mediakit 2017 - it-daily.net · vorsprung durch smart business lösungen für mehr wertschöpfung...

MEDIAKIT 2017PRINT | ONLINE | MOBILE

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IT Verlag for Informationstechnik GmbH

Rudolf-Diesel-Ring 2182054 Sauerlach

Phone: +49 (0) 8104 6494 0Fax: +49 (0) 8104 6494 22

www.it-verlag.dewww.it-daily.net

Editor in chiefUlrich Parthier Phone: +49 (0) 8104 6494 14E-Mail: [email protected]

EditorCarina Mitzschke E-Mail: [email protected]

Online-EditorsSilvia ParthierE-Mail: [email protected]

Valerie ParthierE-Mail: [email protected]

Online Campaign ManagerVicky Miridakis E-Mail: [email protected]

Media Consultants

Kerstin BerthmannPhone: +49 (0) 8104 6494 19 E-Mail: [email protected]

Karen Reetz-ReschHome Office: +49 (0) 8121 9775 94Mobil: +49 (0) 172 5994 391E-Mail: [email protected]

Susanne BartschPhone: +49 (0) 8104 6494 16E-Mail: [email protected]

MEDIAKIT 2017

Price List valid from October 1st 2016

MEDIAKIT 2017


Content

Magazine Characteristic | Target group . . . . . . . . . . . . . . Page 4

Intended Printed Circulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 5

Editorial Calender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 6 | 7

Price List Advertisements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 8

Format Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 9

Special Advertising Formats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 10 | 11

Technical Data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 11

Online Advertisements | Online Formats . . . . . . . . . . . . . Page 12

Newsletter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 13

Cross Media Packages . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 14

Terms and Conditions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Page 15

» Matthias Steinkamp und

Bernd Tillmann, Tarox AG

über den Vorteil

ganzheitlicher

Lösungen

JUNI 2016 www.it-daily.net

▲ ▲

▲▲WIE GUT IST IHRE ENTERPRISE MOBILITY-STRATEGIE?

DIGITALISIERUNGDie Hemmschuhe ausziehen

UNIFIED COMMUNICATIONSBrücke zur digitalen Welt

KOMPLEXITÄTS- MANAGEMENTFrühe Einsicht hilft

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VORSPRUNG DURCH SMART BUSINESS

Lösungen für mehr Wertschöpfung

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Mission Statement informs about strategic management of information and helps to optimize the decision and product investigation process. consistently strives to meet it`s readers requirements for information concerning efficiency, integration and ROI. The articles are written by selected experts and well-known analysts and consultants.

Target Group readers are established at the first and second it management level. They are deeply involved in strategic & technical enterprise and investment decisions. They are in management with titles such as: CIO, head of: data center, IT infrastructure, software developement, methods & tools, IT architecture, project manager, and consultants in enterprise and mid-sized companies.

Magazine Characteristic

MEDIAKIT 2017


W W W . I T - D A I LY. N E T 41A P R I L 2 0 1 6

IT-MANAGEMENT

THEM

A: IT-M

AN

AG

EMEN

T

ie IT ist dabei oft besonders gefordert, weil sie die Schnittstelle zwischen der Entwicklung und der Um-

setzung von Produkten und Dienstleis-tungen ist, die diese Kundenbedürfnisse bedienen oder große Projekte fährt, die die gesamte Unternehmensstrategie be-treffen. Bei all diesen Projekt-Heraus-forderungen gilt es dann, sowohl die menschlichen Bedürfnisse als auch die Zahlen-Daten-Fakten-Seite gut im Blick zu behalten. Um das erfolgreich zu managen, ist Hybrid Thinking, eine Mischung aus dem innovativen Ansatz des Design Thinking und dem standar-disierten Vorgehen der Business-Analy-se, ein Erfolg versprechender Ansatz. Die dabei notwendigen Zutaten: Viel Empathie für den Nutzer und Erfah-rungswissen aus beiden Disziplinen.

IT-Projekte verfolgen und begleiten oft große Ziele wie Produktentwick-lung, Effizienzsteigerung und Wachs-tum, besseren Umgang mit Komplexität oder gar strategische Bestrebungen und sind so Dreh- und Angelpunkt für den notwendigen Change im Unternehmen. In der Umsetzung sind sie deswegen oft kompliziert und mit „Fußangeln“ be-haftet.

