1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGOFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDADCONTROL DEL PLANEAMIENTO NORSAC S.A. CURSO: GERENCIA FINANCIERACURSO:HENRRY HIDALGO LAMAINTEGRANTES Alvarado Sebastin , Katty Aranda Paredes, Laura Cabrera Arana, Walter Carlos Quispe, Karen Grados Villalta, Isabella Paima Arvalo, Shirley

2. INTRODUCCINEste trabajo de investigacin busca aportar y plantear lo importanteque es un control del planeamiento para la implementacinefectiva de propsitos e ideas siendo este un medio que permitegenerar una forma de trabajo efectiva y coherente dentro decualquier entidad ya que Conducir una organizacin comercial sincontar con un plan estratgico, tctico y operativo es ofrecer unagran ventaja a los competidores y desaprovechar la potencia de sugente y las oportunidades de aprendizaje que brindan los desvosde gestin.Para la elaboracin de este trabajo de investigacin se ha teniendocomo referencia a NORSAC una empresa dedicada a lafabricacin y comercializacin de sacos y telas iniciando dichaempresa sus operaciones en 1968 en la ciudad de Trujillo.De esta manera se pone a disposicin de ustedes ideas, conceptoscomo una alternativa de accin concreta y factible . 3. RESUMENEn el presente trabajo planteamos como temtica principal elcontrol de planeamiento para el estudio particular y concreto de laempresa NORSAC S.A.En la primer parte de esta investigacin se presentan los datosgenerales de la empresa tales como la misin , visin , anlisis FODA, etc. Posteriormente se tomo puntos tales como el mercado enque se desarrolla las actividades de la empresa , entornoeconmico .La segunda parte esta compuesta por el marco referencial ,antecedentes y el desarrollo, Posteriormente se plantea el resultadoobtenido, conclusiones y las respectivas recomendaciones.Este trabajo de investigacin tiene como objetivo demostrar laimportancia que implica el control a los planes establecidos paraun mayor logro de las metas. 4. I. DATOS GENERALES.1.1 Informacin del Sector Industrial. INDICE1.1.1Referencias generales donde se desenvuelve NORSAC S.A. Misin de NORSAC S.A Visin de NORSAC S.A Anlisis FODA1.1.2 Entorno Principales competidores. Principales Proveedores. Mercado Clientes Entorno econmico (ndices estadsticos).1.2 Descripcin General de la Empresa. Breve descripcin de NORSAC S.A. Organizacin de la Empresa (Organigrama). Descripcin del rea donde realiz el trabajo de aplicacin.1.3 Proceso Productivo Principales productos o servicios. (ndices de Produccin). Materia prima que utiliza, (ndices de consumo). Diagrama de Flujo productivo de la Empresa.II. TAREA ACADEMICA: DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIN2.1 Marco Referencial o Marco Terico. o Antecedentes.2.2 Definicin de Los problema a investigar.2.3 Objetivos: General / Especficos.2.4 Desarrollo2.4.1 Resultados y Anlisis.2.4.2 Conclusiones.2.4.3. Recomendaciones 5. 1. DATOS GENERALES1.1Informacin del SectorIndustrial:1.1.1Referencias generalesdonde se desenvuelve laEmpresa. 6. MISINIndustria peruana, pionera en el mundo desde1,967 dedicada a la creacin, diseo, fabricacin,y comercializacin de envases y recubrimientosde tela de Polipropileno, de la mejor calidad .Trabajan con maquinaria de tecnologa de punta,recursos humanos de primer nivel, y bajo unSistema de gestin ISO 9001; y donde adems elProceso de Mejoramiento continuo y lainnovacin permanente de productos y procesoses el modo de trabajo diario de todo su personal. 7. VISINNORSAC S.A. es una empresa lder en lafabricacin y comercializacin de envases yrecubrimientos de polipropileno con unaparticipacin mayoritaria en el mercado peruanoy con presencia importante en el mercadosudamericano. As mismo aspira a ser unreferente en la industria latinoamericana deenvases y recubrimientos de polipropileno. 