ellen downs - paradigma baru pencegahan cedera berat dan fatal (sif)
Post on 31-Jan-2016
218 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Paradigma Baru:
Pencegahan Cedera
Berat dan Fatal (SIF)
Jakarta 6 Nopember 2014Ellen Downs
Vice President
BST Asia Pacific
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
25%
45%
33%
52%
46%
62%
47%
63%
55%
72%
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5
All Sites
Top 25%
Pe
rce
nt Im
pro
ve
me
nt in
In
cid
en
t R
ate
Krause, Seymour, and Sloat, “Long-term evaluation of a behaviour-based method for improving safety performance.
A meta-analysis of 73 interrupted time series replications” Safety Science
68%
24%
32%
39% 40%
49%52%
68%
72%75%
82% 82%79%
Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Year 6
Perc
ent
Red
uctio
n i
n R
eco
rda
ble
Incid
ent
Ra
te
Median Top 25%
Overall n = 353; 25% n = 88
Bagaimana pentingnya kepemimpinan
di dalam keselamatan kerja?
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Blueprint for Safety Transformation is
a trademark of Behavioral Science Technology, Inc.
Cetakbiru untuk Safety Transformation™
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Model Kepemimpinan Keselamatan BST
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Kondisi umum perusahaan
terkemuka beberapa tahun terakhir
Tingkat kekerapan cedera LTI dan
cedera recordable keduanya terus
menurun, tetapi tingkat kekerapan
cedera berat dan fatal tetap datar
atau bahkan naik. Bagaimana bisa terjadi? Selama bertahun-tahun orang K3 telah menyampaikan tentang Piramida
Keselamatan, serta kultur yang telah tertanam bahwa penurunan jumlah cedera kecil akan
menurunkan cedera serius.
Meski telah banyak waktu dan sumberdaya dihabiskan untuk upaya memperbaiki keselamatan,
namun jumlah cedera serious dan fatal tidak juga menurun.
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Kondisi umum perusahaan
terkemuka beberapa tahun terakhir
Tingkat kekerapan cedera LTI dan cedera recordable keduanya terus menurun,
tetapi tingkat kekerapan cedera berat dan fatal tetap datar atau bahkan naik.
Bagaimana bisa terjadi? Selama bertahun-
tahun telah diajarkan kepada kita tentang
Piramida Keselamatan, bahwa
penurunan jumlah cedera kecil akan
menurunkan cedera serius. Meski telah banyak waktu dan sumberdaya dihabiskan untuk upaya
memperbaiki keselamatan, namun jumlah cedera serious dan fatal tidak
juga menurun.
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Kondisi umum perusahaan
terkemuka beberapa tahun terakhir
Tingkat kekerapan cedera LTI dan cedera recordable keduanya terus menurun,
tetapi tingkat kekerapan cedera berat dan fatal tetap datar atau bahkan naik.
Bagaimana bisa terjadi? Selama bertahun-tahun telah diajarkan kepada kita tentang Piramida
Keselamatan, bahwa penurunan jumlah cedera kecil akan menurunkan cedera serius.
Meski telah banyak waktu dan
sumberdaya dihabiskan untuk upaya
memperbaiki keselamatan, namun
jumlah cedera serius dan fatal tidak
juga menurun.
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Fatality Accident Rate Vs. Lost Time Accident Rate
IAI & Mining industry 2000 - 2007
0
2
4
6
8
10
12
14
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Ra
te p
er 1
00
mil
lio
n
ho
urs
wo
rked
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Ra
te p
er 1
mil
lio
n h
ou
rs
wo
rked
IAI - Fatality rate Mining Fatality rate
IAI - LTII rate Mining LTII Rate
Cedera Fatal Vs. Cedera LTI (IAI & Mining Industry 2000 – 2007)
Tingkat kekerapan LTI terus turun, tetapi tingkat kekerapan cedera fatal
relative datar
IAI Safety Performance Benchmarking Report for 2007, IAI Fatal Accident Analysis 1997-2007, National Mining Association Safety stats 1980-2007
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Mitra Studi Penelitian Pencegahan SIF
Study Group 1 Study Group 2
Study Group 3
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Paradigma Lama: Apakah bisa mendiskripsikan secara
akurat?
SIF: 293
Restricted Duty /
Lost work day: 2984
Medical Treatment: 12,791
• Ya. Ini data dari 6 perusahaan tahun 2008 / 2009
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Catatan Cedera Recordable - Yang
Menyesatkan
Patah kaki
Kasus A – Seorang karyawan patah
kaki ketika terpeleset anak tangga
paling bawah dan jatuh 75 cm ke
tanah, waktu turun dari kabin truk.
Kakinya tergelincir batu kecil yang
mengakibatkan patah tulang.
