[email protected]_ticenmadrid

CONTEXTO EN LA COMUNIDAD DE MADRIDAspectos macroeconómicosAspectos geoestratégicosPotencial de innovaciónCaracterización de la base industrial, tecnológica e innovadora APROXIMACIÓN A LA INDUSTRIA DE CONTENIDOS Y TECNOLOGÍASDEL AUDIOVISUALPrincipales cifrasCadena de valor de la industriaTendencias

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA EN LA COMUNIDAD DE MADRIDIntroducción y metodologíaMarco de estudioAnálisis

CLUSTER AUDIOVISUAL DE MADRIDDimensión del Cluster

PRINCIPALES PROGRAMAS DE APOYO AL SECTOR EN LA CMEn EuropaEn EspañaEn la Comunidad de Madrid

ANEXOSResumen segmentosÍndice de empresasBibliografíaDatos de contacto

ÍNDICE

11.11.21.31.4

2

2.12.22.3

33.13.23.3

44.1

55.15.25.3

66.16.26.36.4

1315171821

23

252729

53555863

9597

127129133140

143145148164166

RESUMEN EJECUTIVO 9

RESUMEN EJECUTIVO

9ESTUDIO 11 Cluster Audiovisual de la Comunidad de Madrid

El Cluster Audiovisual de Madrid se planteó iniciar este estudio ante la necesidad de determinar cuál es la situación actual de la industria audiovisual en la Comunidad de Madrid. La convergencia digital, la multiplicación de soportes de difusión o la entrada de nuevos agentes en el escenario del hasta ahora considerado como “sector audiovisual” precisan de una delimitación razonada para definir el actual sector audiovisual.

Grandes protagonistas en esta transformación han sido las nuevas tec-nologías como Internet o la telefonía móvil que, gracias a su democratización en el ámbito social, son consideradas como nuevas y potenciales plataformas para el consumo de contenidos, condicionando incluso los sistemas de produc-ción y gestión de las compañías que crean dichos contenidos. Del mismo modo ocurre con las empresas de software de entretenimiento, videojuegos o conteni-dos interactivos que, por primera vez, van a ser consideradas como parte de la industria audiovisual por la perspectiva digital que está adoptando la industria.

Por tanto, y en esta cuarta edición de este estudio, se ha realizado un análisis actualizado de la industria audiovisual desde una perspectiva empre-sarial, en la que interactúan diferentes formas de gestión, mercados diversos y una gran variedad de productos, y bajo varios enfoques de actividad dentro del sector audiovisual:

Industria audiovisual considerada como “tradicional” frente a la “nueva” industria audiovisual que está surgiendo alrededor de las recientes ten-dencias tecnológicas y sociales. Se han tenido en cuenta compañías que originariamente se han dedicado a la creación de productos netamente audiovisuales, así como empresas que han apostado por rediseñar sus contenidos para adaptarlos a las nuevas ventanas de explotación.

RESUMEN EJECUTIVO

11ESTUDIO 11 Cluster Audiovisual de la Comunidad de Madrid10

Resumen ejecutivo

Grado de actuación e implicación de los agentes de la cadena de valor audiovisual desde la creación y producción de contenidos hasta su pos-terior difusión, incluyendo las empresas de tecnologías de la información y comunicación que dan soporte específicamente al audiovisual.

El sector audiovisual analizado en la región presenta las siguientes caracterís-ticas:

Facturación y empleo global:La industria audiovisual representa aproximadamente el 4% del PIB •regional (2009), lo que supone un importante volumen de facturación así como de empleo.La facturación generada en 2009 alcanzó la cifra de 7.650 millones de •euros, y en empleo, alrededor de 28.000 puestos de trabajo, cifras que han experimentado una cierta caída en los últimos años (-8% en factura-ción y -11% en empleo con respecto a 2008) con motivo de la crisis eco-nómica, que afecta a todos los sectores productivos de la región.

Perfil empresarial:Alto grado de atomización empresarial: Un 75% de las compañías estu-•diadas son microempresas (facturación inferior a 2 millones de euros), en especial las dedicadas a la producción de contenidos audiovisuales.Configuración dual: Un pequeño número de empresas concentra más •del 90% de la facturación generada así como un elevado número de microempresas representa el resto de la facturación.

Cambios en la estructura sectorial:Es un período marcado por la proliferación de nuevas compañías que han visto una oportunidad en la perspectiva digital que está adoptando la industria. Destaca la entrada de empresas tecnológicas en la indus-tria audiovisual como compañías desarrolladoras de software, dis-tribuidoras e implementadoras, desarrolladores de aplicaciones y arqui-tecturas de red, que contribuyen a que la industria audiovisual se adapte más fácilmente a los nuevos retos y se haga más competitiva.Carácter “tradicional” de la industria: Un 85% del volumen de negocio •es aportado por empresas que se dedican a actividades “tradicionales” de la cadena de valor audiovisual. Este fenómeno se debe a la fuerte pre-sencia de productoras audiovisuales en la región, todos los canales de TV de emisión nacionales y distribuidoras extranjeras o majors que han esta-blecido sus sedes comerciales en la Comunidad de Madrid. Multiplicación de soportes y ventanas de explotación:• Las empresas dedicadas a la “Agregación y Distribución de Contenidos” aportan el 60% del total de cifra de ventas del sector (2009), frente al 40% de los enfocados a la”Creación y Edición de Contenidos”.

La industria de Contenidos y Tecnologías del Audiovisual de la Comuni-dad de Madrid ha generado en 2009 un volumen de 7.650 M€ y empleo a más de 28.000 trabajadores, experimentando un retroceso como con-secuencia del periodo de crisis económica.

Entre las principales tendencias detectadas en la industria, des-tacan las aplicaciones para móviles, mobile marketing, videojuegos, contenidos digitales e interactivos y televisión interactiva.

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

Facturación K€ Número de empleados

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

Facturación Empleo

2005 2006 2007 2008 2009

Resumen ejecutivo

12

CONTExTO EN la COMUNIDaD DE MaDRID

ASPECTOS MACROECONÓMICOS

ASPECTOS GEOESTRATéGICOS

POTENCIAL DE INNOVACIÓN

CARACTERIzACIÓN DE LA bASE INDUSTRIAL, TECNOLÓGICA E INNOVADORA

1.

1.1.

1.2.

1.3.

1.4.

Resumen ejecutivo

Importante papel del “nuevo” audiovisual:• Ha experimentado un creci-miento interanual cercano al 16% en su facturación frente a casi un 2% del “tradicional”, poniendo de relieve la tendencia de los productores y distribuidores de contenidos por la innovación en sus productos y la diversificación para adaptarse a los nuevos formatos. Destaca el creci-miento de empresas dedicadas a la creación de videojuegos (+21% frente a 2008) y contenidos de ocio interactivo y digital (+80% frente a 2008), aunque todavía aporten cifras bajas en volumen a la industria.Movimientos empresariales:• El proceso de convergencia digital ha incre-mentado los niveles de competencia entre cadenas, provocando opera-ciones de concentración (fusión entre Telecinco y Cuatro y la posible operación en La Sexta y Antena 3) en una clara lucha por cuotas de mer-cado ante la multiplicación de canales y oferta de contenidos.Acusada externalización de servicios: Las empresas de edición técnica •de contenidos (postproducción, sonorización, efectos digitales, doblaje, etc.) han experimentado un crecimiento cercano al 50% con respecto a 2008. Estas cifras son una muestra de la tendencia de las grandes com-pañías por destinar sus recursos e infraestructura a tareas de un mayor valor añadido que definan su negocio y subcontratar estos servicios a otras compañías especializadas.Repercusión financiera:• La inversión en tecnología y el incremento de productos que ofrecen al mercado han estrechado los márgenes de las compañías pero conservando una saludable estructura económico-finan-ciera (ROE: 7,7%; ROA: 2,4%).

12

Resumen ejecutivo

ESTUDIO 11 Cluster Audiovisual de la Comunidad de Madrid 15

1.1 ASPECTOS MACROECONÓMICOS

La participación de la Comunidad de Madrid en la producción total nacional es del 18,1% en 2009, cifra muy superior a su peso demográfico, estimado en el 13,63%. Ha experimentado un crecimiento promedio del PIB de 2,54% en el periodo 2000-2009 superando la media nacional que presenta una tasa media de 2,32%.

En cuanto al empleo, la Comunidad de Madrid contaba en el año 2009 con una población activa de 3.396.300 millones de personas y una tasa de actividad del 64,66%.

Los madrileños disfrutan, además, de la segunda mayor renta per cápita de España, con 30.029 euros (2009), un 31,2% más que la media nacional.

A pesar de que en el año 2009 hubo un decrecimiento medio nacional del PIB de 3,6%, Madrid fue una las Comunidades cuya recesión fue inferior a la media nacional con un 3,2%.

A nivel nacional durante este periodo, el tejido empresarial ha disminuido un 2,0%. En la región este valor ha decrecido en menor grado con un 1,62%, y sin embrago, ha sido la segunda Comunidad que ha concentrado el mayor número de empresas activas con un total de 511.804 empresas, lo que repre-senta el 15,3% del total.

La densidad empresarial de la región es superior a la media española (más de 80 empresas por cada mil habitantes, frente a la media española valo-rada en 73) situándose entre las cuatro Comunidades Autónomas que concen-tran el 59,8% del total de empresas. El tejido empresarial de Madrid está for-mado principalmente por microempresas que representan el 37,38 % del total. A nivel nacional tienen un peso del 15,2% siendo al mismo tiempo las líderes en equipamiento tecnológico.

1. CONTExTO EN la COMUNIDaD DE MaDRID

ESTUDIO 11 Cluster Audiovisual de la Comunidad de Madrid

ESTUDIO 11 Cluster Audiovisual de la Comunidad de MadridESTUDIO 11 Cluster Audiovisual de la Comunidad de Madrid16

1. Contexto en la Comunidad de Madrid 1.1 Aspectos macroeconómicos

1.2 ASPECTOS GEOESTRATéGICOS

Madrid es un centro de atracción de actividad económica clave del sur de Europa que se beneficia, además, de su acceso privilegiado al mercado latinoamericano.

Según el “ranking 5.000 mayores empresas de España 2009”, la mitad de los ingresos de las 5.000 mayores empresas españolas se concen-tran en Madrid.

De las 2.000 mayores empresas españolas, el 72% tiene su sede en Madrid. Este hecho supone una fuerte capacidad de atracción para compañías que operan a nivel global. Según el ranking “Fortune Global 500: Cities” que ordena las ciudades según la localización de las principales empresas del mundo por volumen de ventas, en 2009 Madrid se sitúa como la séptima ciudad del mundo.

Esta capacidad para atraer capitales ha estado en constante evolución en los últimos diez años ya que la Inversión Extranjera Directa que recibe la región se ha incrementado hasta constituir el 65,2% del PIB en 2009, alcanzando la cifra de 7.637 millones de euros, casi seis veces más que Cataluña. En estos años, Madrid se ha consolidado como la región con mayor participación en inversión española en el exterior. En el acumulado desde 1998 hasta 2009, la Comunidad registra el 60,1% de la inversión extranjera recibida en España en dicho periodo, que supone 111.627 millo-nes de euros, equivalente al 10,6% del PIB español.

17

1.2 Aspectos geoestratégicos

Figura 1.2.aTop 10 “Fortune Global Cities” 2009. 1 Tokio Japón 51 2.237.560

2 París Francia 27 1.399.172

3 Beijing China 26 1.361.407

4 Nueva York EE.UU. 18 869.150

5 Londres Reino Unido 15 994.772

6 Seul Corea del Sur 11 519.351

7 Madrid España 9 434.393

8 Toronto Canadá 7 195.510

8 Zurich Suiza 7 242.595

8 Osaka Japón 7 291.492

Ranking PaísCiudad Nº de Compañías Ingresos

Tabla 1. Empresas por Comunidad AutónomaFigura 1.1.a Estadística de empresas por Comunidad Autónoma. 2009. DIRCE.

Tota

l em

pres

as

% t

otal

em

pres

aspo

r C

CAA

Tota

l mic

roem

pres

as

(de

0 a

9 e

mpl

eado

s)

% t

otal

mic

roem

pre-

sas

por

CCA

A

Tota

l pym

es y

gr

ande

s em

pres

as

(de

10 o

más

)

Tota

l pym

es y

gr

ande

s em

pres

as

(de

10 o

más

)

% t

otal

pym

es y

gr

ande

s em

p po

r C

CAA

% t

otal

pym

es y

gr

ande

s/to

tal e

mp

de la

s C

CAA

Toda España 3.355.830 100,0% 3.170.466 100% 94,5% 185.364 100,0% 5,5%

Andalucía 510.072 15,2% 484.857 15,3% 95,1% 25.215 13.6% 4,9%

Aragón 93.283 2,8% 87.693 2,8% 94,0% 5.590 3,0% 6,0%

Asturias 71.853 2,1% 68.372 2,2% 95,2% 3.481 1,9% 4,8%

Baleares 91.826 2,7% 87.1402 2,7% 94,9% 4.686 2,5% 5,1%

Canarias 139.381 4,2% 131.868 4,2% 94,6% 7.513 4,1% 5,4%

Cantabria 39.611 1,2% 37.526 1,2% 94,7% 2.085 1,1% 5,3%

Castilla y León 170.626 5,1% 162.271 5,1% 95,1% 8.355 4,5% 4,9%

Castilla - La Mancha 134.479 4,0% 127.395 4,0% 94,7% 7.084 3,8% 5,3%

Cataluña 619.624 18,5% 583.228 18,4% 94,1% 36.395 19,6% 5,9%

Comunidad Valenciana 362.844 10,8% 342.473 10,8% 94,4% 20.371 11,0% 5,6%

Extremadura 67.181 2,0% 64.191 2,0% 95,5% 2.990 1,6% 4,5%

Galicia 201.263 6,0% 191.251 6,0% 95,0% 10.012 5,4% 5,0%

Madrid 511.804 15,3% 481.804 15,2% 94,1% 30.000 16,2% 5,9%

Murcia 95.636 2,8% 89.688 2,8% 93,8% 5.948 3,2% 6,2%

Navarra 43.282 1,3% 40.153 1,3% 92,8% 3.129 1,7% 7,2%

País Vasco 172.152 5,1% 161.446 5,1% 93,8% 10.706 5,8% 6,2%

La Rioja 23.525 0,7% 22.056 0,7% 93,8% 1.469 0,8% 6,2%

Ceuta y Melilla 7.388 0,2% 7.054 0,2% 95,5% 334 0,2% 4,5


El 2,06% del PIB madrileño (2009) se destinó a I+D frente al 1,38% del conjunto de regiones españolas en el mismo periodo.

Según el European Innovation Scoreboard elaborado en 2010, en el que se eva-lúa el rendimiento en innovación de sus 27 países, España a nivel europeo, se encuentra entre las regiones que invierten moderadamente en I+D, con un 10% de inversión menor que la media europea.

A pesar de que las empresas de la UE recortaran la inversión en I+D durante el año 2009 en un 2,6%, el gasto en I+D a nivel nacional ascendió a 14.582 millones de euros, con un descenso del 0,8% respecto a 2008. Este gasto supuso el 1,38% del PIB. La Comunidad de Madrid fue la que realizó un mayor esfuerzo en actividades de I+D con un gasto del 2,06% de su PIB. Las grandes impulsoras de la innovación han sido las propias empresas madrileñas ya que les corresponde el 54,76% del gasto total de la región en I+D. Otros seg-mentos como la Administración Pública o las Universidades han aumentado

Entre las 34 ciudades europeas más atractivas a nivel empresarial, Madrid ha pasado del puesto 17º al 6º en instalación de empresas entre 1990 y 2009. Ascendiendo una posición desde el año pasado y once en las últi-mas dos décadas, Madrid se ha consolidado como una de las ciudades con un mayor dinamismo empresarial a nivel europeo. Según el European Cities Monitor (2009).

En el orden de conectividad aérea (estimado entre el orden mundial en cuanto a conexiones aéreas y el número de vuelos internacionales), Madrid se situaría en el octavo puesto mundial, siendo superada en Europa sólo por Londres, París y Ámsterdam.

1.3 POTENCIAL DE INNOVACIÓN

La participación de la región en lo referente a gasto en I+D se situó en 3.899 millo-nes de euros en 2009, lo que representa el 26,7% del total realizado en España.

18

1. Contexto en la Comunidad de Madrid 1.3 Potencial de innovación

Figura 1.3.a Estadística sobre Actividades en I+D 2009. INE.

Intensidad de gasto en I+D (%). Año 2009

0,10 a 0,75

0,76 a 1,00

1,01 a 1,50

más de 1,50

19

1.3 Potencial de innovación

Figura 1.3.bPaíses europeos innovadores 2009. European Innovation Scoreboard 2010.

SE

Modest innovators Moderate innovators

0.800

0.700

0.600

0.500

0.400

0.300

0.200

0.100

0.000LV BG LT RO SK PL HU MT GR ES CZ IT PT EE SI CY EU FR LU IE NL AT BE UK DE FI DK

Innovation followers Innovation leaders


1.4 Caracterización de la base industrial, tecnológica e innovadora

peso en su contribución a actividades innovadoras con un 27,63% y un 17,64% respectivamente para el año 2009 en comparación con el año 2008.

El tamaño de las empresas es decisivo en la inversión en I+D. Las empre-sas con más de 250 empleados participan en un 82,28% en el gasto total de I+D. Un 17,71% del gasto fue empleado por empresas con menos de 250 empleados que disminuye en 1,2% a favor de las empresas con más de 250 empleados. Estos incrementos en I+D en las empresas madrileñas vienen a demostrar el compromiso por destinar recursos a actividades de I+D para mantener la competitividad de la economía de la región.

Hay diferentes organismos públicos que potencian el origen de actividades innovadoras que ofrezcan un mayor valor añadido:

La amplia oferta educativa existente en Madrid la convierte en un ele-mento de referencia en la política de enseñanza universitaria. La región alberga 6 universidades públicas (Alcalá, Autónoma, Carlos III, Complu-tense, Politécnica y Rey Juan Carlos), 8 privadas (Alfonso X el Sabio, Anto-nio de Nebrija, Camilo José Cela, Europea de Madrid, Francisco de Vitoria, Pontificia Comillas, Pontificia de Salamanca en Madrid y San Pablo-CEU), y la sede central de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). Además, se ha creado recientemente el Centro Universitario de Tecnología y Arte Digital (conocida como U-tad). La U-tad responde a un modelo de centro académico ligado al tejido empresarial más moderno y dinámico de la economía. Se trata del primer centro universitario de for-mación especializado plenamente en técnicas, habilidades y competen-cias enfocadas a la industria de los contenidos digitales. La U-tad forma profesionales que se incorporarán al campo de la banca, de la telefonía móvil, de la sanidad y biotecnología, de la industria del entretenimiento, de los videojuegos, de la programación y la ingeniería…

Madrid Network es un canal específico que promueve la presencia de la región en cada uno de los clusters vinculados a distintos sectores econó-micos con presencia en el territorio, apoyado por empresas innovadoras e instituciones de investigación. Este ente pretende aprovechar el conoci-miento (I+D) para trasladarlo al mundo empresarial en forma de innova-ción (nuevos productos, procesos o aplicaciones tecnológicas). Entre ellos se encuentra el Cluster Audiovisual madrileño que engloba tanto empresas del audiovisual “tradicional” como de las nuevas tecnologías audiovisuales.

20

1. Contexto en la Comunidad de Madrid 1.3 Potencial de innovación

1.4 CARACTERIzACIÓN DE LA bASE INDUSTRIAL, TECNOLÓGICA E INNOVADORA

La economía madrileña está estructurada en sectores de actividad que no sólo destacan por su base tecnológica e innovadora sino que también son motores de otros segmentos más maduros y con una mayor trayectoria en la región. Se puede agrupar la actividad de las empresas madrileñas en:

Sectores Tractores Maduros: Sectores de elevada productividad e impacto en el empleo regional, capaces de crear valor en ciertos esla-bones de sus cadenas de valor y producir efecto de arrastre sobre la economía general: logística, automoción, artes gráficas, etc.

Sectores Estratégicos: Sectores de alto contenido tecnológico, capaces de generar niveles de empleo más cualificado y mayor contribución uni-taria al PIB, entre los que se encuentran biotecnología, aeroespacial, TICs (seguridad, audiovisual y software), energías limpias y medioambiente.

Sectores de Servicios Innovadores: Sectores con productividad media y alta pero complementarios de los maduros y con un importante efecto multiplicador en una economía terciarizada como la madrileña: servicios financieros, salud y bienestar…

En concreto, la región alberga el 41% de las empresas dedicadas a las Tecno-logías de la Información del país. Las Tecnologías de la Información abarcan diferentes microsegmentos de actividad que refuerzan la representatividad del sector, en especial los dedicados al audiovisual:

Operadores de comunicaciones (telecomunicaciones, cable, gestores de señales de audio y vídeo, etc.).

Servicios de hosting y alojamiento web (ej. cloud computing).

Consultorías especializadas en el sector de la informática y las telecomu-nicaciones.

Desarrolladores de servicios y contenidos digitales para su posterior difusión.

aPROxIMaCIóN a la INDUSTRIa DE CONTENIDOS Y TECNOlOGÍaS DEl aUDIOVISUal

PRINCIPALES CIFRAS

CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA

TENDENCIAS

2.

2.1.

2.2.

2.3.

ESTUDIO 11 Cluster Audiovisual de la Comunidad de Madrid 25

2.1 PRINCIPALES CIFRAS

A pesar del periodo de crisis económica, la industria de contenidos a nivel mun-dial volverá a alcanzar tasas de crecimiento positivas, similares a años ante-riores. Destacará la fortaleza de la industria de videojuegos con crecimientos interanuales del 2%.

2. aPROxIMaCIóN a la INDUSTRIa DE CONTENIDOS Y TECNOlOGÍaS DEl aUDIOVISUal

Figura 2.1.aIndustria de los contenidos en el mundo (en millones de euros) 1.

1Fuente: eEspaña. Fundación Orange. 2010.

800.000

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

Música

Video

Cine

Audio

Publicidad

2007 2009 2011E 2012E2008 2010E


2007 2009 2011E 2012E2008 2010E

26

2. aproximación a la industria de contenidos y tecnologías del audiovisual 2.1 Principales cifras

evidencia la repercusión de la actual coyuntura económica. Sin embargo, se estima que la industria obtenga unos ingresos similares a los años 2007 y 2008, reflejando incluso un crecimiento del 14% en 2010 e incrementos más moderados para 2011 y 2012, inferiores al 2%.

Los sectores que podrían obtener crecimientos en los próximos tres años son el de los videojuegos, publicaciones, televisión y radio. El buen comportamiento del sector del cine en 2009 se debe al aumento de la taquilla, gracias a la apuesta por las nuevas tecnologías en 3D, siguiendo la tendencia de los cines europeos. Además, se están estudiando nuevas posibilidades para mejorar la recaudación en taquilla, y una de ellas es la incorporación de proyecciones en 4D. Esta tecnología está basada en el 3D, pero el elemento diferenciador es la interacción del espectador con la producción, es decir, integrar movimiento a las butacas y dispositivos que coordinan efectos sensoriales (sonidos, aromas, viento, agua, etc.) con las secuencias de las películas proyectadas.

Por su parte, los videojuegos esperan obtener un crecimiento en 2010 de aproximadamente un 15%, acorde con la posible mejora de la coyuntura económica en los años 2011 y 2012 y con la consolidación del sector como formato de ocio alternativo. Para dichos dos años el crecimiento podría ser del 3% y el 5% respectivamente.

2.2 CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA

El proceso de convergencia tecnológica así como la multiplicación de plata-formas de distribución es ya una realidad en la industria audiovisual. Por este motivo, el Cluster Audiovisual se ha planteado la necesidad de definir cuáles son los agentes activos en la industria así como su papel en la misma, con acti-vidades directamente relacionadas con el ciclo de vida de un producto audiovi-sual, desde su creación y edición, hasta su difusión, explotación y consumo por el cliente final (ver figura 2.1.a).

El audiovisual puede considerarse como un “macro-sector” complejo que engloba, parcialmente en unos casos y globalmente en otros, aspectos y pecu-liaridades de sectores de actividad muy diferentes como el de la producción de contenidos (con una clara orientación cultural, artística y divulgativa), el de las telecomunicaciones (respecto al cambio tecnológico y fuerte competencia), el de los medios de comunicación (con su incidencia en la protección de los dere-chos y libertades públicas) y, recientemente, el de Internet y los servicios de la Sociedad de la Información.

27

2.2 Cadena de valor de la industria

El resto de sectores mantendrán un crecimiento moderado en cotas inferiores al 5%, a excepción de la música, que seguirá una tendencia negativa con retrocesos del 3%. La evolución positiva que mantendrá el sector estará marcada por el auge de nuevas plataformas de distribución de contenidos (smartphones, tablets, etc.).

Con respecto al volumen de negocio generado por sectores se prevé que el sector audiovisual lidere la industria de contenidos hasta el año 2012, alcan-zando los 315.657 millones de euros, y se pronostica que represente el 41,2% del total para el 2010, seguido de las publicaciones con un 38,4%, aproximada-mente 277.660 millones de euros. El cine absorbe 69.456 millones de euros (10,3% del total), los videojuegos (sin incluir hardware) acaparan el 7% de la industria, con 46.533 millones de euros, y por último la música, que representa el 3,1% del total, con 21.430 millones de euros.

En España, la industria generadora de contenidos alcanzó una factura-ción estimada en 2009 de 12.988 millones de euros. Esta cifra refleja un decre-cimiento de la facturación de casi un 19% con respecto al año 2008, lo que

Figura 2.1.bIndustria de los contenidos en el mundo (en millones de euros) 2.

2Fuente: eEspaña. Fundación Orange. 2010.

18.000

16.000

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

Música

Video

Cine

Audio

Publicidad

ESTUDIO 11 Cluster Audiovisual de la Comunidad de Madrid28

2.3 TENDENCIAS

2.3.1 Aplicaciones para MóvilesLas aplicaciones son programas informáticos ideados para los dispositivos móviles inteligentes o smartphones. El correo electrónico, la cámara o el repro-ductor de música son consideradas “aplicaciones”, y están incluidas de forma estándar en la mayoría de dispositivos móviles. Pero, actualmente existen aplica-ciones de todo tipo: juegos, utilidades, comunicaciones, etc. y en gran número.

Se estima que durante 2011, el mercado de aplicaciones para móviles generará 236 millones de euros en España, con 13 millones de usuarios potenciales.

En el modelo de negocio de las aplicaciones destaca el hecho de que no son en su mayor parte desarrolladas por los operadores o fabricantes, sino por otros agentes que utilizan las plataformas como canales de distribución. Los ingresos por las ventas de las aplicaciones se distribuyen entre los creadores de la aplicación y la plataforma de venta. Dadas las importantes expectativas de crecimiento del negocio de las aplicaciones para móviles, el desarrollo de las plataformas de distribución de aplicaciones se ha convertido en un elemento clave de la dinámica competitiva del sector.

29

2.3 Tendencias

CREACIÓN Y EDICIÓN DE CONTENIDOS

PROVISIÓN DE SERVICIOS DE RED

CINEProductoras de cine y vídeoTELEVISIÓNProductoras de TVANIMACIÓNEmpresas de software

AuxiliarAlquiler de equipos, atrezzoTécnicasPost producción Contenidos

VIDEOJUEGOSSoftware de entretenimiento y videojuegosCONTENIDOS DIGITALES E INTERACTIVOS

TICS AUDIOVISUAL

Desarrolladores de softwareAplicaciones para la gestión de negocios, procesos y contenidos de compañías

AGREGACIÓNY DISTRIBUCIÓN

DISTRIBUCIÓN, COMERCIALIzACIÓN, ExPLOTACIÓN y ExhIBICIÓNCanales TV, TDT

TRATAMIENTO DIGITAL DE INfORMACIÓNPortalesInternetBuscadoresComunidadesWeb 2.0

TICS AUDIOVISUAL

Distribución datos e implantaciónComercio electrónicoServ. de voz y de pagoServ. de información y entretenimientoProtec. de datos, seguridad

GESTIÓN SEÑALES AUDIO y VÍDEOCarriersInstalación

OPERADORES TELECOMRed telefónicaTelefonía móvilAcceso Internet

GESTION DE REDES

Arquitecturas de redRed comunicaciones inalámbricaRed comunicaciones cableRed de emisión

fIGURA 2.2. A: NUEVA CADENA DE VALOR DEL SECTOR AUDIOVISUALTR

AD

ICIO

NA

LN

UEV

OTI

CS

MUESTRA DEL ESTUDIO

Figura 2.3.1.aNúmero de aplicaciones disponibles en Applications Stores (Q2 2010) 3.

3Fuente: Mobile Developers Economics 2010 and Beyond.

2. aproximación a la industria de contenidos y tecnologías del audiovisual

Flash Lite

Symbian

Blackberry

Windows Phone

Java ME

Android

iPhone (iOS)

50.000 100.000 150.000 200.000 250.000

5.000

6.900

7.800

13.500

45.000

72.000

225.000


A continuación se detallan los principales segmentos cubiertos por las aplica-ciones móviles:

Hay que destacar que la importancia de las aplicaciones móviles para el usuario final llega, incluso, a ser determinante a la hora de adquirir un disposi-tivo móvil. Según la consultora alemana GFK, tanto en España como en otros países europeos, los aspectos relacionados con las aplicaciones, la sincroniza-ción de la experiencia de uso del móvil con la del ordenador, así como el poder usar servicios en la nube en diferentes dispositivos, son los aspectos clave en la decisión de compra del terminal.

Además, para la elección de un sistema operativo, también las aplicacio-nes constituyen un factor a tener en cuenta, en especial si se permite el acceso a aplicaciones gratuitas o de bajo coste.

30

2. aproximación a la industria de contenidos y tecnologías del audiovisual 2.3 Tendencias

DESARROLLADORES APLICACIONESSe calcula que hay más de medio millón de programadores en todo el mundo creando aplicaciones. Sin embargo, no es sencillo trabajar como desarrollador en España, aunque esta situación va mejorando gracias al auge de los smart-phones entre los usuarios de teléfonos móviles.

Desde el punto de vista del desarrollador de aplicaciones para móviles, disponer de un mercado centralizado, al que acceden millones de clientes potenciales, es una clara oportunidad de negocio. En cuanto al reparto de beneficios, cada compañía propone un modelo distinto, pero la práctica más extendida es un 70% para los desarrolladores y un 30% para la tienda online.

A continuación se detalla el proceso paso a paso que experimentan los desarrolladores desde la creación hasta la comercialización de sus aplicacio-nes para móvil:

Durante este proceso de creación, desarrollo y comercialización de una aplica-ción, existen aspectos clave a tener en cuenta:

Idear aplicaciones útiles, amigables y convenientes para el consumi-dor final.

Definir la aplicación en una plataforma de amplio alcance y uso. Actual-mente, las plataformas más utilizadas por los desarrolladores son Android, iPhone, JavaME, MobileWeb y Blackberry.

31

2.3 Tendencias

Figura 2.3.1.bPrincipales segmentos cubiertos por las aplicaciones móviles.

