6.match stage (ii)tows matrix

8/19/2019 6.Match Stage (II)Tows Matrix

1/21

ALTERNATIF STRATEGI :

MATCHING STAGE

TOWS MATRIKS

DR. DUMILAH AYUNINGTYAS

FKM UI


2/21


3/21


4/21

VISI & MISI

ANALISA SWOTTUJUAN & SASARAN

PEMBUATAN STRATEGI

IMPLEMENTASI

EVALUASI & KONTROL

Analisa

Eksternal Analisa Internal

Model Perencanaan Manajemen Strategis


5/21


6/21

MATRIKS TOWS

Mendapatkan strategi alternatif dengan

menggabungkan faktor eksternal &

internal secara bersama.


7/21

MATRIKS TOWS

Matriks TOWS dapat digunakan untuk

mendapatkan strategi alternatif denganmenggabungkan faktor-faktor internal dan eksternal

secara bersama.

Kekuatan dan kelemahan internal dirangkum dalam

aksis horizontal dengan menggunakan nilai hasil

perkalian bobot dengan rating kelompok kekuatan

dan kelemahan dalam matriks IFE.

Peluang dan ancaman eksternal dirangkum dalamaksis vertikal dengan menggunakan nilai dari hasil

perkalian bobot dengan rating untuk peluang dan

ancaman dalam matriks EFE.


8/21

Hasil yang diperoleh

Kuadran IV : Future Quadrant

Kuadran III : External fix it

Kuadran II : Internal fix it

Kuadran I : Survival quadrant


9/21

MATRIKS TOWS

L ist Internal Strength

1.

2.

3.

4.

List I nternal Weakness

1.

2.

3.

4.

Li st External Oppor tuniti es

1.

2.

3.

4.

Li st External Threats

1.

2.

3.

4.

1

Survival Quadrant

a. Unrelated Divers

b. Divestire

c. Liquidation

d. Harvesting

e. Retrechment

2

Internal Fix-it Quadrant a. Retrenchment

b. Enhancement

c. Market Develop.

d. Product Develop.

e. Vertical Integration

f. Related Divers

3

External Fix-it Quadrant

a. Related Divers

b. Unrelated Divers.

c. Market Develop

d. Product Develop

e. Enhancement

f. Status Quo

4

Future Quadrant a. Related Divers

b. Vertical Integration

c. Market Develop.

d. Product Develop.

e. Market Penetration


10/21

MATRIKS TOWS

L ist Internal Strength

1.

2.

3.

4.

List I nternal Weakness

1.

2.

3.

4.

Li st External Oppor tuniti es

1.

2.

3.

4.

Li st External Threats

1.

2.

3.

4.

1

Survival Quadrant

a. Unrelated Divers

b. Divestire

c. Liquidation

d. Harvesting

e. Retrechment

2

Internal Fix-it Quadrant a. Retrenchment

b. Enhancement

c. Market Develop.

d. Product Develop.

e. Vertical Integration

f. Related Divers

3

External Fix-it Quadrant a. Related Divers

b. Unrelated Divers.

c. Market Develop

d. Product Develop

e. Enhancement

f. Status Quo

4

Future Quadrant a. Related Divers

b. Vertical Integration

c. Market Develop.

d. Product Develop.

e. Market Penetration

1,80 0,70

1,84

1,35


11/21

Tahap lain dalam

Matching Stage

TOWS matriks


12/21

MATRIK TOWS SWOT

M

A

T

R

I

K

Strengths (S)

1.2. Identifikasi

3.Kekuatan

4.

Weakness (W)

1.2. Identifikasi

3. Kelemahan

4.

Opportunities(O)1.

2. Identifikasi

3. Peluang

4.

SO Strategies

Menggunakan

kekuatan untuk

menangkap peluang

WO Strategies

Mengatasi kelemahan

dengan mengambil

peluang

Threaths (T)

1.

2. Identifikasi

3. Masalah

4.

