trabajo final costeo abc inamovible intocable

8/17/2019 Trabajo Final Costeo ABC Inamovible Intocable

1/26

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

WORKING ADULT

CURSO: Contabilidad de Costos II

DOCENTE: CPC. Kuenny Sarmiento Morales

TEMA: Costeo ABC

El presente trabajo ha sido realizado por:

Chavez odri!uez" #i$tor I. %uli&n odri!uez" MilyPeralta Cueva" Paulaivera 'lores" Ada E.omero Polo" Sandy (.

)rujillo *+ de Abril de ,-*

)I

La metodología de Costeo Basado en Actividades(Activity Based Costing) se basa en elhecho de queuna empresa para producir productos o serviciosnecesita llevar a caboactividades, las cualesconsumen recursos, por lo que primero se costeanlas actividadesy luego el costo de las actividades esasignado a los diferentes objetos decosto (producto,servicios, grupos de clientes y regiones, procesos,etc) que demandandichas actividades! de tal formalograse una mucho mayor precisi"n en ladeterminaci"nde los costos y de la correlativarentabilidad

COSTEO POR ACTIVIDADES#l ABC inteel costeo de los costosindirectos, distribuy$ndolas entre las actividadesque

consumen dichos

recursos #l ABC es portanto una tentativa de transformar los costosindirectos encostos directos en la forma deincidir en cada actividad, lo cual indudablementee%ige una

mayor precisi"n que en las pr&cticastradicionales de costeo

DEFINICION DEL METODOLa idea central del ABC es identificar los factores queoriinan el costo ! e"#learlos #ara unadeter"inaci$n"%s #recisa del "is"o&El M'todo de (Costos )asado en acti*idades( +ABC,"ideel costo ! dese"#e-o de las acti*idades.funda"entando en el uso de recursos. as/co"oorani0ando las relaciones de los res#onsa)les de losCentros de Costos. delas diferentes acti*idades

COMPONENTES PRINCIPALES1

a)Actividades: de/nimos las a$tividades $omo a$tua$iones otareas 0ue $rean valor. Pueden ser dire$tas 1las 0ue$ontribuyen dire$tamente a atender los deseos del $liente2 oindire$tas 1a$tividades 0ue apoyan a las dire$tas2.

b) Cost drivers: no hay una tradu$$i3n 4ni$a de este t5rminoal espa6ol. En el material se propone la de 7impulsores del$oste8" 7indu$tores del $oste8 o 79a$tor de $osto8. Es un$on$epto muy pare$ido al de 7unidades de obra8" aun0ueapli$ado a las a$tividades" en vez de a las se$$iones

homo!5neas. Es el 9a$tor 0ue $rea el $oste de una a$tividad"la $ausa del mismo. As" por ejemplo" el $ost driver de la manode obra dire$ta son las horas trabajadas.

OB2ETIVOS& 3 'edir los costos de recursos al desarrollar lasactividades en un negocio oentidad 3 escribir y aplicar su desarrollo conceptualmostrando sus alcances en lacontabilidadgerencial 3 roporcionar herramientas para la planeaci"ndel negocio, determinaci"n de

utilidades, controly reducci"n de costos y toma de decisionesestrat$gicas

Contenido*. I;)CCI?;........................................................................................@


2/26

COSTEO ABC

,. =E'I;ICI?;..............................................................................................

@. C>D ES ED #E=A=E< SE;)I=< =ED C


3/26

COSTEO ABC

* +-./0CC+1

Solo unos #ocos 4an cre/do en los costos5 ! quienes 4an confiado en ellos. lo 4an

4ec4o desde una #ers#ecti*a conta)le. aferrados a unos siste"as tradicionales que

#oco si"#ati0an con las condiciones actuales&

En un a")iente co"#etiti*o s$lo so)re*i*ir%n los eficientes& Co"o las utilidades !a

no #ueden lorarse "ediante un "ane6o f%cil de #recios. 7nica"ente quedan los

costos ! astos #ara 4acerlo& 8a! un co"#ro"iso con la eficiencia. los que no se

a)oquen a reali0ar los ca")ios #ara enfrentar la co"#etencia. #onen en rieso su

futuro&

Lo que sal*ar% a las e"#resas de la crisis. no son los costos. sino la esti$n que se

realice de ellos& Los costos tienen sentido s$lo co"o #unto de referencia& Esnecesaria la t'cnica #ara aranti0ar una "etodolo/a confia)le que calcule los

costos *erdaderos de los #rocesos. acti*idades. #roductos o ser*icios&

LAC


4/26

COSTEO ABC

2 #3++C+1

La idea central del ABC es identificar los factores que oriinan el costo ! e"#learlos