Figura 2.3.1.cCadena de valor del sector de aplicaciones para móvil desde el punto de vista del desarrollador.Identificación de •

público objetivo

Análisis de •mercado

Focus group•

Definición de •características

Definición de •funciones

Diseño •propotipo

Popularidad/•Penetración en el mercado

Características •de la plataforma

Potenciales •ingresos

Diponibilidad de •App Store

Curva de •aprendizaje

Dificultad/•Esfuerzo codificación

Herramientas •interfaz usuario

Herramientas •personalizables

Comunidades y •foros oficiales/websites

Test frameworks•

Emulación•

Certificaciones •desarrollador

Inscripción, •certificaco y visto bueno aplicación

Beta testing con •usuario final

Frameworks •localización

Packaging•

Canales «go to •market»

Herramientas •promocionales

Acciones •marketing

Modelo de •negocio

Medios de pago•

Seguimiento •de ventas

Soporte al •usuario

Actualizaciones •aplicaciones

Acciones •cross-selling

Diseño yplanificación

aplicación

Selección plataforma

Desarrollo eliminación

fallos y soporte

Preparación lanzamiento al mercado

Mantenimiento y gestión aplicación

en uso

En el mercado

Alca

nce

REDES SOCIALES UTILIDADES

Integración de redes sociales y •agendas de contactoAcceso y actualización de Facebook •y Twitter

Agenda, calendario, contactos•Sincronización con Exchange•Aplicaciones de Escritorio (ie Outlook)•

MULTIMEDIA INTERFACE Y NAVEGADORES

Aplicación musical (ie Spotify)•Vídeo (ie Flash)•Tv y radio (ie Joost)•

Visualizador (ie Flash Player)•e-Reader•Navegadores web•

GEOLOCALIZACIÓN VOZ

GPS•Servicios de localización•

VoIP en dispositivos móviles (ie Skype)•Reconocimiento de voz•

ENTORNO VIRTUAL TECNOLOGÍA

Mundo móvil virtual (creación de •avatares)Aplicación Facebook de juegos con •avatares creados en el PC y transferi-dos al móvil

Dispositivos con mobile radio, vídeo, •cámaras 720p (ecosistema con Facebook)Acceso a través de: 3,5G, Bluetooth, •WiFi


Existen ciertos obstáculos para obtener certificaciones: alto coste, lenti-tud aprobación, etc.

Modelo de negocio: El más extendido es un 70% de los ingresos para los desarrolladores y 30% para las App Store.

COMUNIDADES DE DESARROLLADORESSon comunidades mundiales e interactivas, creadas por los operadores que están basadas en modelos de negocio colaborativos, abiertos y transparentes. Estas comunidades permiten a los desarrolladores no sólo obtener ingresos por la venta de sus aplicaciones sino que también se beneficien del tráfico gene-rado por las aplicaciones, permitiendo generar ventas para ambas partes, tanto desarrollador como operador.

Para el operador, supone ampliar su cartera de productos así como la idoneidad de los mismos. Para los desarrolladores, les supone alcanzar una mayor visibilidad en el mercado e incrementar sus ingresos. Además, en estas plataformas se les da la oportunidad de acceder a activos, ideas y datos claves de los operadores de telecomunicaciones, lo que les permitirá enfocar mejor sus esfuerzos y comprender más de cerca las necesidades de los clientes. Esto les pondrá en contacto con una comunidad internacional de co-creadores, for-mada por probadores y líderes de ideas, capaces de ayudarles a crear servicios que sean del gusto de los clientes. A continuación, se detallan algunos ejemplos y características de comunidades de desarrolladores existentes:

blueVia - TelefónicaEs la primera plataforma en la que los desarrolladores participan en los ingresos generados por las transacciones de las aplicaciones.

Objetivo: crear una oferta mejorada, coordinada y totalmente integrada para los desarrolladores de aplicaciones tanto web como para móviles de todo el mundo.

Modelo de negocio: Telefónica se convierte en el primer operador del mundo en ofrecer a los desarrolladores entre un 10% y un 50% de los ingresos generados por las transacciones de las aplicaciones; además, éstos conservan un 70% de todos los ingresos por la venta de aplicacio-nes y suscripciones. Y todo ello con una nula fricción, poniendo de relieve

32


uno de los principios básicos de BlueVia, que consiste en compartir una parte del valor que se cree.

Orange Partner Connect - OrangeOrange Partner Connect es el servicio para los desarrolladores de Orange que permite enviar directamente las aplicaciones para que sean distribuidas en Orange App Shop y acerca la comunidad de desarrolladores a los clientes de Orange.

Objetivos:• Ofrecer al cliente una amplia gama de selección en un ambiente de

venta fiable.• Ser el único punto de entrada al Orange App Shop alrededor del mundo

de manera directa, rápida y transparente.• Facilitar la comercialización de las aplicaciones al ampliar la distribución

y publicación de las mismas sobre los múltiples sistemas de explotación beneficiando así la presencia internacional de Orange.

Modelo de negocio: Establecer una asociación de negocios transpa-rente de ganar-ganar, en la que el reparto de ingresos sea 70/30. Los desarrolladores podrán también destinar una parte de sus ingresos a los servicios de marketing como banners dedicados o campañas de promo-ción de la aplicación.

Inicialmente disponible para las aplicaciones Android desde diciembre de 2010. Los desarrolladores pueden presentar sus aplicaciones para Java y BlackBerry a partir del primer trimestre de 2011.

bETAVINE - VodafoneBetavine es una iniciativa del Grupo Vodafone I+D lanzada en 2009 para facilitar herramientas y soporte centrados en tecnología de widgets para móviles a su comunidad de desarrolladores.

Objetivos:• Ser una comunidad abierta de aplicaciones donde cualquier persona

pueda discutir, aprender y compartir aplicaciones para cualquier plata-forma tecnológica que sea, orientada en la creatividad y la innovación.

33

2.3 Tendencias


• Permitir a través del sitio web de Vodafone Betavine la participación en competiciones de estudiantes en áreas de tecnologías móviles y publici-dad o marketing móvil.

• Ofrecer a los usuarios registrados en Vodafone Betavine descargarse y probar aplicaciones, así como interactuar con otros desarrolladores para mejorar sus widgets al comentar y contribuir en los foros y blogs de Voda-fone Betavine.

• Ofrecer a los registrados como desarrolladores crear espacios para sus proyectos y aplicaciones, crear blogs sobre sus proyectos, interactuar con los usuarios del proyecto y con usuarios de la comunidad de Voda-fone Betavine.

Modelo de negocio: Presenta un modelo de negocio compartido y exitoso al apoyarse en casi 8.000 desarrolladores unidos a la comunidad Betavine.

2.3.2 Mobile MarketingSegún la MMA (Asociación Mundial de Marketing Móvil), el Mobile Marketing consiste en “el uso de dispositivos móviles (smartphones, tablets, etc.) como un vehículo de respuesta directa y entrega de contenido integrado dentro de un programa de marketing cross-media”.

Este fenómeno se integra dentro de las actividades de marketing que los anunciantes realizan en cada campaña o acción publicitaria (publicidad móvil, cuponning, proximity, voz, mensajería, contenidos y aplicaciones) y se apoyan en el uso generalizado del móvil entre los consumidores para mejorar su tasa de éxito. En 2010, y a pesar de la crisis económica que también afecta al sector publicitario, se prevé que las inversiones en marketing móvil superen los 38 millones de euros en España, con un crecimiento del 17,8% sobre 2009 4.

Una de las tipologías de acciones de Mobile Marketing más demandada es Internet Móvil, la cual genera el mayor volumen de inversiones (alrededor del 30%-35% de las inversiones). Aunque en los últimos años, otras tipologías como las Aplicaciones se acercan de forma muy rápida gracias al desarrollo de nuevos terminales así como la facilidad que presentan para la distribución de contenidos. Las redes sociales, el geomarketing y las aplicaciones, apare-cen como las palancas claves de desarrollo del marketing móvil para los próxi-mos años.

Los aspectos clave del Marketing Móvil son su capacidad de segmenta-ción, innovación, inmediatez (cualquier momento y lugar) así como la medi-ción del retorno-eficacia publicitaria:

34


La personalización de los dispositivos por parte de los usuarios, adapta-dos a sus gustos y forma de ser, es lo que diferencia el uso personal de los mismos. Este fenómeno es aprovechado por el marketing para seg-mentar su mercado objetivo y realizar acciones más específicas.

Los usuarios necesitan disponer del teléfono móvil en cualquier momento y lugar, lo que permite un mayor contacto con los consumidores y opor-tunidades para ofrecer sus servicios.

Posibilidad de realizar transacciones comerciales a través del móvil, lo que permite la adquisición de productos y servicios casi instantáneamente.

La reacción de los consumidores a los impactos a través del móvil gene-ran una compra impulsiva y, por tanto, unos mayores ingresos para las empresas que ponen a disposición los servicios a los usuarios.

Sin embargo, todavía existen ciertos obstáculos que estas nuevas estrategias de marketing deben superar para consolidarse, como la privacidad de los usua-rios que deberán permitir el acceso para la difusión de mensajes publicitarios o incluso su posición (en los casos de geolocalización).

35

2.3 Tendencias

Figura 2.3.2.aEvolución Inversión en Marketing Móvil en España. Datos en millones de euros 5.

4Fuente: Tercer Estudio de Inversión en Marketing y Publicidad Móvil en España 2010. Mobile Marketing Association y Accenture. 2010.

100

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

2008 2009 2010E 2011E 2012E

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%Inversión Evolución

5Las cifras de inversión incluyen tecnología, producción e inversión.

36 37ESTUDIO 11 Cluster Audiovisual de la Comunidad de Madrid

2. aproximación a la industria de contenidos y tecnologías del audiovisual 2.3 Tendencias 2.3 Tendencias

2.3.3 VideojuegosEspaña lidera el cuarto puesto en Europa en consumo de videojuegos, por detrás de Reino Unido, Francia y Alemania. En total, el mercado español de consumo de videojuegos posee un valor de 1.245 6 millones de euros, experi-mentando una caída del 5,2% con respecto al año anterior, fruto del periodo de recesión económica.

Sin embargo, el retroceso experimentado en España en este mercado, es lige-ramente inferior con respecto a Europa. En total, el consumo en los principales mercados europeos del software y hardware de entretenimiento –Reino Unido, Francia, Alemania, España, Italia, Holanda, Alemania, Bélgica y Portugal– alcanzó un valor de 10.991 millones de euros, una cifra un 6,65% menor a la registrada en 2009 (11.774 millones de euros).

Del total de ventas en España, la mitad corresponden sólo al negocio generado por el software y el hardware (liderado por las plataformas PS3 y Wii). Los juegos han protagonizado un papel muy importante en la penetración de banda ancha en algunos mercados al igual que, a raíz del éxito de los juegos online y los creados para móvil, han abierto nuevas perspectivas de ingresos para los operadores.

6Fuente: ADESE, 2011.

Figura 2.3.3.aIndustria de los videojuegos 7 en Europa (en millones de euros).

Figura 2.3.3.bIndustria de los videojuegos en España por tipología de producto.

10%

39% 51%

Adicionalmente, los videojuegos tienen un importante potencial cultu-ral y comercial habiéndose convertido en una de las industrias de entreteni-miento más importantes, facturando por encima de otras más tradicionales en el ámbito audiovisual como la distribución de cine y vídeo. Otros de los aspec-tos a tener en cuenta en esta incipiente industria es la interacción que posee con otras industrias de contenidos. Por ejemplo, el desarrollo de un videojuego puede convertirse en una herramienta de marketing promocional muy potente para determinadas películas españolas, suponiendo sus ingresos casi un tercio de la recaudación del estreno 8.

Sin embargo, la industria española del videojuego tiene ante sí dos gran-des retos: la lucha contra la piratería y el desarrollo de una verdadera indus-tria local que contribuya en la generación de riqueza y empleo.

Nuestro país, pese a ser el cuarto país europeo y el sexto a nivel mun-dial en consumo de videojuegos, se encuentra a la cola en desarrollo local, con una tasa de producción (diseño y edición de videojuegos) nacional que no supera el 1% respecto al consumo, frente al 15% estimado de media euro-pea. Esta situación podría revertir si se potenciara a este subsegmento que demuestra gran capacidad de crecimiento, innovación y creatividad.

7Mercado europeo de videojuego y consolas. Fuente: ADESE, 2011.

8Fuente: Oportunidades de negocio de los derivados digitales para la industria de contenidos. Rooter, 2010.

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

2009 2010

Reino Unido Francia Alemania España Italia Holanda Bélgica Suecia Portugal

Software

Hardware

Periféricos y Acesorios



PRODUCCIÓNEl mercado de videojuegos ha evolucionado hacia juegos más desarrollados con costes de producción equivalentes al de una película de presupuesto medio, entre 6 y 35 millones de euros (cifras a nivel internacional), lo que obliga a ser un éxito de ventas con millones de copias vendidas, para garantizar la supervivencia de la empresa que lo desarrolla.

Ante la incertidumbre del éxito de un videojuego, la estrategia de los gran-des estudios pasa por desarrollar gran cantidad de videojuegos para asegurar el éxito de ventas con amplios márgenes de beneficio que generen rentabilidad o, en el caso de los pequeños estudios, intentar desarrollar videojuegos para la mayor cantidad de plataformas posibles (sobre todo en la modalidad online), para abaratar costes y tiempo de producción asegurándose la continuidad de los ingresos a través de otras ventanas.

En la actualidad el número de empresas de desarrollo de videojuegos en España es muy reducido. Destacan entre ellas la empresa madrileña Pyro Studios, desarrolladora de la serie Comandos, que es el juego español de mayor éxito en el mercado internacional. También debe resaltarse el éxito del juego PC fútbol desarrollado por Gaelco, por tratarse de un producto específico para España que fue el noveno videojuego para PC más vendido en España en 2005. Otras empresas madrileñas con presencia en el mercado son Péndulo Studios, MercurySteam, Zinkia Entertainment, CMY Multimedia o Vir-tual Toys, estudio desarrollador de videojuegos creado en 1995, que dispone de una amplia experiencia en producción de videojuegos para todas las con-solas. Han desarrollado productos de todo tipo de géneros, entre los que hay más de 50 títulos publicados internacionalmente aunque ha experimentado un gran crecimiento a raíz del videojuego «Torrente». Actualmente, también desarrolla videojuegos para nuevas plataformas (ie iPhone, colaborando con su App Store).

Asimismo han surgido prometedoras empresas como Arvirago o Pyxel Arts junto a las más veteranas en el desarrollo de videojuegos como Enigma o FX Interactive.

En los videojuegos el aspecto creativo es tan importante como el téc-nico por lo que los equipos de desarrollo son cada vez más multidisciplinares: programadores, músicos, guionistas, diseñadores gráficos, etc., considerándose un buen generador de empleo cualificado y muy especializado.

Merecen una mención especial los nuevos modelos de negocio online para videojuegos donde la creación tiene características específicas según la modali-dad de juego 9. De hecho, en la actualidad existen en el mundo más de 13 millones de usuarios activos en varias plataformas de juegos multijugador online:

Juegos masivos online: Conocidos en inglés como MMOG (Massive Mul-tiparty Online Game), se trata de juegos que han sido diseñados espe-cialmente para que un gran número de personas jueguen simultánea-mente online a tráves de Internet. La empresa creadora del videojuego además de comercializarlo en tiendas dispone de servidores Web para soportar el juego online.

Portales de juegos online: Estos juegos reciben el nombre de “casual games” por ser juegos sencillos (juegos de cartas, juegos de azar, rom-pecabezas, laberintos, etc.) frente a los juegos más intensivos que se venden en las tiendas.

Juegos para móviles: Tiene unas características específicas que lo hacen diferente del mercado de juegos en general. Los juegos tienen que adaptarse a terminales que no fueron pensados inicialmente para servir como consola de juegos, lo que supone unas limitaciones en la capacidad de gráficos, sonido y memoria. Esto hace que las empresas desarrolladoras de juegos para móviles sean en general diferentes a las empresas presentes en el mundo de los juegos en general y de los juegos online.

En los últimos años, la propia industria ha comenzado a adaptar rápida-mente sus dispositivos a los nuevos modelos de negocio de descarga y juego online de los videojuegos. Las oportunidades que surgen tienen que ver con estos nuevos modelos de juego online. Las empresas españolas de desarrollo de videojuegos requieren nuevos perfiles empresariales, hasta el momento no tenidos demasiado en cuenta en una industria muy dependiente de las distribui-doras y acostumbrada a no encargarse de la estrategia de marketing del juego.

Los juegos online son ya productos exclusivamente gestionados por las desarrolladoras que no han tenido hasta ahora experiencia en acciones de pro-moción. Es por ello que la industria española de desarrollo, debe añadir a su plantilla perfiles profesionalizados de negocio para llevar a cabo este reto.

Los juegos adquiridos en formatos online serán un componente cada vez mayor en el negocio de los videojuegos, lo que provocará que se mantenga activo el interés por este sector, extendiéndose la vida útil de los productos y permitiendo que la audiencia se amplíe en el largo plazo.

9En la actualidad existen en el mundo más de 13 millones de usuarios activos en varias plataformas de juegos multijugador online, siendo este un sector muy polarizado con cerca de la mitad de esos usuarios registrados en la popular WoW.



DISTRIbUCIÓNLas distribuidoras de juegos son en su mayor parte independientes de los fabricantes de equipos, por lo que pueden distribuir juegos para diferentes consolas y PCs.

Al igual que en el cine, el negocio de la distribución de los juegos se encuentra en manos de grandes compañías de Estados Unidos, Japón y Corea. Entre las principales empresas independientes destacan Electronic Arts, Acti-vision y THQ en Estados Unidos, Square Enix, Konami, Sega y Namco Bandai en Japón y NCsoft en Corea. Asimismo existen algunos fabricantes de consolas que distribuyen sus propios juegos como Nintendo y Sony. En general, las gran-des distribuidoras tienen juegos de creación propia pero también se encargan de distribuir juegos de compañías más pequeñas.

Juegos masivos online: Como decíamos anteriormente, la propia empresa creadora del videojuego suele comercializarlo en tiendas a través de grandes distribuidores, o bien dispone de servidores Web para la distribución del juego online.

Portales de juegos online: El modelo de negocio de portal de juegos online puede ser utilizado por distribuidoras de videojuegos (Electronic Arts con su portal Pogo), proveedores de contenidos (Real Networks), ISPs (AOL, MSN, Yahoo) y operadores de banda ancha como Telefónica con Zona ADSL. Asimismo existen distribuidores mayoristas que dan soporte a proveedores de contenidos e ISPs más pequeños. En general los portales online se dirigen al mercado de juegos sobre PC, por eso la evolución real del mercado de juegos sobre PC se ve compensado por los portales online.

Juegos para móviles: Como adelantábamos en el punto anterior, las empresas distribuidoras de juegos para móviles son diferentes a las empresas presentes en el mundo de los juegos en general y de los juegos online. Las distribuidoras para móviles más destacadas son Glu, Game-loft, Disney y WonderPhone. Asimismo también están presentes distri-buidoras del mundo de los juegos para PC y consolas como THQ y Elec-tronic Arts (esta última a través de la compra de la empresa Jamdat).

Los mercados nacionales y europeos se encuentran cubiertos mayori-tariamente por filiales de las grandes distribuidoras, ya que salvo excepcio-nes como la francesa Vivendi Universal Games, las demás distribuidoras son en general pequeñas.

La distribución de los anteriormente mencionados modelos online tam-bién posee peculiaridades que la hace más dinámica y abierta a pequeños desa-rrolladores, aunque siempre dominada por operadores de telecomunicaciones.

La cadena de valor está controlada por el operador móvil y en menor medida por el fabricante de terminales. Aunque los juegos para móviles se pueden adquirir a través de Internet, la mayoría de los usuarios (90% en Estados Unidos según estimaciones de la consultora M: Metrics) los descarga a través del portal de su operador, además el usuario está acostumbrado a pagar por contenidos, lo que unido al bajo precio relativo de los juegos para móvil (entre 3€ y 4€ frente a un coste de descarga de melodía de 1-2€ y un coste de 20-40€ para juegos sobre PC o consola) y a la posibilidad de facturar sobre la propia cuenta telefónica, facilita la compra de juegos.

2.3.4 Contenidos Digitales e InteractivosEn la última década, los contenidos han sufrido una auténtica transformación, evolucionando desde los formatos tradicionales a los digitales y, por esa razón, se hace necesaria y oportuna la innovación constante en la manera de crearlos y distribuirlos para generar nuevos modelos de negocio y fomentar la riqueza en la industria.

La relevancia de los contenidos digitales radica en que, gracias a sus cua-lidades formales (su carácter multiplataforma e interoperabilidad) y de calidad, los internautas demandan un mayor acceso a la red para consumirlos, inter-cambiarlos, probarlos e incluso difundirlos desde los distintos dispositivos. En efecto, los contenidos ya no sólo se ofrecen desde las plataformas tradicionales, sino que cada vez en mayor medida, éstos se solapan en unas y otras platafor-mas como puede ser la publicidad en los videojuegos, la venta de contenidos extra en plataformas como la TDT o los videojuegos en las redes sociales.

Los factores que aceleran la adopción de nuevas ofertas de contenidos se deben básicamente al atractivo de los mismos y a su calidad. Estas caracte-rísticas van de la mano de la accesibilidad y de la capacidad de los dispositivos existentes de acceder a estos productos, la interoperabilidad y la flexibilidad para compartirlos y utilizarlos en cualquier lugar y momento. Actualmente, los usuarios son los que deciden qué quieren consumir, cuándo y dónde, por lo que se deben identificar las necesidades y la dimensión de una demanda que



actualmente quiere consumir más contenidos, pero no encuentra los procesos que le den la libertad de consumirlos a su manera.

Esa potencial demanda esconde infinidad de oportunidades de negocio a través del comercio electrónico, las campañas en redes sociales, el uso de la ventana online como distribución alternativa y otros nuevos formatos por evo-lucionar que conforman modelos de negocio latentes y que permiten canalizar nuevas vías de rentabilización de la industria de los contenidos.

CONTENIDOS PARA MÓVILESEspaña es uno de los países en los que la telefonía móvil ha tenido un mayor grado de aceptación, por delante de Alemania, Francia o Estados Unidos, al tener más de una línea móvil por ciudadano. Los servicios relacionados con la conectividad o datos, como puede ser la navegación a través del móvil, son los más demandados. A pesar de que atravesamos una época de incertidumbre económica, el móvil, con sus amplias prestaciones, puede resultar la salvación para multitud de negocios en Red.

El móvil se ha posicionado como el aparato más afín y de mayor uso por parte de los consumidores con una penetración al nivel de la televisión 10. En concreto, el 96,3% de los madrileños son usuarios de telefonía móvil 11 y, a nivel nacional, se estima que el gasto medio por usuario en contenidos digitales para el móvil pase de 3€ mensuales a 7€ para el año 2010 12, cifras que evidencian el potencial de esta actividad dentro de la industria audiovisual.

Los operadores de telefonía móvil son la pieza clave dentro de la cadena de valor de esta reciente actividad ya que controlan tanto la gestión como la distribución de contenidos. Son los propios operadores el nexo entre desarrolla-dores de contenidos para móviles y los fabricantes de terminales. De hecho, el desarrollador debe adaptarse a las características y limitaciones de los disposi-tivos móviles que el operador seleccione para su comercialización y promoción.

Incluso la oferta de Internet en el móvil está supeditada a este dominio de los operadores ya que después de realizar unas enormes inversiones en infraes-tructuras, desean rentabilizarlas ofreciendo a sus clientes aplicaciones, servi-cios y contenidos y no sólo conectividad. De hecho, desde el propio teléfono móvil dan acceso a sus portales para que allí puedan consumir estos servicios y contenidos de ocio digital.

Tal es la importancia de los operadores de telecomunicación en la cadena de valor que son ellos mismos los que ofrecen en sus portales servi-cios de contenidos digitales (ZonaADSL de Telefónica). Este hecho se explica porque los proveedores de contenidos recurren a estos operadores para

10Según el Estudio Telefónica Móvil en España 2008 (Fundación BBVA y EGM) el porcentaje de usuarios que afirman que no podrían vivir sin el móvil es de un 51%, el porcentaje que hace uso de él a diario es del 92,5% y el porcentaje de personas que lo tienen es del 99% a nivel nacional.

11Datos de la Encuesta sobre Equipamientos y Uso de Tecnologías de la Información y Comunicación en los Hogares elaborada por el INE (2009).

12Datos extraídos del Informe Contenidos Digitales - Nuevos Modelos de Distribución Online elaborado por GAPTEL (2006).

garantizar la distribución digital de sus contenidos, ante el dominio que éstos poseen en la actividad.

Los actuales avances en el desarrollo de terminales que ofrecen una mayor funcionalidad al usuario permiten impulsar los contenidos para móviles. Aspectos tecnológicos que podrían limitar el desarrollo de esta actividad como la capacidad de almacenamiento de los terminales, la duración de las baterías o la calidad de las pantallas, están siendo mejorados por los fabricantes de dispo-sitivos móviles para abrir nuevas vías a la distribución de contenidos digitales.

Los juegos para móviles son los contenidos digitales que presentan un mayor crecimiento en España, pasando de generar unos ingresos de 14,5 millones de euros en 2007 a 17,4 millones en 2008 13 (incremento estimado del 20%).

La televisión en el móvil también presenta un importante impacto en el sector audiovisual así como en el publicitario. La personalización y la inte-ractividad serán los principales impulsores de la televisión móvil ya que los usuarios podrán recibir contenidos en cualquier momento así como participar en la elección de los mismos. El sector publicitario tendrá nue-vas oportunidades para acercarse a los consumidores y proponerles una oferta más personalizada de servicios.

En España el 20% de los internautas considera que el acceso desde el teléfono móvil sustituirá a la conexión fija a Internet en el futuro 14. Aún con el limitado índice de penetración, el 37% de todos los usuarios de comunicacio-nes móviles se muestran interesados en disponer en sus teléfonos móviles de la información básica que consultan a diario en Internet como la predicción del tiempo, el estado del tráfico o las noticias.

CONTENIDOS DIGITALESEn la actualidad el 31% del mercado del ocio audiovisual en España lo constitu-yen contenidos en versión digital. Los avances en las técnicas de digitalización y compresión de contenidos, así como los incrementos en la capacidad de pro-cesamiento de los terminales y en el ancho de banda de las redes de acceso, han hecho posible la aparición de nuevos modelos de negocio basados en la distribución online de contenidos digitales.

Se pueden encontrar diferentes dispositivos para el ocio digital proce-dentes de tres dominios tecnológicos diferentes:

13Estimaciones realizadas por la empresa Gameloft, especializada en el desarrolo y publicación de juegos para móviles.

14Estudio de la multinacional de contenidos para móvil Buongiorno.



La electrónica de consumo, en la que se incluyen dispositivos como los receptores de televisión, reproductores de DVD, consolas de videojue-gos, etc.

Las tecnologías de la información que agrupan los PCs, portátiles y otros equipos como agendas electrónicas, y su evolución a los DMA (Digital Media Adapter).

Las tecnologías de comunicación entre las que se incluyen los teléfonos móviles e inalámbricos.

La convergencia de dominios tecnológicos está propiciando una intensa competencia entre los agentes de estos tres sectores para posicionar sus dis-positivos como los elementos que controlarán el ocio digital en el hogar.

Entre los agentes involucrados en la creación de contenidos digitales se distinguen las figuras de los productores y editores de contenidos, los agrega-dores y los agentes relacionados con la distribución, donde proveedores, que no son necesariamente los propietarios o gestores de los mismos, utilizan los servicios de proveedores de Internet, operadores y cadenas de televisión para distribuir los contenidos a los dispositivos/terminales donde finalmente se con-sumen. Al mismo tiempo se contempla la creación de herramientas software necesarias para la reproducción, almacenamiento y facturación del contenido.

Los creadores de contenidos digitales incluyen a cadenas de televisión, productoras cinematográficas, grupos de medios y editoras de videojuegos. Estos agentes, conscientes de las oportunidades ofrecidas por los nuevos modelos de explotación, hacen frente a la disyuntiva de explotar ellos direc-tamente los contenidos (los nuevos medios digitales de difusión permiten y facilitan la reducción del número de intermediarios) o bien recurrir a otros agentes de la cadena especializados en los canales digitales.

Grandes productoras de televisión y cinematográficas: Por lo general, no están constituyendo portales para comercializar directamente sus producciones a la espera de que se haya demostrado la viabilidad de los nuevos modelos y por poder presentar un riesgo potencial para sus cana-les tradicionales de venta o distribución física. No obstante, empiezan a ponerse en marcha algunos portales por parte de empresas de la región.

Productores de contenidos online: Las especiales características de la distribución digital, permiten la existencia de un tipo de proveedor que

sólo produce contenidos online y los distribuye directamente en su portal como la exitosa e innovadora empresa madrileña LaNetro Zed.

Desarrolladores de software específico: Se hace necesario para dispo-ner de un contenido digital que pueda ser entregado a los usuarios y que permita la adecuada compresión y codificación de contenidos, la gestión de derechos (DRM), el almacenamiento, la difusión en sus diferentes modalidades, la gestión de portales, la facturación y el consumo de los contenidos en los diferentes dispositivos existentes en el mercado.

Los distribuidores de contenidos digitales engloban aquellas empresas espe-cializadas en la comercialización tradicional de bienes físicos que evolucionan e incorporan a sus modelos de negocio el de la provisión de contenidos digitales, o bien son distribuidores específicos de contenidos digitales.

Los proveedores de servicios de Internet son los que disponen de las infraestructuras necesarias para la distribución de los contenidos a tra-vés de Internet y se consideran tanto los proveedores especializados en el acceso (Terra, Wanadoo, AOL,…) como los proveedores de servicios de valor añadido como Google, MSN o Yahoo. En general, están intentando integrar actividades de mayor valor añadido como la distribución de con-tenidos procedentes de un tercer proveedor o incluso la producción y dis-tribución de sus propios activos digitales.

La distribución de vídeo a través de Internet (webcasting) progresa al tiempo que se están superando las dificultades iniciales de crecimiento asociadas a la necesidad de ancho de banda para obtener una calidad de recepción aceptable. Por tanto, la oferta audiovisual en Internet ha estado condicionada por los equipamientos y niveles de acceso de los usuarios finales:

• Existen portales de vídeo y cine para los usuarios de banda ancha (cable, módem, xDSL, Internet por satélite, etc.), que pueden descargar en sus ordenadores películas completas con buena calidad.

• Se ha desarrollado un submercado de vídeo que trata de compensar los condicionantes derivados de la escasa penetración del acceso a Internet de banda ancha mediante algunas adaptaciones simplificado-ras de los productos ofrecidos (corta duración, baja calidad de imagen, tamaño reducido de ficheros, realización adaptada a las limitaciones del medio, etc.).


2.3 Tendencias2. aproximación a la industria de contenidos y tecnologías del audiovisual 2.3 Tendencias

• Otro asunto es la creación de diferentes “plataformas de televisión” en Internet, iniciativas en general independientes de los canales y platafor-mas, y orientadas a usuarios de todos los niveles de acceso.

Uno de los elementos clave en los modelos de negocio de contenidos digitales es la capacidad de permitir que el usuario pueda visualizar el contenido en diferentes dispositivos, tanto fijos (PC y TV) como portá-tiles (iPod, Origami, móviles,…). Esta capacidad es uno de los elementos más valorados por los usuarios.

Por lo que respecta a los servicios sobre Internet, en la actualidad existen servicios como la telefonía IP y los servicios de vídeo que precisan requi-sitos especiales, más exigentes que las aplicaciones habituales como e-mail y acceso a Web. Es necesario conciliar por tanto las necesidades de los nuevos servicios evitando perjuicios al resto de aplicaciones.

2.3.5 Televisión InteractivaEste nuevo fenómeno, que lleva años gestándose en el entorno audiovisual, podría definirse como la oferta de contenido televisivo y audiovisual a través de banda ancha u otro medio de acceso digital. El éxito que se prevé para este mercado es debido a que consigue aunar el atractivo de los contenidos audio-visuales de la televisión y las capacidades interactivas de la Red.

El desarrollo de la televisión interactiva se produce en paralelo al aumento de la oferta y a la fragmentación de la audiencia televisiva. La existencia de un mayor número de canales más segmentados hace cada vez más difícil acceder a grandes audiencias. En paralelo, el espectador se está volviendo mucho más exigente en la selección del contenido y en la dedicación de su atención.

En España, el cese de las emisiones analógicas de TV, ha dirigido a los consumidores hacia las distintas alternativas de TV digital, tales como la TV digital terrestre, la IPTV, la televisión por cable o por satélite.

La TV interactiva incluye distintos dispositivos de acceso (TV con ADSL, set top box sobre una red controlada por un operador de red, PC con acceso a Internet, móvil), programación (emisión continuada, contenidos on-demand) y modelos de negocio (acceso gratuito, pago por suscripción, pago por uso).

