programma supply chain innovations 2015logisolpro.be/pdf/brochurelr.pdf · in het digitale...
TRANSCRIPT
PROGRAMMA
SUPPLY CHAIN INNOVATIONS 2015
uw partner in waarde toevoegende informatie
smart supply chains
40 sessies over alle innovatieve supply chain aspecten50 aanbieders van innovatieve oplossingen100 kansen om te netwerken en kennis uit te wisselen
Donderdag 26 maart 2015 - AED Studio’s Lint (Antwerpen)
16.20u - 17.00u
13.25u
14.25u
12.45u - 13.25u
09.30u - 10.10u
10.15u
tot
10.55u
15.40u
tot
16.20u
14.30u
tot
15.10u
11.20u
tot
12.00u
Industrie 4.0 – smart technologies for smart factoriesProf. dr. dr.h.c. Detlef Zuehlke – German Research Center for Artificial Intelligence DFKI
08.45u - 09.25u
Supply Chain Strategyin het digitale tijdperk:het is niet uw groot-vaders supply chain
Koen Cobbaert– PwC
Innovation
Case Jan De Nul -Opvolging van debaggervloot bij Jan DeNul met QlikView
Kris Van Snick – Jan De Nul
Business Analytics
Advanced forecastingen demand planningbrengen rust
Mo Lasgaa – Groenewout
Forecasting & Demand
Aandachtspunten vooren concretepraktijkvoorbeeldenvan een excellent e-fulfillment conceptRoy Lenders – Fontys Univ.
E-Business
Internet of Things: de ethische implicaties van altijd ‘in’ het netwerk te zittenKatleen Gabriels - VUB
Case VDLNedcarCustomerdriven valuecreation - CreatingFlows in discretemanufacturingPeter Thissen - VDLNedcar
Innovation
Automated BusinessProcess Discovery?Processen genererenén optimaliseren uittransacties in ons ERP?Rob Vanagteren - Ackinas
Business Analytics
CASE Group ClaesJuist inkopen, op hetjuiste moment
Guy Minnen – Group Claes
Inventory management
Case Albert HeijnPiekplanningsstrategie-ën voor E-Commercefulfilment in periodesvan hoge vraagE. van den Hout – A. Heijn
E-Business
Case BMW - Deploy-ment of New Technolo-gies to Optimize theSupply Chain at BMW
Alexander Scholz – BMW
Innovation
Take Back Chemicals:een innovatief dien-stenmodel voor duur-zaam materiaal-beheer
ir. Gert De Bruyn – RoyalHaskoningDHV
Innovation
Case CPE - Optimalise-ring van de multi-echelon voorradendoor paradoxen tedoorbrekenDominique Coenegrachts–CPE
Inventory management
Vente-Exclusive.com -Case over decomplexiteit van eenwebshop zonder vastestockSven Van Gucht – Vente-Exclusive.com
E-Business
Case Mazda MotorLogistics Europe - Deopzet van een ‘produc-tion parts logisticsconsolidation centre’Geert Van Hove - Mazda
Innovation
Case Farnell -Optimizing stockchecking in a socialcontextPieter De Clerck - FarnellLiege
Innovation
Case: Axalta CoatingSystems - DemandManagement Procesoptimalisering met‘waardevolle’big dataFilip Buytaert - Axalta
Forecasting & Demand
E-commerce and theshift of online customerexperience
Karl Haberkorn – UPSBelgium /Luxemburg
E-Business
Met een turbo van idee naar creatieve oplossingMathieu Mottrie, managing partner, CEO – Creax
Nieuwe businessmodellen voor een nieuwe wereldMario Fleurinck, voormalig CEO – Melotte & oprichter InnoCrowd
Afsluitende receptie 17.00u - 18.00u
schematisch overzicht programma Supply Chain Innovations 2015
MTO-conference - innovaties voorgesteld in interviews van 6 minuten - interviews door moderator Kurt Van EeghemAccess Business Group,
Europe and RussiaJDA Sofware
Efficiency verbeteringdoor GLOVIA G2
Foresco Packaging
Digitalisering vanproductieSiemens
Automated SupplyChain Process
Discovery - Ackinas
Automatiseren van deEOQ bepaling
Slimstock
08.45u - 09.25uIndustrie 4.0 – smart technologies for smart factoriesProf. dr. dr.h.c. Detlef Zuehlke – German Research Center for Artificial Intelligence DFKI
Roy Lenders – Fontys Univ.
Case VellemanWMS en creatieveorder- pickstrategieën
Bruno Loosveldt –Velleman
Warehouse Mgt Systems
Case Sumitomo Ware-house - Intelligenterollenbanen spil inorderverzamelproces
Tom Leys – Sumitomo
Warehouse Automation
Case 2XL - Automatise-ring en integratie om teexcelleren in logistiekeexecutie
Stijn Gheyle – Group 2XL
Transport & Distribution
Een case over ‘logisticsexecution met behulpvan JDA Software.
