العدد الثالثون - الربع الثاني من عام 2012م

2

الإدارة العامةالريا�ض – طريق امللك فهد�ض.ب 3893 الريا�ض 11481

اململكة العربية ال�سعوديةهاتف: 4644244

فاك�ض : 4627569اإدارة املبيعات

هاتف: 4644244فاك�ض: 4652124

اإدارة الت�سويقهاتف: 4644244فاك�ض: 4610147املنطقة الو�سطى

الإدارة الإقليمية للمبيعاتهاتف: 4644244 حتويلة 1720

فاك�ض : 4652124معر�ض العليا هاتف: 4644244معر�ض التخ�س�سي: 4880395

معر�ض امللز: 4770715معر�ض الرو�سة: 2784360معر�ض البديعة: 2674507

معر�ض النفل: 2105065معر�ض طريق اخلرج:

2133518معر�ض بلدا :2442548

املنطقة الغربيةالإدارة الإقليمية للمبيعات :

ت : 6292424 فاك�ض : 6299202معر�ض التحلية: 6690055

معر�ض احلرمني : 6292424معر�ض الطائف : 7376092

معر�ض مكة: 5485588معر�ض املدينة: 8488844

املنطقة ال�سرقيةالإدارة الإقليمية للمبيعات

هاتف: 8340670 فاك�ض 8331764معر�ض الدمام : 8341876

معر�ض الدمام 2 : 8228267معر�ض اخلرب : 8962644

معر�ض الأح�ساء : 5307624 معر�ض الح�ساء 2 : 5804968

معر�ض اجلبيل : 3411200املنطقة اجلنوبية

الإدارة الإقليمية للمبيعاتهاتف: 2223158 فاك�ض:2216291

معر�ض ع�سري:2216311معر�ض جازان:3231191

معر�ض جنران:5235455 منطقة الق�سيم وال�سمال

الإدارة الإقليمية للمبيعات

هاتف:3819009 فاك�ض 3814872معر�ض بريدة:3819009معر�ض تبوك:4238965معر�ض عنيزة:3655005معر�ض حائل:5340068مكتب �سكاكا:6261556

مبيعات الت�سديرهاتف: 0096614644244حتويلة

1610فاك�ض: 0096612177672

مكتب دبيهاتف: 0097142666584فاك�ض:0097142666594

م�سنع الدوات ال�سحيةهاتف: 4981030فاك�ض: 4981832

م�سنع البالطهاتف :2650265 حتويلة 2112فاك�ض: 2650265 حتويلة 3180

م�سنع ال�سخاناتهاتف: 2650265 حتويلة 3015فاك�ض: 2650265 حتويلة 3046

رئي�س جمل�س الإدارة�سعد بن ابراهيم املعجل

الرئي�س التنفيذيعبد الكرمي بن ابراهيم النافع

امل�شرف على التحريراإدارة الت�سويق

�س.ب 3893 الريا�س 11481هاتف 4644244 – فاك�س

4610147

3

الفتتاحية 4

منو مبيعات ال�سركة للربع الثاين من عام 2012م 5

ت�سغيل نظام �ساب بال�سركة 6 - 7

توجهات ادارة املوارد الب�سرية 8

حفل افطار ال�سركة ملن�سوبيها 8

توقيع عقود ان�ساء م�سنع الطوب الأحمر 9

اخلزف ال�سعودي اأحد ا�سهم ال�سف الأول 11-10

تو�سعات جديدة مب�سانع ال�سركة 12

لقاء مع وكيل وزارة العمل امل�ساعد للتطوير 12

القوائم املالية للربع الثاين 2012م 15-13

محتويات

................................................................................................

................................................................................................

................................................................................................

................................................................................................

................................................................................................

................................................................................................

................................................................................................

................................................................................................

................................................................................................

4

إفتتاحية العدد وا�شلت ال�شركة خالل الربع الثاني بحمد اهلل م�شيرتها الناجحة في تحقيق اأهدافها النتاجية والبيعية ح�شب ماهو ال�شاحنات ال�شحن من جراء تنظيم دخول تكاليف ارتفاع المتمثلة في التحديات بالرغم من ، وذلك له مخطط لمدينة الريا�س والذي تم تطبيقه خالل هذه الفترة ، والذي اثر �شلبًا على اأداء ال�شركة ، وا�شتطعنا بف�شل اهلل تقليل

النعكا�شات ال�شلبية وال�شيطرة عليها. كذلك �شهدت هذه الفترة توقيع عقود العديد من الم�شاريع المعتمدة من مجل�س الدارة واللجنة التنفيذية ومنها تو�شعة جديدة لم�شانع البالط وعقد م�شنع الطوب الأحمر وم�شنع ال�شحي الجديد . كما ان هنالك مفاو�شات جارية لتوقيع عقد بناء م�شنع للبانيوهات وتو�شعة م�شنع البال�شتيك والمتخ�ش�س في �شناعة بال�شتيك مواد البناء العام الظهور خالل في الم�شاريع ثمار هذه تبداأ اأن ونتوقع ال�شخانات وم�شنع ال�شحي لم�شنع المكملة والقطع