8. DEBILIDADESFORTALEZAS *Falta de programas eficientes para*Mantenernos lderes en el mercado la atraccin, seleccin y retencin*Tecnologa de punta para la de personalelaboracin del producto. *Poca motivacin, identificacin y*Capacidad de entrega directa delcompromiso del personalproducto. *Personal mal remunerado*Mejora continua en los procesos *Falta de lideres que fortalezcan lade gestin y productos. visin de la organizacinOPORTUNIDADESAMENAZAS*Mayor participacin y apertura en *Vulnerabilidad ante el ingresootros pases de la regin. degrandes competidores*Certificacininternacional de forneos.calidad *La demanda del mercado es*Tratados de libre comercio conotros pases.muy estacional. *Economa regional y nacional *Cambios estacionalesdinmica y creciente.adversos 9. 1.1.2ENTORNO 10. PRINCIPALESCOMPETIDORES IBEROPLAST SACOS PISCO SACOS DELSURCASDEVIEL AGUILA 11. PRINCIPALES PROVEEDORES PROPILCO (Colombia )NORSAC S.A. utilizapolipropileno y aditivosEPETROQUIM (de la mejor calidad, Chile )proveniente decorporacionesreconocidas a nivel PPROLEN ( Brasil)mundial en la industriadel plstico.PEXXON MOBIL(USA)PPETROKEN ( Argentina ) 12. MERCADOLa empresa Norsac S.A. se encuentra dentro de laIndustria del Plstico peruana, la cual produceprincipalmente bienes intermedios y su demandaproviene bsicamente de empresas del rubro dealimentos, bebidas, cosmticos, productos deaseo y limpieza, de la agroindustria deexportacin, pesca y del sector construccin.(1)(2)(1) Evolucin de control de gestin (2) datos Per .org 13. Cabe destacar que cada tipo de plstico tiene usosespecficos, es decir, sirve para elaborar productosplsticos que comparten propiedades qumicas similares.Entre los principales derivados de la resina se encuentranlos siguientes productos plsticos(3)(3) La industrias de plasticos en el Peru 14. PARTICIPACION EN EL MERCADOIMPORTACION - TELA CORP. CACAHUARAY 2,5%2,7%IMPORTACION - SACOS FISA4,8% PLAST. PERU ALFA0,0% 2,8% ASAHI PERU S.A.C. NORSAC2,4%24,0%EL AGUILA 5,4% CASDEVI 3,2%IND. MONTENEGRO 2,1%J.D. JOBERT S.A.C. 3,4% IBEROPLAST 14,9%PACIFIC SACKS SACOS PISCO 3,5%16,3% SACOS DEL SUR 12,1% 15. CLIENTES HAYDUK CORPORACIN DEL SIPESA MAR QUIMPAC PIANGESA EMSAL MOLINERA INCA NEGASA COGORNO EPESCA AGROPECUARIA AGREGADOSCHIMCALCREOS COPEINCA AVINKA ROMERO TRADING MOLITALIA MOLINOS MOLICENTRO ARROCEROS 16. ENTORNO ECONOMICO La industria de productos plsticos ha experimentado un sostenido crecimiento en los ltimos aos, impulsada por la reactivacin de la demanda interna, la mayor apertura comercial y el impacto positivo de la demanda global sobre las exportaciones.(3) A pesar de que el sector en conjunto muestra un comportamiento positivo, el desempeo es mixto al observar los diferentes subsectores.. Desde hace una dcada las exportaciones de plsticos han mantenidoun sostenido crecimiento, en el 2009 decrecieron un 17% en relacin al 2008. Este decrecimiento se debi a la crisis Internacionalmedidas proteccionistas en Ecuador, y a la demora en pagos de Venezuela(3) La industrias de plasticos en el Peru 17. PERIODO (2009 2010)Laexportacin crecien un 25% enrelacin al primertrimestre del 2009.Incremento msquenadaenColombiaLos Principales pasesde destino en el 2009fueron Colombia,Bolivia y Venezuela.Comprando nosotrosa su vez los insumosprincipalmente deColombia Colombia. 18. EMPRESAS EXPORTADORAS87%de laempresasmanufactureras y de serviciosrelacionadas con esta ramaindustrial estn concentradas enLima:( bolsas plsticas,envases, envolturas, Lima 87%( bolsas plsticas, envases,envolturas, sacos, moldes, tubos,tiles de oficina, etc.) 19. 1.2. DESCRIPCINGENERAL DE LA EMPRESA. 