Supply Chain Execution
10.15u
tot
10.55u
09.30u - 10.10u
Case Rexel –Warehouse manage-ment met maximaleschaalbaarheid
Bas Otten - Rexel NL
Warehouse Mgt Systems
Case LantmännenUnibake – WDP bouwtturnkey hoogbouwma-gazijn met SSI Schäfer
Christof Verstraete - WDP
Warehouse Automation
Case Van Merksteijn-Intersig - Automatise-ring van transportal-locatie, communicatieen administratieThomas Truyens – Intersig
Transport & Distribution
Case Scania -Intelligente Proof ofShipment – UHF RFID-technologie voor ScaniaParts OpglabbeekDennis de Jong – Scania
RFID
11.20u
tot
12.00u
Case Estée Lauder’slogistics transformationjourney
Francis Van Hemelrijk -Estée Lauder
Warehouse Mgt Systems
De titel en inhoud vandeze uiteenzetting kuntu terugvinden op dewebsite:www.valuechain.be
CASE Procter & GambleInter-modality andCollaboration a NewIntermodal NetworkApproachMarc Verelst - Procter &Gamble
Transport & Distribution
Case Cofely FabricomGroots RFID-projectvoor efficiëntmateriaalbeheer
Yves Roman - CofelyQuentris (GDF Suez group)
RFID
14.30u
tot
15.10u
shift of online customerCase SVZ - Eenwarehouse voor detoekomst: rotatie enefficiëntie.Davy Malfet - SVZRijkevorsel
Warehouse Mgt Systems
Case dhb - de impactvan CAMPUSSEN oplogistiek vastgoed.
Geert Detollenaere -dhb &Philip Salaerts DistriLog
Warehouse Automation
Case P&G - IoT andcollaborative design:Intelligent office
Arnoud Koning, – Procter& Gamble
Innovation
Case Rabbit – Eenverbeterde SupplyChain door RFIDproduct taggingMarc Van Hoeck, KarlJuliens - Smart Retail Log.
RFID
15.40u
tot
16.20u
CASE WEHKAMP - Logistiek is keyAndries van Daalen – RFS Holding BV
Met een turbo van idee naar creatieve oplossingMathieu Mottrie, managing partner, CEO – Creax
Nieuwe businessmodellen voor een nieuwe wereldMario Fleurinck, voormalig CEO – Melotte & oprichter InnoCrowd
Afsluitende receptie 17.00u - 18.00u
schematisch overzicht programma Supply Chain Innovations 2015
12.45u - 13.25u
13.25u
14.25u
16.20u - 17.00u
MTO-conference - innovaties voorgesteld in interviews van 6 minuten - interviews door moderator Kurt Van EeghemProcessen optimali-
seren via RTLS en RFIDPhi Data
Voorraadplanning-systeem TU- Eind-
hoven/Groenewout
Integratie vanproductielogistiek metWMS - Objective Int.
ORTEC Cloud servicesfor vehicle routing
Ortec
What is a smart freighttoday?Zebra
PLENAIRE SESSIE 2 A&B - 09.30u - 10.10u
Programma Supply Chain Innovations 2015
PLENAIRE SESSIE - 08.45u - 09.25u
● Basics of Industrie 4.0;● Smart components and technologies;● Challenges for industrial applications;● smartfactoryKL – the benchmark center;● The stony way to reality.
De klanten eisen steeds sneller nieuwe gecustomiseerdeproducten. Productlevenscycli van 6-9 maanden worden deregel terwijl er ook aanhoudend vraag is naar meerfunctionaliteit. Hoewel er al enorme voortuitgang werdgeboekt blijft het wachten op een doorbraak binnen deactuele productietechonologieën.
Informatie- en communicatietechnologie kunnen helpenom dit dilemma op te lossen. Computers worden steeds
kleiner en communiceren met elkaar via het internet. enworden slimme knooppunten in een globaal netwerk: hetInternet of Things (IoT). Deze trend vindt zeker zijn wegnaar de industriële productie. De sterke bias van deelectrotechnische en hiërarchische wereld vanbedrijfsautomatisering zullen evolueren tot ‘smart factory’netwerken die enorme voordelen zullen halen uit devooruitgang van de ICT wat ons zal ons leiden tot slimmeproductieprocessen in slimme fabrieken: ‘Industrie 4.0’ ofde vierde industriële revolutie.
Tijdens zijn uiteenzetting presenteert Prof. Zuehlke hetIndustrie 4.0 paradigma. Hij bespreekt de technologieëndie nodig zijn om ‘slimme fabrieken’ op te kunnen zetten.Finaal licht hij ook het smartfactoryKL- initiatief toe.
Industrie 4.0 – smart technologies for smart factories
Prof. dr. dr.h.c. Detlef Zuehlke, director Innovative Factory Systems Department –German Research Center for Artificial Intelligence DFKI
A: INTERNET OF THINGS (IoT) B: WORLDCLASS WAREHOUSE PROJECT
CASE WEHKAMPLogistiek is key
Andries van Daalen,programmadirecteur – RFSHolding
Deze sessie neemt u mee in het beslissingstraject datvoorafging aan het besluit om voor Wehkamp het grootstegeautomatiseerde distributiecentrem voor e-commerce inZwolle te gaan bouwen. Aandacht voor de strategischevisie achter deze investering. De greenfield approach en delogistieke processen. Hoe de systemen er zullen voorzorgen straks de gewenste troughput te realiseren.
Internet of Things: deethische implicaties vanaltijd ‘in’ het netwerk tezitten
Katleen Gabriels – postdoctoraalonderzoeker VUB toegespitst op de ethischeaspecten van IoT, en op de virtualisatie van morelerelaties.
Het Internet of Things (IoT) - waarbij we ‘thing’beschouwen als een metafoor voor om het even welk ding,zelfs mensen en dieren - houdt in dat steeds meerobjecten ‘slim’ worden en gekoppeld zijn aan het internet.Deze continue technische connectiviteit verdwijnt meestalnaar de achtergrond van ons dagelijkse bewustzijn. Maartoch heeft deze evolutie aanzienlijke gevolgen en doet zebelangrijke ethische vragen rijzen, o.a. over privacy,vertrouwen, toezicht, big data, toekomstige technologieënen aansprakelijkheid.
