mercedes-benz argentina reporte social 2008
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Mercedes-Benz ArgentinaReporte Social 2008
a de la Familia- Centro Industrial Juan Manuel Fangio
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Siempre debes luchar por ser el mejor, pero jams
debes pensar que ya lo has logrado.
Juan Manuel Fangio
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ndice
I. Carta del CEO.
II. Perfil del reporte social.
III. Mercedes-Benz Argentina.Perfil de la organizacin.Valores y estrategia.Hechos significativos de 2008.
IV. tica y transparencia.Gobierno corporativo.Conducta profesional.Valores corporativos.Cdigo de integridad.Polticas corporativas.Documentos locales.Compliance.Grupos de inters.Relaciones con la sociedad.
V. Medio ambiente y seguridad.Poltica de medio ambiente.Sistema de gestin ambiental.El SGA en accin.Produccin y medio ambiente.Energa y proteccin del clima.Control de la polucin.Gestin de residuos y reciclado.Proteccin del agua.Conservacin del suelo y remediacin.Acciones desarrolladas.Lneas de trabajo futuras.Indicadores clave de desempeo ambiental.
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VI. Recursos humanos.
Relaciones laborales.
Desempeo y remuneracin.
Beneficios.Desarrollo de las personas.
Estrategia y programacin de capacitacin.
Desarrollo de las personas.
Desarrollo y retencin gerencial.
Poltica de pasantas.
Diversidad.
Ambiente de trabajo.
Comunicaciones internas.
Salud y seguridad ocupacional.
Seguridad e higiene en el trabajo.Capacitacin.
Programas de mejoras.
Respuesta a emergencias y contingencias.
Salud interactiva.
VII. Relaciones con la Comunidad.
Programa de donaciones.
Programa de voluntariado corporativo.
Escuela de Educacin Tcnica Fundacin Fangio.
VIII. Clientes.
Concesionarios.
Cliente final.
IX. Proveedores.
Filosofa de trabajo.
Medio ambiente.
X. Movilidad Sustentable.
XI. Tabla de Contenidos GRI.
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I. Carta del CEO
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I. Carta del CEO
Estimados lectores:
Para nosotros, la sustentabilidad es un principio
bsico que rige nuestras operaciones.
Qu significa esto en la prctica? Significa que
nuestros intereses econmicos, ambientales, sociales
y objetivos deben estar en armona. Despus de todo,
el xito comercial duradero slo es posible si las
preocupaciones ambientales y sociales no sedescuidan. Los resultados de los objetivos a largo
plazo no se pueden alcanzar sin tener en cuenta sus
riesgos y efectos secundarios.
Un buen ejemplo es el de la industria del automvil, que
se enfrenta a una importante transformacin tecnolgica.
Nuestra sociedad est entrando en una era de movilidad
basada en el post-fuentes de combustibles fsiles. Hasta
ahora, los automviles se han impulsado casi
exclusivamente por los combustibles derivados del
petrleo, pero en el futuro los elementos motores
elctricos desempearn un papel cada vez ms
importante. En este sentido, los objetivos ambientales y
econmicos entrarn en una simbiosis.
Y es por eso que estamos avanzando en nuestros esfuerzos
para que nuestros vehculos sean an "ms ecolgicos".
En Mercedes-Benz Argentina estamos comprometidos
con la excelencia, por eso nos esforzamos da a da,
junto a nuestro directorio y a todos los empleados que
forman parte de esta empresa, para sobresalir en
todos los campos de nuestra actividad y alcanzar as
resultados excepcionales.
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Cada logro y cada objetivo cumplido en nuestro
camino es el resultado de un esfuerzo y conducta
transparentes guiado y fundamentado por nuestros
valores: Pasin, Respeto, Integridad y Disciplina. De
esta manera, presento el primer Reporte Social 2008
de Mercedes-Benz Argentina.
Durante el ao pasado hemos tenido un excelente
desempeo que colabor con ratificar una vez ms
nuestra reputacin. Este Reporte contiene lainformacin que sustenta el entusiasmo con el que
miramos hacia el futuro: una serie de xitos en materia
de negocios y como actores sociales al mando de una
de las marcas ms emblemticas de la historia.
Esperamos que a travs de las siguientes pginas
puedan ser testigos de un accionar responsable y
transparente que ubica a Mercedes-Benz Argentina
donde se encuentra en la actualidad.
En conclusin, me gustara volver a la idea que he
mencionado al principio: la sustentabilidad no
depende de si la situacin de una empresa es exitosa
comercialmente. Es un imperativo tico, pero es
tambin un principio bsico de los negocios legtimos.
Por encima de todo, este principio bsico dicta un
comportamiento responsable y orientado hacia el futuro.
Atentamente,
Matthias Barth
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II. Perfil del Reporte Social
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II. Perfil del Reporte Social
El Reporte Social de Mercedes-Benz Argentina 2008
ha sido elaborado siguiendo los Lineamientos para
Memorias de Sustentabilidad de Global Reporting
Initiative (GRI), organizacin no gubernamental a la
cual nuestra casa matriz se ha unido en 2006. En este
sentido, la informacin compilada en esta publicacin
ha seguido los principios de equilibrio, precisin,
periodicidad, confiabilidad, claridad y comparabilidad.
Se trata de una publicacin de frecuencia anual.
La informacin comprendida en nuestro primer
informe corresponde a las operaciones de
Mercedes-Benz Argentina S.A. durante el ao 2008, y
responde a los temas de mayor relevancia para
nuestros grupos de inters y para nuestra industria:
seguridad, cadena de valor y compliance, entre otros.
Los datos econmicos del Reporte corresponden al
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2008.
Los indicadores ambientales reflejan la gestin
ambiental de nuestra planta durante el 2008, as como
informacin sobre nuestro enfoque de Movilidad
Sustentable, que tambin se aplica a los automviles
que importamos de otras plantas de Daimler en el
mundo. Por ltimo, nuestro desempeo social incluye
informacin sobre la gestin de Recursos Humanos, la
relacin en toda la cadena de valor y con la
comunidad.
Se han impreso 1.500 ejemplares de este Reporte
Social 2008, distribuidos entre los grupos de inters
de Mercedes-Benz Argentina.
Una copia digital puede ser descargada desde
www.mercedes-benz.com.ar y pueden solicitarse copias
impresas a los datos de contacto de la ltima pgina.
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III. Mercedes-Benz Argentina
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III. Mercedes-Benz ArgentinaNuestra misin: ser siempre la mejor opcin.
Nuestra visin: ofrecer una experiencia automotriz nica y apasionante.
Perfil de la organizacin
La historia de Mercedes-Benz en Argentina comienza
en 1951, cuando se instal en nuestro pas la primera
fbrica fuera de Alemania. En 1993, la fbrica de Virreydel Pino se transform en un centro de alta tecnologa
para la fabricacin de utilitarios y buses. Luego de la
remodelacin, tom el nombre de Centro Industrial
Juan Manuel Fangio.
Mercedes-Benz Argentina S.A. es una filial de Daimler
AG. Contamos con oficinas en la Ciudad de Buenos
Aires donde funcionan las reas administrativas y de
soporte, y el Centro Industrial Juan Manuel Fangio
ubicado en Virrey del Pino, Provincia de Buenos Aires.Tambin contamos con un Centro de Capacitacin,
ubicado en la localidad de Tortuguitas.
Actualmente la fbrica de Mercedes-Benz tiene dos
lneas de produccin, una destinada a la fabricacin
del Sprinter, al cual se le han introducido diferentes
adelantos tcnicos desde su lanzamiento, y otra
destinada a un nuevo utilitario producido
exclusivamente para la exportacin. Tambin se
fabrica el chasis de los buses urbanos.
Mercedes-Benz opera en el pas a travs de cinco
unidades de negocios:
Mercedes-Benz Automviles:
Comercializacin de automviles de alta gama.
Mercedes-Benz Buses:
Comercializacin de buses para el mercado domstico.
Mercedes-Benz Manufactura:
Produccin de vehculos de segmento Large Vans
para el mercado nacional e internacional.
Mercedes-Benz Trucks:
Comercializacin de camiones para el mercado interno.
Mercedes-Benz Vans:
Comercializacin de vans para el mercado domstico.
Cerramos el 2008 como lderes en la industria por
cuarto ao consecutivo. Los vehculos comerciales de
Mercedes-Benz, utilitarios, camiones y buses,
quedaron al tope de las ventas. Se podra decir que es
un clsico que Mercedes-Benz se ubique al tope de las
ventas del mercado de los vehculos comerciales y que
esta situacin se afianza ao tras ao desde el 2004.
Se obtuvo 70% de participacin en el mercado de
buses, 27,4% del de camiones y 37,4% del de utilitarios.
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Mercedes-Benz Argentina
Presidente: Sr. Matthias Barth.
Facturacin 2008: 4.100
millones de pesos.
Monto de Exportaciones:
USD 547.385.126,00
Unidades vendidas: 34.000.
Cantidad de empleados:
2.200 personas.
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Daimler AG
Es una de las principales empresas automotrices del
mundo. Nuestros orgenes se remontan a 1880,
cuando Gottlieb Daimler, por un lado, y Karl Benz, porel otro, desarrollaron en Alemania un motor de
combustin interna para automviles muy similar.
Recin en 1926, con la fusin de sus empresas,
aunaron fuerzas y los diseos se convirtieron en un
negocio de magnitud internacional. El lema de Gottlieb
Daimler era lo mejor o nada, hoy transformado en el
sostn principal de nuestra filosofa empresarial.
