district strategic development plan paramaribo north-east ......visie, missie en doelstellingen...

Decentralization and Local Government Strenghtening Program (DLGP)

Government of Suriname and the Inter-American Development Bank

District Strategic Development Plan

Paramaribo North-East

2014 - 2025

EEN GOED SURINAME VOOR ONS ALLEN

District Strategic Development Plan - Paramaribo North-East 1



Inhoud

Summary

Achtergrond

Ruimtelijk

Sociaal - economische voorzieningen

Gezondheidszorg

Paramaribo 2025

Visie , Missie en Doelstellingen

Visie

Missie

Strategie

Doelstellingen

Kort termijn : 1 - 2 jaar

Middellang termijn : 2 - 5 jaar

Lang termijn : 5 – 10 jaar

Geidentificeerde projecten

Capital Improvement Plan Fase 1 - 2015






Summary

Every nation has a future that is determined by the decisions and actions of today. The

President of the Republic of Suriname, His Excellency Desire Delano Bouterse, in his preface to

the Development Plan 2012-2016, stated that the vision for Suriname is „to build up a nation

for our children and grandchildren while securing our national dignity, identity and

pride‟.

The condition to realize this vision is solidarity among all social partners, organizations and

individuals. In short: a Social Agreement!

In this social agreement, the government is responsible for the advancement of the wellbeing of

all Surinamers in the broadest sense of the word.

‟The „Suriname MDG Progress Report 2009 , states that Suriname is well on its way to reach

the goals set for 2015. Areas where there is still room for improvement are: adequate jobs for all

unemployed citizens, access to well-rounded primary education for everyone, healthy drinking

water and sanitary provisions in all areas of Suriname, well organized, transparent, non-

discrimanatory trade and financial systems, strategies for creating adequate and sufficient

employment especially for youth and the availability of new technology (information and

communication technology) for everyone.

The Decentralization Program of the government of Suriname contained in the „Decentralization

‟and Local Government Strengthening Program (DLGP), in the first phase of the program, has

worked on a program specific legal program for the institutional strengthening for the execution

of an independent fiscal, budgetary and financial management of the districts. With this program

the pilot districts were enabled to execute their own economy and development programs. The

district management has successfully involved the local community in the local decision making

process through weekly meetings in their jurisdictions (ressorten) en annual hearings. The goal

of these public meetings is to discuss the activities of the previous year and the plans for the

current year. The local community also gets the opportunity to voice their concerns and give




suggestions for plans. These concerns and requests are incorporated in the District Plan for the

next year.

In the second phase of the program, DLGP-II 2009-2014, work has continued on the legal

framework, the financial planning and administrative capacity of the districts, the population

participation and actual participation in the program, capital investments, capacity building and

the investment programs of the districts incorporated in the annual „Disrict Plans‟ and a

„District Strategic Development Plan‟ (DLGP, 2009).

The Law on Regional Bodies (Wet Regionale Organen) states that the Distrcit Council is

responsible for drawing up an annual District Plan and a budget with income and expenses. The

District Council for Paramaribo has, in accordance with the guidelines set in this law, composed

the District plan 2014. This plan incorporates the input of the population in the annual hearings

of the local councils. Thus, the local communities have participated in the plans to improve and

increase the prosperity and well being of the population of the Paramaribo District.

The last phase of the DLGP-II program includes the formulation of the „District Strategic

Development Plan 2014-2025 Paramaribo North-East ‟, containing short term, medium term

and long term plans for socio-economic development based on a long term vision for the district.

This vision was set through both a consultative process with the Distrcit Management Teams of

Paramaribo North-East and Paramaribo South-West and the public meetings held in January

and February 2014.

The vision for „Paramaribo 2025‟ especially gained spatial significance in a workshop on the

15th of January with the District Management Teams of Paramaribo. The method used was to

‘paint the future’ for Paramaribo with mixed teams both from South-West and North-East.

The district of Paramaribo is administrative split into South-West and North-East. For long term

strategic development we have to study Paramaribo as one. The spatial plan has to incorporate

the unique characteristics (physical, environmental and socio-economic) of the area and the




specific wishes and needs of the population. The strength of Suriname lies in her multi-cultural

population which is evident in our urban areas which gives it its unique character. This strength

is the basis for the vision and mission for Paramaribo.

The vision statement for Paramaribo is:

Paramaribo, the cultural melting pot of the Carribbean

The mission statement for Paramaribo is:

In 2025 Paramaribo is a modern, dynamic, vital city with a variety of cultural experiences and expressions.

In a workshop on January 15, the District Management Teams formulated the following

objectives. In 2025 Paramaribo is a modern clean city with:

● Inhabitants that have a strong national pride

● ‟A factory complex (industrial area) at „Weg naar Zee , modern seawall and international

sea port.

● One central administration and centrally located government services at the higest level

● High technological level on all schools up to the highest level and in all other sectors

● Good facilities such as: water and electricity, sport facilities, playgrounds, health and

community centers in all areas, shopping centers, banks and government institutes

● Development based on three pillars namely: tourism, service (business) and

environment (green environment)




● A optimzed infrastructure and accessibility: traffic flow, roads with all necessary facilities

(footh- and bicycle paths)

● Clearly defined residential areas outside the inner city with parks and services close by

where the safety of the population is guaranteed with multi-story apartments and a car-

free zone in the heart of Paramaribo

● Well planned economic activities and a central location for government services.

These objectives have been incorporated in short-term, mid-term and long-term activities and

projects for Paramaribo North-East.




Achtergrond

De concrete uitkomsten van het ‘Decentralisatieprogramma van de Regering van Suriname’ hebben de basis gelegd voor het lokaal Districtsbestuur vóór en door de plaatselijke bevolking zelf. Er is heel veel bereikt in de afgelopen 15 jaar sinds de eerste leningsovereenkomst werd getekend met de IDB in 1998: financiële decentralisatie tot versterking van de lokale democratie door een eerder ongekende, bevolkingsparticipatie. De bestuursdiensten zijn daarnaast zodanig versterkt dat zij nu belangrijke diensten voor het district onder eigen beheer hebben en de betrokkenheid is enorm gestegen en geen ‘ver van mijn bed show’ meer.

Nu dat alle neuzen in dezelfde richting wijzen is de tijd aangebroken om deze richting voor iedereen duidelijk vast te leggen in een wettelijk stuk dat voor de lange termijn zal garanderen dat de in overleg met het volk gestelde doelen ook daadwerkelijk bereikt worden. Het decentralisatieprogramma stelt in deze fase daarom een ‘District Strategisch Ontwikkelingsplan (DSOP) op met een lang termijn visie en missie voor Paramaribo Noord-Oost.