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Catatan Cedera Recordable - Yang
Menyesatkan
Patah kaki
Kasus B – Seorang karyawan
menderita patah tulang kaki ketika
tertabrak oleh sebuah forklift yang
mundur. Operator forlilift mundur
tanpa melihat ke belakang, dan alarm
mundurnya tidak berfungsi.
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Paradigma Lama: Apakah bisa memprediksi akurat?
• Temuan/Fakta:
• Tidak. Tidak semua
cedera mempunyai
potensi menjadi serius
atau fatal• Penurunan prosentase jumlah insiden di
bagian bawah piramida tidak menjamin
penurunan prosentase yang sama pada cedera
berat dan fatal
21%
Potentially SIF
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Paradigma Lama: Apakah bisa memprediksi akurat?
Temuan/Fakta:• Tidak. Tidak semua cedera mempunyai potensi
menjadi serius atau fatal
• Penurunan prosentase
jumlah insiden di bagian
bawah piramida tidak
menjamin penurunan
prosentase yang sama
pada cedera berat dan fatal
21%
Potentially SIF
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Paradigma Lama
Fatal
Lost-Time Injuries
Recordable Injuries
Paradigma Lama telah
mengeneralisasi yang
telah mengaburkan :
oSemakin parah cedera,
semakin jarang terjadi
oSemua cedera ringan
memiliki potensi yang
sama untuk menjadi
serius• Cedera dengan tingkat keparahan berbeda, memiliki penyebab dasar yang
sama
• Satu strategi upaya pencegahan kecelakaan bisa mencegah semua cedera
secara sama
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Paradigma Lama
Fatalities
Lost-Time Injuries
Recordable Injuries
• Generalisasi yang telah mengaburkan
hubungan yang penting:
• Semakin parah cedera, semakin jarang terjadi
• Semua cedera ringan memiliki potensi yang
sama untuk menjadi serius
o Cedera dengan tingkat
keparahan berbeda,
memiliki penyebab dasar
yang sama
o Satu strategi upaya
pencegahan kecelakaan
bisa mencegah semua
cedera secara sama
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Isu-Isu khas…
• Hasil sistem pengukuran cedera
recordable menciptakan rasa nyaman,
sehingga insiden yang berpotensi SIF
tidak terlihat.
• Analisa penyebab akar yang lemah.
• Tekanan pimpinan mempengaruhi statistik
• Sejumlah 42% SIF berkaitan erat dengan Golden Rules
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Isu-Isu khas…
• Sistem pengukuran cedera recordable menciptakan rasa nyaman, sehingga tidak
terlihat insiden yang berpotensi SIF.
• Kelemahan organisasi di dalam melakukan analisa penyebab akar yang efektif.
• Ada tekanan dari pimpinan yang
mempengaruhi statistik
• Dari semua insiden yang berpotensi SIF,
42% nya adalah Golden Rules
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Kontribusi terhadap Hirarki KendaliSafety
SEDIKIT
Tergantung
Pada
perilaku
karyawan
Safety
Tergantung
Banyak
Pada perilaku
karyawan
Elimination
Rekayasa / Isolasi
Administratif
Alat Pelindung Diri
Total merancang ulang sistem untuk menghilangkan keterpaparan
Isolasi bahaya; memasang pelindung mesin, interlok,
pembatas, memasang korden, memakai
perkakas baru, dsb
Pasang rambu dan tanda peringatan,
membuat SOP, dan melatih karyawan
Menyediakan APD kepada
Karyawan (helmet, safety
Boot, kacamata, dsb)
Keterpaparan
dihilangkan
Keterpaparan masih ada waktu
Pekerjaan perawatan atau
darurat
Keterpaparan terkendali JIKA karyawan
Sepenuhnya mengikuti aturan, JIKA kultur
Mendukung pematuhan dan JIKA pimpinan
Menjaga komitmennya melakukan pengawasan
Dipakai bila bahayanya tidak bisa diprediksi atau
Menyebar; kendali tergantung pada pemilihan dan
pemakaian yang tepat
1
2
3
4
5
Substitusi
Keterpaparan diturunkan s
ecara signifikan
Mengganti langkah proses dengan yang kurang
berbahaya. Memakai voltase rendah mengganti voltase
tinggi, mengganti material beracun dg dengan yang tidak
Gimmicks; incentives;
hollow threatsKaryawan dianggap sebagai penyebab keterpaparan
sehingga membutuhkan motivasi, tidak ada peruhaban pada
keterpaparan
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Melihat Segitiga Keselamatan Lebih Baik
Fatal
Cedera Berat
Cedera LTI
Perawatan Medis
P3K
Mine the
Diamond:
Identifikasi
kejadian dengan
potensi SIF
Kalau Bukan karena BERUNTUNG – akan parah atau fatal
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Jadi tentang Prekursor:
Jika cedera berat dan fatal (SIF)
memiliki penyebab dan karakteristik
yang berbeda dari cedera
ringan……….