#ara una deter"inaci$n "%s #recisa del "is"o& El M'todo de (Costos )asado en

acti*idades( +ABC, "ide el costo ! dese"#e-o de las acti*idades. funda"entandoen el uso de recursos. as/ co"o orani0ando las relaciones de los res#onsa)les de

los Centros de Costos. de las diferentes acti*idades

4 5C06L #7 #L 8#.A#./ 7#-+/ #L C/7-#/ ABC9

9n a*ance considera)le #ara la ad"inistraci$n. fue el desarrollo de la conta)ilidad

#or %reas de res#onsa)ilidad& A4ora la e*aluaci$n del dese"#e-o #uede 4acerse

desde las acti*idades. son ellas las que consu"en recursos ! ade"%s frenan o

e"#u6an el desarrollo de la e"#resa&

Resuel*e el #ro)le"a de los CIF. estos !a no se asinan directa"ente a los

#roductos o ser*icios. se asinan #ri"ero a las acti*idades& No es un "'todo

e:acto. co"o no lo ser% ninuno5 #ero en lo de la )7squeda de lo confia)le. 4asta

a4ora es una )uena alternati*a&

Trat%ndose de costos ! ;IF. los #roductos o ser*icios no consu"en recursos. sinoacti*idades& El ABC #retende con su "'todo asinar a los #roductos los "ateriales

o insu"os directos ! e:clusi*a"ente el costo de las acti*idades que el consu"e&

La distri)uci$n de los recursos a las acti*idades ! 'stas a su *e0 a los #roductos.

es la "a!or contri)uci$n de esta "etodolo/a a la confia)ilidad de la infor"aci$n&

'i!ura *: Costeo Basado en A$tividades

LAC


5/26

COSTEO ABC

Este dise-o #er"ite "a!or e:actitud en la asinaci$n de los costos ! #er"ite la

*isi$n de la e"#resa #or acti*idad& El ABC #one de "anifiesto la necesidad de

estionar las acti*idades. en luar de estionar los recursos&

'i!ura ,: Centro de Costos en un entorno ABC

: C/'/#-#7 .+C+AL#7

:* .ecursos

Son todos los costos ! astos necesarios #ara la ela)oraci$n de #roductos ola #restaci$n de los ser*icios&

− Planillas < salarios. 4oras e:tras. recaros nocturnos. #restaciones

sociales. *i%ticos. ca#acitaci$n. trans#orte. 7tiles de oficina. etc&

− 8onorarios < #aos reali0ados a terceros ! #aos indirectos #or ser*icios

#rofesionales

− Maquinaria. equi#os de oficina < inclu!e de#reciaciones. ener/a.

"anteni"ientos. seuros. re#araciones. aseo. arrenda"ientos. etc&

− Edificios < inclu!e de#reciaciones. ener/a. "anteni"ientos. seuros.

re#araciones. aseo. arrenda"ientos. tel'fonos. etc&

LAC


6/26

COSTEO ABC

:2 Centro de Costo

Son %reas de res#onsa)ilidad que acu"ulan costos. eneral"ente res#onden

a las de#endencias de la orani0aci$n& Cada centro de costo es res#onsa)le

de los recursos necesarios #ara reali0ar sus acti*idades&

:4 Actividades

Con6unto de tareas que eneran costos ! que son necesarias de lle*ar a ca)o

#ara satisfacer necesidades de los clientes internos ! e:ternos&

Las acti*idades son diferentes a las tareas. la tarea es un "edio #ara

alcan0ar una acti*idad5 La acti*idad es un fin en s/ "is"a. area *alor

Ins#ecci$n de calidad

Rece#ci$n de "ateriales

Mo*i"iento de stoc=

Consu"o de fuer0a "otri0

LAC


7/26

COSTEO ABC

Son #rocesos o #rocedi"ientos que oriinan al7n tra)a6o E6e"#lo1

De#arta"ento de cuentas #or #aar > Acti*idades1

Reunir ! arc4i*ar las notas

Co"#ro)ar ! contrastar las facturas con las notas de reci)o de

"ercanc/as

Introducir los datos al siste"a

Distri)uir los co"#ro)antes #or ru#os

a, Tiene una entrada1 #or fuera de la acti*idad E6&1 reci)ir un #edido +e*ento,

o)lia a entrar en acci$n +acti*idad, que enera un #roceso #roducti*o

+#roductos o ser*icios,

), Tiene una salida1 la acci$n i"#lica #roducir alo +un #roducto. una orden.