Een visie is een langtermijn plaatje van hoe wij Paramaribo NO zien over ca. 10-15 jaar. Bijvoorbeeld: Paramaribo, de culturele smeltkroes van het Caribische gebied. Op de site van ‘Skyscapercity.com’ is het volgende opgetekend: “Paramaribo is een stad apart en doet aan als een mix van Zuid Amerika, Louisiana en West Afrika met een Nederlands tintje.”

De foto van onderstaand gebouw aan de Lim A Po straat is daar een voorbeeld van.

Foto 1. Hoekgebouw aan de Lim A Postraat, Paramaribo




Dit gebouw in de ‘French Quarter’ van Louisiana zou in Paramaribo helemaal niet ‘uit de toon’ vallen.

Foto 2. Houten gebouw in de ‘French Quarter’ van Louisiana

Wat wij al hebben is duidelijk: de tastbare elementen die het ‘ruimtelijk gezicht’ van Paramaribo bepalen zijn aanwezig.

Wat wij willen hebben: “Paramaribo anno 2025”, nog niet.

Om dit zichtbaar te maken moeten wij teruggaan naar een hoger niveau om vanuit ‘de helikopter’ te kijken naar het totaal plaatje.

Foto 3. Paramaribo vanuit de lucht bekeken




In de planning is er altijd een beginpunt: Hoe ziet Paramaribo er nu uit?

De visie voor Paramaribo 2025 wordt bepaald door het antwoord op de vragen:

Hoe willen wij dat het eruit ziet over 10-15 jaar? en Hoe kunnen wij daar komen?

Hoe ziet Paramaribo er nu uit?

Ruimtelijk

Paramaribo heeft een oppervlakte van ca. 185 km2 en is vanwege haar grootte en compelxiteit administratief verdeeld in Paramaribo Z-W en Paramaribo N-O. Paramaribo is verder onderverdeeld in Surinaamse bestuurlijke eenheden, ressorten genaamd.

Deze ressorten zijn de laagste bestuurslaag van het district.

Figuur 1. Ressorten van Paramaribo




Ondanks de administratieve indeling blijft Paramaribo, ruimtelijk gezien één geheel. Verkeersaders stoppen niet op de grens, bewoners wonen in één deel en werken in een ander deel. De twee delen zijn dus één geheel en moeten ruimtelijk ook als één geheel bekeken worden om tot een coherente visie, een totaal plaatje, te komen voor de toekomst. Natuurlijk moet dit gebeuren met behoud van de unieke karkateristieken van Paramaribo Noord-Oost met de historische binnenstad en Paramaribo Zuid-West met het aanbod aan onderwijsmogelijkheden tot op het hoogste niveau. De infrastructuur en vooral de bereikbaarheid, speelt hierbij niet alleen een belangrijke rol maar geeft vorm aan de stedelijke omgeving.

Vooral de activiteiten en voorzieningen die gesitueerd worden binnen woongebieden moeten vooraf duidelijk gecategoriseerd worden.

Bijvoorbeeld: Waar kunnen economische activiteiten binnen woongebieden toegelaten worden met behoud van het woongenot van de plaatselijke bevolking. Categorisering van wegen geeft hiertoe een eerste aanzet.

Het ‘Besluit Primaire Wegen’ van 9 oktober 20011 stelt dat een primaire weg is: “een weg die van nationale betekenis is op sociaal en economisch gebied”.

Wegen worden verdeeld in:

a. Verbindingswegen tussen een stedelijk gebied en een productiegebied van nationale betekenis of een regionale woonkern (v.b. Weg Paramaribo –Zanderij),

b. Hoofdwegen binnen de grenzen van Groot-Paramaribo en Nieuw Nickerie (v.b. Kwattaweg),

c. Wegen die een essentiële rol spelen met betrekking tot de verkeerskundige casu quo functionele structuur ( v.b. Bonnistraat), en

d. Centrumstraten die vanwege de economische functie van het stadscentrum een essentiële rol spelen (Heerenstraat).

Alleen Paramaribo Noord-Ooost heeft centrumstraten. Deze zijn:

Heerenstraat, Jodenbreestraat, Kerkplein, Klipstenenstraat, Knuffelsgracht, Korte Kerkstraat, Kromme elleboogstraat, Mr. F.H.R. Lim A Po straat, Maagdenstraat, Mahonylaan, Malebatrumstraat, Mr. Dr. J.C. de Mirandastraat, Neumanpad, Noorderkerkstraat,

1 Staatsbesluit van 9 oktober 2001, houdende vaststelling van de Primaire wegen in Suriname (Besluit Primaire wegen).




Steenbakkerijstraat, Weg rond het Onafhankelijkheidsplein, Wagenwegstraat en Watermolenstraat.

De hoofdwegen binnen Paramaribo Noord-Oost zijn:

Anamoestraat/Verlengde Anamoestraat, Anton Dragtenweg, Kleine en Grote Combeweg, Gemenelandsweg, Gompertstraat, Henck Arronstraat, Van Idsingastraat (wegdeel Verlengde Keizerstraat-Kwattaweg), Cornelis Jongbawstraat, Keizerstraat/Verlengde Keizerstraat, Dr. S. Redmondstraat, F. Derbystraat, J.A. Pengelstraat, Saramaccastraat, Stoelmanstraat, Tourtonnelaan, Waterkant, Kleine Waterstraat, Wilhelminastraat, Zwartenhovenbrugstraat.

In de ‘Nota van Toelichting’ van het ‘Besluit Primaire Wegen’ wordt wel nadrukkelijk vermeld dat “deze indeling slechts de eerste stap is omdat na periodieke evaluatie van ontwikkelingen op demografisch en economisch gebied, zowel nationaal als lokaal wijziging van de vaststelling der primaire wegen mogelijk is.”

Het is aannemelijk dat dit ook kan gelden voor de categorie hoofdwegen.

De visie die wij verder moeten uitwerken in de (trend van de) ontwikkeling van het stadsdistrict Paramaribo en de specifieke ontwikkelingen en het karakter van de verschillende ressorten, zal dit mede moeten bepalen.




Figuur 2. Hoofdwegen die lopen door Paramaribo

Deze indeling is een belangrijke basis voor het situeren van de sociaal-economische stedelijke voorzieningen en functies: aan welke type weg moeten voorzieningen en functies gesitueerd worden. Overzichtskaarten met het landgebruik geven een goede basis voor zowel de uitgifte van gronden voor specifieke doelen als het toelaten van gebruiksverandering.