Contamos con una tradicin de ms de 100 aos y ms
de 20 millones de vehculos producidos, lograndoinnovaciones en la ingeniera de automviles. Con sede
en Stuttgart, Alemania, hoy da somos lderes en la
produccin de transportes de pasajeros, utilitarios,
vehculos deportivos y 4x4. Tambin somos el principal
fabricante de camiones y colectivos del mundo.
Empleamos ms de 273.000 personas en todo el
mundo, contamos con 19 centros de produccin y cerca
de 7.300 puntos de venta en todo el mundo. Nuestra
facturacin global en 2008 ascendi a 96 millones de pesos.
Nuestro portfolio de productos incluye las marcas
Mercedes-Benz, Maybach, Smart, AMG, Freightliner,
Sterling, Western Star, Setra, Thomas Built Buses,Orion y Fuso Detroit Diesel.
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Valores y estrategia
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Valores y estrategia
En Mercedes-Benz Argentina estamos comprometidos
con la excelencia y tratamos permanentemente de
sobresalir en todos los campos de nuestra actividad y
de alcanzar resultados excepcionales.
Todos nuestros esfuerzos estn guiados por nuestros
valores fundamentales: Pasin, Respeto, Integridad y
Disciplina, los cuales nos brindan el marco de
referencia para las actividades de todo el grupo
Daimler y para una cultura corporativa orientada hacia
un desempeo superior.
Nuestro objetivo estratgico es alcanzar un
crecimiento sustentable y rentable y as aumentar el
valor de Mercedes-Benz. Para alcanzar esta meta,hemos definido un marco de trabajo que se basa en
seis dimensiones estratgicas y los valores
corporativos.
Para los prximos aos, hemos definido cuatro
estrategias:
Perseguir la excelencia en nuestras operaciones.
Nuestra determinacin para ofrecer el mejor rendimiento
es una parte central de nuestra cultura corporativa.
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Expandir nuestras principales actividades y abrir
nuevos mercados en las regiones de mayor
crecimiento del mundo.
Ampliar el rango de servicios que ofrecemos a
nuestros clientes y trabajar en la redefinicin de
innovadoras tecnologas para los vehculos.
Aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento en
reas relacionadas a los automviles.
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Hechos significativos de 2008
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Hechos significativos de 2008
Lanzamientos de nuevos productos
Como parte de la renovacin de la marca
Mercedes-Benz, luego del lanzamiento del Clase C en
2007, durante el 2008 se presentaron dos modelos
que completan la gama: el CLC Sportcoup y C-Touring
(el familiar del Clase C). Con estos vehculos se realiz
una caravana que recorri diversas ciudades de
Argentina organizando eventos y pruebas de manejo
en cada una de ellas. El Clase C es hoy el lder del
segmento de medianos Premium.
Adems, se present la marca AMG, que se
especializa en la produccin de automviles de alta
gama con la distincin de un deportivo de primera
calidad.
Tambin se realizaron los siguientes lanzamientos:
Face-lift SLK (julio).
Nueva SL (agosto).
Face-lift Clase B (octubre).
Face-lift Clase M (octubre).
Produccin
Se alcanz la produccin de la unidad N 150.000 del
utilitario Mercedes-Benz Sprinter fabricado en el
Centro Industrial Juan Manuel Fangio.
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El Mercedes-Benz Sprinter es el vehculo argentino con
la mayor cantidad de destinos de exportacin,
llegando a ms de 55 pases en los cinco continentes.
Comercial
Finalizamos 2008 liderando una vez ms el mercado
de vehculos comerciales con buses, camiones y el
utilitario Sprinter.
En cuanto a los vehculos de alta gama, el incremento
en las ventas durante el ltimo ao fue de ms del 60%
comparado con el 2007, siendo la automotriz con
mayor crecimiento anual en alta gama.
El vehculo estrella -el Clase C- se ha convertido en el
vehculo lder del segmento de medianos premium con
un 50% de participacin acumulada (datos de enero aseptiembre), es decir que sus ventas son iguales a la
suma de las ventas de la competencia directa.
Apoyo al deporte
Continuando con nuestra poltica de apoyo al deporte,
estuvimos presentes nuevamente como sponsor del
115 Abierto de Hurlingham y firmamos un acuerdo
con la Asociacin Argentina de Polo para ser Gold
Sponsor del 115 Abierto Argentino de Polo de Palermo.
Adems, en Golf, organizamos el MercedesTrophy
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la produccin y la coherencia conceptual de las
colecciones.
Premios
Recibimos un reconocimiento por parte de la Fundacin
Impulsar por nuestro apoyo a su labor socialmente
responsable.
y auspiciamos el Torneo de Maestros. Con el
utilitario Sprinter, organizamos la Copa Sprinter
de Ftbol que se realiz en varios puntos del
interior del pas. Adems, somos uno de los
sponsors de la Liga Nacional de Bsquet.
Apoyo cultural
Nuestro compromiso por fomentar actividades
culturales, se refleja en el auspicio de la muestra
Lmite Sud/South Limit (organizada por arteBA),
nuestra presencia en ExpoTrastiendas y, adems,
el sponsoreo de la primera edicin de Impact Art
en Argentina.
Promocin al diseo argentinoEn noviembre de 2008 organizamos junto a Faena
Hotel+Universe, la primera edicin del Fashion
Edition Buenos Aires, una presentacin de las
colecciones de los ms destacados diseadores
nacionales, que tiene como objetivo crear una
plataforma para proyectar el diseo nacional al
mundo internacional de la moda. El criterio de
seleccin de los diseadores, realizada en este
caso por Stephen Gan, se bas en la bsqueda de
la innovacin, sin perder de vista la excelencia en
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IV. tica y Transparencia
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IV. tica y TransparenciaEl comportamiento tico es un prerrequisito en todos nuestros negociosy con todos nuestros grupos de inters.
En Mercedes-Benz Argentina contamos con herramientas,lineamientos corporativos y mecanismos de control queaseguren una gestin y administracin responsable denuestras operaciones y minimicen los riesgos de negocios.
1. Gobierno corporativo
Daimler AG es una corporacin global que cotiza enbolsa, con domicilio en Alemania. En consecuencia, elmarco legal para el gobierno corporativo proviene dela legislacin alemana. A su vez, al estar listada en laBolsa de Nueva York (New York Stock Exchange),tambin adhiere a la legislacin americana de mercadosde capitales.
Adems de cumplir con la legislacin vigente en los pasesen que operamos, nuestras acciones estn orientadas porprincipios reconocidos internacionalmente, por ejemplo,el Pacto Global, la Organizacin Internacional del Trabajoy las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales.
Mayor informacin sobre nuestros rganos de gobiernocorporativo puede encontrarse en nuestro Annual Report,disponible en www.daimler.com.
2. Conducta profesional
En Daimler AG hemos establecido un conjunto integralde standards que exceden los requisitos legales y quese aplican a todas nuestras filiales en el mundo. Estecompleto sistema se ha desarrollado a lo largo devarios aos, y aplica directa e indirectamenteprincipios externos tales como los del Pacto Global ascomo captulos y convenciones internacionales, porejemplo de las Naciones Unidas y de la OrganizacinInternacional del Trabajo (OIT). Este sistema, sirve amodo de orientacin para los empleados de nuestraempresa, y a su vez, permite implementar efectivasacciones de control y monitoreo.
En 1999, se formul un exhaustivo Cdigo deIntegridad, que se complement en 2003 con losPrincipios de Responsabilidad Social y con un Cdigode tica en 2003. En 2006, se agregaron tambinPolticas Corporativas y Lineamientos Corporativosespecficos, los cuales traducen los standards ticosdel Cdigo de Integridad a lineamientos de conductainternos. Cada uno de los elementos de este sistemase relaciona con los otros a travs de una clara jerarqua:
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A. Valores Corporativos
El fundamento de todas nuestras acciones se expresaen nuestros valores corporativos: Pasin, Respeto,Integridad y Disciplina.
B. Cdigo de Integridad
Adicionalmente al cumplimiento de las regulacioneslegales, nuestros principios de conducta comercialtica estn anclados al Cdigo de Integridad, el cual sebasa en los valores corporativos de la compaa. Estecdigo define temas tales como requerimientos deconducta en negocios internacionales, conflicto de
intereses, problemticas de equidad, prcticas anti-corrupcin, etc. El Cdigo de tica, que fue aprobadoen 2003, extiende las previsiones del Cdigo deIntegridad a los miembros del directorio y gerentesque tienen influencia significativa en la planificacin yreporte de los estados financieros.
C. Polticas Corporativas
Dichas polticas traen a un plano ms concreto los valores
corporativos y el Cdigo de Integridad. El contenido
se focaliza en la proteccin contra la corrupcin, laproteccin de la propiedad corporativa, donaciones, yconflicto de intereses. Tambin incluyen losLineamientos Ambientales, a travs de los cuales,demostramos nuestro compromiso con la preservacindel medio ambiente.
D. Documentos locales
En forma complementaria a los documentosanteriores, contamos con manuales explicativos entodas nuestras filiales. Tambin hemos desarrolladoun Manual Antisoborno.
Los standards de conducta profesional de Daimler AG.
Manual Anti-sobornoLineamientos
ValoresCorporativos
Cdigo de IntegridadCdigo de tica
Polticas
Lineamientos
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3. Compliance
En Mercedes-Benz promovemos una conducta de
negocios tica, en consonancia con nuestros valores y
polticas corporativas. Para poder actuar de manera
econmica, social y ambientalmente responsable, es
esencial que la empresa defina y monitoree sus
actividades. Nuestro objetivo es cumplir con los
estndares formulados en estas reas en todo el mundo
y es por ello que la implementacin del marco de
referencia tico se encuentra vigente a escala global.
