e-myth worldwide overview spanish.pdf lowres

7/27/2019 E-myth Worldwide Overview Spanish.pdf Lowres

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Presentacin mundial de E-Myth

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Ayudando a dueos de PyMEs por ms de 30 aos a:

PPensar estratgicamente, ms alla de la operacindiaria del negocio.

Obtener el conocimiento, herramientas einspiracin para sistmicamente crecer su negocio.

Alcanzar un mejor balance de vida.

Programas que funcionan en cualquier etapa del negocio,

desde la concepcin del mismo hasta la venta o sucesin.

Con clientes en ms de 60 pases.

Programas con reconocimientos internacionales.

Con una gran oferta precio/valor.

Excelentes niveles de satisfaccin de clientes.


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Qu es E-Myth?

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Solo porque saben como hacer el trabajo tcnico, como un

Chef que prepara platillos extraordinarios.

Consultor de imagen apasionado por sus clientes.

Ingeniero consultor apasionado por dar soluciones a sus clientes.

no significa que saben como desarrollar una empresa de ese ramo..

Este es el mito emprendedoro E-Myth.


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Todos nuestros programas estn basados en los principios, filosofa

y m etodo loga del lib ro de E-My thRev is ited (Porqula mayora de lasPyMES no funcio nan y q ue hacer al respecto?)

Publicado por primera vez hace 20 aos.Continua siendo un bestseller mundial.

Publicado en 15 idiomas.

Porqu E-Mythha tenido tanto eco y xito con PyMESalrededor del mundo?

Programas basados en los principios de E-Myth Revisited


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Beneficios para clientes en programas de E-Myth

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iLos programas funcionan con todo tipo de PyMES de:

TTodas las industrias.

TTodos los tamaos o etapas del negocio.

TTodas las culturas y ubicaciones geogrficas.

TTodas las edades y niveles educativos del dueo del negocio.

LLos PyMES obtienen una vida ms balanceada a travez de

nuestros programas.

LLos PyMES alrededor del mundo reconocen el dilema del tcnico y la

propuesta nica de valor de E-Myth.


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Porqu E-Myth utiliza la metodologa de coaching en

lugar de consultora?

Coaching

LLos PyMES adquieren habilidades y conocimientos para volverse

autosuficientes.

ConsultoraAAl PyME se le dice que hacer y como hacerlo sin desarrollar

experiencia o habilidades.

La metodologa de E-Myth

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Mapa conceptualypensamiento estratgico:Transicin de tcnico a pensamiento estratgico Ciclo continuo de mejoramiento del negocio:

Habilidades y mtodos para el xito sustentable sobre la marcha

Proceso de negocio utlizado para entregar material educativo

Estos pasos permiten la flexibilidad de la entrega del contenido, del programa.

Transicin de tcnico a dueo de negocio exitoso

Describe tu negociocuando est

completamenteconsolidado

Fundamentospara el

pensamientoestrategico

3 roles dentrodel negocionecesarios

Crear sistemasprocesos para

que el negociosea duplicado

Ciclo de laempresa paramejoramiento

continuo

Modelo que hacenfasis en sobrecomo las diferentesareas del negocioestn relacionadas


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Crear un plan para tu negocioPrincipios para una vida ms balanceada

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EObjetivo de vida: definir objetivos personales.

OObjetivo estratgico: visin detallada de como se ver la empresa en el futuro.

LLas bases para toda toma de decisin, planeaciny desarrollo de negocio.

Estadsticas de la compaiaCompaa: Publicidad en lnea.com

Dueo: Rodrigo Gama

Negocio: Agencia de publicidad

en internet

Website: www.publicidadenlinea.com

Resultados con E-Myth

En un principio me mostraba un poco escptico en tomarlo pero finalmente decid hacerlo con la finalidad

de mejorar el desempeo de mi empresa, me top con E-Myth... fu lo mejor que me pudo haber pasado.

Rodrigo Gama

Ahora nuestro crecimiento es

ordenado, estable, planificado y

con metas claras.

Sistematizacin de los procesos

de la empresa.

A un ao de haber terminado

con E-myth hemos crecido en

ventas un 100%.