DIAMOND PARTNERS
Ackinas levert oplossingen in Proces en Performance Management, BI en Project-& Portfolio Management . Het brengt uw processen in kaart, analyseert ze entoont manieren aan om efficiënter te werken.
C&W is een center of excellence voor WMS implementaties en logistiekeintegratie van EDI, Voice, ERP interfacing en magazijn automatisering van deverschillende integratoren.
Credon biedt als markleider een totaal pakket van Qlik BI oplossingen voororganisaties die een grote hoeveelheid data op een snelle en eenvoudige manierwillen toegankelijk maken. U wordt inzicht en kennis geboden, niet alleen data.
Groenewout biedt maatoplossingen voor logistiek, supply chain, bouw- en project-management en engineering. Dank zij de uitgebreide logistieke kennis worden debeste adviezen verleend voor producten, systemen en diensten.
JDA is leverancier van end-to-end, geïntegreerde retail en supply chain planningen executie oplossingen. Dank zij de oplossing kunnen de gebruikers hun kostenoptimaliseren, hun omzet verhogen en hun klanten volgens afspraak leveren.
De Objective suite is één van de meest geavanceerde en complete oplossingenvoor “Operations Execution”. Ze bestaat uit een MES (Manufacturing ExecutionSystem), WMS (Warehouse Mgt System) en WFM (Workforce Mgt System).
Optimact helpt bedrijven in het verbeteren van hun voorraadbeheer enforecasting. De Optimact tool waar de gebruiker de expertise automatisch krijgtaangereikt is hét hulpmiddel resultaten boeken in voorraadbeheer en forecasting.
ORTEC is leverancier van advanced planning en optimization oplossigen enservices. De oplossingen resulteren in optimale fleet routing en dispatch,voertuig/pallet belading, workforce scheduling, delivery forecasting, logistieke
PHI DATA is specialist in Auto-ID, datacaptatie en lokalisatie, en adviseert, ontwik-kelt en implementeert totaaloplossingen binnen de domeinen Field Force Auto-mation, Work Floor Automation, Labelling, RTLS, Condition Monitoring en Voice.
Siemens biedt systemen en oplossingen aan voor PLM, Manuf. Operations Mgt enPlant Engineering. Siemens Industry Software ondersteunt het volledige procesvan idee tot afgewerkt product , en is geïntegreerd in de supply chain.
Slim4: de integrale oplossing voor forecasting, demand planning en voorraadbe-heersing. Slimstock verbetert met deze toolstructureel uw voorraadpositie enreduceert het risico op stock-outs en incourante voorraad. terwijl de beschikbaar-heid van het assortiment toeneemt.
Warehouse AutomationWarehouse Management Systems
Business AnalyticsInnovations - Smart Business
Programma - parallelle sessies van 10.15u tot 10.55u
CASE
- SU
MIT
OM
O
Case Sumitomo Warehouse -Intelligente rollenbanen spil inorderverzamelproces
Tom Leys, sitemanager – Sumitomo
De nieuwe eco-vriendelijke multi-client site van 3PLdienstverlener Sumitomo Warehouse ligt inGrobbendonk (B), is 20.000 vierkante meter groot envoert er onder meer de Europese distributie-activiteitenuit voor Mizuno (sportartikelen). Tom Leys licht destrategische keuze voor vestiging in de Antwerp EastPort toe en belicht daarnaast waarom er werd gekozenvoor een mix van onder meer geautomatiseerdeorderverzamelsystemen, intelligente rollenbanen enlegbordstellingen in etagebouw. Deze sessie biedt eenoverzicht van afwegingen en keuzes.
CASE
- VE
LLEM
AN
Case VellemanWMS en creatieve order-pickstrategieën
Bruno Loosveldt, logistiek manager– Velleman
Logflow ontwikkelde voor Velleman een uniekorderpicking concept waarbij de magazijnoperatiebestaande uit o.a. Kardex shuttles, een collimagazijn eneen smallegangenmagazijn, volledig on-demand wordenaangestuurd. Levenscyclus en be-wegingssnelheid vanartikelen worden op een dynamische manier beheerdwaarbij de produc-ten zich automatisch verplaatsennaar de optimale opslaglocatie. Vanuit een cockpit viewkan de warehouse supervisor real-time zijn operatiebijsturen. Hoe het smallegangen-magazijn wordtingeschakeld is nieuw in de logistiek en het neusje vande zalm op het gebied van semi-manueelmagazijnbeheer.
CASE
- JA
N D
E N
UL
Case Jan De Nul -Opvolging van de baggervlootbij Jan De Nul met QlikView
Kris Van Snick, senior functionalanalyst – Jan De Nul Dredging
Bij Jan De Nul gebruikt men QlikView om de registratiesvan de dagelijkse producties van de baggervloot teanalyseren.Alle bedrijfskritische data, zoals opvolging van debaggervolumes en andere belangrijke KPI’s wordengeanalyseerd, alle schepen en projecten worden opbasis van deze analyses vergeleken en geëvalueerd ener worden zelfs ‘what if analyses’ mee berekend. Dezeanalyses zijn dagelijks beschikbaar voor zowel hettopmanagement als het uitvoerend personeel met debedoeling het baggerproces steeds verder teoptimaliseren.