La coordinacin y desarrollo de todos los temas
relativos a tica y conducta profesional es un esfuerzo
compartido de las reas de Legales, AuditoraCorporativa y Compliance, de manera tal que nuestras
operaciones se realicen conforme a las regulaciones
legales externas as como a nuestros lineamientos
ticos internos.
El cumplimiento de dichas normas es responsabilidad
de cada uno de los que trabajamos en la empresa.
Quienes tienen alguna duda o consulta relativa a este
tema pueden acceder a una lnea telefnica gratuita.
Tambin se pueden hacer reclamos annimos en caso
de supuestos incumplimientos a la Oficina de Prctica
de Negocios.
4. Grupos de inters
En Mercedes-Benz Argentina somos conscientes de la
naturaleza recproca de las relaciones que entablamos
con el entorno de nuestra empresa. Es por ello que
estamos en permanente dilogo con lderes de opinin
del sector empresario y pblico, con organizaciones de
la sociedad civil, con nuestros empleados y sus
representantes sindicales, con nuestros clientes y la
comunidad, entre otros.
Hemos identificado varios grupos de inters, quedifieren entre s en la forma en que se relacionan con
nosotros.
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5. Relaciones con la sociedad
Creemos que nuestro rol de ciudadanos corporativos
nos exige mantener una relacin fluida y transparente
con nuestros grupos de inters.
Una de nuestras polticas de relaciones institucionales
consiste en definir claramente la posicin de la
compaa frente a los diversos temas de inters
pblico. Otro eje de trabajo es el monitoreo, lainterpretacin y la aplicacin de las normas referidas a
la industria automotriz y la produccin industrial, a los
fines de lograr el cumplimiento de las normas vigentes
y el seguimiento de los requerimientos oficiales.
Mantener una eficaz relacin con los medios de
comunicacin es otro de los ejes de nuestras
comunicaciones corporativas. El valor de los medios
como fuente de informacin de la opinin pblica nos
ha permitido cultivar una slida relacin que se basa
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Personas con las que MB tieneresponsabilidades financieras,
legales u operativas.
Grupos de intersafectados por lasoperaciones MB
Personas que tienenposibilidad de influir en
el desempeo de MB
SindicatosClientes
Administracin Pblica
ONGs socialesy ambientales
Gobierno
Servicios
Capitales
Medios
Ciencia
Comunidades
Bienestar
GananciasMateriales
Productividad
Remuneracin
GananciasProductos
Licencia para operar
Tecnologa
ROI
ImpuestosAutoridadesEmpleadosConcesionarios
Proveedores Accionistas
en el respeto por la independencia de la prensa y la
libertad de expresin.
A nivel corporativo, participamos de las siguientes
cmaras y asociaciones empresarias:
ADEFA - Asociacin de Fbricas de Automotores.
AGUEERA - Asociacin de Grandes Usuarios de Energa.
AMCHAM - Cmara de Comercio de los Estados Unidos.
AEA - Asociacin Empresaria Argentina.CERA - Cmara de Exportadores de la Repblica Argentina.
Fundacin CAPITAL.
IDEA - Instituto para el Desarrollo Empresario Argentino.
Cmara de Comercio Argentino-Alemana.
Unin Industrial Argentina.
Grfico perteneciente a Grupos de Inters.
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V. Medio Ambiente y Seguridad
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Nuestras operaciones productivas se encuentran
totalmente integradas con la proteccin del Medio
Ambiente, tanto en operaciones propias como
aquellas sobre las que influimos de manera directa.
1. Poltica de Medio Ambiente
En Argentina, hemos formalizado nuestro compromisocon el Medio Ambiente a travs de una poltica
ambiental alineada con la poltica corporativa de
Daimler AG y los principios ambientales precedentes.
Dicha poltica describe nuestro compromiso
ambiental, que partiendo desde los aspectos
ambientales, avanza hasta una evaluacin de las
implicancias sobre el Medio Ambiente de nuestra
produccin y nuestros productos, y se integra a los
procesos decisorios de la compaa. La poltica
ambiental es comunicada y debe ser cumplida por
todas las personas que trabajan en nuestra empresa o
en nombre de ella, y est a disposicin de todos
nuestros grupos de inters.
2. Sistema de Gestin Ambiental
En Mercedes-Benz Argentina tenemos la conviccin de
que nuestros principios y Poltica Ambiental deben ser
mucho ms que un enunciado. Es por ello que
desarrollamos e implementamos un completo Sistema
de Gestin Ambiental (SGA) con el objetivo de:
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V. Medio Ambiente y SeguridadLa proteccin y promocin del Medio Ambiente es uno de nuestros principales objetivos
y una de las claves de nuestra estrategia corporativa para contribuir al valor a largo plazo
de nuestra compaa.
Principios de Medio Ambiente
Proteccin del Medio Ambiente en todas sus actividades
y operaciones.
Participacin y capacitacin de los recursos humanos.
Cumplimiento de la legislacin ambiental.
Compromiso de mejora continua.
Poltica de Medio Ambiente
Afrontamos el futuro cumpliendo la legislacin y
trabajando continuamente en la mejora del desempeo
ambiental de la empresa.
Producimos vehculos que asocian excelencia tecnolgica y
conciencia ecolgica.
Desarrollamos nuestra produccin teniendo en cuenta la
preservacin del ambiente.
Ofrecemos a nuestros clientes informacin y servicios
orientados a la conservacin del ambiente.
Involucramos a nuestros empleados en prcticas
ambientales correctas.
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Manual del S.G.A.
Procedimientos.
Instructivos.
Adjuntos.
Registros.
Formatos de registro.
Nuestra empresa cuenta con la certificacin ISO 14001
desde 2001, la cual es uno de los elementos centrales
para la gestin de nuestro sistema ambiental. De
hecho, para la construccin de nuestro SGA se han
seguido las directivas de la norma ISO 14001 y -en
algunos casos- se han utilizado referencias el sistema
ISO 9001.
Peridicamente, el Comit de Medio Ambiente y la
Direccin de Mercedes-Benz Argentina revisan el SGA
para evaluar la efectividad de las acciones desarrolladas
y, si fuese necesario, corregir los desvos evidenciados,
en funcin de los objetivos de mejora continua del
desempeo ambiental global de la compaa.
2.1. El SGA en accin
El SGA incluye un Programa de Gestin Ambiental, a
travs del cual se identifican las metas y objetivos
Contar con una herramienta para manejar y mejorar
la gestin ambiental en las operaciones de la
organizacin.
Asegurar la conformidad con los enunciados de la
poltica ambiental, los objetivos planteados por la
Direccin y los requisitos de la legislacin ambiental.
Contar con medios para demostrar tal conformidad
internamente y ante terceras partes.
El Sistema de Gestin Ambiental de Mercedes-Benz
Argentina cubre todas las operaciones de fabricacin
de vehculos -desde la recepcin de insumos en el
Centro Industrial, hasta el despacho de unidades al
concesionario del cliente- e incluye todas las
actividades realizadas en el Centro Industrial de lalocalidad de Virrey del Pino -efectuada por personal
propio o bajo su control y/o influencia directa-, las
actividades conexas de la Casa Central y las
desarrolladas en la Escuela de Capacitacin de
Servicio.
Dada la relevancia del SGA dentro de la operatoria de
nuestra empresa, dicho Sistema est debidamente
documentado de la siguiente manera:
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relevantes, se asignan responsables y plazos para su
cumplimiento, a los fines de planificar la mejora del
desempeo ambiental de la organizacin y evaluar
peridicamente su avance.
Los objetivos y metas fijados para cada punto del Programa de
Gestin Ambiental estn alineados con la poltica ambiental, e
incluyen el compromiso para prevenir la contaminacin, el
cumplimiento de la legislacin y el tratamiento efectivo de los
aspectos ambientales significativos, con el objeto de buscar la
solucin ms efectiva, compatible con los principios del
desarrollo sustentable y nuestros grupos de inters.
Para garantizar una gestin ambiental adecuada,
contamos con un Comit de Medio Ambiente. Es un grupointerdisciplinario conformado por el Gerente de Salud,
Seguridad y Ambiente, el Gerente de Servicios Generales
y Mantenimiento de Planta, el Supervisor de Seguridad e
Higiene en el Trabajo, el Especialista de Laboratorio, el
especialista de Medio Ambiente y el Especialista de
Servicios Generales y Mantenimiento de Planta.
La capacitacin es un elemento clave para cumplir
efectivamente con nuestros principios ambientales. Es
por ello que peridicamente se identifican las necesidades
de capacitacin en materia ambiental para todo el
personal cuyo trabajo pueda ocasionar un impacto
significativo sobre el Medio Ambiente y en base a ello se
elabora un Programa anual de capacitacin ambiental.
Contenidos del Programade Capacitacin Ambiental 2008
Introduccin y concientizacin en cuestiones
ambientales ISO 14000.
Auditores Internos ISO 14000.
Capacitacin a Directores de Obra.
Gestin de residuos comunes y especiales.
Identificacin de aspectos ambientales.
Manejo de la documentacin ISO 14000.
Multiplicadores ISO 14000.Preparacin de Auditoras Ambientales.
Cierre de Auditoras Ambientales.
Concientizacin ambiental y toma de conciencia en
reas productivas.
Operarios / puestos con variables ambientales
significativas.
Asesores de Servicio - Generalidades ISO 14000.
Control operativo.
Capacitacin a Proveedores.
