Columna 1Columna 2Columna 3

CincinnatiAtlantaLouisvillePensilvania

UNIVERSIDAD GALILEOCOACCTEMALAN BOCA DEL MONTECURSO: ESTADISTICATUTOR: EDVIN OSORIO

TAREA SEMANA 9CASOSO PAG 141-142

ROXANA ESPERANZA ESQUITE HERRERACARNET 13188126FECHA: 29/08/2015

Casos Estadstica

Caso A. Century Nacional Bank

Cul es el saldo de un cliente tpico?

Q.1, 700.00promedio de las distintas sucursales

Cuantos servicios bancarios ms utilizan los clientes con cuentas de cheques?

Cincinnati = 52 servicios

Atlanta = 86 servicios

Louisville = 45 servicios

Pensilvania = 67 servicios

Usan servicio de cajero automtico, de ser si, cuan a menudo lo utilizan?

Si utilizan todo el servicio de cajero automtico un aproximado de 10 veces al mes.

Qu hay de las tarjetas de dbito?

57% de los clientes no tienen tarjeta y el otro 43% si la poseen

Se paga o no inters en la cuenta de cheques?

El 73% no cuenta con una entrada del servicio del el manejo de su dinero por lo tanto el 27% si reciben algn inters

1.

Cul es el saldo de un cliente tpico?

Media =1499.86

Hay clientes con ms de Q.2000.00 en sus cuentas?

Si hay varios clientes con ms de Q2, 000.00 en sus cuentas de cheques

Cree que existe diferencia entre la distribucin de las cuentas entre las cuatro sucursales?

Encontramos diferencias en la sucursal de Atlanta ya que en esta hay mayores saldos ya que no cuenta con alguna cuenta menos a 1000

En torno aquvalor tienden a acumularse los saldos?

En los 1700 ya que en este rango es donde ms saldos encontramos

2)Datos Por Sucursales

1234

Cincinnati, OhioAtlanta, GeorgianaLousisville, KentuckyErie Pennsylvania

Q343.00Q1,125.00Q32.00Q167.00

Q580.00Q1,338.00Q137.00Q634.00

Q748.00Q1,526.00Q740.00Q765.00

Q890.00Q1,616.00Q1,053.00Q789.00

Q1,006.00Q1,675.00Q1,120.00Q1,169.00

Q10,044.00Q1,746.00Q1,326.00Q1,266.00

Q1,218.00Q1,756.00Q1,455.00Q1,487.00

Q1,320.00Q1,885.00Q1,554.00Q1,622.00

Q1,474.00Q1,958.00Q1,735.00Q1,645.00

Q1,494.00Q1,989.00Q1,790.00Q2,051.00

Q1,501.00Q1,995.00Q1,831.00Q2,138.00

Q1,593.00Q2,076.00Q1,838.00Q2,215.00

Q1,708.00Q2,125.00Q2,144.00Q2,557.00

Q1,784.00Q2,156.00

Q1,886.00Q2,204.00

Q1,913.00Q2,276.00

Q2,375.00

TotalQ2,409.00

Q29,502.00Q34,230.00Q16,755.00Q18,505.00

Determine la media y la mediana de los saldos de las cuentas de cheque

MediaCincinnati= 20,502/16= 1,281

Atlanta= 34,230/18= 1,901.67

Louisville=16,755/13=1,288.84

Pensilvania=18,505/13= 1,423.46

MedianaCincinnati=1,397

Atlanta=1,973.50

Louisville=1,455

Pensilvania =1,487

Compara la media y la mediana de las cuatro ciudades:
Cincinnati y Louisville presenta una diferencia mayor a 100 y Atlanta y Pensilvania menos a cien aunque significativamente Atlanta muestra una mayor diferencia a comparacin de las otras tres sucursales.

3)