In haar afstudeeronderzoek “Aanzet tot het Opstellen van een Grondinformatiesysteem voor het Grondgebruik in het kader van het Decentralisatieproces” (Nahar, 2009), heeft Pearl Nahar een landgebruikskaart gemaakt voor het ressort Lelydorp op basis een veldinventarisatie verwerkt in een grondinformatiesysteem voor dat gebied.

Figuur 3. Landgebruikskaart Lelydorp, 2009

Uit haar onderzoek concludeerde zij dat het grondgebruik niet volledig overeenkwam met het doel waarvoor de gronden waren uitgegeven. Ook concludeerde zij dat de verschillende categorieen landgebruik niet gebaseerd waren op een bewust uitgewerkt patroon. Zij adviseerde daarom dat de kavels met dezelfde bestemming gegroepeerd werden in een bestemmingsplan.




Figuur 4. Gegroepeerde kavels naar bestemming

Dit beheerssysteem moet verder uitgebreid worden voor het district Paramaribo.

Sociaal-economische voorzieningen

Belangrijke basis sociaal-economische voorzieningen zijn huisvesting, werkgelegenheid, gezondheidszorg, cultuur en sociale voorzieningen. Voor langtermijn plannen is minder belangrijk de situatie op een bepaald moment, dan de trend of het verloop van de vraag naar de voorzieningen. Het is daarom belangrijk dat het verloop van de bevolking meegenomen wordt in de planning.

Tabel 1. Verloop van de bevoling in de ressorten van Paramaribo Noord-Oost, 2004 -2012

Ressort 2004 2012 Mutatie (%)Blauwgrond 28436 31483 10.7Rainville 28853 22747 -21.2Munder 16049 17234 7.4Centrum 29247 20631 -29.5Beekhuizen 19783 17185 -13.1

Grafiek 1. Verloop van de bevolking in de ressorten van Paramaribo Noord-Oost, 2004-2012




Bron: ABS, 2014

De tabel laat zien dat alleen de bevolking van de ressorten Blauwgrond en Munder een stijgende trend vertoont. Dit heeft als gevolg een stijgende behoefte aan voorzieningen in die ressorten. Vooral het ressort Blauwgrond toont in ruimtelijke zin een dynamische positieve ontwikkeling. Aan de andere kant moet onderzocht worden waarom de (woon)bevolking in de ressorten Rainville, Centrum en Beekhuizen zo sterk is afgenomen in de periode 2004-2012 en of dit een gewenste (geplande) ontwikkeling is. Acties met betrekking tot het veranderd gebruik van de ruimte aldaar moeten daarna ook gepland worden.

Het aantal en de aard van deze voorzieningen is verder afhankelijk van de grootte van de bevolking en de bevolkingssamenstelling vooral naar leeftijd.




Grafiek 2. Bevolkingsamenstelling Ressort Blauwgrond naar geslacht en leeftijd

Grafiek 3. Bevolkingsamenstelling Ressort Rainville naar geslacht en leeftijd




Grafiek 4. Bevolkingsamenstelling Ressort Munder naar geslacht en leeftijd

Grafiek 5. Bevolkingsamenstelling Ressort Centrum naar geslacht en leeftijd




Grafiek 6. Bevolkingsamenstelling Ressort Beekhuizen naar geslacht en leeftijd

De grafieken tonen aan dat alle ressorten van Paramaribo Noord-Oost een ‘jonge bevolking’ hebben.

Belangrijke sociale voorzieningen die daarom meegenomen moeten worden in de planning zijn: huisvesting, gezondheidzorg, creches, scholen, sportfaciliteiten en werkgelegenheid.

Adequate huisvesting blijft een uitdaging vormen voor de ontwikkeling met vooral hoge aantallen woningzoekenden in alle ressorten van Paramaribo N-O (grafiek 7).




Grafiek 7. Woningzoekenden per ressort

Bron: http://www.dbsuriname.com/dbsuriname/index.php/ruim-30-000-woningzoekenden-in-paramaribo/

De grootte van de productieve bevolking in de ressorten van Paramaribo Nord-Oost is ook een positief gegeven. Dit potentieel hangt echter ook af van zowel opleidingsniveau als de beschikbare werkgelegenheid. Dit is een belangrijke factor voor het opstellen van langtermijn plannen voor het stadsdistrict.

Vooral het creeren van werkglegenheid is een belangrijk beleidsvoornemen dat ruimtelijk gefaciliteerd zal moeten worden in de vorm van economische activiteiten c.q economische zones.




De werkgelegenheid hangt daarnaast zoals eerder vermeld, nauw samen met het onderwijsniveau van de bevolking. In het ‘Onwikkelingsplan 2012-2016’ staat daarom ook: “Ons onderwijssysteem moet meer de kloof gaan dichten tussen het bestaand onderwijsaanbod en de concrete behoeften van de arbeidsmarkt.” Ook de concrete behoeften aan grootte, type, niveau en soort onderwijs moet geinventariseerd worden om een goede planning te kunnen maken op langer termijn.

Gezondheidszorg

Gezondheidszorg dat bereikbaar en betaalbaar is ook een heel belangrijk doel voor Suriname. De MDG’s van de UN beogen wereldwijd een gezond milieu waarin kidersterfte teruggebracht is tot een absoluut minimum en basisonderwijs gegarandeerd is voor iedereen. De gezondheidszorg van zowel moeder als kind in hierbij een belangrijk doel. In een studie van het TNO2 en het RIVM3 in Nederland dat ‘gezondheidsbevorderende programma’s op scholen, ertoe leiden dat scholieren gezonder gedrag vertonen, op school beter presteren en minder vaak vroegrijdig de school verlaten’.4 Ook met deze voorzieningen moet dus rekening worden gehouden bij het (her)indelen van de stedelijke ruimte.

Op basis van de bevolkingsgrootte en –samenstelling per ressort zal bekeken moeten worden of dit toereikend is en ook de facilitering van deze sector zal ruimtelijk vastgelegd moeten worden.

2 Nederlandse Organisatie voor Toegepast Natuurwetenschappelijk Onderzoek3 Rijks Instituut voor Volksgezondheid en Milieu4 http :// www . gezondeschool . info / object _ binary / o 9397_ Rapport ‐ Gezondheidsbevordering ‐ en ‐ preventie ‐ in ‐ het ‐ onderwijs . pdf , 14 januari 2014.