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La eficiencia de nuestro SGA es validada regularmente
a travs de un mtodo de autocontrol que instrumenta
auditoras internas para verificar si las directivas del
SGA estn siendo cumplidas en los sectores
involucrados y asegurar acciones correctivas en caso
que fuese necesario. Las auditoras internas son
realizadas por personal de la organizacin debidamente
entrenado que, en ocasin de realizarse una auditora,
deja su actividad rutinaria para asumir el rol de auditor
interno. Se procura que los auditores internos siempre
sean personas ajenas al sector auditado.
Peridicamente tambin recibimos auditoras
establecidas por nuestra casa matriz, las cuales son
desarrolladas por expertos internacionales en la
materia. Por ltimo, la Direccin de Mercedes-Benz
Argentina, realiza una revisin del Sistema de Gestin
Ambiental (SGA) para actualizarse sobre el desempeo
ambiental de la organizacin y sobre la conveniencia,
adecuacin y eficacia del SGA implementado.
Las operaciones de terceros (proveedores y
contratistas) sobre los cuales la organizacin posee
control y/o influencia tambin es considerada dentro
del SGA, para lo cual se realiza una evaluacin y
calificacin del potencial riesgo ambiental de las
actividades desarrolladas por nuestros proveedores,
que permiten establecer requisitos, herramientas de
control y seguimiento de su desempeo ambiental.
El Centro Industrial Juan Manuel Fangio ha sido pionero
en proteccin ambiental. Ejemplo de ello es la planta detratamiento con la que cuenta el establecimiento desde
el ao 1960 para sus efluentes lquidos, tanto sanitarios
como industriales. As tambin, para acompaar los
nuevos desafos y el crecimiento de la empresa, fue
construida una nueva planta con una capacidad mayor
en el ao 1994 y modernizada en el ao 1998,
incorporando tecnologa de punta en materia de
tratamiento de efluentes. La primera planta fue donada
al barrio de Mercedes, lindero al Centro Industrial.
Objetivos de las auditoras internas
Determinar si el SGA implementado cumple con las
disposiciones de la norma ISO 14001 y las especficasde la compaa.
Comprobar si el SGA se mantiene adecuadamente
implementado y se cumplen las directivas expresadas.
Mantener a la Direccin actualizada respecto del resultado
de las auditoras y del funcionamiento del SGA.
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3.2. Control de la polucin
Por la naturaleza de nuestras operaciones, los procesos
que llevamos a cabo en nuestro Centro Industrial
generan emisiones gaseosas que requieren unmonitoreo para verificar que no superen los parmetros
legislados, sobre todo en la forma de solventes (VOC)
que provienen de los procesos de pintura. Otros
parmetros, como los productos de combustin, son
monitoreados en distintos puntos del Centro Industrial.
Gracias a los permanentes esfuerzos en investigacin y
desarrollo, hemos alcanzado bajos niveles de
emisiones, y continuaremos trabajando en este
sentido, a travs de iniciativas ambientales que sean
tcnica y econmicamente posibles.
3. Produccin y Medio Ambiente
En Mercedes-Benz Argentina somos precursores en la
implementacin de innovaciones con la produccin y
los procesos de ingeniera compatibles con el Medio
Ambiente.
De acuerdo a nuestra poltica ambiental, nuestra meta
corporativa es hacer que todas las etapas de
produccin sean amigables con el Medio Ambiente. En
este sentido, los principales campos de accin son:
Control de emisiones gaseosas y de calidad de aire.
Control de la calidad de nuestros efluentes lquidos.
Identificacin, control, gestin y tratamiento de los
residuos generados en el Centro Industrial.
Optimizacin en el uso de los recursos.
3.1. Energa y proteccin del clima
Con el objetivo de reducir las emisiones de CO2 de
nuestras plantas, utilizamos un doble enfoque de
trabajo, que incluye tanto al abastecimiento de energa
para nuestras plantas, como el uso eficiente de
energa en la produccin. A su vez, tambin
implementamos proyectos de ahorro de energa, para
aumentar la eficiencia energtica de nuestra planta.
Mercedes-Benz Argentina | 30
1,541,34
1,932,32
1,71,61,9
2,71,5
2,7
4,5
3,33,2
3,7
5,6
3,0
5,2
0
1
2
3
4
5
6
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Electricidad
Gas natural
Consumo de energa elctrica y gas (2000-2008) en Centro Industrial
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3.2.1. Monitoreo y tratamiento de efluentes gaseosos
Para el monitoreo de efluentes gaseosos, nuestro CentroIndustrial toma sus lneas de accin de la legislacinaplicable. En base a ello, se desarrollan campaas demonitoreo de los conductos de todo el establecimiento.A su vez, se realizan anlisis de la calidad de aire. Esteparmetro establece lmites destinados a la proteccinde la salud de la poblacin.
El Centro Industrial cuenta con alrededor de 175conductos medidos peridicamente. Entre losparmetros considerados en estas mediciones,podemos mencionar:
Compuestos orgnicos voltiles.xidos de nitrgeno.Monxido de carbono.Material particulado.
Los resultados de nuestras mediciones nos permiten,en caso que sea necesario, poner en accin medidascorrectivas para hacer que nuestras operacionestengan el menor impacto posible en el MedioAmbiente y cumplan con los requisitos legales.
Descarga de emisiones gaseosas xidos de nitrgeno
-NOXS (Kg/Unidad)-
13,312,4
0,3
3,5
0,5
2,9
8,3
0,7
13,3
0,02,04,06,08,0
10,012,014,016,0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
1,721,86
0,61
0,4150,39
0,270,09 0,11
0,39
0,00
0,40
0,80
1,20
1,60
2,00
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Emisiones gaseosas compuestos orgnicos voltiles
-VOCS (Kg/Unidad)-
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3.3. Gestin de residuos y reciclado
Al hablar de gestin de residuos, en Mercedes-Benz
Argentina priorizamos la prevencin y el reciclado
frente a la disposicin. Es por ello que el reciclado
y reutilizacin de materia prima y otros materiales
se ha convertido en una prctica habitual en
nuestra empresa desde hace varios aos. Adems,
buscamos mejorar en la utilizacin de tecnologas
innovadoras y amigables con el medio ambiente en
los procesos de planificacin de la produccin, de
manera tal de evitar la creacin de residuos desde
su origen.
3.3.1. Manejo de residuos
En base a estos datos, se han identificado las diferentes
corrientes de residuos entre las cuales podemos
identificar:
Residuos comunes: El residuo Comn domstico
es generado por actividades personales (no
industriales) de los empleados; el residuo Comn
industrial es generado en la actividad industrial,cuya composicin es similar a la del domstico.
Mercedes-Benz Argentina | 32
0,91
1,67
2,577
0,82
0,14
0,76
1,64
1,531,69
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Descarga de Emisiones Gaseosas CO (Kg/Unidad)
0,16
1,32
0,456
0,20
0,48
0,130,11
0,07 0,070,00,10,20,30,40,50,60,70,80,91,01,11,21,31,4
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Descarga de Emisiones Gaseosas
Material Particulado (Kg/Unidad)
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Estos residuos se disponen en contenedores y
recipientes azules que poseen la leyenda de Residuos
Comunes, con bolsas negras. Entre los residuos ms
habituales encontramos: plstico sin contaminar,
yerba, restos de alimentos, envases de bebidas,
envoltorios de cigarrillos, entre otros, siempre y cuando
no presenten contaminacin.
Residuos especiales: Son generados en diferentes
tareas que se desarrollan en el Centro Industrial donde
se manipulan aceites, combustibles, lubricantes y
diferentes productos qumicos.
Los residuos en estado slido se disponen en
recipientes amarillos con bolsas amarillas que poseen
la leyenda Residuos Especiales. En el caso de la
generacin de residuos semislidos y lquidos se
disponen en maxibidones de 1000 lts. y tambores de
200 lts. Para una mejor trazabilidad de los residuos,
estos recipientes son rotulados de acuerdo a la
peligrosidad y categora designada por la legislacin
aplicable.
Entre los residuos slidos podemos encontrar: guantes,
estopas, paos contaminados con aceites, solventes u
otros productos qumicos. Estos residuos son enviados a
incineracin y disposicin final en un relleno de seguridad.
En el caso de los residuos semislidos y lquidos
especiales, de acuerdo a sus caractersticas son
destinados a dos tratamientos diferentes. Para aquellos
residuos que tengan poder calorfico elevado, son
utilizados para la produccin de combustible alternativo
para hornos de cemento. Podemos sealar los barros de
pintura y lquidos inflamables usados. Aquellos residuos
como barros de planta de tratamiento de efluentes o
barros de vertidos, son inertizados y dispuestos en
rellenos de seguridad.
Residuos patognicos: son generados durante la
atencin de pacientes en el servicio mdico de la empresa
y baos de damas de todo el Centro Industrial.
Estos residuos son dispuestos en cajas provistas por el
tratador del residuo, las cuales poseen la leyenda residuos
patognicos, o smbolo de residuo patognico. En su interior
contienen bolsas de color rojo de 200 micrones, tal como lo
exige la legislacin. Finalmente, estos residuos son
destinados a termodestruccin por un operador habilitado.
Mercedes-Benz Argentina | 33
Involucramos a toda la empresa sobre la importancia
en la disposicin de los residuos generados. Para ello,
capacitamos a todos los empleados de la planta que
trabajan en el Centro Industrial sobre cmo lograr unadisposicin adecuada y la minimizacin de los residuos.
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3.3.2. Tratamiento de pilas y bateras
Nuestro Centro Industrial tambin presenta la
generacin de pilas y bateras como residuo.
Estos residuos son insumos utilizados en
diferentes equipos y vehculos del Centro
Industrial. Las pilas son inertizadas y luego
dispuestas en rellenos de seguridad. Para el caso
de las bateras, optamos por reciclarlas por un
operador habilitado para tal fin.