القادم والعام الذي يليه بما يخدم م�شلحة العمالء والم�شاهمين. كما توا�شل ال�شركة افتتاح المزيد من المعار�س في مناطق مختلفة من المملكة لخدمة عمالئها، ويمثل التفاق الى تقديم خدمات الهادفة اأحد اهم الخطوات المعار�س الزبائن من لتمويل م�شتريات الذي تم مع بنك �شامبا

ا�شافية لزبائن المعار�س . كذلك لم تغفل ادارة ال�شركة الهتمام بتطوير العنا�شر الب�شرية في �شعيها لخلق بيئة عمل منا�شبة وزيادة عدد المواطنين العاملين في ال�شركة واي�شًا ادخال التقنيات الحديثة والتي ت�شاهم في ت�شيير العمال بي�شر و�شهولة ، والتي من اأهمهاادخال نظام SAP منذ مايقارب العام تقريبًا والذي بداأت اأثاره تظهر على اعمال ال�شركة واأداءها.

واهلل الموفقعبد الكريم النافعالرئي�س التنفيذي

5

حققت ال�شركة نموا في مبيعات الربع الثاني حيث بلغت الزيادة في المبيعات 15% مقارنة بمبيعات الربع الثاني من العام المبيعات لدارة الدوري الجتماع خالل والت�شويق للمبيعات الرئي�س نائب الحيدري ابراهيم الأ�شتاذ بذلك �شرح ، 2011م والت�شويق بال�شركة والذي عقد في يوم 7/16 /2012م بح�شور مدير الت�شويق بالنيابة ومدير المبيعات المحلية ومدير مبيعات الت�شدير ومدراء مبيعات المناطق. هذا وقد ا�شتعر�س الجتماع اأداء المبيعات خالل الربع الثاني من العام2012م والذي بلغت مبيعات ال�شركة فيه 369.2 مليون ريال مقارنة بمبلغ 320.7 مليون ريال للربع الثاني من العام 2011م ، وقد جاءت هذه النتائج الجيدة نتيجة لدخول معار�س جديدة لل�شركة في ال�شوق وطرح مقا�شات وت�شاميم جديدة من بالط ال�شيراميك ومنتجات اأخرى اأ�شواق المملكة واأ�شواق الت�شدير ، حيث حققت جميع مما اأدى الى ادخال عمالء جدد وزيادة م�شتروات العمالء الحاليين في اأق�شام المبيعات الهداف البيعية المخططة في الميزانية، كما اأن زيادة الطاقات النتاجية لجميع منتجات ال�شركة من البالط والأدوات ال�شحية وال�شخانات قد كان لها مردودا جيدا في توفر منتجات ال�شركة في اأ�شواقها الرئي�شة. ا�شافة لذلك فقد كان لتوجيهات الدارة العليا ومتابعتها لن�شطة ال�شركة النتاجية والبيعية الأثر الكبير في تحفيز العاملين لتحقيق اهداف ال�شركة مما

اأدى الى تفعيل التعاون والتن�شيق بين اإداراة المبيعات والدارات الأخرى الم�شاندة مما انعك�س ايجابًاعلى نمو مبيعات ال�شركة .

هذا وقد تطرق الجتماع اإلى خطة العمل الت�شويقية والبيعية للربع الثالث 2012م والتي تتطلب بذل جهد اأكبر لتحقيق الهداف البيعية ، حيث اأكد نائب الرئي�س للمبيعات والت�شويق تجاوب الدارة العليا بال�شركة على م�شاندة ودعم جهاز المبيعات والت�شويق والت�شويق المبيعات اإدارة في العاملين بها يقوم التي الطيبة الجهود وثناءه على �شكره كما قدم ، تواجهه التي الم�شاكل وحل واإدارات الإنتاج والإدارات الم�شاندة الأخرى . تجدر ال�شارة بانه قد تم الجتماع مع ادارات ال�شركة الخرى وذلك بهدف تفعيل

التعاون والتن�شيق وبحث تطوير العمل وحل المعوقات التي تواجه ادارة المبيعات.

15% نمو مبيعات الشركة في الربع الثاني مقارنة بالربع الثاني من العام 2011م

برنامج ترويجي لمنتجات الشركة

برنامج ل�شتخدام �شامبا وبنك ال�شعودية الخزف �شركة بين التفاق تم تق�شيط والذي يتم بموجبه ا�شتخدام بطاقات �شامبا فيزا التي ي�شدرها معار�شها من ال�شركة منتجات �شراء من تمكنهم حيث لعمالئه البنك المنت�شرة في المملكة وبحيث يتم تحويل قيمة ال�شراء لت�شدد على اق�شاط �شهرية ولمدة 12�شهرًا بدون زيادة في ال�شعر، وقد تم تحديد قيمة الفاتورة الواحدة بمبلغ 10.000 ريال كحد اأدنى ، وقد حددت التفاقية �شريان هذا