20. BREVE DESCRIPCINGENERAL DE LA EMPRESAEs la empresa lder en el Per en la fabricacin y comercializacinde sacos y telas de polipropileno.Fue fundada en 1967 e inici sus operaciones en 1968 en la ciudadde Trujillo, convirtindose en la primera empresa de este tipoinstalada en Amrica y la primera en el mundo en operar con telarescirculares. Orgullosos de la experiencia y reputacin que ha ganado a travs de estos aos, su compromiso se centra en seguir ofreciendo a sus clientes un producto con lo ltimo en tecnologa, de la mejor calidad y al mejor precio y servicio. 21. ORGANIZACIN DE LA EMPRESA(ORGANIGRAMA) JUNTA GENERAL DE1 NACCIONISTASE IR VEDIRECTORIOL GERENTE GENERALASESOR LEGAL GERENTE SUPERINTENDEN GENRENTE GERENTE DE ADMINISTRACITE DE PLANTAN DE PLANTAFINANCIER0 COMERCIAL LOGISTICA2DO NIVEL 22. DESCRIPCIN DEL AREA DESCRIPCIN DEL AREA DONDE SE REALIZO ELDONDE SE REALIZO ELTRABAJO TRABAJO REA DEPLANIFICACION YCONTROL DE PRODUCCION 23. 1.3. PROCESOPRODUCTIVO 24. PRINC OTROSIPALETELAS DES POLIPROPILEN OPRSACOS DEO POLIPROPILENDOUCTOS 25. SACOS SACOS MAXISACOTUBULARMALLAS ES Este producto es usado Este es unEnvasadodepara el envasado deproductocebolla, limones, papas,harinadefrutas,verduras,etc. contenedorpescado, arroz, Son sacos livianos y flexible deharina de trigo,resistentes con tejido deazcar, qumicos, malla que permite la cargaaeracin del producto queetc.envasa.intermediaSACOS DEPOLIPROPILENO 26. TELAS DEPOLIPROPILENO TELA TUBULAREste producto tambin esusado en la construccin, ascomo en la industria avcola,agricultura, geotextiles ycarreteras en donde aprovechan sus bordeshechos con corte ultrasnico. TELA GASA DE VUELTAEste producto es usado TELA PLANAcomo sombreado agrcola, y comoPor sus orillosbarrera antiplagas de reforzados este insectos y/o pjaros. producto es usadopara recubrimientosde techos y paredesde galpones, adems de seraprovechados en geotextiles, agricultura ycarreteras. 27. Cinta FibrilizadaPRODUCTOSEste producto es usado en la fabricacinde mechasOTROS MangaEste producto es usado para la confeccin de sacos. Cordel Trenzado de Polipropileno Este producto es usado para el amarre especialmente en el sector comercial y agropecuario.INDICE DE PRODUCCION: 22TONELADAS DIARIASAPROXIMADAMENTE 28. NIVEL DE PRODUCCIN DE SACOS ANUAL 80.000.00072596518 70.000.00063996112 60.000.00058.206.059 50.339.690 50.000.00040.491.314Unid 40.000.000 33.998.01033.319.334 30.000.000 27.016.70325.292.589 20.224.854 20.000.000 16.437.699 16.765.48318.139.66017.026.965 15.108.162 16.321.046 16.277.23916.424.605 13.643.909 12.798.939 13.686.98112.313.181 9.305.95311.129.832 10.000.0008.223.42901983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 29. NIVEL DE PRODUCCIN DE TELA ANUAL 7.000.0006.535.288 6.000.0005.518.3405.453.3775.376.707 5.000.000 4.887.2424.670.790 4.421.5664.444.795 4.091.029 4.000.000 3.438.001m23.314.646 3.074.820 3.036.160 2.990.181 3.000.000 2.400.078 2.274.760 2.317.847 2.000.0001.514.636 1.592.459 1.000.530 1.000.000917.541 715.281540.513 547.093 322.42301983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 30. MATERIA PRIMA QUE UTILIZAPOLIPROPILENOMASTERBACH. ANTIUVCARBONATO. 31. DIAGRAMA DE FLUJO PRODUCTIVO DE LA EMPRESAVIDEO 32. EXTRUCCINEl proceso industrial se inicia en el mezclado, en donde se realiza lahomogenizacin de la mezcla de polipropileno y aditivos.La mezcla es fundida, filtrada y luego extruida a travs de la matriz, dedonde se produce una pelcula fundida y caliente que es rpidamenteenfriada en una tina de agua. La pelcula pasa a ser cortada en cintas yluego estirada y estabilizada, para ser a continuacin enrollada enbobinas compactas y uniformes que son utilizadas en el tejido de la tela.NORSAC S.A. cuenta con tecnologa de punta para el desarrollo de esteproceso la cual determina la exactitud de las condiciones de proceso, ensus diferentes parmetros de temperatura, velocidad, presin, etc.Obtenindose una ptima calidad de cinta como producto final de estaetapa del proceso. 