………maka seharusnya Prekursor SIF
bisa diidentifikasi.
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Situasi berisiko tinggi dimana
sistem kendali manajemen tidak
ada, tidak efektif, atau tidak
dipatuhi, dan akan
mengakibatkan cedera serius atau
fatal bila dibiarkan berlangsung.
Definisi Prekursor SIF
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Contoh Prekursor
Prekursor terjadi mendahului insidennya
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Contoh
• Di tempat kerja W,X,Y & Z:
P1 – Bekerja di ketinggian
P2 – Waktu perbaikan tidak terjadwal
P3 – Tanpa persiapan atau persiapan kurang
memadai
P4 – Karyawan baru
P3
P1P2
P4
Fokus
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Activities
• Pengoperasian
Mobile equipment
dan interaksi dengan
pejalan kaki
• Bekerja di ruang
terbatas• Isolasi
• Pengangkatan
• Bekerja di ketinggian
• Pekerjaan panas
Contoh dari kegiatan dan situasi yang
memiliki proporsi yang tingi untuk menjadi
prekursor
Situations
• Gangguan proses
yang besar
• Perbaikan tidak
terjadwal
• Perubahan tidak
terduga• Pekerjaan berpotensi tinggi
• Prosedur shutdown darurat tidak ada
• Gas tester rusak
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Activities• Pengoperasian Mobile equipment dan
interaksi dengan pejalan kaki
• Bekerja di ruang terbatas
• Isolasi
• Pengangkatan
• Bekerja di ketinggian
• Pekerjaan panas
Contoh dari kegiatan dan situasi yang
memiliki proporsi yang tingi untuk menjadi
prekursor
Situations• Gangguan proses yang besar
• Perbaikan tidak terjadwal
• Perubahan tidak terduga
• Pekerjaan
berpotensi tinggi
• Prosedur shutdown
darurat tidak ada
• Gas tester rusak
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Yang perlu perhatian berikutnya:
Komunikasi
Data dan
Imterpretasi
Buy-in
• “Kontak tanya apa ini” / Matrix pertanyaan.
• Issue umum: Asesmen pra kerja
• Bahasa eksekutif senior / bahasa kepemimpinan yang lain
• Bagaimana menyampaikan ke bawah? / Penyebaran info
• Cara mulai implementasi
• Tingkat korporat
• Tingkat lapangan: e.g. Komitmen vs Kepatuhan
• Tingkat Regional
• Efektifitas sistem
• “Garbage in garbage out”
• Variasi antar lapangan
• Tingkat ketaatan dan ketidakkonsistenan laporan near miss
• Apakah alur keputusan kita sesuai? Apakah paling sesuai
untuk tingkat lokal atau korporat
• Bagaimana memakai data BBS untuk menurunkan dan
meniadakan SIF lebih baik.
• Bagaimana kita bisa mengevalasi secara efektif kecocokan
solusi: Keterpaparan vs Fokus karyawan
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Refleksi dan Perenungan
• Sudah tahukah kita berapa prosentase
potensi SIF di perusahaan kita selama
ini?
• Sudah mengertikan kita apa saja
“prekursor SIF” kita?
• Kapan, dimana dan apa saja kombinasinya?
• Apa saja yang diukur untuk
mengidenifikasi SIF dan bagaimana kita
mengukurnya?
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Refleksi dan Perenungan
• Apakah SIF sudah bagian yang mendapat
prioritas tinggi di KPI? Dan para pimpinan
sudah mengerti?
• Perlukah kita periksa redaksinya?
• Seberapa baik kita mengenali
keterpaparan terhadap risiko berpotensi
SIF? …..pengawas, manajemen?
• Apakah sistem analisa penyebab akar kita
sudah mampu mengidentifikasi semua
potensi SIF?
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Refleksi dan Perenungan
• Sudah seberapa efektifkah Golden Rule kita
dalam mencegah SIF? ….benar golden? Sudah
diperlakukan serius? Bisa berfungsi kapan saja?
• Seperti apakah integritas data kita untuk
bisa memberikan info yang benar tentang
SIF?
• Bagaimanakah implikasi pencegahan SIF
terhadap BBS kita?
• Apakah perilaku kepemimpinan safety yang
kita tampilkan sudah merefleksikan praktek
unggul dalam mencegah SIF?
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Refleksi dan Perenungan
• Seperti apakah pola respon kita terhadap
perubahan paradigma ini?
• Bagaimana kepemimpinan safety yang
berbasis pencegahan SIF itu mewarnai kultur
organisasi kita?
©2011 BST. All rights reserved. This information is provided for informational use within your organization. It may not
be used for training, modified or reproduced, or used outside of your organization without written permission from BST.
Terimakasih
ellen.downs@bstsolutions.com
+61 409 389747Ellen Downs
Vice President
BST Asia Pacific
top related