البرنامج من تاريخ 2012/9/1م وحتى 31 دي�شمبر 2012م.بمدينة ال�سعودية الخزف �سركة مكتب انتقل

دبي الى منطقة العمال التابعة الى برج خليفة

6

تم تنفيذ نظام SAP في �شركة الخزف ال�شعودية لتحقيق الأهداف التالية:

النظمة. وتوحيد اأتمتة خالل من كفاءة اأكثر والتجارية ال�شناعية والجراءات العمليات • جعل

)مثل القرارات واتخاذ الإ�شتراتيجية وظائفها لجميع �شلبة قاعدة لبناء الأ�شا�شية الموؤ�ش�شات موارد تخطيط نظام • تنفيذ المالية، والتحكم، تكلفة المنتج و عمليات الإنتاج والمبيعات و الم�شتودعات والم�شتريات والموارد الب�شرية(.

للمعلومات. واحد م�شدر الى المعلومات م�شادر • توحيد

العالم. في ال�شناعية الممار�شات اأف�شل من لال�شتفادة العالمية القيا�شية SAP حلول • اأ�شتخدام

القرارات لتخاذ التنفيذية الإدارة لدعم و�شريعة ودقيقة متنا�شقة معلومات توفير خالل من الخدمات نوعية تح�شين •ال�شحيحة.

البيانات. جودة وتح�شين ال�شفافية تح�شين خالل من للقرار �شلبة قاعدة • تحقيق

تنفيذ الم�سروع

بداأ تركيب و تنفيذ الم�شروع SAP في دي�شمبر 2010، وبداأ ال�شتخدام الفعلي في 12 يوليو 2011، وكان الجدول الزمني للم�شروع حوالي 8 اأ�شهر.

SAP من وقد قامت �شركة SAP MENA بتنفيذ الم�شروع في مواقع �شركة الخزف مع اأكثر من 15 من م�شت�شارين مكاتب ال�شركة في المملكة العربية ال�شعودية، دبي، الهند، م�شر. وبداأ العمل مع SAP من خالل نهج الحالل الكامل، وهذا يعني انه تم اغالق النظام ال�شابق )BaaN-LN( ب�شكل كامل بجميع عمليات ال�شركة وانه تم ا�شتخدام نظام SAP فورا

بعد ذلك في 12 يوليو 2011 .

وكان نطاق التنفيذ لجميع الإدارات في ال�شركة:

الميزانية ، الجودة المبيعات، والت�شليمات، الم�شتودعات واإدارة الب�شرية، والموارد والإنتاج، الم�شتريات والتحكم، المالية، والتخطيط، و�شيانة الم�شانع.

HCM تخطيط الإنتاج( و( PP و )المبيعات والتوزيع( SD و )اإدارة المواد( MM و )المالية والمحا�شبة( FI-CO )اإدارة راأ�س المال الب�شري( و QM )اإدارة الجودة( و WM )اإدارة المخازن( و PM )المن�شاآت ال�شيانة( و PS )نظم

الم�شروع(

.SAP حاليا هناك اأكثر من 500 م�شتخدم ن�شط ، منهم 60 م�شتخدم رئي�شي امتلكوا و فهموا العمليات التجارية وفقا لنظام

ملخ�ض باإلنجازات التي تمت علىSAP بعد مرور عام على تطبيقه:

• تطبيق نظام اآلي بالكامل يعتمد على موافقات �شير العمل متعدد الم�شتويات لجميع طلبات ال�شراء واأوامر ال�شراء والهدف هو الق�شاء على المعامالت الورقية لجل �شرعة اتخاذ قرار ال�شراء.

حول ال�شركة لمعلومات جيدة روؤية لديها الإدارات الإدارات.وا�شبحت جميع في القيا�شية التقارير من العديد تطورت •موقف المخزون و المنتجات النهائية والمبيعات وتقارير الرباح والخ�شائر وقائمة المركز المالي.

تشغيل نظام ) SAP -ERP( في شركة الخزف السعودية ومراحل تطوره

7

لكل المبا�شرة التكاليف غير وتخ�شي�س العمال( وتكاليف والآلآت المبا�شرة ل)المواد التكلفة : المنتج تكلفة نظام • تطبيق متر مربع من البالط، ولكل قطعة من الأدوات ال�شحية اأو �شخانات المياه الكهربائية الم�شنعة في كل الم�شانع.

ورقية. اعمال اأي دون SAP خالل من الموافقات واخذ بالكامل والجازات العمل رحالت اجراءات اتمتة نظام • تطبيق

SAP والذي يقترح �شراء المواد الخام بناء على خطة • تطبيق نظام تخطيط الحتياجات من المواد )MRP( في نظام النتاج والمخزون الحالي ومن ثم يقترح اوامر ال�شراء.

متابعة المبيعات لدارة يتيح مما البيع قنوات جميع م�شتوى على وبالتفا�شيل لحظيا المبيعات اداء قيا�س نظام تطبيق •المبيعات في حينها وت�شحيح مايلزم للو�شول للهدف اليومي.