33. En esta seccin las bobinas de cinta provenientes de extrusin sonentrelazadas longitudinal (urdimbre) y horizontalmente (trama) dando lugar altejido en forma de rollos de tela ( tubular o plana ) para la fabricacin de sacosy/o tela plana. 34. Aqu las mangastubularesenrolladas, son cortadas en formaautomtica, y cosidas en el fondodando lugar a los diferentes tipos desacos, de acuerdo a la longitudrequerida. A fin de lograr un acabadoptimo, la manga puede ser tratadacon el Sistema Corona si los sacosvan a ser impresos. Consiste en el estampado del saco hasta con cuatro colores, en una o ambas caras del mismo, dependiendo de lo solicitado por nuestros clientes. Las mangas tratadas con el tratamiento corona aumentan su capacidad de anclaje de la tinta, duracin y brillo del color impreso. sobre el saco. 35. II. DESARROLLO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIONMARCO REFERENCIAL2.1 MARCO CONCEPTUAL 36. PLANEAMIENTOSegn Kennet, J. Albert; laLa planeacin es el utilizacin de las estrategias seproceso dehace necesaria cuando losestablecerhombres deben enfrentarse aobjetivosyuna o ms situaciones como lasescoger el mediosiguientes:mas apropiado Recursos limitadospara el logro de los Incertidumbre respecto amismos antes deemprender la la capacidad eaccin, la intenciones delplaneacin, se adversario.anticipa a la toma Compromiso irreversiblededecisionesde los recursos.(Ackoff,1981,citado Necesidades deenGoodstein,Nolancoordinar las acciones ayPfeiffer,1998) (4)distancia y en el tiempo.(5)(4) Planeamiento estrategico empresarial- guillermo levinton (5) Que es el planeamiento estratgico juan Carlos Fernndez 37. Objetivos Polticas y Relacinde numricos y conductas acciones internas, temporales, noson variables sobre finalistas, son vlidos los las que la empresason hechos conc objetivos del puede influir retos, tipo "Maximizar directamente para dependientes de las ventas de favorecer lala empresa, y(6) este ao", ya consecucin dequeestn queno sus objetivos.encaminados a especifican solucionaruna una cifra y casustica espec una fecha.fica de la misma..(6) Plan estrategico - wikipedia 38. ETAPAS DEL PROCESO DELPLANEAMIENTO ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS(7)FORMULACION DE ESTRATEGIAS. DESARROLLO DE LOS PLANES DE OPERACION ESTABLECIMIENTO DE PRESUPUIESTOSFINANCIEROS. EJECUCION DE OPERACIONES(7) Qu es el planeamiento estratgico ? 39. Sealan la primaca de la El fin del planeamiento esplanificacin en relacin alograr los objetivos de lalas restantes funcionesempresa, facilitandoadministrativas: diseo su consecucin.organizativo, direccin y control Constituye una funcin Incorporan el objetivo de propia de todoeficiencia (ingresos versusadministrador, aunque sucostes requeridos)carcter y amplitud varen segn la delegacin en la realizacin de los recibida planes (8)(8) Koontz y Weirich (1995) 40. (9) Obliga alos Refuerzalos ejecutivos a ver el Asigna planeamientoprincipiosprioridades en desde la macroadquiridos en el destino de perspectiva,lavisin, los recursos. sealando los misiny objetivos estrategias. centrales(9) importancia del planeamiento 41. CONTROL Integral: Asume una perspectiva integral de Es un proceso administrativo ala organizacin, contempla a la empresa en travs del cual los administradores su totalidad, es decir, cubre todos los realizan un esfuerzo sistemticoaspectos de las actividades que se orientadoa comparar eldesarrollan en la misma. CARACTERISTICAS rendimiento con los estndares establecidospor las organizaciones, y estaren Peridico: Sigue un esquema y una capacidad de determinar si el secuencia predeterminada. desempeo es acorde con las normas. (4) El control es una etapaprimordialen la administracin, pues, aunque una Selectivo: Debe centrarse solo en aquellos empresa cuente con magnficos elementos relevantes para la funcin u planes, unaestructura objetivos de cada unidad. organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin Creativo: Contina bsqueda de ndices real de la organizacin i no existe(11) un mecanismo que se cerciore esignificativos para conocer mejor la realidad informe si los hechos van dede la empresa y encaminarla hacia sus acuerdo con los objetivos.)