Existen diferentes modelos de visualización de la televisión interactiva:

La TV interactiva recibida en el televisor, normalmente conocida como “IPTV” (Internet Protocol Television), es una tecnología que ofrece vídeo o

televisión a través de Internet. El televisor está conectado, directamente, a un set top box de banda ancha y recibe señal digital a través de Internet. Se basa, por tanto, en la programación y contenidos distribuidos por el operador de red. Ejemplos de este servicio son los servicios de Imagenio, OrangeTV, Jazztelia…

El contenido audiovisual recibido en un ordenador con acceso a Internet es conocido como “Internet TV”, e incluye toda la oferta televisiva cubierta por cualquier operador de Internet. En este caso, el usuario cuenta con una gama más amplia de contenidos que consume bajo demanda con las condiciones y oferta de las webs específicas. Ejemplos de este servicio son plataformas como Youtube, servicios P2P como Joost y las webs de las cadenas de televisión.

En tercer lugar, cabe añadir la “Mobile TV”, cuando se accede a través del móvil, y cuyo desarrollo es emergente.

Entre los aspectos clave de la televisión interactiva, cabe destacar:

• El espectador se convierte en un agente activo (decide y participa).• Los contenidos cobran atemporalidad.• Capacidad y profundidad del mensaje publicitario.• Capacidad de segmentación y control de target.• Televisión sin saturación publicitaria.• Medición más detallada y precisa de audiencia.• Seguimiento en tiempo real que permite medir y corregir resultados.

Uno de los mayores impulsores de este fenómeno es el cese de la tele-visión analógica hacia el formato digital. En este sentido, cabe destacar el porcentaje de población cubierta en España, superior a países de referencia europeos, aunque la fecha límite de apagado analógico ha sido uno de los principales motores (algunos países todavía están pendientes, previsible-mente para 2012).

Este cambio de la distribución de la señal audiovisual que pasa a ser emi-tida con tecnología digital terrestre ha generado una serie de ventajas para los usuarios, entre ellas: la disposición de más canales de televisión (gracias a la mejora en la eficiencia del espectro radioeléctrico), la recepción de los conteni-dos con mayor calidad, la posibilidad de recepción móvil y portátil de televisión y todos los servicios adicionales fruto de la interactividad.


2.3 Tendencias2. aproximación a la industria de contenidos y tecnologías del audiovisual 2.3 Tendencias

Figura 2.3.5.aCobertura de la TDT 15.

Además, se han producido importantes movimientos empresariales, como es el caso de las cadenas privadas Telecinco y Cuatro así como el poten-cial acuerdo entre La Sexta y Antena 3. Estas fusiones están permitiendo simpli-ficar el nivel de competencia en el sector, concentrándose los contenidos más eficaces en los canales principales. Sin embargo, el nivel de competencia es todavía muy alto, dada la multitud de canales, aunque se está observando una cierta tendencia a la especialización segmentando por edad y tipos de conteni-dos (series, películas, shows, etc.).

Por otro lado, las empresas adjudicatarias de licencias de TDT también están estudiando las estrategias más rentables para explotar el ancho de banda que poseen, estudiar posibles fusiones y redefinición de los contenidos.

Entre las principales tendencias del sector se encuentra la explotación de la interacción con los espectadores y la creación de portales de agregación de contenidos tipo Hulu e i-Player, sin embargo, aún no está claro si la presen-cia en Internet de las televisiones y sus contenidos complementa la audiencia o la reduce. Otro aspecto negativo es la polémica que gira en torno a la fiabi-lidad de la medición de audiencias en la TDT y en las plataformas de distribu-ción online.

2.3.6 Otras TendenciasSegún el informe “Oportunidades tecnológicas e industriales para el desarrollo de la economía española” elaborado por el Observatorio de Prospectiva Tecno-lógica Industrial, existen una serie de tendencias tecnológicas clave ligadas a la evolución de las TIC, con un elevado impacto sobre el sector audiovisual:

Conectividad: Las tecnologías de banda ancha juegan un papel clave en el ámbito de la conectividad, hecho que se ve reforzado con el uso de las TICs como herramienta para facilitar la comunicación y el intercam-bio. Dependiendo del tipo de agentes implicados se pueden distinguir diferentes escenarios de conectividad, incluyéndose dos ámbitos fun-damentales en los que se hará cada vez más evidente: el desarrollo de Internet, como gran red de redes de alcance global, y la proliferación de las comunicaciones móviles, como instrumento generalizado de comu-nicación entre personas.

Convergencia: Proceso en el sector TIC relacionado con la convergencia tecnológica, es decir, entre los mundos de las tecnologías de la informa-ción, las telecomunicaciones y el sector audiovisual provocado por la digi-talización de todo tipo de señales (voz, texto, imagen o vídeo) e implicando también la convergencia fijo-móvil, es decir, de servicios y redes de tele-comunicación que se hace realidad a través del terminal único y las redes Wifi-Max. Como resultado, cada vez se tiende más hacia una progresiva integración de usos y funciones entre las diferentes redes e infraestruc-turas de acceso, los equipos y terminales de usuario, así como en los ser-vicios y aplicaciones ofrecidos sobre ellos. Televisión, cine y radio son los medios audiovisuales más afectados por los procesos de digitalización y convergencia tecnológica y por este proceso, cada uno tendrá que redefi-nir su cadena de valor y realizar ciertos cambios en sus contenidos.

Integración/Interoperabilidad: La existencia de diversas plataformas tecnológicas en el ámbito de las tecnologías de la información y la comu-nicación ha propiciado la necesidad de integración e interoperabilidad entre ellas. Por otro lado, se hace imprescindible el acceso global a la vista del incremento del número y tipología de dispositivos (PDAs, orde-nadores de bolsillo, teléfonos inteligentes de nueva generación, etc.) y de las posibilidades de uso y servicios que se pueden ofrecer a través de ellos. Esta necesidad se ha hecho más evidente a medida que han ido proliferando las interconexiones electrónicas entre dichos agentes.

15Datos referidos a 2009. Fuente: eEspaña. Fundación Orange 2010.

100%

80%

60%

40%

20%

0%Reino UnidoFranciaAlemaniaEspaña ItaliaHolanda



Contenidos: Ámbito de gran interés y con gran protagonismo a la vista de los cambios anteriormente citados. La naturaleza de los contenidos es inherente a las aplicaciones y las plataformas tecnológicas y, en la mayo-ría de los casos, los contenidos constituyen el elemento que aporta valor añadido a los usuarios.

Desde la aparición de Internet, los contenidos han ido adquiriendo riqueza, alcance y nivel de interactividad, gracias a las posibilidades que ofrece la Red para su tratamiento y distribución. Se ha roto el modelo de crear contenidos en una sola plataforma para dirigirse a una multitud, típico de los medios de comunicación de masas, para pasar a un modelo diferente en el que cual-quier lugar de la red puede convertirse tanto en emisor como en receptor de la información 16.

Generación y edición de contenidos: Se ha observado desde hace tiempo un creciente solapamiento de las actividades entre agentes de diferente naturaleza (creadores de contenidos, grupos multimedia, medios de comunicación, distribuidoras, operadores de telecomunicaciones, etc.) a lo largo de toda la cadena de valor. Por otro lado, se hace cada vez más necesaria la protección de la propiedad intelectual de los contenidos pro-vocada por la distribución masiva de los mismos.

Plataformas de distribución y acceso a contenidos: Desde el punto de vista de las plataformas tecnológicas de acceso a dichos contenidos, se tiende a la coexistencia de múltiples plataformas de acceso a la informa-ción (PCs, PDAs, móviles, TDTs, i-Pods, etc.), cuyo uso está en función del contexto y el tipo de terminal que se maneje. Esto plantea un importante reto a los generadores y distribuidores de contenidos, que por motivos económicos deberán elaborar y adecuar su oferta para ser accesible en más de una plataforma, en la medida de lo posible.

Modalidades de acceso, uso y pago contenidos: El acceso a la informa-ción puede adoptar diferentes modalidades, desde su acceso de forma gratuita, en la mayoría de ocasiones, a varias opciones de pago. En el primer caso podemos encontrar esquemas en los que se permite el libre acceso, copia, uso, distribución e incluso modificación de los contenidos, a condición de que el beneficiario facilite sus creaciones a los demás del mismo modo; o bien su libre acceso y uso a condición de respetar algu-nos derechos de sus autores.

16Un ejemplo lo constituye el desarrollo de weblogs o cuaderno de bitácora, nueva herramienta de comunicación en la red a través de la cual cualquier persona puede editar libremente sus opiniones y comentarios acerca de cualquier noticia o acontecimiento que tenga lugar en el mundo.

Gestionar, proteger y distribuir contenidos: El formato digital está gene-rando una serie de nuevas aplicaciones y tecnologías, no existentes ante-riormente en el mundo analógico. Algunas de estas aplicaciones y tec-nologías, con un importante papel son, entre otras, Weblogs, Podcasting, RSS, DRM, etc.

Estos factores han provocado una transformación de la industria audiovisual que, con la llegada de la digitalización, han revolucionado modelos consagrados desde la creación de la propia obra, hasta su distribución, pasando por la emi-sión y/o exhibición de la misma.

La primera revolución digital, con la llegada de Internet, los canales digitales y los teléfonos móviles, se centró en una mejora de la distribución de contenidos, la llegada de la movilidad a las comunicaciones y un aumento de las posibilidades de elección para el consumidor. Donde antes había pocos canales ahora había cientos, con su programación y su emisión, pero sin interactuación con el espectador y donde la experiencia de visionado era muy similar a la de un canal tradicional. Permitía a un periódico publicar una página web basada en el texto viendo en una pantalla de ordenador lo que antes se veía en papel, pero al final lo único que cambiaba era el medio siendo la experiencia del consumidor similar a la de leer un periódico tradicional.

En muchos aspectos esta primera revolución digital fue todo un éxito ya que el grado de penetración de la banda ancha en hogares de todo el mundo es considerable, la televisión digital terrestre está en pleno desarrollo y telefonía móvil tiene cotas de penetración del 98% en muchos países.

Ahora comienza una segunda fase y se caracteriza por la presencia de contenidos marcados por el audiovisual gracias al crecimiento en el ancho de banda que facilita el acceso bajo demanda a una serie de programas, servicios y contenidos potencialmente ilimitados. La calidad del contenido y la elección del mismo son clave y las oportunidades son numerosas, incluyen nuevas for-mas de involucrar a las personas en instituciones y procesos cívicos, además del acceso a archivos anteriormente sellados, nuevas vías de conectar comu-nidades, nuevas formas para ver y escuchar programas, más contenido local y servicios a la carta para grupos minoritarios.

Todos estos cambios hacen que el audiovisual esté experimentando una evolución –tecnológica, económica y normativa– que repercute, en la cadena de valor del producto en su conjunto y, de manera particular, en cada uno de sus eslabones provocando algunos efectos característicos que se convierten en los retos del futuro.

3.

3.1.

3.2.

3.3.

aNÁlISIS DE la INDUSTRIa ENla COMUNIDaD DE MaDRID

INTRODUCCIÓN Y METODOLOGÍA

MARCO DE ESTUDIO

ANÁLISIS


3.1 INTRODUCCIÓN Y METODOLOGÍA

El siguiente análisis es una aproximación a la situación actual del sector audio-visual como sector económico, de creación de valor, empleo y renta. Pretende acercarse a las relaciones de negocios y las lógicas de mercado de los seg-mentos involucrados y, al mismo tiempo, realizar un diagnóstico inicial de su entorno competitivo.

Este análisis no debe ser considerado un fin en sí mismo, sino como una herramienta, dinámica y no completa, que deberá ser actualizada y reorientada a medida que el sector avanza y evoluciona.

Debido a la amplitud del universo al que hacemos referencia, nuestro esfuerzo se concentra aquí en algunos campos particulares del sector audiovi-sual de la Comunidad de Madrid, que integra las actividades económicas de creación, producción, distribución, agregación y exhibición de producciones cinematográficas, videográficas, televisivas y multimedia ofrecidas en los dis-tintos mercados y soportes audiovisuales.

En concreto se ha utilizado una base de datos empresarial, con datos financieros de más de 980.000 empresas españolas 17, a través de la cual se han identificado más de 750 empresas de la Comunidad cuya actividad puede englobarse en el sector audiovisual, tal y como se ha considerado en la cadena

3. aNÁlISIS DE la INDUSTRIa EN la COMUNIDaD DE MaDRID

55

Número de empresas utilizadas antes de realizar la selección 3.500 Empresas

Rango de datos de los años analizados 2005-2009

No se han incluido empresas que no hayan depositado sus cuentas en el Registro Mercantil en el periodo analizado

17Herramienta de búsqueda de información financiera de eInforma.


de valor explicada anteriormente en la Figura 2.1.a. En el presente informe, no se ha tenido en cuenta la actividad de personas físicas sino de sociedades mercantiles con actividad continuada en el sector audiovisual madrileño. Tampoco las empresas que no han experimentado actividad significativa en el periodo considerado (2005-2009).

Para la recopilación de empresas y la delimitación de las implicadas en los diferentes segmentos, se han utilizado varios criterios de selección: códigos nacionales de actividades empresariales (CNAE), clasificación por impuesto de actividades económicas (IAE) 18 y listados de asociaciones relacionadas con el sector audiovisual 19. Ha sido especialmente complicada y laboriosa la identifi-cación de estas empresas a través de estos códigos y clasificaciones ya que por un lado, la clasificación CNAE resulta insuficiente y no refleja la actual actividad desarrollada por las empresas del considerado "nuevo" audiovisual y, por otro lado, en la mayoría de los casos las empresas no detallan su actividad en el apar-tado a tal efecto previsto en el Registro Mercantil.

18Recogidos en el anexo del documento.

56

3. Análisis de la industria en la Comunidad de Madrid 3.1 Introducción y metodología

Así pues, este estudio no ha podido utilizar criterios de selección para empresas basándose en CNAEs, IAEs o descripciones manuales de la activi-dad ejercida, sino que ha resultado una ardua tarea de selección a partir de listados de diferentes asociaciones (detalladas a pie de página), bases de datos elaboradas por profesionales del sector y la recopilación manual de datos sobre las actividades de las empresas a partir de sus propias páginas web y/o informes. Por esta razón, se considera que, aunque ha sido una selec-ción minuciosamente confeccionada, probablemente un cierto número de empresas con actividad audiovisual que podrían haberse incluido en el informe, no han sido incluidas. No obstante, el Cluster quiere reflejar su inten-ción de que este informe se haga extensivo a todas las empresas del sector madrileño y permanece abierto para incluir aquellas empresas que conside-ren que deben estar para representar de manera fehaciente a todo el conjunto audiovisual de la región 20.

En cualquier caso y a pesar de los posibles sesgos que puedan afectar al análisis, se considera un informe bastante más acertado y próximo a la realidad que cualquiera de los estudios sectoriales basados únicamente en la selección de empresas por códigos nacionales u otras clasificaciones europeas o nacio-nales que hasta ahora se han realizado.

De los resultados obtenidos de este análisis, se ha llevado a cabo una interpretación comparativa con otros sectores de la comunidad y se han obte-nido una serie de datos descriptivos, ratios económicos y financieros para cada segmento, que han sido clasificados de la siguiente forma 21:

Perfil• Facturación: cifra de negocio de las empresas en 2009.• Empleo: capital humano de las empresas del segmento.• Distribución de empresas por facturación y empleo.• Número de empresas: total de empresas involucradas en el segmento.• Crecimiento (2005-2009): porcentaje de crecimiento acumulado e inte-

ranual de la cifra de negocio y de empleo en el periodo 2005-2009.• Porcentaje sobre PIB de la región: peso de la actividad del segmento en la

economía madrileña.

Actividad• Evolución de cifra de ventas y empleo (2005-2009).• Productividad (facturación/empleado): impacto del número de emplea-

dos sobre el volumen de negocio de las compañías.

57

3.1 Introducción y metodología

3.500 EMPRESAS EN LA COMUNIDAD DE MADRID

MÁS DE 750 EMPRESASEN EL ESTUDIO

Del total de empresas audiovisuales de la región se han tenido en cuenta aquellas que han presentado actividad en el periodo 2005 - 2009

19Asociación Madrileña Audiovisual, FAPAE, Madrid Film Commission, ICAA, Asociación Española de Productoresde Animación, Asociación de Productores Independientes de Animación, Asociación de Desarrolladores de Ocio Interactivo Digital, Asociación Española de Distribuidores y Editores de Software de Entretenimiento, Asociación de Empresas de Servicios a Móviles, Asociación Distribuidoras Independientes de Cine, Federación de Cines de España, CECABLE, listado Asociación Española de Nuevas Tecnologías, Asociación Madrileña de Industriales Instaladores de Telecomunicaciones, empresas registradas en Comisión Mercado Telecomunicaciones, AMETIC, Asociación Española de Comunicaciones Móviles, Asociación Española de Operadores de Telecomunicaciones, Asociación de Empresas Operadoras y Servicios de Telecomunicaciones.

20En el anexo se encuentran los datos de contacto del Cluster.

21En el anexo se encuentran las fichas de todos los subsegmentos del sector con sus correspondientes ratios, empresas más significativas por volumen de negocio, bases de datos consultadas y la descripción de la actividad desarrollada.


3. Análisis de la industria en la Comunidad de Madrid 3.2 Marco de estudio

59

3.2 Marco de estudio

Rentabilidad• ROE: Rentabilidad sobre los recursos propios de la empresa.• ROA: Rentabilidad sobre los activos de la empresa.

Situación Financiera• Financiación del crecimiento: comparativa entre la evolución de la inver-

sión y el endeudamiento con el objeto de analizar la evolución de la situa-ción financiera de las empresas del segmento.

3.2 MARCO DE ESTUDIO

3.2.1 Delimintación de la IndustriaAtendiendo al tipo de actividad o al contenido tecnológico, se puede hacer una clasificación de la industria considerada en función de diversos aspectos, tal y como se detalla a continuación:

A. Por actividad: El contenido (cine, televisión, vídeo, videojuegos, contenidos digitales e interactivos) es desarrollado por empresas productoras con el soporte de otras empresas auxiliares, y posteriormente editado para su dis-tribución. Actualmente, los contenidos se han visto transformados en contenidos “multimedia” forzados por la digitalización y el desarrollo de nuevas ventanas de explotación. Esta mezcla entre contenidos y entornos digitales para la explotación por agregadores y distribuidores (canales de TV, TDT, empresas de tratamiento digital de la información) ha favorecido la entrada de otros agentes como los propios proveedo-res de servicios de red (instaladores, carriers, operadores de telecomu-nicaciones).

En la parte tecnológica (TICs), quedan englobadas las empresas desarrolladoras de software, las distribuidoras e implementadoras, los desarrolladores de aplicaciones y las arquitecturas de red. Aunque para nuestro estudio se tendrán en cuenta empresas enfocadas específica-mente a la tecnología audiovisual.

B. Por contenido tecnológico: Otra delimitación clarificadora del audiovisual consiste en separar las actividades que tradicionalmente se han considerado dentro del sector audiovisual, lo que llamaríamos el audiovisual clásico o tradicional, que

CREACIÓN Y EDICIÓN DE CONTENIDOS

PROVISIÓN DE SERVICIOS DE RED

CINEProductoras de cine y vídeoTELEVISIÓNProductoras de TVANIMACIÓNEmpresas de software

AuxiliarAlquiler de equipos, atrezzoTécnicasPost producción Contenidos

VIDEOJUEGOSSoftware de entretenimiento y videojuegosCONTENIDOS DIGITALES E INTERACTIVOS

TICS AUDIOVISUAL

Desarrolladores de softwareAplicaciones para la gestión de negocios, procesos y contenidos de compañías

AGREGACIÓNY DISTRIBUCIÓN

DISTRIBUCIÓN, COMERCIALIzACIÓN, ExPLOTACIÓN y ExhIBICIÓNCanales TV, TDT

TRATAMIENTO DIGITAL DE INfORMACIÓNPortalesInternetBuscadoresComunidadesWeb 2.0

TICS AUDIOVISUAL

Distribución datos e implantaciónComercio electrónicoServ. de voz y de pagoServ. de información y entretenimientoProtec. de datos, seguridad

GESTIÓN SEÑALES AUDIO y VÍDEOCarriersInstalación

OPERADORES TELECOMRed telefónicaTelefonía móvilAcceso Internet

GESTION DE REDES

Arquitecturas de redRed comunicaciones inalámbricaRed comunicaciones cableRed de emisión

fIGURA 3.2.1.A: NUEVA CADENA DE VALOR DEL SECTOR AUDIOVISUAL

TRA

DIC

ION

AL

NU

EVO

TIC

S

MUESTRA DEL ESTUDIO



61

3.2 Marco de estudio

engloba las actividades de prestación de servicios de difusión tradiciona-les, es decir, del cine, televisión, vídeo, DVD y animación.

A este conjunto, se le añadiría el sector audiovisual “no-clásico” o “nuevo audiovisual”, compuesto por la difusión de señales audiovisua-les a través de los nuevos medios digitales (comunicaciones móviles de tercera generación e Internet, fundamentalmente), así como la creación de software de entretenimiento y contenidos interactivos, actividades para el tratamiento digital de la información y, en general, la prestación de servicios (servicios de seguridad y protección de datos, servicios de voz, de pago, portales de Internet, buscadores, comunidades, etc.) y el desarrollo de productos para la difusión no tradicional (consolas, dispo-sitivos móviles, etc.).

El alcance del análisis realizado se centra en la producción de contenidos, su empaquetamiento y edición, y su posterior distribución, tanto para el consi-derado audiovisual clásico como para el nuevo audiovisual. Este análisis se divide en dos segmentos relacionados con dos eslabones de la cadena de valor del sector audiovisual.

3.2.2 Segmentos de AnálisisCREACIÓN Y EDICIÓN DE CONTENIDOSEn este segmento se incluyen empresas de creación o producción de conteni-dos audiovisuales como programas de TV, películas multimedia e imagen grá-fica para ser difundidos a través de diferentes ventanas: televisión, vídeo y cine (audiovisual clásico). También hay que incluir en este grupo las producciones de software de entretenimiento y videojuegos, y las empresas creadoras de conte-nidos digitales e interactivos (nuevo audiovisual).

Existe además un subsegmento que se encuentra a medio camino entre el audiovisual tradicional y el nuevo constituido por empresas auxiliares 22 y empresas técnicas 23 que dan soporte al proceso de producción.

Producción de televisión: El punto de partida lo constituyen todos los contenidos audiovisuales disponibles elaborados por la propia indus-tria productora de contenidos. Tras la postproducción, y en ocasiones empaquetado, estos contenidos se estructuran en forma de programas que entran a formar parte de una parrilla o esquema de programación de un determinado editor de contenidos, posición que actualmente ostentan los concesionarios de TV (programadores) privados y/o públi-

22Atrezzo, alquiler de equipos,…

23Post-producción de contenidos, edición, sonorización, etc.

cos. Esta programación en forma de canales generalistas o temáticos se difunde a través de infraestructuras que se comparten con el mundo de las telecomunicaciones.

Producción cinematográfica: Aunque sigue teniendo notoriedad den-tro del sector audiovisual, cabe destacar que en los últimos años dicha actividad ha visto considerablemente ampliado su ámbito de actuación y diversificada su cartera de productos.

Producción de animación: Incluye las actividades de creación de "pro-ductos de ficción" como largometrajes, cortometrajes, series, minise-ries, documentales, educativos, etc., así como la prestación de servicios auxiliares de producción para animación, ya sea para cine, televisión, vídeo u otros.

Productoras de software de entretenimiento y videojuegos: Un grupo reducido de empresas forman este grupo, en constante crecimiento en los últimos años, en el que han surgido numerosas oportunidades de negocio a través de los nuevos dispositivos móviles (smartphones, tablets, etc.), y el consumo masivo de aplicaciones de todo tipo (juegos, turismo, cultura, etc.).

Creación de contenidos digitales e interactivos: Se centra en conte-nidos digitales distribuidos o prestados a través de canales y que pue-den agruparse en diferentes categorías: entretenimiento, información, formación, comercio y dirigidos. Entre los medios de distribución nos centramos en la banda ancha, en su dimensión fija y móvil, dejando a un lado el medio físico y la televisión o difusión tradicional. El consumo de televisión y venta de servicios asociados introducen nuevos agentes dedicados a la creación de servicios y aplicaciones, como los servicios de valor añadido o los servicios interactivos.

La actividad de editar los contenidos puede considerarse como una actividad con entidad propia en un mundo en el que la externalización es cada vez más importante.

AGREGACIÓN Y DISTRIbUCIÓNLa distribución de contenidos no sólo admite una amplia variedad de posibili-dades sino que, con frecuencia, el método elegido condiciona tanto las activi-



63

3.3 Análisis

dades de explotación como las regulatorias. Así, en la mayoría de los casos, el canal de distribución va asociado a un tipo de tecnologías que limitan el propio contenido. En unos casos estos condicionantes afectarán a los contenidos de manera favorable y, en otros, puede llegar a plantear dificultades al contenido o a su modelo de negocio.

En este sentido, el cambio tecnológico en relación con el almacenamiento, el procesado y la distribución de la información impacta tanto en la industria de los contenidos como en la de distribución de los mismos.

De esta manera, habría que distinguir entre diferentes sistemas de distri-bución que muestran la actual situación de transición del tradicional al nuevo, en el que ciertas soluciones actuales previsiblemente evolucionarán e incluso podrían desaparecer.

Soportes físicos: Sistemas tradicionales basados bien en la exhibición cinematográfica de contenidos, o bien en la distribución de soportes físi-cos (cintas de vídeo, DVDs, etc.) y cuyos contenidos no son sólo estric-tamente audiovisuales sino también informáticos (software) o, cada vez más, contenidos multimedia (videojuegos, etc.).

Redes especializadas: Sistemas basados en redes de telecomunicación que suponen lo que se ha considerado tradicionalmente el soporte de difusión del audiovisual por excelencia, bajo la forma de servicios de tele-visión (terrenal, por satélite o por cable).

Redes no especializadas: Sistemas basados en redes de comunicaciones originalmente dirigidas a telefonía o acceso a datos que, con su evolución, adquieren la capacidad de ofrecer contenidos audiovisuales a los usuarios y se convierten en sistemas integrados (xDSL), o los sistemas directa-mente diseñados para ofrecer una agrupación/integración de servicios a partir del audiovisual (cable). Entre ellos, también se encuentran de forma particularmente destacada los sistemas de comunicaciones móviles (3G).

Internet: Por último, y como método de distribución más novedoso y versátil, se encuentra Internet como arquetipo de un sistema integrado y cuya universalidad, flexibilidad, estandarización y desarrollo acelerado lo convierten no sólo en un factor de cambio social sino en un candidato firme a convivir, y quizás a sustituir en el medio, a los sistemas de distri-bución antes citados. De hecho, existe una clara tendencia al consumo de productos online por parte del consumidor.

3.3 ANÁLISIS

3.3.1 IntroducciónExisten características diferenciadoras de la Comunidad de Madrid respecto al resto de regiones del país contando con el 70% de las productoras audio-visuales del total nacional. Este sector en Madrid tiene un peso económico importante, con influencia en otros sectores industriales, y es una gran fuente de creación de empleo:

Televisión: A diferencia de lo que ocurre con la industria de contenidos audiovisuales de otras comunidades, las productoras (independientes) de Madrid nutren tanto a cadenas generalistas de ámbito nacional como a la cadena autonómica y emisoras locales. Además, en la región se encuentran las principales cadenas de televisión encargadas de distribuir contenidos a nivel nacional.

Cine: Solamente Madrid y, en menor medida, Cataluña cuentan con una industria cinematográfica consolidada. La región concentra gran parte de los profesionales técnicos y creativos, y los recursos básicos indus-triales, financieros y de consultoría que requiere la industria. Es rele-vante el hecho de que en la región se encuentren las sedes comerciales de importantes empresas cinematográficas extranjeras o majors desde las que comercializan sus diferentes producciones.

Animación: En la Comunidad de Madrid han proliferado en los últimos años muchas empresas que se dedican a esta actividad concreta diferen-ciándose dos líneas de actuación: i) producciones de animación (series TV, largometrajes, cortometrajes y otros productos de animación como cabeceras, presentaciones de programas, etc.) y ii) servicios presta-dos a otras empresas de animación (retoques, coloreado, sonorización, doblaje, etc.). Con ello, el sector de la animación ha diversificado su acti-vidad hacia otras tareas que permitan aprovechar su capacidad y servir de empresa auxiliar a otras compañías del sector.

Videojuegos: El mercado español de videojuegos se encuentra inte-grado por alrededor de 30 estudios de desarrollo. En la Comunidad de Madrid se encuentran los más significativos. En general, se centran en las producciones de bajo coste como los juegos casuales o los juegos para móviles considerados como los segmentos de mayor crecimiento


3.3 Análisis3. Análisis de la industria en la Comunidad de Madrid 3.3 Análisis

que requieren una menor inversión que para el desarrollo de un juego para consola.

Contenidos interactivos: La mayoría de las compañías que se dedican al ocio interactivo digital multiplataforma se encuentran ubicadas en la Comunidad de Madrid ya que es donde se hallan sus principales clientes, como los operadores de telecomunicaciones a través de los cuales distri-buyen sus productos.

Portales de contenidos: La gran mayoría de las empresas que se dedican al tratamiento digital de los contenidos audiovisuales que se producen en la Comunidad de Madrid se encuentran en la región. A pesar de ser un sector concentrado compuesto por grandes empresas que aglutinan contenidos para su posterior difusión a través de Internet u otros canales, es en la Comunidad donde encuentran un mayor acceso a nuevas tecno-logías, clave en el mantenimiento de su competitividad.

3.3.2 Perfil Global de la IndustriaPRINCIPALES DATOSA pesar de que la industria de contenidos y tecnologías del audiovisual posee segmentos de actividad atractivos, por su potencial de crecimiento y su capa-cidad de generación de ingresos y empleo, la crisis económica que atraviesa nuestro país ha incidido en el año analizado (2009) de forma más aguda que otros años, al igual que en todos los sectores productivos de la Comunidad de Madrid. Aún en este contexto inestable, la industria ha seguido consolidando su posición incrementando el número de empresas establecidas, aunque la facturación y el empleo hayan cedido en el último año.

En los últimos años, diversas tendencias han marcado la evolución positiva que ha experimentado la industria, a pesar del actual periodo de recesión económica:

Peso sobre PIB de la región 4,06% 4,04%

facturación (M€) 8,3 7,6

Empleo 31.424 28.068

Nº de empresas 746 766

Sector audiovisual madrileño 2008 2009

Incremento del consumo de televisión a través de TDT. Los esfuerzos llevados a cabo a nivel regional para promocionar la nueva plataforma de difusión están dando sus frutos. Según los últimos datos de Sofres (marzo 2010), la cuota de pantalla de la TDT en la CM se ha situado en un 65% frente al 61% en abril de 2009.

El contexto de ampliación de canales y de reorientación de la audien-cia hacia programas de ficción y entretenimiento ha revitalizado la industria tradicional de producción y distribución de televisión. El auge experimentado por las series de ficción para televisión elaboradas por productoras ha tenido un doble efecto sobre el segmento: refuerzo de la posición de cadenas de televisión analógicas, incrementando su cifra de negocio, así como la aportación de contenidos a otros canales de difusión como móviles, Internet, etc. Esta adaptación a otros canales de explotación ha forzado realmente la tendencia multiplataforma de distri-bución de contenidos.

La tendencia al consumo de contenidos interactivos y videojuegos en diversas plataformas (principalmente, móviles) está consolidando un subsegmento de actividad con gran potencial en la industria audiovisual.

La aportación al segmento audiovisual de contenidos interactivos y digi-tales sigue incrementándose cada año. Uno de los últimos fenómenos destacados en este subsegmento son las redes sociales que, además de haber revolucionado las pautas de comunicación y ofrecer servicios de contenidos personalizados como youtube.com o myspace.com, suponen un importante nicho de mercado para las empresas publicitarias.