المطلوبة. الإنتاج كميات لجدولة ال�شهر بداية في النتاج خطوط من لكل الإنتاجية للطاقات التخطيط نظام • تطبيق

.SAP نظام في �شهر لكل اليًا المرتبات دفع نظام • تطبيق

كل في المملكة اأنحاء جميع في المخزون من للمواد وا�شحة لروؤيه ادى مما النهائية المنتجات م�شتودعات نظام • تطبيق م�شتودع، ومواقع التخزين و�شالت العر�س. مما �شاهم في رفع ن�شبة المبيعات.

و�شع خطط ال�شركة في الإنتاج لدارات يتيح مما SAP في اأ�شهر 3 لمدة مقدما المبيعات توقعات ادخال نظام • تطبيق لالنتاج ح�شب جداول ت�شنيع دقيقة.

بالمملكة. ال�شركة م�شتودعات جميع في ال�شلع جرد خالل والنهائي الحالي المخزون موقف على الطالع نظام • تطبيق

الإنترنت. ال�شهرية على والرواتب بهم الخا�شة المعلومات روؤية ال�شركة من الموظفين مكن من�شوبي بوابة معلومات • تطبيق

من المالي والمركز النقدية التدفقات تقارير و العمومية الميزانية و مف�شلة والخ�شائر الأرباح بيانات ن�شر نظام • تطبيق مبا�شرة. SAP

اإلدارة SAP. وهذا يمكن • تطبيق نظام اغالق نهاية الفترة المالية مثل نهاية ال�شهر، نهاية الربع واأن�شطة نهاية العام في الدوات )بالط، حدة على م�شنع لكل الربح هام�س تقارير و وال�شافية الإجمالية والأرباح والنفقات الإيرادات عر�س من

ال�شحية، ال�شخانات وم�شنع البال�شتيك والمواد الخام(.

اتخاذ لالإدارة يمكن ذلك وعند للربحية ن�شبة حدة على معر�س تقاريركل على لالطالع الربحية تقرير نظام تطبيق •قرارات حا�شمة لها من خالل تحليل قيم التكاليف والعوائد.

الغيار وقطع الخام المواد المخزون من روؤية موقف الم�شتخدمين من تمكن التي الخام والمواد الم�شتودعات نظام • تطبيق لعطاء تفا�شيل دقيقة عن مواقع التخزين.

المنا�شب. القرار واتخاذ ال�شراء عملية لتقييم ) RFQ( ا�شعار عر�س طلب نظام • تطبيق

• تطبيق نظام تدرج م�شتويات الموافقات ل�شحب قطع الغيار العالية القيمة من الم�شتودعات للق�شاء على المعامالت الورقية.

الموظفين. وان�شراف ل�شبط حركة ح�شور .SAP نظام مع اللكترونية والن�شراف الح�شور اأجهزة ربط نظام • تطبيق

الم�شتودعات في و�شبطه النهائية المنتجات حركة لر�شد SAP نظام مع الباركود ربط نظام • تطبيق

8

حفل افطار الشركة لمنسوبيها بفندق الفيصلية

توجهات إدارة الموارد البشريةوالتغيير الم�شتجدات لتواكب باأداءها والرقي اإلى تطويرها يهدف الب�شرية الموارد اإدارة تغيير على العام طراأ في مطلع هذا انتاجية جديدة مكملة لمنظومة ماتقدمه من منتوجات لعمالئها وتح�شين لم�شتوى ال�شركة بقيام وحدات اأن�شطة المرتقب في

المناف�شة والحفاظ عليه واإر�شاء الم�شاهمين.لتحقيق هذا الهدف والو�شول اإليه كان لبد لإدارة الموارد الب�شرية اأن تقّيم اأداءها اآنذاك وتثمنه مقابل تلك التحديات حتى تقف على متطلبات المرحلة المقبلة فبداأت بعقد �شل�شلة من الجتماعات دار فيها النقا�س حول ما تتبع من نظم واإجراءات في تنفيذ اإطار خطة عمل وخطوات اإعادة بنائها و�شياغتها في ثوب جديد قادر على الت�شدي لمتطلبات تلك المرحلة في العمل بهدف

مدرو�شة نوجزها فيما يلي:1. تحديد روؤية ور�شالة وقيم الإدارة.

2. اإعادة النظر في مهام وم�شئوليات الإدارة وعلى �شوئها اإعادة الهيكل التنظيمي حتى يتواءم مع تلك المهام والم�شوؤليات بل مع ا�شتراتيجية ال�شركة في المدى القريب والبعيد.

3. اإعادة النظر في كل النظم والإجراءات القائمة لتطويرها وتفعيلها دعمًا وم�شاندًة وخدمة لجميع اإدارات ال�شركة في تحقيق اأهدافها.

4. تفعيل دور »SAP« في تطوير اعمال اإلإدارة.5. اإدارة الكفاءات.

6. اإدارة الأداء.7. اإدارة �شئون الأفراد ) رعاية وخدمة(.

8. اأن تطرح الإدارة من وقت لآخر مبادرات بّناءة تهدف اإلى تح�شين ظروف بيئة العمل وتر�شيخ مفهوم العمل الجماعي وتعزيز روح الفريق واإزالة الحواجز بين الإدارات.

