melangkah maju dengan strategi jitu moving forward with ... · business foundation by transforming...

1Laporan Tahunan 2018 Annual ReportPT AKR Corporindo Tbk

Tanggun

g Jawab SoSial PeruSah

aanCorporate Social responsibility

Laporan Keuangan

Financial reportFun

gsi Penunjan

g Bisnis

Business support FunctionsTaTa Kelola Perusah

aanGood Corporate Governance

2018

L a p o r a n T a h u n a n 2 0 1 8 a n n u a L r e p o r T

Moving Forward with theRIGHT STRATEGY

Mo

ving

Forw

ard w

ith th

e RIG

HT STR

ATEG

Y

Melangkah Maju dengan Strategi Jitu

2Melangkah Maju dengan Strategi JituMoving Forward with the RIGHT STRATEGY

PENJELASAN TEMAThEmE ExPLANATioN

Melangkah Maju dengan Strategi Jitu

Moving Forward with theRIGHT STRATEGY

Seiring dengan proses transformasi yang tengah berjalan, PT AKR Corporindo Tbk. terus bergerak maju. Setelah tahun 2017 Perseroan melakukan penguatan pondasi bisnis, tahun 2018 Perseroan melakukan ekspansi dan pengembangan untuk mengoptimalkan potensi yang ada.

Strategi pengembangan yang dijalankan Perseroan tahun 2018 adalah fokus pada bisnis inti dengan tetap mengedepankan efisiensi dan memanfaatkan IT sebagai mitra bisnis agar dapat memberikan nilai lebih, baik kepada pelanggan maupun Pemegang Saham. Pencapaian kinerja yang sangat baik tahun 2018 juga semakin memantapkan posisi AKR sebagai pemain terkemuka di bidang perdagangan dan distribusi BBM serta bahan kimia dasar, logistik dan supply chain di tanah air.

Berdasarkan pada hal tersebut, AKR mengambil tema “Moving Forward with the Right Strategy” pada Laporan Tahunan 2018. Secara singkat, strategi utama yang mengantarkan AKR meraih kinerja yang sangat baik tahun 2018 adalah sebagai berikut:1. Rekonsolidasi portofolio untuk fokus pada pertumbuhan

bisnis saat ini.2. Memperluas infrastruktur dan kapasitas logistik3. Kemitraan strategis untuk memasuki bisnis baru.4. JIIPE: Mempromosikan kawasan industri secara intensif

dan mengembangkan Pendapatan Jangka Panjang Berulang (Recurring Income)

Along with the ongoing transformation process, PT AKR Corporindo Tbk keeps moving forward. After strengthening its business foundation in 2017, the Company conducted expansion and development to optimize all potential available.

The development strategy implemented by the Company in 2018 is to focus on core business while continuing to prioritize efficiency and utilize IT as business partner in order to provide more value to both customers and Shareholders. The good performance realized by AKR in 2018 also further strengthened the Company’s position as a leading player in the trading and distribution of petroleum and basic chemical, logistics and supply chain in the country.

Based on this, AKR takes the theme “Moving Forward with the Right Strategy” for its 2018 Annual Report. In short, the key strategies contributing to AKR’s outstanding performance in 2018 are as follows:1. Portfolio reconsolidation to focus on current business

growth 2. Expand Infrastructure & Logistics Capacities 3. Strategic Partnerships to Enter New Business4. JIIPE: Promote intensively Industrial Estate & Develop

Recurring Income

TEmA LAPorAN TAhuNAN sEbEluMnyAPrEviouS ANNuAL rEPorT ThEmES


Memperkuat Landasan Bisnis untuk Pertumbuhan Masa Depan

PT AKR Corporindo Tbk. memperkuat pondasi bisnisnya dengan melakukan transformasi yang bertopang pada 3 pilar, Proses, SDM, dan Teknologi, yang mencakup:1. Memfokuskan kembali bisnis portofolio

serta memperkuat strategi bisnis 2. Mengatur kembali struktur organisasi untuk

mendukung pertumbuhan masa depan 3. Mempersiapkan Sumber Daya Manusia,

Teknologi, serta proses pengambilan keputusan yang sesuai dengan organisasi tersebut

Strengthening Business Foundation For The Next Growth

PT AKR Corporindo Tbk. strengthened its business foundation by transforming into three pillars-Process, Human Capital and Technology, which include:1. Refocusing the portfolio business and

strengthening the business strategies2. Rearranging the organization structure to

support future growth3. Preparing the Human Capital, Technology,

and appropriate decision-making process that correspond to this organization

Terus Meningkat dengan Stabilitas Prima

PT AKR Corporindo Tbk. terus melakukan perbaikan dan inovasi di tengah kondisi perekonomian yang tidak menentu. Bahkan, kondisi tersebut menjadi fase yang sangat baik bagi Perseroan untuk memperkuat pondasi usahanya untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan.

Constant Improvement with Strong Stability

PT AKR Corporindo Tbk. continued to improve and innovate in the midst of uncertain economic condition. In fact, these conditions became a very good phase for the Company to strengthen its business foundation to achieve sustainable growth.

Menciptakan Nilai dengan Investasi Strategis

PT AKR Corporindo Tbk. berhasil menunjukkan kapasitas dan kemampuan bersaingnya dengan meraih pertumbuhan usaha yang positif dan membukukan kinerja keuangan dan operasional yang baik.

Creating Value by Strategic Investment

PT AKR Corporindo Tbk. successfully demonstrated its capacity and competitiveness by recording a positive business growth and a good financial and operational performance.

2016

Creating Valueby Strategic Investments

Menciptakan nilai Dengan investasi strategis

laporantahunanAnnuAlRepoRt

Memantapkan Ketahanan, Mewujudkan Kinerja Terbaik dengan Stabilitas

Di tengah berbagai tantangan, PT AKR Corporindo Tbk. tetap memperlihatkan ketangguhannya. Perseroan tidak hanya mampu mengelola risiko secara efektif, namun juga berhasil menunjukkan pertumbuhan yang stabil dan pasti melalui sejumlah investasi strategis.

Strengthening Resillience Achieving Best Performance with Stability

Despite the challenges, PT AKR Corporindo Tbk. showed its resilience. The Company not only managed risk effectively, but also managed steady and certain growth through a number of strategic investments.

2017

2016

2014

2015

PERTUMBUHAN YANG KUAT di TAHUN 2018STRONG GROWTH IN YEAR 2018

ikhTiSAr uTAmA 2018highLighTS 2018

Laba Bersih meningkat sebesar 37% dari Rp1.202

miliar pada 2017 menjadi Rp1.645 miliar selama 2018.

Net Profit increased by 37% from Rp1,202 billion in 2017 to Rp1,645 billion during 2018.

Neraca yang kuat dengan posisi tunai mencapai hampir Rp2,2

triliun dan Net gearing rasio terjaga di level rendah 0,21x.A strong balance sheet with a cash position

of almost Rp.2.2 trillion and a Net gearing ratio maintained at a low level of 0.21x.

AKR membukukan pertumbuhan pendapatan

konsolidasi sebesar 29% dari Rp18.288 miliar pada 2017 menjadi

Rp23.548 miliar selama 2018, didorong oleh bisnis perdagangan

dan distribusi.

AKR posted a consolidated revenue growth of 29% from Rp18,288 billion in 2017 to Rp23,548 billion

during 2018, driven by trading and distribution business.

Mendukung Sepenuhnya Program Pemerintah B20,

Meresmikan 6 outlet SPBKBPenyalur BBM 1 Harga

Fully Supported the Government’s B20 Program,

Inaugurated 6 SPBKB outlets of BBM 1 Price Distributors

JIIPE diresmikan sebagai proyek

strategis nasional;

JIIPE was inaugurated as a national strategic

project

Peresmian SPBU BP AKR

Soft Launch of BP AKR Petrol Stations

AKR menerima 7 penghargaan untuk Tata

Kelola yang baik, 5 penghargaan zero accident dan satu penghargaan untuk

Strategi Pengembangan Usaha yang Tepat

AKR received 7 awards for good corporate governance, 5 awards for zero accident and

one award for Right Business Development Strategy

AKR membagikan dividen tunai sebesar

Rp801miliar atau Rp200 per saham dari laba tahun 2017

AKR distributed cash dividends of Rp801 billion or Rp200

per share from its FY2017 profit.

STRATEGi PENGEMBANGAN USAHA YANG JiTU

mELANgkAh mAJu dENgAN sTrATEgi JiTumoviNg ForwArd wiTh ThE righT STrATEgY

KeMITRAAN yANG KuAT DAN AMAN DeNGAN BPStrong and secured partnership with BP

Perseroan meresmikan SPBU BP AKR bekerja sama dengan BP untuk BBM non-subsidi

The Company Soft Launched BP-AKR for Non- Subsidized Fuel

JIIPe Pengembangan utilitas dan infrastruktur fase I, sebagai sumber pendapatan jangka panjang berulang (recurring income)

Phase I, utility and infrastructure development as a source of recurring income

Penambahan infrastruktur logistik Addition of logistics infrastructure

• JTT memulai proyek phase 2A yaitu pembangunan penambahan kapasitas 100.000 KL

• Beroperasinya Terminal Nilam Utara dengan kapasitas 70.000KL

• Pengoperasian 2 Vessel baru yaitu AKRA 101 dan AKRA 102

• JTT started Phase 2A project for the construction of an additional 100,000 KL capacity

• Commenced the operation of the 70,000 KL capacity Nilam Utara Terminal

• Commenced the Operation of 2 new vessels, AKRA 101 and AKRA 102

IT SeBAGAI MITRA BISNISIT as a Business Partner

Perseroan mengubah fungsi TI bukan hanya sekedar support, tapi sebagai mitra bisnis yang dapat memberikan solusi melalui berbagai aplikasi yang dikembangkan.

The Company transforms the function of IT not only as a support, but as a business partner which can provide solutions by developing various applications.