Distribución de empresas por facturación y empleoEl sector audiovisual se caracteriza por la atomización de su tejido empresarial: Un grupo reducido de compañías poseen características de "gran empresa", por su volumen de facturación y empleo generado, y más del 75% de las empresas son consideradas "microempresas".

Las empresas con mayor volumen de facturación y empleo del sector dedican su actividad a la distribución de contenidos a través de tele-visión 24 (grandes cadenas de televisión nacionales), aglutinando las 5 primeras empresas del sector el 53% de la facturación y en torno al 40% del empleo.

24En anteriores años analizados, se realizaba una diferenciación entre los canales de televisión analógicos y digitales. Con motivo de la implantación progresiva de la TDT, se ha decidido sumar ambos subsegmentos en uno solo: Distribuidores de Televisión, aglutinando a todas las emisoras de emisión nacional así como los nuevos canales de emisión digital.


3. Análisis de la industria en la Comunidad de Madrid 3.3 Análisis 3.3 Análisis

Figura 3.3.2.bDistribución de empresas por rangos de empleo del sector2009 26.

Figura 3.3.2.aDistribución de empresas por rangos de facturación del sector 2009 25.

Cifra de ventas sobre 50.001 2%. 16 Empresas

Cifra de ventas de 10.001 a 50.0007%. 49 Empresas


Cifra de ventas de 0 a 2.00077%. 550 Empresas

Empresas por facturación (M€)

Nº de empleados sobre 2512,32%

Nº de empleados de 51 a 2506,09%

Nº de empleados de 11 a 5027,25% Nº de empleados de 0 a 10

64,35%

Empresas por Empleo

25Del total de empresas analizadas, hay un sesgo del 7% de ellas que no poseen sus cuentas actualizadas con respecto a su cifra de negocio, por lo que este porcentaje ha tenido que ser distribuido proporcionalmemte entre el resto de rangos de empresas.

26Hay un importante sesgo del 28% de las empresas que no han declarado el número de empleados que no se han tenido en cuenta en la representación gráfica.

Distribución de la facturación total del sector por subsegmentos de actividadEl mayor volumen de negocio del sector es generado por la industria consi-derada como "tradicional" (productoras y distribuidoras de cine y televisión, etc.), aportando el 85% de la facturación. Cabe destacar en este aspecto que, en anteriores años analizados, esta proporción alcanzaba el 90%, lo que demuestra la fortaleza y potencial de subsegmentos "nuevos" (videojuegos, contenidos interactivos, tratamiento digital, etc.).

En el ámbito tradicional, destacan por su aportación a la facturación del segmento las distribuidoras de televisión, generando más del 60% de los ingresos del segmento. Con una aportación menor al segmento pero incrementando su cuota con respecto a otros años, se encuentran las productoras de televisión (9% en 2008 frente a 10% en 2009 sobre el total de "tradicional" audiovisual), como muestra de la tendencia cre-ciente al consumo de sus productos (miniseries, series ficción, etc.).

Entre los subsegmentos del "nuevo" audiovisual, también han ganado terreno frente a otros años las empresas de dedicadas a videojuegos (33% en 2008 frente a 36% en 2009 sobre el total de "nuevo" audiovi-sual) así como contenidos interactivos, aunque en menor medida (14% en 2008 frente a 15% en 2009). Las empresas dedicadas al tratamiento y gestión de los contenidos a través de webs y plataformas online se presentan como el subsegmento más fértil dentro del nuevo audiovisual. Su actividad constituye un importante soporte a la industria audiovisual en su conjunto por las posibilidades que ofrece a la distribución de conte-nidos multiplataforma.

ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO

facturación (M€) 6.681 7.590 8.873 8.318 7.650

Empleo 23.820 26.213 30.660 31.424 28.068

Nº empresas 661 667 717 746 766

Productividad (€) 280.478 289.537 289.385 264.700 272.561

Año 2005 2006 2007 2008 2009



Evolución de la facturación y el empleo en el sectorLa evolución del sector en la Comunidad de Madrid continúa con buen ritmo en el intervalo 2005-2009, presentando un crecimiento interanual en torno al 3,4% en facturación y más elevado en empleo, en tasas del 4%, a pesar del decrecimiento experimentado en el último año.

Los próximos años van a estar marcados por una progresiva ralentización en los ingresos, provocada por la debilidad del sistema económico así como otros factores:

Incremento de la competencia en televisión, por el aumento de cana-les a disposición del consumidor en la TDT. En este sentido, ya se han producido movimientos empresariales (fusión entre Telecinco y Cuatro, potencial acuerdo entre la Sexta y Antena 3, etc.) intentando reducir el nivel de competencia y concentrar los contenidos más eficaces en los principales canales.

Tendencia al aumento del consumo de contenidos audiovisuales, por la multiplicación de soportes (como los videojuegos o el ocio interactivo digital multiplataforma), en los que la industria regional todavía no se encuentra plenamente posicionada.

Figura 3.2.2.dEvolución de la facturación (M€) y el empleo de la industria de contenidos y tecnologías del audiovisual en la Comunidad de Madrid (2005-2009).

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

Facturación Número de empleados

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

Facturación (CAGR 05/09): 3,4% Empleo (CAGR 05/09): 4,2%

2005 2006 2007 2008

Facturación Empleo

2009

Figura 3.3.2.cDistribución de la facturación por subsegmentos del sector: Tradicional vs Nuevo Audiovisual 2009.

Videojuegos 36%

Cont. interactivos 15%

Tratamiento digital 49%

Producción cine 5%

Producción TV 10%

Animación 0%

Auxiliar 4%

Técnicas 3%

Dist. TV analógica 62%

Dist. cine 16%

TRADICIONAL 85%

NUEVO 15%

Producción cine

Dist. cine

Producción TV

Animación

Auxiliar

Técnicas

Dist. TV

Videojuegos

Cont. interactivos

Tratamiento digital



Dificultades de adaptación de algunas compañías, en especial, aque-llas con modelos de negocio más tradicionales (el tejido empresarial del sector se caracteriza por su distribución en PYMEs) a los nuevos retos del sector.

Evolución de facturación del tradicional vs nuevo audiovisualEl nuevo contexto digital, así como el periodo de crisis económica en el que está inmerso el sector está afectando de forma más acusada al segmento más tradicional de la industria que sigue retrocediendo en volumen de negocio y empleo.

En cambio, el segmento de empresas dedicadas al "nuevo audiovisual" mantiene su expansión en facturación y empleo, como reflejo del potencial de empresas dedicadas a este segmento.

Evolución de la facturación por segmentos de actividadLas principales tendencias que están marcando la evolución del sector, como son la entrada de nuevos agentes y una mayor oferta de canales a través de TDT, están condicionando la evolución de la industria audiovisual, en especial, la dedicada a la difusión y exhibición de contenidos a través de diferentes platafor-

Figura 3.3.2.eEvolución de la facturación Tradicional vs Nuevo Audiovisual 2005-2009 (M€).

mas, en especial, la parte más tradicional del segmento, como es la distribución de televisión y el cine ("Agregación y Distribución").

De este modo, el segmento de "Agregación y Distribución" ha experi-mentado un leve retroceso en su facturación global, debido principalmente a una caída en los ingresos en las televisiones de ámbito nacional y las distribui-doras de cine así como un tímido crecimiento en el resto de subsegmentos. Sin embargo, el segmento de "Creación y Edición de Contenidos" crece de forma progresiva, impulsado por la tendencia al consumo de televisión en diferentes formatos (series, shows, etc.) así como por sus subsegmentos "nuevos", fruto de la multiplicación de plataformas.

Evolución de la productividad del sectorLas nuevas tendencias y retos del sector están obligando a las compañías a incrementar sus niveles de eficiencia si quieren ser competitivas en el nuevo escenario audiovisual. Por ello, y a pesar de la caída experimentada en el año 2008, los niveles de productividad (medida como relación de ingresos/número de empleados) están recuperando cifras previas al comienzo de la crisis, aunque todavía queda camino por recorrer. La adopción de nuevos modelos o fórmulas de negocio más eficientes podrían servir de apoyo para adaptarse a las exigencias y cambios de la industria.

Figura 3.3.2.f Evolución de la facturación Creación y Edición vs Agregación y Distribución 2005-2009 (M€).8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

Facturación M€

Cración y Edición Contenidos (CAGR 05/09): 15,3%Agregación y Distribuición (CAGR 05/09): 0,4%

20092005 2006 2007

Agregación y distribución Creación y edición de contenidos

2008

Tradicional (CAGR 05/09): 1,8% Nuevo (CAGR 05/09): 16,2%

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

Facturación M€

20092005 2006 2007

Tradicional Nuevo

2008


La incertidumbre que está generando en las compañías del sector audiovisual el nuevo mercado digital, acompañado por un contexto económico débil, ha tenido repercusiones en las inversiones y el endeudamiento, experimentado ambos ratios un leve retroceso con respecto a años anteriores. A pesar de esta posición de prudencia en inversiones y gasto por la que muchas compañías han optado, todavía mantienen unos niveles aceptables de deuda que les permitan conti-nuar con sus proyectos de inversión para conservar su posición actual.

3.3.3 Creación y Edición de ContenidosPRINCIPALES DATOSEl segmento de "Creación y Edición de Contenidos" audiovisuales es muy extenso, abarcando la creación y producción de contenidos de cine, televisión y animación, en la parte considerada como audiovisual "tradicional" y, en la parte del "nuevo" audiovisual, se incluirían las empresas de creación de videojuegos y las dedicadas a la producción de contenidos digitales e interactivos.

Junto a éstas, se encuentran las empresas auxiliares y técnicas anterior-mente citadas, cuya actividad depende directamente de la actividad que les


Figura 3.2.2.gEvolución de la productividad del sector 2005-2009 (M€).

0,300

0,290

0,280

0,270

0,260

0,250

Productividad del sector, CAGR (05/09): -0,7%

Facturación

Empleado Productividad

2005 2006 2007 2008 2009

Evolución de la rentabilidad del sectorLos resultados de las compañias de la industria audiovisual se han visto afecta-dos por el periodo de recesión económica, acentuando la caída en los niveles de rentabilidad. A pesar de ello, los ratios del último año analizado siguen mos-trando buenas cifras (ROA: 2,4%; ROE: 7,7%), por lo que la industria audiovisual madrileña todavía tiene recursos suficientes para adaptarse al proceso de convergencia digital y poner en marcha nuevas fórmulas de negocio que les permitan mantener su actual posición de liderazgo en el territorio nacional.

Figura 3.2.2.hEvolución ROE/ROA del sector 2005-2009.

30%

25%

20%

15%

10%

5%

Rentabilidad

Crecimiento interanual ROA= -25,6% Crecimiento interanual ROE= -24,5%

ROA ROE

2005 2006 2007 2008 2009

Figura 3.2.2.iEvolución de la inversión frente a endeudamiento (€) del sector 2005-2009.

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

-5%

Endeudamiento (CAGR 05/09): -6,1%Inversión (CAGR 05/09): 13,9%

Endeudamiento (M€) Evolución de la inversión (%)

20092005 2006 2007 2008



generen las anteriores. Dando soporte tecnológico a todas estas empresas con-sideradas en este eslabón, se encuentran los desarrolladores de software 27.

Este segmento ha incrementado su cifra de negocio hasta los 2.038 M€ en la Comunidad de Madrid, con casi 12.000 puestos de trabajo directos repartidos en alrededor de 600 empresas y con una tasa de crecimiento acu-mulado en torno al 15% en cuanto a cifra de negocios y empleo en el periodo 2005-2009.

A pesar de que su contribución en facturación y empleo es menor compa-rado con el segmento de "Agregación y Distribución", su evolución en los últimos años ha sido más fructífera en generación de ingresos y empleo, incrementándolos en un 16% y un 27% con respecto al año anterior.

La aportación del segmento al PIB de la región se ha situado en 2009 en torno al 1%, cifra considerable para un sector que se enfrenta a nuevos retos constantemente.

Importancia del Audiovisual Tradicional y Nuevo sobre el total del segmentoA pesar de que el sector "tradicional" del segmento aporta importantes volú-menes de facturación y empleo (aproximadamente el 70% y el 85%, respec-tivamente sobre el total) sí es cierto que ha perdido tímidamente cuota a favor de los subsegmentos "nuevos", motores del crecimiento del segmento (video-juegos, contenidos digitales e interactivos).

Las actividades implicadas en la parte considerada como "nueva" son las que tienen mayor proyección y atractivo ya que se dirigen a un espectador que ocupa un papel principal en la configuración del nuevo sector audiovisual y que posee la licencia para interactuar con él a la hora de satisfacer sus necesi-dades de ocio digital.

27En concreto, los que desarrollan sofware directamente relacionado con el audiovisual que, aunque se han identificado algunas en la región, son muchas las que dedican su actividad a muchas otras actividades que no están relacionadas directamente con el audiovisual. Por esto, no se han tenido en cuenta estas últimas a la hora de elaborar las cifras globales del segmento.

Peso sobre PIB de la región 1,08%

facturación M€ 2.039

Empleo 11.616

Nº de empresas 581

Sector audiovisual madrileño en 2009 - Creación y Edición de Contenidos

Entre las primeras empresas del segmento "Creación y Edición de Contenidos" se encuentran aquellas dedicadas a la creación y producción de videojuegos y contenidos para su difusión a través de dispositivos portátiles y terminales móviles.

Las empresas de producción de contenidos para televisión siguen ocu-pando puestos altos dentro del segmento, debido al auge experimentado por las series de ficción y programas de entretenimiento. Este fenómeno, además, sirve para atraer y contribuir a la generación de proyectos de empresas auxi-liares y técnicas que les ofrecen soporte. Destaca el incremento de cuota en el segmento de empresas dedicadas a actividades "técnicas" (edición, postpro-ducción imagen y sonido, etc.), pasando de un 8% en 2008 a un 10% en 2009 sobre el total del segmento.

Porcentaje

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

8% Videojuegos

20% Contenidos interactivos

10% Ténicas

33% Producción TV

15% Producción cine

Importancia del audiovisual tradicional y nuevo Figura 3.3.3.aPorcentaje de facturación por subsegmentos en Creación y Edición de Contenidos (2009).

12% Auxiliar

1% Animación



Distribución de empresas por facturación y empleoLas empresas dedicadas a la "Creación y Edición de Contenidos" poseen, en función del subsegmento en el que interactúen, características diferenciadas a nivel de facturación y empleo.

Por un lado, existen empresas consolidadas dedicadas a la producción y edición de creaciones para televisión y cine, que aportan un gran volu-men y empleo y ostentan una posición consolidada en el sector. De hecho, las 10 primeras empresas del segmento (de un total de alrededor de 600 empresas) generan la mitad de la facturación y el empleo alcan-zado por el segmento en 2009.

Sin embargo, el resto de la facturación y el empleo es generado por pymes y microempresas. Aproximadamente el 95% de las empresas del segmento facturan menos de 10 millones de euros y el 90% de las empresas del segmento tienen menos de 50 empleados.

Cifra de ventas sobre 50.0011%. 6 Empresas




Creación y Edición de ContenidosEmpresas por Facturación

Figura 3.3.3.bDistribución de empresas por rangos de facturación: Creación y Edición de Contenidos 2009 28.

Creación y Edición de ContenidosEmpresas por Empleo

Nº de empleados sobre 2512,32%. 9 Empresas

Nº de empleados de 51 a 2506,09%. 24 Empresas



Figura 3.3.3.cDistribución de empresas por rangos de empleo: Creación y Edición de Contenidos 2009 29.

28Con el sesgo señalado anteriormente de aproximadamente el 6,5% que no declaran su cifra de negocio.

29Teniendo en cuenta el sesgo que se apuntaba de alrededor del 30% que no declara el número de empleados.

ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIERO

Evolución de la facturación y el empleo en el segmentoEl segmento de "Creación y Edición de Contenidos" ha seguido experimen-tando tasas positivas de crecimiento, tanto en facturación como en empleo (crecimientos del 16% y el 27% con respecto al año anterior), a pesar del difícil momento económico y de su carácter marcadamente tradicional (producción cine, televisión, etc.).

Los productores de contenidos, en un intento por posicionarse, están encontrando salidas y vías de ingreso alternativas, recurriendo al diseño de productos que puedan comercializarse y explotarse en nuevos for-matos (móvil, PC, etc.) y canales (Internet, TV de pago, etc.).

facturación (M€) 1.155 1.393 1.605 1.756 2.039

Empleo 6.611 8.013 8.713 9.150 11.616

Nº empresas 493 496 532 557 581

Productividad (M€) 0,175 0,174 0,184 0,192 0,176

Año 2005 2006 20092007 2008



La importancia adquirida en los últimos años por los contenidos para televisión (series, programas de entretenimiento, etc.) así como los con-tenidos interactivos (móviles, Internet, etc.) ha reforzado la posición de ambos dentro de la industria, generando más del 30% y el 20% de la fac-turación de la Creación y Edición de Contenidos.

La tendencia de los telespectadores al consumo de series de ficción y de producción propia así como programas de entretenimiento, todas ellas actividades externalizadas a las productoras por parte de las gran-des cadenas generalistas de emisión analógica y digital, ha reforzado la posición de la producción de televisión.

El subsegmento dedicado a contenidos interactivos (contenidos audiovi-suales para dispositivos móviles, Internet, etc.) sigue mostrando síntomas de gran vitalidad, apoyándose en la tendencia creciente al consumo de smartphones, principal plataforma para la distribución de sus productos.

Se trata de un segmento que está generando nuevo empleo, tanto por el creci-miento del número de empresas como por el propio incremento de la dimensión promedio de éstas, principalmente en la parte "nueva" del segmento.

Figura 3.3.3.dEvolución de facturación y empleo: Creación y Edición de Contenidos (2005-2009).

Evolución de la facturación y empleo por subsegmentosLa Creación y Edición de Contenidos aporta casi el 30% de la facturación total de la industria, incrementando su cuota año tras año (en anteriores ejer-cicios alcanzaba el 20%). A continuación se detallan los principales subseg-mentos en función de su evolución en facturación y empleo así como por la actividad que desarrollan:

La producción de cine se ha caracterizado en los últimos años por las enormes inversiones en grandes proyectos sin un retorno fiable, así como por un alto grado de competencia alentada por un sector atomizado en pequeñas y medianas empresas que dificulta una evolución positiva en el crecimiento de esta actividad concreta. A esto hay que añadir los proble-mas derivados de la piratería y el descenso en la asistencia a las salas de cine, principal foco de difusión de sus contenidos.

En términos generales, la producción de cine se está debilitando por pro-blemas en su estructura: la producción se plantea desde proyectos, en su mayoría, unipersonales, en los que no hay unas producciones continuadas de contenidos, con estructuras de producción inexistentes y con dinámi-cas casi artesanales. El proyecto de realización de una película no cuenta con una estructura empresarial suficiente como para que se pueda hablar de empresa: medios de producción, recursos financieros y plantilla de tra-bajadores. Sin embargo, también existen empresas cada vez más consoli-dadas que cuentan con una estructura permanente y diversificada, y que han sabido entender la producción de cine en un sistema integrado, como el audiovisual, tanto en sus formas de financiación como en sus diferen-tes y complementarias formas de consumo. En este contexto, la evolución del segmento ha avanzado positivamente en el último año, debido a que se han incluido empresas no consideradas en ejercicios anteriores.

Destacan por su aportación a la cifra de negocios general del segmento, las compañías dedicadas a la creación de contenidos para televisión (más del 30% de facturación del segmento), actualmente con una alta demanda por parte de los usuarios. En los últimos años, el consumo de estos contenidos se realiza no necesariamente frente a equipos de tele-visión, sino que, debido a la multiplicación de soportes de difusión, su consumo puede realizarse a través de diferentes dispositivos (móvil, PC, etc.), incrementando su demanda. Destaca, por tanto, su crecimiento en el periodo 2005-2009, en torno al 12%.

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

Facturación M€ Número de empleados

Facturación (CAGR* 05/09): 15,3%Empleo (CAGR 05/09): 15,1%

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

Facturación Empleo

2005 2006 20082007 2009

*CAGR: Compound Annual Growth Rate (Tasa Acumulada de Crecimiento Anual).



Las empresas dedicadas a la creación de contenidos interactivos para móviles así como otros dispositivos tecnológicos (PCs, PDAs, etc.), están aprovechando la tendencia de los usuarios a consumir contenidos en cualquier lugar y en cualquier momento, permitiendo al subsegmento tener un crecimiento en el periodo 2005-2009 cercano al 30%.

La cifra de negocios del subsegmento "animación" también se ha visto influida por este hecho en el último año, a pesar de tener todavía opor-tunidades para destacar en la industria por la evolución tecnológica del subsegmento: animación en tres dimensiones e imagen digital. Aún así las empresas de animación coexisten con importantes limitaciones o condicionamientos de la competitividad, como el reducido nivel de pro-moción comercial por la debilidad financiera del sector o la desventaja frente a mercados como el francés, alemán, italiano o canadiense, con superiores ayudas públicas y apoyo de sus televisiones nacionales.

Figura 3.3.3.eFacturación de empresas por subsegmentos 2009/CAGR 2005-2009.

Facturación(M€) 2009 CAGR (05/09)

1.000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

Facturación M€

30%

25%

20%

15%

10%

5%

Prod. Cine

Prod. TV

Animación

Auxiliares

Técnicas

Videojuegos

Cont. Interactiv

os

Fact. Media1,5 M€

Fact. Media7,2 M€

Fact. Media1,3 M€

Fact. Media1,8 M€

Fact. Media2 M€

Fact. Media15,5 M€

Fact. Media22,5 M€

La externalización de servicios por parte de productoras de cine y tele-visión, en especial aquellos que requieren una mayor complejidad técnica (postproducción de contenidos, edición, sonorización, etc.) ha generado una gran oportunidad para este tipo de empresas dentro de la industria audiovisual: en los últimos años han proliferado empresas dedicadas a esta actividad en la región que, en relativamente poco tiempo, han conse-guido posicionarse en el mercado.

En cuanto al empleo, el segmento Creación y Edición de Contenidos ha creado empleo por encima de la media del sector en el último año (5% en 2008 frente al 2% de la industria audiovisual para el mismo periodo).

Cabría apuntar en este aspecto que la producción de cine presenta un cierto sesgo en la generación de empleo ya que las empresas que pertenecen a este subsegmento anotan su cifra de empleo desde diferentes criterios. Por un lado, al ser compañías que realizan proyectos cinematográficos por un deter-minado periodo de tiempo, recurren a empleados freelance en la mayoría de los casos, por lo que su cifra de empleo es baja ya que sólo dan cuenta de los empleados que tienen fijos todo el año. Y, por otro lado, hay compañías que sólo tienen en cuenta a aquellos empleados que contratan por servicio.

Figura 3.3.3.fEmpleo por subsegmentos 2009/CAGR 2005-2009.

Empleados

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

-10%

Prod. Cine

Prod. TV

Animación

Auxiliares

Técnicas

Videojuegos

Cont. Interactiv

os

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

Empleo Medio7 empleados






Número de empleados 2009 CAGR (05/09)




Productividad (facturación/empleado) por subsegmentosLa evolución de la productividad en el periodo 2005-2009 sigue situando a la cabeza a las empresas dedicadas al "nuevo" audiovisual, ya que han conse-guido definir y poner en marcha modelos de negocio que les permiten ser más eficientes, involucrando a menos recursos humanos por proyecto.

En líneas generales, el segmento en su conjunto se encuentra bastante estancado en cuanto a productividad, debido a la caída de ingresos por el con-texto de debilidad económica, encareciendo los costes por recursos.

La productividad de estas actividades "nuevas" (en torno a 350.000€ y 500.000€ por empleado) ejemplifican un nuevo modelo de negocio en torno al cual se ha creado toda una industria. Estas altas tasas de pro-ductividad se explican por la menor asignación de recursos humanos que exigen estas actividades para generar un proyecto.

En cuanto a las empresas dedicadas a la creación de obras de anima-ción, el destacado avance experimentado en la evolución de su produc-tividad es debido a que se han incluido empresas no consideradas en ejercicios anteriores.

Figura 3.3.3.gProductividad por subsegmentos 2009/CAGR 2005-2009.

Productividad 2009 (M€) Crecimiento interanual

0,5

0,4

0,4

0,3

0,3

0,2

0,2

0,1

0,1

Facturación M€

20%

15%

10%

5%

0%

-5%

-10%

-15%

Prod. Cine

Prod. TV

Animación

Auxiliares

Técnicas

Videojuegos

Cont. Interactiv

os

Evolución de la rentabilidadLas empresas dedicadas a la "Creación y Edición de Contenidos" son compañías con una baja rentabilidad sobre activo ya que la inversión sobre inmovilizado material tiene un alto peso en este segmento.

El problema es que se trata de un inmovilizado que rápidamente llega a la obsolescencia ya que hablamos de tecnología. Por ello, es un efecto importante en empresas de producción de cine y televisión y más acusado en el nuevo audiovisual.

La rentabilidad financiera nos muestra cómo estas empresas no han accedido a su capital propio para hacer frente a inversiones y han aumentado su endeudamiento para afrontar nuevos proyectos, es decir, han recurrido a capital ajeno que resulta más económico.

Incluso a pesar de haber incrementado su endeudamiento porcen-tualmente con respecto a los años anteriores, las empresas que forman parte de este segmento poseen un amplio margen de maniobra para incrementar su deuda y poner en marcha nuevos proyectos.

Sigue destacando el comportamiento del subsegmento denomi-nado como "Técnicas", el cual mejora su rentabilidad con respecto al resto debido a la creciente demanda de sus servicios tanto de la indus-tria tradicional como del nuevo audiovisual.

Figura 3.3.3.hSituación económico-financiera del segmento Creación y Edición de Contenidos (ROE/ROA) 2009.

25%

Cont. Interactivos

Videojuegos

Técnicas

Auxiliar

Animación

Producción TV

Producción cine

Situación económico financiera del segmento “Creación de Contenidos” 2009

-5% 0% 5% 10% 15% 20%

ROE ROA

-10%-15% 30%



La producción de cine se enfrenta a nuevas circunstancias que debilitarán sus posibilidades de desarrollo ya que la vía de las subvenciones y los sistemas de protección parecen estar agotados, por lo que los nuevos ingresos deberán provenir de nuevas rentabilidades: otros mercados o productos, externalización de servicios, etc. Además, el volumen de inversión que se realiza en la creación de una obra audiovisual no tiene relación directa con la rentabilidad de la misma debido a la incertidumbre sobre el éxito del producto. A pesar de grandes inver-siones a nivel técnico para conseguir una calidad artística notable, esto no ase-gura una comercialización exitosa de las producciones.

Financiación del crecimientoEl esfuerzo por multitud de compañías de este segmento por mantener su posición ante la multiplicación de soportes de difusión (TDT, móvil, PC, etc.) ha incrementado los niveles de inversión, sin embargo, los niveles de endeu-damiento han seguido aumentando también año tras año. A pesar de ello, la mayoría de compañías mantienen un nivel de deuda moderado (entendida como la relación de deuda a largo plazo sobre el total de pasivo) de forma que puedan realizar inversiones (tecnología, equipos, etc.) sin necesidad de recu-rrir a recursos propios.

1.000.000

900.000

800.000

700.000

600.000

500.000

400.000

300.000

200.000

100.000

Facturación M€

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

Deuda Evolución de la inversión

Figura 3.3.3.iFinanciación del crecimiento del segmento Creación y Edición de Contenidos 2005-2009.

3.3.4 Agregación y Distribución de ContenidosPRINCIPALES DATOSEl segmento de Agregación y Distribución de Contenidos sigue perdiendo posiciones en el total del sector, afectado principalmente por el proceso de convergencia tecnológica en la televisión y el incremento de la competencia.

Sin embargo, el segmento continúa aportando al sector las principales cifras, tanto de ingresos (más del 70% de facturación total) como de empleo (aproximadamente el 60%).

Menos de 200 empresas conforman este grupo, que ha experimentado un tímido crecimiento en el periodo 2005-2009 en su facturación del 0,4%, pero ha retrocedido en empleo, en tasas del 1%.

El segmento considerado como "Agregación y Distribución" incluye activida-des de distribución, comercialización, explotación y exhibición de contenidos.

La parte "tradicional" del segmento incluye diferentes distribuidores de televisión digital y distribuidoras de obras de cine y vídeo. En anteriores años analizados, se realizaba una diferenciación entre los canales de tele-visión analógicos y digitales. Con motivo de la implantación progresiva de la TDT, se ha decidido sumar ambos subsegmentos en uno solo: Distribui-dores de Televisión, aunando todas las emisoras nacionales así como los nuevos canales de emisión digital.

El "nuevo" audiovisual considerado en este estudio está formado por empresas que se dedican al aglutinamiento de contenidos en diferentes plataformas en red para su posterior difusión, comercialización o explota-ción a través de diferentes modalidades: portales para contenidos y ser-vicios en Internet, buscadores, comunidades en red y webs 2.0 (servicios de publicidad, comunidades fotográficas, páginas personales, descargas de música, enciclopedias…).

Peso sobre PIB de la región 3,0%

facturación (M€) 5.611

Empleo 16.452

Nº de empresas 185

Sector audiovisual madrileño - Agregación y Distribución de Contenidos 2009

2005 2006 20082007 2009



Este segmento es relevante desde el punto de vista de que la cadena de valor del sector ha cambiado su antiguo modelo producción / distribu-ción / exhibición, donde el elemento clave era el poseedor de contenidos y ahora cobra protagonismo quien los comercializa. Además, han surgido nuevas fórmulas de explotación (televisión en abierto y de pago, canales temáticos, PPV y vídeo bajo demanda, televisión sobre IP, etc.) que mues-tran cómo la industria ha cambiado sus soportes tradicionales de difusión.

Importancia del Audiovisual Tradicional y Nuevo sobre el total del segmentoLa parte "tradicional" de las empresas dedicadas a actividades de "Agregación y Distribución" sigue generando el mayor volumen de negocio del segmento, aportando el 90% de los ingresos. En cuanto al empleo, las empresas dedica-das a actividades más tradicionales de la industria (distribución TV analógica, digital y cine) siguen agrupando los mayores porcentajes de empleo, más del 70% del total de este segmento.

Las empresas que forman parte de la actividad considerada como "tradi-cional" son las que han dominado el segmento de distribución de conte-nidos hasta el momento, como las cadenas de televisión nacionales. Sin embargo, el periodo de transición hacia la tecnología TDT y la multiplica-

Figura 3.3.4.a Comparativa de evolución entre "tradicional" y"nuevo" audiovisual 2005-2009.

Tradicional (CAGR* 05/09): -0,5% Nuevo (CAGR 05/09): 10,7%

8.000.000

7.000.000

6.000.000

5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

Facturación M€

2005 2006 2007

Tradicional Nuevo

20092008

ción de canales asociada al mismo, está teniendo consecuencias negati-vas sobre los ingresos de las cadenas de televisión a nivel nacional y auto-nómico de la Comunidad de Madrid. En este sentido, cabe destacar que la evolución en el periodo 2005-2009 es casi nula, con una tasa del -0,5%.

En cambio, el "nuevo" audiovisual es el gran impulsor del segmento, con un crecimiento en el periodo 2005-2009 cercano al 11%. Estas "nuevas" empresas están canalizando la explosión de la oferta audiovisual con la digitalización de los contenidos, la entrada de nuevos capitales y agentes provocada por la convergencia multimedia y la creciente globalización del audiovisual en todos los mercados.

El "nuevo" audiovisual ha provocado, además, importantes cambios en las ventanas de exhibición, como las descargas por Internet, gene-rando conflictos con otras ventanas tradicionales, como el videoclub o incluso la sala.

Distribución de empresas por facturación y empleoEl segmento "Agregación y Distribución" se caracteriza por poseer dos perfiles empresariales claramente diferenciados, tanto en lo que respecta a facturación como a empleo:

Alto nivel de concentración de la industria, en el que las cinco prime-ras empresas generan el 70% de los ingresos y el 75% del empleo total del segmento. Cabría apuntar que son compañías que se dedican a la emisión y difusión de contenidos para televisión digital, principalmente las grandes cadenas generalistas, las cuales ejercen un claro dominio en el sector. Sin embargo, el proceso de convergencia digital ha incremen-tado los niveles de competencia entre cadenas, provocando operaciones de concentración (fusión entre Telecinco y Cuatro y la posible operación entre La Sexta y Antena 3) en una clara lucha por cuotas de mercado ante la multiplicación de canales y oferta de contenidos. En esta incerti-dumbre de mercado, la facturación de este segmento ha retrocedido en torno al 20% y más de un 30% en empleo en el periodo 2005-2009.