Ohne Zahlen, Daten, Fakten geht es nicht

Die „business-analytische“ Seite des hier vorgestellten Hybrid Thinking stellt die richtige Erhebung von (meist technischen) Anforderungen sicher und hilft so, typische Probleme in Pro-jekten zu reduzieren oder ganz zu ver-meiden. Im Detail geht es dabei oft um den richtigen Umgang mit folgenden Herausforderungen:

Unklare Ziele und unterschiedliche Erwartungen

Ziele werden oft vom Management „top-down“ - ohne die Einbindung der Fachabteilungen - festgelegt. Das führt dazu, dass das Projektteam in unter-schiedliche Richtungen arbeitet. Konse-quenzen sind ausufernde Budgets, ver-schobene Termine und allgemeine Unzufriedenheit.

Ständige Veränderungen der Anforderungen („moving targets“)Diese können auftreten, wenn Stake-holder nicht ausreichend in den Prozess eingebunden werden. Die Folge sind explodierende Kosten und Zeitüber-schreitungen.

In IT-Projekten werden oft neue Technologien entwickelt

Sind diese Technologien noch nicht ausreichend durchdacht, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit von Fehlein-schätzungen. Sehr häufig wird der Zeit-, Budget und Ressourcenbedarf zu niedrig geschätzt. In der Folge entsteht Zusatzaufwand.

Die Komplexität von IT-Projekten insgesamt wird oft unterschätzt

Mit der Anzahl der Projektmitarbeiter und Stakeholder steigt auch die Zahl der Schnittstellen exponentiell an. Dazu kommt noch das Spannungsfeld zwi-schen den Fachbereichen und der IT, die beide zum Teil jeweils unterschied-

liche Zielsetzungen verfolgen. Viele große IT-Projekte können unterneh-menspolitische, den Projektfortschritt hindernde Komponenten bekommen, wenn unterschiedliche Stakeholder ver-suchen, Einfluss auf das laufende Pro-jekt zu nehmen.

Der technische Aufwand von IT-Projekten wird unterschätzt

Oft wird ausschließlich nach Best-Case-Szenarien geplant. Problemstel-lungen, die im Projektverlauf auftreten, führen dann zu erheblichen Mehrkos-ten und Verzögerungen.

Die Business-Analyse überprüft also, ob die im Projekt angestrebten Lösun-gen technologisch und wirtschaftlich überhaupt machbar und erstrebenswert sind. Sie sieht auch alle Erfordernisse und Zusammenhänge im Projekt im Kontext der Unternehmensstrategie und prüft, ob die Ergebnisse als Teil ei-nes Big Picture im Unternehmen funk-tionieren können.

Der Mensch im Mittelpunkt

Doch natürlich ist die Grundlage aller Strategie und allen Wachstums in den menschlichen Bedürfnissen zu suchen: Der Ausgangspunkt für alle Denkpro-zesse strategischer Art und auch für jeg-liche kundenorientierte Produktent-wicklung liegt genau dort. Und hier kommt nun die Design-Thinking-Seite des Hybrid Thinking ins Spiel: Um Be-dürfnisse von Menschen richtig bedie-nen zu können, brauchen wir vor allem eines, und das sind Informationen – idealer Weise persönlich gefärbt. Egal, ob wir im Projekt mit allen Stakehol-dern inner- und außerhalb des Unter-nehmens kommunizieren oder Kun-denbedürfnisse ganz direkt abfragen – Design Thinking legt dafür das Fun-dament, weil es uns durch seinen empa-thischen Zugang ermöglicht, an diese Informationen zu kommen.

Empathie baut Vertrauen auf und er-öffnet uns so einen funktionierenden und durch Offenheit geprägten Zugang zu unseren Stakeholdern. Sie teilen dann auch heikle Informationen mit uns – weil sie uns vertrauen und weil wir eine

DHybrid Thinking

Virtualisierung, Digitalisierung, Sicherheit: Die Herausforderungen,

mit denen sich Unternehmen durch immer schnelleren Change konfrontiert sehen,

werden zunehmend komplexer. Auch ist Flexibilisierung das Gebot der Stunde,

wenn es etwa darum geht, echte Kundenbedürfnisse zu erkennen und zu bedienen.