ReKoNSILIDASI PoRToFoLIo uNTuK FoKuS PADA PeRTuMBuhAN BISNIS SAAT INIReconsolidation portfolio to Focus on Growing Existing Business

AKR mendivestasi aset non inti termasuk pabrikan sorbitol di Tiongkok dan bisnis batubara yang hasilnya digunakan untuk mendukung ekspansi perusahaan yang sesuai dengan kompetensi utama

AKR divested non core assets including sorbitol manufacturing in China and a coal business, the proceeds of which are used to support the Company’s expansion according to its core competency

THE RIGHT BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY

6melangkah maju dengan Strategi JituMoving Forward with the rigHT sTrATEgy

dAFTAr isiTEbLE oF CoNTENT

PENJELASAN TEMATheme explanaTion

2

IKHTISAR UTAMA 2018highlighT 2018

4

DAFTAR ISITable of ConTenT

6

RELOKASI KANTORWe’re moving

8

NILAI-NILAI PERUSAHAAN YANG BARUNEW CORPORATE VALUES

9

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIaWards and CerTifiCaTion

14

PERISTIWA PENTINGevenTs highlighT

16

KILAS KINeRJAperformanCe overvieW

20

IKHTISAR KEUANGAN PENTINGfinanCial highlighTs

22

IKHTISAR SAHAMshare highlighTs

27

IKHTISAR OBLIGASIbond highlighTs

28

AKSI KORPORASI 2018CorporaTe aCTion 2018

29

LAPORAN MANAJEMENmanagemenT reporT

30

LAPORAN DEWAN KOMISARISboard of Commissioners’ reporT

34

LAPORAN DIREKSIboard of direCTors’ profile reporT

44

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 PT AKR CORPORINDO TBKsTaTemenT of members of boar d of Commissioners and direCTors on TheresponsibiliTY for The annUal reporT 2018 of pT aKr Corporindo TbK

56

PROFIL PERUSAHAANprofile CompanY

58

IDENTITAS PERUSAHAANCorporaTe idenTiTY

60

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAANbrief hisTorY of The CompanY

61

JEJAK LANGKAH PERUSAHAANmilesTones

64

BIDANG USAHA PERUSAHAANCompanY bUsiness segmenTs

66

VISI, MISI, DAN BUDAYA PERUSAHAANCorporaTe vision, mission, and valUes

76

STRUKTUR ORGANISASIorganizaTion sTrUCTUre

78

PROFIL DEWAN KOMISARISboard of Commissioners’ profile

80

PROFIL DIREKSIboard of direCTors’ profile

83

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERUSAHAANCompanY’s shareholder ComposiTion

91

ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASIsUbsidiaries and assoCiaTed enTiTies

93

STRUKTUR GRUP PERUSAHAANCorporaTe groUp sTrUCTUre

98

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAMshare ChronologY

100

KRONOLOGIS PENCATATAN SURAT BERHARGAbond issUanCe ChronologY

101

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PERUSAHAANCompanY’s sUpporTing insTiTUTions and professionals

102

INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAANinformaTion on The CompanY WebsiTe

105

PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN MANAJEMENmanagemenT edUCaTion and Training program

106

ALAMAT KANTOR DAN WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAANoffiCe address and iTs operaTional areas

107

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENmanagemenT disCUssion and analYsis

110

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHArevieW of operaTions per bUsiness segmenT

112

KINERJA KEUANGANfinanCial posiTion reporT

127

PENUNJANG BISNISbUsiness sUpporT fUnCTion

166

SUMBER DAYA MANUSIAhUman resoUrCes

168

TEKNOLOGI INFORMASIinformaTion TeChnologY

179

TATA KELOLA PERUSAHAAN good CorporaTe governanCe

184

KERANGKA TATAKELOLAgovernanCe frameWorK

187

STRUKTUR TATAKELOLAgovernanCe sTrUCTUre

189


PROSES TATAKELOLAgovernanCe proCess

191

HASIL TATAKELOLAgovernanCe oUTCome

193

PEMEGANG SAHAM UTAMA DANpemegang saham pengendalimajoriTY and ConTrolling shareholders

194

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMgeneral meeTing of shareholders

195

DEWAN KOMISARISboard of Commissioners

209

DEWAN DIREKSIboard of direCTors

221

KEBIJAKAN REMUNERASI BAGI DEWANKOMISARIS DAN DIREKSIboard of Commissioners and board of direCTors remUneraTion poliCY

233

PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANTARAanggoTa direKsi, deWan Komisaris, dan pemegang saham UTama dan /aTaU pengendalidisClosUre of affiliaTed relaTionship beTWeen members of The board of direCTors, board of Commissioners, and majoriTY and / or ConTrolling shareholders

234

RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIboard of Commissioners and board of direCTors meeTings

237

KEBIJAKAN MENGENAI KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIboard of Commissioners and board of direCTors ComposiTion diversiTY poliCY

243

KOMITE AUDITaUdiT CommiTTee

245

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASInominaTion and remUneraTion CommiTTee

255

SEKRETARIS PERUSAHAANCorporaTe seCreTarY

262

UNIT AUDIT INTERNALinTernal aUdiT UniT

266

AKUNTAN PUBLIKpUbliC aCCoUnTanT

274

MANAJEMEN RISIKOrisK managemenT

276

SISTEM PENGENDALIAN INTERNinTernal ConTrol sYsTem

282

SISTEM PERKARA PENTINGimporTanT Cases

291

SANKSI ADMINISTRATIFadminisTraTive sanCTions

291

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAANaCCess To CompanY informaTion and daTa

292

KODE ETIKCode of CondUCT

294

WHISTLEBLOWING SYSTEMWhisTlebloWing sYsTem

297

PENILAIAN PENERAPAN GCGassessmenT of gCg implemenTaTion

298

PEDOMAN PENERAPAN PRINSIP TATAKELOLAgUidelines of governanCe prinCiples implemenTaTion

320

PENGHARGAAN DI BIDANG GCGaWard in gCg

339

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporaTe soCial responsibiliTY

340

KOMITMEN KEBERLANJUTANsUsTainabiliTY CommiTmenT

342

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTerKaiT haK asasi manUsiaCorporaTe soCial responsibiliTY relaTed To hUman righTs

346

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTerKaiT operasi Yang adilCorporaTe soCial responsibiliTY relaTed To fair operaTions

348

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANGpelesTarian lingKUngan hidUpCorporaTe soCial responsibiliTies for environmenTal preservaTion

350

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN BIDANGKeTenagaKerjaan, KesehaTan dan KeselamaTan KerjaCorporaTe soCial responsibiliTY for emploYmenT, healTh and safeTY

353

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANbida ng sosial KemasYaraKaTanCorporaTe soCial responsibiliTY of soCial affairs

363

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTerhadap pelangganCorporaTe soCial responsibiliTY To CUsTomers

368

LAPORAN KEUANGANfinanCial reporT

370

REFERENSI SILANG KRITERIA ARA 2018Cross referenCe of ara’s CriTeria 2018

536

rELokASi KAnTorwE’rE moviNg

AKR menempati gedung kantor baru di AKR Tower yang dilengkapi dengan berbagai fasilitas yang dapat membuat pegawai bekerja dengan lebih mudah dan nyaman.

AKR moved to the new office space in AKR Tower which is equipped with various facilities for ease of working and comfort to the employees.


NiLAi-NiLAi PEruSAhAAN yAng bAruNEw CorPorATE vALuES

Sebagai kelanjutan dari proses transformasi AKR yang telah mulai dijalankan sejak tahun sebelumnya, Perseroan kemudian melakukan perubahan nilai-nilai perseroan agar selaras dan sejalan dengan strategi yang ditetapkan untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Perubahan nilai-nilai perusahaan ini ditujukan untuk mengubah pola berpikir, cara bekerja, dan pengembangan sumber daya manusia. Berikut ini adalah nilai-nilai perusahaan yang baru yang ditetapkan agar Perseroan siap menghadapi kompetisi global yang semakin ketat, serta perkembangan teknologi yang sangat pesat.

As a continuation of the AKR transformation process that has been implemented since 2017, the Company changed the company’s values to be aligned and in line with the strategies set to achieve the company’s vision and mission. This change in corporate culture is aimed at changing patterns of thinking, working methods, and developing human capital. The following is the new Corporate Values that was set so that the Company is ready to face increasingly fierce global competition, as well as very rapid technological developments.

» Berjiwa Kewirausahaan Berani Mengambil resiko, fokus pada hal yang penting,melakukan hal yang benar.Be entepreneurial means take risk, focus on what is important, do the right thing.

» Berkolaborasi Bekerja sama untuk mencapai hasil yang lebih baik. Menghilangkan budaya saling menyalahkan dan mendorong untuk saling membantu atau meminta bantuan ketika membutuhkan.Collaborate means blame is not for failure, it is for failing to help or ask for help.

» Menghargai Kinerja Tinggi Memberikan penghargaan yang tinggi terhadap performa yang baik, membuat keputusan berdasarkan fakta bukan opini dan melakukan komunikasi yang bertanggung jawab.Reward for Performance means pay fairly, decide on facts not opinion, and communicate responsibly.

» Tangkas Terbuka dan beradaptasi terhadap perubahan, berani menerima tantangan baru, menganut cara kerja yang baru, serta berani mengambil peran yang berbeda.Be Agile means open to change, take on new challenges, adopt new ways of working, change roles.

» Memberdayakan Tim Memberikan kesempatan kepada anggota tim serta menciptakan peluang untuk kesuksesan mereka.empower your team means give people benefit of the doubt and set them up for success.

» Tidak Berkompromi Tidak ada toleransi terhadap tindakan melanggar integritas, mengancam keselamatan, dan tindakan pelecehan.Zero Tolerance means non-negotiable on integrity, safety and harassment.