El segmento también posee una elevada fragmentación de su tejido empresarial, en el que aproximadamente el 85% de las compañías fac-turan por debajo de 10 M€ y cuentan con una plantilla no superior a 50 empleados. Este tipo de estructura, característica de la industria audiovi-*CAGR: Compound Annual Growth Rate (Tasa Acumulada de Crecimiento Anual).



ANÁLISIS ECONÓMICO-FINANCIEROEvolución de la facturación y el empleo en el segmentoDurante el periodo analizado (2005-2009), la facturación y el empleo han mos-trado una cierta debilidad, con un crecimiento interanual del 0,4% y -1,1% respectivamente. Esta evolución evidencia los cambios en la distribución de contenidos a los que se enfrenta esta actividad dentro de la industria audiovi-sual, con la incursión de nuevos soportes de difusión como la TDT o Internet.

sual en su conjunto continúa siendo un importante obstáculo para incre-mentar su capacidad financiera y de inversión.

Este fenómeno de atomización está representado por aquellas compa-ñías que dedican su actividad a la distribución de TV digital (empresas de reciente creación) así como distribuidores de cine y vídeo (a excepción de las majors internacionales con canales de distribución propios y en exclusiva) y el tratamiento y gestión digital de la información.

Los distribuidores de cine y vídeo de menor tamaño están más expues-tos al riesgo del negocio audiovisual por limitaciones en sus productos, ya que no poseen un amplio catálogo de títulos que les permita generar una recurrente fuente de ingresos y les ayude a mitigar los efectos de los ciclos negativos (en épocas de recorte de inversión publicitaria cuando las televisiones no compran sus productos). Además, permanecen ajenos al control de los lugares de exhibición clave como los mejores multiplex o los canales Premium de las plataformas digitales y de cable.

Figura 3.3.4.cDistribución de empresas por rangos de empleo: Agregación y Distribución 2009 31.

Figura 3.3.4.bDistribución de empresas por rangos de facturación: Agregación y Distribución 2009 30.

Agregación y Distribución de ContenidosEmpresas seleccionadas segmentadas

por cifras de ventas (M€)

Cifra de ventas sobre 50.001 6%. 10 Empresas




Agregación y Distribución de ContenidosEmpesas seleccionadas segmentadas por

número de empleados

Nº de empleados sobre 2512,32%. 9 Empresas




30Sesgo de aproximadamente el 6,5% de no declarantes, por lo que este porcentaje ha tenido que ser distribuido entre el resto de rangos de empresa.

31Sesgo de casi un 30% de empresas que no han declarado el número de empleados que no se han tenido en cuenta en la representación gráfica.

Año 2009

facturación (M€) 5.526 6.196 7.268 6.562 5.611

Empleo 17.207 18.198 21.947 22.274 16.452

Nº empresas 168 171 185 189 185

Productividad 0,321 0,340 0,331 0,295 0,341

2005 2006 2007 2008



Figura 3.3.4.dEvolución del segmento por facturación (M€) y empleo: Agregación y Distribución 2005-2009.

Evolución de la facturación y empleo por subsegmentos El poder de las cadenas nacionales en la industria audiovisual hace que los distribuidores de televisión sean los que más aportan a la facturación global del subsegmento así como en empleo. Sin embargo, su evolución sigue siendo débil, debido tanto al incremento de nuevos competidores en el segmento como a las nuevas formas de distribución de contenidos que están apareciendo.

Las empresas dedicadas a la agregación de contenidos para su difusión en múltiples plataformas "nuevas" (móvil, PC, etc.) están liderando este segmento por su crecimiento (más del 10% en facturación en el periodo 2005-2009), aunque todavía aporten cifras absolutas bajas con respecto a otros subsegmentos.

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

Nº Empleados

Distribuición

TV

Distribuición

Cine

Tratamiento

Digital

60%

40%

20%

0%

-20%




Empleo 2009 CAGR (05/09)

Figura 3.3.4.fEmpleo frente a crecimiento interanual (2005-2009) por subsegmentos.

Figura 3.3.4.eFacturación (M€) frente a crecimiento interanual (2005-2009) por subsegmentos.

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

Facturación M€

12%

10%

8%

6%

4%

2%

0%

-2%

-4%

Distribuición

TV

Fact. Media183 M€

Fact. Media16 M€

Fact. Media6 M€

Distribuición

Cine

Tratamiento

Digital

Facturación CAGR (05/09)

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

Facturación (CAGR 05/09): 0,4%Empleo (CAGR 05/09): -1,1%

2005 2006

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

Facturación Empleo

20082007 2009

Nº EmpleadosFacturación M€

ESTUDIO 11 Cluster Audiovisual de la Comunidad de Madrid92 93


Productividad (facturación/empleado) por subsegmentosEl análisis de la evolución de la productividad en los últimos años evidencia las diferencias entre empresas con modelos de negocio consolidados (como es el caso de los distribuidores de obras para vídeo y cine) y empresas "emergen-tes", como son las dedicadas al aglutinamiento y explotación de contenidos para su difusión en Internet, móvil, etc.

En el caso de los distribuidores de cine/vídeo, con las tasas más altas de productividad tanto en relativo como en absoluto, este fenómeno se debe a que este subsegmento está representado por un conglomerado de empresas con un alto grado de atomización, generalmente corpo-raciones extranjeras que ejercen gran control sobre el mercado y cuya actividad en la región se centra en la distribución comercial de grandes producciones con un bajo número de empleados por producto, ya que su papel consiste en actuar como comerciales y publicitar el material reci-bido, incrementando el volumen de productividad.

Por otro lado, el subsegmento de "tratamiento digital", todavía padece cierto grado de incertidumbre en su futuro (tanto a nivel facturación como empleo), haciendo que la evolución de su productividad y su apor-tación global sea baja.

Figura 3.3.4.gProductividad frente a crecimiento interanual (2005-2009) por subsegmentos.

Evolución de la rentabilidad La madurez de determinadas empresas en la industria, como es el caso de los distribuidores de televisión, ha sido capaz de generar modelos de negocio rentables y con mayor resistencia. Pese a ello, el nuevo marco que está adoptando la industria en cuanto a la convergencia digital y la multiplicación de plataformas de distribución, está debilitando la estruc-tura financiera de las compañías, obligando a ajustar márgenes.

Las compañías dedicadas a la gestión y tratamiento de la información están mostrando su potencial dentro del sector con sus servicios de soporte a la industria, que permiten dar salida a los contenidos y que éstos sean distribuidos por canales de alto consumo (Internet, móviles, etc.). A pesar de una ligera caída en los niveles de rentabilidad observados en años anteriores, este subsegmento de empresas consigue liderar en posición económica y financiera incluso, a las empresas dominantes de la industria, los distribuidores de TV analógica.

Financiación del crecimientoEl segmento continúa reduciendo de forma progresiva su cifra de endeuda-miento, lo que demuestra un mayor esfuerzo en la gestión empresarial para facilitar el proceso de conversión digital.

Además de que las compañías están reduciendo paulatinamente su endeudamiento, la proporción de deuda a largo plazo sobre pasivo sigue siendo muy tímida en todos los subsegmentos (la más alta es del 25% y corresponde

Figura 3.3.4.hSituación económico-financiera del segmento (ROE/ROA) por subsegmentos 2009.

10%

Situación económico financiera del segmento “Agregación y Distribución” 2009

0% 2% 4% 6% 8%

ROE ROA

12% 14% 16%

Tratamiento Digital

Distribuición Cine

Distribuición TV1,00

0,75

0,50

0,25

Nº Empleados

Distribuición

TV

Distribuición

Cine

Tratamiento

Digital

15%

10%

5%

0%

-5%

Productividad (M€) CAGR (05/09)

94

3. Análisis de la industria en la Comunidad de Madrid 3.3 Análisis

a las compañías de tratamiento digital; la más baja, ronda el 7% en los distri-buidores de cine). Estos niveles de endeudamiento son consecuencia de los esfuerzos por gestionar los recursos de forma más eficiente para facilitar el proceso de conversión digital.

A pesar de esta fortaleza financiera adquirida por la no dependencia de recursos ajenos, las grandes compañías presentes en este sector han optado por ser prudentes e incluso reticentes a las nuevas inversiones. El periodo de incertidumbre del proceso de convergencia digital así como la crisis econó-mica, que debilitará las inversiones publicitarias, principal fuente de ingresos de la mayoría de estas compañías, están condicionando y condicionarán a corto plazo las inversiones.

Figura 3.3.4.iFinanciación del crecimiento del segmento Agregación y Distribución (2005-2009).

2.000

1.500

1.000

500

Facturación M€

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

-5%

-10%

2005 2006

Deuda Evolución de la inversión

20082007 2009

ClUSTER aUDIOVISUal DE MaDRID

DIMENSIÓN DEL CLUSTER

4.

4.1.

94


4. ClUSTER aUDIOVISUal DE MaDRID

El Cluster Audiovisual se constituyó en 2007 con el objetivo de crear una red de colaboración entre todos los agentes interesados en el sector audiovisual. Las sinergias creadas han fomentado el talento y la colaboración entre empresas del sector en la región destacando, además, su relación con el desarrollo de la I+D a través de las TICs (diversificación de soportes de difusión, canales y for-matos, etc.).

4.1. DIMENSIÓN DEL CLUSTER

Todos estos socios representan, de forma directa o indirecta, las principales actividades de la cadena de valor del sector audiovisual en la Comunidad de Madrid. En algunos casos incluso acaparan casi la totalidad de un subsector, como FAPAE cuyos socios representan el 90% de la facturación sobre el total en el subsector de producción audiovisual. Además, es objetivo prioritario del cluster la apertura a nuevas incorporaciones en todo el espectro del sector.

97


4.1.1 Socios del Cluster Audiovisual de Madrid EMPRESAS

3ADVER DIMEnSIOnwww.pasaloa3d.com

La tecnología propia es el principal activo de 3Adver Dimension.

3Adver es una empresa de reciente creación, de capital 100% privado español, que ha desarrollado una tecnología que permite la conversión a 3D de cualquier imagen (vídeos, películas o fotografías) producida en formatos tradi-cionales 2D.

A partir de esta tecnología 3Adver comercializa los siguientes productos y servicios:

Portal Internet: mediante su portal de Internet (www.pasaloa3d.com) cualquier usuario podrá someter sus fotografías o vídeos para su conver-sión a 3D en los formatos mencionados.

Servicios especializados de conversión a 3D: dirigido a las empresas del sector que requieren resultados de alta calidad en formatos específicos.

A medio plazo, 3Adver abordará la comercialización de otros productos, como resultado también del desarrollo de tecnología propia:

Producción de lenticulares•Dispositivos de proyección en el espacio•Pantallas 3D real para escaparates•Televisores autoestereoscópicos•

BRIO CAn PLAy

BrioCanPlay busca ofrecer a los creadores de videojuegos un set de herramien-tas y soluciones de rodaje y pre producción que permita reducir los tiempos y controlar los recursos a la hora de crear un videojuego.

4. Cluster Audiovisual de Madrid 4.1 Dimensión del Cluster

99

BrioCanPlay está orientada a nuevos desarrollos aplicando técnicas de análisis multicriterio y sistemas expertos de ayuda a la toma de decisión princi-palmente en semiconductores y nanotecnología, especialmente aplicada al sec-tor de videojuegos e Internet Futura pero con otras posibles aplicaciones en el área de microfluídica y sensores.

CASOS COn éxITOwww.casosconexito.es

Casosconéxito es una compañía española que desarrolla dos actividades principales:

El portal web www.casosconexito.es es la herramienta de comunica-ción y conexión empresarial, donde las compañías introducen registros de su actividad comercial con clientes reales, creando un histórico de relación con otras empresas, gracias a los procesos de ventas exitosos de productos o servicios. La información registrada en el portal web, tiene acceso público para todos los usuarios, algo que genera un valor excepcional en los procesos de comunicación corporativa, reforzando la característica principal que cualquier corporación debe conseguir: ren-tabilizar su experiencia.

www.casosconexito.es se convierte en un híbrido entre red social de empresas (no de personas, a diferencia del resto) y una plataforma de comunicación.

Además, Casosconéxito ofrece servicios adicionales que completan todo

el proceso de la creación de los contenidos de experiencias y su comunicación de una forma más efectiva:

Traducción.

Canal CasosconéxitoTV y producción de vídeos.

Servicios de comunicación y redacción de casos.

Servicio de verificación de Casos: VCasos.

4.1 Dimensión del Cluster


100

CIFESALwww.cifesal.com

Cifesal es una compañía internacional que opera en diferentes áreas ofreciendo a sus clientes un servicio integral:

Formación: Soluciones a medida para formar y desarrollar a los equipos que conforman el capital humano de sus clientes.

Consultoría: Orientada al asesoramiento y desarrollo de proyectos rela-cionados con las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), “cali-dad total” y prevención de riesgos laborales.

Cifesal también ayuda a sus clientes con los planes de innovación tec-nológica, el diagnóstico de viabilidad de nuevas iniciativas empresariales, la gestión y formación en recursos humanos y planes de igualdad, y los sistemas de gestión para establecer, auditar y mantener la calidad total mediante la obtención de los certificados ISO y la implantación de otras normas de cali-dad. Todo ello, con el fin de conseguir los más altos niveles de eficiencia.

CLIPBOOKwww.clipbook.es

Clipbook es un portal web que comercializa el material audiovisual archivado de cámaras, músicos y productoras que no está generando ninguna rentabili-dad. Los clientes de Clipbook ahorran costes de producción adquiriendo clips (pequeños fragmentos de audio y vídeo) ya grabados con calidad profesional y en alta definición a un precio inferior al actual del mercado.

Clipbook dispone de un catálogo web que está orientado a cualquier pro-fesional que necesite imágenes y audio de recurso en alta definición para sus producciones a un coste reducido, tratando de reutilizar el exceso de material que no se está aprovechando para dar una respuesta eficiente ante las exigen-cias de mayor calidad y menores costes que tienen los creadores de contenidos.

Al utilizar su página web como punto de venta, los usuarios encuentran una respuesta inmediata y económica a sus necesidades de producción, 24 horas al día, 365 días al año.


101

DyGRA FILMSwww.dygrafilms.es

Dygra Films es un estudio de animación 3D y multimedia con más de 20 años de experiencia contrastada en el mundo de los contenidos digitales.

Las fortalezas de esta compañía se basan en el entendimiento de las nece-sidades de sus clientes, capacidad para desarrollar y liderar todo el proceso de producción, ofreciendo contenidos únicos basados en el talento, creatividad e innovación de su equipo.

Capacidades:

Transmedia: Dygra Films es experto en utilizar las distintas plataformas y los diferentes lenguajes narrativos para hacer contenidos únicos y creativos, ya sea para aplicaciones móviles, televisión, paneles, pantallas táctiles, cine 3D o Internet.

Innovación: Su equipo, altamente cualificado, tiene un alto componente en innovación tecnológica, que les permite desarrollar aplicaciones espe-cíficas para sus clientes y aplicaciones propias que optimizan constante-mente sus recursos.

EUROPA COMUnICACIónhttp://europacomunicacion.net

Europa Comunicación es una empresa creativa e innovadora especializada en Comunicación Eficaz.

Desde la creatividad crean estrategias de comunicación eficaces y dise-ñan acciones de éxito con apoyo de las nuevas tecnologías.

Cubren todas las áreas de la Comunicación, realizando proyectos de Ima-gen Corporativa, Diseño Gráfico, Internet y Audiovisual.

Desarrollan herramientas de comunicación innovadoras basadas en la comunicación audiovisual, que son utilizadas por empresas multinacionales e instituciones:

Canales Corporativos y Comerciales de TV On-line.



102

Videoblogs que permiten establecer un diálogo audiovisual con los clien-tes.

Contenido audiovisual especializado para internet y cartelería digital como: iSeries, iNews, etc.

Vídeos interactivos, que permiten interactuar con el contenido sin salir del vídeo, proporcionando una nueva experiencia al cliente, tanto al que navega por la web como al que visita su tienda a través de la cartelería digital.

Tiendas on line, con una verdadera experiencia de compra para los visi-tantes.

Aplicaciones móviles.

Herramientas para la monitorización de la presencia y la gestión de la reputación corporativa en internet.

Europa Comunicación ofrece la mejor creatividad, diseño e innovación con téc-nicas de “Marketing Low Cost”, para obtener resultados eficaces y rentables.

EGEGA DIGITALwww.filmotech.com

Egeda Digital, a través de su portal Filmotech, digitaliza obras audiovisuales (largometrajes, cortometrajes, series, documentales) y permite visionarlas de forma legal, segura y fiable a través de Internet.

FILMInwww.filmin.es

FILMIN es un servicio que permite disfrutar de cine de calidad donde, cuando y como el usuario prefiera. En cualquier momento, en cualquier lugar y en cual-quier dispositivo, siempre con la mejor calidad, en VE y en VOSE.


103

Es un portal de cine en el que pueden encontrarse todo tipo de películas, aunque está especializado en cine independiente, entendiendo éste como la alternativa al producto masivo que todos conocemos. Además, es un espacio en el que cualquier amante del cine, ya sea aficionado o profesional, puede infor-marse, mostrar sus cortometrajes (o disfrutar de los que han subido otros crea-dores), recibir la información sobre los últimos estrenos en cine y valorar las últimas películas que ha visto.

Las películas disponibles en FILMIN pueden visionarse de una en una o como parte de una suscripción, ya sea de 1 mes, 3 meses o un año y siem-pre mediante un streaming adaptativo de última generación que garantiza la mejor calidad.

GIMAGEwww.gimage.es

Gimage es una empresa especializada en crear y desarrollar canales de comuni-cación digital para empresas, aportando a sus clientes una nueva comunicación más directa y efectiva. Principales productos y servicios:

Canales de comunicación: Especializados por perfiles empresariales: farmacias, universidades, centros comerciales, oficinas y fábricas, ayun-tamientos, ferias y congresos, puntos de venta y hospitales.

Sistema interactivo g:TOUCH: Especializado en el desarrollo y comer-cialización de soluciones de software para quioscos digitales con pan-tallas táctiles.

Software: Owoom: • Software que permite gestionar los contenidos de su canal de comunicación de forma rápida y sencilla.g:SnAP:• Herramienta para gestionar la comunicación interna de la empresa.

Hardware: Productos para la visualización de contenidos (pantallas, etc.).



104

GOwExwww.iber-x.com

Compañía española de servicios de telecomunicaciones para empresas, nacida en 1998, y que ha desarrollado la primera Plataforma Mundial de Roaming WIFI. Grupo GOWEX ha recibido el Premio Nacional de Innovación de España y forma parte de e-Mobility, entidad privada europea que decide los estándares tecnológicos sobre comunicaciones móviles. Asimismo, Grupo GOWEX es miembro del Comité Ejecutivo de la ITU, organismo internacional de las Naciones Unidas que vela por el desarrollo tecnológico de los países en desarrollo y del Tercer Mundo, y cuenta con la Fundación REDSINFRONTERAS, ONG que fomenta el uso de las tecnologías y el acceso a internet a colectivos y zonas geográficas desfavorecidas.

Áreas de negocio del grupo:

Gowex Telecom Services: GOWEX en 1998 crea la primera Bolsa de Tele-comunicaciones en España, un gestor único para todos los servicios y soluciones de telecomunicaciones de la empresa, B2B entre todos los operadores nacionales e internacionales con empresas y administra-ciones públicas.

Gowex wireless: en 2004 crea la Plataforma de Roaming de Wireless y Móvil, los operadores pueden interconectar sus redes y los usuarios pueden conectarse a Internet de una manera transparente y ubicua. Esta Plata-forma lleva consigo WILOC, una plataforma de publicidad on-line y conteni-dos geolocalizados, para los WISP, munifis, operadores y anunciantes.

Mantente wiFi ciudad: Un nuevo paradigma para crear ciudades WiFi: crear una red homogénea formada por todos los operadores, ayunta-mientos, entidades privadas y universidades. Consiguiendo un proyecto rentable y sostenible y avalado por la CMT.

Gowex I+D: La investigación, el desarrollo e innovación tecnológica se han convertido en unos de los factores claves en la compañía. Es uno de sus ejes centrales, una pieza esencial de la estrategia de crecimiento del grupo.

105

GRUPO SECUOyAwww.gruposecuoya.es

Grupo Secuoya es el principal grupo audiovisual independiente del país. Está presente en toda España con centros de producción en las principales ciudades. Con una tasa de crecimiento anual desde su creación del 100 %, se ha conver-tido en un actor principal del mercado gracias a su gestión sólida y su presencia en toda la cadena de valor del negocio audiovisual a través de sus 3 divisiones de negocio.

En la división de contenidos cuenta con compañías como “Pulso TV”, pro-ductora de contenidos de entretenimiento y actualidad para televisiones, “Enmi-núscula”, generadora de contenidos para televisión líder en branded content del mercado y “2ble Filo” para producciones de ficción. En la división de servicios se integran empresas como “CBM”, líder en presta-ción de servicios de áreas operativas para televisiones y productoras de televi-sión y única marca del sector con certificación internacional AENOR de calidad,

“Wikono”, la mayor franquicia de servicios eng de nueva era del país, presente con equipos propios en todas las principales ciudades de España, “B&S Corpo-ration”, que provee de servicios y medios técnicos para la producción y postpro-ducción de programas y series de ficción, y “B&S engineering” para proyectos de ingeniería y mantenimiento técnico.

En la división de marketing y comunicación está “Efecto Global”, con desarrollo de eventos y proyectos para los nuevos retos de formatos y soportes del mercado audiovisual y que a través de su marca “InNews” protagoniza el segmento de la comunicación audiovisual para empresas.

Grupo Secuoya es socio del Cluster Audiovisual de Madrid a través de “B&S Broadcast Corporation”, la empresa del grupo que ofrece soluciones de diseño y planificación de medios para producción y postproducción de ficción y entretenimiento en estudio y exteriores. Cuenta con la última tecnología en medios y equipamiento para sus servicios.

B&S Broadcast Corporation ha puesto en marcha el proyecto más ambi-cioso del panorama televisivo español: “Ciudad de la Tele”, el mayor centro de producción audiovisual del país. Ubicado en Madrid, en el municipio de Tres Cantos, un enclave estratégico para productoras y TVs, contará con 20.000 m2, 10 platós y todos los espacios destinados a aportar todos los servicios necesa-rios para la producción de cualquier contenido audiovisual.




106

IECwww.iec-video.es

Vídeo IEC es especialista de la imagen y su equipamiento desde hace 15 años en España y más de 30 en Europa. Integrada en la primera sociedad europea de ser-vicios audiovisuales, es el socio de cadenas de televisión, estudios de producción, empresas, administraciones y colectividades. Sus actividades se articulan alre-dedor de cinco grandes áreas: ingeniería, integración de equipamiento audiovi-sual, servicios audiovisuales, venta y alquiler de material y otros servicios (audi-toría, mantenimiento, formación, delegación de personal, financiación). La red de agencias de IEC ofrece una cobertura nacional e internacional. IEC se encuen-tra entre los principales distribuidores españoles y europeos de las marcas más importantes del mercado, lo que les permite comprar en las mejores condiciones y hacer que sus clientes se beneficien de ello. También representan en exclusiva para España algunas importantes marcas, en su compromiso de ofrecer al mer-cado las mejores opciones técnicas. IEC distribuye las marcas audiovisuales más importantes como Sony, Panasonic, Avid, Canon, JVC, o Polycom.

InTERECOnOMíAwww.intereconomia.com

El grupo mediático español Intereconomía cuenta con negocios en radio, tele-visión, publicaciones, formación, producción y proyectos de contenido social.

KBn nExT MEDIAwww.kbn.com.es

KBN Next Media es una compañía dedicada a la creación de contenidos audiovisuales para los distintos medios y diversas aplicaciones que existen actualmente. A través de sus especialistas y colaboradores crean y desarrollan proyectos audiovisuales para los medios tradicionales y para los new media, y generan iniciativas de nuevos formatos y nuevos usos de contenidos digitales en lo que denominan Next Media.

Asimismo KBN Next Media se involucra en la gestión de los contenidos audiovisuales y digitales, tanto propios como de sus clientes, encargándose

107

de la comunicación o transmisión de dichos contenidos, de su distribución, su comercialización, así como su implicación o asesoría en sus múltiples aplicacio-nes artísticas, industriales, corporativas, administrativas, promocionales, técni-cas o educativas, tanto a nivel nacional como internacional.

Dispone asimismo de una gran cobertura de material técnico a fin de personalizar en la medida necesaria cada aplicación y cada proyecto con los requerimientos técnicos idóneos, y por lo tanto con una propuesta económica acorde con las necesidades de dicho proyecto.

MADE In KnRwww.knr.es

Made in KNR es una empresa con más de 20 años de experiencia, dedicada a la comunicación audiovisual y eventos especiales. Son líderes en España de retransmisión por streaming, servicios audiovisuales, eventos y desarrollo I+D+i en IPTV, webtv y gestión de stream multiplataforma. Trabajan con los departamentos de marketing, trade marketing, ventas, comunicación, o recur-sos humanos, en sectores como banca, alimentación, medios, gran distribu-ción o formación. Entre sus clientes figuran empresas como Repsol, Acciona, BBVA, Banesto, Vodafone, Hola, 20minutos, ligabbva.com, instituciones públi-cas, o fundaciones como la Fundación ONCE, FAD.

MOBIGROUnDwww.mobiground.com

Mobiground centra su actividad en España en soluciones para empresas dedi-cadas a los medios de comunicación que les aporten innovación y un alto valor añadido que les permita avanzar en el mercado de Internet móvil.

Su experiencia y tecnología hacen de Mobiground un socio de referencia para muchas compañías españolas como Telefónica, Orange o Vodafone que desean soluciones de éxito y obtener resultados tangibles. Una de estas solu-ciones es eCap, una plataforma de gestión de contenidos móviles que une a operadoras, distribuidoras de contenidos y agencias de publicidad para facilitar la gestión de servicios móviles a través de diferentes canales así como la posibi-lidad de personalizarlos para cada perfil de consumidor.

4.1 Dimensión del Cluster4. Cluster Audiovisual de Madrid 4.1 Dimensión del Cluster



Aumentar su productividad mediante externalización de servicios y pro-cesos no críticos y la aportación de personal técnico especializado.

Aumentar sus beneficios aprovechando los nuevos canales de comercia-lización y marketing que ofrece Internet y el acceso a la información a través de tecnología móvil y televisión digital.

Fidelizar a sus clientes mediante la explotación del conocimiento exhaus-tivo de toda la información relacionada con sus usuarios.

MOVIBETAwww.movibeta.com

El objetivo de Movibeta es hacer accesible a usuarios sin grandes conocimien-tos informáticos el envío de vídeo profesional a través de internet, pudiendo ver una preview antes de descargarlo.

Movibeta ha implementado un sistema automatizado que permite la ges-tión y distribución de contenidos audiovisuales. Su herramienta admite cual-quier formato de archivos de alta calidad en todos los navegadores.Las tres líneas de negocio de Movibeta son:

Movibeta Festival: Ofrece a los festivales de cine recibir el material online en una página web privada. Actualmente es proveedor de envío online para más de 100 festivales de cine en todo el mundo y cuenta con más de 7.000 usuarios.

Movibeta Distribuciones: Permite a distribuidoras y agencias de material audiovisual la distribución de sus vídeos.

Movibeta Estudio: Una completa solución para la gestión del material audiovisual de escuelas de cine y publicidad.

Mobiground cuenta, además, con la trayectoria de sus fundadores, todos ellos con más de diez años de experiencia en la industria de la telefonía móvil, así como la tecnología y el talento de su compañía matriz, eBrain Mobile, para ser un referente en el sector.

MOBILE DREAMS FACTORywww.mdfactory.com Mobile Dreams lleva más de siete años ayudando a sus clientes a relacionarse con sus consumidores a través del móvil, conjugando la experiencia con la creati-vidad y la tecnología, para desarrollar acciones innovadoras, eficaces y rentables.

Su principal fortaleza es ofrecer servicios integrales basándose en las capacidades de la tecnología móvil: Definición de estrategia móvil, la implemen-tación tecnológica, la comunicación creativa a clientes, la difusión de los servi-cios y la medición. Desarrollo de plataformas tecnológicas que permiten a ope-radores de telecomunicaciones, medios y exclusivistas monetizar las audiencias y distribuir los contenidos en todos los entornos móviles.

MOBILE InTERACTIVAwww.mobileinteractiva.com

Mobile Interactiva es una de las empresas más innovadoras dentro del sector de la telefonía móvil y los servicios asociados. Se constituye en el año 2000 con el nombre de Desenet (Desarrollos Sectoriales de Internet) y en 2007 cambia su nombre para adaptarlo más al desarrollo de su negocio en el área de la movilidad.

Su objetivo a medio y largo plazo es ofrecer un servicio especializado de gran profesionalidad dirigido a construir soluciones basadas en las tecnologías de la información, y más concretamente en movilidad y sistemas de control de tarificación de tráfico telefónico que permitan a las empresas:

Mejorar sus procesos de negocio ayudando en la evolución de la empresa a un modelo m-business.

Reducir sus costes optimizando el uso de sus sistemas de información y comunicaciones.

108

4. Cluster Audiovisual de Madrid 4.1 Dimensión del Cluster 4.1 Dimensión del Cluster

109


PyxEL ARTSwww.pyxelarts.com

Pyxel Arts es una compañía española de capital privado cuya línea de negocio está centrada en el desarrollo de tecnologías propias, aunque no exclusivas de la industria del videojuego.

En Pyxel Arts son especialistas en productos de inteligencia artificial, sis-temas de simulación en tiempo real de fluidos y tejidos, realidad aumentada y desarrollo de plataformas hardware/software.

Pyxel Arts recibió el Premio Vivero SIMO Network 2010. El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y el Ministerio de Ciencia e Innovación han con-cedido sendas subvenciones a la compañía por sus proyectos de inteligencia artificial y cloud computing aplicados a los videojuegos.

RADIOSínTESISwww.radiosintesis.com Radiosintesis es un nuevo canal de radio online que nace con el objetivo de acer-carse hasta un perfil de usuario dinámico y exigente, interesado en todos aquellos temas relacionados con Ciencia y Tecnología. Esta emisora pretende conquistar a aquellos que buscan crecer intelectualmente para mejorarse a sí mismos y a su entorno. Radiosintesis emite diariamente reportajes sobre temas de actualidad y entrevistas a personajes del ámbito empresarial y universitario español. La pro-gramación ha sido cuidadosamente diseñada para poder dar cabida a todo tipo de materias relacionadas con la Ciencia y la Tecnología, sin olvidar la Cultura.

SAFEVIEwwww.safeviewtv.es Safeview es un proveedor de productos de alta tecnología para la TV digital terrestre y por cable y un integrador de plataformas de TV de pago y sistemas de información.

Entre sus productos destacan su plataforma Punto Azul de servicios de valor añadido para la TV digital y su sistema de acceso condicional Safeview, diseñado para redes de tipo broadcast e IPTV. Safeview se caracteriza por su

110

OPTIVA MEDIAwww.optivamedia.com

Optiva Media es una empresa dedicada a la televisión digital y medios audio-visuales. Es una empresa consolidada como un referente en el sector de la consultoría e ingeniería de soluciones para TV Digital.

Áreas de actividad:

Consultoría de negocio: Optiva Media es una empresa conocedora de toda la cadena de valor del sector de la TV Digital y los medios audiovi-suales. Es el socio ideal para los departamentos de estrategia, marketing de producto y contenidos de TV para impulsar su negocio desde un punto de vista global e independiente.

Proyectos llave en mano: Partiendo de las necesidades de sus clientes, se encarga de la planificación del proyecto, diseño de arquitectura y pro-visión de los sistemas para entregar la mejor solución ajustándose a los plazos y requisitos establecidos.