INN
OVA
TIEF
CO
NCE
PT
Supply Chain Strategy in hetdigitale tijdperk: het is niet uwgrootvaders supply chain
Koen Cobbaert, director Strategy &Operations – PwC
De digitale innovatie waarmee we vandaag wordengeconfronteerd kan een fundamentele impact hebbenop hoe onze supply chains er uit zullen zien, ook al zijnwe ons daar nog niet van bewust. En het is beter dat weons op zaken zoals 3D printing, wearable technology,advanced analytics en dergelijke nu al voorbereiden.Denk maar aan de retailers die te laat hebbeningespeeld op de uitdagingen en mogelijkheden diedigitization heeft geboden heeft onlineverkoop en deimpact ervan op het retiallandschap. In dezeuiteenzetting bekijken we hoe de meest recentetechnologische evoluties de supply chain verder kunnenveranderen.
Transport & Distribution Management
E-business/E-fulfillmentForecasting, Planning & Inventory Mgt
Programma - parallelle sessies van 10.15u tot 10.55u
Supply Chain Execution
CASE
- 2X
L
Case 2XL - Automatisering enintegratie om te excelleren inlogistieke executie
Stijn Gheyle, operations director –Group 2XL
2XL is gekenmerkt door een sterk en jong dynamismemet constante drang naar innovatie, zowel in hunbusiness development als op het vlak van logistiekeintegratie en automatisering. Grote spelers zoalsDanone, Redbull, Ontex, Asda, Tesco, … maken gebruikvan het vernieuwende DCS (Direct Customer Shipment)proces waarmee 2XL zich distantieert van de anderedienst-verleners en transportbedrijven in het VK. VoorWMS en logistieke integratie is C&W de vaste partnerbij 2XL vanaf het prille begin.
CASE
GEB
ASEE
RD C
EON
CEPT
Aandachtspunten voor enconcrete praktijkvoorbeeldenvan een excellent e-fulfillmentconcept
Roy Lenders, lector Supply Chain –Fontys University of AppliedSciences & partner Districon
Veel bedrijven zijn bezig met online of multi channelplannen. Er is echter nog maar weinig ervaring met hetinrichten van een efficiënte e-fulfillment backbone. Indeze presentatie leren we op welke aandachtspuntenwe moeten letten en vernemen we concretepraktijkvoorbeelden van succesvolle e-fulfillment casestudies. Topics zijn onder andere last mile, leverkeuzes,automatisering, eenvoud van het proces,warehousenetwerk, retourstroom, efficiëntie van hetwarehouseproces, big data...
CASE
GEB
ASEE
RD C
EON
CEPT
Advanced forecasting endemand planning brengen rust
Mo Lasgaa, managing consultant –Groenewout
Een Amerikaanse merkeigenaar die zijn productenwereldwijd produceert en distribueert, kampte methoge voorraadniveaus en haalde daarbij toch devereiste service levels niet. Welke waren debelangrijkste uitdagingen, oplossingen om tot eenoptimaal evenwicht tussen voorraad en service tekomen?
De parallelle uiteenzettingen worden nietversterkt. U luistert via de hoofdtelefoon die opuw stoel ligt.
Wij hopen met de keuze van hoofdtelefoons uwluistercomfort te hebben verhoogd
Een case over ‘logistics execution met behulp vanJDA Software. Titel en info over deze uiteenzettingkunt u online vinden bij www.valuechain.be ennavigeren naar SC Innovations.
Warehouse Automation
Innovations - Smart Business Business Analytics
Warehouse Management Systems
Programma - parallelle sessies van 11.20u tot 12.00u
CASE
LAN
TMAN
NEN
UN
IBAK
E /
WDP
CASE
- R
EXEL
CASE
- VD
LNed
car
INN
OVA
TIEF
PRO
DUCT
Wat is Automated BusinessProcess Discovery? Hoeprocessen genereren énoptimaliseren uit transacties inons ERP-systeem?
Rob Vanagteren, managing partner- Ackinas
Bedrijven besteden veel tijd en geld aan het ontwerpenvan de bedrijfsprocessen, maar weten we wel wat erwerkelijk gebeurt? Variaties treden dagelijks op enhebben een significante impact op ons budget. QPRProcessAnalyzer toont accuraat hoe processen inrealiteit lopen op basis van onze (ERP)data. Bovendienkosten resultaten slechts een fractie van de tijd eninvestering die nodig zijn met traditionele methoden. Detechniek hierachter is Process Mining, of AutomatedBusiness Process Discovery (ABPD), en werd in delaatste jaren op academisch niveau ontwikkeld. QPRlevert nu kant-en-klare oplossingen o.a. voor de supplychain processen.
Case Lantmännen Unibake –WDP bouwt turnkey hoog-bouwmagazijn met SSI Schäfer
Christof Verstraete, independentconsultant - WDP
Het samenwerkingsproces van Lantmännen Unibake,WDP als eigenaar die het totale concept in handen heeften SSI Schäfer als automatiseerder van het diepvrieshoogbouwmagazijn voor opslag van bakkerijproducten(-20°C). Daarnaast worden de logistieke processen vanhet pallettenmagazijn (28.500), dubbeldiep opgeslagenen 9 magazijnkranen belicht: denk aan het pallet-transportsysteem dat direct aansluit op de productie.De uitlevering “Just-in-time” en “Just-in-sequence”. Depicking via transportbanen en liften waarbij de gepicktepalletten automatisch in hoogbouwmagazijn wordengeplaatst.