Determinar rango

Rango=Valor Max- Valor Min: Q.2557.00 Q.32.00=Q2, 525.00

Desviacin Estndar

Varianza: Q89, 992.00/ 60= Q.1, 499.87Desviacin Estndar:591.67

Datos Ordenados Cuentas de Cheques

CuentaVarianzaX -XX ^2

1321499.87-1367.871871068.34

1371499.87-1362.871857414.64

1671499.87-1332.871776542.44

3431499.87-1156.871338348.20

5801499.87-919.87846160.82

6341499.87-865.87749730.86

7401499.87-759.87577402.42

7451499.87-754.87569828.72

7651499.87-734.87540033.92

7891499.87-710.87505336.16

8901499.87-609.87371941.42

10061499.87-493.87243907.58

10441499.87-455.87207817.46

10531499.87-446.87199692.80

11201499.87-379.87144301.22

11251499.87-374.87140527.52

11691499.87-330.87109474.96

12181499.87-281.8779450.70

12661499.87-233.8754695.18

13201499.87-179.8732353.22

13261499.87-173.8730230.78

13381499.87-161.8726201.90

14551499.87-44.872013.32

14741499.87-25.87669.26

14871499.87-12.87165.64

14941499.87-5.8734.46

15011499.871.131.28

15261499.8726.13682.78

15541499.8754.132930.06

15931499.8793.138673.20

16161499.87116.1313486.18

16221499.87122.1314915.74

16451499.87145.1321062.72

16751499.87175.1330670.52

17081499.87208.1343318.10

17351499.87235.1355286.12

17461499.87246.1360579.98

17561499.87256.1365602.58

17841499.87284.1380729.86

17901499.87290.1384175.42

18311499.87331.13109647.08

18381499.87338.13114331.90

18851499.87385.13148325.12

18861499.87386.13149096.38

19131499.87413.13170676.40

18581499.87358.13128257.10

19891499.87489.13239248.16

19951499.87495.13245153.72

20511499.87551.13303744.28

20761499.87576.13331925.78

21251499.87625.13390787.52

21381499.87638.13407209.90

21441499.87644.13414903.46

21561499.87656.13430506.58

22041499.87704.13495799.06

22151499.87715.13511410.92

22761499.87776.13602377.78

23751499.87875.13765852.52

24091499.87909.13826517.36

25541499.871054.131111190.06

Total-6.2Q20,654,419.37

VarianzaQ20,654,419.37Q20,654,419.37Q350,074.90

60-159

Desviacin 350074.90591.671

Estndar

Que muestra el primer y Tercer Cuartil.

LQ11,121.25

N=60

(60+1) 1/4(61)*(0.25) = 15.25

1120

-1125(5) *(0.25) = 1.25 +1120=1121.25

5

LQ11,946.75

N=60

(60+1) 3/4(61)*(0.75) = 45.75

1913

1958(45) *(0.75) = 33.75 +1913=1946.75

45

Coeficiente de Sesgo

Sesgo1499.87-1604.501,497.16

591.67

Vemos la diferencia entre las sucursales , donde Atlanta siempre genera ms a la hora de tener clientes y cuentas en cheque los clientes de estas residencias tiene ms fondos en comparacin de las otras sucursales, los cuartiles nos muestran la cuenta parte de la cuentas en cheques las cuales son elevadas.

Caso B. Wildcat Plumbing Supply, inc: hay diferencia de gnero?

Diferentes Tipos de Diagramas

Distribucin de Frecuencias

RangoFMUJERESHombres

0-30220

30-40431

40-5021174

50-60411724

60-7029821

70-801037

80-90303

1105030

DIAGRAMA DE TALLO Y HOJAS

TalloHoja

02 2 0

34 3 1

42 1 1 7 4

54 1 1 7 2 4

64 1 1 7 2 4

72 9 8 2 1

81 0 3 7

93 0 3

CUARTILES

MUJERESHOMBRES

L = (N+1) Q4 = (17+1) 1/4 = 4.5L = (N+1) Q4 = (17+1) 1/4 = 4.5

18-24 = -6*0.25 = 1.5 +18 = 19.525-30 = -5*0.25 = 1.5 + 25 = 26.25

En resumen lo hombres gana mucho ms que las mujeres teniendo el mismo puesto todas las grficas lo representan, no hay una equidad de salario entre ambos sexos.La crisis ha agudizado una de las principales lacras de nuestro mercado laboral: la desigualdad salarial entre hombres y mujeres. "No slo hay menos mujeres trabajadoras sino que adems sufren una mayorbrecha salarial",La brecha o diferencia salarial de gnero est presente en todo el mundo, pero su impacto puede variar de un pas a otro. Son varios los factores que explican dichas diferencias y entre ellos estn la segregacin ocupacional y la discriminacin de gnero en los mercados laborales. Otras diferencias son originadas en las caractersticas del mercado de trabajo, e incluyen variables como la escolaridad y el grado de formacin, la experiencia profesional, la antigedad en el trabajo, la jornada laboral, el tamao de la empresa y el sector econmico al que pertenece.

Caso C.Kimble Products hay alguna diferencia en el pago de comisiones?

Grupo No. 1

Comisiones representantesde ventas departamentos:

4-7-13-39-69-87-149-157-175-249-252-275-299-354-357-392-416-427-434-526-527-557-579-615-635-680-883-1105-1106-1168-1187-160-1604-1676-1683-1738-2197-2321-3140-3202

Mediana= 526+527=1053/2 =526.50

Media= 32.591/40=822.27

Rango= 3202-4 = 3198

Desviacin Media = 26,200.24/40 =655.01

Grupo No. 2

Comisiones representantes de ventas grandes tiendas

12-681-719-754-758-807-850-870-886-886-899-918-934-944-10661083-1116-1206-1213-1244-1255-1262-1291-1294-1313-1315-13381448-1556-1853

Mediana= 1066 + 1083 =2149 / 2 =1074.50

Media= 31,776 / 30=1059.20

Rango= 1858 - 12 = 1846

Desviacin Media = 10,215.20 / 30 =340.51

Segnlos resultados sipuede observar una diferencia entre ambos equipos segn la media aritmtica el promedio en comisiones para el grupo 1 es de 822.27 y su desviacin es de 655 de la media.En comparacin al grupo No. 2 la media es de 1059.20 y su desviacin de 340 de la media podemos observar que las comisiones por venta son mayores en el grupo No. 1 ya que obtienen ms comisiones del grupo No. 2 que solo son 30 ejecutar a comparacin de los otros 40 ejecutivosC:\Users\roxana.esquite\Desktop\descarga.jpg