una factura. una #lanilla. un c4eque. un certificado. una neociaci$n. etc&, #ara

un cliente interno o e:terno

c, Consu"e unos recursos1 "ano de o)ra. "%quinas. siste"as de infor"aci$n.

infraestructura. ca#ital. tierra. instalaciones. tecnolo/a& ES decir los factores de

#roducci$n e"#leados #ara reali0ar una acti*idad&

LAC


8/26

COSTEO ABC

:4* CLA7+3+CAC+/ # AC-+8+A#7

Se7n su relaci$n con los #roductos o ser*icios1

a, Acti*idades Pri"aria

), Acti*idades secundarias

a) rimarias1 Son las que contri)u!en directa"ente a la "isi$n de

una unidad orani0ati*a& E6e"&1

Neociaci$n de #r'sta"os

Facturar al cliente

Anunciar el #roducto

Procesar el #roducto

b) 7ecundarias1 Son las que sir*en de a#o!o a las acti*idades

#ri"arias& Son de car%cter eneral ! esencial #ara la e6ecuci$n de

las acti*idades #ri"arias co"o1 ad"inistraci$n. su#er*isi$n.

#laneaci$n. etc& E6e"&1

Manteni"iento de arc4i*os

Pre#araci$n ! li"#ie0a "%quinas&

Traslado "ateriales a estantes

Trans#orte de #roducto ter"inado&

5. COST DRIVERS (INDUCTORES):

LAC


9/26

COSTEO ABC

No 4a! una traducci$n 7nica de este t'r"ino al es#a-ol& En el "aterial se #ro#one

la de ?i"#ulsores del coste@. ?inductores del coste@ o ?factor de costo@& Es un

conce#to "u! #arecido al de ?unidades de o)ra@. aunque a#licado a las acti*idades.

en *e0 de a las secciones 4o"o'neas& Es el factor que crea el coste de unaacti*idad. la causa del "is"o& As/. #or e6e"#lo. el cost dri*er de la "ano de o)ra

directa son las 4oras tra)a6adas&

Para la selecci$n adecuada de un inductor de)e e:istir una relaci$n de causa


10/26

COSTEO ABC

E6e"#lo de Inductor recursos3 Dri*ers

E6e"#lo de Inductor de acti*idades3 Dri*ers

= /B>#-+8/7 #L C/7-#/ ABC

•

;estionar costos en acti*idades que arean *alor ! reducir costos eli"inandoacti*idades con #oco *alor o redise-ando las "is"as

• Medir los costos de recursos al desarrollar las acti*idades en un neocio oentidad&

• Descri)ir ! a#licar su desarrollo conce#tual "ostrando sus alcances en la

conta)ilidad erencial&

• Pro#orcionar 4erra"ientas #ara la #laneaci$n del neocio. deter"inaci$n de

utilidades. control ! reducci$n de costos ! to"a de decisiones estrat'icas&

LAC


11/26

COSTEO ABC

• Ade"%s o)tener #roductos co"#etiti*os "ini"i0ar costos de #roducci$n !

res#onder o#ortuna"ente a las necesidades del cliente&

? B##3+C+/7 #L C/7-#/ ABC

El an%lisis de los )eneficios. #re*' una nue*a #ers#ecti*a #ara el e:a"en del

co"#orta"iento de los costos&

Eli"ina des#erdicios ! acti*idades que no arean *alor al #roducto&

Facilita la utili0aci$n de la Cadena de *alor co"o 4erra"ienta de la co"#etiti*idad&

En lo o#erati*o. #er"ite 4acer correcta"ente las cosas5 En lo estrat'ico. #er"ite