وفي اإطار هذا الم�شمون فقد تم اإنجاز ما يلي:• و�شع اآليات ق�شم عالقات الوظفين.

• اإ�شدار العديد من التعاميم التي ت�شب في م�شلحة تنظيم العمل والتب�شير الإدارات والعاملين بالآليات الجديدة والنماذج الم�شاحبة لتلك التعاميم.

الإنجليزية. اللغة بدورات الإلتحاق اجراآءات • مراجعة • تم توثيق اإجراءات معظم الأعمال المناطه بق�شم الرواتب للبدء بالعمل على تطويرها وتح�شينها تم�شيًا مع اأهداف الإداره.

.)SAP( المعلومات تقنية تظام في الإجراءات من العديد • تفعيل

9

قام الرئي�س التنفيذي لل�شركة ال�شتاذ

�شركة مع عقد بتوقيع النافع الكريم عبد المانية لتوريد معدات م�شنع الطوب الأحمر والمقرر ان�شاءه بم�شيئة اهلل بمنطقة �شرما وبطاقة األف طن يوميًا. وقد تم ت�شكيل فريق الرئي�س نائب برئا�شة الم�شروع لدارة عمل ال�شتاذ وتعيين والدارية المالية لل�شئون باإذن ونتوقع للم�شروع مديرًا المقبل محمد وت�شغيله الم�شروع من النتهاء يتم ان اهلل

خالل فترة 24 �شهرًا.

مصنع الطوب االحمر

• معارض جديدة للشركة

تاأ�شي�س على وال�شراف بالمتابعة الت�شويق ادارة تقوم من كل في لل�شركة جديدة معار�س ت�شاميم وتنفيذ رفيدة واأحد الق�شيم بمنطقة والر�س والريا�س الدمام بالمنطقة الجنوبية، وقد تم افتتاح معر�س الدمام وبداأ على المعر�س ويقع ال�شركة عمالء ل�شتقبال به العمل �شارع 91 مع طريق الملك �شعود وتبلغ م�شاحته نحو 334 المعار�س بقية افتتاح يتم ان المتوقع ومن مربع، متر

الثالثة قبل نهاية هذا العام.

• كتيب الشركة

قامت ادارة الت�شويق بت�شميم واعداد وطباعة كتيب ال�شركة Company Profile والذي جاء �شامال لكل ان�شطة ال�شركة النتاجية والبيعية وقد �شدر الكتيب باللغتين العربية

والنجليزية.

• المعارض التجاريةتقوم ادارة الت�شويق الآن بالعداد لم�شاركة ال�شركة في عدد من المعار�س التجارية المحلية والخارجية وهي:

2/ معر�س البناء ال�شعودي والذي يقام في مدينة الريا�س بتاريخ 11-2012/11/14م.

2/ معر�س الكبار الخم�س Big 5 Show بمدينة دبي بدولة المارات العربية المتحدة في الفترة 4 - 2012/11/8م.

10

»الخزف السعودي«.. أحد أسهم الصف األول بمكررات جيدة وسعر مقبول عند 94 ريااًلتحليل - عبدالعزيز الصعيدي

طراأ تح�شن ملمو�س على ربحية �شهم الخزف ال�شعودي ال�شافية عن 12 �شهر انتهت في 31 مار�س 2012 بعد زيادة اأرباح الربع الأول من عام 2012 اإلى 63 مليون من 60 مليون في الربع المماثل من العام ال�شابق، وهذا اأدى اإلى انخفا�س مكرر ربح ال�شهم

اإلى 15 �شعفا من 16 �شعفا عام 2011. والمتابع ل�شهم "الخزف" واأمثالها من �شركات ال�شف الأول يالحظ اأنها نمت منذ عام 2006 وحتى تاريخه، ب�شكل متوا�شل وعلى جميع الم�شتويات، فزاد متو�شط �شافي الأرباح بن�شبة 20 في المائة �شنويا، و�شعر ال�شهم بن�شبة 4.1 في المائة، وهذه الزيادة في

اأرباح ال�شركة، وفي �شعر ال�شهم الراأ�شمالية، ل ت�شمل اأي اأرباح تم توزيعها. والميزة الأخرى لل�شركة كونها لم تتاأثر بانهيار ال�شوق �شنة 2006، ف�شعر ال�شهم الحالي، م�شاف اإليه التوزيعات حتى تاريخه، يعيد التوازن اإلى �شعره قبل النهيار، وهذا يعني اأن اأي م�شتثمر كان يملك اأ�شهما في هذه ال�شركة قبل النهيار، لم يتكبد اأي خ�شائر حتى

لو كان قد ا�شترى عند قمة ال�شعر. تذبذب ال�شهم

"الخزف" على 94 ريال، الأ�شبوع المنتهي بتداول الثالثاء؛ 22 رجب 1433، الموافق 13 يونيه وا�شتنادا على اإقفال �شعر �شهم 2012، بلغت قيمة ال�شركة ال�شوقية 3525 مليون ريال، موزعة على 37.50 مليون �شهم، تبلغ الأ�شهم الحرة منها نحو 23.58

