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I Nom : Master 2 Suppty Chainlnternationale deParis-Dauphine,

tr Date de création : 2000.

I Master inscrit au Répertoiredes certifications nationalesprofessionneLles IRNCP] deniveau 1.

I Formation initiaLeen apprentissageet formation continue.

I Volumes horaires :390 heuresde cours en formation initiaLe et64 jours en formaLion continue.

I Calendrier formation initiate :

cours intensifs La dernièresemaine de septembre ;

der.rx jours de cours et trois joursen erLreprise chaque semained octobre à mars ;

pLein iemps en apprentissaged'avriL à octobre.

I Calendrier formationcontinue : cours Le vendredi et Le

samedi une semaine sur deux :

cours Le jeudi, Le vendredi et Le

samedi une fois par mois.

I Salaires d'entrée de carrière :

de 35 à 45 K€ annuels.

I Coûts: 14 800 € pour La

formation contrnue. La formationinitia[e en apprentissageest pnse en charge par Les

entrepnses accuerllantes.

Une culturemathématiqueChaque année, une soixantaine d heureux élus sontadmis au sein du Master 2 Supply Chain lnternationalede Paris-Dauphine. Ce qui les attire ? Le prestigede I'université parisienne et la promesse d'un solidesavoir conceptuel.

uand on lui demande ce

qui fait la spécificité duMaster 2 Supp)y ChainIntemationale qu'il dirige

à I'université de Paris-Dauphine,Régis Bourbonnais commence parjouer les modestes : r Ne uous flezpas à l'intitulë. "supply chain" et" internationale", c' est une tautologie.

Q uelle esr Ia forma tiott quiatjourd'ltui tte reuendique pas Ln'Le

uision ouuefte sur Ie monde 7 r. Com-prenez: la vraie valeur du pro-gramme, il faut la chercher ailleurs.Car il ne fait pas de doute que le mas-ter 2 de Dauphine bénéficie d'uneréelle aura. Les places y sont d'aii-leurs très chères. En 2017-2OIB:217 candidatures pour 26 places enformation initiale et 120 dossierspour 39 places en formation conti-nue. Et I'on vient de partout dans le

monde : chaque promotion compteune dizaine de nationalités.Alors, au-delà du label Dauphine, quiagit en soi comme un produit d'appel,qu'est-ce qui explique le crédit de cetteformation, classée par l'EduniversalRanking en 2OI7 au deuxième rangdes masters supply chain en France,derrière Kedge Business School ?

Un trers des ensergnantssont des unrversrtàrresLe directeur insiste d'abord sur levolume horaire de cours : un total de

390 heures en fonnation initiale. Dequoi embrasser le sujet à la mesuredes problématiques posées et desenjeux soulevés. Mais à Dauphine,plus qu'ailleurs peut-être, on reven-dique une parl substantielle d'ensei-gnements conceptuels. La formationbénéficie de I'appui du Laboratoire

94 r suppry cHArN N/AGAZTNT - ranvrrn-rÉvR ER 20TB - N'5

Promotion 2017, format on continue.

d'analyse et modélisation de sys-tèmes pour I'aide à la décision (Lam-sade) de Dauphine. Quant au corpsprofessoral, il est sciemment com-posé pour un tiers d'universitaires,ies bases théoriques représentant eneffet 30 o/o des heures d'enseigne-

directeur suppiy chain de Renault-Nissan, qui intervient depuis six ansà Dauphine, notamment dans lecadre de la formation continue pourcoacher les étudiants dans leur tra-vail de mémoire de fin d'année :

choix des sujets, cohérence de laconstruction, richesse de l'argu-mentation, recherche des interlo-cuteurs, puissance des éclairages.t La plupart des ëtudiants que jesuis occupent des postes opération-nels. Je les oide à prendre du reculen leur apportant une uision plusglobale et des outils plus concep-

Jonathan Fath,promotion 2012, senior strategymanager chez Bohai Capital.