4acer las cosas correctas

Per"ite el an%lisis de renta)ilidad #or #roducto cliente. etc&

A#lica)le a cualquier ti#o de orani0aci$n

@ 8#-A>A7 #78#-A>A7 #L ABC

@* 8entajas

− Pro#orciona infor"aci$n "%s #recisa so)re el costo de los #roductos&

− Pro#orciona "edidas "%s #recisas acerca de los inductores de costo&

− Facilita el acceso de los estores a la infor"aci$n so)re costos rele*antes&

−

@2 esventajas

− Alunos costos #ro)a)le"ente requerir%n su locali0aci$n en de#arta"entos

o #edidos&

LAC


12/26

COSTEO ABC

− Alunos costos identificados con #roductos es#ec/ficos son o"itidos del

an%lisis&

− No es f%cil seleccionar el (cost dri*er( de acti*idad que refle6e el

co"#orta"iento de los costos

− 9n siste"a ABC es "u! caro de desarrollar e i"#le"entar. ! consu"e

"uc4o tie"#o de tra)a6o

+'L#'#-AC+/ #L ABC

* 'etodología

Es necesario considerar que la i"#le"entaci$n de un siste"a de costos ABC

i"#lica la o#ci$n de una "etodolo/a que de "anera efica0 #er"ita a la

entidad costear sus )ienes ! ser*icios con )ase a las acti*idades. #ara ello se

ado#tara la "etodolo/a #aso a #aso

LAC


13/26

COSTEO ABC

2 asos

a, Conoci"iento #reli"inar de la estructura de costos), An%lisis de los #rocesos

c, Identificar. definir ! orani0ar las acti*idades rele*antes #or centros de

costes&

d, Identificar los co"#onentes de costes #rinci#ales

e, Deter"inar las relaciones entre acti*idades ! costes

f, Identificar los inductores de costes #ara asinar los costes a las

acti*idades&

, Esta)lecer la estructura del flu6o de costes4, Seleccionar 4erra"ientas a#ro#iadas #ara dise-ar e i"#lantar la

estructura del flu6o de costes ! el Modelo de acu"ulaci$n de costes

* +3#.#C+A7 #L C/7-#/ -.A+C+/AL #L 7+7-#'A ABC

Costeo -radicional

• La tradicional conta)ilidad de costos "ide lo que cuesta 4acer una tarea&• Di*ide los astos de la orani0aci$n en costo de fa)ricaci$n. los cuales son

lle*ados a los #roductos en astos de ad"inistraci$n ! *entas. los cuales son

astos del #eriodo&• Se orientan "%s 4acia la #arte for"al de la conta)ilidad de costos. #refiriendo

el "ane6o del in*entario #er"anente&• No for"ulan de "anera o)6eti*a la asinaci$n de los costos indirectos• Los costos unitarios no son confia)les

• No se 4ace 'nfasis en las reducciones o la racionali0aci$n de estos&• No est%n dise-ados #ara erencia el costo&

LAC


14/26

COSTEO ABC

• No est%n orientados a crear una cultura de costos&• 9tili0a "edidas relacionadas con el *olu"en. tal co"o la "ano de o)ra. co"o

7nico ele"ento #ara asinar los costos a los #roductos• Este se )asa en las unidades #roducidas #ara calcular las tasas de asinaci$n

de los astos indirectos• Solo utili0an los costos del #roducto&• La asinaci$n de los astos indirectos se lle*a a ca)o en dos eta#as1 #ri"ero

son asinados a una unidad orani0acional !a sea la #lanta o al7n

de#arta"ento ! seundo a los #roductos• 9tili0a )ases enerales co"o unidades #roducidas o )ien 4oras "aquina sin

tener en cuenta la relaci$n causa ! efecto

7istema ABC

• Los costos de ad"inistraci$n ! *entas son lle*ados a los #roductos&• Los astos de los centros de costos son lle*ados a las acti*idades del

De#arta"ento. los cuales son entonces asociados directa"ente a los

#roductos&• Sie"#re ser% #ositi*o contar con sufriente infor"aci$n cuando se requiere una

)uena )ase #ara to"ar decisiones• Resuel*e el #ro)le"a de los costos indirectos

• Trat%ndose de costos ! astos indirectos. los #roductos ! ser*icios noconsu"en recursos. sino acti*idades&