Generacin de residuos patognicos (Kg/empleado)Generacin de residuos comunes (Kg/unidad)
Generacin de residuos especiales (Kg/unidad)
Mercedes-Benz Argentina | 34
31,227,1
59,3
11,0
21,2 20,9
69,8
26,8
20,6
0,0
15,0
30,0
45,0
60,0
75,0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
57,1
26,727,631,336,5
164,8
33,340,638,7
0
25
50
75
100
125
150
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
0,10
0,11
0,06
0,08
0,090,08
0,11
0,14
0,00
0,04
0,08
0,12
0,16
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
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3.3.3. Reciclaje para el Hospital Garrahan (papel y cartn)
Entre los residuos de mayor generacin podemos
mencionar cartones y papeles. Esta clase de residuos
son generados desde las reas de oficina (tanto del
Centro Industrial como de Casa Central) y en los
sectores del Centro Industrial donde se utiliza cartn
como embalaje.
Desde el ao 2000, nuestra empresa se ha
comprometido a participar en el "Programa de
Reciclado de Papel", que naci en septiembre de 1999
como iniciativa de la Fundacin Garrahan. Est
diseado con el fin de introducir en la comunidad la
prctica habitual de separar, juntar y donar el papel en
desuso.
Los objetivos de este programa son entre otros:
Obtencin de recursos econmicos para apoyar el
desarrollo integral del Hospital Prof. Dr. Juan P.
Garrahan.
Contribuir a la proteccin del Medio Ambiente.
Estructurar un proyecto solidario donde la sociedad
civil participa como protagonista fundamental.
Los papeles y cartones incluidos en el programa son
todos aquellos que no se encuentren contaminados con
aceites y otros productos qumicos manipulados por la
empresa. Puede ser papel blanco o de color, sobres de
todo tipo de papel, formularios continuos, diarios y
revistas, folletos, guas telefnicas, papel copiativo y de
fax. Para los papeles se dispuso en las oficinas bandejas y
recipientes de cartn con el logo del Programa y para los
cartones se dispusieron en los puntos de mayor
generacin contenedores verdes con la misma
identificacin.
Mercedes-Benz Argentina | 35
819
69
146171
270
342 328
729
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Donacin de papel - Fundacin Garrahan (Tn/Ao)
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3.4. Proteccin del agua
Una de nuestras preocupaciones es la conservacin de
este valioso recurso. Es por ello que tratamos de
reducir al mnimo el consumo de agua e
implementamos tcnicas eco-eficientes tales como
circuitos cerrados. El resultado de estas iniciativas es
una significativa cada del consumo de agua por unidad
producida en los ltimos aos.
3.4.1. Tratamiento de efluentes lquidos
En diciembre de 1994, fue inaugurada en el Centro
Industrial, la primera Planta de Tratamiento Biolgico
de Efluentes Industriales de Sudamrica. Como
consecuencia de su instalacin se hizo necesario
construir dos sistemas de desages identificados y
separados entre s (cloacal e industrial), por cuanto
requieren un proceso diferente uno de otro.
La planta depuradora trata los efluentes sanitarios en
su totalidad. El desage industrial (conteniendo lquidos
con productos qumicos), converge separadamente del
desage cloacal (descarga de baos y vestuarios), a
piletas de compensacin o depsitos transitorios, de
donde son volcados por medio de bombas a las piletas
de tratamiento, lugar ste en que mediante la
utilizacin de bacterias aerbicas se logra purificar el
efluente que luego ser volcado al Ro Matanza.
No slo es la primera y nica planta de este tipo que
Daimler AG tiene instalada fuera de Alemania, sino, que
la misma excede ampliamente los requerimientos
legislativos de Europa. Esta planta remueve un alto
porcentaje de las sustancias qumicas y bacteriolgicas
derivadas de los efluentes industriales y sanitarios. La
planta tiene capacidad para tratar 1.000 m3 de lquidos
sanitarios y 3.200 m3 de lquidos industriales por da.
Dicho en otros trminos, tiene capacidad equivalente a
la necesaria para tratar los efluentes lquidos de 5.000
viviendas ocupadas por familias tipo, es decir, los
generados por unas 20.000 personas en un da.
Como parte de nuestro compromiso para la proteccin
del Medio Ambiente, nuestra empresa ha adquirido el
compromiso de evaluar mensualmente la calidad del
agua a la salida de la planta tomando como referencia
la legislacin local aplicable. En caso de presentarse
alguna desviacin sobre los parmetros legislados,
nuestros anlisis nos permitirn detectarla y realizar las
correcciones necesarias para minimizar el impacto.
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Gestin de residuos
Establecer un rea especfica para residuos especiales y
comunes en obrador de contratistas.
Auditora de gestin de residuos.
Proteccin del agua
Instalacin de sistema de recirculado de agua en la
prueba de estanqueidad de Sprinter.
Instalacin de 2 aireadores en el Reactor N1 de la
Planta Depuradora.
Filtro de 1 micrn para el UF.
Conservacin del suelo
Proteccin catdica en tanque de diluyente para
pinturas en Pta. IV y en caera de tanque de gasoil de Pta.
Reemplazo de tanque de nafta en planta I .
Gestin de proveedores
Auditora de la situacin ambiental de proveedores
definidos como crticos en materia ambiental.
Proteccin ambiental
Utilizacin de pintura libre de metales pesados.
Declorinacin de aceites minerales con contenido de PCBs.
4. Lneas de trabajo futuras
Avanzar en una separacin de residuos ms selectiva y
la instrumentacin de tratamientos alternativos.
Fortalecer la conciencia ambiental a travs de jornadas
de capacitacin y grupos MPS.
Intensificar el control de la gestin ambiental de
empresas contratistas.
Ampliar y/o profundizar el control de la gestin
ambiental de proveedores.
Indicadores clave de desempeo ambiental
CONSUMO DE ENERGIA (GWh)
Electricidad: 1,34.
Gas natural: 2,32.
EMISIONES A LA ATMOSFERA
Solventes (VOC) 0,3 kg/unidad.
Monxido de carbono (CO) 2,577 kg/unidad.
Dixido de nitrgeno (NOx) 0,415 kg/unidad.
Material particulado: 0,456 kg/unidad.
VOLUMEN DE RESIDUOS
Residuos comunes: 27,1 kg/unidad.
Residuos patognicos: 0,16 kg/unidad.
Residuos especiales: 40,6 kg/unidad.
AGUA
Consumo total de agua: 9,6 m3/unidad.
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VI. Recursos Humanos
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Nuestra estrategia de Recursos Humanos apunta a
crear un ambiente de trabajo motivador, desafiante y
nico, que nos permita contar con un equipo de
trabajo altamente inspirado para alcanzar los objetivos
corporativos.
En Argentina, empleamos a ms de 2.200 personas, de
las cuales 1.968 realizan sus tareas en el complejo
industrial Juan Manuel Fangio y las restantes en las
oficinas de Casa Central, en la Ciudad de Buenos Aires.
Mercedes-Benz Argentina | 41
VI. Recursos HumanosEl sentido de responsabilidad hacia los empleados es un aspecto integral
de la filosofa corporativa de Mercedes-Benz Argentina.
71%
3%
Operarios por contratotiempo indeterminado
Operarios a plazo fijo
Empleados por tipo de empleo y contrato
2% Pasantes24% Empleados fijos
Empleados por gnero
5%
95%
Mujeres
Hombres
29%
71%
Empleados por edad
Entre 40 y 65 aos
Entre 20 y 40 aos
-
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Una vez al ao se realiza un ejercicio de revisin de
sueldos, en funcin de los siguientes criterios:
Cumplimiento del cdigo de tica, el cdigo de
conducta de la empresa y las regulaciones
anti-corrupcin.
Posicionamiento del mercado.
Su desempeo y potencial conforme al proceso
LEAD (ver ms abajo).
Como resultado de este ejercicio, el personal que
cumple con ciertos requisitos, recibe un premio (o
mrito) que se refleja en un incremento salarial
detallado en la poltica de Mrito de la empresa.
1.2. Beneficios
En forma complementaria a la compensacin, ofrecemos
a nuestros colaboradores una serie de beneficios:
Plan mdico privado de primer nivel.
1. Relaciones laborales
1.1. Desempeo y remuneracin
En Mercedes-Benz Argentina reconocemos el trabajo
bien hecho en trminos de una compensacin
orientada al desempeo y al xito.
Nuestra poltica de compensaciones tiene como
objetivo tener un criterio uniforme y transparente de
administracin de compensaciones individuales de
manera de ser competitivos respecto del mercado y
equitativos internamente, alineando los recursos
humanos a la misin de la empresa.
El salario base se establece de manera que -en
comparacin con el mercado- siempre represente una
retribucin justa por el trabajo realizado.
En aquellos casos de un desempeo -sea individual o
grupal- que supere las expectativas, la remuneracin
puede incrementarse a travs de factores variables. El
pago variable tiene dos componentes: el desempeo
individual y los resultados de la compaa.
=
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SALARIO BASEPAGO VARIABLE
BENEFICIOS
+
+COMPENSACIN
TOTAL ANUAL
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2. Desarrollo de las personas
La capacitacin y el desarrollo profesional son
factores estratgicamente importantes para el
crecimiento de la empresa. En Mercedes-Benz
Argentina logramos los objetivos a travs de nuestra
gente. La formacin y aprendizaje continuo de
nuestros empleados nos aseguran la eficiencia
necesaria para elaborar y vender productos de
excelencia y prestar un servicio acorde a las
expectativas de nuestros clientes.
Tickets de comida o comedor en planta.
Transporte para los empleados que trabajan en la planta.
