bab iii progress (3)

5/20/2018 BAB III Progress (3)

1/15

BAB III

KAJIAN MANAJEMEN PROYEK

3.1 Proses Pengadaan

Proses pengadaan adalah kegiatan atau usaha untuk menambah dan memenuhi

kebutuhan barang dan jasa berdasarkan peraturan yang berlaku, dengan

menciptakan sesuatu yang tadinya belum ada menjadi ada (termasuk didalamnya

usaha untuk mempertahankan yang sudah ada dalam batas efisiensi (Subagya M.

Suganda). Dalam lingkup proyek konstruksi, proses pengadaan merupakan suatu

usaha atau kegiatan untuk mendatangkan sumber daya yang diperlukan suatu

proyek konstruksi secara efektif dengan mempertimbangkan mutu, waktu

penyelesaian, dan biaya. Adapun sumber daya yang diperlukan suatu proyek

terdiri dari :

- Dana/Uang (Money)

-

Tenaga Kerja (Man)

- Bahan-bahan (Materials)

-

Peralatan (Machine)

-

Teknik Pelaksanaan (Method)

Tidak semua sumber daya proyek tersebut dimiliki oleh pemilik sehingga harus

dilakukan pengadaan. Dalam hal ini, pengadaan proyek dilakukan untuk

menyeleksi pihak yang mampu mengerjakan pekerjaan dengan pemanfaatan

sumber daya yang efektif dan efisien. Adapun pihak-pihak yang diperlukan suatu

proyek terdiri dari :

- Konsultan Perencana

- Konsultan Pengawas

- Kontraktor

Pertimbangan utama pada proses pengadaan menurut PERPRES 54 Tahun 2010

yaitu:

-

Alasan ekonomi (biaya)


2/15

- Efisiensi (waktu pengerjaan)

- Mutu dan pemerataan pekerjaan

-

Peningkatan kemampuan teknik dan manajemen terhadap perusahaan

-

Melindungi usaha daerah

- Melindungi bahan-bahan setempat.

3.1.2 Metoda Pengadaan Jasa Konsultasi

Pengadaan konsultan dapat dilakukan dengan beberapa cara, yaitu :

1. Seleksi UmumSeleksi umum adalah seleksi yang pesertanya dipilih melalui proses

prakualifikasi, diumumkan secara luas melalui media cetak dan papan

pengumuman resmi untuk penerangan umum, serta jika memungkinkan melalui

media elektronik, agar konsultan yang memenuhi syarat dapat mengikutinya.

Dilakukan negosiasi teknis dan harga secara bersaing.

2. Seleksi Terbatas

Seleksi terbatas digunakan apabila pekerjaan yang akan dikerjakan dinilai

kompleks dan penyedia yang mampu mengerjakan pekerjaan tersebut diyakini

terbatas. Diumumkan secara luas dengan mencantumkan penyedia jasa yang

diyakini mampu melaksanakan pekerjaan.

3. Seleksi Langsung

Seleksi langsung adalah pengadaan yang pesertanya dipilih langsung dengan cara

membandingkan penawaran dari beberapa penyedia jasa yang memenuhi syarat.

Kriteria dari pemilihan metoda ini yaitu pekerjaan dengan nilai kurang dari 100

juta rupiah.

4. Penunjukan Langsung

Penunjukan langsung adalah metode pemilihan penyedia barang/jasa (konsultan)

dengan cara menunjuk langsung 1 (satu) penyedia barang/jasa yang dilakukan

oleh kepala kantor / pemimpin proyek. Penunjukkan langsung dilakukan pada


3/15

keadaan tertentu seperti keadaan darurat yang tidak bisa ditunda, pekerjaan

rahasia seizin presiden, dan pekerjaan dengan nilai kurang dari 50 juta rupiah.

3.1.3 Jenis Proses Pengadaan Kontraktor

Untuk memilih kontraktor, pemilik dapat menempuh cara sebagai berikut :

1. Penunjukan Langsung

Penunjukan langsung adalah pelaksanaan pengadaan barang dan jasa tanpa

melalui pelelangan umum atau pelelangan terbatas, artinya pemilik proyek

(owner) menunjuk langsung kontraktor untuk melaksanakan pekerjaan, cara inibiasanya digunakan atas dasar hubungan baik atau kepercayaan antara pemilik

dan kontraktor.Yang dilakukan adalah membandingkan sekurang-kurangnya tiga

penawar yang tercatat dalam Daftar Rekanan Mampu (DRM) sesuai dengan

bidang usaha, ruang lingkupnya atau kualifikasi kemampuannya.