(10) objetivos.(10) Seminario de teora administrativa (11) Control- monografias.com 42. Efectivo y Eficiente: Busca lograr los objetivosmarcados empleando los recursos apropiados.Adecuado: El control debe ser acorde con la funcincontrolada, buscando las tcnicas y criterios ms idneos.Adaptado: A la cultura de la empresa y a las personasque conforman parte de ellaMotivador: Debe contribuir a motivar haciaelcomportamiento deseado mas que a coaccionar.Servir de Puente: Entre la estrategia y la accin, comomedio de despliegue de la estrategia en la empresa. Flexible: Fcilmente modificable con capacidad decambio. 43. DIFERENCIA ENTREControlControlEL CONTROL TRADICIONAL Y TradicionaModerno CONTROLl(12 MODERNO )Las funciones de planificacin y Tendencia a la integracin de lascontrol se dan separadasfunciones de planificacin y controlUtiliza indicadores financieros y no Expresin de objetivos y resultadosfinancieros, expresando objetivos y en trminos financierosresultados de forma diversificadaLa eficiencia productiva se identificaSe administra no solo el costo sino elcon la disminucion de los costosvalorInformacin operativa que articula los Enfatiza las medidas de logro oefectos de las decisiones locales con los resultados globales de la empresalogros o resultados globales de laempresa.(12) Capitulo 4 control 44. IMPORTANCIA DEL CONTROL(13)Establece medidas para corregir las actividadesde tal forma que se alcancen los planesexitosamente. Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones para que no vuelvan a presentarse en el futuro.Proporciona informacin acerca de la situacin de laejecucin de los planes, sirviendo como fundamento alreiniciarse el proceso de la planeacin.Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.(13) Concepto, importancia, y principios de control 45. TIPOS DE CONTROL (14 ) Es un control previo Este control se Algunos teorizantes lo EL Control Durante el Trabajo El Post-El Post-Control ControlEL PRECONTROLque se realiza antes de denominan tambinque el trabajo se realiza a medidacontroldeejecute. Esto significa que se estnretroalimentacinque, en el fondo, es un ejecutando lasdado que su objeto escontrol de tipo obtener informacinpreventivo ya que sulaboresdespus de que elobjeto es eliminar lasinherentesdepersonal ha trabajadodesviaciones antes deque estasse untrabajo en la realizacin depresenten. Con este fin,especifico. unadeterminadalosadministradoreslabor. Con l, sepropugnan por laTradicionalment pretendetomarcreacin de polticas,eesta aquellasmedidasreglas y procedimientos relacionado con correctivas que sonque permitan eliminar necesarias una vezaquelloseldesempleoque se hacomportamientos humano, contemplado elsignificativos que hanrendimiento decomportamiento de lasido identificados como organizacin o de unacausantes potenciales equipoyde sus unidadesde situacionesaparienciadedurante un periodonegativas.los especifico.departamentos.(14) Control Empresarial: Definicin, proceso, tipos, reas de control 46. El entorno : puede serestable o dinmicoObjetivos de la empresa:hay sean de rentabilidad , de crecimientoEl tamao de la empres:esta relacionado con la centralizacinLa cultura de la empresa: lasrelaciones humanas sonmuy importantes(15)(15) Control Elibeth Yuri 47. Establece medidas para Garantizar quecorregir las actividades, Permite para que se las actividades alcancen los planes monitorearla exitosamente. eficacia de las reales se Se aplica a todo: a las actividades del ajusten a las cosas, a las personas y