Case Rexel – Warehousemanagement met maximaleschaalbaarheid
Bas Otten, Supply Chain Director -Rexel Nederland
Met Astro WMS beschikt Rexel, wereldwijdegroothandel in electro-technische materialen, over eenstabiel systeem voor het aansturen van de warehouseoperatie. Voordelen zijn de vele controlemomenten diede productiviteit en kwaliteit meetbaar maken. Door hetgebruik van cyclecounting en de directe controle dooreen supervisor als een orderpicker een voorraadverschilconstateert, verbetert de voorraadbetrouwbaarheid.Ook functionaliteiten met betrekking tot kabelafhande-ling (registratie van voorraad in meters) en de aanstu-ring van de uitslagorders die meteen gepickt worden inde einddoos van de klant (Pick&Pack-proces) leverenmeetbare voordelen op. Tijdens de sessie verneemt ualles over processen en gerealiseerde verbeteringen.
Case VDLNedcar -Customer-driven value creation- Creating Flows in discretemanufacturing
Peter Thissen, Supply ChainExpert - VDLNedcar
How to reach collaborative offerings and collaborativeoperations using the concept of real-time, capacitydriven ERP solutions and incorporating concepts such asCapable to Promise, engineered products and flowcreation.
CASE
- VA
N M
ERKS
TEIJN
- IN
TERS
IGCA
SE -
GRO
UP
CLAE
S
Case Van Merksteijn-IntersigEen geautomatiseerd procesvoor transportallocatie,communicatie en administratie
Thomas Truyens, change manager –Van Merksteijn-Intersig
Van Merksteijn-Intersig verzorgt dagelijks ca. 200 uit-gaande transporten vanuit verschillende sites in West-Europa. Daarvoor doet het een beroep op tientallentransportfirma’s. Om de toekenning en communicatierond uitgaande vrachten te verbeteren en de admini-stratieve last te verminderen, werd het Transporeon-platform in oktober 2014 met het bestaande ERP-systeem geïntegreerd. Zo worden vrachten één op éénautomatisch verstuurd naar de vervoerder gekozen opbasis van voorgedefinieerde criteria of laat het systeemtransportfirma’s prijs opgeven voor een specifiektransport, waarop het de meest interessante aanbiedingselecteert. Tijdens de uiteenzetting meer over het hoeen de geboekte resultaten.
Forecasting, Planning & Inventory Mgt E-business - Forecasting & Planning
Transport & Distribution Management RFID
Programma - parallelle sessies van 11.20u tot 12.00u
CASE
- A
LBER
T HE
IJN
CASE Group Claes - Juistinkopen, op het juiste moment
Guy Minnen, verantwoordelijkeSoftware Systemen – Group Claes
Group Claes ondersteunt als holding de activiteiten vanClaes Distribution (groothandel in voedingswaren enbenodigdheden) en Claes Machines (verkoop enonderhoud van kwalitatief hoogstaande machines) enprofileert zich als de professionele toeleverancier van devleesverwerkende sector. Teneinde door een optimaalvoorraadbeheer haar klanten steeds een uitstekendeservicegraad en leveringstijd te garanderen integreerdehet bedrijf Slim4, de oplossing van Slimstock voorforecastng en voorraadoptimalisering. Bij dezeimplementatie ligt de nadruk op het juist inkopen ophet juiste moment, rekening houdend met(leveranciers)promoties en seizoenspatronen.
CASE
- SC
ANIA
PAR
TS C
ENTE
R
Case Albert Heijn - De meesteffectieve piekplanningsstrate-gieën voor een effectief E-Commerce fulfilment geduren-de periodes van hoge vraag
Ewald van den Hout, senior advisorto VP of Retail – Albert Heijn
● Het aankooppatroon van e-commerce klantenonderzoeken om de pieken in vraag te bepalen ende arbeid daarop aan te passen;
● Relaties met transporteurs ontwikkelen omoptimale samenwerking en flexibele arbeid tegaranderen tijdens periodes van verhoogde vraag;
De arbeidsvereisten voor warehouse-activiteiten tijdenspiekperiodes evalueren om zo de resourceskosteneffectief toe te wijzen zonder aanbetrouwbaarheid in te boeten.
Case Scania - Intelligente Proofof Shipment – UHF RFID-technologie voor het ScaniaParts Center in Opglabbeek
Dennis de Jong, senior businessanalyst – Scania
Scania’s Global Parts Dirtributie Center in Opglabbeekstockeert meer dan 100.000 SKU’s en levert aan partsDC’s, distributeurs en dealers mundiaal. Voor deexportzendingen implementeerde Scania een systeemgebaseerd op het Mojix STAR RFID concept, waarmeealle laadbewegingen automatisch worden vastgelegd(nauwkeurigheid +99,8%). Bovendien kunnen deindividuele pallets in de opstelgebieden gelokaliseerdworden. Omdat er geen manuele barcodescanning enlaadcontrole meer nodig zijn, wordt een aanmerkelijkefficiency voordeel gerealiseerd en zijn de kwaliteit enbetrouwbaarheid van het laadproces sterk verhoogd.Deze presentatie gaat in op de business case, de aanpaken de gerealiseerde voordelen van het RFID-systeem.