Upaya perbandingan dilakukan melalui negosiasi, baik dari segi teknis maupun

harga sehingga diperoleh harga wajar yang secara teknis dapat

dipertanggungjawabkan. Sistem ini dilakukan pada bangunan milik swasta di

mana Pemilik langsung menunjuk kontraktor untuk melaksanakan pekerjaan,

tanpa proses tender karena berdasarkan hubungan baik atau kepercayaan antara

pemilik dengan kontraktor. Pada bangunan milik pemerintah, sistem penunjukan

ini telah diatur dalam Keppres No.80/2003 yang antara lain mengatur bahwa

pelaksanaan pemborongan yang nilainya di atas Rp.15.000.000,- sampai dengan

Rp.50.000.000,- dapat dilakukan sistem penunjukan langsung, sedangkan untuk

proyek lebih dari Rp.50.000.000,- harus melalui proses pelelangan.

2. Pelelangan

Pelelangan atau tender adalah suatu proses untuk memilih kontaktor yang akan

melaksanakan pekerjaan pembangunan dari pekerjaan awal sampai pekerjaan

akhir dengan cara dilelang kepada beberapa perusahaan jasa konstruksi. Prosedur

pelelangan dilakukan secara terbuka untuk umum dengan pengumuman secara

luas melalui media cetak dan papan pengumuman resmi untuk penerangan umum.


4/15

Semua kontraktor yang berminat yang merasa mampu dan memenuhi persyaratan

yang telah ditentukan pemilik proyek dapat ikut dalam acara pelelangan.

Prosedur pelelangan adalah :

- Pengumuman dan pendaftaran peserta pelelangan.

-

Prakualifikasi peserta yang akan mengikuti pelelangan.

- Penjelasan dan peninjauan lapangan.

- Penyampaian dan pembukaan dokumen penawaran.

-

Evaluasi penawaran.

- Pembuatan berita acara hasil pelelangan.

-

Penetapan pemenang lelang.

- Pengumuman pemenang lelang.

- Sanggahan peserta lelang.

- Penerbitan surat keputusan penetapan kontraktor.

Pelelangan ini memberi kesempatan kepada beberapa kontraktor untuk

mengadakan penawaran biaya pekerjaan secara tertulis, dimana penawaran

terendah belum tentu diterima tetapi perlu pertimbangan-pertimbangan

lainnya.Penawaran yang diterima adalah penawaran yang paling rendah yang

dapat dipertanggung jawabkan (The Lowest Responsible Price).

Pelelangan yang sering digunakan untuk proses pengadaan kontraktor yaitu

pelelangan umum dan pelelangan terbatas. Pelalangan terbatas dilakukan jika

penyedia yang mampu mengerjakan diyakini terbatas.

3. Pengadaan Langsung (Swakelola)

Swakelola adalah pelaksanan pekerjaan yang direncanakan, dikerjakan, dan

diawasi sendiri. Pemilik proyek bertindak sekaligus sebagai kontraktor atau

pelaksana proyek. Pelaksanaan proyek seluruhnya ditangani/dilaksanakan sendiri

oleh pemilik (Bouwheer). Pemilik proyek (Bouwheer) mempunyai staf

berkemampuan untuk melaksanakan proyek tersebut. Pekerjaan yang dapat

dilakukan dengan swakelola :


5/15

1. Pekerjaan tersebut dilihat dari segi besaran, sifat, lokasi atau pembiayaannya

tidak dapat dilakukan dengan cara pelelangan, pemilihan langsung atau

penunjukan langsung.

2. Pekerjaan yang secara rinci/detail tidak dapat dihitung terlebih dahulu,

sehingga apabila dilaksanakan akan beresiko yang besar.

3. Penyelenggaraan diklat, kursus, penataran, seminar, lokakarya, atau

penyuluhan.

4. Pekerjaan untuk proyek percontohan (pilot project) yang bersifat khusus untuk

pengembangan teknologi/ metode kerja yang belum dapat dilaksanakan oleh

penyedia barang/ jasa.