مليونا. وظل نطاق �شعر ال�شهم خالل الأ�شبوع الما�شي بين 92.50 ريال و95، في حين تراوح خالل عام بين 86 ريال و108.5، ما يعني اأن �شعر ال�شهم تذبذب في 52 اأ�شبوعا بن�شبة 23.14 في المائة، وفي هذا اإ�شارة اإلى اأن �شهم "الخزف" منخف�س اإلى متو�شط

المخاطر. الح�شانة المالية

المائة، في 97.91 الم�شاهمين اإلى حقوق الخ�شوم معدل بلغ فقد النقدية جيدة جدا، ال�شركة اأو�شاع المالية، النواحي من ح�شانة اإلى الجيدة ال�شيولة معدلت ت�شير كما المرجعية، المعدلت �شمن وهما المائة، في 49.45 الأ�شول اإلى والخ�شوم قدرة يوؤكد ما ذلك كل وفي ال�شريعة 1.06، وال�شيولة النقدية 0.42، ال�شيولة معدل التداول 1.28، معدل بلغ فقد ال�شركة،

ال�شركة على الوفاء بالتزاماتها المالية على المدى القريب. وفي مجال الإدارة والمردود ال�شتثماري، جميع اأرقام ال�شركة ت�شعها في مركز متقدم، فقد تم تحويل جزء جيد من اإيراداتها اإلى حقوق الم�شاهمين، فبلغت ن�شبة نمو حقوق الم�شاهمين 14.14 في المائة عن العام الما�شي 2011، ون�شبة 16 في المائة عن ال�شنوات الخم�س الما�شية، وحققت ال�شركة نموا في الإيرادات بلغت ن�شبته 12.90 في المائة العام الما�شي، و19.55 في المائة

عن ال�شنوات الخم�س الما�شية، وكلها ن�شب جيدة جدا. عدالة ال�شعر

ومن حيث ال�شعر والقيم، يبلغ مكرر الربح الحالي ل�شهم "الخزف" 15 �شعفا، وهو مقبول خا�شة بعد دمجه بمركب مكرر الربح

السبت 26 رجب 1433 هـ - 16 يونيو 2012م - العدد 16063

اأوردت جريدة الريا�ض في العدد 16063بتاريخ 16 يونيو 2012م تحليال عن الموقف المالي وربحية �سهم �سركة الخزف ال�سعوديةن ونورد ادناه ماجاء بالتحليل.

11

للنمو البالغ 11.26 �شعفا، يعزز ذلك قيمة ال�شهم الدفترية البالغة 32.27 ريال، وقيمة ال�شهم الجوهرية عند 79 ريال، وفي كل ذلك ما يبرر �شعر �شهم "الخزف" عند 94 ريال.

هذا التحليل يهدف في الدرجة الأولى اإلى تحديد مدى عدالة �شعر ال�شهم وجدوى ال�شتثمار فيه بناء على المعطيات الحالية، ول يعني تو�شية من اأي نوع.

ا�شتخل�شت جميع الأرقام والمعايير والموؤ�شرات والن�شب الواردة في هذا التحليل من القوائم المالية لل�شركة على موقعها ومن موقع "تداول"، وتمت مقارنة النتائج مع مواقع اأخرى تت�شم بالدقة والحيادية، وفي النهاية تم الأخذ بالأرجح منها في حالة وجود

اأي اختالفات جوهرية.

12

في ظل تنامي القبال على منتجات ال�شركة فى ال�شواق المحلية وا�شواق الت�شدير ، فقد تم توقيع عقود مجموعة من الم�شاريع التو�شعية ليتم تنفيذها خالل الفترة القادمة ومن هذه الم�شاريع :

- توقيع عقود تو�شعة م�شانع البالط لزيادة الطاقة النتاجية بنحو 4.6 مليون متر مربع فى ال�شنة ، لت�شل الطاقة النتاجية الجمالية لم�شانع البالط اإلى 60 مليون متر مربع فى ال�شنة.

- ت�شغيل م�شانع الديكور بتو�شعتها الجديدة لت�شل الطاقة النتاجية للديكورات الي 600.000 قطعة فى ال�شهر.

- تم تركيب المرحلة الولى من م�شروع 36K ليتم ت�شغيله خالل الربع الثالث لهذه ال�شنة اإن �شاءاهلل.

- يجرى الآن ا�شتكمال عمليات تركيب ماكينات جديدة فى م�شنع الفريتة ليتم ت�شغيله فى الربع الثالث لهذه ال�شنة اإن �شاءاهلل.

- تم تركيب )7( اآلت للطباعة الألكترونية خالل هذه ال�شنة كما تم التعاقد مع موردين ل�شافة )3(اآلت جديدة خالل الربع الثالث لهذه ال�شنة.