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Trabajando en su empresa, no para su empresa

Estadsticas de la compaia

Compaia: The Siegfried

Group, LLP

Dueo: Robert L. Siegfried

Negocio: Despacho

contable

Empleados: 500

Ventas: $80,000,000 USD

Website: www.siegfriedgroup.com

La compaa empez con un cpital de

$75,000 USD

Los beneficios de la disciplina y el enfoque que trae el trabajar en su empresa le dar

increibles resultados.

Robert L. Siegfried, Jr.


Los principios del pensamiento estratgico

- Empresa con ms de500 personas conganacias que excedenlos $80 millones USD.

- Crecimiento anualpromedio del 38%.


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Roles del emprendedor, gerente y tcnico

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Los 3 roles del negocio se tienen quebalancear - sin importar el tamao de la empresa.

El tcnicoLos tcnicos disfrutan haciendo el trabajo operativo.

Les gusta completar las tareas pendientes.

El GerenteLos gerentes mantienen el orden y el control.

Les gusta planear y organizar.

Obtienen resultados a travez de otros.

El emprendedorLos emprendedores viven en el futuro.

Les gusta crear, vivir en lo desconocido.

Son optimistas eternos.

95%5%Empleados

5%85%10%Gerentes

10%90%CEO

Trabajo tcnicoTrabajo gerencialTrabajo emprendedor


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Los siete centros de la atencin gerencial

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Las areas clave del negocio estninterrelacionadas (pensamiento sistmico)

Liderazgo

Dinero

Conversin

de

prospectos

Generacin

de

prospectos

Mercadotecnia Administracin

Cumplimiento

con el

cliente


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Los siete centros de la atencin gerencial

11Cumplimiento con el cliente4. Tienes clientes frecuentes?

Conversin de prospectos3. Hay algun problema con tu proceso de ventas?

Generacin de prospectos2. Cuentas con la comunicacin adecuada para la psicografa

y demografa de tus clientes objetivos?

Mercadotecnia1. Sabes quienes son tus clientes objetivo?

Centro gerencial

Necesito ayuda con mercadotecnia para que pueda generar ms ventas.

Liderazgo

Dinero

Conversin

de

prospectos

Generacin

de

prospectos

Mercadotecnia Administracin

Cumplimiento

con el

cliente

Proceso de analisis de la causa raz


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El modelo prototipo de franquiciaImplementando sistemas

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Plan de accin

Titulo: preparando caf

Resultado: Asegurarse de que siempre haya una fresca taza de caf

Materiales necesarios:: cafetera, ltro, caf de grano.

Responsables: todo empleado que tome caf.

Puestos que deben reportar: ningunoPuestos del sta: ninguno

Trae los materiales necesarios. Los ltros de caf yenvases de plastico con caf de grano estanguardados en la alacena que est arriba de lacafetera. Si un envase de caf est vacio, el caf sepuede vertir de una de las bolsas marcadasapropiadamente en la misma alacena.

Todos

# Benchmark Responsables Fecha limite

Cuando searequerido

Remueve el recipiente para caf delizandolahacia afuera de la maquina. Remueve el ltrovacio(si aplica) y tiralo ala basura.

Pon un ltro de caf nuevo en el recipiente

Usando el medidor de taza que hay en el contene-dor de plastico, llenalo hasta la marca negra.

Llena el ltro/recipiente con el caf ya medido.

Acomoda el recipiente de nuevo en la cafetera.

Presiona el boton "Brew/Infusin" hasta queempieze a parpadear/ashear.

Cada bebedor de caf es responsable de hacer una nueva jarra de caf descafein-dado o regular cuando encuentren la maquina vacia.

Caf fresco estar disponible hasta las 4PM todos los dis.

Cualquier tiradero hecho mientras se hace el caf tiene que ser limpiadoinmediatamente.

Caf descafeinado ser hecho en el posillo que tiene borde naranja. Los otros tipos decaf infusionado siempre deben coincidir con la etiqueta con la manija del posillo.

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# Standards

Modelo prototipo defranquicia

Desarrrolla el negocio como si

fuera a ser franquiciado.

El objetivo es desarrollar procesos

para un crecimiento predecible ysustentable.

Planes de accin

Usado para documentar sistemas.