5. Pekerjaan khusus yang bersifat pemrosesan data, perumusan kebijaksanaan

pemerintah, pengujian di laboratorium, pengembangan sistem tertentu dan

penelitian oleh perguruan tinggi/ lembaga ilmiah pemerintah.

Keuntungan pelaksanaan proyek dengan swakelola, yaitu :

- Biaya total proyek relatif lebih murah.

- Hubungan kerja menjadi lebih sederhana.

-

Pekerjaan dapat dimulai lebih cepat atau lebih lambat tergantung dari

manajemen yang diterapkan dan kemampuan personil.

- Waktu penyelesaian proyek dapat lebih cepat atau lebih lambat tergantung

dari dana yang tersedia dan sistem manajemen di lapangan.

Kerugian pelaksanaan proyek dengan swakelola, yaitu :

- Segala resiko proses pembangunan ditanggung oleh pemberi tugas.

-

Beban dan tugas pelaksana menjadi lebih berat.- Karena tidak adanya pembatasan waktu selasainya proyek dan sistem

denda terhadap keterlambatan kerja, maka waktu selesainya proyek

kemungkinan dapat tertunda.

4. Pemilihan Langsung

Pemilihan langsung dilakukan dengan membandingkan sebanyak-banyaknya

penawaran, sekurang-kurangnya tiga penawaran dari penyedia jasa yang telah


6/15

lulus prakualifikasi, serta dilakukan negosiasi teknis maupun biaya. Pemilihan

langsung diumumkan minimal melalui papan pengumuman resmi untuk

penerangan umum dan bila memungkinkan melalui internet. Dilakukan pekerjaan

dengan nilai kurang dari 100 juta rupiah.

3.1.4 Pengadaan Peralatan

Agar dapat menjalankan suatu proyek dengan hasil yang diharapkan, diperlukan

peralatan konstruksi yang bertujuan untuk menunjang pelaksanaan proyek

tersebut. Pengadaan peralatan konstruksi dapat dilakukan dengan dua cara:

1. Pengadaan yang dilakukan sendiri oleh pihak Kontraktor2. Pengadaan yang dilakukan melibatkan pihak luar

3.1.5 Proses Pengadaan yang Digunakan

Pada proyek Pembangunan Hotel Ammeerra, PT Graha Yasa Selaras Selaku

Owner terlebih dahulu melakukan proses Seleksi Umum untuk mengadakan

konsultan perencana. Dimana pada proses ini semua konsultan dapat

berpartisipasi pada pelelangan tersebut. Setelah melalui beberapa proses

pelalangan, dipilih konsultan dengan tawaran harga yang rendah dan wajar dengan

seluruh ketentuan teknis memenuhi syarat.

Dengan terpilihnya konsultan perencana, proses perencanaan pun dapat dilakukan

baik dari segi perencaanaan struktur, arsitektur, dan M/E. Setelah perencanaan

awal selesai, diperlukan penyedia jasa yang mampu merealisasikan rencana

tersebut, untuk itu PT Graha Yasa Selaras melakukan proses pengadaan

kontraktor dengan metoda Pelalangan Umum. PT Hutama Karya selaku

pemenang tender resmi menjadi pihak kontraktor untuk proyek Pembangunan

Hotel Ammeerra.

3.2 Sistem Kontrak

Kontrak merupakan kesepakatan (perjanjian) secara tertulis antara dua pihak yang

mempunyai kekuatan hukum. Kesepakatan itu dicapai setelah satu pihak


7/15

menerima penawaran yang diajukan oleh pihak lain untuk melakukan segala

sesuatu yang tercantum dalam penawaran tersebut. Kontrak kerja konstruksi

dibuat secara terpisah sesuai tahapan dalam pekerjaan konstruksi yang terdiri dari

kontrak kerja konstruksi untuk pekerjaan perencanaan, kontrak kerja konstruksi

untuk pekerjaan pelaksanaan dan kontrak kerja konstruksi untuk pekerjaan

pengawasan.

3.2.1 Jenis-jenis Kontrak

1. Kontrak dengan Harga Tetap (F ixed-Price Contract)

Kontrak dengan harga tetap mewajibkan kontraktor untuk melaksanakanpekerjaan hingga selesai sesuai dengan yang disyaratkan dalam kontrak atas

resikonya sendiri terhadap total biaya yang dikeluarkan untuk penyelesaian

pekerjaan tersebut.