Programma - plenaire sessies - middag en afsluitend
AFSLUITENDE PLENAIRE KEYNOTE - 16.20u - 17.00u
PLENAIRE MIDDAGSESSIE - 12.45u - 13.25u
Hoe kunnen we ons innovatieprocesversnellen? Hoe creëren we van onze ideeën innovatieveoplossingen? En hoe doen we dit snel? Op deze vragengeeft Mathieu Mottrie antwoord. Hij stelt ons een nieuwebenadering voor waarbij we kennis gebruiken die aanwezigis in andere sectoren maar waarvan wij de analogie niethebben gezien of gewoonweg niet kennen. Debasisfilosofie luidt dat “iemand ons probleem ooit al heeftopgelost”. Die oplossingen vinden, transfereren en laten
matchen met onze specifieke kennis, is het geheim achterde voorgestelde turbo-innovatie.Mottrie heeft daarvoor een specifieke methodologieontwikkeld die hij bij de klanten van zijn bedrijf Creax,toepast. Tijdens deze ongemeen boeiende interactievepresentatie wordt de toepassing van deinnovatiemethodologie aangetoond, gebaseerd opconcrete voorbeelden en cases.
Met een turbo van idee naar creatieve oplossingMathieu Mottrie, managing partner, CEO – Creax
PLENAIRE MTO - Conference - 13.25u - 14.25u
Nieuwe businessmodellen voor een nieuwe wereldMario Fleurinck, voormalig CEO Melotte & oprichter InnoCrowd
Mario Fleurinck is een visionaireondernemer met focus op de ontwik-
keling van duurzame productietechnolo-gieën. Hij is eenpioneer in ‘Additive Manufacturing’ of 3D printing vanmetalen. Lang voor iemand begreep waarover het ging enhoe het onze wereld zou veranderen, stapte hij in dezeinnovatieve wereld en creëerde hij businessmodel-len dieveel verder reiken dat de economische globalisering.
Geïnspireerd op zijn holistische visie en in het licht van degroeiende economische en geopolitieke onbalans ligt defocus van zijn benadering op energie-efficiëntie, hetmanagen van grondstofvoorraden, minder afval en dereductie van het waterverbruik.
Na een carrière bij Diamond Boart (Brussel), Boeing(Seattle) en Asco Industries startte hij in 1998 zijn eigenbedrijf. In 2003 zag hij zijn kans schoon om Melotte, eenklassieke analoge toolingproducent, om te vormen naareen digitale producent van complexe mechanischeoplossingen en kritische hoge precisie componenten.
Tot voor kort was Fleurinck CEO van Melotte en bijzonderbegaan met technologische innovatie, systeemdenken ende sociale impact. Voor elke beslissing greep Fleurinckterug naar de principes van ‘Business Resource Efficiency’en ‘Waste Matrix’ dat projecten een score geeft op tweeeconomische pijlers: kostenreductie en groei enerzijds envijf duurzaamheidscriteria anderzijds.
Hij creëerde lokale hoogwaarde jobs. en wil een ‘Web 3.0digital manufacturing cluster’ ontwikkelen waarbij hettransport van fysieke goederen wordt uitgesloten om zomeer waardevolle lokale tewerkstelling te creëren. Diebenadering moet een antwoord bieden op deongebreidelde globalisering, de mens weer in het centrumplaatsen en ons laten evolueren van een lineaire naar eencirculaire economie.
Tijdens zijn uiteenzetting geeft Mario Fleurinck zijn visie opontwikkelingen die al volop bezig zijn, maar voor velenonder ons nog veraf lijken.
PLENAIRE MTO - CONFERENCE - 13.25u - 14.25u
Tijdens de MTO-Conference krijgen we via interviews van 5 minuten allerhandenieuwe concepten en producten voorgesteld. Direct to the point is dus de boodschap.De vragen worden gesteld door moderator Kurt Van Eeghem.
Access Business Group, Europe and RussiaJDA Software Real Results JDA Sofware
Efficiency verbetering door verhoogd gebruikersgemak vanhet GLOVIA G2 platform bij Foresco Packaging Foresco Packaging
Digitalisering van productie; Making Things Right Siemens
Automated Supply Chain Process Discovery, what is it? Ackinas
Automatiseren van de EOQ bepaling Slimstock
Hoe logistieke processen optimaliseren via RTLS en/of RFID? Phi Data
Innovatief voorraadplanningsysteem ontwikkeld doorTU Eindhoven en Groenewout Groenewout
Naadloze integratie van productielogistiek met WMS ObjectiveInternational
ORTEC Cloud services for vehicle routing –The next step in Route optimization Ortec
What is a smart freight today? Zebra
Hebt u afspraken gemaakt met collega’s via de Eventmanager?
Uitstekend!
U vindt de ‘meeting space’ recht tegenover de ruimte voor deplenaire sessies. Natuurlijk kunt u ook met uw toevalligeontmoetingen ter plaatse in deze ruimtes van gedachtenwisselen.
Supply Chain Innovations is niet voor niets het enige netwerkevent op uw niveau.
Programma - plenaire middag conference
INN
OVA
TIEF
CO
NCE
PT
Innovations - Smart BusinessInnovations - Smart Business
Warehouse Management Systems RFID
Programma - parallelle sessies van 14.30u tot 15.10uCA
SE -
EST
EE L
AUDE
R
Case Estée Lauder’s logisticstransformation journey
Francis Van Hemelrijk, executivedirector EMEA - Hub Estée Lauder
Tijdens deze uiteenzetting wordt de logistieke transfor-matie van Estée Lauder Companies’ EMEA Hub in Oevelgepresenteert. Het is een proces waarmee de EMEAHub een van de belangrijkste globale hubs van het EstéeLauder supply chain netwerk werd. Het ‘StrategicModernization Initiative’ startte in 2005 en loopt tot opvandaag. Het behelst een globale ERP-uitrol en deimplementatie van een Advanced Warehouse Manage-ment systeem, alsook verschillende significante wijzigin-gen in de infrastructuur om de groei te onder-steunen.Op het einde van de sessie wordt dieper inge-gaan opde uitdagingen waarmee Estée Lauder in de komendejaren zal worden geconfronteerd en hoe het die uitda-gingen via Supply Chain Innovation zal benaderen.