TANGKASBe agile

BeRJIwA KewIRAuSAhAAN

Be entepreneurial

BeRKoLABoRASICollaborate

TIDAK BeRKoMPRoMIZero Tolerance

MeNGhARGAI KINeRJA TINGGI

reward for performance

MeMBeRDAyAKAN TIMempower Your team

PERDAGANGAN DAN DISTRIBUSI BBMPetroleum Trading and Distribution

INfRASTRUkTUR LoGISTIkLogistic Infrastructure

PABRIkANManufacturing

PERDAGANGAN DAN DISTRIBUSI BAHAN kIMIA DASARBasic Chemicals Trading and Distributions


kawasan PelabuhanPort Estate

Pembangkit Listrik dan Utilitas LainnyaPower plant and other utilities

kawasan IndustriIndustrial Estate

PERDAGANGAN DAN DISTRIBUSI BAHAN kIMIA DASARBasic Chemicals Trading and Distributions

kAwASAN INDUSTRI DAN PELABUHAN YANG TERINTEGRASIIntegrated Industrial and Port Estate



Lokasi Tank TerminalTank Terminal Location

Kapasitas (KL)Capacity

Jakarta 270.100Surabaya 92.700TNU, Tanjung Perak 70.000Stagen-Kalsel 80.000Banten Ciwandan 36.500Bitung 30.500Pontianak 28.500Semarang Tj Emas 26.500Medan 26.200Banjarmasin 18.500Lampung 15.500Palaran 15.000Muara Teweh 10.000Bali 10.000Palembang 2.500Tanjung Selor 1.000Bandung 500ToTaL 734.000

Fasilitas LogistikLogistic Facilities

Jumlah/Kapasitas

Total/CapacityGudangWarehouse 23 unit

TrukTruck 316 unit

SPOB dan Kapal TankerSPOB and Tankers 12 unit

INDONESIAGeneral Cargo (MT) 5.000.000Peti Kemas (TEUs)

500.000Container (TEUs)

MEDAN

PONTIANAK

MUArA TEwEhBUNTOK

PALArAN

PALEMBANG

JAKArTA

SEMArANG

GrESIK

BANJArMASINSTAGEN

BALIKPAPANLAMPUNG

BANTEN CIwANDANBANDUNG

SUrABAyA

BALI


JIIPE

LuasJa va I n t e g r a t e d Industrial and Port Estate Kawasan Industri (Fase I) 800 haIndustrial Area (Phase I)Kawasan PelabuhanPort Estate 85 ha

Lokasi Stasiun Pengisian Bahan Bakar BP aKR OutletBP AKR Petrol Stations LocationsJawa 2 Outlet

Lokasi Stasiun PengisianBahan Bakar aKRAKR Petrol Stations Locations in

JumlahTotal

Sumatera 37Jawa dan Bali 57Kalimantan 41Total 135

Fasilitas PabrikanManufacturer Facilities

JumlahTotal

Bahan Perekat KayuWood Adhesive (Indonesia)

1 Pabrik1Factory

Utilitas JIIPEUtilities JIIPEPembangkit Listrik 23 MwPower plants 23 MWFasilitas Pengelolaan Air**Water Management FacilityPengelolaan Limbah**Waste ManagementJalur Pipa GasGas Pipe LineFiber Optic

BITUNG

**) sedang dalam pengembangan**) currently under development

excellent Company For Service And organizational Innovation

In wholesale SectorPenyelenggara | organizer: Warta

Ekonomi

Top 50 Big Capitalization Listed Company

Penyelenggara | organizer: IICD

Indonesia excellent Public Company 2018, Category : Trade,

Service & InvestmentPenyelenggara | organizer: Warta

Ekonomi

SPeX2 Awards: The Best in Logistics Management IndustryPenyelenggara | organizer: Tempo

Media Group

14melangkah maju dengan Strategi JituMoving Forward with the rigHT sTrATEgy

PENghArgAAN dAN sErTiFiKAsiAwArdS ANd CErTiFiCATioN

BeST ANNuAL RePoRT 4 Years in a roW

2nd The Best Indonesia Production Goods wholesale Trade Public Company 2018,

Category: Finance, Sector: Trading

Penyelenggara | organizer: Economic Review

The most valuable Brands 2018 by Brand Finance Plc

Penyelenggara | organizer : Brand Finance Plc

1st The Best Indonesia Production Goods wholesale Trade Public Company 2018,

Sector : TradingPenyelenggara | organizer:

Economic Review

2013 2014 2015 2016



PEriSTiwA PEnTingEvENTS highLighT

8 Januari 2018 | January 8, 2018AKR ditetapkan sebagai Badan Usaha Pelaksana P3JBT selama 5 tahunAKR is appointed as Business Entity Executive of P3JBT for 5 years

9 Maret 2018 | March 9, 2018Peresmian JIIPE sebagai Proyek Strategis Nasional oleh Presiden RI, Bapak Joko WidodoInauguration of JIIPE by the President of Republic of Indonesia, Mr. Joko Widodo

27 Maret 2018 | March 27, 2018Divestasi Bisnis Batubara (PT Bumi Karunia Pertiwi)Divesting Coal Business (PT Bumi Karunia Pertiwi)

27 Februari 2018 | February 27, 2018

Perseroan menutup operasi bisnis Pabrik Sorbitol Khalista dan menyerahkan lahannya untuk dilelangThe Company closed operation & handed over Khalista Sorbitol plant for land auction

3 Mei 2018 | May 3, 2018Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ("RUPST") untuk tahun buku 2017The Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) for the fiscal year 2017.

11 Mei 2018 | May 11, 2018Peresmian SPBKB Way Tenong, Kabupaten Lampung Barat, sebagai Lembaga Penyalur BBM 1 Harga AKR yang keempatInauguration of SPBKB Way Tenong, West Lampung Regency, as the fourth BBM Satu Harga Distributor Agency

For Immediate release May 11, 2018

West Lampung, 11 May 2018 - On May 11, 2018, Downstream Regulatory Agency for Oil and Gas (BPH Migas) together with the Directorate General of Oil and Gas and the Regent of Lampung Barat, inaugurated SPBKB AKR Way Tenong, West Lampung District, as the Distribution Agency of One Petroleum Price Policy. The inauguration was attended by The Head of BPH Migas, Mr. M. Fanshurullah Asa; Director of Oil and Gas Downstream Business Development, Mrs. Yuli Rachwati, SH.; Director of Petroleum BPH Migas, Mrs. Ir. Setyorini Tri Hutami; Regent of West Lampung, Mr. H. Parosil Mabsus; Director of PT AKR Corporindo Tbk ("AKR") Mr. Bambang Soetiono Soedijanto; representatives of West Lampung District Government and other official representatives. As the part of AKR's participation in running the Petroleum One Price Policy Program from Government, which has been instructed by President of Republic of Indonesia, Mr. Joko Widodo, AKR is actively developing the distributor agencies in several areas. The operation of SPBKB Way Tenong become the 4th Distribution Agency of One Petroleum Price for AKR. Previously, AKR has established and operated 3 outlets SPBKB which functioned as Distribution Agency of One Petroleum Price in Bengkayang, Sanggau, and Ketapang, - West Kalimantan Province. Currently AKR is still completing the licensing and construction of 5 outlets as Distributor Agencies for One Petroleum Price in 3T (The most Underdeveloped, The Frontest, and The Outermost) areas for 2018, 1 outlet of SPBKB in Lampung Province will be in West Coast District and 4 outlets in West Kalimantan Province will be in Landak Regency, Bengkayang Regency, Sintang Regency, and Melawi Regency.

The Inauguration of SPBKB Way Tenong as The Fourth AKR’s Distributor Agency of Petroleum One Price


September 2018 | september, 2018Oil tanker MT AKRA-101 mulai beroperasiMT AKRA-101 oil tanker began operations

18 oktober 2018 | october 18, 2018Peletakkan Batu Pertama untuk SPBU BP-AKR Pertama di Surabaya Groundbreaking of the First BP-AKR Gas Station in Surabaya

1 - 4 oktober 2018 | october 1 - 4,2018

Bantuan korban gempa palu donggala dan sekitarnya Help the victims of earthquake in Palu-Donggala and the surrounding areas

4 oktober 2018 | october 4, 2018Proyek JTT Fase 2A penambahan kapasitas 100.000 KL resmi dimulai Groundbreaking of JTT Phase 2A project, adding 100,000 KL of new capacity, including biodiesel and Ethanol

oktober 2018 | october, 2018Chemical tanker MT AKRA -102 mulai beroperasiChemical tanker MT AKRA -102 began operations

20 September 2018 | september 20, 2018AKR menerima 2 penghargaan dari Economic ReviewAKR received 2 awards from the Economic Review


20 Desember 2018 | December 20, 2018Pembukaan SPBU BP-AKR kedua di JababekaAKR opened the second BP-AKR gas station in Jababeka

5 Desember 2018 | December 5, 2018Peresmian SPBKB Seluas - Kabupaten Bengkayang Sebagai Lembaga Penyalur BBM Satu Harga AKR Yang KeenamInauguration of SPBKB Seluas - Bengkayang Regency as AKR’s Sixth BBM Satu Harga Distribution Agency

11 Desember 2018 | December 11, 2018AKR menerima penghargaan TOP 50 EMITEN Kapitaisasi pasar terbesar dengan praktek tatakelola perusahan terbaikAKR received the TOP 50 EMITMENT award for the largest market capitaisation with the best corporate governance practices

1 November 2018 | november 1, 2018Peresmian SPBKB Sepangah Kabupaten Landak Sebagai Lembaga Penyalur BBM Satu Harga AKR yang KelimaInauguration of SPBKB Sepangah, District of Landak, as the fifth BBM Satu Harga Distributor Agency

28 November 2018 | november 28, 2018JV BP AKR membuka SPBU BBM pertama di De Latinos, SerpongJV AKR-BP opened the first petroleum retail location in De Latinos, Serpong

26 November 2018 | november 26, 2018AKR menerima SPEX2 Awards (strategy into performance excellence execution)AKR received SPEX2 Awards (Eksekusi Strategi Ke Kinerja Unggul)


Tanggun



Laporan Keuangan

Financial reportFun

gsi Penunjan

g Bisnis

Business support FunctionsTaTa Kelola Perusah

aanGood Corporate Governance

AKR Terminal in Bitung


KILAS KINERJA Performance overview

Dengan Rekonsolidasi Portfolio, Akr Saat Ini Memiliki Landasan Yang Kuat Untuk Melaksanakan Strategi Ke Depan. Di 2018, Akr Mengembangkan Bisnis Yang Ada Saat Ini Dan Mitra Yang Ada Untuk Memasuki Bisnis Baru

With the Reconsolidation of Portfolio AkR Now Has Strong Foundation To Execute Its Strategy Of Moving Forward. In 2018, AkR has successfully grown its core business and expanded into new growth areas with strong partners.