Perbedaan antara biaya total yang dikeluarkan kontraktor dan biaya yang

tercantum dalam kontrak pada akhir pekerjaan merupakan keuntungan (bila biaya

total lebih kecil dari biaya dalam kontrak), atau dapat pula menjadi kerugian bagi

kontraktor. Dalam kontrak dengan harga tetap dikenal 3 jenis kontrak, yaitu :

KontrakLump Sum(Lump Sum Contract)

Pada sistem kontrak ini pemborong mengajukan harga total proyek berdasarkan

volume pekerjaan yang harus diselesaikan seperti yang tercantum dalam dokumen

pelelangan. Harga yang diajukan tersebut sudah memperhitungkan keuntungan,

PPN 10%, kemungkinan kenaikan harga bangunan, maupun upah buruh.

Kontrak Jadwal Harga Satuan(Schedule of Rates Contract)

Volume pekerjaan pada sistem kontrak ini tidak mengikat, yang mengikat adalah

harga satuan pekerjaan dan bahan-bahan yang diajukan. Pembayaran berdasarkan

volume pekerjaan yang diselesaikan di lapangan kemudian dicatat dalam laporan

harian, mingguan, bulanan. Kemudian biaya hasil pekerjaan dibayar berdasarkan

hasil laporan kemajuan proyek tersebut.


8/15

Kontrak Daftar Volume(Bill of Quantities Contract)

Dengan kontrak ini, kontraktor menawarkan untuk menyelesaikan berbagai jenis

pekerjaan dengan masing-masing jenis pekerjaan mempunyai harga satuan yang

tetap dan volume pekerjaan berdasarkan gambar rencana.

2. Kontrak Berdasarkan Biaya ditambah Jasa (Cost + Fee)

Jenis kontrak ini mewajibkan pemberi tugas membayar biaya nyata yang

dikeluarkan kontraktor untuk menyelesaikan pekerjaan ditambah biaya atas jasa

yang dilakukan kontraktor. Kontrak jenis ini dibedakan atas cara menetapkan

besarnya biaya atas jasa yang diberikan kontraktor yaitu :

-

Biaya atas jasa (Fee) yang ditetapkan terlebih dahulu pada suatu jumlah

yang tetap.

- Biaya atas jasa yang besarnya berdasarkan persentase biaya nyata yang

dikeluarkan oleh kontraktor.

- Biaya atas jasa yang besarnya berdasarkan persentase biaya nyata yang

dikeluarkan kontraktor, dimana persentase tersebut bervariasi terhadap

besarnya biaya nyata.

-

Biaya atas jasa ditetapkan berdasarkan suatu formula yang disepakati oleh

pemberi tugas dan kontraktor.

3.Uni t Pr ice

Disini bowheer menghitung jumlah volume pekerjaan beserta harga satuan

masing-masing, kemudian didalam rapat penjelasan kontraktor diberikan

kesempatan untuk mengkoreksi volume dan harga satuan masing-masing

pekerjaan yang akan diajukan tersebut. Hasil koreksi dapat diterima sebagian atauseluruhnya.Hasil keputusan dalam rapat bersifat mengikat bagi setiap peserta

tender.

KeuntunganUnit Price:

- Cara ini menghasilkan pembayaran kepada kontraktor sesuai dengan

kuantitas dan banyaknya pekerjaan yang dikerjakan oleh kontraktor yang

bersangkutan yang bersangkutan.


9/15

- Cara ini tetap membatasi harga yang harus dibayar, karena harga satuan

pada waktu penawaran adalah pasti tetap dan tidak berubah. Jika pekerjaan

yang sudah dikerjakan kebetulan sama seperti gambar-gambar tender,

maka owner akan membayar sesuai dengan harga penawaran tersebut.

4. Turn Key Contract

Pemilik menyerahkan seluruh pekerjaan konstruksi mulai dari perencanaan dan

desain sampai dengan penyelesaian konstruksi.Pemilik tidak terlibat langsung

dalam pekerjaan tersebut. Pembiayaan proyek pada awalnya adalah tanggungan

kontraktor atau konsultan pengawas dan pada saat proyek selesai maka pihak

pemilik akan memberikan penggantian ditambah dengan biaya jasa.