CASE
- F
ABRI
COM
CASE
- BM
W
Take Back Chemicals – eeninnovatief dienstenmodel voorduurzaam materiaalbeheer
ir. Gert De Bruyn, senior consultant– project manager IndustrialSustainability – RoyalHaskoningDHV
‘Take Back Chemicals’ is een innovatief business modeldat het traditionele volumegebaseerde verdienmodelbinnen de chemieproducerende en -gebruikendeindustrie vervangt door een dienstenmodel. Door hetnieuwe concept toe te passen, koopt een gebruiker vanchemische stoffen niet langer een product, maar betaalthij voor de functie die dit product voor hem vervult.Hierdoor kunnen bedrijven hun productiviteit en winst-gevendheid opdrijven en tegelijkertijd hun ecologischevoetafdruk reduceren. Een aanrader voor alle bedrijvenuit de chemie of chemiegebruikende sectoren zoalsvoedings- & textielindustrie, oppervlaktebehandeling, …
Case BMW - Deployment ofNew Technologies to Optimizethe Supply Chain at BMW
Alexander Scholz, Head of ProjectMgt Supply Chain - BMW Group
BMW Group operates a global supply chain withproduction facilities spread all over the globe. Assuppliers play an increasingly important role for BMW -they account for a large portion of the value add- themanagement of our supply chains becomes a keydifferentiator. Recent natural disasters and marketvolatility have shown the vulnerability of globaloperating businesses. Proactive Risk Management is onethe most important tasks to keep the supply chainoperating smoothly. BMW Group uses latest Web 2.0technologies to generate, interpret, visualize anddistribute relevant pieces of information to the point-of-decision. Current examples highlight the benefits that
Case Cofely FabricomGroots RFID-project voorefficiënt materiaalbeheer bijFabricom
Yves Roman, CEO - Cofely Quentris(GDF Suez group)
Het project bij Fabricom omvat ruim 92.000 stuksgereedschap en materiaal dat van RFID-tags werdvoorzien.Door het materiaalbeheer op deze manier te vereen-voudigen, kreeg Fabricom een beter zicht, in real-time,op de voorraad en op het in- en uitgaande materiaal.Voor de implementatie deed Cofely partner Quentriseen beroep op PhiData.Voor België was dit omvangrijke RFID-project alvast eenprimeur.
CASE
- C
PE
E-businessForecasting, Planning & Inventory Mgt
Programma - parallelle sessies van 14.30u tot 15.10u
CASE
- VE
NTE
-EXC
LUSI
VE.C
OM
Transport & Distribution Management
CASE
- P
ROCT
ER &
GAM
BLE
Case CPE - Optimalisering vande multi-echelon voorraden bijCPE: fundamentele verbeteringdoor paradoxen te doorbreken
Dominique Coenegrachts, managerAankoop – CPE
Hoe kon CPE zijn voorraden met meer dan 10%verminderen terwijl de verkopen substantieel zijntoegenomen en de service fundamenteel is verbeterd?Met de hulp van Optimact werd het voorraadbeheereerst centraal verbeterd en vervolgens werd devoorraadverantwoordelijkheid op minder dan 2maanden tijd voor 5 filialen gecentrali-seerd en werd devoorraad in de filialen nogmaals met 10% verlaagd.De aanpak, valkuilen en kritische succesfactoren die ditverhaal mogelijk hebben gemaakt, worden in dezesessie toegelicht.
Case - Vente-Exclusive.com:de complexiteit van eenwebshop zonder vaste stock
Sven Van Gucht, head of Logistics &After-Sales – Vente-Exclusive.com
Volgende zaken komen tijdens deze presentatie aanbod:
● Concept vente-exclusive.com;● Onze partners en wat wij voor hen doen;● Onze service;● het business model;● Flexibiliteit in logistiek;● Innovatie in logistiek.
Case Procter & Gamble - Inter-modality and Collaboration aNew Intermodal NetworkApproach
Marc Verelst, Procter & Gamble,Supply Network Innovation Center
Currently shippers, intermodal hubs and rail providershave not been able to overcome the inertia to move tointermodal transportation. This is due to the fact thatshippers do not have sufficient volume to drive inter-modal solutions in a stand-alone mode. As a result therail services offered are corridor focused and lack suffi-cient frequency, which hampers leadtime and service. Ifwe want to turn this situation around we need to evolveinto an approach which enables and fosters collabora-tion. This collaborative approach is the New IntermodalNetwork Approach (NINA). We are currently workingthis approach with key shippers and intermodal hubs, soit would be great we can create additional traction inthe Supply Chain Innovation Event.
Tijdens Supply Chain Innovations doen we eralles aan om het u naar uw zin te maken. DeGRATIS catering is daar een element van.
Zin in een koffie,een glaasje wijn offrisdrank? Vraaghet gewoon aande bar. De hongerkunt u stillen meteen croissant of
tijdens de middagpauze met uw keuze uit hetassortiment broodjes en slaatjes. Na de middagvoorzien we nog wat gebak en voor u het weetbent u aan het bijpraten tijdens een glaasje cavaop de afsluitende receptie.
Supply Chain Innovations is niet voor niets uwniet te missen netwerk event!
CASE
-
FARN
ELL
Warehouse Management Systems Warehouse Management
Innovations - Smart BusinessInnovations - Smart Business
CASE
- M
AZDA
MO
TOR
LOG
ISTI
CS
Case SVZ - Een warehousevoor de toekomst: rotatie enefficiëntie.
