Технологии в коммерческих закупках будущего

Технологии в коммерческих закупках: построение закупочной функции будущего

Владислав Мандрыкаведущий специалист по закупкам

ЧАО «Эфес Украина»

SUMMER PROCUREMENT HUB «Новые горизонты развития закупок»

От первой промышленной революции к Индустрии 4.0

2

Обзор последних технологических изменений

3

Системы автоматизированного

проектирования и моделирования

Новые материалы, нанотехнологии и

биотехнологии

Роботизация 3D-печать

Технология Blockchain Новые методы доставки Активное использование облачных технологий

Появление инструментов для работы с большими массивами данных

Динамичное предприятие (Agile company)

Основные характеристики бизнес-окружения, в котором будут функционировать компании в 2016-2020 гг.

1. Волатильность

4

Цена на нефть, декабрь 2014 – июль 2015* Волатильность курса, евро/долл.*

*Источник: Агентство США по энергетике *Европейский центральный банк


2. Прорывные инновации

5

Инновации станут ключевымфактором успеха в отраслив ближайшие 5 лет

Создание прорывных инновацийдолжно быть ключевой частью бизнес-стратегии компании

Наша компания имеет необходимые KPI, развитые бизнес-процессыи компетенции для достиженияцелей по инновация

*Источник: Hackett Group


6

3. Гипер-конкуренция

•по оценкам компании Hacket Group, % компаний из списка Global 1000 по размеру доходов из развивающихся стран в 2021 году составит 43% (в 2003 этот показатель составлял 23%; в 2013 – 33%)•по оценкам исследовательской компании Insight Guru размер слияний и поглощений в 2020 году составит 3,6 млрд. долл. (в 2014 году этот показатель составил 2,5 млрд. долл.)

Ключевые характеристики динамичного предприятия

7

*Источник: Hackett Group

Ключевые характеристики и детерминанты закупочной модели будущего

Ключевые характеристики закупочной модели будущего

•измеримость и практическая осуществимость;•взаимосвязанность;•рациональность

Ключевые детерминанты закупочной модели будущего

8

9

Сдерживание расходов

Кейс 1. Военно-торговая служба СВ и ВВССША достигла снижения средних запасов на 2,3 млн. долл.и трудозатрат (на 800 тыс. долл.) с помощью интегрированного управление активами

10

Наглядность

Кейс 2. Снижение ошибок при доставке и логистических затрат компанией Airbus с помощью внедрения радиочастотных меток

11

Управление рисками

Кейс 3. Эффективный риск-менеджмент в цепи поставок компании CISCO, позволил ей избежать потерь во время кризиса в странах Юго-Восточной Азии в 2008 году

12

Взаимодействие с клиентом

Кейс 4. Использование умных устройств при управление запасами позволило компании Nuance Group повысить удовлетворенность своих покупателей, увеличить продажи и снизить запасы на 10-15%

13

Глобальная интеграция

Кейс 5. Глобальная цепь поставок Grohe AG становится глобально-интегрированной

Дорожная карта закупочной функции будущего

14

Спасибо за внимание!

Вопросы?

Владислав Мандрыкаведущий специалист по закупкам

ЧАО «Эфес Украина»

SUMMER PROCUREMENT HUB «Новые горизонты развития закупок»

Технологии в коммерческих закупках будущего

Documents