3.2.2 Sistem Kontrak yang Digunakan

Jenis kontrak yang diberikan Owner pada kontraktor dalam Proyek Pembangunan

Hotel Ammeerra adalah kontrak lump sum, merupakan suatu sistem perjanjian

yang mengatur tata laksana pekerjaan yang diisyaratkan dengan menetapkan

pembayaran sesuai dengan harga borongan tanpa adanya perubahan.

Kontrak lump sum dapat terpenuhi dengan baik jika memenuhi syarat-syarat

sebagai berikut:

- Lingkup pekerjaan tidak terlalu besar dan luas.

- Uraian pekerjaan dibuat secara terperinci.

- Tidak akan terjadi perubahan yang besar dalam pelaksanaan pekerjaan.

Dengan kontrak lump sum, kontraktor menawarkan untuk menyelesaikan seluruh

pekerjaan dengan biaya tetap meskipun terjadi perubahan volume pekerjaan. Agar

digunakan secara efektif, kontrak lump sumpharus diperinci dan ruang lingkup

pekerjaan yang jelas.Oleh karena itu gambar dan spesifikasi pekerjaan harus

diketahui secara lengkap.

Keuntungan kontrak lump sum:

- Tidak diperlukan banyak pengukuran dan perhitungan detail dari kuantitas

selama pelaksanaan pekerjaaan.


10/15

- Memberikan penjelasan kepada kontraktor secara langsung mengenai

pekerjaan yang akan dilakukan.

-

Memberikan jaminan kepada owner.

Kerugian kontrak lump sum:

-

Adanya kesulitan dalam menentukan harga apabila pemilik proyek ingin

mengadakan perubahan desain atau tambahan selama pelaksanaan proyek.

- Menghadapi kesulitan yang tidak terduga sebelumnya.

3.2.3 Sistem pembayaran

Sistem pembayaran yang diberikan owner kepada kontraktor adalah sistem

monthly certificate (laporan bulanan). Monthly certificte adalah sistem

pembayaran didasarkan atas kemajuan pekerjaan per bulan yang dibuat dengan

laporan bulanan. Pembayaran dilakukan setiap bulan, atas dasar prestasi

pekerjaan, misal bulan ke satu, kemjuan pekerjaan mencapai 8%, maka dapat

dibayarkan senilai 8% bulan kedua kemajuan pekerjaan mencapai 19%, maka

dapat dibayarkan senilai ( 19% - 8% ) = 11% dst. sistem pembayaran bulanan,

lebih cocok diguanakan untuk penyerapan anggaran

3.3 Struktur Organisasi Proyek

Secara fisik bentuk struktur organisasi proyek dinyatakan dalam bentuk gambaran

grafik (bagan) yang memperlihatkan hubungan unit-unit dari garis-garis

wewenang yang ada. Bagan tersebut menjelaskan tentang karakteristik utama dari

organisasi yang bersangkutan berupa gambaran pekerjaan, pembagian tugas,

komunikasi, jalur pelaporan, dan tanggung jawab setiap pihak yang terlibat dalam

proyek. Struktur organisasi juga diharapkan akan memberikan kemudahan atas

pelaksanaan operasional suatu proyek sehingga tercipta hasil yang tepat mutu,

tepat waktu dan tepat biaya.


11/15

Struktur organisasi proyek meliputi hubungan fungsional dan hubungan kontrak

antara keseluruhan komponen dalam proyek, adapun pihak yang terlibat dalam

proyek pembangunan hotel ammeerra sebagai berikut:

1. Pemilik/Pemberi Tugas (owner)

Owner adalah seseorang atau badan hukum atau instansi yang memiliki proyek

dan menyediakan dana untuk merealisasikannya. Owner dalam hal ini memiliki

hak untuk menentukan, mengubah, menolak, maupun menyetujui suatu rancangan

perubahan yang direncanakan maupun dilaksanakan pada proyek dilapangan saat

pelaksanaan.

Owner pada proyek ini adalah PT. Graha Yasa Selaras. Adapun tugas dan

wewenangowner adalah sebagai berikut:

a. Menunjuk penyedia jasa (kontraktor dan konsultan) pemenang tender

untuk melaksanakan proyek tersebut.

b. Mengendalikan proyek secara keseluruhan untuk mencapai sasaran baik

segi kualitas fisik proyek maupun batas waktu yang telah ditetapkan.

c.