Incluye resultados deseados y los

estandares bajo los cuales deben

ser ejecutados.


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Pablo Hernndez OHagan, Director General, Ingenia Group

Empez a los 14 aos haciendo pginas web.

El ley el libro The E-Myth Revisited y as se enter del programa de coaching de negocios Mastery Impact!

Estadsticas de la compaa

Compaa: Ingenia Group

Dueo: Pablo Hernandez O'Hagan

Negocio: Agencia de diseo interactivo

Empleados: 45

Website: www.ingeniagroup.com


Crecimiento en ventas del 500%despus de un ao de haberculminado el programa.

Aumento de 12 empleados a 45

colaboradores...

Estaba a punto de estudiar una maestra y meses antes me top con E-Myth... fu lo mejor que me pudo haber pasado.Con mi coach de E-Myth trabaj al 100% en mejorar mi negocio. El crecimiento ha sido increble...

Pablo Hernndez OHagan

La gente no falla, fallan los sistemasEl modelo prototipo de franquicia

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Cambio radical en nuestra forma dehacer negocios.

Member

Interactive Ideas


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Implementacin, cuantificacin, orquestacin

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El desarrollo de negocios exitoso es un ciclo:

Inovacin: cambios en direccin del negocio, productos, sistemas y estructura organizacional.

Puede hacerse incrementalmente.

Cuantificacin: midiendo el impacto hecho por mejoras y observando continuamente el desempeoa travez del tiempo.

Implementacin: compromiso con la inovacin, soportadas por cuantificacin y comunicacin conclientes y empleados.

Retroalimentacin continua declientes, empleados y proveedores.

CUANT

IFICACIN

INOVACIN

IMPLE

MEN

TACI

N


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Ms tiempo, ms dinero, ms vida.

Estadsticas de la compaa

Compaa: Tomales Bay OysterCompany

Dueo: Drew Alden

Negocio: Cultivo y ventade ostras y almejas

Empleados: 10

Website: www.tomalesbayoysters.com


El cpitaldel negocio se ha

incrementado en 2804%.

El trabaja 8 horas a la semanaen lugarde 8 horas al da.

"No trabajo los fines de semana, tomo vacaciones. Al mismo tiempo, mi negocio ha crecido, mi margen

deutilidadha crecido y hepodido empezar un nuevo negocio, ser empresario se ha vueltomucho

ms divertido!"

Drew Alden


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Cmo funciona? - Mapa del programaEl Programa Mastery Impact! de E-Myth

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El programa Mastery ha sido la piedra angular de E-Myth por 30 aos.

Relanzamiento en 2005

Duracin:12 meses

Diseo: El programa est compuesto de 38 sesiones con un coach experto de E-Myth,en cada sesin se abordan temas esenciales del desarrollo de la empresa, metodologas, procesos y formatos. El material est dividido en 3 etapas.

Termina 1 aodespues!

Experiencia del cliente

Mercadotecnia:

definiendo

su mercado

Entregando

lo que se

promete

Generacin de

prospectos/

Conversin

de prospectos

Duracin: 1 mes Duracin: 1 mes Duracin: 1.5 meses

Estrategia de las personas /estrategia de los sistemas

Estrategia

Organizacional

Cultura

Organizacional

Estrategia de

los sistemas -

procesos


Experiencia del cliente

Mercadotecnia:

definiendo

su mercado

Entregando

lo que se

promete

Generacin de

prospectos/

Conversin

de prospectos


Estrategia de las personas /

estrategia de los sistemas

Estrategia

Organizacional

Cultura

Organizacional

Estrategia de

los sistemas -

procesos


Elija su camino

Inicio Mentalidad

Emprendedora

Habilidades

Estratgicas

Entendiendo

Los Numeros

Liderazgo Emprendedor

Duracin: 2 meses Duracin: 1 mes Duracin: 1.5 meses

La


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Cmo funciona? - Mdulos suplementariosEl programa Mastery Impact! de E-Myth