Davy Malfet, transport &warehouse manager - SVZRijkevorsel
SVZ is wereldwijd producent en verwerker van fruit engroeten. In het magazijn van Rijkevorsel dat wordtverbouwd, worden alle logistieke processen die desupply chain kunnen optimaliseren onder de loepgenomen. De klassieke problemen als leveren on-time,on-budget, en volgens de vraag van de klant moetenworden getackeld en bovendien moet er in de toekomstmeer activiteit zijn op minder plaats. Cruciaal in ditproces is de ondersteunende rol van de WMS oplossingObjective WMS.
CASE
- d
hb
CASE
- S
VZ R
ijkev
orse
lProgramma - parallelle sessies van 15.40u tot 16.20u
Case dhb - de impact vanCAMPUSSEN op logistiekvastgoed.
Geert Detollenaere, directeur -D(istributie) H(olland) B(elgië) enPhilip Salaerts, COO - DistriLog
Het vormen van campussen waarbij verschillendetoeleveranciers, soms concurrenten, gaan samenwerkenom hun gemeenschappelijke klanten kostenefficiënterte beleveren is een nieuwe ontwikkeling binnen supplychain en heeft een belangrijke impact op de bouw,organisatie en grootte van logistieke gebouwen.
Case: Mazda - Het opzetten vaneen ‘production parts logisticsconsolidation centre’ bij MazdaMotor Logistics Europe NV
Geert Van Hove, senior managerParts Supply and Logistics - MazdaMotor Logistics Europe N.V.
Het Europese distributiecentrum van Mazda inWillebroek levert service onderdelen aan alle dealers inEuropa. In 2013 hebben zij echter ook een startgemaakt met het leveren van productie-onderdelen vanEuropese leveranciers aan de Mazda autofabriek inJapan zelf. Dit is een zogenaamde omgekeerde flow vande wisselstukken.Tijdens deze sessie zet Mazda uiteen hoe dit procesheeft plaatsgevonden, aan welke voorwaarden moestworden voldaan en hoe Mazda Motor Logistics dit heeftgerealiseerd om tot een efficiënter gebruik vanbeschikbare middelen te komen.
Case Farnell - Optimizing stockchecking in a social context
Pieter De Clerck, DC Manager -Farnell Liege
● The stock counting process and requirementsat Farnell in Liège, as it was and how it is;
● Why using people with autism?;
● Feedback on the ccoptimizer software andprocess logic;
● Results and advantages;
● Lessons learned.
RFID Innovations - Smart Business
Forecasting, Planning & Inventory Mgt
STU
DIE
- E-C
OM
MER
CE
CASE
- AX
ALTA
CO
ATIN
G S
YSTE
MS
CASE
- P
ROCT
ER 1
GAM
BLE
CASE
- R
ABBI
T
Case Rabbit – Verse maaltijd-salades : minder afval, meerverkoop en een verbeterdeSupply Chain door RFID producttagging
Marc Van Hoeck en Karl Juliens -Smart Retail Logistics
Vanuit de case Rabbit gaan de sprekers van dezepresentatie dieper in op de oplossing waarmee vrijweliedereen kampt: beschikken over volledige, accurate up-to-date data. Dit zowel van producten die zich in hetwinkelrek bevinden als voorraad- en verkoopcijfers.Enkel als we daarover beschikken kunnen we de supplychain optimaal aansturen. Hiervoor werd in de casegebruik gemaakt van RFID tags op alle producten omalle transacties op te volgen. Via een intelligent platformworden al deze gegevens verwerkt en resulteert dit ineen optimale productmix. Hoe de processen eruit zienen hoe een en ander technisch in elkaar steekt wordtduidelijk gemaakt.
E-business
Programma - parallelle sessies van 15.40u tot 16.20u
Case: Axalta Coating Systems -Demand Management Procesoptimaliseren door big data omte vormen tot waardevolle data
Filip Buytaert, EMEA demandmanager – Axalta Coatings Systems
Demand Management vormt de eerste business stap insupply chain planning. Deze sessie gaat in op het strikteproces dat Axalta Coating Systems elke maand toepastom het proces te stroomlijnen. In de afgelopen jarenheeft het team steeds meer flexibiliteit toegevoegd omde toenemende groei aan data te beheren en die datavlotter toegankelijk te maken. Hoe kunnen we big dataomvormen tot waardevolle data voor onze organisatie?Hoe zijn we zeker dat we focussen op die SKU’s die ertoe doen voor onze organisatie?
E-commerce and the shift ofonline customer experience
Karl Haberkorn, managing director– UPS Belgium NV/SA & UPSLuxembourg SARL
Trends of online shopping behaviour, shift of thecustomer expectations
● The need for the logistics industry to adaptan help companies meet these expectations;
● The increasing need for alternative deliveryoptions;
● The omni-channel experience.
Case P&G - IoT andcollaborative design: Intelligentoffice
Arnoud Koning, P&G GlobalBusiness Services HRSS
De uiteenzetting van Procter & Gamble’s ‘intelligentoffice’-project betreft nu eens geen typsich supply chainprobleem. Doelstelling van Arnoud Koning is om hetsamenwerkingsmodel met iMinds en EIT (EuropeanInstitute of Innovation & Technology) toe te lichten alsinspiratie voor andere bedrijven. Een tweededoelstelling is het sensor framework dat werdontwikkeld in het project, en de flexibiliteit om het inandere omgevingen zoals de productieomgeving toe tepassen, toe te lichten.