IT-Projekte erfolgreicher machen

„Hybrid � inking ist

eine Mischung aus dem

innovativen Ansatz des

Design � inking und

dem standardisierten

Vorgehen der Business-Analyse.“

Ingrid Gerstbach, Entwicklungshelferin für Innovationen,

Design � inking Coach

www.designthinking-wien.at

WEB-TIPP:

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Termine

Blog

Weiterführende Informationen:www.it-daily.net

Die Buttons führen Sie in der ePaper-Version direkt zum Ziel. In der Printversion nutzen Sie bitte den QR Code.

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COVERSTORY

COV

ERSTO

RY

Fühler nach vielversprechenden Inno-vationen aus, und unsere Berater rich-ten ihre Antennen auf die Wünsche von Kunden. Über die Dynamik unsere Branche und damit über den Erneue-rungsdruck muss ich nicht viel Worte verlieren. Über Absatzstrategien und Einkaufskonditionen von multinatio-nalen IT-Giganten sicher auch nicht. Aber Preise sind nur ein Aspekt bei in-dividuell gestalteter, passgenauer und beständig arbeitender IT-Infrastruktur. Auf den Service nach dem Verkauf ach-

ten wir deshalb besonders, denn wir wollen dauerhafte Beziehungen zu un-seren Partnern aufbauen.

g Ulrich Parthier: Sie verfügen über ein breites Portfolio an Systemen und Part-nern. Wie verändert sich die IT-Welt für sie und ihre Kunden im Hinblick auf die großen Trends Big Data, Virtualisierung, Cloud und Social Media? f Matthias Steinkamp: Wir erwarten, dass schon eingeleitete Entwicklungen an Tempo zulegen. Und wir folgen den

Vorhersagen von Analysten und Markt-forschern, dass in der ITK-Branche fol-gendes als Basis für Innovationen und Wachstum dient: Vor allem Technologi-en für ganzheitliche IT-Infrastrukturen inklusive Big Data Analytics, Cloud Services, Social Media und Mobile Computing. Die Unternehmensführer der mittelständischen Wirtschaft hier-zulande sind im Aufbruch, sich mit der digitalen Transformation im Hinblick auf Industrie 4.0 und dem Internet of Things zu befassen. Diese Überlegun-gen sind mittlerweile Teil ihrer ge-samtstrategischen Überlegungen. Denn zukunftsfähige Geschäftsmodelle basie-ren auf den genannten Technologien; sie greifen umfassend, verbessern Pro-zesse und stärken die Wertschöpfung. Der Wandel wirkt also tiefgreifend und erzeugt damit ein sich veränderndes Management von Organisationen. Kurzum: Die Bedeutung alter und neu-er IT-Themen wächst zur Chefsache in Unternehmen.

g Ulrich Parthier: Der Serverbereich ist für Sie ein wichtiges Marktsegment. Wie entwickelt es sich, wenn man die ersten Monate des Jahres Revue passieren lässt?

g Ulrich Parthier: Ihr Motto lautet „Smart Business“. Könnten Sie uns die-sen Slogan näher erläutern?f Matthias Steinkamp: Wir verstehen Smart Business nicht als Claim, son-dern als Quintessenz unserer markt- und kundenorientierten Unterneh-mensführung. Der Begriff bezeichnet den Erfolg, der sich für unsere System-hauspartner und ihre gewerblichen Auftraggeber einstellt, wenn unsere Teams sie bei Projekten umfassend be-raten und begleiten. Tarox gehört zu den führenden IT-Anbietern ganzheit-licher Lösungen und Produktfamilien für den Mittelstand im deutschsprachi-gen Raum. Wir haben uns dazu in mehr als 20 Jahren entwickelt und vermitteln Unternehmen die richtige Hardware und Software zur passenden Infrastruk-tur. Das können wir besonders gut, weil wir als inhabergeführter Mittelständler selbst Verständnis und Nähe zu den Zielgruppen mitbringen. Wir haben unsere Wandlungsfähigkeit über mehr als zwei Jahrzehnte bewiesen. Ich sehe diese Stärke, die geforderte Anpas-sungsfähigkeit in der mittelständischen Wirtschaft und die digitale Transforma-tion in einem Zusammenhang.