Equipos de integración: Sus clientes y socios tecnológicos pueden incor-porar equipos de integración Optiva para sus despliegues de soluciones y proyectos: project managers, ingenieros de plataformas DVB / VoD, ingenieros de STB, diseñadores y desarrolladores software y técnicos de soporte y testing.

Desarrollo de aplicaciones: Desde el diseño y especificación de los ser-vicios que desea ofrecer el cliente, pasando por su desarrollo y testing, hasta su puesta en producción, el departamento de desarrollo de solucio-nes se encarga de todos los detalles necesarios para llevar a cabo todo el ciclo de vida del proyecto.

Formación: El sector del Broadcast, TV Digital y medios audiovisuales demanda cada vez más personal cualificado. En Optiva Media cuentan con un equipo de profesionales que exploran de forma continua las tec-nologías del mercado, con experiencia en las empresas punteras del sec-tor y con la mejor red de contactos a nivel mundial.

111



composición, restauración de imagen, multimastering, corrección de color y producción estereoscópica profesional.

SGO natural Studio: proporciona un “entorno virtual” para la producción de programas incluyendo la configuración de la iluminación, efectos espe-ciales, gráficos, cortinillas, créditos, ráfagas, clips, audio, máscaras…

SGO news: aúna en un entorno de trabajo todas las tareas necesarias para la generación de noticias.

SGO Blackbox: grabación de la copia legal de emisión.

SGO Open Storage: Storage Area Network (SAN) con la última tecnología e ingeniería especializada.

TELEMADRIDwww.telemadrid.es

El canal de televisión regional Telemadrid ha diversificado su actividad, ha continuado el reforzamiento de su marca y se ha preparado para afrontar tecnológicamente el futuro con la digitalización de los medios de producción.

Además, la cadena pública regional afronta los siguientes retos en su trayecto-ria para los próximos años:

Reforzar los servicios informativos como columna vertebral de la progra-mación, propia de un servicio público de televisión, consolidándose con buenas audiencias.

Emitir programas para toda la familia, observando fielmente el código de autorregulación en horarios infantiles, renunciando a contenidos del corazón, novelas, realities, etc., que son los predominantes en las televi-siones con mayores índices de audiencia.

Consolidar la imagen, con una programación próxima a los madrileños y alternativa a las televisiones comerciales definen una marca de televisión que pretende ser útil a los ciudadanos.

alta seguridad, por su gran potencia para la creación de avanzados servicios de TV de pago y por su facilidad de implantación en toda clase de receptores, lo que acelera su despliegue en mercados horizontales, como el de la TDT.

SAPECwww.sapec.es

SAPEC (Sociedad Anónima de Productos Electrónicos y Comunicación) es una empresa dedicada al diseño, fabricación, comercialización e instalación de equipamiento para telecomunicaciones (equipamiento para transmisión y recepción de señales de vídeo y audio a nivel profesional).

A finales de la década de los 90, continuando con su filosofía de evolución constante, SAPEC realizó una fuerte inversión de capital en el departamento de I+D; el objetivo fue crear nuevos productos, para ofrecer de esta forma, al mercado de las telecomunicaciones, productos de alta calidad y totalmente competitivos.

De este modo, SAPEC, se especializa en sistemas de compresión MPEG, generando una gama de productos que ha supuesto un gran avance en la activi-dad de la compañía, siguiendo por otra parte con la continua evolución de sus productos iniciales.

Ofrece a sus clientes un servicio integral en todos sus productos: desde su definición, hasta la puesta en marcha del sistema, pasando por las distintas fases de integración e instalación.

SGOwww.sgo.es

SGO (Soluciones Gráficas por Ordenador) es una empresa de capital entera-mente español que desde 1983 viene desarrollando soluciones y sistemas para el sector audiovisual. Sus clientes provienen tanto del área de la producción como de la post producción, cine digital, publicidad, laboratorios cinematográ-ficos y televisiones.

Los productos actuales de SGO son:

SGO Mistika: versión 6.0, solución integrada para la edición, conformado,

112


113


Renovar y modernizar tecnológicamente las distintas áreas de Telema-drid para situarla a la cabeza de la nueva era digital.

Diversificar la producción televisiva hacia nuevos nichos de clientes.

Defender laOtra como segundo canal de Telemadrid simultaneando emi-siones en TDT y analógico.

Potenciar Onda Madrid y la página web.

Lograr que Telemadrid siga siendo la televisión pública con menos carga económica para el contribuyente.

TOOIO MOBILEwww.tooio.com

Tooio Mobile se funda en 2007 en España con capital 100% español y a día de hoy, cuenta con oficinas en Madrid, Sevilla y Gijón. Es la red social geolocalizada con mayor número de usuarios en España en 2008.

Tooio Mobile se ha constituido como un proyecto empresarial en un entorno (redes sociales y web 2.0) que se centra, principalmente, en desarrollar tecnología que favorezca la integración PC y móvil mediante sistemas innovadores de comu-nicación y geolocalización, y en ofrecer soluciones avanzadas para el impulso de las relaciones sociales, el ocio y el entretenimiento a través de la telefonía móvil.

VEO7www.veo.es

La cadena de Televisión Digital Terrestre (TDT) fue fundada en el año 2002, fecha en la que consiguió la adjudicación de un canal de TDT y, dos años después, en 2002, Veo TV comenzó sus emisiones en abierto. En el año 2005 también consiguió la licencia para la emisión de otro canal, lo que completa su oferta de contenidos.

Su socio de referencia es Unidad Editorial, al que pertenecen importantes cabeceras como el diario “El Mundo”, “Expansión” o “Marca”.

Entre los logros de la cadena, destaca la apuesta por la información (fue

115

la primera cadena que contó con informativos diarios) o por los programas en directo (con dos programas en directo a diario desde el primer día de emisión). Veo Televisión emite las 24 horas del día, con una variada oferta de programas de producción propia.

VERTICE 360www.vertice360.com

Vértice 360 es un grupo audiovisual especializado en la producción y postpro-ducción de contenidos para cine y televisión, la prestación integral de servicios técnicos y equipamiento para la producción audiovisual y publicitaria, la trans-misión de canales y eventos en directo, la generación de espectáculos en vivo y el desarrollo de soluciones interactivas para nuevas plataformas. El Grupo Vér-tice 360º está integrado por compañías de gran prestigio dentro de la industria audiovisual como Videoreport, Vértice In, Telson, Vértice Cine, Notro TV o Pow-Wow y está presente en España, Francia, Bélgica, Alemania, Argentina y Esta-dos Unidos. Vértice 360º cotiza en Bolsa desde diciembre de 2007.

VERTICE Inwww.verticein.com

Vértice In, compañía del Grupo Vértice 360º, dedicada a las estrategias de comunicación multiplataforma, desarrolla servicios de:

Marketing digital.

Aplicaciones móviles.

Contenido.

Tecnología y desarrollo.

Canales emergentes.

Outsourcing.



Agregación y Distribución: La compañía ofrece la posibilidad de distribuir las mejores obras, más premiadas o más originales a través de dispositi-vos móviles o Internet.

xPERTIA SOLUCIOnES InTEGRALESwww.xpertiasi.com

Xpertia Soluciones Integrales S.L. es una empresa ubicada en Madrid y fun-dada en abril de 2004 por dos socios: Luis Rodríguez García y Daniel Roqués Escolar. Xpertia nació con clara vocación de consultoría tecnológica, y con el tiempo, la empresa ha ido añadiendo nuevas líneas de negocio para satisfacer las necesidades de los múltiples clientes a los que ha dado servicio, hasta lle-gar a desarrollar producto propio adaptado a las necesidades y presupuestos de sus clientes.

Estos más de seis años de existencia han servido para consolidar la empresa en un sector creciente, innovador y exigente, como es el AUDIOVISUAL y de la TV Digital en particular, e incluso ser una referencia del mercado. En este tiempo, Xpertia ha dado servicio y ha comercializado productos a más de 60 empresas, 30 Universidades y a gran diversidad de representantes del sector.

Actualmente los productos y servicios se ofertan a través de 3 divisio-nes especializadas que permiten evaluar y diseñar soluciones adaptadas a cada una de ellas. Estas divisiones son:

xpertCast: Soluciones para broadcasters.

xpertMedia: Soluciones para medios de comunicación.

xpertTech: Soluciones de análisis y formación.

Adicionalmente la división XpertLabs se ha caracterizado siempre por un gran carácter innovador y emprendedor, hecho que se ha visto confirmado con la concesión de ayudas públicas a la I+D+i durante estos años de existencia, y por la concesión de múltiples concursos en los que ha participado.

La experiencia de los profesionales de Xpertia es precisamente la piedra angular para el éxito cosechado en los últimos años, dado que el conocimiento de los problemas y necesidades de los clientes, se pueden resolver mejor desde el punto de vista del que ya ha vivido estas situaciones profesionalmente. Depar-

116

VISIOn ARTIFICIALwww.softtelecom.es

Visión Artificial centra su actividad en el desarrollo de productos e investiga-ción de sistemas con análisis inteligente de imágenes y vídeo.

Sus servicios engloban venta de plataforma de marketing dirigido, dispositi-vos de audiencia y afluencia y proyectos de análisis inteligente de imágenes y vídeo.

Su experiencia y tecnología hacen de Visión Artificial un socio tecnoló-gico ideal para soluciones de digital signage, vídeo vigilancia y para proyectos de visión artificial.

VnEwSwww.vnews.es

VNEWS es una agencia de noticias y comunicación audiovisual. Fundada en 2006, cuenta en su trayectoria con referencias como Expo Zaragoza 2008, Oficina Olím-pica Madrid 2016 y Red.es. VNEWS presta servicios integrales de comunicación audiovisual: consultoría, producción de videonoticias y reportajes, organización y gestión de eventos con transmisión audiovisual, relaciones con los medios nacio-nales e internacionales y reportes de alcance. Entre sus clientes se cuentan no sólo empresas de toda índole, sino también otras agencias de comunicación que le confían el componente audiovisual de sus campañas. Es distribuidora exclu-siva de servicios de Synaptic Digital, multinacional de comunicación audiovisual con base en Nueva York. Dispone de telepuerto propio para distribución satelital, equipos ENG, salas de edición y postproducción, grafismo, banco de vídeos y pla-tós en interior y exterior para grabaciones de una a varias cámaras.

wAKEUP PICTURESwww.wakeupictures.com

WakeUp Pictures es una productora y agregadora de contenidos audiovisuales digitales para múltiples dispositivos móviles, Internet, cine, TV y nuevos formatos.

Producción: Especialistas en la producción de contenidos para la pequeña pantalla.

117



tamentos de empresas como CABLE ANTENA, VIA DIGITAL, CANAL SATELITE, INFINITTO NETWORKS, TV NET, ATOS ORIGIN, INOUT TV, ERICSSON y otras, han sido gestionados por el ahora personal de Xpertia.

Xpertia es miembro de AMETIC, IBERDIDAC, CLUSTER DE LA COMU-NIDAD DE MADRID, eNEM, eVIA, es.Internet y eMOV, desde las cuales se pro-mueven proyectos e iniciativas de gran valor estratégico. Adicionalmente, en un afán de mejora continuada e internacionalización, se ha hecho receptora del sello CHAMBERTRUST, con el que pasa a formar parte de una red inter-nacional de confianza de las Cámaras de Comercio a escala internacional. El sello CHAMBERTRUST proporciona a XPERTIA una visibilidad exterior de con-fianza en sus productos.

Xpertia basa su crecimiento y oferta en productos y distribución, con gran aportación de su departamento de I+D, pero sin olvidar el servicio pres-tado como actualmente oXserver, el primer servicio de análisis y monitoriza-ción para empresas y centros.

xTREAMSISTEMAS DE InFORMACIón GLOBALwww.xtreamsig.com

Xtream SIG es una compañía que nace en 2002 con el objetivo de proporcio-nar a través de una innovación continua soluciones de software profesional a necesidades audiovisuales específicas.

Ofrece un completo portfolio de avanzadas soluciones de digitalización, catalogación, gestión, archivo y distribución de contenidos digitales.

Áreas de negocio principales:

Consultoría en nuevas tecnologías.

Software profesional para gestión de contenidos. Integración de un completo portfolio de avanzadas soluciones de digitalización, cata-logación, gestión, archivo y distribución de contenidos digitales (IPTV, Web, TDT, digital signage…).

Desarrollo e integración de sistemas a medida, gracias a la capacidad de parametrización y desarrollo de que dispone Xtream.

119

Servicios técnicos - operación, mantenimiento, actualizaciones y for-mación - proporcionados por personal especializado en sistemas de gestión de contenidos.

Xtream SIG dispone asimismo de una alta competitividad tecnológica y económica, gracias a su capacidad de diseño, desarrollo y evolución de productos propios en gestión de contenidos, con capacidad adicional de adaptación e inte-gración con los procesos operativos de sus clientes.

zEDwww.zed.com

Zed es la primera multinacional española que desarrolla y comercializa produc-tos y servicios de ocio y de comunidad para dispositivos móviles e Internet. Es la empresa líder del sector de contenidos móviles en el mundo, por factura-ción y presencia geográfica. Mantiene acuerdos con más de 130 operadoras de telefonía móvil. Opera en 61 países de los cinco continentes, su volumen de negocio es superior a los 500 millones de euros y gestiona empresas con más de 2000 trabajadores.

El Grupo Zed, que comprende compañías como Teleline, Lanetro, Pyro Studios o Ilion Animation Studios, ha fundado la U-tad, el primer Centro Univer-sitario de Tecnología y Arte Digital. La mitad de su plantilla se dedica a labores de I+D+i en sus cuatro centros de desarrollo: Estados Unidos, España, Rusia y China. Son además los creadores de la saga de videojuegos Commandos –con más de cinco millones de copias vendidas en todo el mundo–, de la película Pla-net 51 y de más de 170.000 aplicaciones de valor añadido para móviles.



cio electrónico. Igualmente es miembro del Internet Governance Forum (IGF) y otras instituciones y entidades de rango superior o de carácter internacional en representación de la empresa tecnológica española.

FEDERACIOn DE ASOCIACIOnES DE PRODUCTORES AUDIOVISUALES ESPAÑOLES (FAPAE)www.fapae.es

La Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles (FAPAE) es una entidad sin ánimo de lucro que se encarga de la representación y defensa de los intereses profesionales y empresariales del sector de la pro-ducción audiovisual.

FAPAE está compuesta en la actualidad por casi 300 empresas produc-toras que representan el 73% de la totalidad ocupándose de la representación y defensa de los intereses profesionales y empresariales del sector de la pro-ducción audiovisual ante toda clase de personas, organismos y entidades, públicas y privadas, y especialmente ante la Administración. La Federación también trabaja en la promoción de la investigación y el desarrollo del sector, así como en la elaboración de estudios y análisis del mercado.

InSTITUTO MADRILEÑO DE ESTUDIOS AVAnzADOS (IMDEA)www.networks.imdea.org

IMDEA constituye el marco institucional que, en la Comunidad de Madrid, combina el apoyo público y privado a la ciencia y orienta la investigación hacia las demandas del mercado, animando al sector privado a participar en el diseño de la ciencia. Su objetivo es dar mayor visibilidad internacional a la ciencia e investigación realizadas en Madrid, fomentando las actividades de I+D+I y su transferencia a la sociedad.

IMDEA busca fomentar las actividades de I+D+I y su transferencia a la sociedad; desarrollar ciencia y tecnología punteras propias e internacionalmente competitivas; alcanzar una masa crítica de investigadores y equipamientos cien-tíficos de calidad internacional; fomentar la colaboración interdisciplinar; atraer

ASOCIACIONES, FUNDACIONES E INSTITUCIONES PúbLICAS

AITE.ASOCIACIón DE InDUSTRIAS TéCnICAS DEL AUDIOVISUAL ESPAÑOL www.aite.es

AITE es una asociación profesional sin ánimo de lucro que agrupa a las empre-sas vinculadas al proceso técnico de creación o realización de una obra o pro-ducción audiovisual o sonora para cine, vídeo y multimedia. Se estructura en tres grandes grupos de actividad que componen los pilares de la industria téc-nica audiovisual:

1. Empresas de fabricación, que aportan al sector los bienes de fabricación propia o de representación exclusiva utilizados como material o herra-mientas del proceso técnico audiovisual.

2. Industrias de proceso técnico, que aportan al sector las soluciones técni-cas audiovisuales fruto de la utilización y transformación de los bienes, y con el saber hacer y la creatividad de los profesionales.

3. Entidades de formación, que aportan al sector el conocimiento y método para la formación de los profesionales de la industria técnica audiovisual.

ASOCIACIón nACIOnAL DE EMPRESAS DE InTERnET (AnEI)www.a-nei.org

La Asociación nacional de Empresas de Internet (AnEI) es una entidad sin ánimo de lucro fundada en 2001, patronal de las empresas del sector Internet en España, que engloba a las personas físicas o jurídicas que ofrezcan contenidos y servicios reales en la sociedad de la información y el comercio electrónico.

Por su carácter horizontal incorpora actualmente a 516 de las principa-les empresas de alojamiento, medios de comunicación, entidades financieras y servicios web del sector español. Está estructurada en grupos de trabajo y cuenta con delegaciones de Madrid, Barcelona, La Coruña, Valencia y Sevilla.

ANEI es miembro de CEIM-CEOE, siendo vocal de su Junta Directiva, pre-side asimismo el Grupo de Trabajo sobre Sociedad de la Información y Comer-

120



empresas y crear un entorno competitivo basado en la generación de conoci-miento para contribuir al bienestar de Madrid y de España.

Además, el Instituto Madrileño de Estudios Avanzados es la imagen de marca única para institutos independientes, especializados en diferentes ramas del saber, con un patronato científico–empresarial, y capaces de produ-cir en cadena efectos positivos sobre otras instituciones.

IMDEA dará una mayor visibilidad internacional a la ciencia y la investi-gación realizadas en Madrid. IMDEA pretende contribuir al desarrollo y conso-lidación de Madrid como región nodo científico, un lugar para la ciencia y la tecnología.

FUnDACIón InTERnACIOnAL DE FORMACIón CInEMATOGRáFICA FIRST TEAMwww.fundacionfirstteam.org

La Fundación First Team es una entidad sin ánimo de lucro, un centro profesio-nal de interpretación cinematográfica que ofrece un amplio abanico de activida-des abiertas al público en general, con servicios a profesionales del sector del audiovisual y una especialidad de formación pionera: Interpretación Cinemato-gráfica First Team (ICFT).

Desde el año 2000, a través de la formación en programas específicos, First Team ha incrementado las herramientas y la técnica de más de 1.500 acto-res y directores, necesarias para conseguir la excelencia en su trabajo como portadores de modelos de referencia al público.

Con la cooperación con diversas entidades internacionales, (INCAA, Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo: AECID, CONACINE, Ministerio de Cultura, Comunidad de Madrid, etc) se promueve, desde la formación de jóvenes profesionales, fomentar la inclusión de todos los colectivos creativos para compartir intereses mutuos, potenciar la diversidad de puntos de vista y de culturas diferentes y conseguir una distribución interna-cional de sus productos.

FUnDACIón MADRI+D PARA EL COnOCIMIEnTOwww.madridmasd.org

madri+d se ha convertido en un espacio común dirigido a investigadores, empresarios, gestores, responsables políticos y ciudadanos y se ha consolidado como un lugar donde propiciar relaciones y unir recursos y voluntades sobre objetivos que atiendan las exigencias que demanda la sociedad.

Objetivos:

Poner en marcha actividades específicas orientadas a investigadores, empresas e instituciones que permitan la explotación del conocimiento por el tejido empresarial, mejoren la capacidad de colaboración entre la univer-sidad y la empresa y mejoren la comunicación de la actividad científica.

Fortalecer la articulación del sistema regional de I+D como un elemento clave de la competitividad regional en la sociedad del conocimiento mediante una marca de excelencia para la región.

Promover Madrid en España, Europa y el mundo como región de excelencia en ciencia y tecnología.

Mantener o atraer a Madrid a los mejores investigadores de dentro y fuera de la Comunidad.

Fomentar que la sociedad se implique en el desarrollo del sistema regional de ciencia y tecnología.

MADRID EMPREnDEhttp://madridemprende.esmadrid.com

Madrid Emprende trabaja en impulsar y promover el desarrollo económico de nuestra ciudad y de su tejido económico, a través de actuaciones concre-tas en tres direcciones: competitividad de las pymes y fomento de acciones emprendedoras, mejora de las infraestructuras empresariales y atracción de la inversión exterior.

122



En Madrid Emprende se da prioridad al reequilibrio territorial de la ciudad llevando a cabo programas en los distritos menos favorecidos y promoviendo un cambio en el modelo de desarrollo económico que potencie las actividades económicas y empresariales más intensivas en conocimiento e innovación y por tanto más competitivas, todo ello en colaboración con los agentes socio-econó-micos de la ciudad.

FUnDACIón MADRID FILM COMMISSIOn www.madridfilmcommission.com

Entidad técnica audiovisual sin ánimo de lucro que tiene como objetivo la cap-tación de producciones audiovisuales, tanto nacionales como internacionales, a favor de la industria audiovisual madrileña. Para ello, se encarga de promover acuerdos y acciones encaminadas a consolidar y facilitar el rodaje. Ofrece los siguientes servicios:

Promoción internacional del plató audiovisual de la Comunidad de Madrid.

Tramitación y agilización de los permisos de rodaje.

Oficina técnica de enlace entre las productoras foráneas con las de nues-tra Comunidad, base fundamental para coproducciones y servicios de pro-ducción.

Información actualizada de profesionales y empresas de producción y servicios.

Servicio de ayuda para la búsqueda de localizaciones.

Amplia información sobre medios logísticos de la región a través de página web y guía audiovisual de la Madrid Film Commission.

Asistencia al productor durante el tiempo que dure el rodaje.

Oficina de enlace con el resto de Film Commission nacionales e interna-cionales.

UnIVERSIDAD COMPLUTEnSE DE MADRIDDEPARTAMEnTO DE InGEnIERíA DEL SOFTwARE E InTELIGEnCIA ARTIFICIALwww.fdi.ucm.es/juegos3d/

El actual Departamento de Ingeniería del Software e Inteligencia Artificial surgió del antiguo Departamento de Sistemas Informáticos y Programación. Imparte docencia en el área de Lenguajes y Sistemas Informáticos. Este Departamento acoge además el Master en Desarrollo de Videojuegos de la Universidad Complutense.

124


5.

5.1.

5.2.

5.3.

PRINCIPalES PROGRaMaS DE aPOYO al SECTOR EN la CM

EN EUROPA

EN ESPAÑA

EN LA COMUNIDAD DE MADRID


5.1 EN EUROPA

En 1991, la Unión Europea crea un programa piloto de financiación y apoyo al sector audiovisual europeo denominado MEDIA. Entre los objetivos de este pro-grama cabe destacar la creación de un producto de calidad y servir de meca-nismo para ayudar a las empresas a competir con otros países.

A través de MEDIA, la Comisión Europea ha diseñado unas ayudas comple-mentarias de las subvenciones nacionales, por lo tanto no intentan sustituir ni dupli-car, sino complementar esos mecanismos de apoyo nacionales. En ese sentido, la Comisión entendió que era fundamental promover, entre otras cosas, la formación de profesionales en tres terrenos. El primero, la escritura de guión y el aspecto crea-tivo, buscando unas historias y una narrativa común, que el público pueda consumir y que refleje la diversidad cultural que atesora Europa. El segundo, la formación de empresarios, gestores, productores y distribuidores. Y, por último, un tercer campo que sería el de las nuevas tecnologías, en el contento en el que nos encontramos de Sociedad de la Información, de nuevas plataformas de explotación.

Asimismo, MEDIA apoya proyectos audiovisuales globales, tanto para cine como para televisión –documentales, animación y productos multimedia–, así como la distribución. De hecho, casi el 60% del presupuesto global se des-tina a ayudas a la distribución en salas, difusión televisiva, festivales, distribu-ción online, ayudas a mercados y promoción.

A continuación se describen las principales características y objetivos de los programas Media:

Programa MEDIA de la Unión Europea: pretende impulsar el sector audiovisual europeo desde todas sus perspectivas: de la formación a la

5. PRINCIPalES PROGRaMaS DE aPOYO al SECTOR EN la CM

131ESTUDIO 11 Cluster Audiovisual de la Comunidad de Madrid130

5. Principales programas de apoyo al sector en la CM 5.1 En Europa

producción, pasando por la promoción. Para el periodo 2007-2013 está dotado con 755 millones de euros.

• Objetivosparalafasepreviaalaproducciónaudiovisual: Formación, la adquisición y perfeccionamiento de competencias en el ámbito audiovisual. Desarrollo de proyectos de producción y apoyo en la elaboración de planes de financiación.

• Objetivosparalafaseposterioralaproducciónaudiovisual: Distribución y difusión de productos. Promoción: circulación de obras, accesibilidad del público, impulso de convenios entre organismos nacionales…

• Tiene varias secciones que subvencionan diferentes actividades dentro del audiovisual:

MEDIA Desarrollo. MEDIA Formación. MEDIA Distribución. MEDIA Promoción. MEDIA Proyectos Piloto. MEDIA Acceso a Financiación. MEDIA Exhibición.

La entidad encargada de la gestión de propuestas es Educational, Audio-visual and Culture Executive Agency (EACEA).

El programa se financia mediante un sistema de cofinanciación: En principio, la contribución del programa no podrá rebasar el 50% de los costes de las operaciones apoyadas, salvo en casos muy concretos. MEDIA podrá apoyar hasta el 60% de los costes de acciones de for-mación en países o regiones con escasa capacidad de producción audiovisual y/o de área geográfica o lingüística reducida, proyectos de desarrollo, distribución y promoción que tengan interés por su puesta en valor de la diversidad lingüística y cultural europea así como deter-minadas acciones de distribución y difusión. Además, MEDIA podrá llegar a financiar hasta el 75% de los costes de las operaciones apoyadas en acciones de formación en los Estados miembros adheridos a la UE después del 30 de abril del 2004.

5.1 En Europa

Programa Media Mundus de la Unión Europea: El objetivo del programa es aumentar la diversidad y la competitividad de la industria audiovisual europea e impulsar el papel de Europa en el ámbito cultural. El presu-puesto para la ejecución del programa durante el período 2011-2013 es de 15 millones de euros (de los cuales 13,5 millones se destinan al apoyo de los proyectos).

• Objetivos: Intercambio de información, formación y conocimiento de los mer-cados:• Apoyarlaelaboraciónyaplicacióndemódulosdeformaciónimpar-

tidos y recibidos por formadores y personal en prácticas europeos y de terceros países.

• Fomentar los intercambiosentre las institucioneso lasactividadesde formación continua existentes.

• Contribuiralaformacióndeformadores. Competitividad y distribución:• Apoyarlaorganizacióndeforosparaeldesarrollo,lafinanciación,la

coproducción y la preventa de coproducciones internacionales.• Fomentar lacelebracióndeacuerdosentreagrupacionesdetitula-

res de derechos, agentes de ventas y distribuidores europeos y de terceros países.

• Daraconoceren todoelmundoel estrenodepelículasdepaíseseuropeos, y dar a conocer en Europa el estreno de películas de terce-ros países.

• Apoyareldoblajeylasubtitulación.• Fomentar la creación y la consolidación de redes de cooperación

artística e industrial entre los titulares de los derechos, los agentes de ventas y los distribuidores europeos y de terceros países.

Circulación:• Apoyarlosproyectospresentadosporexhibidorescinematográficos

europeos y de terceros países para la programación de un porcentaje significativo de películas de estreno europeas y de terceros países.

• Favorecer la creación y la consolidación de redes de exhibidorescinematográficos europeos y de terceros países.

• Apoyaralasasociacionesentreentidadesderadiodifusióneuropeasy de terceros países y titulares de derechos.

• Crearconfianzayrelacionesdetrabajoalargoplazoentreentidadesde radiodifusión y titulares de derechos europeos y de terceros países.


• Apoyarlaintegraciónenredesdelasiniciativaseuropeasydeterce-ros países en el ámbito de los conocimientos cinematográficos.

• Apoyar lasasociacionesentre lasentidadesderadiodifusióneuro-peas y de terceros países para la retransmisión de obras audiovisua-les dirigidas a los jóvenes.

Media Desk España: El Programa MEDIA tiene una red de apoyo perma-nente a nivel europeo, compuesta por las Oficinas MEDIA Desk y Ante-nas MEDIA. Estas entidades se dedican a promover el Programa MEDIA en los diferentes Estados y regiones participantes en él, y ofrecer infor-mación y asistencia a los profesionales del cine, la televisión, las nuevas tecnologías y sector audiovisual en general. La existencia de esta red garantiza la transparencia del Programa MEDIA, publicando, entre otros documentos, los resultados obtenidos por las empresas solicitantes.

La Oficina Media Desk España ha consolidado su actividad en este Estado comunitario mediante la constitución de una Fundación Cultural Privada, y sus patronos son el Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales (ICAA), la Entidad de Gestión de Derechos de los Producto-res Audiovisuales Españoles (EGEDA) y la Federación de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles (FAPAE).

Media Literacy: se refiere a todos los medios de comunicación, inclu-yendo televisión y cine, radio y música grabada, medios de comunicación escritos, internet y todas las nuevas tecnologías digitales de comunica-ción. La comisión considera a Media Literacy un factor extremadamente importante para una ciudadanía activa en la sociedad de la información de hoy en día, un requisito clave de la misma manera que el alfabetismo tuvo lugar al principio del siglo XX. Es además fundamental para el cine europeo: los profesionales alfabetizados de los medios de comunicación serán capaces de realizar elecciones con más información, también en relación con el mercado de los contenidos audiovisuales.

Además del Programa Media, existen otras entidades europeas de apoyo e impulso a la industria audiovisual:

EURIMAGES, Fondo del Consejo de Europa para la Coproducción, Distri-bución y Exhibición de trabajos cinematográficos europeos. Establecido en 1989, cuenta en la actualidad con 27 Estados miembros. Eurimages busca la promoción de la industria cinematográfica europea, apoyando

5. Principales programas de apoyo al sector en la CM 5.1 En Europa

la producción y distribución de películas, así como la colaboración entre profesionales.

European Film Promotion: Financiado por la Comisión Europea, es un organismo dedicado a la promoción mundial del cine europeo a través de acciones de intercambio y cooperación en el marco de festivales y mer-cados cinematográficos de primer nivel.

Los programas Eureka Audiovisual: Ofrecen una estructura de apoyo ins-pirada en EUREKA (tecnológico) que permite a los profesionales elaborar y realizar proyectos transnacionales gracias a la multiplicación de iniciati-vas, especialmente en el campo de la producción.

Observatorio Europeo del Audiovisual: Tiene como misión la transferen-cia de información en la industria audiovisual europea (mercado y esta-dísticas, normativas, producción y financiación), proporcionar una clara y transparente visión del mercado y proveer de servicios de información a los expertos del audiovisual. Trabaja sobre las siguientes áreas de interés:

• Cine• Televisión• Vídeo/DVD• NuevoMedia

IBEROEKA (Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el desarrollo): Aunque no es un programa europeo, hay que destacar en el ámbito iberoamericano este programa que integra cooperación de refe-rencia en Ciencia y Tecnología orientado al desarrollo y que, entre sus ámbitos de aplicación, engloba uno dedicado a las tecnologías de la infor-mación y la comunicación.

5.2 EN ESPAÑA

Desde el Ministerio de Cultura, se han sentado las bases para la creación de la Ley de Cine (55/2007, de 28 de diciembre que sustituye a la Ley de 9 de Julio de 2001), que pretende fomentar y promocionar la cinematografía y el sector audiovisual. Esta nueva Ley del Cine, por medio del Instituto de la Cinemato-grafía y de las Artes Audiovisuales (ICAA) tiene por objeto la ordenación de los diversos aspectos sustantivos de la actividad cinematográfica y audiovi-

5.2 En España


sual desarrollada en España, como reforzar la promoción y fomento de la pro-ducción, distribución y exhibición de obras cinematográficas y audiovisuales y el establecimiento al mismo tiempo de condiciones que favorezcan su crea-ción y difusión así como de medidas para la conservación del patrimonio cine-matográfico y audiovisual.