Paramaribo 2025

Aangezien het om dezelfde ruimte gaat en dan ook nog een ruimte is dat al in gebruik is, moeten wij eerst bepalen en daarna duidelijk vastleggen hoe wij willen dat Paramaribo eruit ziet in 2025.

Willen wij een stad met duidelijke economische zones? Waar moeten die strategisch gezien, komen? Welke aanpassingen zijn hiervoor nodig?

Willen wij juist een ‘groene’ stad? Hoe zou dat eruit moeten zien?

Willen wij een stad dat met het aanbod aan voorzieningen helemaal voldoet aan de wooneisen van de bevolking?

Onderstaand worden enkele specifike voorbeelden van een bewuste keus gegeven.

Foto 4. Shenzhen, het centrum van de speciale economische zone in de provincie Guangdong

Bron: http :// www . meervrijheid . nl / index . php ? pagina =1490 , 8 januari 2014




Of willen wij juist een meer “groene stad”? Een voorbeeld hiervan is Perth, Australië “een aangename stad met veel groen”.

Foto 5. Groen stadsdeel Perth, Autralië

Bron: http :// spiritofozz . blogspot . com / , 8 januari 2014

Willen wij een stad met duidelijke woonzones? Of een stad met een landelijk karakter?




Foto 6. Duidelijk afgebakende woonzone in het stedelijk gebied

Foto 7. Landelijk wonen

Bron: http :// i 206. photobucket . com / albums / bb 208/ bermkouter / InterlinKids /105 b 6436. jpg , 9 januari 2014




Voordat wij hierop kunnen antwoorden moeten wij eerst teruggaan naar de vraag: Wat is een stad? En ‘Wat voor stad is Paramaribo’?

Volgens de Nederlandse encyclopedie5 is een stad “een samenbundeling van mensen, activiteiten, infrastructuur en bebouwing op een bepaalde plaats”. In de 19e eeuw (1864) was dat nog “een grote verzameling van huizen ingedeeld in straten, en van poorten of wallen en singels voorzien”

Steden hebben zich in de tussentijd ontwikkeld tot een meer complexe samenbundeling die afhankelijk van de aard van de verstedelijking getypeerd kunnen worden.

Volgens ‘Telenet, België’6 zijn er 4 soorten verstedelijking:

▪ De morfologische verstedelijking is de uitzwerming van stedelijke bebouwingsvormen zoals woonwijken, lintbebouwing, KMO's, fabrieken, winkelcentra, ziekenhuizen, verkeersassen en verkeersinfrastructuur,…

▪ De functionele verstedelijking uit zich door het feit dat bewoners van het platteland activiteiten uitvoeren die oorspronkelijk stedelijk waren. Dit geschiedt zonder verandering van landschap of bebouwing.

▪ Sociaal-economische verstedelijking; hierbij ondergaat de beroepsstructuur van de bevolking wijzigingen. De werkgelegenheid in de primaire sector neemt sterk af en de pendel neemt toe. Door immigratie van stedelingen groeit de bevolking sterker aan. Suburbanisatie van wonen en werken is het zich vestigen in het groen en voor de activiteiten gebruik maken van de stad.

▪ sociologische verstedelijking; een gesloten maatschappelijke structuur met grote sociale controle moet wijken voor een open maar anoniemer allochtone samenleving.

In Paramaribo zien we een combinatie van een ‘morfologische’ en een ‘sociaal-economische’ verstedelijking die met de juiste planning heel goed kan leiden tot een “Paramaribo 2025” die zich in de regio kan meten met andere grote regionale steden.

De motor van elke stad is de potentie om economische activiteiten te ondersteunen en verder te ontwikkelen. Economische activiteiten zorgen voor werkgelegenheid en verdiencapaciteit waardoor de levensstandaard van het individu en het gezin, verhoogd wordt. Dit is echter niet eindeloos uitbreidbaar omdat in dezelfde ruimte ook invulling moet worden gegeven aan de

5 http :// www . encyclo . nl / lokaal /10766 , 10 januari 20146 http :// users . telenet . be / hhs ‐ heist 1/ aardrijkskunde / AntropogeneProcessen . htm , 9 januari 2014




andere gebruiken die het mogelijk maken voor de mens om er te leven. De woonfunctie is hiervan de belangrijkste. Dit evenwicht tussen sociale en economische functies van de stad moet verder uitgewerkt worden in het strategisch beleidsplan voor Paramaribo.

Paramaribo is volgens internationale normen een ‘Grote stad’ omdat het in de sectoren handel, onderwijs, sport en gezondheidszorg, voorzieningen op het hoogste niveau heeft zoals te zien is in de stedenhiërarchie in tabel 2.

Tabel 2. Stedenhiërarchie10

Handel Onderwijs Sport Medisch

DorpWinkels voor dagelijkse

voorzieningenBasisonderwijsLager onderwijs

Voetbalveld Dokter

Kleine Stad Grootwarenhuis Middelbaar OnderwijsBibliotheekSporthal

Kliniek

Regionale Stad

Meerdere grote warenhuizen

kwantitatief en kwalitatief hoog winkelniveau

Hoger Niet‐universitair Onderwijs

Cultureel Centrum + Sporthal van hoog niveau

Gespecialiseerde Kliniek

Grote StadUiterst gespecialiseerde

winkelsHoofdzetels van Firma's

Universitair OnderwijsTheather,

Sportstadion voor internationale meetings

Academisch Ziekenhuis

De opbouw van een stad tot stadsgewest ziet er als volgt uit:

▪ Het historisch centrum met het Presidentieel Paleis, de Kathedraal en de Centrumkerk, drukke winkelstraten, buurten met kantoorgebouwen, dienstverlenende functies e.a. centrumfuncties = STADSKERN.

▪ De dichtbebouwde stadswijken (met woonfunctie, maar ook diensten zoals scholen, ziekenhuizen, kleinere werkplaatsen, bedrijven, …) vormen samen met de stadskern de KERNSTAD.




▪ De lossere bebouwing daaromheen, de stadsrand, samen met de kernstad vormt de AGGLOMERATIE (= zichtbaar stedelijk gebied).

▪ De daaropvolgende zone breekt morfologisch (schijnbaar open ruimte) met de stad, maar de inwoners maken gebruik van de stedelijke functies. We noemen deze zone de ‘voorstad’ of ‘buitenwijk’ die samen met de agglomeratie het STADSGEWEST vormt.

▪ Buiten de ‘buitenwijken’ ontwikkelt zich ook op het platteland een woonzone, waarvan de inwoners voor de tewerkstelling aangewezen zijn op de stad (= forenzenwoonzone). Samen met het stadsgewest vormt dit het STEDELIJK LEEFCOMPLEX.