De Dauphrne à Pékrn, une vratelogrque de parcours

ll rêvait d'un job qui lui permettrait de voyager. Le vceu est exaucé.Depuis novembre 2AiT,lonathan Fath vit à pékin, où il occupe la fonctlonde sen or strategy manager chez Bohai Capital, ]e géant chinois clu leasing.Une nouvelle aventure pour le major de promotion 2012 du master 2 supplychain internationale de paris Dauphine, dont la courte - mais c1éjà clense _

carrière témoigne de son inclination pour ies horizons élargis. À 29 ans,le jeune homme cumule en effet les expériences à l,internationa .

À Oauphine déjà, il opte pour une alternance au sein du croupe lntermarché,où, en lien étroit avec le directeur des opérations, i va se frotter cle près auxramifrcations européennes de ia ogistique de clistribution.

Son diplôme en poche. il intègre GE pour rravailler sur le

développement business Europe du Sud. Neuf mois plus tard, il rejoint TlpTrailer Services, alors filiale de cF, où, toujours à l,échelle de l,Europeméridjonale, i occupe des fonctions liées au développement des activitésde seryices, puis s'essaie aux flsions-acquisitions, avant cie rejoindre le siègenéerlandais pour travaiiler sur ]e clesign stratégique du groupe. C,est lerachat de TtP par HNA qui lui vaut d' jntégrer, fin 2Aj7 ,la filiale leasing duconglomérat chinois.

<< La forrnatton de Dauphrne me restedes plus uttles lK En Chine, on est presque nécessairement dans une clynamiqueinternationale. Taut y est plus grand . les chiffres, /es vlfesses de croissance,les terrains de jeu. , Au sein de Bohai Capital, leader chinois de son secteuret deuxième acteur au niveau mondial, Jonathan Fath est rattaché au CEO,avec une mission encore une fois très orientée business : accélérer ledéveloppement international de l'entreprise. ( Nos clients sontessentiellement des logisticiens. C'est pourquoi la farmation reÇue àDauphine, cinq ans après, me reste des plus utiles. Je peux aujourd'huiencore tirer tout le profit de I'hybridation d'enseignements melantmathématiques, éconamétrie et opérations métiers. il y a dans monparcaurs une vrate logique >, remarquet-il.

À la reconnaissance s'ajoute la fidélité. Jonathan Fath fait partie

du consell de perfectionnement du master, où il apporte sa maîtrise desmarchés internationaux, sa connaissance des besoins des grandesentreprises mondiaies en matière de supply chain globale, et égalementaujourd'hui sa sensibilité à la culture chinoise. Sans oublier une appétencetoute générationnelle au numérique. < Le déploiement d'une vraie culturedigitale ne peut qu'être un ataut majeur paur une marque aussj parteuseque Dauphine. >

ment. n L'une de.s

spécificités du mas- r,;;';;.;;;' ;'i,'r;;;_ La plupartsnulce de ta cuiture deS étudrantsmathématiaue. .Ie

,oi, torpr rrrh,7 que le SUl5cher iles interuenants OCCUpent

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po st es'choir profession- OpéfatlOnnels

nels r, argumente D

Régis B ourb"onnais. i;ffil :;ïTJil.i:ifr f |'1,ï51"'C'est le cas de PascalDevernay, ancien

tuels. Car l'objectif, infine, c'est deIes foire monter en compétence r,nous confie-t-il.