A continuación se citan algunas de las principales medidas de fomento contempladas en la citada Ley del Cine:

Ayudas para la conservación de patrimonio cinematográfico. Con un crédito anual máximo de 75.000 euros, están destinadas a los produc-tores y propietarios que se comprometan a no exportar las obras en soporte original durante un periodo de diez años, así como a realizar las duplicaciones recogidas en la convocatoria garantizando la preservación de las obras.

Ayudas para la participación de películas españolas en festivales. Diri-gida a empresas productoras que presenten una película de nacionalidad española y previamente hayan sido seleccionadas o invitadas. A la hora de conceder la ayuda, se tendrá en consideración el prestigio y trayecto-ria del festival y premio, así como el impacto y repercusión internacional de la película.

Ayudas para la distribución de películas de cortos como de largometra-jes, comunitarios e iberoamericanos. Con un monto máximo de 150.000 euros por película o por conjunto de cortometrajes. Está destinada a dis-tribuidores independientes inscritos en el Registro de Empresas Cinema-tográficas, que estimulen la distribución y exhibición en España en ver-sión original de las obras.

Ayudas para la amortización de largometrajes destinada a empresas productoras de largometrajes para amortizar los costes de producción de las películas. Podrán acogerse a la modalidad general, que no podrá exceder los 400.000 euros o a la complementaria, que no debe superar la cuantía de 1.200.000 euros. El importe tendrá relación con el número de espectadores que visualice la película durante los doce primeros meses.

Ayudas para la creación de guiones y desarrollo de proyectos. Ayudas para la creación de guiones en largometrajes realizados en cualquiera de las lenguas oficiales españolas. Se valorarán los guiones originales y de

5. Principales programas de apoyo al sector en la CM 5.2 En España

calidad así como la experiencia y su viabilidad cinematográfica. Todas las ayudas contarán con un monto máximo de 150.000 euros, siempre que ese importe no supere el 50 por 100 del presupuesto del desarrollo del proyecto ni la inversión del productor. Sin embargo, quedan exentos de la ayuda aquellos que hayan recibido las ayudas en las dos últimas convocatorias.

Ayudas a proyectos culturales y de formación no reglada. Con un monto máximo de 50.000 euros, siempre que ese importe no supere el 50 por 100 del presupuesto del proyecto, estas ayudas podrán ser otor-gadas a las siguientes modalidades de proyectos:

• Pertenecientes al campo teórico o de la edición.• Proyectos que apoyen programas específicos de formación no reglada:

para los profesionales del sector y formación del público.

Ayudas a la producción. Dirigidas tanto a productores independientes como particulares que hayan sido titulares de los derechos de propie-dad durante un periodo mínimo de tres años y siempre que no hayan comercializado la película en ningún soporte antes de los 3 meses de su estreno comercial. El presupuesto máximo es de 1 millón de euros. En cualquier caso, se distinguen dos subcategorías:a) Ayudas para la producción de películas y documentales para la tele-visión sobre proyecto para conseguir impulsar la producción de las mis-mas siempre que respeten unos rangos de duración superior a 60 minu-tos e inferior a 200 minutos y que no vayan destinadas a la exhibición en salas de cine. Deben de cumplir una serie de requisitos:

• Que la iniciativa pertenezca a productores independientes y exista un contrato o una manifestación de interés.

• Que el presupuesto del proyecto sea igual o superior a 700.000 euros.

b) Ayudas para la producción de series de animación sobre proyecto con unas condiciones similares a la anterior, presentan un monto máximo de 500.000 euros para presupuestos superiores a 2.500.000 euros, y de 300.000 euros para los inferiores a dicho valor.

Ayudas para la producción de cortometrajes sobre proyecto y realiza-dos. Con el objetivo de fomentar su producción, los beneficiarios serán los productores independientes. El importe correspondiente a estas ayu-das no debe superar el 75% de la inversión.

5.2 En España


Ayudas para la organización de festivales y certámenes celebrados en España y para la promoción exterior. En la concesión de estas ayu-das, se valora el historial y ámbito de actuación de festival, el carácter internacional de la programación, la solidez financiera para atender a la misma, y las posibilidades de incidencia en la industria del sector. Será concedida a la persona física o jurídica cuya actuación como promotor quede acreditada.

Ayudas para la realización de obras audiovisuales con empleo de nue-vas tecnologías. Para beneficiarse de la cuantía máxima de 100.000 euros se valorarán una serie de criterios como la originalidad y calidad del guión y proyecto y se considerará como requisito imprescindible que la difusión de las obras, por cualquiera de los medios de transmisión electrónica, emita y reciba conjuntamente imagen y sonido en formato diferente del original de las salas de cine, televisión o video doméstico. El carácter innovador en el plan de difusión será igualmente valorado.

Ayudas para la financiación. En esta línea deben destacarse los conve-nios de colaboración del ICAA con bancos y otras entidades de crédito con el objetivo de facilitar y aumentar la financiación de las actividades de producción, distribución, exhibición, industrias técnicas y sector video-gráfico y para el desarrollo de la infraestructura o innovación tecnológica de los citados sectores. Existen varias opciones:

• Ayudasparalaminoracióndeinteresesdepréstamosalaproducción.• Ayudasparalaminoracióndeinteresesdepréstamosaladistribu-

ción cinematográfica, videográfica y por Internet.• Ayudasparalaminoracióndeinteresesdepréstamosalaexhibición

cinematográfica e industrias técnicas.

No hay que olvidar las líneas de financiación surgidas a partir de acuerdos de cooperación, institucionales o financieros suscritos por el ICO (Instituto de Crédito Oficial) con distintos organismos. Entre ellas destacan las siguientes:

Línea de financiación de producción cinematográfica del ICO. Desti-nada a financiar aquellos proyectos de producción cinematográficos de largometrajes que no se hubieran beneficiado de una ayuda sobre el proyecto del ICAA. El importe de la financiación es del 50% del presu-puesto de la película, hasta un límite de 1.200.000 euros, y el importe máximo acumulado, por beneficiario final, es de 4.000.000 euros den-


tro de cada dotación anual de la línea. Esta línea de financiación será actualizada en el transcurso de este año.

Acuerdo de financiación de obras audiovisuales con RTVE, FAPAE (Fede-ración de Asociaciones de Productores Audiovisuales Españoles) y PROA (Productores Audiovisuales Federados), firmado el 3 de febrero de 2009, mediante el que se gestionan ayudas destinadas a productores pertene-cientes a FAPAE. Con este programa se pretende fomentar la financiación de obras audiovisuales de nueva producción (largometrajes y cortome-trajes cinematográficos, películas para televisión, documentales y series de animación) cuyos derechos de comunicación pública hayan sido cedi-dos a la Sociedad Mercantil Estatal Televisión Española, S.A. (SMETV). El importe máximo de la financiación contemplado en esta línea es del 100% (IVA no incluido) del precio a pagar por SMTVE por los derechos adquiri-dos correspondientes a las obras audiovisuales financiables.

Por último señalar que el Ministerio de Cultura está apoyando decididamente a la creación y modernización de industrias culturales y creativas (ICC) a través del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas 2011. El objetivo del mismo es ofrecer recursos para la cultura mediante nuevas tecnologías, impulsar la coproducción de productos culturales y formar gestores y empresarios del sector.

Las industrias culturales y creativas son importantes impulsoras de la innovación económica y social en otros muchos sectores de la economía española, principalmente en el campo de las tecnologías de la información, la comunicación, la innovación y el turismo. Ello hace que el apoyo a las industrias culturales y creativas no sea una opción sino una obligación para aprovechar al máximo las oportunidades que ofrecen la diversidad cultural, la globalización y la digitalización.

Además del Ministerio de Cultura, otros organismos han apostado por apoyar e impulsar la industria audiovisual conscientes de su relevancia en otros sectores, como el TIC/Telecomunicaciones, fruto del proceso de convergencia digital. En este caso, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio a través del programa Plan Avanza, incluye líneas de financiación enfocadas a la industria audiovisual:

Tras el éxito del Plan Avanza impulsado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITYC), que ha logrado convertir al sector de las telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (SI) en motor de

5.2 En España

138 ESTUDIO 11 Cluster Audiovisual de la Comunidad de Madrid

otros sectores, se ha consolidado el Plan Avanza 2. Este nuevo plan pre-tende actualizar y afianzar sus objetivos y dar prioridad a la recuperación económica de nuestro país a través del uso y desarrollo de las TIC (con especial incidencia en la PYME) y priorizando igualmente aquellos pro-yectos que compaginen sostenibilidad y ahorro energético.

En la actualidad, el Plan Avanza 2 está desarrollando la segunda fase, y para el logro de los objetivos se establecen varias líneas de financiación que se instrumentan a través de convenios de colaboración con entidades de crédito a través del ICO. Estas líneas buscan conseguir créditos prefe-renciales para los equipamientos y conexiones a banda ancha, todo ello de cara a impulsar el uso de las TIC en el entorno familiar y empresarial.

El pasado mes de junio, se han presentado las acciones del Plan de Impulso de la Industria de Contenidos Digitales 2011-2015, incluido en el Plan Avanza 2. Esta iniciativa se dirige a los sectores de servicios y con-tenidos digitales (audiovisual, música, ocio digital interactivo, animación, contenidos para móviles, redes sociales, publicidad, publicaciones, etc.), comercio electrónico (empresas usuarias y proveedoras) y otros sectores relacionados que participan en la cadena de valor, como medios de pago, gestión de derechos, privacidad, e-learning, etc. para dar impulso al sec-tor en el exterior y mejorar la Economía Digital en España. El Plan supone una inversión de 3.280.000 euros en 2011. De los cuales, 2.280.000 euros proceden del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Otra línea de financiación de interés promovida por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, en este caso para el desarrollo de pro-yectos, es el Subprograma CEnIT (Consorcios Estratégicos Naciona-les de Investigación Técnica). El encargado de la puesta en marcha y ejecución del Programa CENIT es el Centro para el Desarrollo Tecnoló-gico Industrial (CDTI). El subprograma tiene como objetivo aumentar la cooperación pública y privada en I+D+i, contemplando la financiación de proyectos que integren investigación industrial de carácter estra-tégico en áreas tecnológicas de futuro y que tengan potencial de pro-yección internacional. El interés de mencionar el programa se apoya en que una de sus principales líneas de investigación se centra en las Tec-nologías de la Información y la Comunicación. Para beneficiarse del mismo, los proyectos deben tener una duración de 4 años y un presu-puesto mayor de 5 millones de euros anuales. La modalidad de ayuda


139

al proyecto será la subvención, que puede alcanzar un 50% del coste total del proyecto.

La creciente importancia de la cultura como elemento dinamizador de la economía y el empleo ha favorecido que en nuestro país se desarrollen también varias fuentes de financiación que ofrezcan la oportunidad de cooperar a nivel internacional:

El Ministerio de Cultura promueve las siguientes:• Ayudas de acción y promoción cultural: Tienen por objeto el

fomento de actividades que contribuyan a generar contenidos digitales y a promover y difundir las distintas manifestaciones cul-turales, desarrolladas tanto en el interior como en el exterior de España. El importe de estas ayudas (que como máximo represen-tarán el 70% del total del proyecto) sólo será aplicable a los gastos generados directamente en la realización de las actividades en el periodo de tiempo comprendido entre el 1 de enero de 2011 y el 31 de marzo de 2012.

• Ayudas para actividades en el ámbito de las artes visuales: Con-vocadas para el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre del año 2011 están destinadas a los distintos agentes del sector del arte contemporáneo español cuyo objetivo final sea el fomento de la creación, la difusión en el extranjero y la investiga-ción de las artes visuales contemporáneas, así como el desarrollo de un contexto más dinámico e innovador para las artes visuales en nuestro territorio.

El Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación también con-cede subvenciones para cooperar en la internalización de la cul-tura española y fomentar proyectos que vinculen la cultura con el desarrollo.

Por último señalar las iniciativas de otros organismos como:• ICEx (Instituto Español de Comercio Exterior). Organismo depen-

diente del Ministerio de Industria con gran interés en el sector exportador, ha diseñado diversos planes entre los que destaca la Línea de Apoyo a la Internacionalización del producto Audiovi-sual. Surge con el objetivo de apoyar las actuaciones de promoción

5.2 En España

140

exterior e internacionalización de las empresas españolas de los sectores audiovisual, música y videojuegos y para dar un apoyo específico a las empresas de servicios que utilicen los nuevos factores de competitividad, tales como la innovación de productos, servicios y procesos, el diseño, la tecnología, siempre que se traduzcan en actividades dirigidas a mejorar su posicionamiento en mercados exteriores.

• Fondo IBERMEDIA: Ofrece convocatorias para promover en sus esta-dos miembros, y a través de ayudas financieras, la creación de un espa-cio audiovisual iberoamericano. La ayuda está dirigida a las empresas y organizaciones registradas en uno de los países miembros del Programa IBERMEDIA e incluye a escuelas de cine y/o televisión, universidades, centros de formación profesional especializados, sociedades privadas pertenecientes a la industria audiovisual y organizaciones / asociaciones profesionales pertenecientes a la industria audiovisual.

5.3 EN LA COMUNIDAD DE MADRID

El estudio "Estado del sector de contenidos audiovisuales en la Comunidad de Madrid" (2008) 32, en el que se identifican las grandes líneas estratégicas y el marco de actuación para el sector audiovisual en la CM, como son un plan de apoyo al desarrollo de nuevos modelos de negocio, planes de formación y empleo y la propia creación del Cluster Audiovisual de la CM. Entre sus conclusiones se destacan las siguientes:

La actividad audiovisual es un elemento estratégico para la economía madrileña por su capacidad para impulsar el desarrollo económico a par-tir de la definición de los nuevos modelos de negocio que financien los procesos de comunicación audiovisual.

Se destacan como notables fortalezas, entre otras, la presencia en la región de las principales empresas del sector, la capacidad del capi-tal humano y su creatividad, la potencialidad de afloramiento de nuevo talento profesional, y las privilegiadas posibilidades del territorio desde el ámbito del transporte, redes de alojamiento y comunicaciones, con vis-tas a su redimensionamiento internacional.

Se valora la vocación, tradicionalmente madrileña, de apertura a los pro-

32IRCUAL, Instituto Regional de las Cualificaciones de la Comunidad de Madrid (2008).

5. Principales programas de apoyo al sector en la CM 5.3 En la Comunidad de Madrid


yectos de todos los agentes del sector, con independencia de su procedencia geográfica 33. Considerada una actitud coherente con la dimensión cada vez más global de los mercados audiovisuales, los especialistas señalan la importancia de impulsar mecanismos para que el sector madrileño tenga más oportunidades para actuar en otros mercados, especialmente a nivel internacional.

Se cualifica la importancia que la convergencia digital tendrá en el sector, y la necesidad de estimular programas de I+D+i alineados con las directivas europeas. La composición del tejido empresarial deberá enfrentar un entorno cada vez más competitivo y con una presencia internacional. Por ello el sector, compuesto en su mayo-ría por la mediana y pequeña empresa, enfrentará los retos que involucra la deslocalización de producciones ante infraestructuras más económicas y con mejores servicios.

En este contexto, la Comunidad de Madrid ha propuesto políticas y pro-gramas de apoyo a la dinamización de la industria audiovisual de la región, como a continuación se detalla:

Política de dinamización tecnológica de la Dirección General de Economía, Estadística e Innovación, presta especial atención al desarrollo de los sectores de alta tecnología y, en concreto, aque-llos segmentos emergentes. Para desarrollar actuaciones en esta línea, se ha identificado el sector de las tecnologías de la informa-ción y de la comunicación como sector estratégico, donde se han marcado prioridades de apoyo y subvención en las áreas relativas a los sistemas de información, las comunicaciones y los servicios de la sociedad de la información, entre otras.

Plan de Innovación Empresarial (PIE) de la Dirección General de Economía, Estadística e Innovación a través de la Consejería de Economía de la Comunidad de Madrid. Se trata de un programa plurianual de apoyo a la I+D+i en las empresas madrileñas, cofi-nanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

Innoempresa: Gestionado por la Consejería de Economía de la CM se trata de un plan para mejorar la capacidad de innovación de las empresas en un sentido amplio y no solo tecnológico con un pre-

33Telemadrid, por ejemplo, acoge iniciativas de productoras de toda España y el Cluster también tiene esa política.

5.3 En la Comunidad de Madrid

142

supuesto estimado de 500 millones de euros para el periodo 2007-2013 y que contará con la cofinanciación del Fondo Europeo de Desarrollo Regio-nal (FEDER) estimada en 95 millones de euros y con la financiación adi-cional procedente de CC.AA.

Fondo de capital riesgo y líneas de préstamos, se encuentra en proceso de creación con la participación de la Comunidad de Madrid y el Banco Europeo de Inversiones (BEI) dirigido a empresas en sectores estratégi-cos como el audiovisual para fomentar la creación de nuevas empresas o nuevas líneas de negocio, y la ampliación de capacidad de las existentes adaptados a las características de las empresas.

Programas de aval y préstamo: Convenio abierto en proceso de creación entre el Cluster Audiovisual madrileño y AvalMadrid para proveer de una línea de préstamos dedicada al sector audiovisual así como una serie de avales al sector.

5. Principales programas de apoyo al sector en la CM 5.3 En la Comunidad de Madrid

aNExOS

RESUMEN SEGMENTOS

ÍNDICE DE EMPRESAS

bIbLIOGRAFÍA

DATOS DE CONTACTO

6.

6.1.

6.2.

6.3.

6.4.

PRINCIPALES INDICADORES

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

DELIMITACIÓN DEL SUBGRUPO

Creación/edición de contenidos

Creación o producción de contenidos audiovisuales como programas, películas multimedia e imagen gráfica para ser difundidos a través de diferentes ventanas: televisión, radio, vídeo y cine. La producción y postproducción de contenidos es típicamente la actividad de empresas productoras. Por su parte, la preparación de uno o varios programas por medio del empaquetamiento y la edición, lo hacen normalmente los difusores y, con frecuencia, el difusor produce también contenidos en mayor o menor cuantía, denominados de producción propia en contraposición con la que es ajena.

921 Actividades cine y vídeo9211 Producción cine y vídeo922 Act. de radio y televisión 9220 Actividades radio y TV923 Otras act. artísticas y espectáculos 2212 Edición de periódicos en internet

96 Servicios recreativos y culturales961 Producción y servicios relacionados con la misma de películas cine (Incluso vídeo) 9611 Producción de películas cine9612 Edición, doblaje de películas

• ListadoFAPAE• ListadodelInformedeMadridFilm Commisssion• ListadodelICAA• Empresasregistradasenwww.imdb.com• ListadoAsociaciónEspañolade Productores de Animación• ListadoAsociacióndeProductores Independientes de Animación

CNAE IAE OTROS

PRINCIPALES EMPRESAS POR fACTURACIÓN

Zed Worldwide, Globo Media, Vértice 360, Agencia EFE y Boungiorno Myalert

ACTIVIDAD (COMPARACIóN CON 2008)CRECIMIENTO DE VENTAS: 16%• Produccióncine:78%• ProducciónTV:0%• Animación:98%• Auxiliar:-10%• Técnicas:46%• Videojuegos:21%• Cont.interactivos:23%

PRODUCTIVIDAD facturación / empleado: 0,17 M€ • Produccióncine:0,21M€• ProducciónTV: 0,14 M€• Animación:0,07M€• Auxiliar:0,17M€• Técnicas:0,12M€• Videojuegos:0,28M€• Cont.interactivos:0,43M€

CRECIMIENTO DEL EMPLEO: 27%• ProducciónCine:67%• ProducciónTV:18%• Animación:-9%• Auxiliar:1%• Técnicas:45%• Videojuegos:51%• Cont.interactivos:81%

PERFILFACTURACIóN: 2.038 M€VOLUMEN/TAMAñO • Facturaciónmediapor segmento: 3,5 M€• Pesosobreel PIB regional: 1,08%• Pesosobreelsectordefinido: 27%

SITUACIóN ECONóMICO-FINANCIERARENTABILIDAD ECONóMICA (%): 1,3%RENTABILIDAD FINANCIERA (%): 3,9%

EMPLEO • Empleototal:11.616personas• Empleomedioporsegmento: 20 personas• Pesosobresectordefinido: 41%

FINANCIACIóN DEL CRECIMIENTO• Evolucióndelainversión(%): 34% (Activo Fijo-Amortización+FM) • Endeudamiento(%) (Deuda total / Pasivo): 27%

6.1 RESUMEN SEGMENTOS


PRINCIPALES INDICADORES

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

DELIMITACIÓN DEL SUBGRUPO

agregación y distribución

Las empresas pertenecientes a este subsector dedican su actividad al aglutinamiento de contenidos en diferentes plataformas en red para su posterior difusión, comercialización o explotación a través de diferentes modalidades: canales de televisión, salas de exhibición, etc.

PRINCIPALES EMPRESAS POR fACTURACIÓN

Prisa Televisión, Gestevisión Telecinco, Antena 3 de Televisión, La Sexta y Televisión Española

921 Act. cine y vídeo 922 Act. radio y TV 9212 Distribución de películas 9213 Exhibición películas2232 Reproducción de soportes de vídeo grabados

962 Distribución películas cine y vídeo 9621 Dist. y venta películas 9622 Dist. y venta al por mayor de películas 8562 Alquiler películas vídeo 963 Exhibición películas cine y vídeo9631 Exh.películas cine y vídeo9632 Exh. películas aire libre9633 Exh. películas sin establecimiento9634 Exh. películas estab. distintos

• ListadodelInformedeMadrid Film Commisssion• ListadodelICAA• Empresasregistradasenwww.imdb.com• ListadoAsociaciónDistribuidoras Independientes de Cine• ListadoFederacióndeCinesdeEspaña• ListadoAsociaciónIndustrialdeVideoclubes Madrileños• ListadoCECABLE

CNAE IAE OTROS

ACTIVIDAD (COMPARACIóN CON 2008)CRECIMIENTO DE VENTAS: -14%• DistribuidoresTV:-18%• Distribuidorescineyvídeo:-5%• Tratamientodigital:4,3%

PRODUCTIVIDAD facturación / empleado: 341 M€ • DistribuidoresTV: 353 M€ • Distribuidorescineyvídeo: 760M€ • Tratamientodigital:152M€

CRECIMIENTO DEL EMPLEO: 0,7%• DistribuidoresTV:-34%•Distribuidorescineyvídeo:-3%• Tratamientodigital:3%

PERFILFACTURACIóN: 5.611 M€VOLUMEN/TAMAñO • Facturaciónmediapor segmento: 30 M€• PesosobreelPIBRegional: 3%• Pesosobreelsectordefinido: 73%

SITUACIóN ECONóMICO-FINANCIERARENTABILIDAD ECONóMICA (%): 2,8%RENTABILIDAD FINANCIERA (%): 9,6%

EMPLEO • Empleototal:16.452personas• Empleomedioporsegmento: 89 personas• Pesosobresectordefinido: 59%

FINANCIACIóN DEL CRECIMIENTO• Evolucióndelainversión(%): -7% (Activo Fijo-Amortización+FM) • Endeudamiento(%) (Deuda total / Pasivo): 12,4%

146

Resumen de segmentos


148 149

A

6.2 ÍNDICE DE EMPRESAS

1, 2, 3

12 PIngüInos DIbujos AnIMADos s.L. 14 PIEs AuDIoVIsuAL s.L. 3 onThEwEb s.L.

3ADVER DIMEnsIon s.L.

3D-MEnTEs soLuCIonEs VIsuALEs s.L.

A

A sIMon CoMunICACIón AuDIoVIsuAL s.L.

A ZETA TALLER DIgITAL s.L. AbADIA sIsTEMAs DE InFoRMACIón s.L.

AbALos AuDIoVIsuALEs s.L.

AbbEy bRoADCAsTIng PRoDuCTIons s.A.

AbsoLuTECoLoR s.L.

ACARo MuLTIMEDIA s.L.

ACCEso DIgITAL s.L.

ACCIón ToTAL PRoDuCTIons s.L.

ACCuACoM 2000 s.L.

ACEns TEChnoLogIEs s.L.

AConTRATIEMPo EsTuDIo DE gRAbACIón s.L.

ACysA MEDIA s.L.

ADALID InTERnET s.L.

ADRIáTICo 2000 s.L.

ADVERnET s.L.

AFER hosTELERos s.L.

AFRon s.A.

AgATA FILMs s.A.

AgEnCIA EFE s.A.

ALAs FILMs s.L.

ALbERTo LuCAs TEChnogRIP s.L.

ALboRADA PRoDuCCIonEs s.L. ALCICAM s.A.

ALERCE PRoDuCCIonEs s.A.

ALFADER s.L.

ALIgAToR PRoDuCCIonEs s.L.

ALMA ATA InTERnATIonAL PICTuREs s.L.

ALojALIA nETwoRks s.L.

ALquILER DE MATERIAL AuDIoVIsuAL s.L.

ALquIMIA CInEMA s.A.

ALTA CLAssICs s.L.

ALTA PRoDuCCIón s.L.

ALTERnATIVA PRoDuCCIonEs FoTogRáFICAs s.L.

AMARAnTA s.A.

AMAVERuM s.L.

AMbIEnT MEDIA y CoMunICACIón s.L.

AMIguETEsEnTERTAInMEnT s.L.

AnDAnZA TEChnoLogIEs s.A.

AngEL MEgIno s.L. AnguLAR PRoDuCCIonEs s.L. AnIMAgIC sTuDIo s.A. AnIMAL FILMs s.L.

Índice de empresas B

AnIMALEs MALPARTIDA s.L.

AnTARTIA DIsEño y PRogRAMACIón s.L.

AnTEnA 3 DE TELEVIsIón s.A.

AnTEnA 3 FILMs s.L.

APoLo FILMs s.L.

ARA FILMs s.A.

ARAbA FILMs s.L.

ARAbEL ConVERsIonEs s. L.

ARAIT MuLTIMEDIA s.A.

ARCo FILMs s.L.

ARCo VíDEo s.L. AREA suEnA EquIPAMIEnTo y sERVICIos AuDIoVIsuALEs sL.

AREs FILMs InTERnACIonAL s.L.

ARsEnET sERVICIos En InTERnET s.L.

ARsénICo PRoDuCCIonEsCInEMATogRáFICAs s.L.

ARTEMPus s.L.

ARTEs AuDIoVIsuALEs s.A.

ARTIMAñA PRoDuCCIonEs s.L.

ARTVECToR s.L.

ARuAL PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

ARVIRAgo TEChnoLogIEs s.L.

AsPA CInE VíDEo s.L.

AsTon CoMunICACIonEs s.L.

AsTRoLAbIo PRoDuCCIonEs s.L.

ATLAnTA PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

ATLAs sIsTEMAs DE CoMunICACIonEs s.L.

ATM bRoADCAsT s.L.

AToMIs MEDIA s.A.

AuDIo sPoT sonIDo DIgITAL s.L.

AuDIoVIsuAL CoMMunICATIon AnD EnTERTAInMEnT AgEnCy s.L.

AuDIoVIsuALEs A g s.L.

AuDIoVIsuALEs AssIs s.L.

AuDIoVIsuALEs DEL MonTE s.L.

AuDIoVIsuALEs FADER s.L.

AuRuM PRoDuCCIonEs s.A.

AuTos bLAnCo REnT A CAR s.A.

AuTos CADEnAs s.A.

AV MEDIos s.L.

AVALon DIsTRIbuCIon AuDIoVIsuAL s.L.

AVALon PRoDuCTIons s.L.

AVALon PRoDuCToRA CInEMATogRAFICA s.L.

AVAnTI TEATRo s.L.

AVARICIA-FILMs s.L.

AVID TEChnoLogy s.L.

AVIDEA PRoDuCCIonEs AuDIoVIsuALEs s.L.

AZALEA PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.A.

AZnET gRuPo EMPREsARIAL s.L.

B

b To b FAIR s.A.

b&s bRoADCAsT CoRPoRATIon s.L.u

bAbIA 2008 CoMunICACIon s.L.

bAILAnDo En LA LunA s.L.


150 151

Índice de empresasC

bAnDAPARTE s.A.

bARAkA MEDIA s.L.

bARquERo gAR s.L.

bARTER PRoDuCCIonEs DE TELEVIsIón s.L.

bAsILIsCo PRoDuCCIonEs InFogRáFICAs s.L.

bEnjAMín PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

bEsT DIgITAL s.A.

bETybyTE s.L.

bIEFEC EFECTos EsPECIALEs s.L.

bIgbAng MEDIA s.L.

bITIs s.L.

bLAnAuTo s.L.

bLuE LEgEnD PRoDuCTIons s.L.

boARDIng PRoDuCTIons s.L.

boCAboCA PRoDuCCIonEs s.L.

booMERAng TV s.A.

bRAhLER ICs, s.L.

bRAInsToRM MuLTIMEDIA s.L.

bRb InTERnACIonAL s.A.

bREPI FILMs s.A.

bRIo gAnEshA CAPITAL s.L.

bRIquE FILMs s.L.

bRoADCAsT MEDITEL s.A.

bRoADCAsT PRoDuCTEL s.L.

bRoADCAsT REnT s.L.

buongIoRno MyALERT s.A.

C

CALLE CRuZADA s.L.

CáMARA gRIP s.A.

CáMARA osCuRA PELíCuLAs s.L.

CáMARA sERVICE REnTAL s.L.

CáMARA VIsIón s.A.

CAMELoT PELIs s.L.

CAMIno MEDIA s.L.

CAnAL 7 DE TELEVIsIón s.A.

CAnAL CosMoPoLITAn IbERIA s.L.

CAnAL MEDIA MARkETIng & busInEss s.L.

CAnAL MunDo PRoDuCCIonEs AuDIoVIsuALEs s.A.

CAnALMICRo s.L.

CAPRA FILMs s.L.

CAR & CRAnE s.L.

CARLos sERRAno PRoDuCCIonEs s.L.

CARTAgo FILMs s.L.

CARTEL PRoDuCCIonEs AuDIoVIsuALEs s.L.

CAsos Con éXITo s.L.

CAZAVIsIon s.L.

CEnTRAL MuLTIMAgEn y CoMunICACIón s.A.

CEnTRo DE InVEsTIgACIon y FoRMACIon DE EMPREsAs s.A.L

CEPRoMA s.A.

CEsyA

CEXIA nETwoRks s.L.

CEyMsA AuDIoVIsuAL s.A.

ChARMED s.L.

Índice de empresas D

ChERokEE LuZ s.A.

ChuCk & LEM s.L.

CIEnCIA FunCIon s.L.

CInE gRúA s.L.

CInE TéCnICo s.L.

CInEARTE s.A.

CInECAR ILuMInACIón s.L.

CInELuX s.A.

CInEMA InDIE gRouP s.L.

CInEMATEXT MEDIA s.A.

CInEMussy s.L.

CInEsA LAboRAToRIo DE APLICACIonEs CInEMATogRáFICAs s.A.

CInETEL EsPAñA C T V s.L.

CIVITE FILMs s.L.

CLásICos y DE hoy s.L.

CLAssIC FILMs PRoDuCCIón s.A.

CLEARCoM s.L.

CLg MEDIA PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

CLIPbook s.L.

CLub DEL CInE MuLTIMEDIA s.L.

CMy MuLTIMEDIA EDuCATIVos s.L.

CoLuMbIA FILMs PRoDuCCIonEs EsPAñoLAs s.A.

CoMMon FILMs s.L.

ConsTAn FILMs s.L.

ConsuLToRA DE TELECoMunICACIonEs oPTIVA MEDIA s.L.

ConTRA-TAME ConTRATACIón y PRoDuCCIón s.L.

CoPIADoRAs InnoVADAs s.A.

CoRAL EuRoPA s.A.

CoRAZón FILMs s.L.

CoRPoRACIon CRn TELEVIsIon s.L.

CoRTE CLásICo s.L.