Deze zones hebben allemaal een specifiek ruimtelijk karakter en functie.

Figuur 5. Opbouw stadsgewest

Omdat dit nog niet is vastgelegd in een structuurplan voor Paramaribo en bestemmingsplannen per ressort, worden aanvragen voor een bedrijfsvergunning individueel bekeken. Het effect hiervan op het groter geheel merken we pas na de vestiging van vooral handelszaken en andere fabricage- en productiebedrijven. Waar moeten bedrijven komen en waar niet? Waarom wel en waarom niet?

Bedrijven willen langs een hoofdweg liggen zodat zij optimaal bereikbaar zijn. Deze hoofdwegen zijn echter ook verbindingswegen die het ons mogelijk maken om van de ene plaats naar de andere te komen. Het in- en uitvoegend verkeer als gevolg van deze bedrijven zorgt daarbij voor een onderbroken doorstroming waarbij filevorming niet ondenkbaar is. Belangrijk is daarom dat wat wij willen eerst vastleggen. Hierdoor kunnen de doelen voor een omgeving waar alle belanghebbenden, alle benodigde functies kunnen uitoefenen, zoveel mogelijk vervuld




worden. Ook heeft de bevolking dan zeggenschap in de verdere vorming (verandering) van hun directe leefomgeving en is hun betrokkenheid hiermee sterk verbeterd.

Bewoners, vooral gezinnen met kinderen, willen een rustige, veilige omgeving, weg van hoofdwegen, dat goed ontsloten is en goed bereikbaar.

Hoewel het beoogde gebruik van de gezamenlijke ruimte verschilt, zijn beide doelen mogelijk met een vooraf opgestelde visie dat verder uitgewerkt kan worden in een missie en doelstellingen voor elk ressort en elke buurt, dat op haar beurt weer verder uitgewerkt kan worden in concrete plannen.

Visie, Missie en Doelstellingen

Zoals eerder is aangegeven is het belangrijk om eerst na te gaan wat de huidige aard is van het

stadsdistrict Paramaribo: wat is er nu, wat moet verbeterd worden en hoe zien wij de verdere

‟ontwikkeling. Deze verdere ontwikkeling om te komen tot „Paramaribo 2025 kan daarbij als

volgt gefaseerd worden.




In de eerste fase dat loopt tot eind 2015 is het belangrijk dat alle actoren en belanghebbenden

bewust gemaakt worden van de elementen van het plannen op lang termijn. Wat is een visie,

wat is de visie voor Paramaribo en hoe zien wij Paramaribo in 2025. Dit zal enige aanpassing

vergen omdat wij door de jaren heen gewend zijn geraakt aan projecten met een start en

eindpunt en concreet uitgewerkte doelen of producten, het liefst binnen een regeertermijn van 5

tot 10 jaar.

Strategische ontwikkelingsplannen echter zijn juist door hun lang termijn karakter, meer flexibel.

Deze flexibiliteit over een langere periode stelt ons in staat om zaken aan te passen aan de dan

‟geldende situatie. Neem bijvoorbeeld de Hermitage en Maretraite „Malls die nu zo populair

zijn. Overdekte markten waar op één plek meerdere producten verhandeld worden, bestaan al

sinds de bazaars van Iran daterend van rond de tiende eeuw A.D.21 Hoewel deze gebouwen

nu veel moderner zijn en meer bieden dan alleen winkelunits, zijn ze niet statisch en moeten

zich voor hun succes blijvend kunnen aanpassen aan de behoeften van hun klanten. We zien

‟ ‟de „mall in de toekomst ook het karakter krijgen van een „sport- en ontspanningcentrum of

‟een „dienstverleningcentrum , naast het traditionele winkelcentrum.

Als wij dat willen stimuleren moeten wij daar ruimtelijk voor beginnen te plannen. Deze

ruimtelijke plannen moeten niet alleen rekening houden met de karakteristieken van de ruimte

(fysiek, milieu en sociaaleconomisch) maar ook met de wensen en behoeften van de bevolking.

De kracht van Suriname ligt in haar multiculturele bevolking welke zichtbaar onze stedelijke

ruimte een uniek karakter heeft gegeven. Deze sterkte moet verder ontwikkeld worden in de

visie en missie voor Paramaribo.




Op basis hiervan kunnen de visie en missie voor Paramaribo als volgt worden geformuleerd:

Visie

Paramaribo, de culturele smeltkroes van het Caribische gebied

Missie

In 2025 is Paramaribo een moderne, dynamische, vitale stad met een verscheidenheid aan culturele

belevingen en uitingen

Strategie

De strategie tot succes is gebasseerd op de Voorspoed Netwerk Economie. De grondvorm van

dit concept draait om veranderingen vanuit de supply- of demand chain gedreven aanpak.

Lokale ervaringskennis en de verwaarloosde culturele drivers worden benut om dit concept voor

Suriname te verduurzamen.

In de Voorspoed Netwerk Economie wordt o.a. het Midden en Klein Ondernemerschap sterk

ontwikkeld. Er is een sectorale aanpak. We creeren met ons allen een nieuwe flexibele

creatieve netwerkeconomie.

In dit concept zijn er 4 kwadranten te onderscheiden. Dropouts, Grassroots, Overheid en de

Voorspoed (ideale situatie) Dit kwadrant is de motor van het concept.

Kennis, Kapitaal en Kennissen worden met elkaar op duurzame manier gekoppeld.




De overige 3 kwadranten worden ondersteund om zoveel als mogelijk in het eerste kwadrant te

transformeren.

De uitgangspunten van dit

concept funderen op de 4 P’s te weten;

People; kennis, vaardigheden, attitude

Planet; grond, water, lucht

Pleasure; vertrouwen, waardering, respect

Profit; waardegedreven optimalisering

De Voorspoed Netwerk Economie ontwikkelen wij langs 3 basis lijnen;

● Mentale en financiele versterking van de gemeenschap; belangrijke factor voor

vooruitgang en duurzame stabiliteit

● Versterken en ontwikkelelen van de private MKB; diversificatie van de economie

● Respect voor het milieu; groen denken en leven




Doelstellingen

Op basis van de geformuleerde Visie, Misie en de uitgangspunten van de Voorspoed Netwerk

‟Economie zijn de doelstellingen voor „Paramaribo 2025 geformuleerd.