Transfer para acceder a Casa Central.
Das de estudios adicionales.
Programas de descuentos especiales para
empleados en comercios minoristas.
Campo deportivo El Ateneo para empleados,
ubicado en el complejo industrial Juan Manuel Fangio.
Poltica de Venta de autos nuevos.
Poltica de Venta de vehculos usados.
Prstamos de emergencia y anticipos de sueldo.
Opcin de Trabajo part-time durante los dos
primeros aos de vida de un hijo.
Puestos livianos en manufactura en caso de
enfermedad que as lo requiera.
Reconocimientos especiales.
Reconocimiento por antigedad.
El 96% de nuestros empleados son representados por
los sindicatos de SMATA y APS.
HORARIO FLEXIBLE
Contamos con una poltica de administracin del tiempo
cuyo objetivo consiste en ayudar a manejar los horarios
de nuestros empleados, de manera tal de lograr los
mximos resultados para la compaa y compensar al
empleado por los objetivos alcanzados y mantener un
buen nivel de calidad de vida. El personal no afectado al
proceso de produccin cuenta con la posibilidad de
coordinar su horario de trabajo con su gerente de
acuerdo a las necesidades del negocio y las individuales.
En las plantas -y por razones operativas y de distancia-
se trabaja principalmente con un horario fijo.
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2.2. Desarrollo de las personas
La evaluacin, desarrollo y promocin de los gerentes,
profesionales y empleados administrativos
(aproximadamente el 20% de nuestra dotacin) se
lleva a cabo a travs de un proceso uniforme,
denominado LEAD (Liderazgo, Evaluacin y Desarrollo,
por sus siglas en ingls). Se trata de un proceso global
para gestin del desarrollo, el cual constituy la
primera herramienta de desarrollo de Recursos
Humanos que integra los valores de la empresa en el
proceso de evaluacin.
El LEAD contempla cuatro pilares para el desarrollo de
carrera de cada empleado:
1. Fijacin de objetivos.
2. Evaluacin de desempeo.
3. Evaluacin de potencial.
4. Plan de desarrollo individual.
El plan de desarrollo es autogestionable, de manera
que cada empleado, junto a su supervisor o gerente,
se fija objetivos de trabajo y luego del plazo
estipulado, se realiza una evaluacin para medir el
cumplimiento de dichos objetivos y el desempeo de
competencias para luego entregar un feedback al
empleado sobre su rendimiento general.
Desarrollo y retencin gerencial
La evaluacin, desarrollo y promocin de los gerentes se
lleva a cabo a travs del proceso LEAD. Los empleados
que son identificados como potenciales gerentes cuentan
con un plan de desarrollo especial.
En este contexto, cada ao el Directorio nomina 2
personas para realizar un Master en el IAE/Universidad
Austral -a las que se les financia el 75% de los costos del
curso-, y 3 personas para un Posgrado en Universidades a
determinar, que reciben un subsidio del 50%.
Uno de los aspectos contemplados dentro del desarrollo
gerencial es el Plan de Carrera y Sucesin que tambin se
realiza en base a la evaluacin de competencias y
potencial del proceso LEAD.
Nuestra poltica de retencin de personal con potencial
gerencial apunta a motivar y retener a aquellos empleados
de alto potencial con posibilidad de promocin
inmediata a puestos gerenciales.
*PPVM: reunin de validacin de desempeo y potencial.
PVM: reunin de validacin de planes de carrera.
EDC: reunin de validacin de planes de carrera y sucesin del nivel gerencial.
Fijacin
de
Objetivos
Evaluacin
de
Desempeo
Visin Personalizada de los Empleados Visin de los Recursos
Evaluacin
de
Desempeo
PPVM*
PVM*
Feedback+
RealizacinIDP
PVM /
EDC*
Evaluacin Desarrollo / Evaluacin
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2.3. Poltica de Pasantas
A travs del programa de pasantas rentadas, en
Mercedes-Benz Argentina apuntamos a descubrir
potenciales futuros colaboradores, as como
establecer vnculos entre nuestra empresa y las
universidades ms prestigiosas que sirvan para
favorecer el intercambio continuo de conocimientos.
Las pasantas son una instancia de aprendizaje para el
pasante. Para garantizarlo, el sector en el que el
pasante lleve a cabo sus tareas dispondr de un tutor
que gue la prctica, el cul ser responsable de definir
el plan de pasantas, ensear las tareas del rea y
evaluar el desempeo.
2.4. Diversidad
Al pertenecer a una compaa global, en
Mercedes-Benz Argentina valoramos la diversidad de
nuestros empleados y alentamos el uso de este activo
para el xito del grupo.
La industria automotriz es un sector con alta
predominancia de hombres. Es por ello que estamos
dedicando esfuerzos para tratar de incorporar mujeres
en las tareas de manufactura y de aumentar la
presencia de mujeres en cargos gerenciales.
A nivel corporativo se han incorporado polticas que
promueven la equidad y el respeto en el ambiente de
trabajo, tales como la Poltica de Ambiente Libre de
Discriminacin, de Ambiente Libre de Acoso y la
Poltica de Empleo.
3. Ambiente de trabajo
En noviembre de 2007 se realiz la ltima encuesta de
opinin entre nuestros empleados. De dicho sondeo
se desprenden las fortalezas y debilidades percibidas
por nuestra gente:
Fortalezas: oportunidades de desarrollo profesional,
difusin y promocin de valores corporativos,
localizacin de oportunidades de mejora.
Debilidades: compliance, feedback de supervisores,
inclusin y participacin en procesos de decisin.
A partir de los resultados de la encuesta, se
implementaron acciones y programas para dar respuesta
a las inquietudes manifestadas por nuestros empleados:
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Se realizaron encuentros informativos con alta
direccin de empleados de todos los niveles para
fortalecer las habilidades de liderazgo y comunicacin
participativa e incrementar la motivacin.
Se implementaron acciones para promover el
desafo laboral y mejorar la calidad de vida: nuevo
servicio de comedor, programa de coaching, mejora
del servicio de transporte, etc.
Se organizaron eventos recreativos de integracin, tales
como campeonatos de Ftbol Interno, Maratones, etc.
Todas estas medidas tuvieron una excelente recepcin
y un alto grado de participacin. Por ejemplo, se
increment el uso del comedor en un 30%.
Comunicaciones Internas
La poltica de comunicacin interna tiene el propsito
de lograr que los integrantes de Mercedes-Benz
Argentina estn motivados por un medio que permita
manifestar y contribuir con ideas e iniciativas propias y
desarrollar sus tareas con un sentido de equipo y
pertenencia. Promover el compromiso de nuestras
personas en el cumplimiento de la misin, visin y
valores de la Compaa.
Tambin se busca definir las responsabilidades y el sistema
de comunicacin interna para lograr una empresa exitosa.
A travs de recursos humanos bien informados sobre:
La situacin del mercado.
Los objetivos estratgicos de la Compaa.
Las novedades sobre nuestra empresa.
Lo relevante para el trabajo cotidiano.
Nuestros mtodos para compartir la informacin se
basan en dos premisas:
Participacin activa: en reuniones para compartir
informacin y conocimiento.
Poltica de Puertas Abiertas: Derecho a comunicarse
directamente con el mximo responsable,
previamente, agotando las posibilidades de solucin al
problema con el jefe inmediato superior.
Contamos con variados canales de comunicacin,
interpersonales y escritos:
a) Reuniones con el Presidente: se realizan mensualmente
con el objetivo de incrementar la comunicacin
ascendente. Participan 10 empleados mensuales y 2
empleados jornalizados por desayuno. No participan
Directores ni Gerentes a fin de asegurar la
comunicacin directa al Presidente.
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cuales tienen la finalidad comn de proteger la salud a
partir de la prevencin:
Salud Ocupacional.
Seguridad e Higiene en el Trabajo.
Salud ocupacional
En el Centro Industrial contamos con un servicio mdico
modelo que funciona en forma continua. El mismo
dispone de suficiente equipamiento para afrontar
cualquier contingencia mdica en el mbito del trabajo y
para realizar todo tipo de estudios ambulatorios de rutina.
All se desarrollan actividades asistenciales y preventivas.
En materia asistencial, no slo se resuelven afecciones
de tipo ocupacional; nuestros colaboradores optan
tambin por canalizar y atender sus afecciones no
relacionadas con el trabajo en el servicio mdico de la
empresa. La amplitud y confiabilidad de nuestras
prestaciones hace que el 90 % de estas consultas sean
atendidas por profesionales de nuestra empresa.
Acciones relevantes
El servicio de Salud Ocupacional participa activamente
b) Comunicados por correo electrnico.
c) Carteleras: se publican comunicados de la empresa
tales como vacantes internas, etc.
d) Cartas o comunicados impresos: contienen informacin
relevante que se distribuye al personal que no posee PC.
e) House Organ En Marcha: de publicacin mensual.
f) Revista interna corporativa de la unidad de negocios
Vans Inside: de publicacin trimestral, editada por el
rea de Comunicaciones Corporativas de la casa
matriz en Alemania.
4. Salud y seguridad ocupacional
En Mercedes-Benz Argentina promovemos y mantenemos
la salud de nuestra gente mediante acciones
preventivas y asistenciales eficientes tanto a nivel de
Seguridad e Higiene en el Trabajo como en el mbito
de la Salud Ocupacional.
Dichas acciones estn contenidas y expresadas en la
Poltica de Salud y Seguridad, que sirve de marco y gua
para el cuidado de la salud de nuestros empleados, una
de las responsabilidades prioritarias de la Compaa.