• Las e"#resas de los #a/ses en */as de desarrollo 4an "ostrado un notorio

a*ance tecnol$ico5 la "anufactura se 4a quedado atr%s. a)ri'ndole #aso a la

industriali0aci$n5 cada *e0 que esto ocurre la "ano de o)ra directa o#erati*a

dis"inu!e ! los costos indirectos de fa)ricaci$n son "%s sinificati*os&• 9tili0a la 6erarqu/a de las acti*idades co"o )ase #ara reali0ar la asinaci$n !

ade"%s utili0a eneradores de costos que est%n o no relacionados con el

*olu"en&• 9tili0a diferentes )ases en funci$n de las acti*idades relacionadas con dic4os

costos indirectos&• Se concentra en los recursos de las acti*idades que oriinan esos recursos• Pri"ero se lle*a a ca)o la asinaci$n a las acti*idades ! des#u's a los

#roductos• 9sa tanto el criterio de asinaci$n con )ase en unidades co"o el de los

eneradores de costos a tra*'s de causa ! efecto #ara lle*ar a ca)o su

asinaci$n&

LAC


15/26

COSTEO ABC

** -+/7 # #'.#7A7 A.A +'L#'#-A. #L 7+7-#'A ABC

• Aquellas en las que los costos indirectos de fa)ricaci$n confiuran una #artei"#ortante de los costos totales&

• E"#resas en las que se o)ser*a un creci"iento. a-o tras a-o en sus costosindirectos&

• E"#resas con alto *olu"en en sus costos fi6os&

• E"#resas en las que los costos indirectos se *ienen i"#utando a los #roductos"ediante una )ase ar)itraria&

• E"#resas en las que la asinaci$n de los costos indirectos a los #roductos

indi*iduales no resulta real"ente #ro#orcional res#ecto al *olu"en de#roducci$n de los #roductos&

*2 /.D0# EAC#. 0 C/7-#/ ABC

Los a*ances tecnol$icos ! el incre"ento de la co"#etiti*idad #ro*ocan la

necesidad de au"entar el cat%loo de #roductos. al "is"o tie"#o que los ciclos

de *ida de dic4os #roductos sean cada *e0 "%s

cortos& Aunque ta")i'n re#ercuten en una reducci$n del #eso de la "ano de

o)ra directa al incre"entarse los costos indirectos& Esto es as/ #or la necesidad

de que las orani0aciones sean "%s fle:i)les ! orientadas a la clientela. lo que

#ro*oca un "a!or #eso de los costos relacionados con la in*estiaci$n !

desarrollo. lan0a"ientos de series "%s cortas. #rora"aci$n dela #roducci$n.

lo/stica. ad"inistraci$n ! co"erciali0aci$n& Esto enera un "a!or #eso de los

costos indirectos&

*4 7+'L+C+A #L '/#L/ ABC

El costeo )asado en acti*idades. (acti*it! )ased costin( +ABC, es el "'todo de

costeo que costea en #ri"er luar. las acti*idades #ara #osterior"ente costear

los #roductos ! otros o)6etos de costos&

El o)6eti*o es carar a los #roductos !o ser*icios sola"ente los costos ! astos

que arean *alor al #roceso de #roducci$n. distri)uci$n ! ad"inistraci$n desde

el #unto de *ista del cliente& El 'nfasis de la erencia se centra en los #rocesos

res#onsa)les del au"ento de los costos indirectos de fa)ricaci$n. atenci$n a las

LAC


16/26

COSTEO ABC

nue*as tecnolo/as de #roducci$n ! reducci$n de costos de las acti*idades que

no arean *alor

*: C/CL07+/

El an%lisis de los astos indirectos de fa)ricaci$n 4an ido en au"ento en los

7lti"os a-os de)ido al incre"ento en la auto"ati0aci$n de las orani0aciones.