g Ulrich Parthier: Ihr Erfolg beruht auf fünf Säulen. Wie lässt sich daraus der maximale Nutzen ziehen?f Matthias Steinkamp: Unsere fünf Säulen Machines, Distribution, Consul-ting, Data und Services machen Smart Business erst möglich. Tarox ist Mitte der 90er-Jahre mit seinen Eigenmar-ken-PCs gestartet und hat diese dann sukzessive mit passender Distributions-ware ergänzt. Schließlich wurde dieses Portfolio mit zusätzlichem Know-how in Consulting, Data und Services kom-plettiert. Für Smart Business bei unse-ren Partnern verdichtet Tarox die Kom-petenzen und die Leistungen als eine Kraft aus diesen fünf Säulen. Die dabei entwickelten Komplettlösungen verei-nen aus allen IT-Welten das Beste für das jeweilige Bedürfnis, wodurch wir Anwendern nicht nur technisch einen Vorsprung verschaffen und damit bes-sere Zukunftsperspektiven eröffnen. Genau darum geht es meines Erachtens grundsätzlich bei gelungener Transfor-mation: Die richtigen Ressourcen sind zu bündeln, um wie in unserem Fall in-telligente und effiziente IT-Anwendun-gen für die Anforderungen der tägli-chen Arbeit zu kreieren.

g Ulrich Parthier: Verstehen Sie sich eher als Technologie-Experten oder als Prozess- und Lösungs-Dienstleister oder als Hybrid? Wie sieht ihr Geschäftsmo-dell aus?f Matthias Steinkamp: Über unser Selbstverständnis als ganzheitlicher IT-Lösungsanbieter habe ich schon ge-sprochen, aber eigentlich wollen Kun-den weniger über unsere Corporate Identity wissen als vielmehr ihren Be-darf ideal erkannt und befriedigt sehen. Dazu strecken unsere Techniker ihre

Ganzheitliche Lösungen für mehr Wertschöpfung

Transformation ist Trumpf. Wandel und Weiterentwicklung folgen

neuen Wegen in der digitalen Welt mit großer Dynamik. Das bedeutet

tiefgreifende Veränderungen, die man nur mit ganzheitlichen Lösungen

erreicht. Matthias Steinkamp, Vorstand der Tarox AG, sprach darüber

mit it management-Herausgeber Ulrich Parthier.

Vorsprung durchSmart Business

www.tarox.de

WEB-TIPP:

„Wir sehen vor allem Projekte im Smart Business auf dem

Vormarsch, weil Unternehmens-

und IT-Manager heute im Mittelstand

auf ganzheitliche Lösungen

setzen, wofür Tarox besonders gut aufgestellt ist.“

Matthias Steinkamp, Vorstand der Tarox AG

FrequencyMonthly with two double issues (10 issues a year) and also as Tablet PC version for iPad and Android available. Our Media Consultants will inform you about the ongoin circulation, changes concerning topics or rotation.

Intended Printed Circulation

10.000 copies (checked by IVW)The distribution happens via controlled rotating circulation, subscription and single copy sales.

Facts & figures

° 63.000 readers | range

° 46.000 enabled IT-investement-decider

° 30.000 PI’s on | google analytics (September 2016)

° 13.000 newsletter recipients, once a month

° 6.000 newsletter recipients, once a month

Geographic DistributionGermany, Austria, Switzerland

Intended Printed Circulation

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Issue Feature Publication Editorial Advertising Material Due Fairs | Events Deadline Deadline

2017-01/02 SAP-Add-Ons 2017-01-31 2016-12-16 2017-01-13 2017-01-16 DSAG Cloud Computing • MDM, BYOD Technology Days Unified Communications 21st to 22nd February Business Intelligence • ERP 2017