Los ejes de accin se desarrollan en dos campos, los
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en la gestin del presentismo mediante la promocin de la
salud. Los bajos valores registrados de ausentismo hablan
de una poblacin convenientemente cuidada desde la
ptica de la salud.
El Servicio Mdico participa activamente en el mejoramiento
de las condiciones y Medio Ambiente de trabajo mediante el
anlisis ergonmico de puestos operativos que desarrolla en
conjunto con los especialistas de Higiene y Seguridad.
A lo largo de los aos el Servicio Mdico ha implementado
y profundizado distintas acciones y campaas de promocin
de la salud.
Examen mdico, audiomtrico, electrocardiogrfico (en
mayores de 40 aos), visual, radiolgico y de laboratorio en
forma anual.
Exmenes mdicos especficos para el personal
expuesto a algn riesgo.
Exmenes mdicos de ingreso y de egreso.
Vacunacin antigripal anual.
Vacunacin contra la rubola (Campaa Nacional 2008).
Campaa de prevencin de enfermedades prostticas.
Programa de promocin de la salud interactiva por intranet.
Programa de entrenamiento en reanimacin
cardio-pulmonar bsica.
Programa de reduccin del riesgo coronario.
Campaa de concientizacin sobre el HIV.
Campaa de prevencin del cncer de mama (va
intranet).
5. Seguridad e Higiene en el Trabajo
En Mercedes-Benz Argentina priorizamos el concepto
de Seguridad e Higiene Ocupacional haciendo todo lo
posible para evitar la ocurrencia de accidentes de
trabajo y el desarrollo de enfermedades profesionales.
En trminos prcticos, la seguridad fsica de las
personas es una responsabilidad operativa directa. El
personal de conduccin, en particular la supervisin,
es el elemento clave. Su actitud, influencia y ejemplo
son relevantes para el xito de todo programa que se
quiera desarrollar.
El rea de Seguridad e Higiene en el Trabajo funciona
como asesora y soporte de cada sector, siendo sus
acciones fundamentales:
Deteccin, correccin y control de las condiciones
inseguras y de los actos inseguros de las personas
como medio para la prevencin de accidentes.
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Deteccin, correccin y control de las condiciones
ambientales y requerimientos ergonmicos como
medio para la preservacin de la salud.
A estos efectos sus instrumentos principales son:
Promover el funcionamiento de grupos de trabajo de
Seguridad por sector de trabajo.
Efectuar auditoras de reas de trabajo.
Analizar accidentes y recomendar medidas correctivas
pertinentes.
Integrar los criterios de Seguridad a proyectos nuevos
y a modificaciones de procesos y medios existentes.
Emitir normas, disposiciones y procedimientos de
seguridad.
Seleccionar, indicar y controlar el uso de elementos
de proteccin personal.
Estimular y capacitar al personal en la prevencin de
accidentes y enfermedades profesionales.
Impulsar un programa continuo de mejoramiento de
las condiciones de higiene y seguridad.
Administrar el almacn de indumentaria y elementos
de proteccin individual.
Controlar la actividad de contratistas, proveedores y
asesores externos.
Coordinar las actividades del Comit de Higiene y
Seguridad Industrial.
Dar soporte tcnico al Sistema de Produccin
Mercedes-Benz (MPS).
6. Capacitacin
Seguridad e Higiene en el Trabajo define, desarrolla e
implementa el programa anual de capacitacin
especfica, el que incluye la induccin en la materia de
los nuevos colaboradores. La instruccin apunta a
obtener una actitud favorable del empleado de manera
que adems de respetar las normas y pautas
preestablecidas, por s mismo reconozca y evite los
riesgos asociados al trabajo, es decir, estimule el
autocuidado.
Los nmeros del 2008 en la materia fueron casi 1.400
colaboradores capacitados en riesgos especficos,
3.400 horas dictadas. Todos estos cursos se
prepararon, organizaron y dictaron con personal
propio.
7. Programas de Mejoras
Se aprob un proyecto para implementar mejoras en
Vnculo de
Confianza
Prescripcin
Mdica
TecnologaComplementaria
Gestin
Atencin Mdica de Calidad
Tratamiento Inicial (Sin Costo para el Empleado)
RadiologaLaboratorioElectrocardiografa
Examen
Peridico
Prevencin
Tabquica
Prevencin
Cncer de
Prstata
Prevencin
Cncer de
Mama
Vacunacin
Antigripal
Reduccin
del Riesgo
Coronario
Prevencin
HIV / SIDA
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Seguridad en el Trabajo en reas tan sensibles como
elevadores y descensores de la planta de montaje, control
de velocidad de auto-elevadores, recambio de rejas de
cabinas de pintura y protecciones en transferencias de
unidades hacia y desde la planta de pintura.
Asimismo se plantearon mejoras ergonmicas en
dispositivos y pinzas de la lnea de chapistera de
NCV3, el premontaje de asientos, la manipulacin de
vidrios, la colocacin y retiro de electrodos y en el
ordenamiento de la circulacin interna, y se plasm su
implementacin en un proyecto que tambin fue
aprobado por la Direccin. Estas acciones se
instrumentarn y completarn a lo largo del ao 2009.
Existe un Comit de Higiene y Seguridad que est
conformado por representantes gremiales y de la
empresa y est presidido por el Director Tcnico de
Planta. El Comit asesora y se ocupa especialmente de:
Fomentar entre el personal el conocimiento,
aceptacin y respeto de conceptos, prcticas y
normas de higiene y seguridad.
Recibir y canalizar las ideas y peticiones del personal
que no hayan sido convenientemente tratados en
etapas administrativas anteriores.
8. Respuesta a emergencias y contingencias
Se proponen y disean acciones y planes de contingencia
para enfrentar las diversas situaciones de emergencia
que puedan comprometer la salud de los empleados.
En ese marco se inscriben diversos programas de
respuesta a eventuales pandemias que puedan afectar
a nuestra gente, como la gripe o el dengue, que estn
contemplados en el plan de Manejo de Crisis.
Tambin se realizan simulacros de situaciones de
emergencia que obligan a tener entrenados a una
parte del personal para enfrentar dichas situaciones y
al resto para continuar con su actividad y estar listos
para evacuar.
En este ltimo aspecto hemos desarrollado y
mantenemos preparados un nmero de brigadistas y
lderes de evacuacin, listos para actuar tanto en Casa
Central como en la Planta.
Por otra parte, se elaboran y ejecutan simulacros de
situaciones de emergencias como incendios,
derrames o explosiones. Estos ejercicios incluyen
evacuaciones parciales o generales. En el 2008 fueron
realizados con muy buen resultado en Chapistera,
Pintura y Montaje.
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Logros 2008
Se cumpli con el plan de reuniones por reas, donde se
gestionaron numerosas mejoras, en particular algunas
postergadas y otras resultantes del programa de
auditoras.
Se auditaron la totalidad de los puestos de trabajo de las
reas de produccin y el 50 % del personal ocupado en
esas reas.
Todos los accidentes ocurridos en el 2008 fueron
analizados; a los que generaron ausencias laborales, se
implementaron reuniones de reinsercin al trabajo para
revisar las causas del siniestro.
Se reformul la participacin de Seguridad, acentuando
el sentido de hacer al proyecto lo ms seguro posible y
lograr que el puesto se adapte al hombre y no que el
hombre deba adaptarse al puesto.
Se avanz fuertemente en alinear nuestro sistema de
gestin a la norma OSHAS 18001. Concretar este
objetivo, nos posibilitar completar el crculo virtuoso de
planificar, ejecutar, verificar y corregir. La misma adquiere
un carcter indispensable en asuntos de seguridad.
9. Salud Interactiva
Salud Interactiva es un programa de promocin de la
salud on-line, que funciona a travs de la intranet de la
empresa. Es editado por el Servicio Mdico, y tiene como
objetivo difundir informacin mdica de primer nivel en
prevencin y lograr un estilo de vida activo y saludable en
todos los empleados de la empresa. Mensualmente se
seleccionan temas de acuerdo a un calendario de salud,
los cuales se desarrollan a travs del sitio.
Los temas tratados hasta el 2008 son, entre otros:
Diabetes.
Control de peso.
Enfermedades infectocontagiosas.
Asma, alergia e inmunologa.
Tabaquismo.
Sol y piel.
Nutricin saludable.
Alcoholismo.
Colesterol.
Medicina del deporte.
Cncer de mama.
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VII. Relaciones con la Comunidad
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Para que una empresa pueda crear valor agregado,
debe mirar ms all de lo econmico y considerar
tambin los valores sociales. La responsabilidad social
es una parte integral de nuestra estrategia de negocios;
es mucho ms que una mera declaracin de principios.
La estrategia de Responsabilidad Social (RSE) se basa
en el conocimiento y el involucramiento de la empresa
en los territorios en los cuales est desarrollando sus
acciones, lo cual nos permite alcanzar mejores
resultados, lograr mayor eficiencia en relacin a la
utilizacin de recursos econmicos y aumentar la
eficacia de los proyectos.
El foco de nuestras actividades se centra en la
promocin de la educacin, la promocin social y la
educacin vial.
A continuacin se presentan las principales
actividades realizadas en el marco de cada uno de los
dos programas en ejecucin: el Programa de
Donaciones y el Programa de Voluntariado
Corporativo. Asimismo, se presentan brevemente
otras acciones desarrolladas y los resultados y logros
alcanzados.
1. Programa de donaciones
A travs del Programa de Donaciones de
Mercedes-Benz Argentina, se entregan bienes en
desuso en carcter de donacin a la comunidad. Entre
ellos, se destacan los paneles de madera
(provenientes de las cajas en las que vienen
embalados los motores), diferentes tipos de
mobiliario, motores y otras piezas de vehculos. Slo
en ciertos casos puntuales se realizan donaciones en
efectivo, siendo el principal aporte de este tipo
destinado para el mantenimiento y funcionamiento de
la Escuela Tcnica Juan Manuel Fangio.