‟Middels een workshop op woensdag 15 januari 2014 met de „District Management Teams

‟(DMT s) van Paramaribo Zuid-West en Paramaribo Noord-Oost zijn de volgende doelstellingen

overeengekomen;

Kort termijn: 1 - 2 jaar

1. Bewustwording van het proces om te komen tot middellang en lang termijn doelen voor

Paramaribo

2. Uitvoering van de korttermijn projecten geïdentificeerd in de districtmatrix Paramaribo

Middellang termijn: 2 - 5 jaar

1. Behoud en verdere versterking van de unieke kwaliteiten van Paramaribo

2. Onderhoud en verdichting van wegen om zowel de doorstroming als bereikbaarheid te

vergroten

3. Een goede verdeling van sociale, culturele en medische voorzieningen per ressort

4. Aanpak van wateroverlast in woongebieden

5. Adequate nutsvoorzieningen in alle gebieden

6. Stimuleren van huisnijverheid: kleine en middelgrote ondernemingen

7. Uitvoering van de middellang termijn projecten geïdentificeerd in de districtmatrix

Paramaribo




Lang termijn: 5 – 10 jaar

1. Aanleg van nieuwe wegen en wegvoorzieningen

2. Verhoging van het woongenot van burgers door het instellen van duidelijke

woongebieden met de nodige voorzieningen. Vooral voorzieningen voor de jeugd zijn

van belang: sportvelden, trainingcentra, scholen, groenvoorzieningen, parken

3. Concreet uitwerken van het huisvestingsplan van de overheid ook op basis van

alternatieve bouwstijlen

4. Verhoging niveau voorzieningen tot internationale normen

5. Bevordering kleine en middelgrote industrieën

6. Uitvoering van de langtermijn projecten geïdentificeerd in de districtmatrix Paramaribo

7. Verheffen van het Bestemmingsplan Paramaribo Zuid-West tot wet volgens de

‟„Planwet .




Geidentificeerde projectenNadat de doelstellingen zijn bepaald werden de volgende projecten geindentificeerd. Deze

projecten zijn in 3 hoofdlijnen gecategoriseerd;

1. Ondernemerschap in de diensten sector

○ Cultureel erfgoed, stimuleren van MKB

■ Centrale Markt

■ Chinese Markt

■ Historische binnenstad

○ Toeleverings bedrijven

■ Horeca

■ Transport

2. Human Power

○ Benutting van onze jonge natie

■ Opzetten van moderne Knowledge hubs op wijkniveau

■ Opzetten van Creatieve hubs op resorts niveau

○ Benutting van de diaspora oa via het Internet

○ Benutting van de nieuwe generatie immigranten door het formuleren van een

immigratiebeleid

3. Ruimtelijke Ordening

○ Groene stad

○ Consequent, transparant, betrouwbaar beleid

○ Wet en regelgeving




Capital Improvement Plan Fase 1 - 2015Het investeringsplan voor Paramaribo Noord-Oost is gebaseerd op het goedgekeurde

Districtsplan Paramaribo Noord-Oost 2014 en is verder uitgewerkt op kort, middellang en lang

termijn voor de ressorten Rainville, Blauwgrond, Munder, Beekhuizen en Centrum.

Fase 1 (2014-2015) Ressort Rainville

Projecten Verantwoordelijke Ministerie Raming(x SRD 1.000)

1. Regelmatig controleren van de woonerven door Milieu-inspectie, ongedierte bestrijding en ophaal grof vuil

Ministerie van Openbare Werken PM

2. Aanpak overwoekerde percelen Ministerie van Openbare Werken PM

3. Onderhoud zand- en asfaltwegen Ministerie van Openbare Werken PM

4. Wegverzakkingen aan de Ringweg herstellen


5. Regelmatig ophalen van dichtbegroeide lozingen en kreken


6. Straten voorzien van straatnaamborden aan weerzijde leesbaar

Ministerie van Binnenlandse Zaken PM

7. Ressort voorzien van ressortborden met naamaanduiding


8. Opheffen privaten Ministerie van Volksgezondheid 50

9. Structurele bestrijding van muskieten en andere ongedierte

Ministerie van Volksgezondheid PM

10. Plaatsen van bushalten en bushuisjes a/d Ringweg Noord

Ministerie van Transport en Telecommunicatie

60

11. Vaktrainingen voor drop-outs Ministerie van Arbeid, Technologie en Milieu

10

Beleid- en organisatorische acties




12. Herzien van busroutes vanwege uitbreiding van de woongebieden en scholen (Lijn 10)


200

13. Ordening taxiwezen en bussen en brengen naar internationale standaarden


PM

14. Invoering maandelijks buskaartsysteem voor scholieren en senioren


15

15. Toezicht houden op het rijgedrag van buschauffeurs


20

16. Tegengaan en ontruimen van drugs verkoopplaatsen

Ministerie van Justitie en Politie PM

17. Begeleiding en resocialisatie van drugsverslaafden


18. Aanpak van hangjongeren Ministerie van Justitie en Politie PM

19. Aanpak geluidsoverlast in auto’s en bussen en hardrijders ‘s nachts


20. Surveillance opvoeren nabij scholen en het sportterrein aan de Letitia Vriesdelaan in het bijzonder en de bewoners van het ressort in het algemeen.


21. Verzorgingsgebieden van de buurtmanagers synchroniseren met die van de bestuursdienst.


22. Intrekking onbebouwde percelen (domeingrond) die onder hoog wied staan en heruitgifte aan behoeftigen

Ministerie van Ruimtelijke ordening, Grond- en Bosbeheer

PM

23. Het proces van aanvragen en toewijzen van percelen versnellen.


PM

24. Alle winkels controleren op prijzen en vervaldatum van goederen en vergunningsvoorwaarden

Ministerie van Handel en Industrie 5

Acties voor toename bewustwording in de




vorm van workshops en voorlichting op het gebied van:

25. HIV Ministerie van Volksgezondheid PM

26. Veilige voedselbereiding in restaurants Ministerie van Volksgezondheid 20

Totaal Kort termijn projecten Ressort Rainville 380

Fase 1 (2014-2015) Ressort Blauwgrond

Projecten Verantwoordelijke Ministerie Raming (x SRD 1.000)

1. Aanpak van de Holtmeyerstraat, Wongsoredjostraat, Arabistraat, Difoestraat, Matoerastraat, Aboenawrokostraat en Barronstraat.