Mengadakan kontrak dengan penyedia jasa yang memuat tugas dan

kewajiban sesuai prosedur.

d. Menyediakan dana yang diperlukan untuk merealisasikan proyek.

e. Menandatangani surat perjanjian pemborongan dan surat perintah kerja.

f. Mengeluarkan semua instruksi dan menyerahkan semua dokumen

pembayaran kepada penyedia jasa

g. Menerima hasil pekerjaan dari pelaksanaan proyek

h.

Mengesahkan semua dokumen pembayaran terhadap para konsultanmaupun kepada para kontraktor.

2. Kontraktor

Kontraktor adalah pihak yang diserahi tugas untuk melaksanakan pembangunan

proyek oleh owner. Pekerjaan yang dilaksanakan harus sesuai dengan kontrak

(Rencana Kerja dan Syarat-Syarat serta Gambar Kerja) dengan biaya yang telah

disepakati. Kontraktor dalam melakukan pekerjaannya harus bertanggung jawab


12/15

kepada owner akan pekerjaan yang dilakukannya. Dalam proyek pembangunan

Hotel Ammeerra ini, kontraktor atau pelaksananya adalah PT. Hutama Karya.

Adapun tugas dan kewajiban kontraktor sebagai berikut:

a.

Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan peraturan dan syarat-syarat yang

telah ditetapkan dalam dokumen kontrak.

b.

Membuat gambar kerja (shop drawing) sebelum memulai pelaksanaan

pekerjaan.

c. Membuat dokumen tentang pekerjaan yang telah dilaksanakan dan

diserahkan kepada owner.

d. Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan kemajuan proyek.

e.

Mengasuransikan pekerjaan dan kecelakaan kerja bagi tenaga kerja.

f. Melakukan perbaikan atas kerusakan atau kekurangan pekerjaan akibat

kelalaian selama pelaksanaan dengan menanggung seluruh biayanya.

g. Menyerahkan hasil pekerjaan setelah pekerjaan proyek selesai.

h.

Kontraktor dapat melakukan semua pengawasan pada bidang tenaga kerja,

bahan, kontraktor alat berat dan semua hal lainnya, apa yang bersifat

sementara atau permanen, diperlukan atau tidaknya dalam desain tersebut

(sejauh yang ditentukan dalam kontrak), pelaksanaan, penyelesaiandan

perbaikan pada kerusakan, menyediakan kebutuhan dengan spesifikasi

yang sama. Sesuai dengan yang tertulis di dokumen kontrak, kecuali telah

disetujui pada dokumen kontrak khusus.

i. Kontraktor harus cepat memberikan pemberitahuan kepada owner untuk

setiap kesalahan, kelalaian, atau kerusakan lainnya dalam desain atau

spesifikasi untuk pekerjaan yang dapat dilihat didalam dokumen kontrak.

j.

Kontraktor bertanggung jawab untuk mempekerjakan tenaga kerja sesuaikualifikasi dengan pengalaman yang relevan dan keahliannya.

3. Konsultan supervisi

Pihak yang ditunjuk oleh pemilik proyek (owner) untuk bertindak sebagaiproject

control, untuk membantu pengelolaan pelaksanaan pekerjaan pembangunan mulai

dari awal hingga berakhirnya pekerjaan. PT. Ciriajasa adalah konsultan supervisi


13/15

yang menangani proyek pembngunan Hotel Ammeerra. Berikut adalah hak dan

kewajiban konsultan supervisi:

a.

Memberi masukan kepada tim perencana mencakup hal-hal yang dapat

memudahkan dalam pelaksanaan pekerjaan, seperti: keamanan kerja

(safety), kualitas (quality), penyerahan (delivery), biaya (cost).

b.

Melaksanakan pengawasan rutin dan penelitian terhadap perubahan-

perubahan serta penyesuaian yang terjadi selama pelaksanaan pekerjaan.

c. Menerbitkan laporan presentasi pekerjaan proyek untuk dapat dilihat oleh

pemilik proyek.

d. Konsultan pengawas memberikan saran atau pertimbangan kepada pemilik

proyek maupun kontraktor dalam proyek pelaksanaan pekerjaan.

e. Memeriksa dan menyetujui gambar shop drawing yang diajukan

kontraktor sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan proyek.

Konsultan supervisi juga memiliki wewenang sebagai berikut:

a. Memperingatkan atau menegur pihak pelaksana pekerjaan jika terjadi

penyimpangan terhadap kontrak kerja.

b.