CoRTE DIgITAL s.L.

CRE ACCIón FILMs s.L.

CREA AnIMA2 s.A.

CREACIonEs y sERVICIos s.L.

CREATIVA CATóDICA s.L.

CREATIVos PRoMoToREs s.L.

CREsT MEDIA s.L.

CRoMAkEy s.L.

CRossPoInT s.A.L

CTV sERVICIos AuDIoVIsuALEs s.L.

CuARZo PRoDuCCIonEs s.L.

D

D M j InFoRMáTICA s.L.

DAhLIA TELEVIsIón s.A.

DAnA FILMs s.A.

DATACoM MuLTIMEDIA s.L.

DATAson s.L.

DATAwIRE MEDIA s.L.

DEnECs DEsARRoLLo DE nEgoCIos s.L.

DEsAFIo PRoDuCCIonEs s.L.

DEXIDERIus PRoDuCCIonEs AuDIoVIsuALEs s.L.

DFuTuRA soLuCIonEs MuLTIMEDIA s.L.


153

Índice de empresas

152

E

DIgICAbLE s.L.

DIgIsAT MEDIA s.A.

DIgITAL CRAZy EMCA PRoDuCCIón AuDIoVIsuAL s.L.

DIgITAL LEgEnDs EnTERTAInMEnT s.L.

DIgITAL woRDs CoMP s.L.

DIsTRITo FLAMEnCo s.L.

DIVERTIMEnTo PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

DoCE gATos s.L.

DoMyTE REPREsEnTACIonEs y PRoDuCCIonEs TV s.L.

DoPPLERMEDIA s.L.

Dos MunDos TV nEws s.L.

Dos oCho CInE s.L.

DRAX AuDIo s.L.

DREAMLAnD CoMunICACIon s.L.

DREAMsITE s.L.

DRILLwEb s.A.

DRIVE CInE s.L.

DRIVE TELEVIsIón s.L.

DuPLICACIonEs VIDEogRáFICAs s.A.

DuPLICEnTER s.A.

DuRATón FILMs PRoDuCCIonEs AuDIoVIsuALEs s.L.

DuRsT IMAgE TEChnoLogy IbERICA s.A.

DVD MunDo DIgITAL s.L.

DygRA FILMs s.L.

E

EDI PRIsMA s.L.

EDICIonEs DIgITALEs s.A.

EDIToRIAL bookAnDyou s.L.

EFE X EFECTos EsPECIALEs s.L.

EgEDA DIgITAL s.L.

EhsER DE InTERConsuLTIng s.L.

EL CAMALEón sonIDo s.L.

EL DEsEo P C s.L.

EL DEsEo, s.A.

EL LoCo PRoDuCCIonEs s.L.

EL MEDAno PRoDuCCIonEs s.L.

EL MunDo DEL AuDIoVIsuAL s.L.

EL nACEDon FILMs s.L.

EL PAsEITo PRoDuCCIonEs s.L.

EL PAso PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

EL RAnChITo IMAgEn DIgITAL s.L.

EL RAyo FILMs s.L.

ELAMEDIA s.L.

ELíAs quEREjETA P C s.L.

ELToRo PICTuREs s.L.

EnboCA AuDIoVIsuAL s.L.

EnIgMA s.A.

EnIgMA soFTwARE PRoDuCTIons s.L.

EnREDADos sERVICIos InFoRMáTICos s.L.

EnRIquE CEREZo PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.A.

EnTRA En LA RED s.L.

Índice de empresas F

EnTRoPIA s.L.

EPC PRoDuCCIonEs s.L.

EquIPos PRoFEsIonALEs CInEMATogRAFICos s.A.

ERIC DoVER sTuDIo s.L.

ERInMusIC s.L.

ERPIn 360 s.L.

ERRoL FILMs s.L.

EsCEnARIo s.L.

EsCEnogRAFíA ARTEFACTo s.L.

EsCosuRA PRoDuCCIonEs s.L.

EsCuELA DE ARTEs VIsuALEs s.L.

EsFERA bus s.L.

EsPEjo DIgITAL EsTuDIo s.L.

EsTELA FILMs s.L.

EsTuDIo 2.0 juAn ARoCA s.L.

EsTuDIo ALbAhACA s.L.

E-ThIngs soLuCIonEs s.L.

EuRALIA PRoDuCCIonEsInTERACTIVAs TELEVIsIVAs s.L.

EuRoAuDIoVIsuAL s.A.

EuRoCInEMA s.L.

EuRoCoM 97 s.L.

EuRoPágInAs s.L.

EuRoPRoDuCCIonEs TV s.A.

EuRosPoRT TELEVIsIón s.A.

EusAnET s.L.

EVEnTos EsPECIALEs InTERgLobo s.L.

EXCLAMA MEDIA s.L.

EXPLoRA FILMs s.L.

EyEwoRks FILMs EsPAñA s.L.

F

F5 InTERACTIVA DE CoMunICACIon y MARkETIng s.L.

FACToRíA DE InICIATIVAsInTERnET FI2 s.A.

FACToRíA DE VíDEo s.L.

FAMA FILMs s.L.

FERnAnDo CoLoMo PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

FERnAnDo TRuEbA PRoDuCCIonEsCInEMATogRáFICAs s.A.

FEsTIVAL FILMs s.L.

FICCIón TV s.L.

FILMAyER InTERnATIonAL s.A.

FIRsT TEAM

FLAMEnCo FILMs s.A.

FLAsh sTuDIo s.A.

FLIns y PInICuLAs s.L.

FoRTunA MuLTIMEDIA s.L.

FoToFILM DELuXE s.L.

FouR LuCk bAnAnA s.L.

FRAMAX FILM s.L.

FREE youR MInD s.L.

FREMAnTLEMEDIA EsPAñA s.A.

FRIEnD’s gRouP TéCnICAs DEL EsPECTáCuLo s.L.

FuLL FICTIon CoMunICACIon s.L.

FuLL TIME EgEn s.L.

FX InTERACTIVE s.L.


154 155

Índice de empresasG

G

gAIA FILMs InTERnACIonAL s.L.

gALERíA DE ARTE DIgITAL s.L.

gALIARDo PRoDuCCIonEs s.A.

gARbo PRoDuCCIonEs s.A.

gEnETsIs PARTnERs s.L.

gEsTEVIsIon TELECInCo s.A.

gEsToRA DE InVERsIonEs AuDIoVIsuALEs LA sEXTA s.A.

ghEko FILMs s.L.

gIMAgE gRouP s.L.

gLobALAnDIA nETwoRks s.L.

gLobo MEDIA s.A.

goLEM DIsTRIbuCIón s.L.

gonDwAnA FILMs s.L.

googLE sPAIn s.L.

goyA PRoDuCCIonEs s.A.

gRAu LuMInoTECnIA s.A.

gRuPo ECLIPsE 2000 s.L.

gRuPo gowEX

gRuPo kREA s.A.

gRuPo MERCADos TELEMáTICos s.L.

gRuPo VIDEoMEDIA s.A.

guIARTE MuLTIMEDIA s.L.

guTRunE s.L.

H

hAChEEs PRoDuCCIonEs AuDIoVIsuALEs s.L.

hAns buRMAn s.L.

hIgh PERFoRMAnCE soLuTIons s.L.

hIMEnóPTERo s.L.

hIsPAno FoXFILM s.A.E.

hIT bouTIquE s.L.

hTTV MEDIA s.L.

huMAn CoMPuTER DEVELoPMEnT s.L.

I

IbERALP s.L.

IbERMEDIA CARToon s.L.

IbERoAMERICAnA FILMs PRoDuCCIón s. A.

IbERPIXEL s.L.

IbERPLAy ConsuMER s.L.

IbIs MEDIA s.L.

IConICA s.A.

IDA y VuELTA PRoDuCCIonEs DE FICCIón s.L.

ILIon AnIMATIon sTuDIos s.L.

ILuMInA Dos s.L.

ILuMInACIon CInE y TELEVIsIón s.L.

ILuMInACIon CInEMATogRáFICA FM s.A.

ILuMInACIonEs CInEMATogRáFICAs FRAnCIsCo MEDInA s.L.

ILuMInACIonEs CInETEL s.L.

ILuMInACIonEs TRIAC s. L.

IMAgEn gRuA s.L.

IMAgEn LInE s.A.

IMAgEn soLAnA s.L.

IMAgInA InTERnATIonAL sALEs s.L.

IMAn IDTV s.L.

Índice de empresas J

IMEXnET s.L.

IMPALA s.A.

InDuCInE s.L.

I-nERCyA InTELLIgEnT soFTwARE s.L.

InFInIA AD s.A.

InFo TV PRoDuCCIonEs s.L.

InFoPRICE s.L.

InFoVIT soLuCIonEs y sERVICIos DE soFTwARE LIbRE s.L.

Ink APAChE s.L.

InnoVA soLuCIonEs TECnoLógICAs s.L.

InTEREConoMíA CoRPoRACIón s.A.

InTERMEDIA CoMunICACIón VIsuAL s.L.

InTERnET MEDIos TECnoLógICos s.L.

InTRo woRks s.L.

Ion IMAgEn y CoMunICACIon s.L.

IRoko FILMs s.L.

IskAnDER MEDIA s.L.

IskRA s.L.

IZARo FILMs, s.A.

J

j L LIghT s. L.

j R b PRoDuCCIón DIsTRIbuCIón y CoMunICACIón s.L.

john bECERRA TV s.L.

josé FRADE PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.A.

juRCAM PRoDuCCIonEs s.L.

juVEAn PRoDuCCIonEs s.L.

jV IMAgEn s.L.

K

kALEnDER FILMs InTERnATIonAL s.A.

kAMIkAZE PRoDuCCIonEs s.L.

kAnZAMAn s.A.

kARMA PRoDuCCIonEs MuLTIMEDIA s.A.

kbn nEXT MEDIA

kEnDALL EnTERTAInMEnT s.L.

kEy2MEDIA AuDIoVIsuAL s.L.

kILowATIos LuZ s.L.

kInEMA PosTPRoDuCCIón s.L.

kInEs PRoDuCCIonEs s.L.

kInoVA s. L.

kIss TV DIgITAL s.L.

know gATE s.L.

knowCEnTuRy s.L.

koAn FILMs s.L

kokELAnDIA s.L.

L

LA CAsA RojA PRoDuCCIonEs s.L.

LA DAMA DE shAnghAI PRoDuCCIonEs AuDIoVIsuALEs s.L.

LA DILIgEnCIA CATERIng s.L.

LA FIEsTA P C s.A.

LA FoRMATERIA wEbshows s.L.

LA LInTERnA MágICA s.L.

LA MoVIE PosTPRoDuCCIón s.L.

LA PECERA AnIMACIón s.L.


156 157

Índice de empresasM

LAn To wAn sERVICEs s.L.

LAnDM InTERnET sERVICEs s.L.

LAs PRoDuCCIonEs DEL EsCoRPIón s.L.

LAVInIA InTERACTIVA s.L.

LAVInIA PRoDuCToRA s.L.

LAVInIA TV AuDIoVIsuAL MuLTIPLATAFoRMA s.L.

LAyA PRoDuCCIonEs s.L.

LAZonA FILMs s.L.

LETusA s.A.

LEunAM gEsTIón s.L.

LIbéLuLA PRoDuCCIonEs AuDIoVIsuALEs s.L.

LIbERTAD DIgITAL TELEVIsIón s.A

LInCE FILMs s.L.

LInCE sTuDIos s.L.

LInE oF TIME ART DEsIgnERs s.L.

LIVEsTRong FILMs s.L.

LoCALIA TV MADRID s.A.

LoLA FILMs InTERnACIonAL s.L.

LoLA FILMs DIsTRIbuCIón s.A.

LoLAILo s.L.

LoLITA PELICuLITAs ARTEs VIsuALEs s.L.

Look & EnTER s.L.

LooPIng MEDIA s.L.

LóPEZ-LI FILMs s.L.

LoREnZo PRoDuCCIonEs s.L.

LoTus FILMs InTERnACIonAL s.L.

Lsk IbERICA s.L.

Luís MEgIno PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.A.

LusA FILMs s.L.

LuXTRo s.L

LuZ InTERnACIonAL FILMs s.A.

M

M. s. L. soFTwARE s.L.

MAgEnTA MEDIA s.L.

MAgnETRon s.A.

MAgnuM ConTEnIDos MuLTIMEDIA s.L.

MAnDIL AuDIoVIsuALEs s.L.

MARE FILMs s.L.

MAREA FILMs s.A.

MARIAno CáRDEnAs s.L.

MARTE FILMs InTERnACIonAL s.A.

MAsMIRADAs PRoDuCCIonEs ConCRETAs s.L.

MAss DIgITAL EDICIón PRoFEsIonAL s.L.

MATE PRoDuCTIon s.A.

MbLoX sPAIn TELECoMunICACIonEs s.L.

MDA FILMs s.L.

ME CoRTAs EsE PLAno s.L.

MEDIAREnA sERVICIos s.A.

MEDITERRA hosTIng s.L.

MEnCAR gLobAL ConsuLTIng s.L.

MERCuRy sTEAM EnTERTAInMEnT s.L.

METRojAVIER s.L.

Índice de empresas O

MICRonET s.A.

MICRosoFT IbERICA s.R.L.

MIguEL AngEL XXI s.L.

MILAn ACúsTICA s.A.

MILíMETRos DIbujosAnIMADos s.A.

MILk sTuDIo s.L.

MInD To DEVELoP soLuTIons s.L.

MobIgRounD soFTwARE & TEChnoLogy s.L.

MobILE busInEss ConsuLTIng s.L.

MobILE DREAMs FACToRy s.L.

MobILE InTERACTIVA s.L.

MoLInA EFECTos EsPECIALEs s.L.

MoMEnTo TV s.L.

MonFoRT PRoDuCCIonEs s.L.

MonToT PRoDuCCIonEs s.L.

MoREFEC CInE y TV s.L.

MoREnA FILMs s.L.

MoVIbETA s.L.

MoVICAn gRúAs PARA CInE y TELEVIsIón s.L.

MoVILPLAn CoMunICACIonEs s.L.

MoysER s.A.

Msn TEChnoLogIEs s.L.

MTV ChAnnEL EsPAñA s.L.u

MuLTIMAg REnT s.A.

MuLTIVíDEo s.L.

MusIDoRA FILMs s.A.

N

nADA FILMs InTERnACIonAL s.L.

nADA FILMs s.A.

nARRow housE s.L.

nAuTILus FILMs s.L.

nEgoCIo y oCIo En LA RED s.L.

nEPhILIM PRoDuCCIonEs s.L.

nETknow s.L.

nETsIZE EsPAñA s.L.

nETVIsIon TEChnoLogIEs s.L.

nEVER LAnD FILMs s.L.

nEw ATLAnTIs LInE s.L.

nEw woRLD FILMs InTERnATIonAL s.A.

nICkEL oDEon Dos s.A.

nICoAbAD s.L.

nIRVAnA FILMs s.L.

nIVEL 3 sERVICIos AuDIoVIsuALEs s.L.

noRTE LEDs s.L.

noskI PRoDuCTIons s.L.

O

oAsIs PRoDuCCIonEsCInEMATogRáFICAs s.L.

ok suMInIsTRo PARA EL EsPECTáCuLo s.L.

oLMo FILMs s.L.

oPEn LAnD CoMMunICATIons s.L.

oPEn souRCE sECuRITy InFoRMATIon MAnAgEMEnT s.L.

oPEn youRwEb s.L.


158 159

Índice de empresasP

oPTICAL TRAnsFER sR D s.L.

oRIA FILMs s.L

oRIgEn s.L.

oVh hIsPAno s.L.

P

P q C TEMáTICA InTEgRAL s.A.

PánICo FILMs s.L.

PAPoLog hoLDIng s.L.

PARAMounT CoMEDy ChAnnEL EsPAñA s.L.

PARAMounT sPAIn s.L.

PARECE quE sI s.L.

PEDRo CosTA PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.A.

PEDRo MAsó PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.A.

PELíCuLAs FREnéTICAs s.L.

PELíCuLAs PEnDELTon s.A.

PénDuLo sTuDIos s.L.

PEnTAgRAMA FILMs s.L.

PhF FILM s.L.

PICTuREs ThAT MoVE CoMunICACIón AuDIoVIsuAL s.L.

PInguIn FILMs s.L.

PIRáMIDE FILMs DIsTRIbuCIón s.L.

PIRAMInET s.L.

PIXEL ouT s.L.

PLAnETA RED s.L.

PLAnhosT sERVICIosInFoRMáTICos s.L.

PLATo 600 s.A.

PLoT FILMs s.L.

PLuRAL EnTERTAInMEnT EsPAñA s.L.

PokEEPsIE FILMs s.L.

PoLAR PICTuREs s.L.

PoRTALMEDIA s.L.

PRIsA TELEVIsIón s.A.

PRoDuCCIonEs ALAMo FILMs s.L.

PRoDuCCIonEs APosToL sAnTIAgo s.L.

PRoDuCCIonEs Ash FILMs s.A.

PRoDuCCIonEs CALCon s.L.

PRoDuCCIonEs CAMELoT s.L.

PRoDuCCIonEs CIbELEs TV s.A.

PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs FLAMEnCo FILMs s.A.

PRoDuCCIonEs EsTAMbuL bLuEs s.L.

PRoDuCCIonEs FACTuALEs s.L.

PRoDuCCIonEs FALCó FILMs s.A.

PRoDuCCIonEs kEIDo MADRID s.L.

PRoDuCCIonEs LA IguAnA s.L.

PRoDuCCIonEs MoRgAnA s.L.

PRoDuCCIonEs MuTAnTEs InDEPEnDIEnTEs s.L.

PRoDuCCIonEs RuIDhER s.L.

PRoFERo IbERIA s.A.

PRoFEssIonAL VIDEo sToRE EuRoPE s.L.

PRogRAMA PIL s.L.

PRoInTEL s.L.

PRoMoToRA DE VíDEo s.A.

PRoPAgAnDA PRoDuCCIonEs s.A.

Índice de empresas Q

PRosoPoPEyA PRoDuCCIonEs s.L.

PRoTV s.A.

PubLICACIonEs PRoFEsIonALEs s.L.

PunTuM ConsuLTIng s.L.

PyRo sTuDIos s.L.

PyXEL ARTs

Q

quAPRo PRoDuCCIon gRAFICA s.L.

quEREnCIA PRoDuCCIonEs s.L.

quIjoTEs AuDIoVIsuAL s.L.

R

RADIo sínTEsIs

RAFAEL sERVICIo DE CATERIng s.L.

REnDER AREA s.L

REnI CATERIng s.L.

REnTAPLAsMA s.L.

REPLICA PRoDuCCIón s.L.

REPosADo PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

REsonAnCIA PosTPRoDuCCIón s.L.

REyEs AbADEs EFECTos EsPECIALEs s.A.

RIojA FILMs PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

RITMo gRAFICo s.L.

RoCAbRuno s.A.

Rojo sAnZ EsTuDIo s.L.

RoLDAn RAMos CAsTRo s.L.

RosCo IbERICA s.A.

RosEbuD FILMs s.L.

S

sAbRE AuDIoVIsuAL s.L.

sAbRE FILMs s.A.

sADILsA ILuMInACIón s.L.

sAFEVIEw s.L.

sAguEL FILM s.L.

sALTo DE EjE PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

sAsTRERIA CoRnEjo s.A.

sAuRA FILMs s.L.

sE busCAn FuLMonTIs PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

séPTIMA ARs CEnTRo DE FoRMACIón AuDIoVIsuAL s.L.

séPTIMo ARTE EXhIbICIón s.A.

sERAFín DE MEs s.L.

sEREnA DIgITAL s.L.

sERVICIos DE hosTIng En InTERnET s.A.

sERVIRTuAL s.L.

sEVEn DEsIgn & DEVELoPMEnT s.L.

shERLoCk FILMs s.L.

sIC CRIsTALIZA s.L.

sIC IngEnIERos s.L.

sIETE y TREs PosPRoDuCCIonEs s.L.

sInERgIA DIgITAL s.L.

sInTonIA s.A.

sIsIFus PRoDuCCIonEs s.A.

sIsTEMAs DE CoMunICACIon PunTuAL y MARkETIng EsPECTACuLAR s.L.


Índice de empresasT

160

sLoTh PRoDuCCIonEs s.L.

soCIEDAD AnonIMA DE PRoDuCTos ELECTRonICos y DE CoMunICACIón

soCIEDAD CInEMATogRAFICA y T. V. s.L.

soCIEDAD gEnERAL DE CInE s.A.

soCIEDAD kIno VIsIón s.L.

sogECAbLE MEDIA s.A.

sogEPAq s.A.

soLARIsPETAn PRoDuCCIonEs s.L.

soLITA FILMs s.L.

soLo TELEVIsIón s.L.

soLuCIonEs AuDIoVIsuALEs 2005 s.L.

soLuCIonEs gRAFICAs PoR oRDEnADoR s.L.

sonoDIgI Dos s.A.

sony PICTuREs hoME EnTERTAInMEnT y CIA s.R.C.

sony PICTuREs RELEAsIng DEEsPAñA s.A.

souL PRoDuCCIón y gEsTIón AuDIoVIsuAL s.L.

sounDERs CREACIón sonoRA s.L.

souThERn sun s.L.

sPACIo gLobAL MEDIA s.L.

sPITVAL s.L.

sTAR LInE TV PRoDuCTIons s.L.

sTEADyCAM FACToRy s.L.

sTI VIDEoCoM s.L.

sToRy boARD s.L.

sTRuEnDo FILM-MAkERs s.L.

suEVIA FILMs s.L.

suPLEnTEs DE RIChARD s.L.

suR MAkIng oFF s.L.

synC InTERTAInMEnT s.L.

T

TALEnT TELEVIsIón s.L.

TALIsMAn TELEVIsIón s.L.

TEATRo DE LA LunA TITEREs s.L.

TEChEX IbERICA s.L.

TéCnICAs DE sonoRIZACIón s.A.

TELE CLAn s.L.

TELECInEMA InTERnACIonAL PRoDuCCIonEs AuDIoVIsuALEs s.L.

TELEDIFusIon MADRID s.A.

TELEFónICA sERVICIos AuDIoVIsuALEs s.A.

TELEsPAn 2000 s.L.

TELEVIsIón AuTonoMIA MADRID s.A.

TELson sERVICIos AuDIoVIsuALEs s.L.

TELVEnT gIT s.A.

TEsAuRo s.A.

TEsELA PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

TEVEo PRoDuCCIonEs s.L.

TEXToCInE s.L.

ThE boy on sTAgE s.L.

ThE wALT DIsnEy CoMPAny IbERIA s.L.

ThE bRoThERsFg PubLICIDAD s.L.

VÍndice de empresas

161

TIEMPos DIFíCILEs FILMs s.L.

TIM sERVICIos InFoRMáTICos En LA RED s.L.

ToLEDo y AsoCIADos DIsEño y CoMunICACIón s.L.

TooIo MobILE s.L.

ToRnAsoL DIgITAL s.L.

ToRnAsoL FILMs s.A.

ToRnAsoL PRoDuCCIonEs s.L.

ToTAL PAy uP s.L.

TRACkIng s.L.

TRAns gLobE FILMs s.L.

TRAnsLuMInARIA s.A.

TRAnsPoRTEs LáZARo góMEZ s.L.

TRAnsVIsIon PRoDuCCIonEs AuDIoVIsuALEs s.L.

TRIgITAL InFogRáFICA s.L.

TRIPICTuREs s.A.

TRITón PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.L.

Tus ojos s.L.

TwEnTIETh CEnTuRy FoX hoME EnTERTAInMEnT EsPAñA s.A.

TyVE TEChnoLogIEs s.L.

U

uhuRA FILMs s.L.

unEDIsA TELECoMunICACIonEs s.L.

unInET MuLTIMEDIA s.L.

unIVERsAL PICTuREs IbERIA s.L.

unIVERsAL PICTuREs InTERnATIonAL sPAIn s.L.

uRbAn FILMs s.L.

uRbAnA FILMs s.L.

usER T38 s.L.

V

V PunTo M FILMs s.L.

VALAnsEE s.L.

VALERo VIsIón s.A.

VAMos A VER TELEVIsIón s.L.

VEgA FILMs s.L.

VEL&RoD s.L.

VEnEZIA FILMs s.L.

VEo TELEVIsIón s.A.

VERTICE TREsCIEnTos sEsEnTA gRADos s.A.

VERTIgo FILMs s.L.

VICToRy FILMs s.A.

VíDEo CEnTER InTERnACIonAL s.A.

VIDEo IEC EsPAñA s.L.u.

VíDEo MERCuRy FILMs s.A.

VíDEo sAnZ s.L.

VIDEoEsTuDIo MADRID s.A.

VIDEoMEDIA s.A.

VIDEoREPoRT s.A.

VIEnnA PRoDuCCIonEs s.L.

VIRTuAL Toys s.L.

VIRTuALIZZA s.L.

VIsIón ARTIFICIAL s.L.

VIVA VíDEo s.A.

VnEws AgEnCIA DE noTICIAs s.L.


VoLAnDo VEngo s.L.

VooDoo FILMs s.L.

VTF MuLTIMEDIA s.L.

W

w3ART sERVICIos ARTísTICos PARA LA RED s.L.

wAkEuP PICTuREs s.L.

wAnDA FILMs s.L.

wAnDA VIsIón s.A.

wARnER bRosEnTERTAInMEnT EsPAñA s.L.

whATs uP InTERnET s.L.

wInD PRoDuCTIon sERVICEs s.L.

X

XALoC PRoDuCCIonEs CInEMATogRáFICAs s.A.

XAnELA PRoDuCCIonEs s.L.

XELTEC VíDEo s.L.

XPERTIA soLuCIonEs InTEgRALEs s.L.

XTRAgAMEs s.L.

XTREAM sIsTEMAs DEInFoRMACIón gLobAL s.L.

XuXA PRoDuCCIonEs s.L.

Y

yACARE FILMs s.L.

yAhoo IbERIA s.L.

yoC sPAIn s.L.

Z

ZARAbAnDA FILMs s.L.

ZEbRA PRoDuCCIonEs s.A.

ZED woRLDwIDE s.A.

ZEPPELIn TELEVIsIón s.A.

ZERo FILMs s.L.

ZInkIA EnTERTAInMEnT s.A.

ZM wEb FACToRy s.L.

Zooko PRoDuCCIonEs s.L.

162

Índice de empresasW


165

eEsPAñA 2010. InFoRME AnuAL sobRE LA soCIEDAD DE LA InFoRMACIón En EsPAñA. Elaborado por la Fundación ORANGE. Junio 2010

oPoRTunIDADEs DE nEgoCIo DE Los DERIVADos DIgITALEs PARA LA InDusTRIA DE ConTEnIDos. Elaborado por Rooter. Febrero 2010

LA TELEVIsIón InTERACTIVA. Elaborado por IAB (Interactive Advertising Bureau). Diciembre 2009

EsTuDIo DE InVERsIón En MARkETIng y PubLICIDAD MóVIL En EsPAñA 2010. Elaborado por Mobile Marketing Association. Noviembre 2010

gLobAL EnTERTAInMEnT AnD MEDIA ouTLook: 2009-2013. Datos de Europa Occidental y España. Informe elaborado por PriceWaterhouseCoopers. Octubre 2009

bALAnCE EConóMICo DE LA InDusTRIA DEL VIDEojuEgo 2010.Informe anual ADESE (Asociación Española de Distribuidores y Editores de Software de Entretenimiento) sobre el sector de los videojuegos. Marzo 2011

ConTEnIDos DIgITALEs. nuEVos MoDELos DE DIsTRIbuCIón onLInE. Estudio elaborado por GAPTEL, Grupo de Análisis y Prospectiva del Sector de las Telecomunicaciones. Junio 2006

InFoRME sobRE EL sECToR AuDIoVIsuAL EsPAñoL y su REFoRMA. Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.Noviembre 2006

EL sECToR AuDIoVIsuAL y su EVoLuCIón. LA EXPLoTACIón DE Los ConTEnIDos AuDIoVIsuALEs En LA TRAnsICIón A Los MEDIos DIgITALEs.ColegioOficialdeIngenierosdeTelecomunicación. 2005

EL sECToR AuDIoVIsuAL y su EVoLuCIón. LA TELEVIsIón. RETos y oPoRTunIDADEs. ColegioOficialdeIngenierosdeTelecomunicación. 2005

usuARIo DE VIDEojuEgos En EuRoPA 2009.Federación Europea de Software Interactivo. 2008

MARkETIng, InTERnET y EMPREsA. MAnuAL DE InTRoDuCCIón AL MARkETIng y LA PubLICIDAD onLInE. Asociación Nacional de Empresas de Internet (ANEI). 2007

oPoRTunIDADEs TECnoLógICAs E InDusTRIALEs PARA EL DEsARRoLLo DE LA EConoMíA EsPAñoLA.Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial. Marzo 2010

EsTuDIo sobRE EL EsTADo ACTuAL DE LA InDusTRIA DE ConTEnIDos AuDIoVIsuALEs En LA CoMunIDAD DE MADRID.Corporación Multimedia y Consultia IT. Diciembre 2006

InFoRME MARkETIng MóVIL. TEnDEnCIAs FuTuRAs. Mobile Marketing Association (MMA). Octubre 2008

II PLAn DE InnoVACIón TECnoLógICA DE LA CoMunIDAD DE MADRID 2008-2011. Consejería de Economía y Hacienda. 2008

TECnoLogíAs DE LA InFoRMACIón y LAs CoMunICACIonEs En LAs PyMEs y gRAnDEs EMPREsAs EsPAñoLAs.Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. 2010

EuRoPEAn InnoVATIon sCoREboARD 2009. CoMPARATIVE AnALysIs oF InnoVACIon PERFoMAnCE. Elaborado por Pro Inno Europe. Inno Metrics. 2009

EnCuEsTA sobRE InnoVACIón En LAs EMPREsAs Año 2009. REsuLTADos DEFInITIVos. Nota de prensa del INE (Instituto Nacional de Estadística). Diciembre 2010

6.3 bIbLIOGRAFÍA

164

EsTADísTICA sobRE ACTIVIDADEs En I+D Año 2009. REsuLTADos DEFInITIVos. Nota de prensa del INE (Instituto Nacional de Estadística). Noviembre 2010

ConTAbILIDAD REgIonAL DE EsPAñA. bAsE 2000. PRoDuCTo InTERIoR bRuTo REgIonAL. sERIE 2000-2009 CuEnTAs DE REnTA DEL sECToR hogAREs. sERIE 2000-2008. Notas de prensa INE. Diciembre 2010

EsTRuCTuRA y DEMogRAFíA EMPREsARIAL DIRECToRIo CEnTRAL DE EMPREsAs (DIRCE) A 1 DE EnERo DE 2010. Nota de prensa del INE (Instituto Nacional de Estadística). Agosto 2010

ConTAbILIDAD REgIonAL DE EsPAñA. bAsE 2000. PRoDuCTo InTERIoR bRuTo REgIonAL. Año 2009. PRIMERA EsTIMACIón. Notas de prensa INE (Instituto Nacional de Estadística). Marzo 2010


Bibliografía

DATos DE ConTACToCLUSTER AUDIOVISUAL DE MADRIDFernando de Garcillán Director [email protected]ónica Buey Adjunta a Direcció[email protected]

www.madridnetwork.org/red/audiovisual

José Abascal, 56 – 3ª planta 28003 MadridTel: +34 913 997 472Fax:+34 914 414 155

EquIPo REDACToRFernando de Garcillán Gerente del Cluster Audiovi-sual de MadridVerónica Buey Adjunta a Dirección del Cluster Audio-visual de MadridPatricia O'Donnell Gavira Consultora de NegocioMacarena Franco Sumariva Consultora de NegocioNerea Echauz Rodríguez Consultora de Negocio

DIsEñoESTUDIO PÉREZ ENCISO [email protected]

6.4 DATOS DE CONTANTO

166

[email protected]_ticenmadrid

Business

ministerio de industria

tener en cuenta

de terceros pases

ilion animation studios

oferta de contenidos

se trata de

en este sentido

por su parte