KILAS KINERJA Performance Overview

Prof

il P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

e


AnAl

isis

DAn

Pem

bAh

AsAn

mAn

Ajem

enm

anag

emen

t Dis

cuss

ion

And

Anal

ysis

KilA

s Ki

ner

jA 2

018

Perfo

rman

ce O

verv

iew

201

8lA

POrA

n m

AnAj

emen

man

agem

ent r

epor

t

IKHTISAR KEUANGAN PENTINGFInAncIAl HIgHlIgHTS

(Dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In billions of Rupiah, unless otherwise stated)

URAIAN 2018 2017 2016 2015 2014 DESCRIPTION

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

Penjualan dan Pendapatan 23.548,1 18.287,9 15.212,6 19.764,8 22.468,3 Sales and Revenues

Laba Bruto 1.554,6 1.867,3 1.874,9 2.216,0 1.731,9 Gross Profit

Laba Usaha 936,2 1.136,9 1.175,4 1.349,2 1.063,2 Profit from Operations

Laba Tahun Berjalan 1.596,7 1.304,6 1.046,9 1.058,7 790,6 Profit for The Year

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Nonpengendali

48,2 (102,9) (36,1) (25,1) 19,5 Profit for The Year Attributable to Non-controlling Interests

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

1.644,8 1.201,7 1.010,8 1.033,6 810,1 Profit for The Year Attributable to Equity

Holders of The Parent Entity

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

1.613,0 1.340,6 901,0 1.084,8 735,4 Total Comprehensive Income for The Year

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Nonpengendali

31,4 (106,0) (22,9) (38,2) 16,7 Total Comprehensive Income for The Year Attributable to

Non-controlling Interests

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

1.644,4 1.234,6 878,2 1.046,6 752,2 Total Comprehensive Income for The year Attributable to

Equity Holders of The Parent Entity

Laba per Saham (Rp) 413,5 302,5 254,9 262,7 207,8 Earnings per Share (Rp)


Tanggun



laPoran Keuangan

Financial reportFun

gSi PenunJan

g biSniS

business Support FunctionsTaTa Kelola PeruSah

aangood Corporate governance


(dalam %) (in %)


RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (%)

8,2 7,1 6,4 6,8 5,5 Return on Assets

Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)

19,6 15,9 14,8 17,0 15,0 Return on Equity

Rasio Laba terhadap Pendapatan (%)

7,0 6,6 6,6 5,2 3,6 Net Profit Margin

Rasio Lancar 1,4 1,6 1,3 1,5 1,1 Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

1,01 0,86 0,96 1,09 1,48 Debt to Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset

0,5 0,5 0,5 0,5 0,6 Debt Ratio

Marjin Laba Bruto (%) 6,6 10,2 12,3 11,2 7,7 Gross Profit Margin

Marjin Laba Usaha (%) 4,0 6,2 7,7 6,8 4,7 Operating Profit Margin

Tingkat Perputaran Jumlah Aset

1,2 1,1 1,0 1,3 1,5 Total Assets Turnover

Rasio Gearing Bersih 0,21 0,16 0,33 0,35 0,60 Net Gearing Ratio

Rasio Harga terhadap Laba 11,5 21,4 25,6 27,3 19,8 Price Earning Ratio



LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Aset Lancar 11.268,6 8.816,3 7.391,4 7.285,6 6.700,4 Current Assets

Aset Tidak Lancar 8.672,2 8.006,9 8.439,4 7.917,5 8.089,7 Non-Current Assets

Jumlah Aset 19.940,8 16.823,2 15.830,7 15.203,1 14.790,1 Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 8.062,7 5.429,5 5.815,7 4.871,4 6.183,8 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 1.951,3 2.364,1 1.940,7 3.045,6 2.640,7 Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 10.014,0 7.793,6 7.756,4 7.917,0 8.824,4 Total Liabilities

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

8.371,1 7.558,0 6.821,1 6.090,3 5.395,0 Equity Attributable to The Equity Holders of The Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali

1.555,7 1.471,7 1.253,2 1.195,8 570,7 Non-Controlling Interests

Jumlah Ekuitas 9.926,8 9.029,6 8.074,3 7.286,2 5.965,7 Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

19.940,8 16.823,2 15.830,7 15.203,1 14.790,1 Total Liabilities and Equity

Prof

il P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

e


AnAl

isis

DAn

Pem

bAh

AsAn

mAn

Ajem

enm

anag

emen

t Dis

cuss

ion

And

Anal

ysis

KilA

s Ki

ner

jA 2

018

Perfo

rman

ce O

verv

iew

201

8lA

POrA

n m

AnAj

emen

man

agem

ent r

epor

t

Laba BrutoGross ProfitDalam miliaran RupiahIn billions of Rupiah

Penjualan dan Pendapatan UsahaSales and RevenuesDalam miliaran RupiahIn billions of Rupiah

22.468,319.764,8

15.212,6

18.287,9

23.548,1

1.731,9

2.216,0

1.874,9 1.867,3

1.554.6

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas IndukProfit for The Year Attributable to Equity Holders of The Parent EntityDalam miliaran RupiahIn billions of Rupiah

Laba Per SahamEarning Per ShareDalam RupiahIn Rupiah

2018

2018

2018

2018

2018

2018

2014

2014

2014

2014

2014

2014

2016

2016

2016

2016

2016

2016

2015

2015

2015

2015

2015

2015

2017

2017

2017

2017

2017

2017

Laba UsahaOperating Profit

Dalam miliaran RupiahIn billions of Rupiah

Rasio Laba terhadap PendapatanNet Profit Margin

Dalam %In %

810,1 936,2

7,0207,8

262,7302,5

413,5

254,9

6,6

5,2

3,6

6,6

1.136,91.175,41.349,2

1.063,2

1.033,6 1.010,8

1.201,7

1.644,8



Tanggun



laPoran Keuangan

Financial reportFun

gSi PenunJan

g biSniS




Tingkat Perputaran Jumlah AsetTotal Assets TurnoverDalam (x) kaliIn (x) times

Dalam (x) kaliIn (x) times

20182014 20162015 2017

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah AsetDebt Ratio

20182014 20162015 2017

Rasio Laba terhadap EkuitasReturn on EquityDalam %In %

20182014 20162015 2017

Rasio Pembagian DividenDividend Payout RatioDalam %In %

20142013 20162015 2017

38,739,045,8

47,4

66,7

15,0

17,0

14,815,9

19,6

0,50,50,50,5

0,6

1,21,1

1,0

1,3

1,5


Prof

il P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

e


AnAl

isis

DAn

Pem

bAh

AsAn

mAn

Ajem

enm

anag

emen

t Dis

cuss

ion

And

Anal

ysis

KilA

s Ki

ner

jA 2

018

Perfo

rman

ce O

verv

iew

201

8lA

POrA

n m

AnAj

emen

man

agem

ent r

epor

t



Jumlah AsetTotal Assets


EkuitasEquity

5.965,77.286,2

8.074,3 9.029,6

9.926,8


LiabilitasLiabities

8.824,47.917,0

7.756,4 7.793,6

10.014,0

14.790,115.203,1 15.830,7

16.823,2

19.940,9

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (X)Debt Ratio

Rasio Gearing BersihNet GearingDalam (x) kaliIn (x) times

Dalam (x) kaliIn (x) times

2018 20182014 20142016 20162015 20152017 2017

0,60

0,350,33

0,16 0,21

1,48

1,090,96

0,86

1,01


2014

2014

2014

2014

2016

2016

2016

2016

2015

2015

2015

2015

2017

2017

2017

2017

2018

2018

2018

2018

Saldo KasCash Balance

897

1.290 1.367

1.771

2.171


Tanggun



laPoran Keuangan

Financial reportFun

gSi PenunJan

g biSniS




IKHTISAR SAHAMSHARe HIgHlIgHTS

PERIODEPERIOD

Tanggal Mulai

StartDate

Tanggal berakhirEnd Date

Jumlah Saham BeredarShares

Outstanding

KAPITALISASI PASAR

(RpMILIAR)MARKET

HARGA SAHAM TERTINGGI (RP)HIGHEST SHARE

PRICE (RP)

HARGA SAHAM

TERENDAH (RP)

LOWEST SHARE PRICE

(RP)

HARGA SAHAM

PENUTUPAN (RP)

CLOSING SHARE PRICE

(RP)

VOLUME PERDAGANGAN

TRADING VOLUME

2017

Triwulan I Quarter I

1-Jan-17 31-Mar-17 3.991.781.170 24.949 6.975 5.650 6.250 311.073.400

Triwulan II Quarter II

1-Apr-17 30-Jun-17 4.000.142.270 26.101 6.900 6.125 6.525 435.745.500

Triwulan III Quarter III

1-Jul-17 30-Sep-17 4.000.142.270 28.401 7.275 6.250 7.100 445.307.400

Triwulan IV Quarter IV

1-Oct-17 31-Dec-17 4.006.329.420 25.440 8.025 5.925 6.350 316.539.000

2018

Triwulan I Quarter I

1-Jan-18 31-Mar-18 4.006.329.420 22.144 6.150 5.500 5.527 549.627.800

Triwulan II Quarter II

1-Apr-18 30-Jun-18 4.014.694.920 16.814 5.875 3.960 4.188 462.577.500

Triwulan III Quarter III

1-Jul-18 30-Sep-18 4.014.694.920 14.734 4.780 3.220 3.670 779.141.900

Triwulan IV Quarter IV

1-Oct-18 31-Dec-18 4.014.694.920 17.223 4.430 3.290 4.290 536.669.800

Rp/saham(Rp/shares)