2017-03 Industry 4.0 • Internet of Things 2017-02-28 2017-01-31 2017-02-13 2017-02-17 CeBIT Data Center • ECM, DMS 20th to 24th March 2017 Business Intelligence Internet World SAP-Add-Ons 7th to 8th March 2017 Visualization & Big Data Special:

2017-04 ERP Business Solutions 2017-03-31 2017-02-28 2017-03-10 2017-03-17 Business Process Management Asset- and Licence Management Collaboration • Mobile Business Digitale Transformation

2017-05 Cloud Computing 2017-04-28 2017-03-31 2017-04-12 2017-04-18 DNUG SAP-Add-Ons 31st May to 1th June Business Intelligence 2017 Business Printing Special:

2017-06 ERP • Data Management 2017-05-31 2017-05-02 2017-05-15 2017-05-19 Aachener Unified Communications • VoIP ERP-Days Sytem-/Service Management 20th to 22nd June 2017 MDM, BYOD

Permanent Topics: Managed Services, Network Solutions, Automation of Business Processes, Data Analytic, Controlling, Migration & Integration, Hosting, Server-Virtualisierung

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Issue Feature Publication Editorial Advertising Material Due Fairs | Events Deadline Deadline

2017-07/08 SAP-Add-Ons 2017-06-30 2017-05-30 2017-06-14 2017-06-19 Desktop-Virtualization IT-Infrastructure (Storage, Server) Mobile Business • Big Data • CRM Special:

2017-09 SAP-Add-Ons 2017-08-31 2017-07-21 2017-08-14 2017-08-18 dmexco Cloud Computing • Payment 13rd to 14th September Asset- and Licence Management DSAG Conference Internet of Things • Collaboration 26th to 28th September

2017-10 Data Center: Innovations 2017-09-29 2017-09-01 2017-09-14 2017-09-18 it-sa Business Performance Management 10th to 12th October 2017 Industry 4.0 • Big Data IT & Business/DMS Expo ERP • ECM • DMS 17th to 19th October 2017 Special:

2017-11 Data Center • Business Printing 2017-10-30 2017-09-29 2017-10-13 2017-10-19 SAP-Add-Ons Business Intelligence • Hosting Digital Transformation

2017-12 Communication Solutions 2017-11-30 2017-10-30 2017-11-13 2017-11-20 Mobile Business • Big Data • ERP Business Process Management System-/Service Management Special:

2018-01/02 SAP-Add-Ons 2018-01-31 2017-12-18 2018-01-12 2018-01-19 Cloud Computing Unified Communications Business Intelligence MDM, BYOD Subject to alterations due to current demand!

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Frequency Discount 3+ adverts 5 % 6+ adverts 10 % 9+ adverts 15 %12+ adverts 20 %

Volume Discount 2+ pages 10 % 4+ pages 15 % 6+ pages 20 % 9+ pages 25 %12+ pages 27,5 %15+ pages 30 %

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Discounts

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Format Printing Space Bleed 4c

(width x length in mm) (width x length in mm) Euro

2 x 1/1 page 358 x 246 420 x 297 12.680,-

1/1 page 163 x 246 210 x 297 6.340,-

Juniorpage 107 x 163 150 x 212 5.230,-

2/3 page vertical 107 x 246 136 x 297 4.650,-

2/3 page horizontal 163 x 170 210 x 191 4.650,-

1/2 page vertical 85 x 246 100 x 297 3.170,-


1/3 page vertical 56 x 246 72 x 297 2.325,-


2 x 1/3 page 2 x 163 x 78 2 x 210 x 100 4.650,-horizontal spread

1/4 page vertical 85 x 123 100 x 145 1.585,-


Bleed for ads with bleed: 3mm on each side.

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Bleed Printing Space

Cover Cover

2/1 page horizontal spread

1/2 page horizontal 1/2 page vertical

Stairs

2 x 1/3 page horizontal spread

Booklet

Junior page1/1 page


Banderole

2/3 page horizontal 2 /3 page vertical


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Special Advertising Formats Costs 2017

AdvertorialYou have more to say or a product that needs more explanation?With an advertorial we provide an opportunity to represent extensiveinformation about products and services and the cost and the addedvalue in the most attention-getting manner. By direct integration intothe magazine structure your offer will be directly interrelated to thecredibility and relevance of .The advertorial will be fully integrated and marked as advertisement. .