ST Strategies

Menggunakan

kekuatan untuk

menghindari ancaman

WT Strategies

Meminimalkan

kelemahan dan

menghindari ancaman


13/21

STRENGTHS (S)

1. Adanya VISI dan MISI

2. Adanya SOP3. Kualitas SDM Baik

4. Sitem Kerja Kondusif

5. Adanya Sertifikat ISO-9002

6. Adanya akriditasi

7. Adanya kerjasama

WEAKNESSES (w)

1. Sistem Organisasi kaku

2. Sistem pembiayaan3. Politik tidak baik

4. SDM Promosi Tidak ada

5. Sosial Budaya tidak baik

OPORTUNITIES (O)

1. Tarif swadana

2. Demokratisasi

3. Pasar bebas

4. Teknologi maju

5. Investor Industri barang

6. Tuan rumah OR

SO STRATEGIES

1. Meningkatkan kualitas SDM dalam

politik demokatisasi(S: 3.O: 2)

2. Meningkatkan pembinaan system kerjakondusif dalam mengahadapi pasar bebas(S:

4,1.O: 3)

3. Memperluas hubungan kerjasama

dengan investor industri barang(S: 7,6.O: 5)

WO STRATEGIES

1. Meningkatkan system organisasi

yang demokrasi(W: 1.O: 2)

2. Mengangkat SDM promosimenghadapi tuan rumah OR(W: 4.O: 6)

3. Menyusun system pembiyayaan

dalam mengantisipasi tariff swadana(W:

2. O:1)

THREATS (T)

1. Investor Rumah Sakit

2. Sosekpol tidak stabil

3. Sitem Pembiyayaan

4. Pemahaman SOP

5. SDM diminta pemerintah

ST STRATEGIES

1. Meningkatkan pelatihan pemahaman SOP bagi staf(S: 2.T:4

2. Meningkatkan promosi

terakriditasinya dan adanya sertifikat

ISO 9002 (S: 5,6.T: 1,2,5)

WT STRATEGIES

1. Menyusun struktur organisasi yangefisien dan efektif(W: 1.T: 1,2,3)

2. Meningkatkan efisiensi kinerja

dengan penggunaan dana yang efisien

pula(W: 2,4,5.T: 3,2)

3. Memperketat seleksi Penerimaan

SDM baru yang belum bekerja

dipemerintah(W: 4,5.T: 5)

TOWS MATRIX TABLE


14/21

TOWS MATRIKS

Kekuatan

1. PeningkatanStruktur Kerja

2. Adanya Perda No. 2 tAhun2001dan No. 15 Tahun20013. Adanya Tugas Pokok, Fungsiuraian tugas

4. Sarana dan Prasaranamemadai

5. Letak Strategis

Kelemahan1. Visi & Misibelum Jelas

2.SDMbelum memadai baik secara kualitas/

kuantitas3.Belum Mempuyai unit – unit pemasaran

4.Belum mempunyai SOP

5.Produk layanan terbatas

Peluang ( Opportunity )

1.Dukungan Pemda dan DPRD

2.Meningkatnya kebutuhan masy

akan pelayanan kesehatan

3.Meningkatnya jumlah Penddk4.Adanya Calon Pelangang

potensial

5.Epedemologi penyakit

1.Peningkatan struktur kerja dapat dilaksanakan dengan

adanya dukungan penuh dari Bupati dan DPRD Kab. Musi

Rawas dengan terbentuknya Tugas Pokok, Fungsi dan

uraian tugas ( 01,02, S1)2.Denganadanya Perda No. 2 Th. 2001 & Perda No. 15 Th. 2001

diharapkan lebih meningkatkan pelayanan sehingga dapat

menjaring masyarakat menengah keatas yang mengertiarti hidup sehat ( S1,S2,S3,S4,01,02,03,04)

3.Dengan adanya Perda LKD dapat lebih meningkatkan mutu

pelayanan di harapkan dapat menampung pelanggan baru

baik yang berasal dari perusahaan – perusahaan yang ada

di Kabupaten Musi Rawas dan fungsinya prevalensi ISPA

di Kabupaten Musi Rawas. ( S1,S2,S3,S4,S5,02,03,04,05)

1.Dengan adanya dukungan Pemda &

DPRD LKD dapat membuat Visi dan Misi

yg jelas sehingga dapat membuat arah

khususnya terhadap peningkatan secara

kualitas maupunkuantitas,membuat SOP.2.Dengan meningkatnya kesadaran

masyarakat akan pelayanan kesehatan danadanya pelanggan LKD harus segerah

mungkin menjalankan kerja sama

dengan pelanggan membentukunit – unit

pelanggan dan membuat prooduk

layanan menjadi unggul dan kompleks

(02,03,04,05,W1,W2,W3,W4,W5)

Ancaman (Threath )

1.Belum terjalinya kerja sama

dengan pamasalahan

2.SDM pesaing yg lebih unggul3.Sarana & Prasarana pesaing

yang lebih ungggul.

4.Sosial Ekonomi penduduk yang

belum stabil.