اما فى مجال �شناعة الدوات ال�شحية فقد تم توقيع عقود توريد معدات م�شنع الدوات ال�شحية الثانى ومن المتوقع اأن يبداأ في النتاج في بداية العام 2014م مما ي�شيف 1.500 طن �شهريًا من الدوات ال�شحية كمرحلة اأولى ولتلبية احتياجات ال�شوق وتكملة لمنتجات ال�شركة من الدوات ال�شحية بداأت ال�شركة فى تركيب وحدة ل�شناعة اغطية الكرا�شي لالدوات ال�شحية كما تم

التعاقد مع موردين لزيادة انتاج الم�شنع باإ�شافة ثالثة اآلت جديدة .

لقاء عمل مع وكيل وزارة العمل المساعد للتطوير:معالي من ال�شعودية الخزف �شركة تلقتها دعوة علي بناء مدير التميمي، علي بن عادل الأ�شتاذ/ قام العمل وزير باحميد، الحميد عبد والأ�شتاذ/ الب�شرية، الموارد اإدارة بن فهد الدكتور مع بالجتماع الموظفين �شئون مدير حيث للتطوير. الم�شاعد الوزارة وكيل التخيفي، �شليمان التنظيمات على تركزت عديدة محاور اللقاء هذا تناول الجديدة لوزارة العمل. وجاء هذا الإهتمام من قبل الوزارة من واقع المكانة التي تتمتع بها �شركة الخزف ال�شعودية في

المجال ال�شناعي، وقد اطلع �شعادة الوكيل اأثناء اللقاء على الخطط التي ت�شعى ال�شركة لتحقيقها في دعم التوظيف للمواطنين من الجن�شين.

التحق بادارة الت�شويق بال�شركة ال�شتاذ ذيب محمد المّهان في وظيفة م�شرف بحوث الت�شويق وهو حا�شل جامعات من الم�شاريع ادارة في ودبلوم الدارة في عالي ودبلوم الت�شويق في الماج�شتير درجة على ا�شترالية ، ا�شافة الى ح�شوله على عدد من الدورات التدريبية في مجال الت�شويق والمبيعات ، كما عمل في عدد من ال�شركات المحلية لفترة تراوحت الى 6 �شنوات. ر�شالة الخزف تتمنى له النجاح والتوفيق في

ادارة الت�شويق بال�شركة

ال�شخانات. منتج وظيفة مدير في رم�شــان / محمــد الأ�شتاذ بال�شركة الت�شويق بادارة موؤخرا التحق الأ�شتاذ محمد عمل في وظيفة مدير ت�شويق لعدد من المنتجات العالمية في قطاع العطور لدى �شركة الموارد التجارية كما عمل في قطاع ال�شيارات كباحث ت�شويق لدى �شركة العي�شى لل�شيارات. ر�شالة الخزف

تتمنى له التوفيق والنجاح في موقعه الجديد بال�شركة

توسعات جديدة في مصانع الشركة

13

شركة الخزف السعودية)شركة مساهمة سعودية(

قائمة الدخل األولية )غير مراجعة()جميع المبالغ بآالف الرياالت السعودية(

لفرتة الثالثة اأ�سهر املنتهية يف 30 يونيو

لفرتة ال�ستة اأ�سهر املنتهية يف 30 يونيو

2012369.223

)247.605()397.146(

121.618

)40.895()16.232(

64.491

)3.798(4.880

65.573)2.145(

63.428

1.72)0.03(

1.69

2011320.673

)202.899(

117.774

)33.479()16.898(

67.397

)4.678(4.610

67.329)1.950(

65.379

1.80)0.06(

1.74

2011627.031

)397.146(

229.885

)66.081()31.475(

132.329

)9.454(6.342

129.217)3.900(125.317

3.53)0.19(

3.34

الإيراداتتكلفة الإيرادات

الربح الإجمايلم�ساريف ت�سغيلية:

بيع وت�سويقعمومية واإدارية

دخل الفرتة من العمليات الرئي�سية امل�ستمرةاإيرادات )م�ساريف( اأخرى:

نفقات مالية، بال�سايفاإيرادات اأخرى، بال�سايفدخل الفرتة قبل الزكاة

خم�س�ض الزكاة�سايف دخل الفرتة

ربحية )خ�سارة( ال�سهم )بالريال ال�سعودي(:دخل الفرتة من العمليات الرئي�سية امل�ستمرة

خ�سارة الفرتة من العمليات غري الرئي�سية�سايف دخل الفرتة

اإي�ساح

11

101010

2012729.382

)494.839(

234.543

)77.049()30.980(

126.514

)7.324(11.134

130.324 )4.290(126.034

3.370.013.36

63.4مليون ريال ارباح الشركة في الربع الثاني من العام 2012م

حققت ال�شركة في الربع الثاني من العام 2012م �شافي ربح بلغ 63.4 مليون ريال مقابل 62.6 مليون ريال في الربع

الول من نف�س العام وبزيادة بلغت 1.3% كما بلغ �شافي المبيعات 369.2 مليون ريال مقابل 360.2 مليون ريال

للربع الول من نف�س العام، كذلك بلغت ربحية ال�شهم 1.69 ريال مقابل 1.67 ريال للربع الول من العام 2012م.

