UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ

CARRIÓN”

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

ASIGNATURA:

PROSPECTIVA ESTRATEGICA

DOCENTE:

Mg. Daniel Andrade Girón.

TEMA:

Análisis del caso de Harvad

SEMESTRE ACADÉMICO: 2014-I

ALUMNO: Cubas Huarca Alvaro Fernando.

Huacho – Perú2014

Los casos de HarvardUn equipo que no era tal…

Breve Análisis sobre el equipo de trabajo de FireArt.

Involucrados

Actor CargoEnrique Huertas Director de estrategias

Raúl Luna Director de ventas y marketingRoberto Linares Gerente de producción

María Trigo Jefa de DiseñoCarlos Simons Director de distribución

Jorge Derry CEO de la compañía

Descripción personal de cada actor:

Actor PersonalidadEnrique Huertas Como director de estrategias adopta una postura de

líder, tratando en todo momento de integrar al grupo, proponiendo planes, metodologías para llevar a cabo una consolidación de trabajo en grupo, aun sabiendo que constantemente tiene que lidiar con las personalidades totalmente diferentes de todos los miembros de su equipo.

Raúl Luna Este personaje constantemente muestra arrogancia, no es una persona que le guste el trabajo en equipo, piensa que es una pérdida de tiempo y que nunca se va a sacar nada productivo. Se burla con un tono despreciativo de los demás, ya que cree que él es indispensable en la organización. Nunca toma en cuenta opiniones o sugerencias de los demás.

Roberto Linares Es una persona muy particular en la organización ya que no tiene la suficiente autoestima como para plantear firmemente sus ideas y opiniones, la frustración, de su falta de educación. Por momentos siente que es incapaz de llevar a cabo sus ideas.

María Trigo En la organización cree que no le dan importancia a s trabajo y los miembros de su área, por lo que adopta personalidad de resentimiento constante.

Carlos Simons Adopta una personalidad convincente, propone ideas, y trata de cumplir su trabajo de manera positiva.

Jorge Derry Ingenuo, despreocupado, no lleva a cabo una supervisión constante de todos sus empleados, como sobrino nieto del fundador, no cumple con las expectativas para sacar adelante a la empresa y cumplir con el logro de los objetivos.

Principales aspectos que originaron los problemas:

ASPECTO DESCRIPCIÓN1. Gestión

adecuada de RR.HH.

Indudablemente no existió una buena gestión del personal, se asume que no se contó con personal capacitado para evaluar a cada uno de los nuevos ingresantes, de repente haciéndoles test con los cuales determinar las capacidades de cada uno, los valores, alta autoestima. Luego de una buena evaluación se hubiera seleccionado gente realmente capacitada y determinada a conseguir el logro de todos los objetivos de la empresa.

2. Incompatibilidad de caracteres.

Como podemos ver claramente, cada integrante del grupo (en cuestión), de trabajo de FireArts. Son totalmente incompatibles por motivos ya descritos, empezando por el más importante en la organización (Raúl Luna), muestra una actitud totalmente discriminante, que no acepta ninguna opinión de nadie, y así cada uno de los integrantes del grupo de trabajo.

3. Ambiente de trabajo

Considero este aspecto ya que constantemente se ve las malas coordinaciones, fracasos de reuniones, producto de la misma incompatibilidad de caracteres, esto sucede ya que el ambiente de trabajo no es el adecuado.

4. Falta de un líder El equipo en cuestión no cuenta con una persona, que se encargue únicamente de conducir el equipo, tomar la postura de líder, que sea el comunicador, orientador y motivador del grupo, ya que ningún miembro actual del equipo tiene el perfil de líder.

¿Cómo podríamos solucionar los principales problemas?

Planteamiento de las soluciones.

Solución DescripciónReestructuración del área de RR.HH.

Se trata de buscar personas con la capacidad de evaluar y seleccionar personas, las más adecuadas para ocupar el puesto que se requiera en la empresa.

Buscar una persona con un perfil de líder.

Para dirigir a los empleados actuales se requiere una persona guía un líder que dirija y oriente a cada miembro del equipo,

no solo en aspectos relacionados con la empresa sino también que tenga que ver con su vida, alguien capaz de integrar y hacer funcionar a un grupo de trabajo quebrado.

Mejorar el ambiente de trabajo.

Este aspecto vendría a ser el resultado de un equipo integrado funcional al 100%, que cumpla con sus responsabilidades, y estén concientizados y comprometidos con el logro de los objetivos y metas de la empresa.

CONCLUSIONES.

Generales:

Debe haber una supervisión constante del funcionamiento no solo productivo de una empresa sino también del funcionando interno de la empresa hablamos básicamente del personal. También que debe existir personal capacitado para dirigir precisamente al personal que labora en la empresa.

Específicas:

Se debe hacer una reestructuración del equipo de trabajo inmediatamente, para poder solucionar el problema de trabajo en equipo.

En su defecto se debe contar con una persona que lidere el grupo, que lo integre y lo haga funcionar correctamente, con el objetivo del logro de los objetivos.

Estos casos son comunes en una organización, normalmente siempre hay incompatibilidad por parte de los empleados, también cabe decir que la dirección de personas es una tarea muy difícil. Pero alguien tiene que hacerse responsable de eso y asumir el cargo. De esto básicamente dependerá el éxito o fracaso de la empresa en la actualidad.