1.Meningkatkan struktur kerja dan adanya Tugas

pokok, Fungsi dan dan uraian tugas yang jelas diharapkan dapat meningkatkan : SDM LKD

dapat menjalin biaya sama dengan

permasalahan (S1,S2,S3,S4,01,02,03)

2.Tingkatkan Sarana dan Prasarana, buat Produk-

Produk Unggulan

1.Standar Pelayanan, standar tenaga,

Pelayanan prima.

2.Peningkatan sarana dan PrasaraPerluasan Produk – produk

unggulan Laboratorium, buat unit –

unit pemasaranan

(W1,W2,W3,W4,W5,T1,T2,T3)3.Membuat SOP sebagai pedoman

dalam melakukan proses tender

dengan pemasok (T1,W1,W2,W5)

TOWS MATRIX TABLE


15/21

TOWS

Kekuatan (Strength)

1. Visi dan Misi Organisasi jelas2. Peningkatan Struktur Organisasi3. Kerjasama lintas program baik 4. Sarana Prasarana memadai

5. Alokasi Dana APBD untuk SektorKesehatan memadai

Kelemahan (Weaknees)1.Belum ada SDM yang khusus mengelola

SIM-K sesuai kompetensi.2.DSS berbasisi SIM-K tidak ada3.SE sebagai elemen SKD tidak berjalan4.Kegiatan Lunlata terfragmentasi di

Subdin-Subdin5.Data belum diolah menjadi informasi6.Mekanisme SIM-K blm sesuai protap.7.Laporan SP2TP tidak tepat waktu

Peluang (oppotunity)

1.Otonomi Daerah dan

Desentralisasi.2.Kebijakan Pemerintah Kabupaten

dlm pembiayaan sektor Keshatan3.Kerja sama Lintas Sektoral yang

baik 4.Budaya Gotong royong5.Teknologi Informatika6.Era Globalisasi

1.Visi dan Misi organisasi memanfaatkan OtonomiDaerah dan desentralisasi guna mendorongkebijakan Pemerintah Kabupaten dalam eraGlobalisasi untuk meningkatkan pemanfaatanTeknologiInformatika (S1, O1, O2, O6, O5).

2.Peningkatan struktur organisasi didukung KJLPyang baik dan sarana prasarana memadai sertaalokasi dana APBD memadai mendorong KJLSyang baik denga budaya gotong royang untuk meningakatkan pemanfaatan TeknologiInformatika (S2, S3, S4, S5, O3, O4, O5)

1.Otonomi daerah dan Desentralisasi dalam eraGlobalisasi memacu kebijakan Pemerintah Kabupatendalam pembiayaaan Sektor Kesehatan untuk terselenggaranya DSS yang berbasis SIM-K, SE

sebagai elemen SKD, mekanisme SIM-K denganpengolahan data menjadi informasi sesuai kebutuhan(O1, O2, W2, W3, W6, W5).2.Teknologi Informatika memacu tersedianya SDMkhusus pengelola SIM-K sesuai Kompetensi,pengolahan data menjadi informasi denganberjalannya SIM-K sesuai protap berdasarkanLaporan Subdin-subdin dan SP2TP. (O5, W1, W5,W6, W4, W7)

Ancaman (Threath)

1.Tingkat pendidikan masyarkatrendah.2.Wilayah keraja yang luas danterdapat daerah yang sulit dijangkau.3.Tingkat sosial ekonomi masyarakatrendah.4.Prosentase Keluarga miskin tinggi

5.SKD tidak berjalan.

1.Visi dan Misi organisasi yang jelas dengan KJLP yangbaik, sarana dan prasarana yang memadai dan alokasidana APBD memadai merupakan modal untuk meningkatkan kinerja di wilayah kerja yang luas danterdapat daerah yang sulit dijangkau denganmengaaktifkan SKD (S1, S3, S4, S5, T2, T5).2.Visi dan Misi organisasi yang jelas merupakan modaluntuk meningkatkan tingkat pendidikan masyarakatdengan tingkat sosial ekonomi masyarakat yang rendahdimana prosentase keluarga miskin tinggi (S1, T1, T3,T4)

Wilayah kerja yang luas dan terdapatdaerah yang sulit dijangkau dengan tingkatpendidikan masyarakat dan sosek masyarakatyg rendah dimana prosentase keluarga miskintinggi dan SKD yang tidak berjalanmembutuhkan DSS berbasis SIM-K, SE sebagaielemen SKD, mekanisme SIM-K sesuai protapsehingga data dapat diolah menjadi informasisesuai kebutuhan. (T2, T1, T3, T4, T5, W2, W3,W6, W5).

