scrumotopia - journée agile 2015
TRANSCRIPT
Pierre-Emmanuel Dautreppe
Norman Deschauwer
SCRUMOTOPIA
© Pyxis Technologies inc.
QUI SOMMES-NOUS ?
Pierre-Emmanuel
Dautreppe
Architecte .NETCoach & Formateur
Norman
Deschauwer
Scrum PractitionerManager 3.0
© Pyxis Technologies inc.
UNE QUESTION REVIENT
Mais dans la vraie vie, on fait
comment ?
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UNE QUESTION REVIENT
Scrumoto
pia
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Chez nous, ce n’est pas possible!
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APPARITION D’UNE POLARITÉ
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Ah oui, mais ça, ça n’est pas professionnel !
LE MEILLEUR DE CE QU’ON ENTEND
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Mais… on travaille quand ?
LE MEILLEUR DE CE QU’ON ENTEND
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On va démarrer Scrum en douceur.
On va faire 3 jours de scrum et 2 jours de normal
LE MEILLEUR DE CE QU’ON ENTEND
© Pyxis Technologies inc.
DÉBATONS ENSEMBLE
Nous, on n'arrive
pas à aller plus loin
vers l'agilité parce que...
Nous, on ne fait
pas le pas vers
l'agilité car...
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LE PROCESSUS DE RESPONSABILITÉ
Responsibility
Obligation
Shame
Justify
Lay Blame
DenialSource: Christopher Avery, conseiller sur le leadership responsible et le travail de
groupe
Quit
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4 TYPES DE RÉSISTANTS
Conservateurs (purs & durs)
Saboteurs
Suiveurs Sceptiques
Pourquoi ils résistent ?
Com
ment
ils r
ési
stent
?
Aiment le Statu Quo
N’aiment pas Scrum
Pass
ifs
Act
ifs
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IMMUNITÉ AU CHANGEMENT
« We uncovered a phenomenon we call “the immunity tochange,” a heretofore hidden dynamic that actively (andbrilliantly) prevents us from changing because of itsdevotion to preserving our existing way of makingmeaning. »
Robert Kegan and Lisa Laskow Lahey
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Inconsciemment « Immunisé »
Consciemment « Immunisé »
Consciemment « Désensibilisé »
Inconsciemment « Désensibilisé »
IMMUNITÉ AU CHANGEMENT
© Pyxis Technologies inc.
© Pyxis Technologies inc.
Titre sur mesure
POINTS FORTS 1
Merc i !
Période de questions
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