a Planeamiento, los actos. actividades Organizacin y Determinayanaliza proyectadas(10) rpidamente las causasDireccin. (17) que pueden originar desviaciones, para que no sevuelvana presentar en el futuro. (16)(16) Fayol (1990) (17) el prisma administracion de empresas 48. De Ingresos y GastosLOS PRESUPUESTOSDe Capital Su objeto es mostrar tendencias a fin de que el DATOS administrador puedaESTADSTICOSextrapolar y estimar losrumbos que siguen los sucesos ms importantes.InternaTCNICAS DE Externa o CONTROL LAS AUDITORAS Independiente Administrativa Conjunto de tcnicas aplicados a los procesos de CONTROL DEproduccin con el fin deCALIDAD mantener en todas sus etapas la calidad dentro delos valores establecidos. Los resultados pueden serms beneficiosos si laOBSERVACINinformacin disponible se PERSONAL aumenta y perfecciona atravs de la observacindirecta de las personas. 49. Se basa en la planificacinEstaorientado al estratgica, por mediano plazoy consiguiente es a largoaborda cada unidad de plazo y se centra en los aspectos ligados a lala empresa, como un adaptacin al entorno, departamento o cada comercializacin,conjunto de recursos, mercados,recursosde manera aislada. productivos,tecnologa,CONTROL CONTROL recursos financieros, etc.(12)ESTRATGICO TCTICO (18) CONTROL DECONTROLGESTIN OPERATIVOFORMASDE Se basa en la realizacin de CONTROL presupuestos, planificacinDirige su accin hacia la presupuestaria a corto plazo planificacin operativa, es (menos de un ao), intenta decir, que asegura que las asegurar que la empresa, as tareas realizadas en cada(12) como cada departamento depuesto de trabajo da a da forma individual logren susse realicen correctamente.(12) objetivos.(18) El control de gestion y cuadro de mando integral 50. La planificacin proporciona estndares (indicadores) de control contra los cuales puede medirse el desempeo. Si existe una desviacin significativa entre el desempeo real y el planeado, puede tomarse una accin correctiva. Un ejemplo claro de los planes empleados como estndares de control se pueden encontrar en los presupuestos. Estos presupuestos proporcionan la base para estndares continuos de control durante todo el ao de operaciones. Si el desempeo real no corresponde estrictamente al desempeo planeado y presupuestado, hace que se aplique una accin correctiva.(19)(19) Relacin entre planificacin y control 51. El esquema anterior muestra la importancia de la relacin PLANEAMIENTCONTROLexistente entre los procesos O de plaemaiento y control. 1. Establecer El primer paso del proceso de objetivos1. Establecerplanificacinesel estndares establecimiento de los objetivos, tras el cual, se2. Determinar2. Medir y compararactividadesdesarrolla la primera accin del proceso de control: establecer 3. Evaluar 3. Delegar resultadoslos estndaresms apropiados para dichos4. Planificar tareas objetivos. 4. Feedback y coach Lasegundainteraccin significativa entrelos 5. Tomar acciones procesos de planificacin y5. Asignar recursos correctivas control tiene lugar al final del(20) proceso de control, cuando se toman lasacciones correctivas necesarias.(20) La relacin entre los procesos de planificacin y control 52. Se trata de establecer Representa el conjunto todo proyecto est destinado afinalizarse en unplazocmo el equipo de de tareas y actividades predeterminado, culminando entrabajo deberquesuponenlala entrega de la obrasatisfacerlas realizacin propiamente al cliente o la puesta enrestricciones dicha del proyecto, lamarchadel sistema desarrollado,deprestaciones, ejecucin de la obra de comprobando que funcionaplanificacin temporal yque se trate. adecuadamente y responde acoste.las especificaciones en sumomento aprobadas.Fase de Fase de Fase deplanificacin ejecucin.entregaDefinicin de los objetivos del Monitorizacindel proyecto y de los recursos necesarios para su ejecucin.trabajorealizado Las caractersticas del proyecto analizando cmo el implican la necesidad de una progreso difiere de lo fase o etapa previa destinada a la preparacin del mismo, fase planificado e iniciando quetienen una gran las acciones correctivas trascendencia para la buenaque sean necesarias.