SWOT/TOWS MATRIX TABLE


16/21

STRENGTHS (S)


2. Adanya SOP

3. Kualitas SDM Baik

4. Sitem Kerja Kondusif



7. Adanya kerjasama

WEAKNESSES (w)


2. Sistem pembiayaan3. Politik tidak baik



OPORTUNITIES (O)

1. Tarif swadana

2. Demokratisasi

3. Pasar bebas

4. Teknologi maju


6. Tuan rumah OR

SO STRATEGIES

1.Meningkatkan kualitas SDM dalam

politik demokatisasi(S: 3.O: 2)

2.Meningkatkan pembinaan system kerjakondusif dalam mengahadapi pasar

bebas (S: 4,1.O: 3)

3.Memperluas hubungan kerjasama dengan

investor industri barang(S: 7,6.O: 5)

WO STRATEGIES1.Meningkatkan system organisasi yang

demokrasi(W: 1.O: 2)

2.Mengangkat SDM promosi

menghadapi tuan rumah OR

(W:4.O:6)

3.Menyusun system pembiyayaan dalam

mengantisipasi tariff swadana

(W: 2. O:1)

THREATS (T)




4. Pemahaman SOP


ST STRATEGIES

1. Meningkatkan pelatihan pemahaman SOP bagi staf(S: 2.T:4

2. Meningkatkan promosi

terakriditasinya dan adanya

sertifikat ISO 9002 (S: 5,6.T: 1,2,5)

WT STRATEGIES

1.Menyusun struktur organisasi yangefisien dan efektif(W: 1.T: 1,2,3)

2.Meningkatkan efisiensi kinerja dengan

penggunaan dana yang efisien pula

(W: 2,4,5.T: 3,2)

3.Memperketat seleksi Penerimaan

SDM baru yang belum bekerja

dipemerintah(W: 4,5.T: 5)

SWOT/TOWS MATRIXTABLE


17/21

TOWS MATRIKS

Kekuatan

1. PeningkatanStruktur Kerja

2. Adanya Perda No. 2 tAhun2001dan No. 15 Tahun20013. Adanya Tugas Pokok, Fungsiuraian tugas

4. Sarana dan Prasaranamemadai

5. Letak Strategis

Kelemahan1. Visi & Misibelum Jelas

2.SDMbelum memadai baik secara kualitas/

kuantitas3.Belum Mempuyai unit – unit pemasaran




1.Dukungan Pemda dan DPRD

2.Meningkatnya kebutuhan masy

akan pelayanan kesehatan

3.Meningkatnya jumlah Penddk4.Adanya Calon Pelanggan

potensial


1.Peningkatan struktur kerja dapat dilaksanakan dengan

adanya dukungan penuh dari Bupati dan DPRD dengan

terbentuknya Tugas Pokok, Fungsi dan uraian tugas

(01,02, S1)2.Denganadanya Perda No. 2 Th. 2001 & Perda No. 15 Th. 2001


menjaring masyarakat menengah ke atas yang mengertiarti hidup sehat (S1,S2,S3,S4,01,02,03,04)

3.Dengan adanya Perda LKD dapat lebih meningkatkan mutu

pelayanan di harapkan dapat menampung pelanggan baru

baik yang berasal dari perusahaan – perusahaan yang ada

di Kabupaten Musi Rawas dan fungsinya prevalensi ISPA

di Kabupaten Musi Rawas. ( S1,S2,S3,S4,S5,02,03,04,05)

1.Dengan adanya dukungan Pemda &

DPRD LKD dapat membuat Visi dan Misi

yg jelas sehingga dapat membuat arah

khususnya terhadap peningkatan secara

kualitas maupunkuantitas,membuat SOP.2.Dengan meningkatnya kesadaran

masyarakat akan pelayanan kesehatan danadanya pelanggan LKD harus segerah

mungkin menjalankan kerja sama

dengan pelanggan membentukunit – unit

pelanggan dan membuat prooduk

layanan menjadi unggul dan kompleks

(02,03,04,05,W1,W2,W3,W4,W5)

Ancaman (Threath )


dengan pamasalahan

2.SDM pesaing yg lebih unggul3.Sarana & Prasarana pesaing

yang lebih ungggul.


belum stabil.


pokok, Fungsi dan dan uraian tugas yang jelas diharapkan dapat meningkatkan : SDM LKD

dapat menjalin biaya sama dengan

permasalahan (S1,S2,S3,S4,01,02,03)

2.Tingkatkan Sarana dan Prasarana, buat Produk-

Produk Unggulan


Pelayanan prima.