#rinci#al"ente en las #roductoras. donde se tiene que tener un "a!or cuidado

con la deter"inaci$n del costeo de sus #roductos #ara que este sea el "%s

correcto& Es #or esto que 4an surido nue*os enfoques de costeo. co"o el

costeo )asado en acti*idades. el cual se 4a anali0ado ! desarrollado en este

tra)a6o #or lo que se #uede concluir que es una 4erra"ienta de ran utilidad

#ara este ti#o de e"#resa. !a que #or "edio del an%lisis de las acti*idades

i"#licadas en su #roceso de #roducci$n arro6a un costo "%s real de los

#roductos5 asinando los costos indirectos a los #roductos con )ase en las

acti*idades que eneraron dic4os costos ! que fueron consu"idos #ara su

ela)oraci$n&

Siendo as/ la #rinci#al diferencia que e:iste entre el siste"a de costeo

tradicional. el cual asina la "is"a cantidad de astos indirectos a cada ti#o de

#roducto utili0ando una tasa de #rorrateo #ara toda la #lanta ! to"ando co"o)ase. las 4oras de "ano directa o las 4oras "aquina sin to"ar en cuenta las

LAC


17/26

COSTEO ABC

diferencias que #uedan e:istir en la ela)oraci$n de cada #roducto. !a que un

#roducto #uede requerir "a!or esfuer0o u atenci$n al lle*ar a ca)o su

ela)oraci$n co"#ar%ndolo con otro. ocasionando que e:istan distorsiones al

utili0ar el costeo tradicional&El costeo )asado en acti*idades ABC. es de su"a i"#ortancia !a que este

a!uda a que la orani0aci$n #ueda to"ar decisiones en cuanto a los #roductos

que estos ela)oran. !a sea cuales descontinuar. cuales son los que oriinan "%s

asto o cuales son con los que #ueden o)tener "a!or rendi"iento. !a que este

otora un costeo "%s e:acto ! confia)le. lo cual e*ita tener ciertas distorsiones !

reducir costos caso contrario en el costeo tradicional. #er"itiendo que la

e"#resa #ueda otorar al "ercado un #recio "%s co"#etiti*o que la de"%s

orani0aciones&

*; B+BL+F.A3+A

*. Cuervo )a9ur" %oa0un y


18/26

COSTEO ABC

ANEXOS

CASO PRÁCTICO

CA7/ < CALGA/ L#/

LA EMPRESA CALADO LEON SA SE DEDICA A LA FABRICACION DE CALADOEN ;ENERAL & LAS VENTAS DE F9ERON GHHH.HHH. C9ENTA CON JHTRABA2ADORES&

AC-0AL'#-# /3.#C# -.#7 L+#A7 # ./0C-/7 <

A Gapatos de caballero B BotasC 7andalias para dama

EL ADMINISTRADOR DEL NE;OCIO DESEA CONOCER EL COSTO TOTAL DECADA LINEA DE PROD9CTO A FIN DE DETERMINAR K9E PROD9CTOS SONCOMPETITIVOS LANARLOS A LOS MERCADOS INTERNACIONALES&

LA ESTR9CT9RA OR;ANIACIONAL DEL NE;OCIO ES LA K9E M9ESTRA LAFI;9RA SI;9IENTE 1

ireccion

Feneral

LAC


19/26

COSTEO ABC

roduccion Almacen y +ngenieria #mbarques

LA CONTRALORIA C9ENTA CON LA SI;9IENTE INFORMACION DE COSTOS ;ASTOS 1

LOS ;ASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION D9RANTE EL MES DE A;OSTODE F9ERON LOS SI;9IENTES 1

epartamento +mporte 07H

Produccion HH&HH Al"acen ! e")arques H&HHInenieria HH&HH

HH&HH

A CONTIN9ACION SE PRESENTA LA INFORMACION RECOPILADA AL ENTRE<VISTAR A LOS ENCAR;ADOS DE CADA DEPARTAMENTO INTE;RANTE DELA OR;ANIACIN&

#ntrevista *

.esponsable < 2efe de #roduccion

ersonal que depende del area < J #ersonas en #roduccion +&, Q #ersonas en #re#aracion +Q&,

Actividades que realiIa<> Es res#onsa)le de efectuar la #re#aracion de las "aquinas> Es res#onsa)le de la #roduccion del #roducto3actor determinante del trabajo < > En a")as acti*idades el 6efe de #roduccion o#ina que el tie"#o es el factor que

dis#ara su tra)a6o&

CA7/ < CALGA/ L#/

#ntrevista 2

.esponsable < 2efe de al"acenesersonal que depende del area < H #ersonas en rece#cion +J&, H #ersonas en e")arques +&,Actividades que realiIa <> Es res#onsa)le de la rece#cion de los "ateriales> Es res#onsa)le de los e")arques del #roducto3actor determinante del trabajo < > En la rece#cion de "ateriales lo que dis#ara el tra)a6o es el nu"ero de reci)os de