(21) marcha del proyecto y que deberser especialmente cuidada.Fase de Fase deiniciacincontrol.(21) Planificacin monografias.com 53. METASMeta es la expresin cuantitativa o cualitativade los objetivos empresariales a obtener enplazos previamente definidos.Las metas se expresan en cantidades(absolutas y relativas), en cualidades(caractersticas) y en trminos de coberturatemporal, espacial, funcional einstitucional.(22)(22) Planeamiento estrategico empresarial- guillermo levinton 54. C. CRONOLGICAMENTE R. Realistas y LIMITADAS:se refiere a hacer uncronograma claro para el relevanteslogro de sus metas. Poner fijarse metasfechas, plazos, lmites y ambiciosas perohacerseguimientoyCARACTERSTICA alcanzablesajustes S (Michael Gelb libro inteligencia genial) E. ESPECIFICASM. significa que se puedan medir y, lo ms MESURABLErelacionada con definir con exactitud y enimportante, que nos permita saber cundodetalle lo que quiere lograralcanzamos la meta.A. ASUMIDAS CON RESPONSABILIDAD sostener y dirigir nuestras acciones hasta alcanzar la (23)meta propuesta..(23) CARACTERISTICAS DE LAS METAS BIEN PLANEADAS LILIY TOMLIN 55. LE DAN LEGITIMIDAD A LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN,PROPORCIONANDOLE UNARAZON FUNDAMENTAL PARA SU EXISTENCIA (24)(24) TRABAJANDO POR METAS 56. Cuando hablamos de produccin no nos referimos solo a labores de transformacin de materias primas e insumos en productos fsicos, sino tambin a aquellas cuyo producto es unMETASservicio o cuando el producto es de DEnaturaleza intelectual, como podra serPROD la elaboracin de un plan deUCCIOtrabajo.(25)NExpresin cuantitativade los objetivos deproduccin de bienes y servicios que se espera obtener con una tcnica y escala dada de la planta industrial en un periodo determinado.(26)(25) Unidad 7: Produccin (26) Metas de produccin y gestin de stock 57. FACTORES QUE AFECTAN LASMETAS DE PRODUCCION 58. ANTECEDENTES Al principio (1978), se consideraba el Control de gestin, como una serie de tcnicas tales como el control interno, el control de costos, auditoras internas y externas, anlisis de ratios y puntos de equilibrio, pero el control presupuestario constitua y an para algunos constituye el elemento fundamental de la gestin. La ambigedad de este concepto se debe a que ha sido sometido a muchas modificaciones propias de su evolucin, con el objetivo de aportarle elementos que lo aparten "de su aspecto esencialmente contable y a corto plazo." Anthony R. (1987, p. 168.) lo considera, acertadamente, "como un proceso mediante el cual los directivos aseguran la obtencin de recursos y su utilizacin eficaz y eficiente en el cumplimiento de los objetivos de la organizacin."(27) Control de Gestin 59. Para Joan Ma. Amat (1992, p. 35.), el Control de Gestin es: "... elconjunto de mecanismos que puede utilizar la direccin que permitenaumentar la probabilidad de que el comportamiento de las personas queforman parte de la Organizacin sea coherente con los objetivos desta." Para Amat (1992, p. 35.), "en funcin de la combinacin de mecanismos que utilice una organizacin para adaptarse al entorno y facilitar el control interno, se pueden considerar cuatro tipos de sistemas de control: Familiar (o de Clan), Burocrtico (o de formalizacin del comportamiento), por Resultados (o de mercado) y Ad-hoc (o de Network)." Muchos autores acostumbran a asociar el control por resultados con el control de gestin. El hecho de que, por sus caractersticas, muchas organizaciones no utilicen este sistema sino otro, no implica que no realicen control de gestin. 