Los materiales mencionados son muy valiosos para la
comunidad, lo cual queda comprobado a travs de la
gran cantidad de pedidos que suelen llegar a travs de
cartas institucionales a Casa Central. Los mismos
corresponden a instituciones tanto de la zona de
Fbrica (La Matanza), como a instituciones del Gran
Buenos Aires y en algunos casos del interior del pas.
Nuestro Programa de Donaciones se lleva a cabo desde el
ao 2004, y durante 2008 se intent avanzar y profundizar
el mismo mediante el desarrollo e implementacin de la
VII. Relaciones con la ComunidadEn Mercedes-Benz Argentina nos integramos y vinculamos con las comunidades
con las que interactuamos a travs de una serie de acciones concretas orientadas
a generar un impacto positivo e interviniendo de manera responsableen aquellas temticas de inters o necesidad comunitarias.
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Indicadores de Resultados
Cantidad de dinero donada
Cantidad de madera donada
Cantidad de mobiliario
donado (artculos)
Cantidad de motores donados
(y dems piezas de produccin)
Cantidad de organizaciones
beneficiarias
TOTAL
$1.034.373
155 cajones
145 artculos
5
42
Hospital Materno Infantil de Cauelas.
Mobiliario
Asociacin de Bomberos Voluntarios de Cauelas.
Asociacin de Bomberos Voluntarios de Marcos Paz.
Asociacin de Bomberos Voluntarios de San Vicente.
Asociacin de Bomberos Voluntarios de Alte. Brown.
Escuela Tcnica Fundacin Fangio.
Grupo Scout San Miguel Arcngel.
Rotary Club de Cauelas.
Motores
Centro de formacin profesional Nro. 8.
Escuela Tcnica Nro. 1 de Lincoln.
Escuela Tcnica Nro. 1 de Marcos Paz.
Facultad de Ciencias Forestales de El Dorado, Misiones.
Instituto de artes y oficios San Cayetano.
Dinero
Asociacin de Amigos de MALBA.
Club Social y Deportivo Juventud Unida de Cauelas.
COAS - Cooperadora de Accin Social.
Escuela Tcnica Fundacin Fangio.
Escuelas del Bicentenario - Asociacin Empresaria
Argentina UNESCO-IIEP Sede Buenos Aires y la
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poltica de la empresa en este rubro, priorizando a
beneficiarios de Escuelas Tcnicas y organizaciones
sociales de Virrey del Pino, Cauelas, Gonzlez Catn
y La Matanza.
Algunas de las donaciones que se han efectuado en el
marco del Programa de Donaciones son las siguientes:
Maderas:
Asociacin Revivir.
Biblioteca popular Martiniano Leguizamn de
Gonzlez Catn.
Comedor Comunitario de Virrey del Pino.
Escuela de Educacin Tcnica Juan XXIII.
Fundacin Un Techo para mi Pas.
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Escuela de Educacin de la Universidad de San Andrs.
Fundacin Cimientos.
Fundacin CUI.D.AR.
Fundacin Hospital de Clnicas.
Fundacin Impulsar.
Fundacin Televisin Educativa - FundTV.
Fundacin Un Techo para mi Pas.
FUNDALEU.
Hogar Santa Mara del Rosario.
Instituto Tecnolgico Argentino.
Jardn de infantes Nro. 914 de Cauelas.
2. Programa de Voluntariado Corporativo
Desde el ao 2003, Mercedes-Benz Argentina lleva
adelante un Programa de Voluntariado Corporativo,
cuya misin es promover a travs del trabajo
voluntario y comunitario iniciativas de desarrollo social
en la comunidad. El objetivo es conformar y sostener
un equipo de colaboradores de Mercedes-Benz
Argentina que trabajen en la comunidad con el apoyo y
respaldo de la empresa en proyectos que apunten a:
Mejorar la calidad de vida en la comunidad.
Integrar la empresa a la comunidad.
Fortalecer la cultura solidaria de los empleados.
En los primeros aos participaron del programa ms de
30 voluntarios permanentes y el programa estaba
abocado principalmente a colaborar con diferentes
instituciones educativas que se ubicaban cerca de la
Planta de Virrey del Pino. Posteriormente, se
empezaron a llevar a cabo 4 proyectos: Charlas,
Talleres y Recreacin, Apoyo Escolar, Proyecto Huerta e
Infraestructura.
En el ao 2005, el programa continu con un formato
de presentacin de proyectos sociales por parte de los
voluntarios, que eran evaluados por el Equipo de
Coordinacin del Programa de Voluntariado.
El nuevo formato de proyecto permiti ampliar el rea de
accin, dado que adems de los proyectos en Virrey del
Pino se podan presentar proyectos localizados en otras
reas del Gran Buenos Aires o incluso del resto del pas.
Aproximadamente 1.500 personas resultaron
beneficiadas en forma directa por la implementacin de
los proyectos y se trabaj en alianza con diversas
instituciones tanto de Virrey del Pino (La Matanza),
como otras localidades del conurbano bonaerense, de la
Ciudad de Buenos Aires y de otras provincias del pas.
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Asimismo, en el mes de agosto de 2007 se realiz una
alianza con la Fundacin Impulsar, para la promocin
del Programa para Jvenes Emprendedores. A partir de
la misma se realiz la difusin interna de las Bases del
Programa de la Fundacin Impulsar y la convocatoria
interna de voluntarios de la empresa para que acten
como tutores de los jvenes emprendedores.
En 2008, el PVC se dedic a consolidar una iniciativa
nacida en 2006: la Jornada de Voluntariado
Corporativo. En el mes de octubre, se realiz una
Jornada Solidaria en la Fundacin San Francisco de
Ass, en la cual funcionan talleres para nios con
capacidades especiales, sita en la localidad de Isidro
Casanova, en el Gran Buenos Aires. La convocatoria se
extendi a todos los empleados de la empresa.
La jornada -de 8 horas de duracin- cont con la
participacin de aproximadamente 80 voluntarios
entre empleados, familiares y miembros de la
Fundacin San Francisco de Ass y se realizaron 3
talleres completos: pintura, jardinera y huerta, y
costura.
Actividades:
Pintura del exterior de la fundacin y las rejas de las
ventanas de una organizacin para 60 personas beneficiarias.
Armado de una huerta.
Plantacin de ms de 50 frutales, arbustos y flores
en el jardn.
Poda del pasto de los alrededores del edificio de la
Fundacin.
Confeccin de manteles.
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Comentarios sobre la Jornada Solidaria 2008:
Pase lo que pase no detengan esta oportunidad de
ayudar. Gracias Mercedes-Benz!!! Alan Donatti, 22
aos (empleado Mercedes-Benz Argentina).
Excelente
Organizacin
general
Espacio
fsico
Material
de trabajo
Atencin
a los
participantes
Conduccin
de la Jornada
Evaluacin
general
Regular MaloMuy bueno Bueno
Calificacin de la Jornada
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La escuela est abierta a la comunidad, por lo cual sus
alumnos mayoritariamente provienen de la localidad de
Virrey del Pino y zonas aledaas. Dicha localidad posee
una poblacin de 25.200 habitantes, la cual observa
esperanzada la posibilidad de que sus hijos accedan a la
nica escuela tcnica en la localidad de Virrey del Pino.
Desde los inicios los directivos de la escuela
asumieron como objetivo trabajar en la cotidianeidad
los valores caractersticos de aquel hombre ejemplar
que fue Juan Manuel Fangio. Con este fin la Institucin
ha trabajado desde distintas perspectivas:
Posibilitar que los alumnos conozcan la historia de
vida de Don Juan Manuel. Para esto se trabaj en la
construccin de relatos por parte de los alumnos, para
lo cual fue de vital importancia el material bibliogrfico
que la Fundacin acercara a la escuela.
Cultura y Educacin), bajo el nmero 6605, segn
Disposicin N 1072/06 y es la nica escuela
privada del distrito de La Matanza y de los distritos
escolares vecinos absolutamente gratuita, lo que
hace que las familias slo deban ocuparse de
acompaar a sus hijos en esta etapa que los
mismos transitan, ayudndolos en la organizacin
de sus tiempos y colaborando en lo que la
institucin los convoque como nicos responsables
de la crianza de los mismos.
La Institucin, a travs de la Resolucin N 3803
del 13 de noviembre de 2007, ha obtenido un
porcentaje de subvencin del 60% sobre los
haberes y cargas sociales a partir del 3 de
diciembre de 2007 en la modalidad Polimodal,
habiendo sido extendido a la Educacin Secundaria
a partir de octubre de 2008 en similar porcentaje.
La Institucin, en el ciclo lectivo 2009, tendra una
matrcula de 165 alumnos, segn la siguiente
composicin:
Seccin Varones Mujeres Total
1 Secundaria 34 4 38
2 Secundaria 30 5 35
1 Polimodal 34 4 38
2 Polimodal 30 3 33
3 Polimodal 22 5 27
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Trasladar a los alumnos, docentes y directivos a la
localidad de Balcarce, en razn de llevarse a cabo los
Campamentos Educativos en el Casco Juan Manuel
Fangio, adems de la visita guiada al Museo del
Automovilismo Juan Manuel Fangio, donde se puede
apreciar la gran carrera automovilstica de Fangio, y
adems los alumnos pudieron vivenciar los valores que
deseamos transmitirles a nuestros adolescentes, que
sern los hombres y mujeres que se desempearn en
el mundo del trabajo y en los