LAC


20/26

COSTEO ABC

"ateriales&> En los e")arques. lo que dis#ara el tra)a6o es el n7"ero de en*/os&

#ntrevista 4

.esponsable < 2efe de inenieria

ersonal que depende del area <H#ersonas

Actividades que realiIa <> Es res#onsa)le del dise-o de los ti#os de cal0ado3actor determinante del trabajo < > El dis#arador del tra)a6o del de#arta"ento de inenieria lo constitu!e el nu"ero de ordenes de dise-o #ara cada linea de #roducto&

SE 9TILIARON HH 8ORAS DE M&O&D& PARA LA PROD9CCION DE PARES

DE APATOS. H PARES DE BOTAS H PARES DE SANDALIAS&LAS 8ORAS DE M&O&D& REK9ERIDAS PARA CADA PAR DE CALADO SON 1

> H 8oras #ara 0a#atos de ca)alleros> 8oras #ara )otas> 8oras #ara sandalias

L/7 C/7-/7 # ' '/ 7/ <

GAA-/ B/-A 7AAL+A 07H 07H 07H

' H H

'/ H

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son <

Pre#araci$n de"aquinaria

9so de la "aquinaria Rece#cion de "aterias #ri"as

QInenieria de la#roduccion

E")arques

Adicionalmente se tiene la informacion de la 3+F0.A o * <

Con )ase en la infor"acion anterior ! su#oniendo que la e"#resatradicional"enteasina sus astos indirectos en funcion de las 4oras de "ano de o)ra. se pide <

* eterminar el costo unitario indirecto basandose en el costeo tradicional

LAC


21/26

COSTEO ABC

2 /btener el costo de cada actividad

DESARROLLO

3+F0.A o *

C/C#-/ GAA-/7 B/-A7 7AAL+A7

-iempo de preparacion 4 4 4por corrida -iempo de operaci"n H4 H4 H4total umero de recepcion reci)os H reci)os reci)osde materias primas

umero de ordenes ordenes ordenes H ordenesde ingenieria umero de envios en*ios en*ios en*ios roductos por corrida H H umero de corridas en el mes

4 eterminar el costo unitario indirecto de cada producto bas&ndose en elcosteo por actividades

7/L0C+/ AL CA7/ .AC-+C/ <

Ba6o un enfoque tradicional se creia que si una e"#resa era intensi*a en uso deca#ital. los astos indirectos de)ian ser asinados con )ase en las 4oras "aquina 5! cuando se ten/a un uso intensi*o en "ano de o)ra. los astos indirectos se asina)an so)re la )ase de 4oras de "ano deo)ra&

7+7-#'A # C/7-#/ -.A+C+/AL

C/C#-/ GAA-/ B/-A 7AAL+A

07H 07H 07H

MATERIA PRIMA H HMANO DE OBRA H;ASTOS INDIRECTOS H H H+En )ase a M&O&D&,

TOTAL 9S H J H

FA7-/7 ++.#C-/7 # 3AB.+CAC+/

LAC


22/26

COSTEO ABC

07HPre#aracion de "aquinaria H&HH LAS 8ORAS M&O&D& F9ERON HH9so de la "aquinaria HH&HH POR LO TANTO LA TASA DE ASI;Rece#ci$n de "ateria #ri"a HH&HH NACION DE LOS ;&I&F& ES DE 1

Dise-o de inenieria HH&HHE")arques de "ercader/as H&HH 9S HH&HH 8ora de MOD HH M&O&D&-/-AL 07H 2*

A7+FAC+/ # FA7-/7 ++.#C-/7 # 3AB.+CAC+/C/ BA7# # LA7 E/.A7 # '/

./0C-/ E.7 '/J./ -A7A # F+3 A7+FAC+/ A7+FA/7

APATO H 8R MOD H> BOTA 8R MOD H> SANDALIA 8R MOD H>

Actual"ente. la l$ica del costeo #or acti*idades nos indica que lo anterior es inade

cuado ! es "e6or identificar directa"ente cada acti*idad con los #roductos so)re so