Ribuan (Thousands)

01.000

20.0002.000

Volume Share Price

60.0004.000

40.0003.000

80.0005.000

100.0006.000

120.0007.000

1-Ja

n-1

8

22-J

an

-18

12-F

eb-1

8

5-M

aR-

18

26-M

aR-

18

16-a

PR-1

8

7-M

ay-1

8

28-M

ay-1

8

18-J

un

-18

9-Ju

l-18

30-J

ul-

18

20-a

ug

-18

10-S

eP-1

8

1-o

ct-

18

22-o

ct-

18

12-n

oV-

18

3-D

ec-1

8

8-Ja

n-1

8

29-J

an

-18

19-F

eb-1

8

12-M

aR-

18

2-a

PR-1

8

23-a

PR-1

8

14-M

ay-1

8

4-Ju

n-1

8

25-J

un

-18

16-J

ul-

18

6-a

ug

-18

27-a

ug

-18

17-S

eP-1

8

8-o

ct-

18

29-o

ct-

18

19-n

oV-

18

10-D

ec-1

8

24-D

ec-1

8

15-J

an

-18

5-Fe

b-18

26-F

eb-1

8

19-M

aR-

18

9-a

PR-1

8

30-a

PR-1

8

21-M

ay-1

8

11-J

un

-18

2-Ju

l-18

23-J

ul-

18

13-a

ug

-18

3-Se

P-18

24-S

eP-1

8

15-o

ct-

18

5-n

oV-

18

26-n

oV-

18

17-D

ec-1

8

31-D

ec-1

8

Prof

il P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

e


AnAl

isis

DAn

Pem

bAh

AsAn

mAn

Ajem

enm

anag

emen

t Dis

cuss

ion

And

Anal

ysis

KilA

s Ki

ner

jA 2

018

Perfo

rman

ce O

verv

iew

201

8lA

POrA

n m

AnAj

emen

man

agem

ent r

epor

t

IKHTISAR OBLIGASIBond HIgHlIgHTS


NAMA OBLIGASIBOND NAME

JUMLAH OBLIGASI YANG BEREDAROUTSTANDING

PRINCIPAL

TINGKAT BUNGACOUPON RATE

TANGGAL JATUHTEMPO

MATURITY DATE

PERINGKAT OBLIGASI

BOND RATING

PERUSAHAAN PEMERINGKAT

EFEKRATING AGENCY

Obligasi I AKR Corporindo Tahun 2012 dengan Tingkat Bunga Tetap Seri BAKR Corporindo Bond I Year 2012 with Fixed Interest Rate Series B

877,0 8,75% 21 December 2019December 21, 2019

idAA- PEFINDO


NAMA OBLIGASIBOND NAME

JUMLAH OBLIGASI YANG BEREDAROUTSTANDING

PRINCIPAL

TINGKAT BUNGACOUPON RATE

TANGGAL JATUHTEMPO

MATURITY DATE

PERINGKAT OBLIGASI

BOND RATING

PERUSAHAAN PEMERINGKAT

EFEKRATING AGENCY

Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap I Tahun 2017 dengan Tingkat Bunga Tetap Seri AAKR Corporindo Sustainable Bond I Phase I Year 2017 with Fixed Interest Rate Series A

895,0 8,50% 7 Juli 2020 idAA- PEFINDO

Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap I Tahun 2017 dengan Tingkat Bunga Tetap Seri BAKR Corporindo Sustainable Bond I Phase I Year 2017 with Fixed Interest Rate Series B


Obligasi Berkelanjutan I AKR Corporindo Tahap I Tahun 2017 dengan Tingkat Bunga Tetap Seri CAKR Corporindo Sustainable Bond I Phase I Year 2017 with Fixed Interest Rate Series C



Tanggun



laPoran Keuangan

Financial reportFun

gSi PenunJan

g biSniS




AKSI KoRPoRASI 2018coRPoRATe AcTIon 2018

Tahun 2018, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi yang berdampak signifikan pada perubahan struktur modal dan saham perseroan.

In 2018, the Company did not have any corporate actions that have a significant impact on changes in the capital structure and shares of the Company.


Laporan ManajeMenManageMent report

Berbagai pembenahan yang berkaitan dengan proses kerja, SDM dan teknologi informasi terus diperbaiki dan disempurnakan selama tahun 2018. Dan sejak tahun 2017 lalu, Perseroan fokus untuk mengembangkan potensi usaha di dalam negeri.

A range of improvements related to work process, human capital and information technology are continuously made and enhanced during 2018. Moreover, since 2017, the Company has focused on developing business potential within the country.


Laporan ManajeMenManagement report


Soegiarto AdikoesoemoKomisaris UtamaPresident Commissioner

Mahendra SiregarKomisarisCommissioner

I Nyoman MastraKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Laporan Dewan KomisarisBoarD of Commissioners’ report

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang kami hormati,

Pada kesempatan yang baik ini, perkenankanlah kami menyampaikan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2018. Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan dan memberikan arahan-arahan kepada Direksi untuk memastikan bahwa PT AKR Corporindo Tbk. dikelola sesuai dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris senantiasa menjaga objektivitas dan independensinya sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menunjang peran pengawasan Dewan Komisaris.

Penilaian ataS Kinerja DireKSi

Di tengah kondisi perekonomian global dan domestik yang diwarnai ketidakpastian, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi mampu menghadapi tantangan dan jeli dalam meraih peluang yang ada dengan menerapkan strategi yang tepat untuk mengoptimalkan kinerja Perseroan selama tahun 2018. Dewan Komisaris menilai Direksi telah melaksanakan tugas kepengurusan Perseroan dengan baik dan Dewan Komisaris berharap kinerja Perseroan dapat terus ditingkatkan agar tumbuh secara berkelanjutan.

Dalam menilai kinerja Direksi, Dewan Komisaris melihat kinerja operasional dan finansial Perseroan sepanjang tahun 2018 sebagai salah satu aspek penilaian. Direksi Perseroan telah melaksanakan rekomendasi, arahan dan nasehat yang diberikan oleh Dewan Komisaris dengan memfokuskan strategi percepatan pengembangan bisnis dan peningkatan kinerja Perseroan dengan fokus pada bisnis inti Perseroan. Dewan Komisaris menilai langkah tersebut sangat tepat dan efektif dalam menghadapi kondisi perekonomian dan persaingan yang masih belum merata.


Kila

s Ki

ner

ja 2

018

Perfo

rman

ce O

verv

iew

201

8Pr

ofil

Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

anal

isis

Dan

Pem

bah

asan

man

ajem

enm

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

anal

ysis

laPo

ran

man

ajem

enm

anag

emen

t rep

ort

laPo

ran

man

ajem

enm

anag

emen

t rep

ort

Dear Distinguished Shareholders and Stakeholders,

On this good occasion, please allow us to deliver the Board of Commissioners’ Supervisory Report for the 2018 Fiscal Year. The Board of Commissioners has carried out our supervisory duties and responsibilities and provided directives to the Board of Directors to ensure that PT AKR Corporindo Tbk is managed according to the predetermined business plan and applicable laws and regulations.

In carrying out our duties and responsibilities, the Board of Commissioners always maintains our objectivity and independence in accordance with stipulations of the Articles of Association and Legislation. The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee to support the supervisory role of the Board of Commissioners.

aSSeSSment of the BoarD of DirectorS’ Performance

In the midst of global and domestic economic condition that was filled with uncertainty, the Board of Commissioners considers that the Board of Directors was able to surmount challenges and observant in seizing every opportunity by implementing the right strategy to optimize the Company’s performance throughout 2018. The Board of Commissioners hopes the Company can continuously enhance its performance to grow sustainably.

In assessing the Board of Directors’ performance, the Board of Commissioners reviews the Company’s operational and financial performance throughout 2018 as one of the assessment aspects. The Company’s Board of Directors has implemented recommendations, directives and advice provided by the Board of Commissioners by focusing on strategies to accelerate business development and improve the Company’s performance with a focus on the Company’s core business. The Board of Commissioners considers such measures are acumen and effective to address the economic conditions and uneven competition.

Dewan Komisaris menilai Direksi telah menerapkan sejumlah kebijakan strategis

secara tepat dan efektif selama tahun 2018, yang difokuskan pada percepatan

pengembangan bisnis dan peningkatan kinerja Perseroan.

The Board of Commissioners views that the Board of Directors has

implemented a number of strategic policies appropriately and

effectively during 2018, which is focusing on accelerating business

development and improving the Company’s performance.

Soegiarto Adikoesoemo

Presiden KomisarisPresident Commissioner


Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan usaha sebesar 28,8% menjadi Rp23.548 miliar di tahun 2018. Pendapatan tersebut mayoritas dikontribusi oleh pendapatan perdagangan dan distribusi BBM sebesar 73% dan pendapatan perdagangan dan distribusi bahan kimia sebesar 22%. Sementara itu laba bersih juga tumbuh 36,9% menjadi Rp1.645 miliar di tahun 2018.

Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung langkah yang diambil Direksi untuk meningkatkan kinerja Perseroan di tahun 2018, termasuk proses divestasi aset yang berlokasi di Tiongkok dan aset batubara di bawah PT Bumi Karunia Pertiwi di Indonesia. Dewan Komisaris menilai, selain sesuai dengan visi Perseroan, dengan langkah tersebut Perseroan dapat meraih peluang yang lebih besar di Indonesia. Demikian juga dengan beberapa langkah ekspansi di tahun 2018 seperti dimulainya proyek pembangunan tangki penyimpanan Fase 2A di Jakarta Tank Terminal untuk menambah 100.000 KL kapasitas dan pembukaan SPBU non subisidi dibawah kerja-sama BP-AKR ritail, kami sambut dengan baik.

Namun demikian, Dewan Komisaris terus mengingatkan Direksi untuk melakukan pengembangan usaha dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian dan mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang berlaku.