2.Peningkatan sarana dan PrasaraPerluasan Produk – produk

unggulan Laboratorium, buat unit –

unit pemasaranan

(W1,W2,W3,W4,W5,T1,T2,T3)3.Membuat SOP sebagai pedoman

dalam melakukan proses tender

dengan pemasok (T1,W1,W2,W5)

SWOT/TOWS MATRIX TABLE


18/21

STRENGTHS (S)


2. Adanya SOP

3. Kualitas SDM Baik 4. Sitem Kerja Kondusif



7. Adanya kerjasama

WEAKNESSES (w)


2. Sistem pembiayaan

3. Politik tidak baik



OPORTUNITIES (O)

1. Tarif swadana

2. Demokratisasi

3. Pasar bebas

4. Teknologi maju


6. Tuan rumah OR

SO STRATEGIES

1.Meningkatkan kualitas SDM dalam politik

demokatisasi(S: 3.O: 2)

2.Meningkatkan pembinaan system kerjakondusif dalam mengahadapi pasar bebas

(S: 4,1.O: 3)

3.Memperluas hubungan kerjasama dengan

investor industri barang(S: 7,6.O: 5)

WO STRATEGIES1.Meningkatkan system organisasi yang

demokrasi(W: 1.O: 2)

2.Mengangkat SDM promosi

menghadapi tuan rumah OR(W:4.O:6)

3.Menyusun system pembiyayaan dalam

mengantisipasi tariff swadana

(W:2.O:1)

THREATS (T)




4. Pemahaman SOP


ST STRATEGIES

1.Meningkatkan pelatihan

pemahaman SOP bagi staf(S: 2.T:4

2.Meningkatkan promosi

terakriditasinya dan adanya

sertifikat ISO 9002 (S: 5,6.T: 1,2,5)

WT STRATEGIES

1.Menyusun struktur organisasi yang

efisien dan efektif(W: 1.T: 1,2,3)2.Meningkatkan efisiensi kinerja dengan

penggunaan dana yang efisien pula

(W: 2,4,5.T: 3,2)

3.Memperketat seleksi Penerimaan SDM

baru yang belum bekerja dipemerintah

(W: 4,5.T: 5)


19/21

Kekuatan

1.Peningkatan Struktur Kerja

2.Adanya Perda No. 2 tAhun 2001 dan No. 15 Tahun 2001

3.Adanya Tugas Pokok, Fungsi uraian tugas

4.Saranadan Prasarana memadai

5.Letak Strategis

Kelemahan1.Visi & Misi belum Jelas

2.SDM belum memadai baik secara

kualitas/ kuantitas

3.Belum Mempuyai unit – unit pemasaran




1.Dukungan Pemda&DPRD

2.Meningkatnya kebutuhan

masy. akan yan. Kes.

3.Meningkatnya jmlh Penddk 4.Adanya Calon Pelanggan

potensial


1.Peningkatan struktur kerja dapat dilaksanakan dgn adanya

dukungan penuh dari Bupati&DPRD Kab.Musi Rawas

dgn terbentuknya Tugas Pokok, Fungsi&uraian tugas

(01,02,S1)

2.Dgn adanya Perda No.2 Th. 2001&Perda No.15 Th.2001


menjaring masyarakat menengah ke atas yg mengerti arti

hidup sehat ( S1,S2,S3,S4,01,02,03,04 )

3.Dgn adanya Perda LKD dpt lebih meningkatkan mutu

pelayanan diharapkan dpt menampung pelanggan baru

baik yg berasal dari perusahaan – perusahaan yg ada di

Kab. Musi Rawas&fungsinya prevalensi ISPA di Kab.

Musi Rawas.(S1,S2,S3,S4,S5,02,03,04,05)

1.Dgn adanya dukungan Pemda&DPRD

LKD dpt membuat Visi&Misi yg jelas

sehingga dpt membuat arah khususnya

thd peningkatan secara kualitas maupun

kuantitas, membuat SOP.

2.Dgn meningkatnya kesadaran masy.

akan pelayanan kesehatan dan adanya

pelanggan LKD harus segerah mungkin

menjalankan kerja sama dgn pelanggan

membentuk unit2 pelanggan&membuat

prooduk layanan menjadi unggul dan

kompleks.