)re una )ase de causa < efecto& Esto se refle6a en la solucion del caso&

7+7-#'A # C/7-#/ C/ BA7# # AC-+8+A#7

AC-+8+A C/7- .+8#. C/7-/ -/-AL

* .ecepcion de materias primas o de recepciones 07H ;

Costo unitario de la actividad < H; J 2 .ecepciones K H2;J .ecepcion

APATO Corrida + MP, BOTA Corrida +HMP, HSANDALIA Corrida + MP,

C/..+A ./0C-/ 0'#./ # FA7-/ 0+A#7 /.C/7-/

/.

LAC


23/26

COSTEO ABC

.#C#C+/#7 A7+FA/ C/..+A A.

APATO PARES H; BOTA H H H PARES H;

SANDALIA H PARES H*2;

-/-AL 2

AC-+8+A C/7- .+8#. C/7-/ -/-AL

2 iseo de +ngenieria o de ordenes de 07H 4 ingenieria

Costo unitario de la actividad < H4 J : ordenes K H?; J /rden

C/..+A ./0C-/ 0'#./ # FA7-/ 0+A#7 /.C/7-/

/. /.##7 A7+FA/ C/..+A A.

APATO H PARES H=

BOTA H H PARES H4 SANDALIA H HHH H PARES H

-/-AL :

AC-+8+A C/7- .+8#. C/7-/ -/-AL

LAC


24/26

COSTEO ABC

4 reparacion de la maquinaria -iempo de 07H *; preparacion

Costo unitario de la actividad < H *; J *; horas K H* J Eora

C/..+A ./0C-/ -+#'/ # FA7-/ 0+A#7 /.C/7-/

/. .#A.AC+/ A7+FA/ C/..+A A.

APATO 8oras H PARES H2 BOTA 8oras H H PARES H*

SANDALIA 8oras H H PARES H;

-/-AL *;

AC-+8+A C/7- .+8#. C/7-/ -/-AL : 0so de la maquinaria Eoras maquina 07H

Costo unitario de la actividad < H J = Eoras 'aq K H*; J Eora 'aq

C/..+A ./0C-/ E/.A7 FA7-/ 0+A#7 /.C/7-/

/. 'AD0+A A7+FA/ C/..+A A.

APATO H 8oras HH PARES H*2

BOTA H 8oras QH H PARES H SANDALIA H 8oras H H PARES H*;

-/-AL =

AC-+8+A C/7- .+8#. C/7-/ -/-AL

LAC


25/26

COSTEO ABC

; #mbarque de mercancia o de envios 07H 2;

Costo unitario de la actividad < H 2; J 2; #nvio K H* J #nvio

C/..+A ./0C-/ 0'#./ FA7-/ 0+A#7 /.C/7-/

/. # #8+/7 A7+FA/ C/..+A A.

APATO H PARES H2 BOTA H H PARES H4

SANDALIA H H PARES H;

-/-AL 2;

A continuacion se mostrara en una tabla la forma en que cada actividad es identificada directamente a los productos por medio de un cost driver <

+-#F.AC+/ #L C/7-/ #L ./0C-/ C/ BA7# # AC-+8+A#7

AC-+8+A GAA-/ B/-A 7AAL+A

.ecepcion de materia &prima

iseos de +ngenieria J H reparacion de maquinaria

0so de la maquinaria #mbarque

-/-AL H2? H2* H4?;

En el cuadro siuiente "ostra"os las diferencias que se #resentan al co"#arar el costeo)asado #or acti*idades con el costeo tradicional en la #arte de los astos indirectos&

Por e6e"#lo. en el caso de las sandalias se #iensa que es un #roducto que no requiere "u

c4o esfuer0o en su transfor"acion. osea. un costo H ! *e"os que. al costear #or acti*idades.nos indica que las acti*idades necesarias #ara que lleue aun cliente es #or un "onto

LAC


26/26

COSTEO ABC

de 9S &H

AAL+7+7 C/'A.A-+8/ #L FA7-/ ++.#C-/

./0C-/ BA7# C/7-#/ /. M # -.A+C+/AL AC-+8+A#7 8A.+AC+/

GAA-/ H J H B/-A H H

trabajo final costeo abc inamovible intocable

Documents