04 gerenciamento orientado para o mercado

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Gerenciamento orientado para o mercado Aula 04 Prof. Thiago Ianatoni

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Material de apoio às aulas da disciplina de Gestão da Qualidade de Serviço para o curso de gestão Comercial da Escola Superior de Marketing - ESM/Fama - PE

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Page 1: 04   gerenciamento orientado para o mercado

Gerenciamento orientado para o mercado

Aula 04

Prof. Thiago Ianatoni

Page 2: 04   gerenciamento orientado para o mercado

O que é marketing ?

Aula 04

Page 3: 04   gerenciamento orientado para o mercado

O papel e escopo do marketing

Aula 04

Page 4: 04   gerenciamento orientado para o mercado

O propósito do marketing é identificar e estabelecer, manter e realçar e, quando necessário, encerrar relacionamentos com clientes (e outros interessados) de modo a cumprir os objetivos de todos os envolvidos.

O marketing na perspectiva de relacionamentos

Aula 04

Page 5: 04   gerenciamento orientado para o mercado

Estabelecer um relacionamento envolve:

Aula 04

Page 6: 04   gerenciamento orientado para o mercado

Marketing

PRODUÇÃO

CONSUMO

Função tradicional do marketing

Aula 04

Page 7: 04   gerenciamento orientado para o mercado

Função do Marketing Tradicional

Função do Marketing Tradicional

PRO

DU

ÇÃO

PR

OD

UÇÃ

O

CONSUMO CONSUMO Função do Marketing interativo

Funções do marketing nas organizações de serviços

Aula 04

Page 8: 04   gerenciamento orientado para o mercado

Ciclo de vidado Relacionamento

Aula 04

Page 9: 04   gerenciamento orientado para o mercado

Problemas de definir o marketinga partir do marketing mix

Aula 04

Page 10: 04   gerenciamento orientado para o mercado

Estágio inicial Objetivo do marketing Função do marketing

Estágio inicial Criar interesse na organização e em seus

serviços

Função de marketing tradicional

Processo de compra

Transformar interesse geral em vendas* (primeira compra)

As funções de marketing tradicional

e interativo

Processo de consumo

Criar recompras, compras cruzadas e

relacionamentos com clientes**

A função do marketing interativo

* Fazer promessas** Cumprir promessas

Modelo de três estágios

Aula 04

Page 11: 04   gerenciamento orientado para o mercado

Marketing de relacionamentoMarketing de relacionamento

Marketing de Transação

Marketing de Transação

Estratégia de moto-contínuo

Aula 04

Page 12: 04   gerenciamento orientado para o mercado

Moto-contínuo da estratégia

Marketing de transação

Marketing de relacionamento

Unidade de análise Troca única Relacionamento

Perspectiva de tempo

Foco no curto prazo Foco no longo prazo

Função dominante Marketing mix Marketing interativo (apoiado pelo mix)

Elasticidade de preço

Clientes tendem a ser mais sensíveis

Clientes tendem a ser menos sensíveis

Dimensão da qualidade dominante

Qualidade de resultado

Qualidade de interações (cresce em importância

podendo tornar-se dominante)

Contínuo de estratégia de marketing

Aula 04

Page 13: 04   gerenciamento orientado para o mercado

Moto-contínuo da estratégia

Marketing de transação Marketing de relacionamento

Medição da satisfação de

clientes

Monitoração da participação de mercado

Gerenciamento da base de clientes

Sistema de informações de

clientes

Levantamentos ad hoc da satisfação

Sistema de feedback do cliente em tempo real

Interdependência entre marketing e

RH

Interface sem importância estratégica ou com

importância limitada

Interface de substancial importância estratégica

Papel do endomarketing

Sem importância ou com importância limitada para o

sucesso

Tem substancial importância para o

sucesso

Contínuo de estratégia de marketing

Aula 04

Page 14: 04   gerenciamento orientado para o mercado

Gerenciamento orientado para o mercado

Aula 04

Page 15: 04   gerenciamento orientado para o mercado

Gerenciamento orientado para o mercadoProf. Thiago [email protected]

Referência:GRÖNROSS, Christian. Marketing: gerenciamento e serviços. 3ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier/Campus, 2009. Cap. 10.Aula 04