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Proposito estratgico

Presentaciones efectivas Canales de generacin deprospectos

Tu proceso de entrega

Tu proceso de servicio al cliente

Gestin de la productividadMensajes de generacin deprospectos

Publicidad y relaciones pblicas

Re-conversin de clientes

Capacidad instalada del negocio

Estrategias de crecimiento conmercadotecnia

Estrategias nancieras Cuanticacin de la empresa

Habilidades de liderazgoesenciales Segmentacin

Tu sistema de colecciones Calendario de control

Manuales de operacinHistoria de la compaa Construyendo la marca

Tu sistema de cobro

Mximo flujo de efectivo

Pre-requisito: Modulo A Pre-requisito: Modulo D Pre-requisito: Modulo C Pre-requisito: Modulos: G, H, I

Pre-requisito: Modulos: D, E, F Pre-requisito: Modulos: D, E, F Pre-requisito: Modulos: D, E, F

Liderazgo efectivo yhabilidades de comunicacin

Entendiendo tusmercados Estrategias nancieras

Herramientas de conversinde prospectos

Herramientas de sistemaspara gerente

Herramientas paracumplimiento con el cliente

Publicidad yrelaciones pblicas


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Tres sesiones telefnicas de 1 hora al mes con un coach personal experto deE-Myth, que te guiar y ser tu mentor durante todo el ao.

Entre una sesin y otra, los clientes revisan los materiales de Mastery Impact!

e inmediatamente aplican en su empresa lo que han aprendido.

Cmo funciona? - estructuraEl programa Mastery Impact! de E-Myth

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Resultados sobresalientes en la encuesta a clientesde Mastery Impact!del 2007 Basado en resultados del 2006

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Retorno anual(ROI) del 804% con E-Myth Mastery Impact!

Medido por las utilidades netas(despues de impuestos), relativo a la

inversin anual en el programa Mastery Impact!.

79% de objetivos financieros alcanzados79% de los clientes del programa Mastery Impact!tuvieron un impacto significativo para alcanzar susobjetivos financieros en el 2006.

78% mejor su balance de trabajo-vida personal

78% de los clientes que respondieron indicaron que elprograma de Mastery Impact! influy significativamente

en la realizacin de sus objetivos personales.


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Member

Yo aconsejara a cadaPyMEquetenga problemas en su empresainscribirse en el programaMastery Impact!. E-Myth prove hechos y

te ayuda a que descubras la visin que tu ya tienes, E-Myth te ayuda ahacerlo y comunicarlode forma efectiva a tus empleados

Sabine Proschel

Informacin de la compaa

Compaa: Ingenia Group

Dueo: Pablo Hernandez O'Hagan

Locacin: MxicoNegocio: Soluciones web y medios digitales

Website: www.ingeniagroup.com


Compaa: KINGs HOTELs

Dueo: Hanna King:

Locacin: Munich, Alemania

Negocio: Hoteles de lujo

Website: www.kingshotels.de


Compaa: The English Language Trainers Co.

Dueo: Sabine Proschel

Locacin: Halle, Alemania

Negocio: Servicios educativos

Website: www.elt-co.com

Aprend una frase muy buena -impacto sensorial- lo que los clientesdeben sentir, que tipo de impacto, que impresin los deben tener losclientes cuando entran al hotel

El programa funciona en todo el muno, de Patagonia a Groenlandia.

Hannah King

Para que necesito un coach, puedo hacer todo esto por mi mismo...pero le 'la gentesabiabusca consejos' as que dije necesitoayuda...necesito concejo. Empezamos a hacerlo (Mastery) y hasido increble.

Pablo Hernandez O'Hagan

Ganador de un premio Multi-year Expedia: Los mejores hoteles del mundo 2006 #1 en Munich y en los primeros 100 mundiales

Retroalimentacin de algunos clientes internacionales

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Bobby Beck

Director General

Animation Mentor

Robert L. Siegfried, Jr.Director General

1-800-GOT-JUNK

Historias de xito de clientes del programa MasteryImpact! de E-Myth

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Drew Alden

Director General

Tomales Bay Oyster

Company

John Hall

Northpoint FordLincoln-Mercury

Director General



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Pablo Hernndez O'Hagan

Director General

Ingenia Group

Robert L. Siegfried, Jr.

The Siegfried Group, LLP



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Trish Kinsella

Directora General

Dauphine Press

Historias de xito de clientes E-Myth MasterySPAN ISH

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