(02,03,04,05,W1,W2,W3,W4,W5)

Ancaman ( Threath )


dengan pamasalahan

2.SDM pesaing yang lebih unggul

3.Sarana & Prasarana pesaing

yang lebih ungggul.


belum stabil.


pokok, Fungsi dan dan uraian tugas yang jelas diharapkan dapat meningkatkan : SDM LKD dapat

menjalin biaya sama dengan permasalahan

(S1,S2,S3,S4,01,02,03 )

2.Tingkatkan Sarana dan Prasarana, buat Produk –

Produk Ungguluan


Pelayanan prima.

2.Peningkatan sarana dan Prasarana

Perluasan Produk – produk unggulan

Laboratorium, buat unit2 pemasaran

(W1,W2,W3,W4,W5,T1,T2,T3)

3.Membuat SOP sbg pedoman dlm

melakukan proses tender dengan

pemasok (T1,W1,W2,W5)


20/21

Kekuatan (Strength)

1.Visi dan Misi organisasi yang jelas

2.Adanya Tupoksi yang jelas3.Sarana dan prasarana kesehatan

memadai

4.Jmlh tenaga medis sdh memadai

5.Keuangan/Sumber dana RS

Kelemahan (Weakness)1.Jumlah tenaga Keperawatan belum

mencukupi

2.Biaya operasional terlaulu besar

3.Kemampuan RS dlm memanfaatkanfasilitas yang ada kurang efisien

4.Kemampuan RS dlm memberikan

pelayanan Kurang Efisien

5.Kemampuan menejemen keuangan

masih kurang memadai

Peluang (Opportunity)

1.Sebagai RS milik Pemerintah berada dibawah Pengawasan dan

pembinaan Pemerintah

2.Sebagai RS Swadana

1.Visi&misi memanfaatkanRS pemerintah

melalui pengawasan&pembinaan pemerintah

dapat mengembangkan RS sebagai RS

Pendidikan (S1,O1, O2)2.Dgn Tupoksi yg jelas&saranaserta tenaga dan

adanya sumber danasebagai RS Swadana dapat

memanfaatkan dg seoptimal mungkin untuk

mengembangkan rumah sakit (S2,S3,S4,S5, O2)

1.Sbg RS Pemerintah dpt menambah jmlh

kekurangan tenaga perawat melalui

usulah ke Pemda (O1, W1)

2.Sbg RS Swadana Biaya operasional dptditekan, kemampuan RS memberikan

pelayann dpt ditingkatkan&kemampuan

manajemen keuangan dpt diperbaiki dan

ditingkatkan (O2,W2,W3,W4,W5)

Ancaman (Threath)

1.Prosedur keuangan tetap

mengikuti aturan-aturanPemerintah Pusat

2.Seluruh Kebutuhan RS harus

melalui anggaran

3.RS harus menjalankan fungsi

sosialnya

1.Visi&Misi organisasi, adanya tupoksi, sarana

prasarana yg memadai diharapkan prosedur

keuangan yg mengikuti aturan pusat lambat laun

dpt diubah dan sepenuhnya diserahkan kpd

pihak RS (S1,S2,S3,T1)2.Visi&Misi yg jelas serta adanya tupoksi maka

seluruh kebutuhan RS yg sebelumnya harus

melalui penganggaran nantinya dpt diusulkan

utk dpt dikelola sepenuhnya oleh RS

mengingatkan RS dituntut untuk menjalankan

fungsi sosialnya.(S1,S2,W2,T3)

1.Membutuhkan prosedur keuangan yg

praktis dan efisien dlm mengatasi

tingginya biaya operasional serta

meningkatkn kmampuan manajemen

keuangan RS (T1,W2,W5)2.Sbg RS yg harus menjalankan fungsi

sosialnya maka dibutuhkan biaya

operasional yg memadai, pelayanan

kesehatan yg memadai dan

kemampuan manajemen keuangan

yg baik. (T3, W2,W3,W4,W5)


21/21

Tahapan penentuan strategi dengan matriks

SWOT:

Buat daftar peluang eksternal perusahaanBuat ancaman eksternal perusahaan

Buat daftar kekuatan kunci internal perusahaan

Buat daftar kelemahan kunci internal perusahaan

Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan peluang-peluangeksternal, dan catat hasilnya dalam sel strategi SO

Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluang-

peluang eksternal, dan catat hasilnya dalam sel strategi WO

Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancaman-ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi ST

Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancaman-

ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi WT

6.match stage (ii)tows matrix

Documents