PengawaSan terhaDaP imPlementaSi KeBijaKan StrategiS

Dewan Komisaris menilai Direksi telah menerapkan sejumlah kebijakan strategis secara tepat dan efektif selama tahun 2018. Dewan Komisaris memberikan arahan kepada Direksi atas kebijakan strategis yang telah ditetapkan dan memonitor implementasinya. Dari hasil arahan, rekomendasi dan masukan Dewan Komisaris, Direksi menetapkan kebijakan strategis di tahun 2018 yang difokuskan pada percepatan pengembangan bisnis dan peningkatan kinerja Perseroan.

Proses transformasi yang dijalankan Perseroan juga menjadi salah satu perhatian Dewan Komisaris, mengingat proses tersebut akan sangat menentukan arah Perseroan ke depan. Sebagai salah satu bagian dari transformasi tersebut, Perseroan menjalankan program digitalisasi yang menurut Dewan Komisaris merupakan sebuah langkah yang sangat tepat di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat saat ini. Dewan Komisaris memandang positif atas kebijakan strategis yang telah diterapkan Direksi di tahun 2018 tersebut.


Kila

s Ki

ner

ja 2

018

Perfo

rman

ce O

verv

iew

201

8Pr

ofil

Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

anal

isis

Dan

Pem

bah

asan

man

ajem

enm

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

anal

ysis

laPo

ran

man

ajem

enm

anag

emen

t rep

ort

laPo

ran

man

ajem

enm

anag

emen

t rep

ort

The Company achieved higher revenues by 28.8% to Rp23,548 billion in 2018. The majority of the revenues were contributed from trading and distribution of petroleum products which accounted for 73% and trading and distribution of basic chemical products which accounted for 22%. Meanwhile, net profit grew by 36.9% to Rp1,645 bn in 2018.

The Board of Commissioners fully supports the measures taken by the Board of Directors to improve the Company’s performance in 2018, including the process of divesting assets located in China and coal assets under PT Bumi Karunia Pertiwi in Indonesia. The Board of Commissioners considers, this measure is not only inline with the Company’s vision, but also will enable the Company to achieve bigger opportunities in Indonesia. Similarly, we also welcome the expansion steps in 2018, including the Phase 2A storage tanks development project to add another 100,000 storage capacity in Jakarta Tank Terminal and the opening of non-subsidized gas stations under the joint-venture BP-AKR retail.

However, the Board of Commissioners continues to remind the Board of Directors to carry out business development by prioritizing the principle of prudence and complying with all applicable laws and regulations.

S u P e r v i S i o n o f S t r at e g i c P o l i c y imPlementation

The Board of Commissioners views that the Board of Directors has implemented a number of strategic policies appropriately and effectively during 2018. The Board of Commissioners provides directives to the Board of Directors on established strategic policies and monitors their implementation. Based on the directives, recommendations and inputs provided by the Board of Commissioners, the Board of Directors established strategic policies in 2018 focusing on accelerating business development and improving the Company’s performance.

The transformation process carried out by the Company is also one of the Board of Commissioners’ attention, considering that the process will greatly determine the Company’s direction in the future. As part of this transformation, the Company has carried out a digitalization program which, according to the Board of Commissioners, is the right step to take in a competition that currently is getting more stringent. The Board of Commissioners positively welcomes the strategic policies implemented by the Board of Directors in 2018.

freKuenSi Dan cara PemBerian naSihat KePaDa anggota DireKSi

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi selalu mendapatkan rekomendasi, masukan, nasihat dari Dewan Komisaris. Pemberian rekomendasi, masukan dan nasihat tersebut dilakukan melalui rapat gabungan rutin yang diselenggarakan oleh Dewan Komisaris bersama dengan Direksi. Di tahun 2018, terdapat 6 (enam) kali Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi.

Dewan Komisaris juga mengoptimalkan peran Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan evaluasi dan/atau telaah atas kebijakan yang diterapkan oleh Direksi maupun atas hal-hal yang dirasa perlu oleh Dewan Komisaris. Atas hasil evaluasi/telaah tersebut, Dewan Komisaris dapat menyampaikan nasehat maupun arahan kepada Direksi.

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi, antara lain mengenai efektivitas pelaksanaan GCG, penerapan Whistle Blowing System, Penerapan QSHE, Pengelolaan Human Capital dan kegiatan sistem pengendalian internal. Direksi dapat menerima arahan dan nasihat dari Dewan Komisaris sebagai bagian dari sinergi antar organ Perseroan untuk mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.

PanDangan ataS ProSPeK uSaha yang DiSuSun DireKSi

Direksi Perseroan telah menyusun prospek usaha untuk tahun 2019 yang dinilai tepat dan realistis oleh Dewan Komisaris. Kondisi ekonomi global dan nasional tahun 2019 diprediksi akan tumbuh positif walau tidak mengalami perubahan yang berarti dibandingkan tahun 2018. Namun demikian, Perseroan dapat mengoptimalkan potensi yang dimilikinya dengan bertumpu pada kekuatan bisnis inti Perseroan.

Dewan Komisaris menilai bahwa ada banyak peluang yang dapat dioptimalkan Perseroan di segmen distribusi dan perdagangan BBM dan bahan kimia. Peningkatan kapasitas terminal BBM yang dilakukan tahun 2018 dapat dioptimalkan untuk meningkatkan penjualan di tahun 2019. Kapasitas yang besar itu juga menjadi peluang bagi Perseroan untuk lebih berperan dalam distribusi solar B20.


Tanggun



laPoran Keuangan

Financial reportFun

gSi PenunJan

g biSniS




frequency anD methoD of giving aDvice to the BoarD of DirectorS’ memBerS

In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors continuously obtains recommendations, inputs and advices from the Board of Commissioners. These recommendations, inputs and advices are provided through routine joint meetings held by the Board of Commissioners together with the Board of Directors. In 2018, there were 6 (six) Joint Meetings between the Board of Commissioners and Board of Directors.

The Board of Commissioners also optimizes the role of the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee to evaluate and / or review the policies implemented by the Board of Directors and on matters deemed necessary by the Board of Commissioners. Based on results of the evaluation/review, the Board of Commissioners may provide advice and directives to the Board of Directors.

Throughout 2018, the Board of Commissioners also provided advice and recommendations to the Board of Directors, including the effectiveness of GCG, Whistle Blowing System, and QSHE Implementation, as well as Human Capital Management and internal control system activities. The Board of Directors received directives and advice from the Board of Commissioners as part of the synergy between the Company’s organs to realize sustainable business growth.

viewS on the BuSineSS ProSPectS PrePareD By the BoarD of DirectorS

The Company’s Board of Directors has prepared the 2019 business prospects which the Board of Commissioners considers right-on-target and realistic. The global and national economic conditions in 2019 are predicted to grow positively albeit no significant changes compared to 2018. Nevertheless, the Company shall optimize all its potentials by relying on the Company’s core business strength.

The Board of Commissioners considers there are ample opportunities the Company can optimize in the petroleum and chemicals distribution and trading business segments. The petroleum terminal capacity improvement carried out in 2018 shall be optimized to increase sales in 2019. The large capacity is also an opportunity for the Company to play a greater role in the distribution of biodiesel B20.

Dewan Komisaris akan mendorong Direksi untuk meningkatkan penjualan lahan dan pengembangan infrastruktur di kawasan industri JIIPE. Dewan Komisaris menilai JIIPE memiliki peluang yang sangat besar untuk menjadi kawasan industri yang besar karena telah didukung dengan berbagai fasilitas yang akan sangat membantu tenant-nya. Untuk itu, Dewan Komisaris meminta Direksi untuk lebih aktif melakukan pendekatan kepada calon investor untuk berinvestasi di JIIPE.

Dewan Komisaris optimis bahwa prospek usaha Perseroan di tahun 2019 lebih baik dari tahun 2018 dan Perseroan akan mampu menangkap setiap peluang yang ada dan meningkatkan pangsa pasarnya serta mengokohkan posisinya di bidang perdagangan BBM, logistik dan supply chain di Indonesia. Kerja sama dengan BP melalui joint-venture di bisnis BBM non subsidi di bidang retail dan dengan BP AKR yang masuk ke pasar avtur juga diharapkan semakin berkembang di tahun 2019.

Penilaian PeneraPan tata Kelola PeruSahaan

Dewan Komisaris memiliki peran untuk secara aktif dan konsisten melakukan pengawasan dan memberikan arahan serta nasihat kepada Direksi. Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menerapkan Tata Kelola Perusahaan atau Corporate Governance (CG) secara efektif dan memenuhi dari segi aspek kepatuhan. Perseroan telah memiliki tools yang lengkap seperti kode etik, pedoman tata kelola perusahaan, sistem whistleblowing, piagam internal audit, board charter, dan lainlain untuk mendukung penerapan Tata Kelola secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, dan adil. Perseroan juga telah megevaluasi penerapan Tata Kelola berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka sebagai standar penerapan Tata Kelola dimana hasil evaluasi tersebut ditindaklanjuti untuk perbaikan.


Kila

s Ki

ner

ja 2

018

Perfo

rman

ce O

verv

iew

201

8Pr

ofil

Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

anal

isis

Dan

Pem

bah

asan

man

ajem

enm

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

anal

ysis

laPo

ran

man

ajem

enm

anag

emen

t rep

ort

laPo

ran

man

ajem

enm

anag

emen

t rep

ort

The Board of Commissioners will encourage the Board of Directors to increase industrial land sales and infrastructure development in JIIPE. The Board of Commissioners considers JIIPE has ample opportunity to become a large industrial area because it has been supported by various facilities that will greatly help its tenants. To that end, the Board of Commissioners asks the Board of Directors to be more active in approaching potential investors to invest in JIIPE.