14

كما يف 30 يونيو20122011اإي�ساح املوجودات

شركة الخزف السعودية)شركة مساهمة سعودية(

قائمة المركز المالي األولية )غير مراجعة()جميع المبالغ بآالف الرياالت السعودية(

موجودات متداولة:نقد وما يعادله

ذمم مدينة، بال�شايفخمزون، بال�شايف

م�شاريف مدفوعة مقدمًا وموجودات اأخرى

موجودات غري متداولة:قر�س ل�شركة زميلة

ا�شتثماراتم�شاريع حتت التنفيذ

ممتلكات واآلت ومعدات، بال�شايف

جمموع املوجوداتاملطلوبات

مطلوبات متداولة:اأوراق دفع

قرو�س ق�شرية الأجلاجلزء املتداول من قرو�س طويلة الأجل

ذمم دائنةم�شاريف م�شتحقة ومطلوبات اأخرى

خم�ش�س الزكاة

مطلوبات غري متداولة:قرو�س طويلة الأجل

خم�ش�س مكافاأة نهاية اخلدمة للموظفني

جمموع املطلوباتحقوق امل�ساهمني:

راأ�س املالاحتياطي نظامي

اأرباح مبقاةمكا�شب غري حمققة من ا�شتثمارات متاحة للبيع

جمموع حقوق امل�ساهمنيجمموع املطلوبات وحقوق امل�ساهمني

التزامات حمتملة وارتباطات راأ�سمالية

3

45

7

76

7

198

12

77.313129.115547.252

65.244818.924

- 57.626

190.2011.338.6741.586.5012.405.425

13.650161.798200.994161.935

68.1816.959

613.517

553.63654.238

607.8741.221.391

375.000125.000681.552

2.4821.184.0342.405.425

45.85097.878

404.07457.153

604.955

1.75060.835

166.3431.191.0371.419.9652.024.920

19.543230.430174.962

77.63647.006

6.819556.396

386.64741.434

428.081984.477

250.000125.000662.720

2.7231.040.4432.024.920

15

كما يف 30 يونيو20122011

شركة الخزف السعودية)شركة مساهمة سعودية(

قائمة التدفقات النقدية األولية )غير مراجعة()جميع المبالغ بآالف الرياالت السعودية(

التدفقات النقدية من العمليات:�سايف الدخل قبل الزكاة

تعديالت لبنود غري نقدية:خم�ش�س ب�شاعة راكدة وبطيئة احلركة

عك�س خم�ش�س ذمم م�شكوك يف حت�شيلهاح�شة ال�شركة يف �شايف خ�شائر )اأرباح( �شركات زميلة

ا�شتهالكاتاأرباح بيع ممتلكات واآلت ومعدات

خم�ش�س مكافاأة نهاية اخلدمة للموظفنيالتغريات يف راأ�ض املال العامل:

ذمم مدينةخمزون

م�شاريف مدفوعة مقدمًا وموجودات متداولة اأخرىذمم دائنةاأوراق دفع

م�شاريف م�شتحقة ومطلوبات متداولة اأخرىمكافاأة نهاية اخلدمة املدفوعة للموظفني

الزكاة املدفوعة�سايف النقد الناجت من العمليات

التدفقات النقدية من اأن�سطة ال�ستثمار:اإ�شافات اإىل ال�شتثمارات

توزيعات اأرباح م�شتلمة من �شركة زميلةاإ�شافات اإىل ممتلكات واآلت ومعدات وم�شاريع حتت التنفيذ

متح�شل من بيع ممتلكات واآلت ومعدات�سايف النقد امل�ستخدم يف اأن�سطة ال�ستثمار

التدفقات النقدية من اأن�سطة التمويل:التغري يف القرو�س ق�شرية الأجل

التغري يف القرو�س طويلة الأجلتوزيعات اأرباح ومكافاآت اأع�شاء جمل�س الإدارة املدفوعة�سايف النقد الناجت من )امل�ستخدم يف( اأن�سطة التمويل

�سايف التغري يف النقد وما يعادلهنقد وما يعادله كما يف بداية الفرتة

نقد وما يعادله كما يف نهاية الفرتةمعلومات اإ�سافية عن اأن�سطة غري نقدية:

التغري يف القيمة العادلة ل�شتثمارات متاحة للبيعزيادة راأ�س املال من خالل منح اأ�شهم جمانية و�شدادها من ح�شاب الأرباح املبقاة

129.217

3.007-

)410(63.288

)106(4.062

2.23017.715

1.43725.094

4.312)9.114(

)610()6.787(233.335

)10.475(1.587

)161.410(106

)170.192(74.905

)42.945()88.255()56.295(

6.84839.00245.850

)22(-

130.324

1.800)884(3.173

61.100)126(6.587

8.217)14.101(

)7.926()13.073(

1.896)374()762(

)7.725(168.126

- 238

)174.946(126

)174.582(8.111

99.672 )88.232(

19.55113.09564.21877.313

- 125.000