1/2 page: approx. 1.700 characters, including spacesCosts: € 2.500,-

1/1 page: approx. 3.500 characters, including spaces + imageCosts:€ 4.470,-

Data supplyContinuous text as Microsoft word file and an image (jpg, png, tif or eps). We design the advertorial and you receive a proof for clearance.

Teaser

° Teaser on the cover page with logo and reference to the interview/article in the magazine

° Two pages interview/articleCosts on request

Coverstory

° Cover design in consultation with our editors

° Four pages coverstory/interview (may be split in two issues)

° Coverstory will be dispatched via it management newsletter

° 100 sample copies

° Article of the week incl.photograph on our homepage

° PDF for your press reviewCosts on request

Island PositionCosts on request

Enclosed InsertsCosts for booking of full circulation per thousand upto 25g weight € 275,- (incl. Postage), up to 50g weight € 325,-. Per every further quantity of 10g € 20,- every Thousand. Enclosed inserts must suite for mechanical processing. Partial distribution is available with a surcharge of 10%. There is no discount possible, but we offer agency commission.

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Special Advertising Formats

Bound Inserts4 pages per thousand € 685,-, 8 pages per thousand € 945,-. Other sizes on request. There is no discount possible, but we offer agency commission. Bound Inserts will be delivered by the client. The delivery must be effected welted, with bleed at the sides and with a general bleed difference of 3mm. The inserts must not be tacked.

PostcardsPostcards can only be booked in combination with a full page advertisement. The costs per thousand are € 145,- incl. Postage. There is no discount for bookings of enclosed inserts, bound inserts or postcards. The costs are exclusive sales tax. When placing the order we kindly ask for five examples in advance. Mailing address on request.

Employment AdsPrices according to the price list. Other formats on request.

Special AdvertisementsBooklets, specials, supplements, bookmark, banderole, CD on request.

Printing Process Cover: sheet offsetInner part: sheet offset with saddle stitching.Attention: Computer to plate – data delivery on request.

ColoursSpecial agreement is required for special colour shades which cannot be attained by combining printing of colour from the scale. The publisher reserves the right, on technical grounds, to compile decorative colours from the four-colour-scale. Data and proof required.

Bleed difference3mm on each side. For advertisements with 2 x 1/3 page horizontal spread two separate templates are needed.

Digital dataFollowing data formats are accepted: PDF (print-optimized), eps-, ps-, psd- and tif-files.

Please send digital data to:E-Mail: [email protected]

Address of Printing House for supplements:Gebr. Geiselberger GmbH Martin-Moser-Straße 23, 84503 Altoetting

Technical Data

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ONLINE-MEDIAKIT 2017

Online-PortalAdditionally please use our various formats on the online portal of and .

Your targets – our media-assets!We offer you tailored, target-oriented media-solutions with high range, proven quality (IVW) for your branding and lead generation. Benefit from our comprehensive portfolio of cross-media communication.

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Preisliste gültig ab 01.10.2014

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Der it-verlag bietet Text Ad Platzierungen im monatlichen Email-Newsletter an:

Auflage ca. 13.900

jeweils am 1. Dienstag p.m.

Auflage ca. 6.500

jeweils am 3. Dienstag p.m.

Stand: Juli 2015

Position Preis in €

pro Aussendung

Position 1 (oben) 750,-

Position 2 (mitte) 620,-

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Alle Preise zzgl. der gesetzlichen MwSt.

Datenanlieferung

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inkl. Leerzeichen

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ONLINE-MEDIADATEN 2015

Newsletter

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Position Prize in Euro Prize in Euro per mailing per mailing

Position 1 (top) 780,- 440,-

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circulation approx: 13.000 each with the 1st Tuesday of a month

circulation approx. 6.000 each with the 3rd Tuesday of a month

J U N I 2 0 1 3J U N I 2 0 1 3

» Monika Pürsing,

zetVisions AG

über gutes und schlechtes

Datenqualitäts-

management

SEPTEMBER 2016 www.it-daily.net

SAP-LIZENZVERWALTUNGHerausforderung meistern

WERTBEITRAG DER ITBusiness-relevante Kennzahlen helfen

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J U N I 2 0 1 3J U N I 2 0 1 3