The Board of Commissioners is optimistic that the Company’s business prospects in 2019 are better than those in 2018 and the Company will be able to capture every opportunity ahead and increase its market share and strengthen its position in the petroleum trading, logistics and supply chain business segments in Indonesia. The BP-AKR joint ventures both in non-subsidized gasoline business and with Air BP that plans to enter into aviation fuel market are also expected to grow in 2019.

aSSeSSment of corPorate governance imPlementation

The Board of Commissioners has a role to actively and consistently supervise and provide direction and advice to the Board of Directors. The Board of Commissioners views that in 2018 the Board of Directors has implemented Corporate Governance (CG) effectively and met the compliance aspects. The Company has complete tools such as code of conduct, Code of GCG, whistleblowing system guideline, Internal Audit Charter, Board Charter, and others to support a transparent, accountable, responsible, independent and fair implementation of corporate governance. The Company has also evaluated its Corporate Governance implementation pursuant to the Financial Services Authority Circular No. 32 / SEOJK.04/2015 concerning Code of Corporate Governance for Public Companies as a standard for GCG implementation. Results of this evaluation have been followed up for improvement.

Penilaian Kinerja Komite-Komite Di Bawah Dewan KomiSariS

Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite tersebut telah bekerja secara efektif dan memberikan kontribusi serta rekomendasi yang mendukung Dewan Komisaris untuk memberikan arahan kepada Direksi.

Komite Audit telah melaksanakan fungsi pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian intern dan manajemen risiko pada seluruh aktivitas operasional, melakukan tinjauan atas Laporan Hasil Pemeriksaan Audit Internal, melakukan telaah atas Laporan Keuangan dan manajemen risiko Perseroan, mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit serta memantau tindak lanjut hasil audit, dan merekomendasikan penunjukkan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan Entitas Anak.

Komite Nominasi dan Remunerasi telah membantu Dewan Komisaris untuk melaksanakan fungsi dan tugasnya terkait Nominasi dan Remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Hal tersebut dilakukan dengan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi, kebijakan evaluasi kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi, membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja berdasarkan tolak ukur yang telah ditetapkan dan kesesuaian remunerasi yang diterima, memberikan rekomendasi terkait program pengembangan kompetensi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, memberikan usulan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memenuhi syarat, dan memberikan rekomendasi struktur, kebijakan dan besaran Remunerasi.


Tanggun



laPoran Keuangan

Financial reportFun

gSi PenunJan

g biSniS




Performance aSSeSSment of committeeS unDer the BoarD of commiSSionerS

The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee in carrying out their duties and responsibilities. Throughout 2018, the Board of Commissioners considered that the committees had worked effectively in contributing recommendations as well as supported the Board of Commissioners to provide direction to the Board of Directors.

The Audit Committee has carried out the supervisory function on the effectiveness of the internal control system and risk management in all operational activities, carried out reviews of Internal Audit findings, reviewed the Company’s Financial Statements and risk management, evaluated the planning and implementation of audits and monitored follow-up audit findings, and recommends the appointment of a Public Accountant Firm to audit the Company’s and Subsidiaries’ Financial Statements.

The Nomination and Remuneration Committee has assisted the implementation of Board of Commissioners’ functions and duties related to the Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners’ members. This is done by providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the Board of Commissioners and Board of Directors composition, Nomination policies and criteria, policies of the Board of Commissioners and Board of Directors performance assessment, assisting the Board of Commissioners to assess performance based on predetermined benchmarks and conformity with the remuneration received, provide recommendations on the competency development program for members of the Board of Commissioners and Board of Directors, and recommendations on the qualified candidates for the Board of Commissioners and Board of Directors, and provide recommendations on remuneration structure, policies and amount.

PeruBahan KomPoSiSi Dewan KomiSariS

Pada tahun 2018 Komposisi Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan. Komposisi Dewan Komisaris pada tahun buku 2018 masih sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan tanggal 5 Mei 2015, yaitu :

Presiden Komisaris : Bapak Soegiarto Adikoesoemo Komisaris : Bapak Mahendra Siregar Komisaris Independen : Bapak I Nyoman Mastra

aPreSiaSi

Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada segenap jajaran Direksi dan seluruh pegawai Perseroan atas kerja keras, komitmen dan dedikasinya sehingga Perseroan dapat meraih kinerja yang cukup membanggakan. Kami juga mengucapkan terima kasih yang tidak terhingga kepada seluruh Pemegang Saham dan pemangku kepentingan, atas dukungannya selama ini.

Demikian laporan tugas pengawasn Dewan Komisaris atas kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di tahun 2018. Dewan Komisaris selalu berkomitmen untuk terus meningkatkan peran pengawasan dan memberikan arahan yang konstruktif kepada Direksi agar pertumbuhan kinerja dapat tercapai.


Kila

s Ki

ner

ja 2

018

Perfo

rman

ce O

verv

iew

201

8Pr

ofil

Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

anal

isis

Dan

Pem

bah

asan

man

ajem

enm

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

anal

ysis

laPo

ran

man

ajem

enm

anag

emen

t rep

ort

laPo

ran

man

ajem

enm

anag

emen

t rep

ort

Jakarta, 8 April 2019

Soegiarto adikoesoemo Presiden Komisaris

President Commissioner

changeS to the BoarD of commiSSionerS’ comPoSition

In 2018 there was no change to Company’s Board of Commissioners’ composition. The Board of Commissioners composition in 2018 is still in accordance with the Annual General Meeting of Shareholders’ resolutions dated May 5, 2015, namely:President Commissioner : Mr. Soegiarto AdikoesoemoCommissioner : Mr. Mahendra SiregarIndependent Commissioner : Mr. I Nyoman Mastra

aPPreciation

On behalf of the Board of Commissioners, we would like to extend our heartfelt gratitude and appreciation to the Board of Directors and all employees for their hard work, commitment and dedication so that the Company was able to achieve quite a proud performance. We would also like to extend our gratitude to all Shareholders and stakeholders for their support.

We have presented this Report on the Board of Commissioners’ supervisory duties on the Company’s performance and business operations in 2018. The Board of Commissioners is always committed to continuously increase our supervisory role and providing constructive directives for the Board of Directors to sustain performance growth.


Tanggun



laPoran Keuangan

Financial reportFun

gSi PenunJan

g biSniS




Peresmian JIIPE oleh Presiden Republik Indonesia, 9 Maret 2018JIIPE Inauguration by The President of Republic Indonesia, March 9’ 2018

Dari Kiri ke Kanan (from left to right) – Bpk Haryanto Adikoesoemo (Presdir AKR), Bpk. Soekarwo (Gubernur Jawa Timur), Bpk Budi Karya Sumadi (Menteri Perhubungan), Bpk Presiden RI Joko Widodo, Bpk Airlangga

Hartarto (Menteri Perindustrian), Bpk IGN Askhara Danadiputra (Direktur Utama Pelindo III)


Jimmy TandyoDirekturDirectorMery Sofi

DirekturDirector

Nery PolimDirekturDirector

Termurti TibanDirekturDirector


Haryanto AdikoesoemoPresiden DirekturPresident Director

Bambang Soetiono SoedijantoDirekturDirector

Arief Budiman UtomoDirektur IndependenIndependent Director

Suresh VembuDirektur

Director

Laporan DireKsiBoarD of DireCtors’ report

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Tahun 2018 berhasil kami lalui dengan serangkaian pencapaian membanggakan. Hal ini memperlihatkan bahwa proses transformasi yang kami lakukan dengan ditopang oleh tiga pilar utama, merupakan strategi yang tepat bagi pertumbuhan dan kelangsungan usaha PT AKR Corporindo Tbk. dalam jangka panjang.

28%Rp23.548 miliar

Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan usaha sebesar 28,8% menjadi Rp23.548 miliar di tahun

2018

The Company achieved revenue growth of 28.8%

to Rp23,548 billion in 2018

Jumlah kas meningkat meningkat 22,5% menjadi Rp2.171 miliar dari tahun sebelumnya Rp1.771 miliar.

Perseroan telah memberikan dividen tunai sebesar Rp801 miliar atau sebe-

sar 66,69% dari laba bersih tahun buku 2017

The Company has distributed cash dividends amounting to Rp801 billion

or 66.69% of the net profit in 2017

Total cash increased by 22.5% to Rp2,171 billion from Rp1,771 billion in

the preceding year.

Tema Laporan Tahunan ini, yaitu, “Moving Forward with the Right Strategy” merupakan kesimpulan nilai penting dari kinerja positif yang kami raih di tahun 2018. Tema tersebut juga semakin signifikan mengingat di tahun 2018 Perseroan semakin memantapkan posisinya sebagai pemain terkemuka di bidang perdagangan BBM, logistik dan supply chain di Indonesia.

KonDiSi eKonomi 2018

Kondisi ekonomi dan keuangan global tahun 2018 mengalami risiko ketidakpastian. Ketegangan hubungan dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok memberikan dampak yang cukup besar terhadap perekonomian global. Selain itu, kebijakan Bank Sentral Amerika Serikat (The Fed) yang menaikan tingkat suku bunga acuan juga semakin menambah ketidakpastian perekonomian global.

Menyikapi kondisi tersebut, Tiongkok mengambil langkah untuk mendepresiasi mata uangnya sehingga membuat pasar keuangan global mengalami gejolak.


Kila

s Ki

ner

ja 2

018

Perfo

rman

ce O

verv

iew

201

8Pr

ofil

Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

anal

isis

Dan

Pem

bah

asan

man

ajem

enm

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

anal

ysis

laPo

ran

man

ajem

enm

anag

emen

t rep

ort

laPo

ran

man

ajem

enm

anag

emen

t rep

ort

Dear honorable Shareholders and Stakeholders,

We have successfully closed 2018 with a series of proud achievements. This proves that the transformation process we have carried out on the back of three main pillars is the right business strategy for the growth and sustainability of PT AKR Corporindo Tbk in a long term.

This Annual Report is themed “Moving Forward with the Right Strategy”, which summarizes important values of all positive performances achieved in 2018. The theme becomes more significant when considering that in 2018 the Company has strengthened its position as a leading player in the trading of petroleum, logistics, and supply chain business segments in Indonesia.

