of scientific disciplines from information technology and finance to human behavior, the social sciences, and humanities.

Computational Physics and Large Computing Development of computational methods for the simulationOf physical phenomena, mainly focused on fusionTechnology applications


BM, research & laboratoriesTICAudioWe carry out research in technologies forthe production and exhibition of 3D audio aswell as in novel applications of audio beyondthe traditional ones.

ImageWe research image and video computer procesingtechnologies for images, videos and 3D and multiviewcontents

Perception and CognitionWe research the development and applicationof methodologies to evaluate key factors in theuser-technology relationship, such as comfort,quality, interaction and immersion

Social MediaWe research and develop projects at the intersectionof information, communication and new technologies,as well as the diverse facets of their social impact

Culture and Tourism LaboratoryWe transfer knowledge and technology tocompanies, entities and public institutions inorder to innovate in heritage management andthe development of cultural, leisure and tourismprojects based on culture, territorial developmentand creative economy

Virtual Visualisation LaboratoryWe develop services and solutions geared towards promoting the access to and management of differenttypologies and quantities of information, by means ofinteractive representation in real time on different platforms

Audio LaboratoryThe Barcelona Media Audio Laboratory has become a global reference point: it is the firstlaboratory for 3D Immersive Sound Solutionsin Spain and one of the very few in the world


CTM, research departmentsTICMaterial TechnologyResearch into the relation between the microstructures and the mechanical propiertiesof materials

SimulationThe Area of Simulation and Innovative Design is the areaof CTM which specilises in Numerical Simulation

ProcessesOptimisation of industrial processes for the forming of materials with improved characteristics

EnergyProposing and developing projects which have the Mission of improving the competitiveness of companies

Environmental TechnologyImproving the environmental quality and contributing to a more sustainable industrialand social development

BioengineeringImproving life quality for citizens and increasingCompetitiveness of companies in the Medical Technologies sector


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Un exemple:NO ME SUBVENCIONE

CÓMPREME!!!

Compra pública innovadoraCompra privada innovadora

Llei de l’emprenedor

Després... Hi ha esperança!!!


Conceptos ‐ ¿Qué es la CPI?1

• NO ES UN NUEVO TIPO DE CONTRATO: se aplican los existentes (Obras, servicios, suministros o colaboración

público-privadaNO

• NO ES UNA FORMA DE ADJUDICACIÓN de los contratos (siguen siendo los mismos: adjudicación directa, negociado con

o sin publicidad, diálogo competitivo…)NO

• ES una política pública de apoyar la innovación privada mediante su encargo por un comprador público (“no me subvencione, compre mi I+D+i”): comprar cosas que no

existen: cambio de paradigma y revolución cultura administrativa (compra cierta, lo mas barato y riesgo y ventura

del contratista)

SI

Reactivamente: me interesa lo que me proponenProactivamente: no me vale lo que hay en el mercado y pido que me fabriquen lo que necesito


Conceptos ‐ ¿Para qué?1

FOMENTO DE LA I+D+i EMPRESARIAL MEDIANTE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA

FINALIDAD 1. Mejoras en la prestación de servicios públicos

2. Apalancamiento de fondos hacia actividades de I+D+i empresarial

3. Apoyo a la comercialización de la I+D+i empresarial 1er cliente – cliente de

referencia


Mecanismos de Actuación3

(*) ACP: Acuerdo de Compras Públicas

(**) OMC: Organización Mundial del Comercio

(***) Fuente Comisión Europea


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Què he après?

Actualment no serveix la intuïció (no plan) o la professionalització (grans dosis de planificació)

inspiració + disciplina + disciplina + disciplina...Balanç Q-P

Tothom es vol rodejar de guanyadors...Ser bo no és suficient, s’ha de transmetre èxit

L’ingredient bàsic: la confiança en un mateix i en els altresAls negocis, ni en temps de crisi es pot regalar res!!


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Què he après?A desaprendre: no pretenguem fer el mateix...

L’entorn ha canviat i nosaltres també!!!

La humilitat és un do que ens permet aprendre dels altres i mantenir dosis suficients d’autocrítica a les etapes prèvies

del procés innovador però...no la transmetis si vols vendre, encara que

sigui el teu millor amic!!!

La gent no vol “víctimes”... Sí qui transmet energia, optimisme, bon rotllo


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MÉS RESPONSABILITAT DAVANT L’EMPRENEDORInterlocutors més coneixedors de la realitat d’una nova empresa que avaluen les

capacitats segons estandars anticsNo allarguem els cicles de venda (no venda) amb l’impacte de despesa que

comporta!!!

MÉS CONEIXEMENT DE L’EMPRENEDURIA PER PART DELS POLICY &DECISION MAKERS A LES ORGANITZACIONS

Tota persona amb nivell d’influència hauria d’haver passat per una etapa d’emprenedoria o intraprenedoria acreditada

MÉS TOLERÀNCIA AL RISC I A L’ERROR

CANVI DEL CONCEPTE ÈXITDe l’èxit pel creixement constant com a mecanisme de supervivència a la dimensió

del teu mercat estant molt atent a les necessitats i canvis

Ens atrevim?


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