Certrfrcatrons BASICSdeIiAPICS et TOEICLa montée en compétences, c'estprécisément ce que recherchait Han-nah Francillard, 39 ans, demand

manager chez Bayer, diplômée enseptembre 2017 au terme d'un cur-sus en formation continue. Sonobjectifétait des plus clairs : donnerà sa carrière un axe plus internatio-nal. Mais dans un environnementbusiness de plus en plus mondialisé,difficile d'évoluer dans ce sens sansun niveau master 2 doublé des cer-

N'5 - JANVTER-rÉvRtrn 2018 suppLy cHAtN NIAGAZINT r 95

tifications BASICS de I'APICS etTOEIC. Reste qu'il n'était pas trèsévident de conjuguer une for-mation de 64 jours à Paris et unjob à Lyon, a fortiori pour unemère de famille. r L'esprit desolidarité clui animait ma pro-motion n été pour moi essen-/lel. r Soutenue par Bayer danssa démarche de formation, Han-nah Francillard dewait très bien-tôt voir ses fonctions évoluer dansla direction souhaitée.

+15 à 2O % de salarre aprèsla formatron contrnueEn un an de formation, elle auraétoffé son réseau - notamment en

travaillant sur le mémoire -, maisaussi élargi sa vison de la supplychain et musclé ses connaissances.Un bon point pour I'employabilité.

I Jutien David [20051, directeur exécutif/chief operating officer de PT TripperNature Ilndonésie].

I Loïc Sèbe [20091, suppLy chain projectmanager chez Amazon.

I Sophie Monet 120101,outbound logistic regionaL managerAsie- lnde- lra n,groupe RenauLt-Nissan-Mitsubishi.

I Audrey Weber 120131, responsabLeLogistique marché européen de GottexIlsraëtJ"

I Xavier Lebet [20151, suppLier quaLitymanager Space Systems chez AirbusDefence & Space.

t Beaucotrl2 des étudiants sortent deIeur cursus continu auec des objectifsdffirents de ceur qu'ils rLuoient eny entrant. C'est la preuue qu'ils ontété confrontés à des choses réelle-ment neuues pour eux r, soulignePascal Devernay. De fait, pour lamoitié des étudiants en formationcontinue, le passage par Dauphinese solde par un changement d'en-treprise. tt Nos enquêtes de progres-

sion salariale pointent une ualori-sation de 15 à 20 o/o des niueaur derém unération immé diot ement aprè sla formation continue ), préciseRégis Bourbonnais.Si les responsables du programmede Dauphine veillent à foumir auxfuturs diplômés un solide socleconceptuel, ils misent aussi sur l'in-teraction, le travail en équipe, la ges-tion en mode projet, ou encore lesvisites de site : Fnac, porl de Gen-

nevilliers, Renault, Senoble, Bru-neau, OPC, Carrefour, etc. n Iesë t u d i a n t s a p p rëc i en t /es erercicesde simulation. Je les mets ptrercmple très souuent en sihtationd'auoir à soutenir un oppel d'of-fres. ou de deuoir rëorgoniser unentrepôt pour I'adapter uurcontraintes de lo uente à dis-tance ,, souligne EmmanuelGiraud, cofondateur de BecomeGlobal, société de conseil spécia-lisée dans le développementinrernational des entreprisesindustrielles, intervenant notam-ment sur les problématiques liéesà I'e-commerce.

26 étudrants, 115 offresd'apprentrssageEntre la formation initiale et la for-mation continue, le master accueillechaque année une soixantaine d'étu-diants. Pour des raisons d'efficienceet de planning, les promotions sontscindées en deux groupes qui suiventexactement les mêmes cours prépa-rant aux mêmes diplômes. Prestigede la formation oblige, les étudiantsen formation continue n'ont queI'embanas du choix en matière d'en-treprises d'accueil. Cette année :

115 offres d'apprentissage, soit prèsde cinq oflres par étudiant. Beau-coup d'entre eux seront embauchésavant la fin du cursus à des postesde consullant. supply chain mana-ger, adjoint au directeur logistique,chargé d'études, responsabieapprovisionnement, et dans dessecteurs comme Ie conseil, I'indus-trie, I'agroalimentaire, les setwices,la grande distribution, I'adminis-tration. L'employabilité de ses

diplômés, voilà un autre argumentde valorisation du master de Dau-phine : 100 o/o des étudiants sonten poste trois mois après la fin dela formation.

MuRrel JnouËr.r

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