2018 economic conDitionS

The global economic and financial conditions in 2018 ran the risk of uncertainty. Trade tension between the United States and China significantly impacted on the global economy. Moreover, the United States Federal Reserve (the Fed)’s policy to raise its benchmark interest rate also added to the global economic uncertainty.

Responding to these conditions, China initiated a measure to depreciate its currency, which gave rise to turmoil in the global financial markets.

Tahun 2018, AKR fokus pada proses transformasi yang telah bergulir sejak

tahun 2017. Berbagai pembenahan yang berkaitan dengan proses kerja, SDM dan teknologi informasi terus diperbaiki dan

disempurnakan. Dan sejak tahun 2017 lalu, Perseroan fokus untuk mengembangkan

potensi usaha di dalam negeri.

In 2018, AKR focused on the transformation process that has been carrying out since 2017. A range of improvements related to work process, human capital and information technology are

continuously made and enhanced. Moreover, since 2017, the Company has focused on developing business potential within

the country.

haryanto aDiKoeSoemo

Presiden DirekturPresident Director


Sebagai bagian dari ekosistem perekonomian dunia, kondisi ekonomi Indonesia juga terpengaruh oleh kondisi ekonomi global. Hampir sepanjang tahun 2018, nilai tukar Rupiah, khususnya terhadap Dolar AS mengelami pelemahan. Bahkan, pada Oktober 2018, nilai tukar Rupiah sempat berada pada level Rp15.200/Dolar AS, atau menjadi yang terendah sejak krisis ekonomi tahun 1998.

Sebagai dampak ketidakpastian ekonomi global, Neraca Perdagangan Indonesia tahun 2018 mengalami defisit. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat nilai ekspor Indonesia tahun 2018 hanya mengalami peningkatan sebesar 6,65% menjadi 180,06 miliar Dolar AS , sedangkan nilai impor yang tumbuh lebih kencang yaitu 20,15% menjadi 188,63 miliar Dolar AS, sehingga tahun 2018 defisit perdagangan Indonesia mencapai 8,57 miliar Dolar AS. Ini merupakan defisit perdagangan yang pertama kali dalam empat tahun terakhir.

Di tengah kondisi tersebut, ekonomi Indonesia masih tumbuh terbatas sebesar 5,17% di tahun 2018 dari pertumbuhan PDB sebesar 5,07% di tahun sebelumnya. PDB Indonesia tumbuh lebih kuat selain dipengaruhi oleh kenaikan pengeluaran konsumsi juga ditopang oleh pengelolaan inflasi yang baik oleh Pemerintah. Inflasi tahun 2018 sebesar 3,13% atau lebih rendah dibandingkan inflasi tahun 2017 sebesar 3,61%. Meski demikian, BI memutuskan menaikkan BI 7-Day Repo Rate sebesar 175bps secara bertahap menjadi 6,00% di akhir tahun 2018 dibandingkan posisi tahun sebelumnya sebesar 4,25%.

iniSiatif StrategiS

Tahun 2018, AKR fokus pada proses transformasi yang telah bergulir sejak tahun 2017. Berbagai pembenahan yang berkaiatan dengan proses kerja, SDM dan teknologi informasi terus diperbaiki dan disempurnakan. Dan sejak tahun 2017 lalu, Perseroan fokus untuk mengembangkan potensi usaha di dalam negeri.

Setelah melakukan divestasi terhadap pelabuhan sungai yang berada di Tiongkok tahun 2017 lalu, pada 2018 Perseroan meneruskan proses divestasi terhadap pabrikan Sorbitol Khalista yang berada di Tiongkok. Proses divestasi, termasuk lelang tanah Khalista oleh pemerintah setempat, telah selesai dilakukan dengan harga yang sangat baik pada tahun 2018. Divestasi Bumi Karunia Pertiwi yang bergerak di usaha


Kila

s Ki

ner

ja 2

018

Perfo

rman

ce O

verv

iew

201

8Pr

ofil

Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

anal

isis

Dan

Pem

bah

asan

man

ajem

enm

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

anal

ysis

laPo

ran

man

ajem

enm

anag

emen

t rep

ort

laPo

ran

man

ajem

enm

anag

emen

t rep

ort

As part of the world economic ecosystem, Indonesia’s economic condition is also affected by the global economic condition. For almost the whole year 2018, Rupiah exchange rate, especially against the US Dollar, was depreciating. In fact, in October 2018, the Rupiah exchange rate was at Rp15,200/USD, or the lowest since the 1998 economic crisis.

The global economic uncertainty gave rise to Indonesia’s Trade Balance’s deficit in 2018. The Central Statistics Agency (BPS) recorded that Indonesia’s export value in 2018 only increased by 6.65% to USD 180.06 billion, while the import value grew at the faster pace of 20.15% to USD188.63 billion, resulting in Indonesia’s trade deficit of USD 8.57 billion in 2018. This was the first trade deficit in the last four years.

In the midst of such conditions, Indonesia’s economy still had a higher growth of 5.17% in 2018 from the previous year’s GDP growth of 5.07%. This stronger growth of Indonesia’s GDP was attributable to the stronger consumption spending coupled with good management of inflation by the Government. Inflation rate in 2018 was recorded at 3.13% or lower than that in 2017 of 3.61%. However, Bank Indonesia decided to increase its 7-Day Repo Rate by 175bps in phases to 6.00% at the end of 2018 compared to the previous year’s position of 4.25%.

Strategic initiativeS

In 2018, AKR focused on the transformation process that has been carrying out since 2017. A range of improvements related to work process, human capital and information technology are continuously made and enhanced. Moreover, since 2017, the Company has focused on developing business potential within the country.

After divesting of its river port in China in 2017, in 2018 the Company continued the divestment process of Khalista, the Sorbitol producer in China. The divestment process, including auction of Khalista’s land by the local government, was completed at a very good price in 2018. Divestment of Bumi Karunia Pertiwi which engaged in the coal mining business was also completed in March 2018. These completed

tambang batu-bara juga sudah diselesaikan dengan baik pada bulan Maret 2018. Dengan selesainya divestasi tersebut, posisi kas Perseroan menjadi sangat baik sehingga memungkinkan Perseroan untuk memanfaatkan peluang yang ada di dalam negeri.

Tahun 2018, JTT mulai proses pembangunan Proyek AKR-Vopak Tank Terminal untuk meningkatkan kapasitas, 250.000 kilo liter menjadi 350.000 kilo liter. Penambahan kapasitas ini adalah untuk mengantisipasi pertumbuhan bahan bakar bensin dan juga solar B20, dimana sejak 1 September 2018 Perseroan juga telah dipercaya untuk mendistribusikan B20 ke sektor industri. AKR berkomitmen untuk sepenuhnya mendukung Program Pemerintah Wajib B20 bagi semua pelaku industri.

Perseroan mengelola risiko pergerakan harga komoditas secara efektif. Di bisnis distribusi BBM, tahun 2018 Perseroan telah mengoperasikan SPBU BP-AKR non subsidi yang merupakan hasil joint venture dengan BP. Hingga akhir tahun 2018 terdapat 2 SPBU BP-AKR yang telah beroperasi, yaitu di kawasan Serpong, Tangerang Selatan dan Jababeka, Bekasi. SPBU AKR BP mengusung konsep yang berbeda di bandingkan SPBU lainnya, dimana Perseroan menggandeng mitra strategis dalam memberikan one stop service kepada pelanggan. SPBU ini juga dilengkapi dengan penjualan pelumas dan perawatan kendaraan yang disediakan oleh SiTepat/Castrol, layanan ritail dari Alfamart, kopi dari Kopi Tuku, Produk Makanan dan lainya .

Di sektor bisnis perdagangan dan distribusi, Perseroan menggunakan formula untuk menentukan harga BBM sehingga Perseroan dapat meminimalkan dampak fluktuasi nilai tukar maupun harga minyak bumi yang terjadi sepanjang 2018. Bisnis bahan kimia didominasi produk dengan komisi, harganya ditentukan dengan persetujuan prinsipal. Perseroan juga secara efektid mengelola pergerakan nilai tukar asing selama tahun berjalan.

tantangan yang DihaDaPi

Kondisi ekonomi global dan domestik tahun 2018 menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan. Terlebih di dalam negeri, Indonesia akan memasuki tahun politik di 2019 sehingga membuat banyak pelaku usaha yang menunda investasi dan ekspansi usahanya. Hal ini dapat dilihat dari turunnya penjualan lahan kawasan industri secara merata di seluruh Indonesia. Demikian juga dengan Java Integrated Industrial and Ports Estate (JIIPE).


Tanggun



laPoran Keuangan

Financial reportFun

gSi PenunJan

g biSniS




divestments have strengthened the Company’s cash position, which enables the Company to harness all opportunities available in country.

In 2018, JTT commenced expansion of AKR-Vopak Terminal capacity from 250,000 kilo liters to 350,000 kilo liters. This additional capacity was to anticipate the growth of demand for Gasoline and Biofuel B20, where since 1 September 2018 Company has also been trusted to distribute B20. AKR is committed to fully supporting the Mandatory B20 Government Program for all industry players.

The Company managed the risk of commodity price movements effectively. In the petroleum distribution business, in 2018 the Company commenced the operation of BP AKR non subsidized gas stations (SPBU) under a joint venture with BP. Until the end of 2018, 2 BP-AKR gas stations in Serpong, South Tangerang, and Jababeka, Bekasi, have started to operate. AKR BP SPBU has a different concept compared to other SPBU, where the Company collaborates with strategic partners in providing one stop service to customers. This SPBU is complemented with lubricants sales, vehicle maintenance provided by SiTepat/Castrol, retail services from Alfamart, coffee from Kopi Tuku, F&B Services and others.

In Trading & Distribution sector, the Company uses a formula to determine selling price of its petroleum products to mitigate the impact of currency fluctuation and volatility of oil price. The basic chemical products is predominently commission based and the prices are determined in consultation with our principals. The Company also effectively managed the foreign exchange mov

melangkah maju dengan strategi jitu moving forward with ... · business foundation by transforming...

Documents