Timex Corpotation

Integrantes: Juan Muñoz F.

Carol Ruiz P.

Rumaldo Salazar M.

Asignatura: Sistema de Información Empresarial

Código: ADMI 273-98

RESEÑA

• Lanzado en 1950 por United Time Corporation

• La competencia no lo toma en cuenta

• 50% de ventas en 1970 en U.S.

• Ganancias en ventas alrededor de 200 millones de U.S.D

EL PRINCIPIO DE TIMEX

• Joakim Lenmkuhl

• Waterbury Clock Company (1942)

Reloj de bolsillo Ingersoll

Bombas de espoleta retardada

Prototipo Timex (1949)

• Waterbury por US Time

Timex en los 50

• Soportes de aleación por soportes de joyería

• Precio entre 6,95 y 7,95 dólares

• Innovación– Segundero

– Anti choque

– Sumergibles antimagnéticos

– Calendario

– Un año de garantía

Timex en los 50

• Distribución– Problemas con joyeros

– Venta a través de drugstores, tiendas de tabaco y otras.

• Publicidad– Revistas hasta 1956

– Televisión después de 1956

– Pruebas extremas (ejemplo)

Timex en los 50

• Política de Fabricación– Producción masiva

– Mano de obra poco calificada

– Alto control de calidad y eficiencia (en la oficina central)

– Mantener el producto sencillo

– Alta estandarización

– Alto nivel de mecanización

Timex en los 50

• La Reacción de la Competencia– Fallaron en el precio– Fallaron en el nivel de producción masiva– Fallaron en la red de distribución– Incapacidad de igualar capacidad publicitaria

• Resultados Financieros y de Ventas– 1960 de vendían 7.000.000 de relojes– 1962 33% del mercado– Entrando a los 60 no habían deudas.

Timex en los 60

• Actualizar línea de producción

– Se amplio la línea de productos• 1957: relojes de 17 rubíes (17,95 usd)

• 1962: relojes de 21 rubíes (21,95 usd)

– Mejor aceptación de joyeros

– Relojes electrónicos a 39,95 (1963)

– 1964 se venden 200.000 relojes electrónicos

– 1965: relojes electrónicos para señoras y electrónico con calendario para caballeros (45 usd)

Timex en los 60

• Expansión Internacional– Canadá e Inglaterra

– Buen resultado del test de la tortura en otros países

– Campaña dirigida a joyeros y vendedores de relojes

– Se ofrecen altos márgenes

– La reparación se hace en la fabrica de Francia

Timex en los 60

• Expansión Internacional– Buen resultado de la inversión en marketing

– 10% mercado alemán para 1967

– Ventas 1967: 500.000 relojes baratos

– Estimación para 1968: entre 650.000 y 750.000 relojes baratos

– Entrada al mercado oriental

Cadena de Valor

Infraestructura Gerencial de la Empresa

Gestión de Recursos Humanos

Desarrollo de la Tecnología

Adquisición

Logística de Entrada

Operaciones Logística de Salida

Comercia-lización y ventas

Servicio dePost-venta

Margen

Margen

Cadena de Valor

INFRAESTRUCTURA GERENCIAL DE LA EMPRESA

Gestión de Recursos Humanos

Desarrollo de la Tecnología

Adquisición

Logística de Entrada

Operaciones Logística de Salida

Comercia-lización y ventas

Servicio dePost-venta

Margen

Margen

Cadena de Valor

INFRAESTRUCTURA GERENCIAL DE LA EMPRESA

Gestión de Recursos Humanos

Desarrollo de la Tecnología

Adquisición

Logística de Entrada

Operaciones Logística de Salida

Comercia-lización y ventas

Servicio dePost-venta

Margen

Margen

Cadena de Valor

INFRAESTRUCTURA GERENCIAL DE LA EMPRESA

Gestión de Recursos Humanos

Desarrollo de la Tecnología

Adquisición

Logística de Entrada

Operaciones Logística de Salida

Comercia-lización y ventas

Servicio dePost-venta

Margen

Margen

Cadena de Valor

INFRAESTRUCTURA GERENCIAL DE LA EMPRESA

Gestión de Recursos Humanos

Desarrollo de la Tecnología

Adquisición

Logística de Entrada

Operaciones Logística de Salida

Comercia-lización y ventas

Servicio dePost-venta

Margen

Margen

Cadena de Valor

INFRAESTRUCTURA GERENCIAL DE LA EMPRESA

Gestión de Recursos Humanos

Desarrollo de la Tecnología

Adquisición

Logística de Entrada

Operaciones Logística de Salida

Comercia-lización y ventas

Servicio dePost-venta

Margen

Margen

Cadena de Valor

INFRAESTRUCTURA GERENCIAL DE LA EMPRESA

Gestión de Recursos Humanos

Desarrollo de la Tecnología

Adquisición

Logística de Entrada

Operaciones Logística de Salida

Comercia-lización y ventas

Servicio dePost-venta

Margen

Margen

Cadena de Valor

INFRAESTRUCTURA GERENCIAL DE LA EMPRESA

Gestión de Recursos Humanos

Desarrollo de la Tecnología

Adquisición

Logística de Entrada

Operaciones Logística de Salida

Comercia-lización y ventas

Servicio dePost-venta

Margen

Margen

Cadena de Valor

INFRAESTRUCTURA GERENCIAL DE LA EMPRESA

Gestión de Recursos Humanos

Desarrollo de la Tecnología

Adquisición

Logística de Entrada

Operaciones Logística de Salida

Comercia-lización y ventas

Servicio dePost-venta

Margen

Margen

Análisis de Costo

• Diseño– 500 diseñadores

• Reducen el numero de partes y componentes

• Reemplazan rubíes por aleación

• Alto nivel de estandarización

Análisis de Costo

Alto nivel de estandarización

Mano de obra poco calificada

Control de calidad (supervisión)

Análisis de Costo

• Inventarios– Alto control y alta rotación

• Altos costos en I&D

• Publicidad– De revistas a televisión

Política de Precios

Diseño

Timex

• Armazón: 6 operaciones• 98 partes conjuntas• 2 platos• 4 tornillos

Otros

• Armazón: 100 operaciones• 120 partes conjuntas• 5 platos• 31 tornillos

Cambio de Negocio

• Ferruccio Lamborghini– 1963 pasa construir tractores a la producción de autos de alto

rendimiento (350GTV y 400GTV)

– 1967 Miura