2. Aanpak van de verstopte en slecht functionerende rioleringen en straatputten aan de Tangilaan, Mamiestraat, Timoenstraat, Manderijnstraat, Dieselstraat en Jozef Israelstraat


3. Ophalen van dicht begroeide lozingenaan de zijstraten van de Bonistraat nabij de Anton Dragtenweg.


4. Onderhoud van bermen, parken en pleinen in het ressort

Ministerie van Openbare Werken 6

5. Onderhoud van irrigatiekanalen en het uitdiepen van het kanaal nabij de sluis bij Clevia


6. Alle straten voorzien van straatnaamborden aan weerzijden leesbaar


7. Alle ressorten voorzien van ressortborden met naamaanduiding


8. Opheffen plees (privaten) Ministerie van Volksgezondheid 50






10. Herzien van de lijn 4 busroute Ministerie van Transport en Telecommunicatie

100

11. Uitzetten van alternatieve busroutes in de nieuwe woonwijken


50


10

13. Restauratie en institutionele versterking van en bemensing wijkkantoor

Ministerie van Sociale Zaken en Volkshuisvesting

256


14. De openbare vuilophaal uitbreiden, ook naar de zijwegen.


15. Invoering maandelijks buskaartensysteem voor scholieren en senioren


15



20

17. Strengere aanpak en begeleiding van drugsgerelateerde problemen, geluidshinder en criminaliteit

Ministerie van Justitie en Politie 75

18. Optreden tegen hangjongeren vooral in de omgeving van winkels


19. Regelmatige politie surveillance Ministerie van Justitie en Politie PM

20. Verzorgingsgebieden van buurtmanagers synchroniseren met die van de bestuursdienst


21. Onbebouwde percelen intrekken en heruitgeven aan behoeftigen


PM

22. Proces van aanvraag en toewijzing van percelen versnellen


PM

23. Registratie vissers in het ressort Ministerie van Landbouw, Veeteelt en 10




Visserij



Acties voor toename bewustwording in de vorm van workshops en voorlichting op het gebied van:

25. ‘Basic life skills’ voor jongeren Ministerie van Volksgezondheid 150

26. Milieuvoorlichting m.b.t. Dengue, Malaria en afval.

Ministerie van Volksgezondheid 25

27. Voorlichting omtrent tienerzwangerschap, HIV en drugsgebruik


28. Veilige voedselbereiding in restaurants Ministerie van Handel en Industrie 20

Totaal Kort termijn projecten Ressort Blauwgrond

817

Fase 1 (2014-2015) Ressort Munder


1. Repareren “Tjepantje Creche” Ministerie van Openbare Werken 150

2. Onderhoud zand- en asfaltwegen Ministerie van Openbare Werken PM

3. Ophalen van de Sommelsdijckse Kreek vanaf de Munderweg (Saloebangaweg tot de Nw. Charlesburgweg)






6. Alle huizen voorzien van een duidelijk huisnummer








9. Uitzetten/herzien busroutes Ministerie van Transport en Telecommunicatie

PM


10

11. Kantoor/werkruimte voor Ressortraad Munder

Ministerie van Regionale Ontwikkeling 150

12. Verbeteren watervoorziening en waterdruk en kwaliteit water

Ministerei van Natuurlijke Hulpbronnen

100


13. Ophalen van vuil in de doodlopende wegen




15



20

16. Strengere aanpak en begeleiding van drugsgerelateerde problemen, geluidshinder en criminaliteit


17. Aanpak geluidoverlast in auto’s en bussen


18. Regelmatige politie surveillance en aanpak hangjongeren






PM



PM







23. HIV voorlichting Ministerie van Volksgezondheid PM


Totaal Kort termijn projecten Ressort Munder 630

Fase 1 (2014-2015) Ressort Beekhuizen


1. Onderhoud trenzen Eckhardweg, Elim- en Djoemoeweg


2. Onderhoud duikers in het ressort Ministerie van Openbare Werken PM

3. Onderhoud riolering alle wegen tussen de Calcutta- en Bolletriestraat en alle wegen tussen de Industrieweg en de Slangenhout-, Mora- en Cassiwinicastraat


4. Maaien van de bermen aan de Bolletrie- en Leo Eliazerstraat


5. Plaatsen van drempels en verkeersborden bij O.S. Flora 1, Gonninistraat bij de Otto Huiswoudschool, Florris Zwakke straat, Corantijnstraat bij de E.T.O.school, Leo Eliazerstraat, Calcuttastraat bij de Fatimakerk, Soemaroebastraat, Mangrovestraat en Morastraat













PM

11. Plaatsen van bushuisjes op de routes van Lijn 2, 8 en 9


50


10

13. Verbeteren watervoorziening en waterdruk en kwaliteit water

Ministerei van Natuurlijke Hulpbronnen

100

14. Verbetering stroomvoorziening Ministerei van Natuurlijke Hulpbronnen

PM

15. Ruimte in gebouw Bestuursdienst voorzien van meubilair voor vergaderingen RR


16. Onderhoud Bibliotheek Mangrovestraat Ministerie van Onderwijs en Volksontwikkeling

75

17. Omrastering sportveld P. Singoredjostraat

Ministerie van Sport- en Jeugdzaken 100


18. Uitbreiden/herzien van busroutes Ministerie van Transport en Telecommunicatie

PM



15



20

21. Regelmatige politie surveillance nabij scholen


22. Verzorgingsgebieden van Ministerie van Justitie en Politie PM




buurtmanagers synchroniseren met die van de bestuursdienst



PM



PM

25. Trainingen RR leden Ministerie van Regionale Ontwikkeling 85






Totaal Kort termijn projecten Ressort Beekhuizen

541

Fase 1 (2014-2015) Ressort Centrum


1. Verwijderen hopen zand op de hoek van de Dr. Sophie Redmond- en Hofstraat, Zinniastraat, Fred Derbystraat en Drambrandersgracht













PM


10

8. Opsporen eigenaren van leegstaande percelen aan de Helena-, Cornelis-, Lahore-, Kalkbranderij- en Josephinastraat en Van Dijk en het laten onderhouden van percelen met hoog wied

Ministerie van Ruimtelijke ordening, Grondbeheer en Bosbeleid

PM

9. Aanpak slechte huisvesting Ministerie van Sociale Zaken en Volkshuisvesting

PM

10. Vervangen van schoolmateriaal op alle scholen in het ressort

Ministerie van Onderwijs en Volksontwikkeling

500


11. Ordening parkeren lijnbussen aan de Saramaccastraat


200

12. Ordening taxiwezen en bussen en brengen naar internationale standaarden


PM

13. Vaktrainingen voor dropouts Ministerie van Arbeid, Technologie en Milieu

10

14. Aanpak prostitutie aan de Timmerman-, Hoge-, Prinsen- en Saramaccastraat.






PM



PM



Acties voor toename bewustwording in de vorm van workshops en voorlichting op het




gebied van:

19. Voorlichting op het gebied van hygiëne en moeder- en kindzorg




Totaal Kort termijn projecten Ressort Centrum

895







1. Aanpak overwoekerde percelen Ministerie van Openbare Werken PM

2. Aanleg zebrapaden, drempels en plateaus en plaatsen van verkeersborden op de kruisingen Maretraiteweg en zijwegen, Mahonylaan en zijwegen en de Wilhelminastraat


3. Bestraten van: zijstraten Gongrijpstraat, Nengrekoppoestraat, Makroetoelaan en Koemakalaan


4. Wederom in werking stellen van het pompgemaal aan de Letitia Vriesdelaan en de Pulpkreek






7. Het plaatsen van bushalten en bushuisjes aan de Ringweg Noord


60

8. Bouwen van een vergaderruimte voorzien van alle faciliteiten voor de RR-leden


9. Bouw van computerruimten op alle scholen waar ICT faciliteiten ontbreken


450

Totaal Middellang termijn projecten Ressort Rainville

1185






1. Verharden van de volgende zandwegen: Sanrodjiweg, Habieb Chandweg, Kasandikromoweg, Abdulla Alibaksweg, Citrusproject en Kampongwegen


2. Plaatsen van wegmeubilair z.a. verkeersborden, reflecterende waarschuwingsborden op Tourtonne 3, 4, 5 en 6, Geyersvlijt, Blauwgrond en Clevia


3. Plaatsen van drempels aan de Mercuriusstraat voor de peuterschool te Elizabethshof


4. Nieuwe begraafplaats Ministerie van Ruimtelijke ordening, Grondbeheer en Bosbeleid

PM

5. Onderhoud bestaande waterleidingnet en uitbreiding aan de verlengde Gompertstraat (na de Bazaltstraat)

Ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen

1500

6. Straatverlichting Clevia Ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen

PM

7. Slechte straatverlichting Tourtonne en Maretraite 5 en 6


PM

8. Opzetten mediatheken voor O.S. 1 en 2 te Geyersvlijt


300

9. Opzetten van een Bibliotheek Ministerie van Onderwijs en Volksontwikkeling

100

Totaal Middellang termijn projecten Ressort Blauwgrond

1900






1. Opzetten RGD Polikliniek (omgeving Stolkbuiten)


2. Bouw van een brandweerkazerne op het terrein van het politiebureau


3. Het beschikbaar stellen van een stuk terrein voor recreatie

Ministerie van Sport en Jeugdzaken PM

Totaal Middellang termijn projecten Ressort Munder

720



1. Alle zandwegen tussen de Industrieweg Noord en de Slangenhoutstraat verharden

Ministerie van Openbare Werken en Verkeer

PM

2. Plaatsen van duikers bij de A.R. Leeuwinschool


10

3. Opruimen van illegale vuilstortplaatsen aan de Calcutta-, Hernhutter-, Bolletrie-, Djoemoe- en Schmidtweg


10

4. Groot onderhoud Markt aan de Willem Campagnestraat


5. Verlichting verbeteren sportvelden aan de Singoredjo-, Mangrove- en Marowijnestraat


PM

6. Opzetten Bibliotheek Ministerie van Onderwijs en Volksontwikkeling

100




Totaal Middellang termijn projecten Ressort Beekhuizen

1620



1. Afwatering en asfaltering aanpakken van de: Birambi-, Josephine-, Roda-, Viooltje-, Engelsloot-, Mope-, Kers-, AfiJaba-, Koning-, Watermolen- en Hirasinghstraat.Renoveren van het trottoir aan de Tuberoosstraat, Verlengde Fred Derbystraat, Adrianusstraat en Limesgracht.


2. Aanleggen busterminals, introductie betaald parkeren.


400

Totaal Middellang termijn projecten Ressort Centrum

1400







1. Het nader bekijken van de geasfalteerde wegen en die voorzien van voet- en fietspaden: Anton Dragtenweg, Ringweg, rondom alle schoolcomplexen, Charlesburgweg en alle binnenwegen


2. Asfalteren van de: President Da Costalaan, Kleine Dwarsstraat, Leemsteeg, Mahonylaan Noord, Charlesburgweg, hoek Scietbaanweg/Cultuurtuinlaan, Markroetoelaan, Koemakalaan, Paloemeulaan en Mangolaan.


3. Bestemmingsplan Rainville Ministeries van RO en RGB PM

Totaal Lang termijn projecten Ressort Rainville

PM



1. De kokers van Maretraite 4 liggen lager dan dat van Maretraite 5.

2. De Saripanstraat te Leonsberg heeft geen riolering

3. Duikers plaatsen aan de voorkant van de O.S. Clevia

4. Slecht functionerende irrigatie en riolering systemen aan de J.s. Greenstraat, Louis Gouveastraat, Commissaris Roblesweg, J.B.S. Rebostraat, Constant Vredestraat en de Narainstraat.





5. Onderhoud en reparatie pompgemaal voor de gebieden Tourtonne 4, 5 en 6


6. Aanleg aanmeersteiger voor de lokale vissers van de Anton Dragtenweg

Ministerie van Landbouw, Veeteelt en Visserij

PM

7. Het ter beschikking stellen van een terrein voor het opzetten van een sociaal, sport en educatief centrum met een trimbaan.

Ministerie van Sport en Jeugdzaken PM

8. Bestemmingsplan Blauwgrond Ministeries van RO en RGB PM

Totaal Lang termijn projecten Ressort Blauwgrond

PM



1. Bestemmingsplan Munder Ministeries van RO en RGB PM

Totaal Lang termijn projecten Ressort Munder PM



1. Betegelen/asfalteren van de Pattamakkastraat tussen de Lawa- en de Marowijnestraat en de Lawastraat vanuit de Coesewijnestraat naar de Pattamakkastraat


2. Opzetten van een audio-visuele ruimte voor jongeren aan de Corantijnstraat.


150

3. Bestemmingsplan Beekhuizen Ministeries van RO en RGB PM

Totaal Lang termijn projecten Ressort Beekhuizen

150






1. Bouwen van GLO, MULO en LBO scholen in de verschillende wijken.


PM

2. Bestemmingsplan Centrum Ministeries van RO en RGB PM

Totaal Lang termijn projecten Ressort Centrum

PM




een goed Suriname voor ons allen

2025

vieren wij 50 jaar zelfstandigheid

wij maken het samen beter voor onze kinderen


district strategic development plan paramaribo north-east ......visie, missie en doelstellingen...

Documents