Menghentikan pelaksanaan pekerjaan jika pelaksana proyek tidak

memperhatikan peringatan yang diberikan.

c. Konsultan pengawas berhak memeriksa gambar shop drawing pelaksana

proyek.

d. Melakukan perubahan dengan menerbitkan berita acara perubahan.

4. Konsultan perencana

Merupakan orang/badan yang membuat perencanaan pekerjaan konstruksi secaralengkap, baik bidang teknik arsitektur, teknik sipil, maupun bidang lain yang

berkaitan dengan pekerjaan konstruksi. Adapun konsultan yang merencanakan

proyek pembangunan hotel ammeerra adalah:

Konsultan Arsitek : PT. Airmas Asri

Konsultan Struktur : PT. Baganusa Dayaprima

Konsultan M/E : PT. Meltech Consultindo Nusa


14/15

Tugas dan wewenang Konsultan Perencana antara lain:

a. Membuat perencanaan secara lengkap seluruh proyek berdasarkan teknis

yang telah ditetapkan sebelumnya.

b.

Membuat rancangan detail yang meliputi pembuatan gambar-gambar

detail serta rincian volume pekerjaan.

c.

Memberikan penjelasan atas permasalahan yang timbul selama masa

konstruksi.

d. Memberikan penjelasan pada waktu rapat, menyusun dokumen

pelaksanaan dan melakukan pengawasan berkala dan melaporkannya pada

kontraktor utama.

Hubungan kerja antara pemangku kepentingan dalam proyek dapat dilihat pada

Gambar.

Hubungan fungsional merupakan suatu hubungan yang menyatakan keterikatan

dalam hal menjalin koordinasi antar pihak-pihak yang terlibat dalam proyek. Bisa

juga didefinisikan sebagai hubungan yang terjadi berdasarkan fungsi dari masing-

masing pihak yang terlibat dalam proyek, seperti halnya hubungan antara

konsultan dan kontraktor. Kontraktor bertugas dalam melaksanakan pekerjaan


15/15

suatu proyek atas hasil rancangan dari konsultan perencana yang diawasi oleh

konsultan pengawas, dimana konsultan pengawas akan melaporkan hasil

pengawasan kepada pemilik atau owner selama kontraktor melaksanakan

tugasnya.

Semua hal yang berhubungan dengan hak dan kewajiban pihak-pihak yang terkait

dalam proyek telah diatur dalam dokumen kontrak. Jika dalam pelaksanaannya

kontraktor menghadapi masalah, maka kontraktor pun bisa mengkonsultasikannya

kepada konsultan pengawas mengenai pemecahannya. Jika diharuskan ada

perubahan desain, maka segera dikonsultasikan sebelum pekerjaan dilaksanakan.

Konsultan dan Owner mempunyai hubungan kerja berdasarkan ikatan kontrak.

Konsultan sebagai pihak yang merencanakan sekaligus sebagai pihak yang

memberikan layanan konsultasi dimana hasil kerja yang diperoleh berupa gambar-

gambar rencana, peraturan dan syarat-syarat, sedangkan pemilik proyek

memberikan biaya jasa atas konsultasi yang diberikan oleh konsultan.

Kontraktor dengan owner mempunyai hubungan kerja berdasarkan ikatan kontrak.

Kontraktor sebagai pihak pelaksana yang bertanggung jawab untuk pelaksanaan

proyek dengan sumber dari pihak konsultan karena pada dasarnya pekerjaan yang

dilakukan harus sesuai dengan kesepakatan yang telah diajukan. Jasa

profesionalnya berupa bentuk pekerjaan bangunan yang diinginkan oleh pemilik

proyek yang dituliskan secara garis besar dalam bentuk gambar rencana, peraturan

dan syarat-syarat oleh konsultan. Owner sebagai pemilik proyek bertugas untuk

memberikan biaya jasa atas kerja yang dilakukan kontraktor, atas kerjaprofesionalnya.

Konsultan dan kontraktor mempunyai hubungan kerja berdasarkan peraturan

pelaksanaan. Konsultan memberikan arahan tentang pekerjaan berupa gambar

rencana, peraturan dan syarat-syarat pelaksanaan. Sedangkan kontraktor adalah

pihak yang wajib merealisasikannya menjadi sebuah bangunan.

bab iii progress (3)

Documents