» Monika Pürsing,

zetVisions AG


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management


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MEDIAKIT 2017

General Terms and Conditions for Advertisements and Inserts in newspapers and magazines and in all electronic forms

1. The publishing house reserves itself the right to reject or accept orders for advertisements or enclosed inserts because of the content, the origin or technical form. Orders for supple-ments shall only be binding for the publishing house after a sample of this supplement has been submitted and it has been approved. Supplements that arouse the impression of being a part of the periodical with the reader as a result of their format or make-up or that contain third party advertisements shall not be accepted. The client shall be notified of an order being rejected without delay. The publishing house shall make advertisements that cannot be recognized as such because of their editorial layout clearly recognizable as advertisements with the word “advertisement.

2. The client shall be responsible for delivering the text of the advertisement in due time and the printing documents or supplements being in proper order. The publishing house will request a replacement for printing documents that are recognizably unsuited or damaged. The publishing house shall guarantee the printing quality normal for the attached titles in the framework of the possibilities given by the printing documents. Costs for any abstract, fair drafting, etc. are not included in the prices for advertisements. For failures caused by telephonic transmission as well as for the accuracy of translations the publishing house does assume no liability.

3. Activation of advertisements will be carried out continuous from the next accessible magazine, if no agreement to the contrary has been done. The publishing house reserves the right to delay the publication date due to technical or other causes. The exclusion of competitors is not possible.

4. Advertisements shall be called within one year after concluding a contract. The publishing of the advertisement will be evenly distributed. The abatements performed in the announ-cement price-list are granted only within one year for published advertisements of the client. The term starts with the appearance of the first advertisement, if not another begin-ning has been agreed by conclusion of the contract in written form. In case of frequency discount the abatements depends on the amount. In cases of bigger formats conditions differ. If less advertisements have been abate within one year than agreed in the first place, the publishing house has the right to charge the different amount between the guaranteed and the actual abatement.

5. The publishing house takes no responsibility for force majeure, operating malfunctions, strike, etc. According to those cases the acceptance time for advertisements will be exten-ded. To ask for damages will be excluded.

6. The advertising mediators and advertising agencies shall maintain the price list of the publishing house in their quotations, contracts and accounts with the advertisers. The mediating remunerati-on granted by the publishing house may not be passed onto the client either wholly or partially.

7. The payment needs to be paid within the conditions of the price list. If there is a delay or a respite in payment, interest shall be charged in accordance with our price list and collection costs. The publishing house may set back the further implementation of the current order until payment is made and it may demand advance payment for the remaining advertisements. With bankruptcy the full amount for not jet published advertisements has to be paid immediately in case of §17 Abs.1 KO. The allowed abatement is lost in cases of bankruptcy, compulsory settlement or legal action.

8. The place of performance shall be the principle place of business of the publishing house. The venue shall be the publishing’s house principal place of business with civil action in business transactions with merchants, legal entities of public law or with special funds of public law. To the extent that the publishing house’s claims cannot be asserted through court proceedings for order to pay debts, the venue shall be determined with non-merchants according to their place of resi-dence. If the client’s place of residence or habitual abode, even with non-merchants, is unknown at the point in time when the action is filed or if the client has moved his place of residence or habitual abode from the area of application of the law after concluding the contract, the principal place of business of the publishing house shall be agreed upon as the venue.

9. Following additional agreements are valid: a.) The client shall be responsible for exempting the publishing house from the claims of third parties that arise against it from offenses against statutory provisions, especially against the competition law and the copyright. b.) The publishing house shall not furnish a guarantee if individual supplements are lost on channels of distributions. c.) The publishing house shall only be liable for any errors from telephone communication with intent or gross negligence. d.) Positioning regulations shall only be valid if the publishing house has confirmed them writing. e.) Advertisement and supplement orders have to be cancelled by the advertising deadline. The publishing house may charge the client the setting and production costs incurred.

10. In case that one appointment of this terms and conditions will be or is invalid, the contract and the appointments of this terms and conditions remain valid incidentally.

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