60. El proceso de control para la gestin est basado, por tanto,en mecanismos de control relacionados tanto con aspectoscuantificables, derivados de un presupuesto o de un plan,basados en objetivos planteados y en sistemas de controlesespecficos como control interno, de calidad, etc.; como conaspectos ligados al comportamiento individual e interpersonal.Estos mecanismos son diferenciados y tratados comomecanismos formales (planificacin estratgica, estructuraorganizativa, contabilidad de gestin) y mecanismos noformales de control (mecanismos psicosociales quepromueven el auto control y los culturales que promueven laidentificacin). 61. 2.2. Definicin de los problemas ainvestigarCOMO REPERCUTE EL CONTROL DEL PLANEAMIENTO EN EL LOGRO DE LAS METAS EN EL AREA DE PRODUCCIN DE LA EMPRESA NORSAC S.A ?VARIABLES: CUALITATIVA: CONTROL CUALITATIVA: METAS DE PRODUCCIN 62. 2.3. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Explicar la repercusin que tiene elcontrol en el logro de las metas en el rea de produccin .OBJETIVOS Describir el sistema de control existente en ESPECIFICOSel rea de produccin de la empresaNORSAC S.A. Explicar la repercusin que tiene la fasedel control en el cumplimiento de lasmetas de produccin . Plantear las recomendaciones paramejorar el control en el rea deproduccin. 63. 2.4. Desarrollo 2.4.1. Resultados y Anlisis.META PRODUCCION 2012 64. % CUMPLIMIENTO MENSUAL110.00%108.09%105.00%102.29% 101.80% 101.58%100.63%100.00%97.67% 97.31% 96.79% %95.06% 94.98%95.00%90.00%85.00% ENEROFEBREROMARZO ABRILMAYO JUNIOJULIO AGOSTOSEPTIEMBRE OCTUBRE MES 65. ANALISIS DE INDICADORES OBTENIDOS:Analizando las metas de produccin delperiodo 2012 de manera mensual se observaque en su mayora logran superar losestandares planteados teniendo deficienciasen los de meses febrero , abril ,mayo , julio yoctubre . Esto puede se causado por lainasistencia del personal , por fallas en lasmaquinarias existentes , otros.Como lo ya mencionado la empresa en losmeses de enero, marzo, junio y septiembrelogro superar las metas establecidas, esto poreficiencia de la maquinaria , por elcompromiso de todo su personal , etc. 66. 2.4.2 Conclusiones.Al realizar nuestro trabajo de investigacin sobre el control degestin en el rea de produccin hemos llegado a lassiguientes conclusiones:La empresa NORSAC S.A. cuenta con un sistema decontrol integrado a travs de indicadores de gestin en elrea de produccin, que son verificados anualmente enreuniones estratgicas. Los indicadores de gestin, son una parte importante en elsistema de control, puesto que arrojan resultadossemestralmente, los cuales son evaluados y analizadospara identificar los factores que influyen en las desviacionesde las metas y as aplicar las debidas medidas correctivas. 67. 2.4.3.RecomendacionesLa empresa NORSAC cuenta con un control de gestin adecuado, esto se puede mostrara travs de sus indicadores. Pero a pesar de esto, cuenta con ciertas deficiencias en sucontrol, por lo que planteamos las siguientes recomendaciones: Acordar con los clientes y fijar un nuevo lmite de tiempo que se ajuste a la realidad, enel cual las existencias pueden permanecer en almacn de la empresa, sin perjudicarelevando sus costos. Tener un mayor control de la actividad de las maquinarias, a travs de la asignacin defunciones a personal responsable del mismo, para que de esta manera se cumpla conlos estndares de energa elctrica. Incluir programas de capacitacin al personal encargado. Revisar peridicamente y actualizar el Procedimiento de Trabajo para que se ajuste ala realidad tecnolgica de la empresa, ya que sta se encuentra en constanteinnovacin. La empresa cuenta con un margen de error del 5 %, nosotros recomendamos reducirdicho margen al 3%, a travs del plazo de evolucin pasando de un mes a 15 dias.